某公司岗位工作评价系列资料okd.docx

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1、*有限公司岗位工作评评价系列列人力资源部部*年*月月目录一、岗位评评价工作作安排33二、岗位工工作评价价流程图图4三、岗位工工作评价价说明551、附表11岗位工工作评价价表7（适用于一一般员工工）72、附表22岗位工工作评价价表一三三（适用于财财务人员员）一三三3、附表33岗位工工作评价价表199（适用于司司机等熟熟练工人人）1994、附表44工人岗岗位工作作评价表表24岗位评价工工作安排排1 评价委员会会成员： 2 时间：3 各评委委员员直接评评价下属属岗位，具具体分工工如下：4 请各评委认认真阅读读和理解解岗位位评价表表评定准准则（注注：因各各个部门门或个别别岗位的的权重会会有所偏偏差，请

2、请先调整整好权重重再作评评价），客客观评判判出各岗岗位评价价因素的的等级和和分值，最最后计算算出各岗岗位的得得分情况况，以此此作为评评判各岗岗位薪酬酬等级的的依据之之一。5 在评判过程程中，请请各评委委做到对对岗不对对人，实实事求是是地根据据各岗位位的最低低要求评评出等级级和分数数。6 在评判过程程中，被被外派的的评委可可通过或或传真形形式将评评判结果果反馈到到人力资资源部。7 如有疑问，可可咨询人人力资源源部。欢欢迎提出出宝贵意意见。 *公公司人力力资源部部 *年*月*日岗位工作评评价流程程图派发各评委委委员所所评价的的组织织结构图图、岗岗位评价价工作安安排、岗位工作作评价表表、岗岗位评价价

3、表的评评定准则则请各评价委委员会成成员认真真阅读和和理解以以上资料料如果你认为为你所评评价的部部门或岗岗位的评评价因素素的权重重与岗岗位工作作评价表表中的权重有有所偏差差，请先先调整好好权重客观评判各各岗位评评价因素素的等级级和分值值计算出各岗岗位的得得分情况况，填写写入岗岗位工作作评价表表填写完，交交到人力力资源部部注：1、在在评判过过程中，请请不要相相互交谈谈或讨论论。2、对岗岗位工作作评价表表中权权重如何何调整不不明之处处，可咨咨询人力力资源部部。岗位工作评评价说明明权重和得分分：汇总总权重由由五大部部分组成成：任职职资格、管管理技巧巧、公司司资源、决决策范围围、任务务的艰巨巨性和复复杂

4、性。汇总权重1000分（100%）任职资格250分（25%）管理技巧200分（20%）公司资源50分（5%）决策范围200分（20%）任务的艰巨性和复杂性300分（30%）教育程度75分(30%)岗位所需技能或专长75分(30%)工作经验100分(40%)人际关系40分(20%)岗位所需人际交往与沟通对内20分(10%)岗位所需人际交往与沟通对外80分(40%)管理诀窍60分(30%)岗位管理员工总数50分(100%)决策工作失误的后果100分(50%)决策责任100分(50%)工作模式90分(30%)解决问题的思维自由度90分(30%)研究分析和创造力90分(30%)岗位业务量30分(10%

5、)等级一10分等级二20分等级三30分等级四40分等级五50分可变权重可变权重对应等级分数（以一般员员工为例例）岗位工作评评价表范例（适用于一一般员工工）部门（填被被评价部部门）：*部评价因素权重分数岗位得分主管经理一、任职资资格25%小计（2550）：一五61、教育程程度30%75602、岗位所所需技能能或专长长30%75363、工作经经验40%10060二、管理技技巧20%小计（2000）：一三41、人际关关系20%40262、岗位所所需人际际交往与与沟通对内内10%20163、岗位所所需人际际交往与与沟通对外外40%80604、管理诀诀窍30%6032三、岗位管管理员工工总数5%小计（5

6、00）：50四、决策范范围20%小计（2000）：1281、决策责责任50%100642、决策工工作失误误的后果果50%10064五、任务的的艰巨性性和复杂杂性30%小计（3000）：一三81、解决问问题的思思维自由由度30%90452、研究分分析和创创造力30%90363、工作模模式30%90364、岗位业业务量10%3021汇总100%1000岗位得分：606注：岗位得得分请参参照岗岗位评价价表的评评定准则则评价人：张张三职 位：厂厂长 日日 期期：*年*月*日附表1岗位工作评评价表（适用于一一般员工工）部门： 评价因素权重分数岗位得分一、任职资资格25%小计（2550）：1、教育程程度3

