框架工程滑模施工方案培训资料mgu.docx
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1、xxxx质量监督检验中心3#电机测试车间主体柱滑模工程施工组织设计项目名称:承包单位:施工单位:编制说明 本施工组织织设计编编制依据据图纸以以及有关关规范、规规程、企企业规定定、施工工经验等等,分为为机构组组织、施施工部署署、施工工准备,施施工流程程,分部部分项施施工措施施及保证证措施。 确定质量目目标及其其保证措措施 确定安全目目标及其其保证措措施 确定工期目目标及其其保证措措施 确定工程技技术资料料整理计计划 在施工的过过程中,将将根据分分部工程程编制作作业指导导书 在施工的过过程中,将将根据分分项工程程编制技技术交底底目 录一、施工组组织设计计41、编制说说明41.1项目目名称41.2编
2、制制目的、宗宗旨41.3编制制依据41.4本工工程采用用规范标标准52、工程概概况52.1概况况62.2施工工范围62.3工期期及质量量要求63、总体施施工部署署63.1总体体指导思思想63.2施工工部署原原则73.3施工工重点及及难点73.4施工工部署84、组织管管理84.1项目目组织机机构94.2与业业主的配配合104.3与监监理的配配合104.4与设设计人员员的配合合105、施工准准备105.1技术术准备115.2物资资准备115.3劳动动力准备备115.4施工工现场准准备116、施工计计划116.1施工工总体进进度计划划126.2劳动动力计划划及与吉吉方施工工队伍的的配合176.3施工
3、工现场机机具需用用计划237、施工总总平面图图布置237.1布置置原则247.2施工工用电247.3施工工用水247.4施工工道路及及排水247.5施工工临时设设施257.6施工工平面布布置278、主要施施工方法法及技术术措施278.1基础础施工508.2主体体柱结构构滑模施施工728.3季节节性施工工措施749、项目管管理目标标及创优优措施749.1工程程管理目目标779.2质量量保证体体系及保保证措施施889.3工期期保证措措施9.4施工工安全保保证措施施89949.5文明明施工措措施969.6环境境及卫生生保证措措施999.7成品品保护措措施1041049.8服务务及保修修措施二、施工工
4、工期控制制计划表表1061.施工计计划开竣竣工日期期1072.施工进进度计划划表三、临时用用地计划划表1081.临时用用地计划划表编制说明1.1项目目名称:xxxx质质量监督督检验中中心3#电机测测试车间间。1.2编制制目的、宗宗旨本施工组织织设计是是为满足足xxxxx质量量监督检检验中心心3#电电机测试试车间柱柱滑模工工程顺利利施工需需要编制制的。编制的指导导思想是是:编制制时为业业主着想想,施工工时对业业主负责责,竣工工时让业业主满意意,同时时在经济济上合理理,技术术上可靠靠的前提提下,保保质、保保量、保保工期。1.3编制制依据本施工组织织设计编编制依据据是施工工图纸、中中国现行行规范、规
5、规程、标标准;IISO990011:20000、IISO1140001:119966、OHHSASS180001:19999整合合型管理理体系标标准。并并结合以以往施工工同类工工程特点点、施工工经验,根根据我公公司施工工能力、技技术装备备状况制制定的。1.4本工工程采用用规范标标准工程测量量规范GB5002693建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5502009-220022建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5502002220022液压滑动动模板施施工技术术规范 GBJJ113387混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502042002钢筋焊接接及验收收规程JGJ189
