新管理模式-餐饮部部门制度(84P)22030.docx
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1、新管理模式餐饮部部门制度目 录前言55一、 组织机构和和岗设置置6二、 餐饮部岗岗位职责责99(一)餐饮饮部经理理岗位职职责99(二)餐饮饮部助理理岗位职职责99(三)行政政总厨岗岗位职责责110(四)餐厅厅主管岗岗位职责责111(五)餐饮饮部文秘秘人事、固固定资产产管理岗岗位职责责111(六)中西西厨房厨厨师长岗岗位职责责112(七)大堂堂酒吧领领班岗位位职责113(八)中西西餐厅备备餐间传传菜领班班岗位职职责113(九)中西西餐厅领领班岗位位职责113(十)清洁洁工、洗洗碗工岗岗位职责责14(十一)中中西餐厅厅迎宾员员岗位职职责114(十二)中中西餐厅厅服务员员岗位职职责114(十三)中中
2、西餐厅厅走菜员员岗位职职责115(十四)客客房送菜菜服务员员岗位职职责115(十五)酒酒吧、咖咖啡室服服务员岗岗位职责责15(十六)酒酒水服务务员岗位位职责116(十七)中中西炉灶灶厨师岗岗位职责责116(十八)中中西冷盘盘厨师岗岗位职责责166(十九)中中西点心心厨师岗岗位职责责117(二十)中中厨划菜菜围边厨厨师岗位位职责117(二十一)中中厨切配配厨师岗岗位职责责177(二十二)中中厨笼锅锅厨师岗岗位职责责188三、餐饮部部工作人人员素质质要求119四、餐饮部部服务工工作范28 (一)餐餐厅服务务规范288 1、餐厅厅领位员员服务流流程28 2、中餐餐点菜铺铺台操作作流程300 3、斟酒
3、酒服务流流程31 4、换烟烟灰缸服服务流程程332 5、餐厅厅结账服服务流程程32 6、中餐餐点菜服服务流程程33 7、团队队包饭服服务流程程36 8、中餐餐宴会铺铺台操作作流程37 9、中餐餐宴会服服务流程程39 10、西西餐点菜菜铺台操操作流程程411 11、西西餐点菜菜服务流流程433 12、西西餐扒房房服务流流程(含含奶酪、雪雪茄服务务)46 13、自自助餐服服务流程程447 14、冷冷餐会服服务流程程448 15、酒酒会服务务流程449 16、各各种大型型会议服服务流程程500 17、酒酒吧服务务流程553 18、咖咖啡室服服务流程程555 19、酒酒吧调酒酒操作流流程56 20、客
4、客房送餐餐服务规规范57(二)厨房房599 1、验收收、收发发流程599 2、厨房房切配操操作流程程60 3、厨房房炒、油油、汤锅锅操作流流程611 4、中厨厨房笼锅锅操作流流程62 5、中厨厨点心操操作流程程63 6、厨房房划菜操操作流程程63 7、西餐餐厨房切切配操作作流程64 8、西厨厨房炉灶灶操作流流程65 9、西餐餐冷盆操操作流程程66 10、西西餐厨房房饼房生生产操作作流程677 11、洗洗碗工操操作流程程669 12、清清洁工操操作流程程669 (三)厨厨房质量量把关和和成本核核算工作作规范770 1、菜点点质量把把关流程程770 2、厨房房成本核核算流程程71五、餐饮部部服务工
5、工作质量量标准772(一)餐厅厅服务质质量标准准72(二)酒吧吧、咖啡啡室服务务质量标标准73(三)客房房送餐服服务质量量标准75(四)厨房房工作质质量标准准76(五)酒水水工作质质量标准准77六、餐饮部部管理制制度799(一)例会会与班前前会制度度79 1、部门门例会779 2、班前前会799(二)经营营预算与与经济分分析管理理制度79 1、经营营预算779 2、经济济活动分分析80(三)食品品毛利率率核算制制度80(四)财物物管理制制度881(五)安全全管理制制度882(六)卫生生管理制制度833 1、个人人卫生883 2、服务务卫生883 3、厨房房食品卫卫生83(七)餐饮饮服务工工作质
6、量量管理制制度84(八)鲜活活原料申申购、二二级仓库库领料验验收和仓仓储管理理制度85(九)厨师师按级上上灶管理理制度86(十)食品品研究工工作制度度87(十一)餐餐饮客史史档案管管理制度度88(十二)厨厨师、员员工部门门培训制制度88(十三)员员工考勤勤制度89(十四)人人事管理理制度900 1、劳动动定员管管理990 2、人员员调配管管理990 3、员工工技术等等级考核核和专业业职称评评定管理理90 4、员工工档案管管理991七、工作沟沟通与协协作992(一)餐饮饮部与计计财部的的沟通与与协作92(二)餐饮饮部与人人力资源源部沟能能与协作作92八、附表格格93 (一)花花 园 大 厦厦 接
