某股份投资公司绩效考核指标库pqx.docx

《某股份投资公司绩效考核指标库pqx.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某股份投资公司绩效考核指标库pqx.docx（106页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*投资有限公司绩效考核指标库一、 财务部1、财务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 700%税收筹划成成效年实际纳税税额/年收收入总额额16% 90分分-1000分16%255% 660分-79分分20%年度财务部资产负债率率资产负债率率700%， 900分-1100分分70%800% 60分分-799分10%月度财务部费用控制率率费用控制率率100%， 900分-1100分分10%300% 60分分-799分10%月度财务部管理体系建建设财务制度建建立完整整；内部部岗位职职责明确确； 90分分-1000分制度建立较较完整；部门岗岗位职责责清晰 880分-8

2、9分分制度未建立立；部门门岗位职职责不清清晰 60分分-799分15%月度财务部财务文档保保存各项资料齐齐全，完完整满分 900分-1100分分财务资料基基本完整整，装订订美观 800分-889分财务资料不不完整、装装订整理理混乱 660分-79分分15%月度财务部日常管理30%与银行关系系关系良好、银行账户管理有效、对账及时90分-100分银行账户管管理较好好，对账账基本及及时 80分分-899分银行账户管管理较好好，对账账不及时时 600分-779分5%月度银行与税务关系系无税务检查查或各项税务检查查无重大大问题 90分分-1000分税务检查，查查补税款款金额小小于500万以下下 80分分

3、-899分税务检查，查查补税款款金额大大于500万 660分-79分分10%月度税务与关联公司司关系关联公司打打分5%月度关联公司员工培训每月至少一一次业务务知识培训 90分分-1000分年业务知识识培训高高于8次次不足112次 80分分-899分年业务知识识培训低低于8次次 600分-779分10%月度财务部2、财务部部财务主主管绩效效考核指指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%财务报表出出具的及及时性每月28日日前出具具财务报报表，数数据准确确 90分分-1000分每月28日日前出具具财务报报表，数数据有误误差次数数低于33次 880分-89分分每月28日日前出具具

4、财务报报表，数数据有误误差次数数高于33次 660分-79分分15%月度财务部预算执行情情况对比分析析表、财财务分析析及时准准确每月15日日前出具具财务分分析、预预算分析析，数据据准确 900分-1100分分每月15日日前出具具财务分分析、预预算分析析，数据据有误次次数低于于3次 800分-889分每月15日日前出具具财务分分析、预预算分析析，数据据有误差差次数高高于3次次 60分分-799分35%月度财务部凭证、账册册装订完整，保保证凭证档案的的完整每月20日日前上月月凭证审审核、装装订完成成、整理理完成 900分-1100分分每月20日日前上月月凭证审审核、装装订完成成、整理理未完成成低于

5、33次 880分-89分分每月20日日前上月月凭证审审核、装装订完成成、整理理未完成成高于33次 660分-79分分10%财务部日常管理每月初审核核子公司司报表，了了解经营营情况每月10日日前审核核子公司司财务报报表，了了解经营营情况 900分-1100分分每月10日日前审核核子公司司财务报报表，低低于3次次询问不不了解经经营情况况 80分分-899分每月10日日前审核核子公司司财务报报表，高高于3次次询问不不了解经经营情况况 60分分-799分10%月度子公司每季度末与与关联公司核核对往来账每季度200日前与与关联公公司核对对往来账账、出具具账目余余额调节节表 990分-1000分每季度20

6、0日前与与关联公公司对账账、出具具账目余余额调节节表不足足2次 800分-889分每季度200日前与与关联公公司对账账、出具具账目余余额调节节表不足足1次 600分-779分10%季度关联公司学习、进步步意愿同事打分10%年度其它部门3、财务部部会计绩绩效考核核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%是否根据实实际经济济业务进进行会计计核算据实核算 990分-1000分未据实核算算5次以以内 80分分-899分未据实核算算5次以以上 60分分-799分8%月度财务部是否伪造、变变造会计计凭证、帐帐薄未伪造、变变造凭证证、账簿簿 900分-1100分分存在伪造、变变造情况况

