小故事精髓例31664.docx

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1、经管小故事精髓100例1、黄金金台招贤 如何将将企业治理理好，一直直是管理者者的一个“研究课题题”。有的研研究有素，也也就治理有有方；有的的研究无得得，也就治治理失败。要要治理好企企业，必须须网罗人才才，古代燕燕昭王黄金金台招贤，便便是最著名名的例子。 战国国策燕策一记记载：燕国国国君燕昭昭王(公元元前3111-前2779年)一一心想招揽揽人才，而而更多的人人认为燕昭昭王仅仅是是叶公好龙龙，不是真真的求贤若若渴。于是是，燕昭王王始终寻觅觅不到治国国安邦的英英才，整天天闷闷不乐乐的。 后来有有个智者郭郭隗给燕昭昭王讲述了了一个故事事，大意是是：有一国国君愿意出出千两黄金金去购买千千里马，然然而时

2、间过过去了三年年，始终没没有买到，又又过去了三三个月，好好不容易发发现了一匹匹千里马，当当国君派手手下带着大大量黄金去去购买千里里马的时候候，马已经经死了。可可被派出去去买马的人人却用五百百两黄金买买来一匹死死了的千里里马。国君君生气地说说：“我要的是是活马，你你怎么花这这么多钱弄弄一匹死马马来呢？” 国君君的手下说说：“你舍得花花五百两黄黄金买死马马，更何况况活马呢？我们这一一举动必然然会引来天天下人为你你提供活马马。”果然，没没过几天，就就有人送来来了三匹千千里马。 郭隗隗又说：“你要招揽揽人才，首首先要从招招纳我郭隗隗开始，像像我郭隗这这种才疏学学浅的人都都能被国君君采用，那那些比我本本

3、事更强的的人，必然然会闻风千千里迢迢赶赶来。” 燕昭昭王采纳了了郭槐的建建议，拜郭郭槐为师，为为他建造了了宫殿，后后来没多久久就引发了了“士争凑燕燕”的局面。投投奔而来的的有魏国的的军事家乐乐毅，有齐齐国的阴阳阳家邹衍，还还有赵国的的游说家剧剧辛等等。落落后的燕国国一下子便便人才济济济了。从此此以后一个个内乱外祸祸、满目疮疮痍的弱国国，逐渐成成为一个富富裕兴旺的的强国。接接着，燕昭昭王又兴兵兵报仇，将将齐国打得得只剩下两两个小城。 管理理之道，惟惟在用人。人人才是事业业的根本。杰杰出的领导导者应善于于识别和运运用人才。只只有做到唯唯贤是举，唯唯才是用，才才能在激烈烈的社会竞竞争中战无无不胜。

4、“千千军易得，一一将难求”，现实生生活中，也也许我们不不可能像燕燕昭王一样样筑“黄金台”，但是，我我们难道不不可以借用用报刊一角角，筑起“招贤台”，招聘贤贤才么？ 人才就是效效率，人才才就是财富富。得人者者得天下，失失人者失天天下。2、王珐珐鉴才 在一次宴会会上，唐太太宗对王珐珐说：“你善于鉴鉴别人才，尤尤其善于评评论。你不不妨从房玄玄龄等人开开始，都一一一做些评评论，评一一下他们的的优缺点，同同时和他们们互相比较较一下，你你在哪些方方面比他们们优秀？” 王珐回答说说：“孜孜不倦倦地办公，一一心为国操操劳，凡所所知道的事事没有不尽尽心尽力去去做，在这这方面我比比不上房玄玄龄。常常常留心于向向皇

5、上直言言建议，认认为皇上能能力德行比比不上尧舜舜很丢面子子，这方面面我比不上上魏征。文文武全才，既既可以在外外带兵打仗仗做将军，又又可以进入入朝廷搞管管理担任宰宰相，在这这方面，我我比不上李李靖。向皇皇上报告国国家公务，详详细明了，宣宣布皇上的的命令或者者转达下属属官员的汇汇报，能坚坚持做到公公平公正，在在这方面我我不如温彦彦博。处理理繁重的事事务，解决决难题，办办事井井有有条，这方方面我也比比不上戴胄胄。至于批批评贪官污污吏，表扬扬清正廉署署，疾恶如如仇，好善善喜乐，这这方面比起起其他几位位能人来说说，我也有有一日之长长。”唐太宗非非常赞同他他的话，而而大臣们也也认为王珐珐完全道出出了他们的

6、的心声，都都说这些评评论是正确确的。 从从王珐的评评论可以看看出唐太宗宗的团队中中，每个人人各有所长长；但更重重要的是唐唐太宗能将将这些人依依其专长运运用到最适适当的职位位，使其能能够发挥自自己所长，进进而让整个个国家繁荣荣强盛。 未来来企业的发发展是不可可能只依靠靠一种固定定组织的型型态而运作作，必须视视企业经营营管理的需需要而有不不同的团队队。所以，每每一个领导导者必须学学会如何组组织团队，如如何掌握及及管理团队队。企业组组织领导应应以每个员员工的专长长为思考点点，安排适适当的位置置，并依照照员工的优优缺点，做做机动性调调整，让团团队发挥最最大的效能能。 经理人员的的任务在于于知人善任任，

