湖北新华医院院长岗位说明书11948.docx

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1、院长岗位说说明书岗位名称院长岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级行政副院长长、业务副副院长、后后勤副院长长、财经顾顾问、质量量管理部主主任薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2003年年10月本职：全面面主持全院院的业务、财财务、行政政、后勤等等各项工作作职责与工作作任务:职责一职责表述：制定和实实施医院总总体战略工作任务领导制定医医院的发展展战略，并并根据内外外部情况变变化进行调调整组织实施医医院总体战战略，发现现市场机会会，领导创创新与变革革主持医院重重大各项改改革职责二职责表述：制定和实实施医院年年度经营计计划工作任务根据内外部部条件，确确立医院的的年度经营营目标，制制定经营目目标

2、计划监督、控制制医院经营营计划的实实施过程，并并对结果负负全面责任任组织医院财财务预算方方案的实施施工作职责三职责表述：建立健全全医院统一一、高效的的组织体系系和工作体体系工作任务主持医院关关键管理流流程的运行行和规章制制度的执行行，及时进进行组织和和流程的优优化调整领导营造医医院的企业业文化氛围围，塑造和和强化医院院价值观职责四职责表述：直接管理理质量管理理部，全面面监控医院院的质量管管理工作任务组织督导质质量管理信信息的搜集集、整理和和分析工作作领导质量控控制标准的的制定、修修改和完善善工作全面监控医医院的质量量监督和流流程优化再再造工作，指指导处理各各种质量事事故职责五职责表述：调整和优

3、优化医院的的人力资源源管理工作任务领导推动医医院用人制制度改革，优优化人力资资源管理调整聘用医医院中层管管理人员，批批准聘用分分院的领导导班子成员员职责六职责表述：调整和优优化医院的的财务管理理工作任务领导医院总总体财务规规划工作，指指导建立财财务管理体体系组织督导开开展医院的的财务预算算管理工作作领导开展医医院的投资资、融资管管理工作指导监督医医院的整体体财务分析析工作职责七职责表述：建立良好好的沟通渠渠道工作任务与上级主管管部门保持持良好沟通通，定期汇汇报医院的的经营战略略和计划执执行情况、资资金运用情情况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜领导建立医医院与政府府机构、业

4、业务关系单单位、金融融机构、媒媒体等顺畅畅的沟通渠渠道领导开展医医院的社会会公共关系系活动，树树立良好的的医院形象象领导建立医医院内部良良好的沟通通渠道，协协调各部门门关系职责八职责表述：主持医院院日常工作作工作任务负责医院员员工队伍建建设，选拔拔中高层管管理人员主持召开医医院办公会会议，对重重大事项进进行决策代表医院参参加重大业业务、外事事或其它重重要活动负责处理医医院重大突突发事件，并并及时向上上级主管部部门汇报职责九职责表述：在党委书书记离院期期间主持党党委全面工工作职责十职责表述：完成领导导交办的其其他工作权力：权限一： 医院日常常经营管理理决策权权限二： 医院质量量管理的指指导监督权

5、权和其他各各项工作的的监控权权限三： 重大投资资事项决策策权权限四： 重大财务务事项审批批权权限五： 下级之间间工作争议议的裁决权权权限六： 医院副院院长的聘用用权权限七： 医院中层层管理人员员和分院院院长的人事事决策权权限八： 所属下级级的考核评评价权、奖奖惩决定权权内部协调关关系有密切的协协调关系的的部门：党党委书记、其他高层管理人员其他相关部部门：外部协调关关系有经常性协协调关系：政府机构构、业务关关系单位、金金融机构、媒媒体等临时性协调调关系：所需记录文文档：战略略规划、年年度经营计计划、阶段段性工作报报告、各种种讲话报告告、审批事事项记载、通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、医院

6、文件任职资格：教育水平硕士及以上上学历职称副高及以上上职称专业临床医学、财财务管理、经经济管理、人人事管理等等相关专业业经验12年以上上工作经验验，8年以以上相关工工作经验知识通晓现代医医院管理知知识和相关关的国家法法律法规，了了解国际国国内医疗行行业及相关关行业的发发展趋势，熟熟悉医院的的业务流程程技能技巧具有很强的的领导决策策能力、计计划与执行行能力、沟沟通协调能能力、写作作能力、语语言表达能能力、综合合分析能力力、各种办办公软件的的应用能力力培训经历医院管理、营营销、财务务、人力资资源、信息息系统等相相关培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、计算算器、档案案柜等工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，无无明显的节节假日，频频繁加班、经经常出差备注：