6、6建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000220011建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ332001组合钢模模板技术术规范GBJ214-89砼质量控控制标准准GB5001644-922建筑施工工安全检检查评分分标准JGJ59-99建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJJ8091焊接质量量保证一一般原则则GB/T1224677900混凝土拌拌合用水水JGJJ63-89工程建设设施工现现场焊接接目视检检验规范范CECCS711-944建设工程程施工现现场供用用电安装装规范GB50194-93 建筑工程程施工现现场供电电安全规规范 GGB500194493建设工程程文件归归档整理
7、理规范 GB/T5003288-20001氧气及相相关气体体安全技技术规程程 GB1169112-119977建筑施工工安全检检查标准准 JGJJ59-99建筑工程程文件归归档整理理规范 GB5503228-220011建设工程程项目管管理规范范 GB5501994-220011工程概况2.1概况况将要施工的的工程如如下:xxxx质质量监督督检验中中心3#电机测测试车间间主体柱柱滑模施施工。本工程基础础为条形形满堂,空空心柱共共57个个,实心心柱633个。基基础为大大体积混混凝土,应应采取措措施预防防温度裂裂缝。筒筒壁滑模模自基础础面开始始。2.2施工工范围所有工程基基础柱的的施工2.3业主主
8、对工期期和质量量的要求求工期要求:开工日日期: 年年 月月 日日; 年 月 日完完成柱的的全部土土建施工工。质量要求:执行中中华人民民共和国国现行的的技术标标准、施施工及验验收规范范以及设设计文件件中提出出的技术术标准和和要求。总体施工部部署3.1总体体指导思思想对本工程我我公司将将选派优优秀的施施工管理理和技术术人员,组组织精干干的项目目部,选选择有同同类工程程施工经经验的施施工队伍伍,全力力以赴组组织施工工,并与与业主精精诚合作作,信守守承诺,以以一流的的质量、一一流的速速度、一一流的技技术、一一流的管管理和服服务,确确保工程程优质、高高效、安安全顺利利完成。3.2施工工部署原原则3.2.
9、11认真执执行工程程建设程程序3.2.22遵循施施工工艺艺及施工工规范,合合理安排排施工程程序,遵遵循先土土建后安安装,先先地下后后地上的的施工原原则。3.2.33采用科科学的网网络技术术,合理理组织人人力、物物力。3.2.44采用先先进的施施工技术术和科学学的管理理方法,优优质高效效完成施施工任务务。3.2.55采取有有力措施施,提高高施工机机械化水水平,合合理储备备物资,确确保工程程需要。3.2.66施工机机械的选选择、布布置应考考虑施工工环境,结结合工程程特点,使使机械的的利用率率达到最最佳效果果。3.3施工工重点及及难点空心柱和实实心柱滑滑模中防防止操作作平台偏偏移和扭扭转为滑滑模中的
10、的重点。3.4施工工部署根据我公司司施工相相关工程程经验,在在满足贵贵公司要要求的前前提下进进行部暑暑。首先先在工程程上遵循循先地下下后地上上,统筹筹组织施施工。其其次,结结合工程程特点、工工程平面面布置等等因素进进行布置置。施工工准备阶阶段其主主要任务务是调查查、了解解、熟悉悉工程内内容、合合同和设设计资料料,完成成设计交交底和图图纸会审审工作,编编制施工工组织设设计和作作业设计计。建造造临时生生产设施施和生活活设施,落落实施工工机具和和劳动力力资源,确确保控制制点的交交接和控控制网的的测设。根据投入的的人员和和设备数数量、合合同工期期要求,以以及需要要和当地地工人配配合情况况,我公公司计划
11、划本工程程分批分分段进行行施工,由由简到繁繁。一阶段:下下部空心心柱和实实心柱同同时施工工阶段。二阶段:上上部空心心柱施工工阶段。4.组织管管理4.1项目目组织机机构4.1.11管理人人员职责责和权限限1.1.1.1 项目经理:是企业法定定代表人人即公司司经理在在项目上上的代理理人,受受企业法法定代表表人委托托,对项项目施工工全过程程,全方方位负责责,对项项目的工工程质量量负全责责。接受受公司经经理(或或委托人人)领导导和公司司管理部部门归口口管理。在在项目上上贯彻执执行公司司质量方方针,全全面履行行工程承承包合同同,负责责组织、制制定项目目质量策策划,保保证质量量体系有有效运行行。4.1.1