7、提供企企业一个平平衡、密合合的工作组组织。 3、龙永永图选秘书书 中国对外经经济贸易合合作部部长长龙永图在在中国入世世谈判时曾曾选过一位位秘书。当当龙永图选选该人当秘秘书时，全全场哗然，因因为这个人人根本不适适合当秘书书。在众人人眼中，秘秘书都是勤勤勤恳恳、少少言少语的的，讲话很很少，做事事谨慎，对对领导体贴贴入微。但但是龙永图图选的秘书书，处事完完全不一样样。他是一一个大大咧咧咧的人，从从来不会照照顾人。每每次龙永图图和他出国国，都是龙龙永图走到到他房间里里说，请你你起来，到到点了。对对于日程安安排，他有有时甚至不不如龙永图图清楚，原原本9点的的活动，他他却说9:30，经经过核查，十十有九次

8、他他是错的。但但为什么龙龙永图会选选他当秘书书呢？因为为龙永图是是在其谈判判最困难的的时候选他他当秘书的的。当时由由于谈判的的压力大，龙龙永图的脾脾气也很大大，有时候候和外国人人拍桌子，回回来以后一一句话也不不说。每次次龙永图回回到房间后后，其他人人都不愿自自讨没趣到到他房间里里来。惟有有那位秘书书，每次不不敲门就大大大咧咧走走进来，坐坐到龙永图图的房间就就翘起腿，说说他今天听听到什么了了，还说龙龙永图某句句话讲得不不一定对等等等，而且且他从来不不叫龙永图图为龙部长长，都是“老龙”，或者是是“永图”。他还经经常出一些些馊主意，被被龙永图骂骂得一塌糊糊涂，但他他最大的优优点就是禁禁骂。无论论怎么

9、骂，他他5分钟以以后又回来来了，哎呀呀，永图，你你刚才那个个说法不太太对。 这位位秘书是个个学者型的的人物，他他对很多事事情不敏感感，人家对对他的批评评他也不敏敏感，但是是他是世贸贸专家，他他对世贸问问题简直像像着迷一样样，所以在在龙永图脾脾气非常暴暴躁的情况况下，在龙龙永图当时时难以听到到不同声音音的情况下下，有那位位禁骂的秘秘书对龙永永图就显得得分外重要要了。 世贸贸谈判成功功以后，龙龙永图的脾脾气好多了了，稀里糊糊涂的秘书书已不再适适合龙永图图的“胃口”，于是龙龙永图很快快把他送走走了。 这里里，读者可可不要误解解龙永图是是个过河拆拆桥之人。因因为一个人人在某个特特定的历史史背景、某某个

10、特定的的历史时期期，他做某某件事情适适合，但是是换一个时时间，他可可能就不适适合了。 诚然然，龙永图图是位卓越越的领导，因因为他非常常清楚什么么时候什么么人最适合合什么工作作，什么时时候该用什什么人，什什么时候不不该用什么么人，这一一点，是常常人所无法法望其项背背的。 管理的任务务简单地说说，就是找找到合适的的人，摆在在合适的地地方做一件件事，然后后鼓励他们们用自己的的创意完成成手上的工工作。 4、神偷偷请战 用人之道，最最重要的，是是要善于发发现、发掘掘、发挥属属下的一技技之长。用用人不当事事倍功半；用人得当当，事半功功倍。 淮南南子道应训训记载，楚楚将子发爱爱结交有一一技之长的的人，并把把

11、他们招揽揽到麾下。有有个人其貌貌不扬，号号称“神偷”的人，也也被子发待待为上宾。有有一次，齐齐国进犯楚楚国，子发发率军迎敌敌。交战三三次，楚军军三次败北北。子发旗旗下不乏智智谋之士、勇勇悍之将，但但在强大的的齐军面前前，简直无无计可施了了。 这时时神偷请战战。他在夜夜幕的掩护护下，将齐齐军主帅的的睡帐偷了了回来。第第二天，子子发派使者者将睡帐送送还给齐军军主帅，并并对他说：“我们出去去打柴的士士兵捡到您您的帷帐，特特地赶来奉奉还。”当天晚上上，神偷又又去将齐军军主帅的枕枕头偷来，再再由子发派派人送还。第第三天晚上上，神偷连连齐军主帅帅头上的发发簪子都偷偷来了，子子发照样派派人送还。齐齐军上下听

12、听说此事，甚甚为恐惧，主主帅惊骇地地对幕僚们们说：“如果再不不撤退，恐恐怕子发要要派人来取取我的人头头了。”于是，齐齐军不战而而退。 一个个团队总是是需要各式式各样的人人才。人不不可能每一一方面都出出色，但也也不可能每每一方面都都差劲，再再逊的人总总有一方面面较他人一一日之长。一一个成功的的领导人不不在于他自自己能做多多少事情，而而在于他能能很清楚地地了解每个个下属的优优缺点，在在适当的时时候派“逊色”的员工去去做他们适适合的事情情，这样往往往会取得得出人意料料的效果。 同样样，作为一一个领导者者，要有容容人之量，也也许说是容容人之智更更恰当，工工作就是工工作，千万万不能夹杂杂自己的个个人喜好

