科研楼建设项目建设项目35389.docx
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1、目录一、施工方案与技术措施1二、质量管理体系与措施51三、安全管管理体系系与措施施70四、环保管管理体系系与措施施94五、工程进进度计划划与措施施1044六、资源配配备计划划1122七、 主要要项目管管理人员员1200八、 施工工设备1266九、 试验验、检测测仪器设设备1299一、施工方方案与技技术措施施1、编制依依据1.1湖湖南绿色色再生资资源废旧旧机动车车回收拆拆解再利利用建设设施工项项目招标标文件及及工程程量清单单1.2湖湖南绿色色再生资资源废旧旧机动车车回收拆拆解再利利用建设设施工项项目图1.3建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002022-20002)1.4建建
2、筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)1.5砌砌体工程程施工质质量验收收规范(GGB5002033-20002)1.6混混凝土结结构施工工质量验验收规范范(GGB5002044-20002)1.7建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GGB5002099-20002)1.8屋屋面施工工质量验验收规范范(GGB5002077-20002)1.9建建筑装饰饰、装修修工程施施工质量量验收规规范(GGB5002100-20001)2、工程概概况2.1工程程名称:湖南绿绿色再生生资源有有限公司司科研楼楼建设项项目建设设项目2.2招标标人:湖湖南绿色色再生资资源有限限公司
3、2.3工程程地点:宁乡经经开区湖湖南绿色色再生资资源有限限公司现现有厂房房以北2.4工程程概况:该项目目总建筑筑面积约约710000平平方米。新新建4层层综合办办公楼11栋,钢钢结构厂厂房3栋栋,仓库库2栋,及及其他配配套设施施。3、质量目目标按招标文件件合同条条款约定定。4、工期要要求本工程总工工期3660日历历天。5、安全文文明生产产目标5.1安全全目标:杜绝重重大人员员伤亡,设设备、交交通、火火灾事故故,轻伤伤事故频频率小于于1。5.2文明明施工目目标:执执行现场场标准化化管理,达达到施工工现场综综合考评评样板工工程水平平,严格格按有关关规定组组织施工工。5.3服务务目标:以使用用户满意
4、意为目标标,顾客客满意率率达到1100%,与各各方密切切配合,为为业主排排忧解难难,认真真作好竣竣工验收收后的回回访和维维修保护护工作,确确保业主主无后顾顾之忧。确保无重大机毁人亡事故,一般事故发生频率控制在1以内。6、项目部部人员配配备及管管理措施施为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗,本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。6.1项目目管理体体制的设设置原则则6.1.11形成有有一定权权威性的的统一指指挥,协协调各方方面的关关系,确确保工程程按要求求顺利完完成。6.1.22根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理。6.1.33采用项
5、项目管理理体制的的同时,经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段,明明确各方方面责、权权、利。6.2项目目法施工工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式,组组建本工工程的项项目经理理部,对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心,以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在在创质量量优良的的同时,力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时,从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程
6、中,切切实执行行ISOO90001标准准和公司司质量保保证体系系文件,达达到优质质高效的的目标。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务,其下下设施工工技术管管理组、质质量管理理组、材材料设备备管理组组、计划划统计管管理组安安全文明明管理组组、资料料管理组组。项目目经理部部对公司司实行经经济责任任承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束,共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。6.3组建建项目经经理部本工程拟实实行项目目法施工工管理,委委派我公公司实践践经验
7、丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人,选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目经理部部在建设设单位、监监理单位位和公司司的指导导下,负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。进度计划包包括:施施工总进进度计划划,分部部分项工工程进度度计划,施施工进度度控制计计划,设设备供应应进度计计划,竣竣工验收收和试生生产计划划。经济
