海绵城市专项施工组织设计10594.docx
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1、CB01 施工技术方案申报表(河南交建建20177技案号)合同名称:渭河右岸岸沣西新城城新河口至至伍家堡段段滩面治理理及水生态修修复工程III标项:曹家寨路路至1#坝坝段滩面合合同编号:沣西水合合同字【22017】004号致(监理机机构):西西北水利水水电建筑勘勘察设计院院监理部 我方今提交交河渭河右岸岸沣西新城城新河口至至伍家堡段段滩面治理理及水生态态修复工程程II标项项:曹家寨寨路至1#坝段滩面面 工程(名名称及编码码)的: 附: 施施工组织设设计 施工工措施计划划 专项项施工方案案 度汛方方案 灾害害应急预案案 施工工工艺试验方方案 专项检检测试验方方案 工程程测量施测测计划和方方案 工
2、程放放样计划和和方案 变更实实施方案 土方施施工方案 海绵城市市专项施工工组织设计计 请贵方审批批。承 包 人人:(现场场机构名称称及盖章)项目经理:(签名)日 期: 年 月 日日监理机构将将另行签发发审批意见见。 监理理机构:(名名称及盖章章) 签收人:(签签名) 日期: 年 月月 日 说明:本本表一式44份,由承承包人填写写,监理机机构签收后后,发包人人1份、设代代机构1份、监理理机构1份、承包包人1份。渭河右岸沣沣西新城新新河口至伍伍家堡段滩滩面治理水水生态修复复工程III标项:曹曹家寨路至至1#坝段段滩面海绵城市专专项施工组组织设计编制人:审核人:审批人:编制单位:河南省交交通建设工工
3、程有限公公司 编制日期期:二零一七年三月十五日目 录一、工程概述31.1编制依据31.2工程概况4二、施工准备工作41、技术准备工作42、施工准备工作43、现场准备工作5三、项目经理及项目管理机构组成情况51、 项目组织机构设置52、 职责分工5四、施工部署及平面布置81、施工指导思想82、项目管理组织机构组成83、项目的质量、进度及安全目标84、施工准备工作计划95、施工协调9五、 施工方法及主要技术措施111、施工现场整理112、土方施工113、主要控制要点:114、放样定点125、开挖树穴,符合标准126、苗木选择,优中选壮137、科学修剪、规范包装148、栽植苗木,讲究科学159、草坪
4、建植与养护(播种)1610、草坪的修补与更新18六、施工进度计划和工期保证措施191、施工进度计划192、工期保证措施19七、主要机具装备19拟投入本标段的主要施工设备表20拟投入本标段的试验和检测仪器设备表21八、劳动力安排使用计划22拟投入本标段的劳动力计划表22九、工程质量保证措施231.质量目标232、质量保障措施233、质量管理措施254.质量控制要点265、雨季施工技术措施:26十、重要部位、关键工序的难点分析与保证措施27十一、安全生产及文明施工措施271.安全目标:272. 安全管理组织机构及主要职责27十二、施工环境措施计划311.环境保护312.加强施工管理,严格保护环境3
5、13、防扬尘污染治理措施31计划开工日期、完工日期和施工进度网络图32施工总平面图34一、工程概概述1.1编制制依据1、 建设单位提提供的施工工设计图及及图纸会审审会议纪要要2、 工程建设标标准强制性性条文3、现场施施工条件及及周围环境境4、建筑工工程施工质质量验收统统一标准(GGB503300-22001)5、木结构构工程施工工质量验收收规范(GGB502206-22002)6、建筑装装饰装修工工程质量验验收规范(GGB502210-22001)7、混凝土土结构工程程施工质量量验收规范范(GB5502044-20002)8、砌体工工程施工质质量验收规规范(GBB502003-20002)9、