13、。也也许你今天天看不起的的某个人，他他日正是你你事业转机机的得力之之臣。 用兵无固定定方式，如如水无固定定流向，能能依敌情变变化而取胜胜的，就是是用兵如神神了。 5、且慢慢下手 大多数的同同仁都很兴兴奋，因为为单位里调调来了一位位新主管，据据说是个能能人，专门门被派来整整顿业务。可可是，日子子一天天过过去，新主主管却毫无无作为，每每天彬彬有有礼进办公公室后，便便躲在里面面难得出门门。那些紧紧张得要死死的坏份子子，现在反反而更猖獗獗了。他哪哪里是个能能人，根本本就是个老老好人，比比以前的主主管更容易易唬。 四个个月过去了了，新主管管却发威了了，坏份子子一律开革革，能者则则获得提升升。下手之之快，

14、断事事之准，与与四个月前前表现保守守的他，简简直象换了了一个人。年年终聚餐时时，新主管管在酒后致致辞：相信信大家对我我新上任后后的表现和和后来的开开刀阔斧，一一定感到不不解。现在在听我说个个故事，各各位就明白白了。 我有有位朋友，买买了栋带着着大院的房房子，他一一搬进去，就就对院子全全面整顿，杂杂草杂树一一律清除，改改种自己新新买的花卉卉。某日，原原先的房主主回访，进进门大吃一一惊地问，那那株名贵的的牡丹哪里里去了？我我这位朋友友才发现，他他居然把牡牡丹当草给给割了。后后来他又买买了一栋房房子，虽然然院子更是是杂乱，他他却是按兵兵不动，果果然冬天以以为是杂树树的植物，春春天里开了了繁花；春春天

15、以为是是野草的，夏夏天却是锦锦簇；半年年都没有动动静的小树树，秋天居居然红了叶叶。直到暮暮秋，他才才认清哪些些是无用的的植物而大大力铲除，并并使所有珍珍贵的草木木得以保存存。 说到到这儿，主主管举起杯杯来，“让我敬在在座的每一一位！如果果这个办公公室是个花花园，你们们就是其间间的珍木，珍珍木不可能能一年到头头开花结果果，只有经经过长期的的观察才认认得出啊。” “路路遥知马力力，日久见见人心”，一个员员工的价值值高低绝不不能凭我们们管理者一一时的观察察或是只看看他表面的的现象。要要真正了解解一个人，需需要长时间间的，持续续的观察。只只有通过了了细致彻底底的观察，才才能正确评评估出一个个人的价值值

16、并给他合合适的工作作。 花匠总是勤勤于给花草草施肥浇水水，如果它它们茁壮成成长，就会会有一个美美丽的花园园，如果它它们不成材材，则把它它们剪掉。 6、动物物园的骆驼驼 在动物园里里的小骆驼驼问妈妈：“妈妈妈妈妈，为什么么我们的睫睫毛那么的的长？”骆妈妈说说：“当风沙来来的时候，长长长的睫毛毛可以让我我们在风暴暴中都能看看得到方向向。”小骆驼又又问：“妈妈妈妈妈，为什么么我们的背背那么驼，丑丑死了！”骆驼妈妈妈说：“这个叫驼驼峰，可以以帮我们储储存大量的的水和养分分，让我们们能在沙漠漠里耐受十十几天的无无水无食条条件。”小骆驼又又问：“妈妈妈妈妈，为什么么我们的脚脚掌那么厚厚？” 骆驼驼妈妈说：

17、“那可以让让我们重重重的身子不不至于陷在在软软的沙沙子里，便便于长途跋跋涉啊。”小骆驼高高兴坏了：“哗，原来来我们这么么有用啊！可是妈妈妈，为什什么我们还还在动物园园里，不去去沙漠远足足呢？” 无可可质疑，每每个人的潜潜能都是无无限的，问问题的关键键在于找到到一个能充充分发挥潜潜能的舞台台。好的管管理者就是是能为每一一个员工提提供这个合合适的舞台台的人，我我们需要细细心观察，找找到每一个个员工的特特长，并尽尽可能地为为他们提供供适合他们们发展的舞舞台。 一个好领导导不一定是是业务能力力最强的人人，但他一一定是个懂懂得惜才、用用才的人。 7、古木木与雁 一天，庄子子和他的学学生在山上上看见山中中

18、有一棵参参天古木因因为高大无无用而免遭遭于砍伐，于于是庄子感感叹说：“这棵树恰恰好因为它它不成材而而能享有天天年。” 晚上上，庄子和和他的学生生又到他的的一位朋友友的家中作作客。主人人殷勤好客客，便吩咐咐家里的仆仆人说：“家里有两两只雁，一一只会叫，一一只不会叫叫，将那一一只不会叫叫的雁杀了了来招待我我们的客人人。” 庄子子的学生听听了很疑惑惑，向庄子子问道：“老师，山山里的巨木木因为无用用而保存了了下来，家家里养的雁雁却因不会会叫而丧失失性命，我我们该采取取什么样的的态度来对对待这繁杂杂无序的社社会呢？” 庄子子回答说：“还是选择择有用和无无用之间吧吧，虽然这这之间的分分寸太难掌掌握了，而而