7、0%752、岗位所所需技能能或专长长30%753、工作经经验40%100二、管理技技巧20%小计（2000）：1、人际关关系20%402、岗位所所需人际际交往与与沟通对内内10%203、岗位所所需人际际交往与与沟通对外外40%804、管理诀诀窍30%60三、岗位管管理员工工总数5%小计（500）：四、决策范范围20%小计（2000）：1、决策责责任50%1002、决策工工作失误误的后果果50%100五、任务的的艰巨性性和复杂杂性30%小计（3000）：1、解决问问题的思思维自由由度30%902、研究分分析和创创造力30%903、工作模模式30%904、岗位业业务量10%30汇总100%1000

8、岗位得分：注：岗位得得分请参参照岗岗位评价价表的评评定准则则评价人：职 位： 日日 期期： 年年 月 日附表1岗位评价表表的评定定准则（适用于一一般员工工）一、 任职资格：职位所所需要的的基本技技能及知知识。1、 教育程度程度说明评分1高中（十二二年教育育包括技技校）及及以下一五2中专（二至至四年）303大专454大学本科605研究生（硕硕士）752、 岗位所需技技能或专专长程度说明评分1具备一年之之有关工工作经验验或训练练，以及及管理岗岗位的相相关知识识；或具具有员级级技术职职称且已已受聘。122具备二至五五年之有有关工作作经验或或培训，可可以负责责一般不不太繁杂杂的任务务；或具具有初级级技

9、术职职称且已已受聘243具备多于五五年之有有关工作作经验，拥拥有本岗岗位的专专业知识识，能广广泛地运运用专业业知识来来处理繁繁复的工工作或指指导他人人；或具具有中级级技术职职称且已已受聘。364具备多于十十年之有有关工作作经验，是是某一范范围的专专家。具具有相当当权威，能能够对公公司作出出相当的的贡献；或具有有高级技技术职称称且已受受聘。485在高级管理理层（含含总监级级以上岗岗位）中中具有相相当权威威，在改改善公司司的专业业知识过过程上担担当一个个重要的的角色。606在最高管理理层中担担当一个个非常重重要的角角色，拥拥有不同同范围的的专业知知识。这这职位需需在某一一行业中中具有领领导地位位及

10、良好好的声誉誉。753、 工作经验程度说明评分11年以下20212年40325年6045-10年年80510年以上上100二、管理技技巧：包包括人际际沟通技技巧和管管理诀窍窍。人际际沟通技技巧：职职位需要要之沟通通层面及及技巧，包包括对内内，对外外，语言言及文字字上之日日常沟通通。管理理诀窍：指的是是为达到到要求绩绩效水平平而具备备的计划划、组织织、执行行、控制制及评价价的能力力与技巧巧，不论论这职务务是生产产性、技技术性、营营销性、后后勤性还还是行政政性的，总总会需要要这种能能力。附表11、人际关关系等级说明评分1基本的：一一般的礼礼貌就足足够了。一三2重要的：在在做出某某种决策策之前，需需

11、要事先先对可能能产生的的反应进进行估计计，但不不作为影影响决策策的关键键因素来来考虑。263关键的：激激励他人人去做某某件事情情是工作作的一个个关键性性的要求求，并且且如果不不注重人人际关系系技巧，工工作就无无法完成成。402、岗位所所需人际际交往与与沟通对内内等级说明评分1在工作中无无需与公公司其他他人接触触。42需与本部门门同事接接触。83需与其他部部门的一一般人员员接触。124需与其他部部门领导导接触。165需同所有部部门领导导接触。203、岗位所所需人际际交往与与沟通对外外等级说明评分1原则上不需需与本公公司以外外的人员员接触。202与政府管理理部门管管理人员员，或其其他公司司中层或或

