某地产企业工程总监职务说明书nme.docx

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1、某地产企业工程总监职务说明书岗位名称工程总监岗位编号GG2022所在部门岗位定员直接上级总经理职系专业技术职职系直接下级所辖人员岗位分析日日期本职：负责工程一一线的管管理、协协调、调调度、指指挥职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大财务、业业务问题题的决策策工作时间百百分比：10%工作任务参与制定公公司年度度经营计计划、预预算方案案和设计计费用支支出方案案参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：负责工工程一线线的管理理、协调调、调度度、指挥挥工作时间百百分比：50%工作任务组织项目前前期规划划方案论

2、论证、单单体初步步设计、施施工图设设计会签签 组织大小市市政协调调会，施施工图交交接制定项目工工程施工工组织总总设计，并并监控其其执行组织制定和和总结项项目管理理制度与与建设模模式组织指导项项目的进进行，监监督检查查项目完完成的进进度、工工程质量量，控制制工程成成本组织项目的的验收和和交接工工作职责三职责表述：组织协协调施工工过程中中与外部部和内部部的关系系工作时间百百分比：20%工作任务组织相关部部门做好好对政府府部门、专专业公司司的业务务公关组织和协调调与施工工单位、监监理单位位、设计计单位、规规划单位位的外部部工作关关系组织和协调调工程部部与开发发部、总总经理办办公室的的内部工工作关系系

3、负责协调市市政的设设计和施施工组织有关部部门解决决施工现现场的技技术变更更或技术术疑难问问题职责四职责表述： 负责责下属部部门的管管理工作时间百百分比：15%工作任务负责下属部部门员工工队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员负责控制下下属部门门费用预预算职责五职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作工作时间百百分比：5%权力：现场实施方方案的协协调权工程建设资资金使用用权工程质量监监督权对下属部门门工作计计划执行行情况检检查考核核权对下属部门门拟定的的制度有有审核权权对下属部门门的人事事任免建建议权对下属部门门各项工工作的监监控权对下属部门门主管管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核

4、评评价权下属部门预预算内的的费用审审批权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系设计院、施施工单位位、客户户、物业业公司、监监理公司司等任职资格：教育水平大学本科以以上专业建筑学、城城市规划划及相关关专业培训经历管理理论、房房地产行行业技术术知识、公公共关系系、法律律知识培培训经验5年以上工工程建设设经历，22年以上上工程管管理经验验 知识通晓城市规规划、建建筑设计计、构造造学、给给排水、暖暖道、电电气、企企业管理理、相关关法律等等知识技能技巧熟练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件，工工程绘图图，具有有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、责责任心、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、一般般办公设设备（电电话、传传真机、打打印机）、交交通与通通讯设备备工作环境办公场所、施施工现场场工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档图纸、汇报报文件或或报告、总总结等备注：