12、1.2技技术负责责人是我公司派派遣的现现场施工工技术总总负责人人和监督督技术实实施者。接接受项目目经理的的领导,对对项目施施工全过过程的技技术负责责,包括括测量、钢钢筋、混混凝土、模模板、预预留预埋埋、滑模模施工、建建筑做法法。负责责技术交交底,指指挥监督督检查国国内派遣遣人员和和当地工工人的一一切作业业是否符符合技术术标准的的要求。施施工中从从技术角角度寻求求最佳施施工方案案,做到到减少技技术难度度,保证证技术精精度。4.1.11.3计计划负责责人是我公司派派遣的现现场负责责本工程程的计划划负责人人和实施施者。接接受项目目经理的的领导,对对项目全全过程中中的进度度计划、材材料计划划、机械械设
13、备进进场计划划等各种种计划的的编制和和执行负负责。及及时向项项目经理理部汇报报,根据据业主、监监理、总总包和项项目经理理的要求求编制和和调整各各种计划划并继续续监督执执行。4.1.11.4施施工负责责人是我公司派派遣的现现场负责责本工程程现场施施工的指指挥者和和实施者者。接受受项目经经理的领领导,对对项目全全过程中中施工顺顺序、人人员调配配、材料料调配、机机械调配配等全面面负责。及及时解决决施工中中出现的的各种问问题并汇汇报至项项目经理理部。4.1.11.5安安全负责责人是我公司派派遣的现现场负责责本工程程安全施施工的监监督者和和实施者者。接受受项目经经理的领领导,对对项目全全过程的的安全负负
14、责。负负责安全全施工方方案、安安全技术术措施、安安全防护护方案的的编制和和检查执执行。负负责进行行安全技技术交底底和工人人上岗前前的安全全培训。施施工过程程中巡回回检查,保保证各项项作业符符合安全全技术规规程的要要求。组织机构图图如下图图所示:测量负责人钢筋负责人模板负责人砼负责人滑模负责人埋件负责人项 目 经 理技术负责人计划负责人施工负责人安全负责人4.1.22与业主主的配合合4.1.22.1施施工准备备阶段,施施工单位位应落实实施工必必需的劳劳动力、材材料、机机具、技技术、场场地条件件、大临临设施、交交通分流流措施。4.1.22.2施施工单位位及时提提出应材材料、设设备的采采购计划划,并
15、对对业主提提供的材材料、设设备进行行交接、验验收。4.1.22.3双双方应共共同商定定一级网网络计划划,以此此作为工工程进度度控制目目标,施施工单位位及时向向业主提提供施工工进度计计划表、月月度施工工作业计计划、月月份施工工统计报报表,并并接受业业主的监监督、检检查。4.1.22.4施施工单位位应对工工程质量量严格要要求,尊尊重业主主的监督督,对重重要的隐隐蔽工程程,请业业主参加加认证并并签字,方方可进行行下道工工序施工工,并随随时向业业主提供供材料、设设备、施施工放样样等报验验单及隐隐蔽工程程验收通通知,工工程质量量事故报报告等材材料。4.1.22.5工工程施工工过程中中,出现现承包合合同约
16、定定条款以以外的重重大设计计变更、材材料代用用等项施施工单位位应及时时向业主主办理手手续,业业主应积积极配合合,以此此作为结结算依据据。4.1.22.6工工程全部部竣工,双双方按规规定办理理交工验验收手续续,施工工单位应应在规定定时间内内提供完完整的竣竣工资料料,对验验收过程程中存在在的问题题,应采采取补救救措施,尽尽快达到到设计、合合同、规规范要求求。4.1.33与监理理的配合合4.1.33.1施施工单位位为质量量监管人人员开展展工作,提提供必要要的条件件包括配配合人员员及检测测工具。4.1.33.2工工程施工工过程中中随时接接受质量量监管人人员对工工程质量量等进行行监督检检查,并并为其开开
17、展工作作提供方方便,提提供真实实的原始始记录、检检测记录录、技术术经济资资料。4.1.33.3所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理提交交产品合合格证或或质量证证明书,需需进行复复试的材材料提交交检测结结果报告告。4.1.33.4隐隐蔽工程程验收提提前488小时通通知质量量监管人人员,并并提供完完整的隐隐蔽工程程验收资资料,任任何分项项工程必必须通知知质量监监管人员员验收方方可进行行下道工工序,质质量监管管人员检检查过程程中提出出的问题题必须随随时整改改,整改改合格必必须经过过交验方方可继续续施工。4.1.33.5配配合监理理顺利开开展工作作,意见见不