19、且也不符符合人生的的规律，但但已经可以以避免许多多争端而足足以应付人人世了。” 世间间并没有一一成不变的的准则。面面对不同的的事物，我我们需要不不同的评判判标准。对对于人才的的管理尤其其明显。一一个对其他他企业相当当有用的人人对自己来来说不一定定有用，而而把一个看看似无用的的人摆正地地方也许就就能为你创创造出你意意想不到的的收益。 聪明明的领导人人应该学会会发现人才才的优点，使使得人尽其其才，尽量量避免人才才浪费。 审慎选择适适当人选是是非常重要要的，而这这必须靠平平日不断地地观察，留留意每个人人的发展动动态。在检检视的过程程中，不仅仅要发掘能能干的部属属，并且还还要剔除办办事不力的的员工。

20、8、逆旅旅二妻 杨朱和弟子子在宋国边边境的一个个小客栈里里休息，发发现店主的的两个老婆婆长相与身身分地位相相差极大，忍忍不住向店店主人问是是什么原因因，主人回回答说：“长得漂亮亮的自以为为漂亮所以以举止傲慢慢，可是我我却不认为为她漂亮，所所以我让她她干粗活；另一个认认为自己不不美丽，凡凡事都很谦谦虚，我却却不认为她她丑，所以以就让她管管钱财。” 现代代企业有多多少领导，用用人能像这这位旅店的的老板一样样公允分明明呢？有很很多领导，一一看见艳丽丽出众的女女孩子，不不管她才能能如何，都都要尽收门门下，给其其最轻松的的工作和最最优厚的待待遇，留着着养眼呀。而而能干、谦谦逊，但长长相平凡的的员工，却却

21、让其干粗粗活，工资资也低。这这样的老板板，真的让让人很寒心心。你要用用华而不实实的东西，你你就全部去去用吧，看看以后公司司大大小小小的事务谁谁来帮你做做？ 以貌貌取人的领领导，最终终会伤透下下属的心，长长期下去，务务实之人定定然会悄然然离别，而而花瓶也不不可能为你你带来效益益，最终你你就等着关关门吧。到到时候，不不但江山没没了，美人人也弃你如如敝屣，哎哎，赔了夫夫人又折兵兵呀。 作为为一个企业业的领导人人要力争摆摆脱这种以以貌取人的的传统方式式，对人才才的甄别，应应从本质上上去认识。这这样，你才才不会错失失千里马，朽朽木当块宝宝。 恃才才傲物，不不守规矩的的“特殊”员工，会会影响企业业的整体战

22、战斗力。 9、各就就各位 某知名作家家去报社办办报，结果果没几天自自己便主动动辞职。这这并不是说说他没有能能力写稿子子，而是他他的确不懂懂怎样把报报纸办得令令读者叫好好，他自己己也感觉比比写小说还还累。于是是，作家继继续拿起他他的笔写小小说。 老板板在用人上上同样会遇遇上像作家家这样的人人才，他们们的确是那那类很优秀秀很出众的的人才，只只是由于他他们对某些些事务或某某类工作不不熟悉，操操作起来不不仅显得吃吃力，也显显得被动。有有的人适合合搞科研，有有的人适合合做管理，有有的人喜欢欢习文，有有的人酷爱爱练武。一一个优秀的的领导，应应该清楚地地了解其下下属的所长长，让他们们各就各位位，各司其其能。

23、 如同同那位作家家，报纸没没办好，即即浪费了自自己的时间间，也为报报纸带来了了不必要的的经济负担担。在这种种情况下，老老板最理智智的办法：就是让这这个人回到到他该去的的地方，做做他应该做做得好的事事情。即使使把这个得得意之才留留下来，也也只能是陪陪了夫人又又折兵，不不值得。 作为一个管管理者，你你必须十分分明白全体体的工作目目标，了解解团体的需需要，并明明白个人的的工作情形形，在适当当的时候，做做出明确果果断的决定定，不可受受任何人情情因素的蒙蒙蔽，如此此方能成功功。 10、以以柔克刚 明史记记载，有一一次明武宗宗朱厚照南南巡，提督督江彬随行行护驾。江江彬素有谋谋反之心，他他率领的将将士，都是

24、是西北地区区的壮汉，身身材魁伟，虎虎背熊腰，力力大如牛。兵兵部尚书乔乔宇看出他他图谋不轨轨，从江南南挑选了一一百多个矮矮小精悍的的武林高手手随行。 乔宇宇和江彬相相约，让这这批江南拳拳师与西北北籍壮汉比比武。江彬彬从京都南南下，原本本骄横跋扈扈，不可一一世。但因因手下与江江南拳师较较量，屡战战屡败，气气焰顿时消消减，样子子十分沮丧丧，蓄谋篡篡位的企图图也打了折折扣。乔宇宇所用的是是“以柔克刚刚”的策略。 在企企业管理中中，这一招招也是非常常有用的。人人的性格千千奇百怪，这这个世界上上什么人都都有，如果果你是一个个管理者，而而你的团队队里恰好就就有一些不不好管理的的人，软硬硬不吃，你你该怎么办办