12、专业阶阶层、供供应商、客客户接触触。403与政府及政政府管理理部门中中层干部部、管理理人员，或或其他公公司高层层管理人人员接触触。604与政府及政政府管理理部门领领导，或或其他公公司最高高行政人人员接触触。804、管理诀诀窍等级说明评分1从事固定或或重复的的工作程程序，对对其他职职位有很很少的影影响。82从事一般标标准化的的工作，可可在标准准作业程程序内做做一些常常规的活活动，对对其他职职位有轻轻微的影影响。163要求能够在在本业务务部门以以及职责责范围内内作出协协调，需需处理经经常变化化的情形形及问题题。244工作涉及本本职能范范围内多多方面的的问题，需需要不同同业务部部门相互互参与达达成协

13、调调。325从事跨越多多种职能能或部门门的工作作，通过过计划、组组织等具具体行动动来贯彻彻施行本本岗位工工作。406所从事的多多种职能能有广泛泛的不同同。负责责监控不不同部门门的工作作，可视视为集几几种职能能为一身身的重要要管理工工作，以以求达到到策略上上的一体体化和协协调性。通通常没有有先例或或已有的的作业程程序可循循，需要要密切的的协调和和整合。487从事不同的的职能和和作不同同的重大大决策、负负责监控控公司的的业务职职责和各各部门的的工作。对对公司和和各部门门的影响响广泛，要要求整体体公司参参与和协协调。60附表1三、岗位管管理员工工总数：按照公公司组织织架构确确定的管管理范围围，岗位位

14、所管辖辖的员工工总数（含含直接和和间接管管理人数数）。等级说明评分1没有1021至5名2036至10名名30411至300名40530名以上上50四、决策范范围：界界定职位位对公司司决策的的影响力力及其工工作结果果失误造造成后果果。1、决策责责任等级说明评分1决策限于规规章范围围，一切切疑难均均须请上上级处理理，行动动之前需需获批准准。162在规章范围围可作一一般日常常工作的的决定，以以完成规规章已定定目标或或实施既既定的工工作方法法。需与与上级商商量疑难难问题。323遵循公司既既定政策策与作业业准则，只只有超过过权责范范围的问问题和疑疑难才需需上级处处理。在在特定的的专业知知识领域域及在工工

15、作规章章范围内内偶尔作作重要的的决定。一一般完成成的任务务也需接接受定期期审核。484遵循既定的的总体政政策和作作业准则则，在一一般被认认可的管管理工作作范围内内可作重重要决定定，只需需通报上上级有关关工作的的整体方方向的进进度。645在总体政策策下，其其所作决决定对公公司运作作有广泛泛而重大大的影响响。在决决定之前前也许征征询其他他高层主主管的意意见，但但个人仍仍需负全全责。806在总体政策策及策略略目标的的范围内内作重大大决策，所所作决策策在中长长期内对对业务单单位、公公司的未未来发展展及经营营方向有有广泛的的影响。1002、决策工工作失误误的后果果等级说明评分1所造成的后后果影响响甚小，

16、错错误的原原因大多多因疏忽忽所致，易易于纠正正。162仅对公司的的小部分分业务活活动有影影响，可可能导致致少许工工作延误误、降低低效率和和增加开开支，亦亦可能影影响到其其他部门门，但只只要以一一定的时时间和精精力纠正正错误，仍仍能达成成部门的的总体目目标。323仅影响某一一部门或或职能，可可能造成成使用不不全面或或不准确确的信息息。一般般导致相相当的工工作延误误、降低低效率和和增加开开支。484影响部门内内部和部部门之间间的业务务活动、关关系和开开支。对对公司总总体运作作可能有有一定影影响，员员工生产产率和客客户态度度亦相应应受到影影响。64附表15影响部门内内部和不不同部门门之间的的业务结结

17、果和利利润。对对公司业业务或声声誉可能能有影响响。需要要公司管管理层采采取行动动纠正错错误。806对公司主要要部门以以及当前前和未来来的状况况产生严严重的影影响，包包括严重重影响公公司的声声誉及总总体财政政状况。100五、任务的的艰巨性性和复杂杂性：岗岗位在解解决问题题时所需需的思维维自由度度、研究究分析及及创造力力、工作作环境特特点。1、解决问问题的思思维自由由度等级说明评分1严格规则性性，在详详细的规规则或说说明下指指导思维维，接受受严格的的监控。一五2一般规则性性，在标标准的规规则或说说明下指指导思维维，接受受实时监监控。303半规则，在在一些特特定工作作程序下下指导思思维，受受日常监监