8、计划包包括:劳劳动力需需用量及及工资计计划,材材料计划划,构件件及加工工半成品品需用量量计划,施施工机具具需用量量计划,工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划,资资金使用用计划,利利润计划划等。作业层人员员的配备备:施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工,分分工种组组成作业业班组,挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效,工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字,项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字,如未未能封闭
9、闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。项目经理部部组织机机构如下下:项目总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工技术管理组质量管理组材料设备管理组计划统计管理组安全文明管理组资料管理组各施工班组7、施工准准备工作作计划7.1施工工现场准准备7.1.11根据业业主单位位给定的的永久性性坐标高高程点,按按照建筑筑总平面面图的要要求,进进行施工工场地控控制网的的测量,设设置场区区永久性性控制测测量坐标标。7.1.22确保施施工现场场水通、电电通、道道路畅通通,通讯讯畅通和和场地平平整。7.1.33按照施施工平面面布置图图和施工工设置需需要量计计划,建建造各项项施工临临时设施施。7.1.44根据施
10、施工机具具需要量量计划,组组织施工工机械、设设备和工工具进场场,按规规定地点点和方式式存放,并并进行相相应的保保养和试试运转等等项工作作。7.1.55根据建建筑材料料,构(配)件件和制品品的需要要量计划划,组织织其进场场,按规规定地点点和方式式储存或或堆放。7.1.66建筑材材料进场场后,拟拟定相应应的试验验、检验验计划,并并在开工工或使用用前实施施。7.1.77按施工工组织设设计要求求,认真真落实季季节性施施工项目目的施工工设施和和技术组组织措施施。7.2施工工场外协协调7.2.11根据各各项资源源需用量量计划,同同各有关关供应商商取得联联系,签签订供货货合同,业业主供货货的部分分提前一一个
11、月提提交需要要量计划划,以保保证工程程施工能能连续顺顺利地进进行。7.2.22对于本本单位缺缺少或暂暂不能到到位的而而施工所所需的施施工机具具同有关关单位签签订租赁赁合同或或订购合合同。7.2.33做好劳劳务安排排,签订订劳务合合同。7.3与设设计单位位的配合合协调“业主满意意”是我司司的质量量方针,项项目经理理部全体体人员应应树立“业主是是上帝”的思想想观念,把把业主期期望的工工期和工工程质量量作为核核心,为为业主建建造一流流的产品品,让业业主满意意。7.3.11如果中中标,我我们即与与设计单单位联系系,进一一步了解解设计意意图及工工程要求求,根据据设计意意图提出出我们具具体的施施工实施施方
12、案。7.3.22参加施施工图会会审,协协助业主主向设计计单位提提出建议议,完善善设计内内容和设设备选型型。7.3.33在施工工中,及及时会同同业主、设设计单位位,按照照施工总总进度,进进行部位位验收、中中间质量量验收、竣竣工验收收等。7.4与监监理工程程师的协协调“监理”是是工程质质量的监监督者,我我司将在在现场监监理工程程师的监监督下,对对监理工工程师提提出的问问题及时时整改,质质量方面面精益求求精,把把本工程程建设成成为用户户满意产产品。7.4.11公司将将积极主主动配合合现场监监理工程程师代表表,积极极维护他他们的职职责的权权力。7.4.22我公司司如有幸幸中际,将将依据合合同中明明确规
13、定定,将项项目部管管理人员员名单、施施工进度度计划、施施工组织织设计等等必要文文件,及及时提交交监理工工程师批批审。7.4.33在施工工全过程程中,严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“实施性性施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在自自检、专专检的基基础上,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理工程师师的要求求,予以以整改。7.4.44贯彻已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度,并据据此对各各施工工工序予以以监控,确确保产品品达到优优良。7.4.55所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具,均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格质质量
14、保证证书。按按规定,使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料,应应主动递递交检测测结果报报告。7.4.66严格执执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的准则则,主动动理解、支支持监理理工程师师接受的的工作。当当发生工工作意见见不统一一的情况况时,遵遵循“先接受受监理工工程师的的指导,后后磋商统统一”的原则则,在现现场质量量管理工工作中,主主动维护护好监理理工程师师的权威威性。7.5与城城监部门门建立协协调关系系7.5.11与城监监部门协协调与配配合的好好坏将是是我司能能否顺利利开展工工程建设设的关键键之一,我我司在本本工程施施工中将将一如既既往紧密密加强与与城监的的关系,为为本
15、工程程的顺利利开展创创造条件件。7.5.22主动与与城监部部门加强强联系,以以取得他他们对于于本工程程文明施施工的指指导与认认可。7.6与质质量安全全监督站站的协调调配合7.6.11与质量量安全监监督站的的协调与与配合的的好坏将将是我司司能否顺顺利开展展的关键键之一,我我司在本本工程施施工中将将一如既既往紧密密加强与与地方质质量安全全监督站站的关系系,为本本工程的的顺利开开展创造造条件。7.6.22主动与与质量安安全监督督站加强强联系,以以取得他他们对于于工程质质量和施施工安全全的指导导与认可可。7.6.33“质量第第一”一贯是是我司的的质量方方针,我我司在本本工程施施工中,将将加强质质量与安