25、呢？其实实，以柔克克刚就是一一个很好的的方法。 任何何人的不合合作态度都都是有原因因的，或者者是因为待待遇太低，或或者不公平平，或者是是工作量的的分配不匀匀，或者是是在对员工工的各项政政策上有所所误解，而而这些都是是与你这个个作决策的的管理者有有关。也许许你不是决决策者，而而只是个执执行者，那那你又应该该怎么面对对下属的这这种不满情情绪呢？也也许有的人人会说，不不听指挥的的我就辞掉掉他！这真真的是最好好的办法吗吗？ 要知知道一个企企业解聘一一个员工很很容易，如如果不是太太差的企业业招进一个个员工也不不难，可是是要找到一一个适合的的员工就真真的非常难难，如果因因为这样的的原因失去去了一些好好的员

26、工，对对企业就是是相当大的的损失，而而且会直接接影响整个个集体的战战斗力。 这时时候就需要要领导发挥挥以柔克刚刚的本领了了，首先承承认错误在在自己，让让他的气有有地方撒，然然后再施以以缓兵之计计，调查清清楚事情的的原委，再再有的放矢矢，不是很很好吗？ 柔能制刚，弱弱能制强。(孙子兵法法) 11、李李世民背后后的女人 唐太宗大治治天下，盛盛极一时，除除了依靠他他手下的一一大批谋臣臣武将外，也也与他贤淑淑温良的妻妻子长孙皇皇后的辅佐佐是分不开开的。 长孙孙皇后知书书达礼、贤贤淑温柔、正正直善良。对对于年老赋赋闲的太上上皇李渊，她她十分恭敬敬而细致地地侍奉，每每日早晚必必去请安，时时时提醒太太上皇身

27、旁旁的宫女怎怎样调节他他的生活起起居，像一一个普通的的儿媳那样样力尽着孝孝道。对后后宫的妃嫔嫔，长孙皇皇后也非常常宽容和顺顺，她并不不一心争得得专宠，反反而常规劝劝李世民要要公平地对对待每一位位妃嫔，正正因如此，唐唐太宗的后后宫很少出出现争风吃吃醋的韵事事，这在历历代都是极极少有的。长长孙皇后凭凭着自己的的端庄品性性，无言地地影响和感感化了整个个后宫的气气氛，使唐唐太宗不受受后宫是非非的干扰，能能专心致志志料理军国国大事，难难怪唐太宗宗对她十分分敬服呢！虽然长孙孙皇后出身身显贵之家家，又贵为为皇后，但但她却一直直遵奉着节节俭简朴的的生活方式式，衣服用用品都不讲讲求豪奢华华美，饮食食宴庆也从从不

28、铺张，因因而也带动动了后宫之之中的朴实实风尚，恰恰好为唐太太宗励精图图治的治国国政策的施施行作出了了榜样。 长长孙皇后不不但气度宽宽宏，而且且还有过人人的机智。 一一次，唐太太宗回宫见见到了长孙孙皇后，犹犹自义愤填填膺地说：“一定要杀杀掉魏征这这个老顽固固，才能一一泄我心头头之恨！”长孙皇后后柔声问明明了原由，也也不说什么么，只悄悄悄地回到内内室穿戴上上礼服，然然后面容庄庄重地来到到唐太宗面面前，叩首首即拜，口口中直称：“恭祝陛下下！”她这一举举措弄得唐唐太宗满头头雾水，不不知她葫芦芦里卖的什什么药，因因而吃惊地地问：“什么事这这样慎重？”长孙皇后后一本正经经地回答：“臣妾听说说只有明主主才会

29、有直直臣，魏征征是个典型型的直臣，由由此可见陛陛下是个明明君，故臣臣妾要来恭恭祝陛下。”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。 婚婚姻决定一一个人的成成败。一个个成功的老老板，老婆婆的支持很很重要。自自古常言，一一个成功的的男人背后后站着一个个伟大的女女性。这个个女人有可可能是老婆婆，但也有有可能是其其他女人。所所以，领导导者在择妻妻的时候，也也不得不慎慎重呀。拥拥有一个好好妻子，胜胜过一切荣荣华富贵，妻妻子内心的的财富胜过过身外的财财富。 娶妻求淑女女，勿计厚厚奁。 12、子子贱放权 孔子的学生生子贱有一一次奉命担担任某地方方的官吏

30、。当当他到任以以后，却时时常弹琴自自娱，不管管政事，可可是他所管管辖的地方方却治理得得井井有条条，民兴业业旺。这使使那位卸任任的官吏百百思不得其其解，因为为他每天即即使起早摸摸黑，从早早忙到晚，也也没有把地地方治好。于于是他请教教子贱：“为什么你你能治理得得这么好？”子贱回答答说：“你只靠自自己的力量量去进行，所所以十分辛辛苦；而我我却是借助助别人的力力量来完成成任务。” 现代代企业中的的领导人，喜喜欢把一切切事揽在身身上，事必必躬亲，管管这管那，从从来不放心心把一件事事交给手下下人去做，这这样，使得得他整天忙忙忙碌碌不不说，还会会被公司的的大小事务务搞得焦头头烂额。 其实实，一个聪聪明的领导

