某跨国企业亚太区行政副总裁职务说明书qtr.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商行政副总裁职务说明书岗位名称行政副总裁裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年6月288日本职：协助助总裁制制订公司司发展战战略、年年度经营营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导行政人事部、财务管理部、商务管理部的工作，负责财务管理、商务管理工作，进行人力资源体系建设，组织提供良好的行政后勤服务职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间百百分比：15%工作任务协助总裁制制定公司司发展战战略，参参与制定定、修改改、实施施公司年

2、年度经营营计划参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总裁裁反映，并并提出建建议职责二职责表述：领导分分管部门门制定年年度工作作计划，组组织建立立健全各各项管理理制度工作时间百百分比：10%工作任务组织制定行行政人事事部、财财务管理理部、商商务管理理部工作作计划，并并组织实实施，完完成年度度任务目目标组织建立健健全分管管部门的的各项规规章制度度、工作作流程，并并监督实实施职责三职责表述：领导行行政人事事部工作作工作时间百百分比：25%工作任务建设人力资资源体系系，组织织开展人人力资源源管理工工作根据公司的的发展规规划，提提出组织织结构设设计及改改进

3、方案案组织管理公公司行政政事务工工作及企企业文化化的建设设组织管理公公司后勤勤服务工工作组织管理公公司法律律事务工工作，参参与公司司重大合合同的审审定，组组织开展展公司内内“普法”工作职责四职责表述：领导财财务管理理部工作作工作时间百百分比：20%工作任务组织公司成成本核算算工作监督指导会会计、出出纳工作作组织管理公公司税务务工作职责五职责表述：领导商商务管理理部工作作工作时间百百分比：15%工作任务组织进行供供应商的的选择组织开展大大宗物资资招标评评标工作作组织公司各各类原辅辅材料、办办公用品品、劳保保用品、福福利用品品、办公公设备设设施等物物资的采采购供应应工作组织办理公公司进出出口相关关

4、事宜组织做好采采购物资资的质量量控制、成成本控制制职责六职责表述：内部组组织管理理工作时间百百分比：10%工作任务负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间的的关系，解解决争议议负责分管部部门的员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责七职责表述：完成总总裁交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%权力：受总裁委托托工作范范围内的的决策权权对分管部门门的各项项制度、计计划执行行情况的的监督和和裁决权权对行政人事事部、财财务管理理部、商商务管理理部工作作有指挥挥权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的

5、提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系总裁、其他他高层管管理人员员外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业管理专业、房房地产等等相关专专业培训经历接受过管理理、财务务、人事事知识培培训经验5年以上相相关工作作经验，22年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识，具备备人力资资源管理理、房地地产经营营、财务务管理、会会计、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、交交通及通通讯设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档下属部门的的年度计计划、阶阶段性工工作报告告、总结结等备注：