某工人医院人事制度改革方案研讨oci.docx
《某工人医院人事制度改革方案研讨oci.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工人医院人事制度改革方案研讨oci.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、秦皇岛市工人医院人事制度改革实施方案为适应医院移交地方管理、参与激烈的医疗市场竞争,进一步深化我院人事制度改革,根据秦皇岛市事业单位人事制度改革的要求,结合我院的实际情况,制定本实施方案。第一章指导导思想人事制度改改革的指指导思想想:必须坚坚持党管管干部的的原则,德德才兼备备、任人人唯贤的的原则;必须坚坚持公平平、平等等、竞争争、择优优的原则则;必须须坚持尊尊重劳动动、尊重重知识、尊尊重人才才、尊重重创造的的方针;必须坚坚持从实实际出发发、充分分发扬民民主,保保证职工工的知情情权、参参与权、选选择权和和监督权权。按照照定编、定定岗、定定责、定定酬竞争争上岗的的思路,贯贯彻积极极稳妥的的方针,推
2、推进以聘聘用合同同制为基基础的人人事制度度改革,逐逐步建立立起人员员能进能能出、职职务能上上能下、待待遇能高高能低;人才结结构合理理,有利利于优秀秀人才脱脱颖而出出和充满满生机与与活力的的运行机机制。第二章组织织领导成立院人事事制度改改革领导导小组:组长:闫玉玉凯、张张福元成员:韩宪宪华、杨杨丽欣、陈陈 玲下设人事制制度改革革办公室室:成员:陈 玲、杨杨丽欣、李李 颖联系电话:422227领导小组的的职能:1、负责制制定人事事制度改改革方案案,做好好组织实实施工作作。2、负责宣宣传发动动思想政政治工作作。3、负责对对竞聘者者的资格格审查、组组织考试试考核。4、组织对对科主任任、护士士长及中中层
3、干部部的述职职答辩进进行评价价。5、按照择择优聘用用的原则则,依据据综合评评定的成成绩,认认定是否否聘任,并并组织聘聘任。6、公布考考核结果果和聘任任名单。7、实施聘聘任后的的动态管管理。8、及时发发现并查查处实施施过程中中违反政政策规定定的行为为并追究究责任。办公室职责责:负责责对竞聘聘事宜的的有关政政策规定定咨询解解释、报报名、组组织竞聘聘中的具具体工作作。第三章 民主监监督为保证人事事制度改改革的顺顺利进行行,保证证竞聘各各环节公公平、公公正,保保证职工工知情权权、监督督权落到到实处。医医院人事事制度改改革要做做到“五公开开”,即政政策公开开、岗位位公开、条条件公开开、程序序公开、结结果
4、公开开。1、成立医医院人事事制度改改革纪检检监督小小组。组组长:张张福元,成成员:党党风监督督员3名(各各党支部部书记),负负责对人人事制度度改革方方案的执执行情况况进行监监督检查查。2、成立工工会民主主监督小小组。组组长:韩韩宪华,成成员:职职工代表表3名(各各代表组组组长),负负责对人人事制度度改革方方案的执执行情况况进行民民主监督督。3、成立监监票小组组。组长长:陈 玲,成成员:于于笑鹏、杨杨栋民。4、在人事事改革过过程中,凡凡一经发发现滥用用职权、打打击报复复、以权权谋私、优优亲厚友友等行为为的,责责任者调调离现岗岗位,一一律按待待岗处理理。第四章改革革步骤第一步:按按照精简简高效的的
5、原则,搞搞好组织织机构调调整。首首先,精精减行政政管理科科室,其其次综合合效益高高低、工工作量大大小、发发展潜力力等因素素,通过过缩编、合合并甚至至撤销等等措施,调调整优化化临床及及医技科科室结构构。第二步:坚坚持科学学合理和和满负荷荷工作的的原则,进进行岗位位设置。1、核定编编制。管管理岗位位、工勤勤人员岗岗位不能能超过编编制数的的25%,专业业技术岗岗位不低低于编制制数的775%。根根据编制制核定各各科室定定编数、岗岗名、岗岗位任职职条件、岗岗位职责责。2、核定岗岗位职数数。坚持持按需设设岗、兼兼职并岗岗,杜绝绝因人设设岗。岗岗位设置置的主要要依据是是设置本本岗位的的必要性性及其工工作量大