31、导人，应该该是子贱二二世，正确确地利用部部属的力量量，发挥团团队协作精精神，不仅仅能使团队队很快成熟熟起来，同同时，也能能减轻管理理者的负担担。 在公公司的管理理方面，要要相信少就就是多的道道理：你抓抓得少些，反反而收获就就多了。 管理者，要要管头管脚脚(指人和和资源)，但但不能从头头管到脚。 13、县令令买饭 南宋嘉熙年年间，江西西一带山民民叛乱，身身为吉州万万安县令的的黄炳，调调集了大批批人马，严严加守备。一一天黎明前前，探报来来说，叛军军即将杀到到。 黄炳炳立即派巡巡尉率兵迎迎敌。巡尉尉问道，“士兵还没没吃饭怎么么打仗？”黄炳却胸胸有成竹地地说：“你们尽管管出发，早早饭随后送送到。”黄炳

32、并没没有开“空头支票票”，他立刻刻带上一些些差役，抬抬着竹箩木木桶，沿着着街市挨家家挨户叫道道：“知县老爷爷买饭来啦啦!”当时城内内居民都在在做早饭，听听说知县亲亲自带人来来买饭，便便赶紧将刚刚烧好的饭饭端出来。黄黄炳命手下下付足饭钱钱，将热气气腾腾的米米饭装进木木桶就走。这这样，士兵兵们既吃饱饱了肚子，又又不耽误进进军，打了了一个大胜胜仗。这个个县令黄炳炳，没有亲亲自捋袖做做饭，也没没有兴师动动众劳民伤伤财，他只只是借别人人的人，烧烧自己的饭饭。县令买买饭之举，算算不上高明明，看来平平淡无奇，甚甚至有些荒荒唐，但却却取得了很很好的效果果。 一一个优秀的的管理人员员，不在于于你多么会会做具体的

33、的事务，因因为一个人人的力量毕毕竟是有限限的，只有有发动集体体的力量才才能战无不不胜，攻无无不克。管管理人士尤尤其要注重重加强培养养自己驾驭驭人才的能能力，知人人善任，了了解什么时时候什么力力量是自己己可以利用用以助自己己取得成功功的。 四两两拨千金，聪聪明的人总总会利用别别人的力量量获得成功功。 领导者最大大的本事是是发动别人人做事。 14、林肯肯“独断” 美国总统林林肯，在他他上任后不不久，有一一次将六个个幕僚召集集在一起开开会。林肯肯提出了一一个重要法法案，而幕幕僚们的看看法并不统统一，于是是七个人便便热烈地争争论起来。林林肯在仔细细听取其他他六个人的的意见后，仍仍感到自己己是正确的的。

34、在最后后决策的时时候，六个个幕僚一致致反对林肯肯的意见，但但林肯仍固固执己见，他他说：“虽然只有有我一个人人赞成但我我仍要宣布布，这个法法案通过了了。” 表面面上看，林林肯这种忽忽视多数人人意见的做做法似乎过过于独断专专行。其实实，林肯已已经仔细地地了解了其其他六个人人的看法并并经过深思思熟虑，认认定自己的的方案最为为合理。而而其他六个个人持反对对意见，只只是一个条条件反射，有有的人甚至至是人云亦亦云，根本本就没有认认真考虑过过这个方案案。既然如如此，自然然应该力排排众议，坚坚持己见。因因为，所谓谓讨论，无无非就是从从各种不同同的意见中中选择出一一个最合理理的。既然然自己是对对的，那还还有什么

35、犹犹豫的呢？ 在企企业，经常常会遇到这这种情况：新的意见见和想法一一经提出，必必定会有反反对者。其其中有对新新意见不甚甚了解的人人，也有为为反对而反反对的人。一一片反对声声中，领导导者犹如鹤鹤立鸡群，限限于孤立之之境。这种种时候，领领导者不要要害怕孤立立。对于不不了解的人人，要怀着着热忱，耐耐心地向他他说明道理理，使反对对者变成赞赞成者。对对于为反对对而反对的的人，任你你怎么说，恐恐怕他们也也不会接受受，那么，就就干脆不要要寄希望于于他的赞同同。 重要要的是你的的提议和决决策是对的的，只要真真理在握，就就应坚决地地贯彻下去去。 决断，是不不能由多数数人来作出出的。多数数人的意见见是要听的的；但

36、作出出决断的，是是一个人。 15、老总总挨批 两年前一位位记者朋友友去一家乡乡镇企业采采访，那位位在当地小小有名气的的企业家、该该企业董事事长正坐在在办公室生生闷气。原原来，上午午在董事会会上他再次次提出上果果汁生产项项目，又被被否决了。 聊起起企业的管管理问题，他他连连抱怨怨：现在的的企业越来来越难管了了。他说：“企业刚创创立的时候候，虽然规规模小，员员工文化素素质也不高高，但干什什么都比较较顺心，我我指东，没没有人往西西。现在倒倒好，规模模上去了，效效益也翻了了几番，又又招进了大大批高学历历的人才，按按说，工作作应该更得得心应手了了，可实际际上呢，我我的话现在在不灵了，常常常有人唱唱反调。