18、控。454标准化，思思维有一一定的自自由度，受受公司相相关的流流程和标标准指导导，有权权确定方方法细则则，监控控上只需需抱经上上级批准准。605较广泛，思思维受公公司政策策、原则则和特定定目标限限制，很很少受上上级监控控，但接接受上级级的方向向性指导导。756广泛的，在在通常政政策、基基本原则则和公司司目标下下进行思思维，包包括一些些宏观政政策、经经营的基基本原则则、行为为科学原原理等极极为广泛泛的领域域。902、研究分分析和创创造力：分析技技巧及创创造能力力为基本本的需求求。等级说明评分1工作普遍具具有共通通性，故故只要求求基本性性判断及及分析之之训练（而而解决方方案所涉涉及之知知识、技技巧

19、应以以书面描描述界定定清楚，并并提供给给有关人人员参阅阅），根根据程序序搜集或或计算事事情结果果和数据据。一八2工作常有相相关性之之变动，故故常常要要在对特特定范围围内的活活动或信信息进行行组织、重重新使用用和判断断分析的的基础上上，适当当地运用用可行的的解决方方案以完完成工作作。363在对大量资资料的调调查、评评估的基基础上，分分别不同同的情况况需要深深入的分分析以选选取适当当的解决决方案。资资料可能能包括不不同种类类、较为为复杂，且且需重新新组织，从从而提出出合理的的解释，得得出逻辑辑性的结结论。544对复杂的活活动或信信息进行行研究、分分析、阐阐述、以以改善一一贯沿用用的分析析方法或或开

20、展新新方法以以适应各各种境况况及不同同的难题题725需要创造、阐阐述或评评估创新新的活动动或信息息。通常常对日新新月异的的情形加加以判断断评估，并并发展为为逻辑性性的分析析方法和和结论，需需高度的的创造力力、应变变力及组组织力。90附表13、工作模模式等级说明评分1低度压力工作作模式维维持着稳稳定的律律动。一八2偶发压力工作作模式中中部分时时期处于于压力底底下。363经常压力工作作模式中中长时间间处于压压力底下下。544高度压力工作作模式中中经常持持续于压压力底下下，致使使令人产产生争执执与冲突突。725巨大压力工作作模式中中经常持持续于巨巨大压力力底下。904、岗位业业务量等级说明评分1业务

21、行为通通常于正正常工作作时间内内完成。62业务行为普普遍需利利用非工工作时间间才能完完成。123业务行为需需要经常常利用非非工作时时间才能能完成，几几乎没有有休息日日，偶尔尔需要出出差一八4业务行为普普遍需利利用非工工作时间间才能完完成，且且需要经经常离开开住地外外出工作作，外出出工作时时间不少少于整个个工作时时间之百百分的二二十。245业务行为长长期性需需于非工工作时间间完成，且且需要频频繁离开开住地外外出工作作，外出出工作时时间不少少于整个个工作时时间的百百分之五五十。30岗位工作评评价表附表2（适用于财财务人员员）部门： 评价因素权重分数岗位得分一、任职资资格25%小计（2550）：1、

22、教育程程度30%752、岗位所所需技能能或专长长30%753、工作经经验40%100二、管理技技巧10%小计（1000）：1、人际关关系20%202、岗位所所需人际际交往与与沟通对内内10%103、岗位所所需人际际交往与与沟通对外外40%404、管理诀诀窍30%30三、岗位管管理员工工总数5%小计（500）：四、决策范范围25%小计（2550）：1、决策责责任50%1252、决策工工作失误误的后果果50%125五、任务的的艰巨性性和复杂杂性35%小计（3550）：1、解决问问题的思思维自由由度30%1052、研究分分析和创创造力30%1053、工作模模式30%1054、岗位业业务量10%35汇

23、总100%1000岗位得分：注：岗位得得分请参参照岗岗位评价价表的评评定准则则评价人：职 位： 日日 期期： 年年 月 日附表2岗位评价表表的评定定准则（适用于财财务人员员）一、任职资资格：职职位所需需要的基基本技能能及知识识。1、教育程程度程度说明评分1高中（十二二年教育育包括技技校）及及以下一五2中专（二至至四年）303大专454大学本科605研究生（硕硕士）752、 位所需技能能或专长长程度说明评分1具备一年之之有关工工作经验验或训练练，以及及管理岗岗位的相相关知识识；或具具有员级级技术职职称且已已受聘。122具备二至五五年之有有关工作作经验或或培训，可可以负责责一般不不太繁杂杂的任务务