6、建筑地地面工程施施工质量验验收规范(GGB502209-22002)10、建筑筑施工安全全检查评分分标准(JJGJ599-88)11、施工工现场临时时用电安全全技术规范范(JGJJ46-888)12、海海绵城市建建设技术指指南低影影响开发雨雨水系统构构建(试试行)13、城市市绿化工程程施工及验验收规范(CCJJ/TT82-999)14、中华华人民共和和国环境保保护法15、城市市园林绿化化养护管理理标准16、城市市园林绿化化工程施工工及验收规规范17、现行行国家及市市建筑施工工管理规定定1.2工程程概况本工程上起起曹家寨路路,下至咸咸阳湖1#橡胶坝,整整治总长度度2.3公公里,是海海绵城市试试点
7、重点项项目之一。工工程建设内内容有水生生态景观工工程人工修修复区面积积45万平平米,自然然修复区面面积21.9万平米米。人工修修复区绿化化种植面积积约42.5万平米米;铺装面面积约为33.5万平平米。布设设姜太公广广场、芦荡荡探秘、金金色年华等等3个景观观节点。本次施工范范围为渭河河右岸沣西西新城新河河口至伍家家堡段滩面面治理及水水生态修复复工程标项:曹曹家寨路至至1#坝段段滩面,主主要包括水水利工程、景景观工程、绿绿化工程、管管井土建工工程、给排排水工程、电电气工程、弱弱电工程。本次海绵城城市建设工工程主要包包括雨水花花园、生物物滞留带、透透水铺装,植植草沟等低低影响开发发设施,雨雨水模块和
8、和雨水利用用管线以及及对现有绿绿化进行景景观提升。二、施工准准备工作1、技术准准备工作1.1、落落实项目部部人选,组组建强有力力的项目经经理部,并并落实参与与本项目施施工的人员员。1.2、认认真审阅施施工图纸,参参加设计交交底和图纸纸会审。1.3、复复测控制桩桩并制定测测量方案。1.4、组组织工程技技术人员熟熟悉施工图图纸,编制制详细的施施工方案,进进行技术、安安全、防火火培训,做做好技术、安安全交底,安安排好有关关的试验工工作。2、施工准准备工作2.1、全全面检修进进场施工的的机械设备备,以保证证施工前设设备运转正正常。2.2、编编制施工计计划,安排排施工顺序序,协调各各工序及各各专业间的的
9、配合工作作。2.3、落落实相应的的专业施工工队伍,并并进行岗前前培训和教教育。2.4、做做好材料、成成品、半成成品和工艺艺设备等的的计划安排排工作,使使之满足连连续施工的的要求。2.5、在在全公司范范围内进行行宣传,使使全体员工工了解本项项目的情况况,一旦中中标,公司司能全力以以赴,支持持本工程的的施工。3、现场准准备工作3.1、测测设标高的的控制网。3.2、确确定施工范范围,设置置施工围蔽蔽,并在围围蔽区内按按消防要求求设置消防防栓及灭火火器材。3.3、认认真熟悉现现场的地理理位置、工工地条件、供供水供电状状况,以及及出入口位位置,认真真布置贮存存物料和施施工用的工工作面,修修建临时设设施,
10、平整整场地,使使之满足现现场施工的的要求。3.4、架架设动力和和照明线路路,接通施施工用水管管路,确定定材料、设设备和土方方运输线路路。3.5、组组织工程机机械设备和和材料进场场。3.6、办办理施工报报建手续和和其它有关关手续。3.7、落落实季节性性施工措施施。三、项目经经理及项目目管理机构构组成情况况1、 项目组织机机构设置组长:罗峰峰成员:姬志志斌、张青青军、吴秀秀玲、马春春鸿、朱芳芳勇、韩化化雨、张文文雷、张海海华、梁朋朋、白明记记、吕勇、杜杜全华、王王玉伟2、 职责分工2.1、项项目经理(1)受企企业法人委委托,全权权负责工程程项目生产产实施,对对企业项目目法人负责责。(2)对工工程项
11、目的的质量、进进度、成本本及安全生生产文明施施工负全责责。(3)负责责与业主的的工程款结结算及重大大设计洽商商的签署。(4)负责责检查并指指导项目预预算员的日日常工作。2.2、项项目技术负负责人(1)对工工程项目的的施工技术术、工程质质量管理工工作负具体体责任,对对项目经理理负责。(2)负责责检查指导导项目质检检员、技术术员、资料料员、测量量员、试验验员及施工工班组的日日常工作。(3)负责责工程图纸纸的会审工工作。(4)负责责组织施工工技术措施施、施工技技术交底及及成品保护护措施的制制定。(5)负责责施工材料料质量要求求的鉴定。(6)负责责一般技术术洽商的签签署。(7)负责责组织一般般质量事故