37、就就说生产果果汁这件事事吧，你知知道，一瓶瓶汇源或是是茹梦，饭饭店卖十几几、二十元元。咱这个个地方有的的是果子，要要是上了果果汁生产线线，你想想想那利润！可几个副副老总愣是是不同意，说说果汁眼下下走俏，但但从长远来来看却” 两年年后，这位位董事长在在北京参加加全国劳模模表彰会，又又与记者朋朋友见面了了。闲聊时时，记者朋朋友问他那那个果汁加加工项目后后来是否上上了，他长长嘘一口气气，说：“幸亏当初初没上，如如果上了的的话，现在在可就背包包袱了。邻邻县上了一一家，老本本都搭了进进去。” 他感感慨地说，看看来企业里里有人说“不”，并不见见得是坏事事。 一个个成功的企企业背后，都都有一个能能人。创业业

38、伊始，这这些能人凭凭个人的胆胆识和敏锐锐的市场洞洞察力，为为企业赢得得了市场份份额。但随随着改革的的深入，经经济体制日日趋完善、经经营环境发发生了重大大变化，新新知识、新新技术大量量应用，竞竞争日趋激激烈，经营营风险也进进一步加大大。现实逼逼迫企业向向高层次转转换，高层层次的企业业需要高层层次的人才才相匹配。企企业若想要要继续驰骋骋“商场”，靠单打打独斗显然然不行了。企企业家首先先要战胜自自我、超越越自我，从从知识结构构到经营理理念进行全全面更新。战战胜自我的的很重要的的一个方面面就是摒弃弃自我为中中心，察纳纳雅言，博博采众长。 曾经经一知名企企业的老总总说过一句句话：200年前，我我是最强的

39、的，带着大大家往前冲冲，20年年后，我站站在后边运运筹帷幄，看看着大家往往前冲。 作为为老总，员员工在你面面前唯唯诺诺诺，并不不一定就是是好事。当当有人向你你说“不”时，应该该庆贺才对对。 如果你总是是按过去成成功的道路路走下去，接接下来等着着你的定是是死路一条条。16、不拉拉马的士兵兵 一位年轻有有为的炮兵兵军官上任任伊始，到到下属部队队视察操练练情况。他他在几个部部队发现相相同的情况况：在一个个单位操练练中，总有有一名士兵兵自始至终终站在大炮炮的炮管下下面，纹丝丝不动。军军官不解，询询问原因，得得到的答案案是：操练练条例就是是这样要求求的。军官官回去后反反复查阅军军事文献，终终于发现，长长

40、期以来，炮炮兵的操练练条例仍因因循非机械械化时代的的规则。在在过去，大大炮是由马马车运载到到前线的，站站在炮管下下的士兵的的任务是负负责拉住马马的缰绳，以以便在大炮炮发射后调调整由于后后坐力产生生的距离偏偏差，减少少再次瞄准准所需的时时间。现在在大炮的自自动化和机机械化程度度很高，已已经不再需需要这样一一个角色了了，而马车车拉炮也早早就不存在在了，但操操练条例没没有及时调调整，因此此才出现了了“不拉马的的士兵”。军官的的发现使他他获得了国国防部的嘉嘉奖。 企业业的管理者者应有一根根敏感的神神经，应对对外部环境境的变化非非常敏感，能能较早地发发现变革的的导火线并并采取相应应的行动。同同时，管理理

41、者要有系系统的观念念，在实施施变革时不不能忽略工工作流程的的调整，从从而发现哪哪些工作已已经不再需需要，或者者工作流程程的哪些环环节已发生生了变化。 经理的工作作就是要了了解程序中中变异的种种类，以便便采取合适适的行动去去改进它。 17、三只只鹦鹉 一个人去买买鹦鹉，看看到一只鹦鹦鹉前标：此鹦鹉会会两门语言言，售价二二百元。另另一只鹦鹉鹉前则标道道：此鹦鹉鹉会四门语语言，售价价四百元。该该买哪只呢呢？两只都都毛色光鲜鲜，非常灵灵活可爱。这这人转啊转转，拿不定定主意。结结果突然发发现一只老老掉了牙的的鹦鹉，毛毛色暗淡散散乱，标价价八百元。这这人赶紧将将老板叫来来：这只鹦鹦鹉是不是是会说八门门语言

42、？店店主说：不不。这人奇奇怪了：那那为什么又又老又丑，又又没有能力力，会值这这个数呢？店主回答答：因为另另外两只鹦鹦鹉叫这只只鹦鹉老板板。 印象象中的优秀秀管理者好好像一定要要是能力非非常全面的的人，其实实不然，真真正的领导导人，不一一定自己能能力有多强强，只要懂懂信任，懂懂放权，懂懂珍惜，懂懂择，管理理并团结自自己的下级级，就能更更好地利用用在某些方方面比自己己强的人，从从而自身的的价值也通通过他们得得到了提升升。相反许许多能力非非常强的人人却因为过过于完美主主义，事必必躬亲，什什么人都不不如自己，最最后只能做做最好的攻攻关人员，销销售代表，成成不了优秀秀的领导人人。 管理就是你你不做事，让

