某化纤企业综合管理部经理绩效考核指标pwt.docx

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1、某化纤企业综合管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义义/公式式（权重重）考核标准信息来源考核周期1经营计划制制定、调调整按时时开展和和完成率率按时开展并并完成经经营计划划制定、调调整的次次数按按规定应应开展的的经营计计划制定定和调整整次数1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，最最高分；3）目标标值的，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算费用明细科科目及预预算资料料汇总月度统计季度考核4有效的流程程和制度度得到实实施的百百分率得到实施的的流程和和制度适用的的流程和和制度的的总数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，最最高分；

2、3）目标标值的，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计流程实施得得分每年评估年度考核5公司发展战战略研究究报告Y=A+BBC+DA研究报报告的准准确率，占占30的权重重B研究报报告的及及时率，占占20的权重重C研究报报告的完完整率，占占25的权重重D研究报报告的利利用率，占占25的权重重战略研究报报告季度评估季度考核6法律事务服服务满意意度公司员工对对公司法法律事务务服务满满意度评评分的算算术平均均值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；部门合作满满意度调调查年度统计年度考核7信息技术服服务满意意度公司员工对对公司信信息技术术服务满满意度评评分的算算术平均均值1）=目标标值,

3、得得1000分2）目标标值，不不得分；部门合作满满意度调调查年度统计年度考核8行政后勤服服务满意意度公司员工对对公司行行政后勤勤服务满满意度评评分的算算术平均均值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；部门合作满满意度调调查年度统计年度考核9公共关系活活动的次次数公共关系活活动的次次数合计计1）=目标标值,得得1000分2) 比目目标值每每降低次次，减分，3）目标标值 次次，不得得分； 公共关系活活动记录录季度统计季度考核10在社区中的的企业信信誉级别别政府工商行行政管理理部门对对公司的的信誉评评级达到目标满满分，达达不到目目标0分分信誉评级结结果年度统计年度考核11品牌市场价价

4、值某品牌的市市场价值值评估值值1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高万元元，加分，最最高分；3）目标标值的万万元，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算第三方专业业调查机机构年度统计年度考核12员工出勤率率（1员工工缺勤的的人天员工正正常上班班的人天天）1100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，最最高分；3）目标标值的，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算员工考勤记记录月度统计季度考核13企业文化评评分接受调研的的人员对对某企业业文化评评分的算算术平均均值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；企业文化调调研年度考核14员工

5、培养和和员工满满意度公司、部门门对员工工培养的的投入、实实际效果果以及员员工对部部门和公公司的满满意度1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；员工培养和和员工满满意度评评分表年度评估年度考核15绩效体系报报告提交交及时率率及时提交的的绩效体体系报告告应提提交的绩绩效体系系报告总总数1000%1）=目标标值,得得1000分2) 比目目标值每每降低%，减分，3）目标标值%，不不得分； 绩效考核报报告及绩绩效考核核报告提提交时间间记录季度统计季度考核16提出流程和和制度合合理化建建议并被被采纳的的数量对流程和制制度提出出合理化化建议并并被采纳纳的数量量1）=目标标值,得得1000分2） 比目目标值每每增加个个， 加分， 最高高分；4）目标标值个，不不得分；5）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告季度统计季度考核