12、故的处理和和改正及预预防措施的的制定。(8)负责责严重事故故的处理改改正及预防防措施的制制定。2.3、项项目副经理理(1)对工工程项目的的进度、施施工现场管管理及安全全文明施工工负具体责责任,对项项目经理负负责。(2)负责责检查并指指导现场工工程师、安安全员、设设备管理员员、材料员员及各施工工班组的日日常工作。(3)负责责组织施工工进度计划划地制定及及落实。(4)负责责施工现场场人员、材材料、设备备的高度。(5)负责责施工现场场责任区的的划分。(6)负责责工程材料料计划的审审批。(7)主持持生产高度度会。(8)负责责施工现场场的环境保保护工作。2.4、项项目质检员员(1)负责责项目工程程的质量
13、检检验工作,对对项目总工工负责。(2)负责责分项工程程的质量评评定。(3)实行行质量否决决制,对不不合格分项项工程,有有权停止后后续工程的的施工,并并向项目总总工报告。(4)参与与不合格分分项工程纠纠正和预防防措施的制制定。(5)监督督项目测量量员的工作作。(6)工程程验收单的的填写与业业主的监理理工程师联联系工作。(7)负责责工程质量量检验施工工技术资料料的整理。2.5、项项目安全员员(1)负责责项目安全全文明施工工的具体工工作,对项项目副经理理负责。(2)与队队长配合,安安排各项安安全防护工工作。(3)监督督需要改进进的安全防防护工作的的落实。(4)实行行安全否决决制,对现现场发生的的严重
14、安全全隐患,有有权停止该该部位的工工程施工,并并向项目副副经理报告告。(5)负责责进场施工工人员的安安全教育。(6)负责责安全防护护工作技术术的收集整整理。2.6、项项目测量员员(1)负责责工程的测测量工作,对对项目总工工负责。(2)负责责工程平面面控制点、高高程控制点点的接受。(3)协助助项目质检检员对工程程的标高进进行监控,发发现问题及及时向项目目总工报告告。(4)负责责工程测量量施工技术术资料的整整理。2.7、项项目资料员员(1)负责责项目部工工程技术及及有关文件件的管理工工作,对项项目总工负负责。(2)负责责项目文件件的收发工工作(3)负责责施工技术术资料及质质量记录的的收集、编编目、
15、归档档。(4)指导导并监督项项目部其他他职能人员员收集好工工程技术资资料。(5)负责责工程项目目的实验工工作,对项项目总工负负责。(6)负责责混凝土及及砌筑砂浆浆试验配比比申请单的的填写。(7)负责责所有需复复实验材料料的取样送送检工作。2.8、项项目材料员员(1)负责责物质供应应商的资格格评审及采采购、保管管,对项目目副经理负负责。(2)负责责进场物质质的进货检检验。(3)负责责进入施工工现场材料料的标识及及标识移植植。2.9、项项目设备管管理员(1)负责责施工现场场施工设备备的管理工工作,对项项目副经理理负责。(2)负责责组织进入入施工现场场的机电设设备及设施施的鉴定工工作。(3)随时时检
16、查在用用设备的安安全状况,实实行安全否否决制,发发现问题有有权停止该该设备的使使用,并向向项目副经经理报告。(4)监督督设备操作作员严格按按操作规程程使用设备备。(5)负责责现场机电电设备有关关技术资料料的整理工工作。2.10、项项目预算员员(1)负责责项目的统统计预算工工作,对项项目经理负负责。(2)负责责工程洽商商的工程款款结算。(3)负责责工程竣工工工程款计计算。(4)负责责有关资料料的整理。四、施工部部署及平面面布置1、施工指指导思想1.1、以以“高效、优优质、安全全、文明”为为施工指导导思想,严严格管理,优优化资源配配置,发挥挥科技领先先。采用新新技术、新新工艺,抓抓重点难点点,确保
17、工工程的质量量与工期,令令业主满意意,让政府府放心。1.2、做做好施工准准备。精心心组织管理理机构,科科学合理制制订进度计计划,在施施工人员、材材料和机械械设备上做做充分准备备。1.3、建建立健全质质量保证体体系,严格格按照ISSO90002质量保保证体系运运行,规范范化、标准准化作业,全全面开展质质量创优活活动。1.4、安安全生产、文文明施工。不不破坏生态态平衡,现现场做到整整洁、有序序。2、项目管管理组织机机构组成为使本工程程能顺利实实施,首先先成立由主主管生产的的副总经理理为组长,公公司各科室室参加的工工程督导组组,负责施施工调度协协调工作;现场设立立项目部,对对工程进行行全面管理理,实
