梭织厂岗位职责说明书dgz.docx
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1、n 更多资料请请访问.(.)品质主管岗岗位职责责职 责责 范 围围负责程度建议考核内内容按重要顺序序例出每每项职责责及其目目标全责/部分分/支持持考核标准1、 负责制定质质量管理理制度负责本企业业各种质质量管理理制度的的制定与与实施,负负责制定进料、制制造过程程、成衣衣检验的的规程,负负责各种种质量活活动的执执行与推推动全 责质量管理制制度100%得得到贯彻彻落实2、 负责质量体体系的运运作和维维护负责质量体体系的建建立、运运作及管管理工作作;负责责制定质质量体系系的编制制和评审审;检查查和监督督设备各各部门质质量体系系运行情情况;确确保企业业质量目目标的实实现全 责质量标准文文件符合合相关要
2、要求3、 面辅料质量量的检验验、监督督管理负责面辅料料质量的的监督管管理工作作,依据据质量文文件检验验以确保保产品质质量的稳稳定性;参与面面辅料供供应商质质量评估估工作全 责所收面辅料料1000%均符符合企业业规定的的允收水水平4、 质量监控对生产过程程中半成成品进行行监控,对对生产工工艺进行行监督、检检查,建建立相互互制约的的内部质质量控制制流程,及及时处理理生产过过程中出出现的质质量问题题全 责企业质量目目标实现现率达到到1000%5、 产品质量的的检验、监监督管理理负责产品质质量的监监督管理理工作,依依据质量量文件检检验产品品,严格格把关,确确保产品品质量的的稳定性性;不合合格预防防和纠
3、正正措施的的制定与与督导及及执行全 责成衣错检、漏漏检发生生率为006、 负责质量改改进制定不同时时期和阶阶段的质质量策略略,制定定并实施施质量计计划和改改善方案案,实现现质量目目标;运运用5SS、6等等质量管管理工具具,立项项提出质质量改进进方案,并并组织改改进小组组开展质质量改进进工作全 责质量改进方方案1000%得得到实施施;质量量改进计计划完成成率达到到1000%7、 质量成本控控制负责分析质质量成本本的构成成,负责责本企业业质量成成本预算算的制定定与实施施全 责质量成本控控制目标标实现率率达到1100%8、 质量成本控控制负责分析质质量成本本的构成成,负责责本企业业质量成成本预算算的
4、制定定与实施施全 责质量成本控控制目标标实现率率达到1100%9、 质量资料及及检验器器具的管管理组织部门人人员收集集质量信信息,并并在企业业内部进进行宣传传;负责责本企业业质量体体系文件件及相关关质量资资料的管管理工作作;负责责本部门门检验器器具的校校正与管管理部分质量资料缺缺率率为为0;检检验器具具的完好好率达到到95%以上,准准确率达达到1000%生产厂长岗岗位职责责1.岗位位名称:生产厂厂长2.直接接上级:执行总总经理3.直接接下极:核算主主管、设备主主管、裁床主主管、缝制主主管、后道主主管、工艺主主管、生产调调度、工艺工工程师、面料库库主管、4.本职工工作:负负责有效效组织所所属资源
5、源,保质质.保量.按消耗耗完成生生产任务务,并不不但提升升员工素素质,规规范部门门管理。5. 直接接责任:(1)创造造良好的的工作环环境,让让员工以以愉快的的心情和和饱满的的热情投投入工作作(2)制定定本部门门的综合合工作计计划并监监督实施施(3)主持持制定并并根据客客观环境境变化及及时修改改本部门门的管理理文件,经经批准后后实施,以保证证实际工工作能够够严格按按模式运运作(4)辅导导监督和和检查所所属下级级的工作作(5)负责责对下属属的培训训.绩效考考核.(6)负责责本部门门的预算算控制(7)协调调相关部部门,解解决本部部门出现现的问题题(8)审核核直接下下属三天天以内的的请假要要求审.核组
6、长长五天以以内的请请假要求求.审核员员工一周周以内假假要求(9)负责责对直接接下级的的考勤(10)负负责审核核各款的的工时测测量(11)负负责审核核各工段段的工作作及每款款的加工工总费用用(12)负负责审核核各工段段的工资资总额(一三)负负责安排排及协调调各直接接下级的的工作(14)负负责下属属各部门门的用人人计划.设备配配置方案案.工作计计划.费用预预算的审审核(一五)负负责生产产部所需需物料请请购申请请的审核核(16)定定期向上上级述职职(17)对对本部门门所掌管管的企业业秘密的的安全负负责(一八)对对生产部部内的公公司财产产的安全全负责(19)负负责提出出方案,降降低生产产部的各各种消耗
7、耗(20)负负责对下下级的岗岗位安排排提出意意见(21)负负责生产产部各部部门的工工作抽查查(22)负负责提出出改进意意见,以以提高生生产部的的工作效效率和工工作质量量(23)对对生产产产品的产产量及质质量负责责(24)负负责公司司交付的的其他工工作的落落实6.领导责责任:(1)对于于下级的的工作质质量.数量.进度负负责(2)对下下级工作作期间的的道德.行为负负责(3)对本本部门的的全部部部门职能能负责(4)对本本部门的的人员.设施.物料的的安全负负责7.主要权权利:(1)对下下属工作作质量和和进度的的检查权权(2)对下下属工作作不力和和违犯制制度的处处罚权(3)对内内部工作作的计划划和控制制
8、权(4)对内内部人力力资源的的临时调调配权(5)代表表本部门门对相关关部门的的协调联联系权(6)有对对直接下下级岗位位调动的的建议权权和任用用的提名名权(7)对本本部门予予以改进进的建议议权(8)对本本部门的的制度和和操作规规范予以以修改和和建议权权(9)对组组长及员员工任免免.调动.工薪调调节的决决定权(10)对对本部门门人力资资源配备备.设施配配备的计计划权(11)对对工时定定额及工工价变更更的建议议权(12)有有产品开开发的提提案权和和产品淘淘汰的提提案权(一三)有有规定范范畴内的的财务审审批权8.管辖范范围:(1)本部部门所属属员工(2)本部部门所属属工作场场所(3)本部部门所有有财物
9、仓库管理岗岗位职责责1、岗位名名称:面面、里料料仓库主主管2、直接上上级:生生产部经经理3、直接下下级:面面料仓库库会计、搬搬运工、面面料库保保管、辅辅料库会会计、辅辅料库保保管4、本职工工作:负负责面、里里料的安安全存放放,及时时准确出出库和入入库5、直接责责任:(1)创造造良好的的工作环环境,让让员工以以愉快的的心情和和饱满的的热情投投入工作作(2)制定定本部门门的综合合工作计计划并监监督实施施(3)主持持指定并并根据客客观环境境变化及及时修改改本部门门的管理理模式文文件,经经批准后后实施,以以保证实实际工作作能够严严格按模模式运作作(4)辅导导、监督督和检查查所属下下级的工工作(5)负责
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