24、；或具具有初级级技术职职称且已已受聘243具备多于五五年之有有关工作作经验，拥拥有本岗岗位的专专业知识识，能广广泛地运运用专业业知识来来处理繁繁复的工工作或指指导他人人；或具具有中级级技术职职称且已已受聘。364具备多于十十年之有有关工作作经验，是是某一范范围的专专家。具具有相当当权威，能能够对公公司作出出相当的的贡献；或具有有高级技技术职称称且已受受聘。485在高级管理理层（含含总监级级以上岗岗位）中中具有相相当权威威，在改改善公司司的专业业知识过过程上担担当一个个重要的的角色。606在最高管理理层中担担当一个个非常重重要的角角色，拥拥有不同同范围的的专业知知识。这这职位需需在某一一行业中中

25、具有领领导地位位及良好好的声誉誉。753、 作经验程度说明评分11年以下20212年40325年6045-10年年80510年以上上100二、管理技技巧：包包括人际际沟通技技巧和管管理诀窍窍。人际际沟通技技巧：职职位需要要之沟通通层面及及技巧，包包括对内内，对外外，语言言及文字字上之日日常沟通通。管理理诀窍：指的是是为达到到要求绩绩效水平平而具备备的计划划、组织织、执行行、控制制及评价价的能力力与技巧巧，不论论这职务务是生产产性、技技术性、营营销性、后后勤性还还是行政政性的，总总会需要要这种能能力。附表21、人际关关系等级说明评分1基本的：一一般的礼礼貌就足足够了。62重要的：在在做出某某种决

26、策策之前，需需要事先先对可能能产生的的反应进进行估计计，但不不作为影影响决策策的关键键因素来来考虑。123关键的：激激励他人人去做某某件事情情是工作作的一个个关键性性的要求求，并且且如果不不注重人人际关系系技巧，工工作就无无法完成成。202、岗位所所需人际际交往与与沟通对内内等级说明评分1在工作中无无需与公公司其他他人接触触。22需与本部门门同事接接触。43需与其他部部门的一一般人员员接触。64需与其他部部门领导导接触。85需同所有部部门领导导接触。103、岗位所所需人际际交往与与沟通对外外等级说明评分1原则上不需需与本公公司以外外的人员员接触。102与政府管理理部门管管理人员员，或其其他公司

27、司中层或或专业阶阶层、供供应商、客客户接触触。203与政府及政政府管理理部门中中层干部部、管理理人员，或或其他公公司高层层管理人人员接触触。304与政府及政政府管理理部门领领导，或或其他公公司最高高行政人人员接触触。404、管理诀诀窍等级说明评分1从事固定或或重复的的工作程程序，对对其他职职位有很很少的影影响。42从事一般标标准化的的工作，可可在标准准作业程程序内做做一些常常规的活活动，对对其他职职位有轻轻微的影影响。83要求能够在在本业务务部门以以及职责责范围内内作出协协调，需需处理经经常变化化的情形形及问题题。124工作涉及本本职能范范围内多多方面的的问题，需需要不同同业务部部门相互互参与

28、达达成协调调。165从事跨越多多种职能能或部门门的工作作，通过过计划、组组织等具具体行动动来贯彻彻施行本本岗位工工作。206所从事的多多种职能能有广泛泛的不同同。负责责监控不不同部门门的工作作，可视视为集几几种职能能为一身身的重要要管理工工作，以以求达到到策略上上的一体体化和协协调性。通通常没有有先例或或已有的的作业程程序可循循，需要要密切的的协调和和整合。247从事不同的的职能和和作不同同的重大大决策、负负责监控控公司的的业务职职责和各各部门的的工作。对对公司和和各部门门的影响响广泛，要要求整体体公司参参与和协协调。30附表2三、岗位管管理员工工总数：按照公公司组织织架构确确定的管管理范围围，岗位位所管辖辖的员工工总数（含含直接和和间接管管理人数数）。等级说明评分1没有1021至5名2036至10名名30411至300名40530名以上上50四、决策范范围：界界定职位位对公司司决策的的影响力力及其工工作结果果失误造造成后果果。1、决策责责任