43、让人做事，让让别人去做做自己想做做的事情，怎怎么样让别别人去做，并并且别人愿愿意去做。 18、两熊熊赛蜜 黑熊和棕熊熊喜食蜂蜜蜜，都以养养蜂为生。它它们各有一一个蜂箱，养养着同样多多的蜜蜂。有有一天，它它们决定比比赛看谁的的蜜蜂产的的蜜多。 黑熊熊想，蜜的的产量取决决于蜜蜂每每天对花的的“访问量”。于是它它买来了一一套昂贵的的测量蜜蜂蜂访问量的的绩效管理理系统。在在它看来，蜜蜜蜂所接触触的花的数数量就是其其工作量。每每过完一个个季度，黑黑熊就公布布每只蜜蜂蜂的工作量量；同时，黑黑熊还设立立了奖项，奖奖励访问量量最高的蜜蜜蜂。但它它从不告诉诉蜜蜂们它它是在与棕棕熊比赛，它它只是让它它的蜜蜂比比赛

44、访问量量。 棕熊熊与黑熊想想得不一样样。它认为为蜜蜂能产产多少蜜，关关键在于它它们每天采采回多少花花蜜-花花蜜越多，酿酿的蜂蜜也也越多。于于是它直截截了当告诉诉众蜜蜂：它在和黑黑熊比赛看看谁产的蜜蜜多。它花花了不多的的钱买了一一套绩效管管理系统，测测量每只蜜蜜蜂每天采采回花蜜的的数量和整整个蜂箱每每天酿出蜂蜂蜜的数量量，并把测测量结果张张榜公布。它它也设立了了一套奖励励制度，重重奖当月采采花蜜最多多的蜜蜂。如如果一个月月的蜜蜂总总产量高于于上个月，那那么所有蜜蜜蜂都受到到不同程度度的奖励。 一年年过去了，两两只熊查看看比赛结果果，黑熊的的蜂蜜不及及棕熊的一一半。 黑熊熊的评估体体系很精确确，但

45、它评评估的绩效效与最终的的绩效并不不直接相关关。黑熊的的蜜蜂为尽尽可能提高高访问量，都都不采太多多的花蜜，因因为采的花花蜜越多，飞飞起来就越越慢，每天天的访问量量就越少。另另外，黑熊熊本来是为为了让蜜蜂蜂搜集更多多的信息才才让它们竞竞争，由于于奖励范围围太小，为为搜集更多多信息的竞竞争变成了了相互封锁锁信息。蜜蜜蜂之间竞竞争的压力力太大，一一只蜜蜂即即使获得了了很有价值值的信息，比比如某个地地方有一片片巨大的槐槐树林，它它也不愿将将此信息与与其他蜜蜂蜂分享。 而棕棕熊的蜜蜂蜂则不一样样，因为它它不限于奖奖励一只蜜蜜蜂，为了了采集到更更多的花蜜蜜，蜜蜂相相互合作，嗅嗅觉灵敏、飞飞得快的蜜蜜蜂负责

46、打打探哪儿的的花最多最最好，然后后回来告诉诉力气大的的蜜蜂一齐齐到那儿去去采集花蜜蜜，剩下的的蜜蜂负责责贮存采集集回的花蜜蜜，将其酿酿成蜂蜜。虽虽然采集花花蜜多的能能得到最多多的奖励，但但其他蜜蜂蜂也能捞到到部分好处处，因此蜜蜜蜂之间远远没有到人人人自危相相互拆台的的地步。 激激励是手段段，激励员员工之间竞竞争固然必必要，但相相比之下，激激发起所有有员工的团团队精神尤尤显突出。 绩绩效评估是是专注于活活动，还是是专注于最最终成果，管管理者须细细细思量。 由于乐队指指挥者的指指挥才能不不同，乐队队也会作出出不同的反反响：或者者演奏得杂杂乱无章，或或者表现出出激情与才才华。 19、平衡衡管理 H电

47、脑公司司是一家科科技应用企企业。公司司创办时，董董事会破格格从地产公公司电脑服服务部聘任任优秀员工工A为公司司经理。理理由是：AA在电脑应应用及智能能化工程实实施方面的的技术水平平较高，属属内行。AA上任三个个月，工作作积极、勤勤奋，带领领员工刻苦苦钻研技术术业务。但但他不知道道怎么经营营和管理，公公司经营处处于停滞不不前。董事事会决定将将其撤换掉掉，但处理理方法不当当会挫伤AA,并对其其各方面产产生负面影影响。 如何何平衡，董董事们提出出了各自的的想法。董董事C的看看法：把他他增选进董董事会，然然后兼任公公司技术负负责人。董董事Z的看看法：让他他做分管技技术的副经经理，享受受经理待遇遇。董事

48、YY的看法：我们需要要的是懂管管理，能带带领员工扩扩大经营规规模，创造造效益的经经理，既然然他不行，那那就撤职让让他专干业业务，那不不就行了吗吗？现在的的企业对人人的管理不不必太顾虑虑，该咋办办就咋办。董董事S的看看法：把他他调回，给给他30000元苦劳劳奖，开个个离职欢送送会，大家家吃顿欢送送饭。 董事事长H(领领导层的权权威)的看看法：1.A为一个个有技术的的优秀员工工，是我们们企业的财财富，是我我们没有给给他摆好位位置，这是是我们的失失误；2.A正是公公司最需要要的专业人人才，公司司正要依靠靠这样一些些技术尖子子来发展，调调走他会影影响到公司司技术工作作；3.目目前我们选选定的经理理J虽有经经营管理经经验，但技技术业务不不太熟，需需要A帮助助，增选AA