7、1次 80分分-899分存在伪造、变变造情况况1次以以上 600分-779分8%月度财务部会计处理是是否正确确会计处理正正确 90分分-1000分会计处理有有错误55次以内内 800分-889分会计处理有有错误55次以上上 600分-779分20%月度财务部原始凭证是是否合法法、审批批手续是是否齐全全原始凭证合合法、审审批手续续齐全 900分-1100分分原始凭证不不合法、手手续不全全5次以以内 80分分-899分原始凭证不不合法、手手续不全全5次以以上 60分分-799分20%月度财务部固定资产、存存货业务务发生时时相关资资料、手手续是否否齐全资料手续齐齐全 90分分-1000分资料手续不不

8、全5次次以内 880分-89分分资料手续不不全5次次以上 660分-79分分15%月度财务部是否定期打打印装订订账册每月15日日前完成成账册打打印、装装订 990分-1000分每月15日日前未完完成账册册打印、装装订 80分分-899分连续两个月月账册未未打印、装装订 660分-79分分15%月度财务部是否定期核核对现金金、监督督盘点现现金定期核对、监监督盘点点现金 900分-1100分分未定期核对对、监督督盘点现现金 800分-889分连续两个月月未核对对、监督督盘点现现金 600分-779分4%月度财务部日常管理30%是否定期催催收员工工欠款及时催收员员工欠款款扣 900分-1100分分未

9、及时催收收员工欠欠款扣 80分分-899分员工长期欠欠款未催催收 600分-779分5%月度月度部门部门学习、进步步意愿同事打分5%月度其它部门4、财务部部出纳绩绩效考核核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%现金日清月月结，填填写现金金每日情情况表每日按时完完成 90分分-1000分未做到日清清 800分-889分未做到月结结 600分-779分20%日及月度财务部购买、保管管，开具具增值税税专用发发票及普普通发票票25日前依依据开票票申请开开具发票票 990分-1000分未依据开票票申请开开具发票票 800分-889分发票如有遗遗失或盗盗用 60分分-799分15%

10、月度财务部银行支票、汇汇票收付付及管理理支票、汇票票及时送送存银行行，并登登记备案案 90分分-1000分未及时送存存银行 800分-889分未及时送存存并且未未登记备备案 660分-79分分15%月度财务部归类整理各各种票据据、并及及时传递递给相关关会计人人员。业务完成后后2日内内传递给给相关会会计人员员。 990分-1000分业务完成未未及时传传递给相相关会计计人员55次以内内 800分-889分业务完成未未及时传传递给相相关会计计人员55次以上上 600分-779分10%月度财务部编制费用报报销明细细表每月15日日前将费费用明细细发给各各业务部部门 900分-1100分分每月15日日前未

11、将将费用明明细发各各业务部部门 800分-889分连续两个月月未将费费用明细细发各业业务部门门 600分-779分5%月度各部门公司内部各各部门之之间，部部门内部部人员之之间协作作配合配合融洽并并得到好好评 90分分-1000分发生矛盾并并是工作作延误55次以内内 800分-889分发生矛盾并并是工作作延误55次以上上 600分-779分5%月度各部门日常管理配合资金主主管与开开户银行行建立良良好的沟沟通配合资金主主管及时时完成工工作 90分分-1000分未能很好的的配合资资金主管管 800分-889分未很好配合合并使工工作延误误 600分-779分20%月度部门学习、进步步意愿同事打分10%

12、月度其它部门二、 城市运营中中心1、城市运运营中心心部长绩绩效考核核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合合同额5500，0000万万任务完完成。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为010%月度财务部保证销售收收入577,7220万元元；满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为010%月度财务部负责组织完完成2000,0000万万合同额额，233,0888万元元销售收收入、446888利润任任务完成成；满分1000分,绩绩效目标标值为1100

13、%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为0；30%月度财务部管理体系建建设率部门规章、制制度的建建立；满满分1000分5%月度部 门员工培训部门员工对对部门的的满意程程度；满满分1000分10%月度部 门核心员工保保有率核心员工流流失人数数；满分分1000分5%月 度部 门日常管理30%做好对外客客户的联联络服务务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各各部门的的协调衔衔接工作作。业务衔接5%月度部门专业学习的的时间每周不少于于5小时时10%月度其它部门2、城市运运营中心心副部长长绩效考考核指标标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订合合同额5500

14、，0000万万任务完完成。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为010%月度财务部协助完成销销售收入入57,7200万元；满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为010%月度财务部协助组织完完成2000,0000万万合同额额，233,0888万元元销售收收入、446888利润任任务完成成；满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为0；30%月度财务部管理体系建建设率部门规章、制制度的建建立；满满分1000分5%月度部 门员