18、一致致时先执执行监理理的指导导后进行行磋商统统一,在在现场质质量管理理工作中中,维护护好监理理的权威威性。4.1.44与设计计人的配配合4.1.44.1项项目经理理部与设设计人建建立良好好的联络络,并经经常取得得沟通。4.1.44.2项项目工程程技术主主管人员员,经常常保持与与设计人人的联络络,领会会设计意意图,更更好地将将设计意意图体现现在工程程实体中中。4.1.44.3开开展合理理化建议议工作,利利用公司司的技术术优势和和工程实实际经验验,提出出合理化化建议,为为业主服服务。4.1.44.4施施工中发发现的设设计和图图纸问题题,由项项目工程程技术主主管部门门与设计计人联系系解决。施工准备5
19、.1技术术准备5.1.11积极主主动与建建设单位位进行接接触,进进一步了了解现场场地形、地地貌和水水文地质质情况。组组织各部部门有关关人员认认真学习习,熟悉悉施工图图纸,领领会设计计意图,及及时进行行图纸会会审,并并为设计计交底做做准备。5.1.22根据施施工部署署编制各各分项工工程施工工方案及及技术交交底。对对本工程程施工中中的难点点和重点点编制详详细的施施工方案案和作业业指导书书。5.1.33装备高高精度施施工测量量仪器、工工具,组组建测量量小组。5.1.44根据我我公司质质量手册册及贯标标程序文文件,并并结合现现场的实实际情况况建立技技术、质质量、测测量、资资料等质质量保证证体系,制制定
20、完善善的现场场技术管管理制度度。5.2物资资准备5.2.11编制施施工预算算,并根根据施工工预算及及施工进进度总计计划,制制定材料料采购及及加工定定货计划划。列出出各种材材料、半半成品、构构件需用用量总体体计划,掌掌握材料料来源、质质量情况况,并确确定材料料供应渠渠道和进进场时间间表。由由于本工工程所有有的材料料均由总总包方采采购和提提供,材材料计划划的提前前制定和和提交尤尤为重要要。5.2.22根据工工程实际际情况和和合同约约定,提提前加工工各种设设备,落落实各种种施工机机械的进进场使用用性能,组组织性能能良好的的施工机机械,加加强各种种施工机机具的维维修、分分类及动动态情况况分析,按按计划
21、进进场投入入使用。5.3劳动动力准备备5.3.11根据工工程的施施工特点点,加强强企业内内部劳动动力结构构的调整整,组建建适合本本工程施施工需要要的队伍伍。技术术层计划划派遣335人;下部混混合柱施施工阶段段计划派派遣4000人;上部空空心柱施施工阶段段派遣2200人人。5.3.22对进场场的劳动动力进行行技能考考核,施施工组织织、工艺艺流程交交底,确确保施工工队伍的的有效投投入。5.3.33建立健健全各施施工项目目的劳动动组织、规规章制度度,形成成“交底-过程-验收”的组织织监控体体系。5.3.44加强各各工种的的穿插流流水,使使施工队队伍能够够及时进进入操作作最佳状状态。5.4施工工现场准
22、准备5.4.11施工现现场平面面控制网网的建立立针对该施工工现场的的地理位位置和总总包方制制定的施施工平面面布置总总图,建建立施工工现场平平面控制制网。5.4.22在建设设单位提提供拟建建场地的的基础上上,进行行二次场场地清理理,贯通通施工道道路,做做好现场场排水。现现场的各各类施工工场地和和临设工工程按平平面布置置图规划划建设。5.4.33现场施施工用电电准备现场施工用用电均按按施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ466-888标准规规范要求求执行,本本工程实实行三级级供电,且且采用具具有专用用保护零零线的TTN-SS接零保保护系统统。防雷与接地地:在配配电箱处处作保护护零线的的重
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