6、大小、责责任轻重重、难易易程度、工工作关系系等。各各岗位的的职责必必须明确确,做到到岗位之之间工作作任务不不重复,职职责无交交叉,工工作量适适度、均均衡。做做到结构构合理、比比例适当当、满足足工作需需要,有有明确的的履职标标准做保保证。一一个岗位位能承担担和完成成任务的的,不设设两个岗岗位。凡凡低一级级岗位能能够承担担和完成成的工作作,决不不设高一一级岗位位;内容容相近的的业务要要归类合合并到一一个岗位位;能够够不设的的坚持不不设。3、岗位等等级评定定。坚持持上什么么岗享受受什么岗岗的岗位位津贴,岗岗位等级级由院人人事制度度改革领领导小组组统一组组织核定定,并经经职工代代表组长长联席会会讨论通
7、通过后确确定。第三步:坚坚持精干干、优化化的原则则,通过过竞争,实实行全员员聘任制制。坚持持公平竞竞争与组组织聘用用相结合合,能竞竞争的岗岗位原则则上都要要采取竞竞争的方方式上岗岗,对无无法竞争争的特殊殊岗位或或管理干干部岗位位,采取取参加竟竟聘程序序,组织织考察后后直接聘聘用的方方式进行行。竞聘聘顺序为为中层干干部科主任任、护士士长、班班组长医疗医医技等科科室后勤。第五章 干干部竞聘聘程序在科学设岗岗的基础础上,除除组织委委任的领领导干部部外,必必须按照照“竞争上上岗、双双向选择择、择优优聘用”的办法法,坚持持公平、平平等、竞竞争、择择优的原原则,确确定人员员工作岗岗位。要要坚持群群众路线线
8、,按照照公布岗岗位和聘聘任条件件,组织织报名、资资格审查查、演讲讲答辩、群群众评议议、考试试考核、集集体研究究、公示示、签定定聘用合合同等程程序进行行。1、报名与与资格审审查。下下发竞聘聘报名表表,组织织自荐报报名,按按照任职职条件对对参与竞竞聘报名名人员进进行审核核认定,对对符合报报名条件件的人员员名单进进行公示示。2、统一考考试。按按照岗位位素质要要求,对对报名竞竞聘人员员进行笔笔试考试试,主要要考核竞竞聘者履履行竞争争职位所所必备的的基本知知识、专专业知识识和运用用这些知知识解决决实际问问题的能能力和水水平。笔笔试采取取闭卷考考试方法法,考试试的内容容为本岗岗位基本本专业知知识、应应知应
9、会会为主要要内容(占占总成绩绩的200%)。3、民主测测评。民民主测评评要在充充分民主主的基础础上进行行,要充充分体现现参与人人员的广广泛性和和代表性性,使测测评结果果最大限限度的反反映客观观实际。参参与测评评人员包包括医院院领导干干部(占占民主测测评的550%),全全体职工工代表,及及非职工工代表的的各科主主任、副副主任、护护士长(占占民主测测评的550%)。在在对行政政科室中中层测评评时科室室代表组组及竞聘聘人员不不参加民民主测评评。(占占总分数数的600%)。4、演讲答答辩。参参与竞聘聘班组长长以上干干部岗位位的竞聘聘人员都都要进行行竞聘演演讲答辩辩。评委委由院党党、政、工工、团领领导、
10、人人事、220044年度市市嘉奖立立功人员员及上级级主管部部门相关关人员组组成,对对演讲答答辩者评评分(占占总成绩绩的200%)。5、确定人人选方案案。根据据竞聘者者笔试、考考核、民民主测评评的结果果排出顺顺位,由由院人事事制度改改革领导导小组集集体研究究,择优优确定拟拟任人选选。6、公示、公公布结果果。对拟拟任人员员进行公公示,公公示期为为七天。公公示期间间无异议议的聘任任上岗。与与院长签签订目标标责任状状,内容容包括:科室管管理、学学科建设设、安全全质量管管理、新新技术开开展、经经济指标标等。第六章 普普通职工工竞争上上岗实行双向选选择、优优化组合合,根据据“因事设设岗、按按岗定编编、以岗
11、岗择人、竞竞争上岗岗”的原则则,认真真实行科科室人员员“定岗、定定员、定定责”。医院院公布各各科室岗岗位编制制、任职职条件及及岗位职职责,职职工对岗岗申报、竞竞岗者以以书面形形式进行行竞岗述述职,说说明自己己的经历历、业绩绩、竞争争岗位的的理由及及任职后后的打算算,由科科主任、护护士长组组成的科科室聘任任领导小小组,在在院人事事制度改改革领导导小组监监督指导导下进行行考核,确确定拟聘聘人员,并并报院人人事制度度改革领领导小组组审核同同意上岗岗,实行行聘用合合同制管管理,逐逐人与科科主任签签订目标标责任书书。具体体竞聘程程序:医医院公布布竞聘的的岗位要要求、个个人书面面对岗申申报、科科室资格格审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工人 医院 人事制度 改革方案 研讨 oci
限制150内