15、工培训部门员工对对部门的的满意程程度；满满分1000分10%月度部 门核心员工保保有率核心员工流流失人数数；满分分1000分5%月 度部 门日常管理30%做好对外客客户的联联络服务务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各各部门的的协调衔衔接工作作。业务衔接5%月度部门专业学习的的时间每周不少于于5小时时10%月度其它部门3、城市运运营中心心主管绩绩效考核核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合合同额990,0000万万任务完完成。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为025%月度财务部负责完成利利润2

16、1110万万任务完完成满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为025%月度财务部管理体系建建设率部门规章、制制度的建建立；满满分1000分5%月度部 门员工培训部门员工对对部门的的满意程程度；满满分1000分10%月度部 门核心员工保保有率核心员工流流失人数数；满分分1000分5%月 度部 门日常管理30%做好对外客客户的联联络服务务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各各部门的的协调衔衔接工作作。业务衔接5%月度部门专业学习的的时间每周不少于于5小时时10%月度其它部门4、城市运运营中心心专员绩绩效考核核指标绩效维度具体指标考核标准权

17、重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合合同额330,0000万万任务完完成。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为025%月度财务部负责完成利利润7003万任任务完成成满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，完完成率20%，此项项得分为为025%月度财务部管理体系建建设率部门规章、制制度的建建立；满满分1000分5%月度部 门员工培训部门员工对对部门的的满意程程度；满满分1000分10%月度部 门核心员工保保有率核心员工流流失人数数；满分分1000分5%月 度部 门日常管理30%做好对外客客户的联联络服

18、务务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各各部门的的协调衔衔接工作作。业务衔接5%月度部门专业学习的的时间每周不少于于5小时时10%月度其它部门三、 战略部、1、战略部部部长绩绩效考核核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%战略规划方方案编制及时性性及有效效性根据工作计计划，战战略规划划方案是是否按时时完成；年度战略规规划在执执行过程程中是否否有调整整？满分分1000分（5）次战略规规划方案案调整，满满分战略规划方方案调整整（55）次，扣扣10分分15%年度总裁办行业分析报报告提交及时率率及有效效率有效保证公公司重大大投资决决策的科科学性、有有效性；满分1100分分3条

19、收集集有效信信息；满满分收集有效信信息33条，扣扣10分分；1份撰写写行业分分析报告告撰写行业分分析报告告（11）份；扣100分15%季度总裁办公司经营情情况分析析为公司高层层决策提提供依据据；满分分1000分对公司经营营分析报报告不少少于（11）份；满分20%月度总裁办预算有效率率战略规划部部预算发发生与计计划比率率。满分1000分120%预算有有效率80%，满分分；预算有效率率1220%，扣扣15分分；预算有效率率800%，扣扣5分；10%月度财务部费用控制率率战略规划部部本月实实际发生生费用与与上月发发生费用用之比。满满分1000分150%费用控控制率；满分费用控制率率1550%；扣10

20、0分10%月度财务日常管理30%员工培训针对本部门门相关业业务的培培训（产产品、技技能等）；满分分1000分；培训时间 22 小小时/月月；满分分；培训时间 22 小时/月，扣扣10分分10%月度部门工作配合有有效性；满分1000分绩效目标值值为1000%，每每低于11%，减减_1_分，完完成率_800_%，此项项得分为为015%月度其它部门管理体系建建设率部门规章、制制度的建建立；满满分1000分5%月度部门2、战略部部主管绩绩效考核核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%预算有效率率战略规划部部预算发发生与计计划比率率。满分分1000分120%预算有有效率80%，满

21、分分；预算有效率率1220%，扣扣15分分；预算有效率率800%，扣扣5分；10%月度财务部费用控制率率战略规划部部本月实实际发生生费用与与上月发发生费用之比。满满分1000分150%费用控控制率；满分费用控制率率1550%；扣100分10%月度财务部战略规划材材料收集集及时性及及有效性性根据工作计计划，战战略规划划资料是是否按时时完成；年度战略规规划在执执行过程程中是否否有调整整？满分分1000分战略规划资资料收集集（55）次，满满分战略规划方方案收集集（55）次，扣扣10分分15%年度部门领导行业分析报报告提交及时率率及有效效率有效保证公公司重大大投资决决策的科科学性、有有效性；满分110