18、施安安全生产、质质量控制和和文明施工工,针对本本工程质量量要求高,工工程量大,工工期较短的的特点,组组织了一支支专业工程程师齐全、施施工经验丰丰富的项目目班子,设设项目经理理、技术员员、质检员员、施工员员、测量员员、预算员员、资料员员各一名,项项目部的组组织网络图图如附图所所示。3、项目的的质量、进进度及安全全目标3.1、质质量目标:按照国家家规范验收收标准和招招标文件,质质量达到合合格,力争争达到优良良。3.2、工工期目标:总日历天天数4266天,开工日期期: 22017年年 05月月 02日(以监理理发布的开开工令为准准),竣工日期期: 22018年年 07月月 01日日。3.3、安安全、
19、文明明施工目标标:推行标标准化管理理,确保安安全施工,不不发生死亡亡事故,文文明施工,遵遵守当地的的法律法规规,不发生生治安和刑刑事案件。4、施工准准备工作计计划4.1施工工准备工作作组织4.1.11、组织协协调各部门门,进行机机械设备进进场,会同同各专业部部门对各项项方案进行行可行性研研究,项目目部进驻施施工现场。4.1.22、材料选选定及采购购。进场主主要原材料料必须经检检验合格方方可进场,严严格执行公公司有关规规定。4.2技术术准备4.2.11、组织各各专业技术术人员熟悉悉图纸,组组织图纸会会审,领会会图纸设计计意图,明明确施工重重点,对施施工人员进进行技术交交底。4.2.22搞好调查查
20、(1)水文文、自然条条件调查:委派专人人到水文、气气象部门查查找资料,了了解掌握工工地的气温温、降水、风风、地下水水位、无霜霜期、湿度度等情况,预预测安排好好最佳进度度计划。(2)水源源调查:对对施工中可可能需要使使用的水源源进行采样样分析,其其水量、水水质需满足足施工要求求,达到种种植植物生生长需求标标准。(3)所需需种植材料料调查:调调查当发各各种种植材材料的引种种种植技术术参数等,以以及绿化施施工辅助材材料实验数数据和季节节使用参数数等。4.3临时时设施4.3.11、进行控控制网,水水准点的布布置和测量量。4.3.22、协助甲甲方、监理理做好前期期工作。4.3.33、对施工工现场进行行考
21、察,落落实施工现现场布置,搭搭设库房、办办公室等临临时设施。做做好施工队队伍生产、生生活临时设设施准备工工作。44.4人员员准备4.4.11、建立项项目组织机机构,建立立和健全质质保体系。4.4.22、组织施施工队伍进进场,项目目经理和主主要技术人人员应按计计划进场,不不得随意变变更。5、施工协协调5.1、与与业主协调调、积极配配合业主搞搞好各项工工作,具备备条件立即即组织施工工。、积极参参加业主组组织的工程程协调会,圆圆满完成分分配的各项项工作。5.2、与与设计单位位协调、严格按按图施工,未未经涉及同同意,不随随便变更设设计。、对施工工中出现的的问题,及及时向业主主、监理汇汇报,并向向设计提
22、出出咨询意见见。、与同业业主、设计计、监理等等部门,按按照进度与与整体效果果要求进行行验收检查查评定,进进行竣工验验收,满足足设计要求求。、由项目目经理部与与设计协调调,协助设设计解决工工程施工中中出现的实实际问题。5.4、与与监理工程程师的协调调在施工过程程中,严格格按照业主主及监理工工程师批准准的施工组组织设计进进行质量管管理。在三三级“自检检、互检、交交接检”得得质量技术术部门专检检的基础上上,接受监监理的验收收和检查,并并按照监理理要求予以以整改。5.5、与与周边居民民单位的协协调与周边村民民或单位取取得联系,介介绍各施工工段的情况况与进度,施施工期中采采取有效措措施,少施施工扰民,确
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