7、 待 预预 定 汇 总总93 (二)月月盘存表表94 (三)餐餐饮部每每月采购购计划955前 言言餐饮部是酒酒店提供供餐饮服服务产品品的经营营管理部部门,也也是酒店店的一个个重要而而具有较较大潜力力的增收收创利部部门。餐餐饮特色色和质量量是酒店店总体管管理水平平和特色色的重要要组成部部分。餐饮管理的的主要职职能是:在上级级公司和和酒店业主主的指导导下,认认真执行行总经理理的工作作指令,积积极组织织生产适适合客人人需求的的中西餐餐饮产品品,全力力参与市市场竞争争,创制制特色品品种,建建树经营营特色,赢赢得良好好的形象象和声誉誉;深入入开展学学先进找找差距活活动;强强化现场场管理,坚坚持质量量标准
8、,认认真贯彻彻食品品卫生法法,不不断提高高全体员员工的安安全意识识,确保保卫生安安全;坚坚持推行行预算管管理和成成本核算算制度,严严格控制制成本费费用;采采取灵活活多样的的形式,经经常开展展精神文文明教育育和业务务培训,不不断提高高人员素素质,搞搞好队伍伍建设。鉴于花园大大厦的管管理以锦锦江管理理模式为为基础,将将进入模模式程序序化和管管理等级级化阶段段,因此此必须进进一步树树立管理理等级观观念和质质量等级级观念,在在切实贯贯彻“以以市场为为导向,以以成本为为中心,以以质量为为生命”的的经营管管理方针针和“让让客人完完全满意意”的服服务宗旨旨过程中中,既要要遵循模模式的统统一标准准,又要要在模
9、式式的统一一要求下下,充分分发挥各各自的优优势和特特色,特特别在体体现品牌牌的酒店店餐饮管管理上,要要结合本本酒店的实实际不断断有所创创新、有有所突破破、有所所提一、组织机机构和岗岗设置餐饮部岗位位设置图图部门仓库洗碗劳务工会议室剧场客房送菜中菜厅宴会包间西餐厅大堂吧粗加工员工厨房中厨房西厨房管 事 部餐 厅厨 房餐饮部酒水组餐饮部岗位位设置图图部门经理1人部 门 副 经 理 1名固定资产管理文秘1人接待预定2人餐厅主管2人传菜、劳务工领班2人酒水仓库领班1人人中餐领班4人西餐领班2人3F会议厅清洁工1人二楼洗碗工4人一楼洗碗工1人传菜员8人2楼清洁工1人粗加工3人宴会厅清洁工2人宾馆会议厅会
10、议厅服务员宴会厅服务员部门仓库酒水员2人中餐厅服务员6人包厢服务员13人迎宾员4人客房送菜服务员迎宾员2人大堂吧3人6 人餐饮部岗位位设部门经理1人5人行 政 总 厨 1人打荷6人上什2人切配7人炉灶8人5 人西点房客房送餐西餐厨房主管中点房4人4 人烧烤冷菜主 管主 管主 管西厨房厨师长1人中厨房厨师长1人二、餐饮部部岗位职职责(一) 餐餐饮部经理岗岗位职责责1、 执行总经理理的经营营管理指指令,向向总经理理负责并并报告工工作。坚坚持“以市场场为导向向,以效效益为中中心,以以质量为为生命”和“以部门门为成本本中心”的方针针。2、 负责制订餐餐饮部各各项业务务计划,组组织、协协调、指指挥和控控
11、制各管管辖部门门准确贯贯彻实施施。负责责抓好本本部门的的市场营营销和质质量、成成本等经经营管理理工作和和深入开开展学先先进找差差距活动动。3、 主持本部门门例会,听听取汇报报,督促促工作进进度,解解决工作作中的问问题。4、 负责本部门门的安全全和日常常的质量量管理工工作,检检查和督督促各部部门严格格按照工工作规程程和质量量标准进进行工作作,实行行规范作作业。5、 负责本部门门员工的的岗位业业务培训训,加强强让客人人完全满满意的基基本宗旨旨的教育育,督促促各部门门有计划划地抓好好培训工工作,提提高全员员业务素素质。6、 沟通本部门门与其他他部室的的联系,协协调配合合,搞好好工作。7、 建立良好的