22、0分分3条收集集有效信信息；满满分收集有效信信息33条，扣扣10分分；1份撰写写行业分分析报告告撰写行业分分析报告告（11）份；扣100分15%季度部门领导公司经营情情况分析析为公司高层层决策提提供依据据；满分分1000分对公司经营营分析报报告不少少于（11）份；满分20%月度部门领导日常管理30%管理体系建建设率部门规章、制制度的建建立；满满分1000分10%月度部门员工培训针对本部门门相关业业务的培培训（产产品、技技能等）；满分分1000分；培训时间 22 小小时/月月；满分分；培训时间 22 小时/月，扣扣10分分10%月度部门工作配合及及时性是否及时配配合其它它部门工工作；满满分100

23、0分5%月度其它部门工作配合有有效性；满分1000分绩效目标值值为_1000_%，每低低于1%，减减_1_分，完完成率_800_%，此项项得分为为05%月度其它部门四、 商务部1、 商务部部长长绩效考考核指标标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 700%保证签订合合同额440，0000万万任务完完成。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，30%年度财务部负责组织完完成利润润54000万任务务完成满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，20%年度财务部新客户开发发比率实际开发客客户数量量/计划划*1000%，满满分100

24、0分80%新新客户开开发比率率1000%,加加10分分新客户开发发比率80%,扣110分10%月度部门客户二次开开发比率率实际二次客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%二二次客户户开发比比率1000%,加100分二次客户开开发比率率800%,扣扣10分分10%月度部门日常管理30%日常出勤率率日常出勤率率达到1100%；满分分1000分10%月度部门与其它它部门管理体系建建设率部门规章、制制度的建建立；满满分1000分5%月度部门员工培训针对本部门门相关业业务的培培训（规规划知识识、沟通通技巧等等）;满满分1000分5%月度部门员工满意度度部门员工的的满意程程度；满满分100

25、0分5%月度部门核心员工保保有率核心员工流流失人数数控制；满分1100分分5%月度部门2、 商务部主管管绩效考考核指标标（城市市运营33人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订城城市运营营合同额额100000万。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，30%年度财务部负责组织完完成利润润1400万任务务完成满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，20%年度财务部新客户开发发比率实际开发客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%新新客户开开发比率率1000%,加加10分分新客户开发发比率80%,扣

26、110分10%月度部门客户二次开开发比率率实际二次客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%二二次客户户开发比比率1000%,加100分二次客户开开发比率率800%,扣扣10分分10%月度部门日常管理30%日常出勤率率日常员工出出勤率达达到1000%；满分1100分分10%月度部门责任感自觉地完成成本职工工作，并并及时有有效的配配合协调调其他部部门工作作；满分分1000分员工满意度度部长及直接接下属的的满意程程度；满满分1000分10%月度部门员工培训参与制定本本部门相相关业务务的培训训（规划划知识、沟沟通技巧巧等）;满分1100分分10%月度部门3、商务部部主管绩绩效考核核指标

27、（规规划、设设计3人人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订规规划、设设计合同同额13300万。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，30%年度财务部负责组织完完成利润润3511万任务务完成满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，20%年度财务部新客户开发发比率实际开发客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%新新客户开开发比率率1000%,加加10分分新客户开发发比率80%,扣110分10%月度部门客户二次开开发比率率实际二次客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%二二次客户

28、户开发比比率1000%,加100分二次客户开开发比率率800%,扣扣10分分10%月度部门日常管理30%日常出勤率率日常员工出出勤率达达到1000%；满分1100分分10%月度部门责任感自觉地完成成本职工工作，并并及时有有效的配配合协调调其他部部门工作作；满分分1000分员工满意度度部长及直接接下属的的满意程程度；满满分1000分10%月度部门员工培训参与制定本本部门相相关业务务的培训训（规划划知识、沟沟通技巧巧等）;满分1100分分10%月度部门4、商务部部主管绩绩效考核核指标（呼呼叫中心心2人）绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订呼呼叫中心心合同额额3000万

29、万。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，30%年度财务部负责组织完完成利润润24660万任任务完成成满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，20%年度财务部新客户开发发比率实际开发客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%新新客户开开发比率率1000%,加加10分分新客户开发发比率80%,扣110分10%月度部门客户二次开开发比率率实际二次客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%二二次客户户开发比比率1000%,加100分二次客户开开发比率率800%,扣扣10分分10%月度部门日常管理30%日常出勤率率日