16、安全的管管理工作作,给质质量安全全监督站站塑造一一个良好好的形象象,以取取得质量量安全监监督站对对我司的的支持。7.6.44在加强强与质量量安全监监督站联联络与取取得支持持的情况况下,以以优异的的工程质质量争取取监督站站的认可可。7.7与周周围企事事业单位位与居民民的协调调与配合合7.7.11在本工工程实施施过程中中,我司司将加强强与周围围企事业业单位、居居民委员员会取得得联系,并并得到其其对我司司工程施施工的谅谅解及支支持,为为顺利开开展本工工程创造造良好的的周边关关系。7.7.22在进场场施工开开始,我我司主动动与周围围企事业业单位、居居民委员员会取得得联系,邀邀请其参参加座谈谈会、联联欢
17、会以以及文体体活动,并并积极参参加当地地社区的的公益事事业及活活动。7.7.33我司在在广泛听听取附近近单位及及居民对对本工程程施工的的意见后后,将尽尽可能对对施工中中的噪声声、强光光、灰尘尘等采取取弥补及及控制措措施,积积极减轻轻危害程程度,尽尽可能地地维护居居民的利利益,取取得其对对我司的的谅解及及支持。7.7.44对于我我司与周周围企事事业单位位及居民民产生的的纠纷,我我司将尽尽量及时时在内部部予以调调解解决决,对于于其对我我司的投投诉,我我司在224 小小时之内内采取行行动,尽尽可能合合理组织织施工来来减少施施工对其其产生的的不良影影响,我我司使纠纠纷尽快快予以解解决。8、各分部部分项
18、的的主要施施工方法法8.1工程程测量8.1.11轴线控控制根据设计总总平面图图和建筑筑物主轴轴线,利利用全站站仪、经经纬仪和和经检定定的钢尺尺分别用用直角坐坐标法和和内分法法测定出出建筑物物四大角角的坐标标点,经经复核后后再测定定建筑物物的其他他轴线,将将各轴线线引测至至建筑物物周边的的龙门桩桩上,经经再次复复核无误误后,开开始工程程的放线线定位工工作。8.1.11.1建建立轴线线控制网网,以业业主提供供的坐标标点和设设计总平平面图,定定出建筑筑物四大大角控制制点和轴轴线平面面控制网网。8.1.11.2轴轴线控制制网采用用极坐标标法或直直角坐标标法进行行引测,分分为初定定,精测测和检测测三步。
19、轴线初定时时把设计计坐标投投测在地地面上,利利用土中中的小木木桩作埋埋设标志志,由于于该点在在土方开开挖时将将被挖去去,为此此在初定定时同时时定出前前后方向向桩,外外桩埋设设在离基基坑开挖挖边线223mm以外,并并埋设好好混凝土土标桩,顶顶部放置置2000mm2000mm不不锈钢板板。方格格网控制制点初定定并将标标桩埋设设好后,进进行精测测,采用用现场改改正方法法,长轴轴线改正正时其1180之差110,短轴轴线改正正时共检检查结果果90之差 6。上述两个步步骤完成成后,会会同业主主单位和和监理方方对控制制网进行行检测。测测角用TT2经纬纬仪两个个测回,距距离往返返观测,最最后根据据所测得得的数
20、据据进行平平差计算算坐标值值和测量量精度,其其闭合测测角中误误差控制制在3之内,边边长丈量量相对中中误差为为1220000。8.1.22高程控控制:按按业主单单位和设设计方确确认的水水准原点点,在建建筑物四四角建立立高程控控制点采采用二等等测量确确定水准准面的标标高,可可将水准准点记于于轴线控控制桩上上,也可可另外埋埋设高程程控制点点。控制制点处挖挖土后现现浇一圈圈混凝土土,中心心埋入25的的圆头钢钢筋,本本工程控控制点共共四个。另另在远处处永久性性建筑物物上作两两个对照照观测点点,高程程控制点点经业主主和监理理方检测测确认后后,方能能投入使使用。8.1.33基础高高程控制制,由地地面的永永久
21、水准准点引测测至基础础槽底,在在周边坑坑壁上做做出水准准临时控控制点,作作为基底底土方平平整和底底板在平平面控制制的依据据。8.1.44竖向控控制要求求:层间间垂直度度中误差差3mmm,全高高垂直度度中误差差不大于于15mmm。8.1.55注意事事项:8.1.55.1对对固定测测点必须须加强保保护,不不受外界界因素变变动或损损坏;8.1.55.2轴轴线、标标高由专专人固定定负责测测量;8.1.55.3使使用一台台仪器(精精密度较较好)和和常用工工具进行行测量或或复核。8.2脚手手架工程程8.2.11外脚手手架的形形式8.2.11.1本本工程脚脚手架采采用48、壁壁厚3.5mmm的钢管管,用配配
22、套钢管管扣件搭搭设。8.2.11.2全全部采用用落地式式。8.2.11.3脚脚手架宽宽1.22m,间间距1.80mm,步高高1.880m,离离墙3000mmm。8.2.11.4脚脚手架的的搭设进进度,应应高出施施工面一一步。8.2.11.5脚脚手架分分阶段验验收后投投入使用用。8.2.22脚手架架的搭设设要点8.2.22.1落落地式外外架在立立杆处垫垫6000mm6000mm1200mm的的C200混凝土土垫块。在在脚手架架立杆底底端以上上2000mm处处设纵横横向扫地地杆,并并与立杆杆连接牢牢固,以以保持脚脚手架底底部的整整体性。8.2.22.2脚脚手架立立杆应间间隔交叉叉用不同同长度的的钢
23、管搭搭设,将将相邻的的对接接接头位于于不同的的高度上上,使立立柱受荷荷的薄弱弱截面错错开。8.2.22.3脚脚手架外外侧水平平每7根根立杆设设剪刀撑撑一组,剪剪刀撑与与地面夹夹角在445 660之间,斜斜杆的水水平投影影宽度为为344跨且不不大于88m,斜斜杆与脚脚手架杆杆以扣件件加以可可靠联结结,斜杆杆除两端端外应在在中间增增设24个扣扣结点,相相邻扣结结点距离离不得大大于600d(即即2.888m),以以确保增增加脚手手架的稳稳定性。8.2.22.4脚脚手架外外侧设置置2道护护栏和挡挡脚板,栏栏杆高度度大于11.1mm并挂满满密目安安全网。外外架必须须随结构构施工同同步升高高,并始始终高出
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