12、的客户关关系,广广泛听取取和搜集集宾客及及客户单单位的意意见,认认真处理理投诉,不不断改进进工作。8、 审阅当天的的业务报报表,掌掌握当日日预订、货货源供应应和厨房房准备工工作情况况,了解解当日的的重要宴宴请以及及来宾的的有关情情况和特特殊要求求,认真真组织做做好一切切准备工工作。9、 负责督促有有关人员员搞好食食品卫生生、成本本核算、日日清日结结、食品品价格、供供餐标准准等工作作,积极极支持对对菜点的的研究,不不断推陈陈出新。10、负责责按月进进行经营营活动分分析,研研究当月月经营情情况和预预算控制制情况,分分析原因因,提出出措施,改进管管理,开开拓市场场,厉行行节约,提提高经济济效益。11
13、、负责责财产的的管理,拟拟订各项项设备的的添置、更更新和计计划,不不断完善善服务项项目。12、负责责制订管管理人员员和服务务工作人人员的考考核标准准,认真真考核部部门管理理人员的的日常工工作成绩,倡导民民主管理理气氛,激激发员工工的士气气和积极极性,不不断提高高管理效效能。13、做好好思想工工作,抓抓好本部部门的精精神文明明建设,关关心员工工生活。(二) 餐餐饮经理理助理岗岗位职责责1、协助部部门经理理做好职职责范围围和岗位位责任内内的各项项工作,对对部门经经理负责责,并报报告工作作。2、执行部部门经理理的委托托和授权权,直接接参与和和负责督督导分管管的各项项工作,确确保优质质高效的的顺利进进
14、行。3、在部门门经理缺缺勤或休休假不在在的情况况下,根根据总经经理的工工作指令令,全面面负责餐餐饮部的的工作,保保证各项项工作顺顺利进行行。4、全面监监督餐厅厅的经营营管理工工作,保保证餐厅厅经营业业务的正正常进行行。5、合理组组织人力力,实行行规范服服务,保保持优质质服务水水平并深深入开展展学先进进找差距距活动,不不断提高高全员业业务素质质。6、建立良良好的协协作关系系,沟通通与大厦厦和各部部门和餐餐饮部各各餐厅、各各厨房的的联系,协协调的进进行工作作,并以以市场为为导向做做好市场场调查研研究,不不断提高高餐厅促促销措施施。7、切实可可行的做做好宴会会预定和和餐饮销销售工作作,抓好好广告宣宣
15、传和客客史资料料档案工工作。8、熟悉大大厦和各各个餐厅厅的情况况和菜点点供应特特色,调调查研究究餐饮市市场信息息和商品品的细分分市场,负负责拟订订餐饮销销售计划划、提出出销售措措施、报报部门经经理同意意后组织织实施。9、督导和和协助部部门各班班组的考考勤、考考核的记记录和汇汇总,抓抓好部门门的人事事变动和和人事档档案工作作。10、坚持持“多看一一看、多多查一查查、多想想一想、多多说一句句话、多多走一步步”的“五多”管理方方法。(三) 行行政总厨厨岗位职职责1、 协助部门经经理负责责抓好厨厨房的各各项管理理工作,执执行部门门经理的的工作指指令,并并报告工工作。2、 主持制订厨厨房的各各项规章章制
16、度,加加强对各各厨房厨厨师长、管管理员的的检查和和考核,不不断完善善厨房管管理和菜菜点质量量管理。3、 参与制订餐餐饮部的的业务计计划,审审阅各类类业务报报表,根根据季节节和市场场需求,参参与编写写各类菜菜单。4、 负责经营成成本的分分析和核核算,坚坚持食品品原料日日清日结结,制订订合理的的毛利率率指标,掌掌握餐饮饮市场信信息、货货源供应应和库存存情况,实实行预算算管理,加加强菜点点质量控控制和小小票管理理,掌握握重要宴宴会、大大型宴会会的具体体情况,认认真落实实厨房的的各项工工作。5、 负责厨房业业务技术术培训,坚坚持让客客人完全全满意的的宗旨和和适口者者为珍的的理论,组组织对菜菜点的研研究
17、、改改良和创创新。追追踪拜师师活动的的实效,开开展技术术交流和和学先进进找差距距活动,提提高厨师师队伍的的业务素素质。6、 负责搞好厨厨房系统统的食品品卫生、清清洁卫生生和安全全消防工工作,督督促各厨厨房厨师师长、管管理员严严格执行行有关规规定和制制度、定定期组织织检查和和考核。7、 参与厨房的的更新和和改造,负负责厨房房各类设设备和财财产的管管理。8、 建立良好的的协作关关系,沟沟通各厨厨房之间间和各部部门之间间的联系系。9、 做好思想政政治工作作,关心心员工生生活,抓抓好厨房房的文明明建设。(四) 餐餐厅主管管岗位职职责1、 执行部门经经理的工工作指令令,并向向其负责责和报告告工作。2、
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