30、常员工出出勤率达达到1000%；满分1100分分10%月度部门责任感自觉地完成成本职工工作，并并及时有有效的配配合协调调其他部部门工作作；满分分1000分员工满意度度部长及直接接下属的的满意程程度；满满分1000分10%月度部门员工培训参与制定本本部门相相关业务务的培训训（规划划知识、沟沟通技巧巧等）;满分1100分分10%月度部门5、商务部部专员绩绩效考核核指标（1）、商商务部专专员绩效效考核指指标城市运营营2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订城城市运营营合同额额100000万。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，30%年度财

31、务部协助组织完完成利润润1400万任务务完成满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，20%年度财务部协助新客户户开发比比率实际开发客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%新新客户开开发比率率1000%,加加10分分新客户开发发比率80%,扣110分10%月度部门协助客户二二次开发发比率实际二次客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%二二次客户户开发比比率1000%,加100分二次客户开开发比率率800%,扣扣10分分10%月度部门日常管理30%日常出勤率率日常员工出出勤率达达到1000%；满分1100分分10%月度部门责任感自觉地完成

32、成本职工工作，并并及时有有效的配配合协调调其他部部门工作作；满分分1000分项目相关协协调、配配合工作作协助策划项项目推荐荐会、洽洽谈会、商商务合作作会、企企业论坛坛等的组组织工作作；10%月度部门部门日常事事务处理理会后分析报报告撰写写工作；部门内内部事务务性及文文书处理理、归档档工作;满分1100分分10%月度部门（2）、商商务部专专员绩效效考核指指标规划设设计 22人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订规规划、设设计合同同额13300万。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，30%年度财务部协助组织完完成利润润3511万任务务完

33、成满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，20%年度财务部协助新客户户开发比比率实际开发客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%新新客户开开发比率率1000%,加加10分分新客户开发发比率80%,扣110分10%月度部门协助客户二二次开发发比率实际二次客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%二二次客户户开发比比率1000%,加100分二次客户开开发比率率800%,扣扣10分分10%月度部门日常管理30%日常出勤率率日常员工出出勤率达达到1000%；满分1100分分10%月度部门责任感自觉地完成成本职工工作，并并及时有有效的配配合协调调

34、其他部部门工作作；满分分1000分项目相关协协调、配配合工作作协助策划项项目推荐荐会、洽洽谈会、商商务合作作会、企企业论坛坛等的组组织工作作；10%月度部门部门日常事事务处理理会后分析报报告撰写写工作；部门内内部事务务性及文文书处理理、归档档工作;满分1100分分10%月度部门（3）、商商务部专专员绩效效考核指指标呼叫中中心 22人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订呼呼叫中心心合同额额3000万万。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分，30%年度财务部协助组织完完成利润润24660万任任务完成成满分1000分,绩绩效目标标值为110

35、0%，每低低于1%，减减1分，20%年度财务部协助新客户户开发比比率实际开发客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%新新客户开开发比率率1000%,加加10分分新客户开发发比率80%,扣110分10%月度部门协助客户二二次开发发比率实际二次客客户数量量/计划划*1000%，满满分1000分80%二二次客户户开发比比率1000%,加100分二次客户开开发比率率800%,扣扣10分分10%月度部门日常管理30%日常出勤率率日常员工出出勤率达达到1000%；满分1100分分10%月度部门责任感自觉地完成成本职工工作，并并及时有有效的配配合协调调其他部部门工作作；满分分1000分项目相

36、关协协调、配配合工作作协助策划项项目推荐荐会、洽洽谈会、商商务合作作会、企企业论坛坛等的组组织工作作；10%月度部门部门日常事事务处理理会后分析报报告撰写写工作；部门内内部事务务性及文文书处理理、归档档工作;满分1100分分10%月度部门五、城市呼呼叫中心心1、城市呼呼叫中心心部长绩绩效考核核指标绩效维度具体指标考核标准（满分为1100）权重考核周期信息来源经营目标70%保证销售收收入42226.52万万任务完完成。满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分15%年度财务部确保资金投投入4000万额额度；确保运运营成本本平衡；满分1000分,绩绩效目标标值为1100%，每低低于1%，减减1分15%年度财务部承揽业务指指标为112000