法律法规笔记19393.docx

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1、注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;4“项目策划”指指的是目标控控制前的一系系列筹划和准准备工作;5“费用目标”对对业主而言是是投资目标，对对施工方而言言是成本目标标。6项目决策期管管理工作的主主要任务是确确定项目的定定义，而项目目实施期管理理的主要任务务是通过管理理使项目的目目标得以实现现。7业主方是建设设工程项目生生产过程的总总集成者;也也是建设工程程项目生产过过程的总组织织者;8业主方的项

2、目目管理是管理理的核心;9按建设工程项项目不同参与与方的工作性性质和组织牲牲划分：业主主方、设计方方、施工方、供供货方、建设设项目总承包包方的项目管管理。10投资方、开开发方和由咨咨询公司提供供的代表业主主方利益的项项目管理服务务都属于业主主方的项目管管理。11施工总承包包方和分包方方的项目管理理、施工总承承包管理方都都属于施工方方的项目管理理。12设计和施工工任务综合的的承包，设计计、采购和施施工任务综合合的承包是建建设项目总承承包方的项目目管理。13业主方的进进度目标指的的是项目动用用的时间目标标，也即项目目交付使用的的时间目标;14建设工程项项目的全寿命命周期包括项项目的1、决决策阶段;

3、22、实施阶段段;3、使用用阶段。15项目的实施施阶段包括11、设计前的的准备阶段;2、设计阶阶段;3、施施工阶段;44、动用前准准备阶段;55、保修期;6招投标阶阶段。16决策阶段的的内容有：11、明确项目目定义;2、编编制项目建议议书;3、编编制可行性研研究报告。17设计准备阶阶段：编制设设计任务书。18设计方项目目管理的目标标包括设计的的成本目标、设设计的进度目目标和设计的的质量目标，投投资目标。19施工方的项项目管理的目目标包括施工工的成本目标标、施工的进进度目标和施施工的质量目目标。20建设工程项项目总承包方方的项目管理理的目标包括括项目的总投投资目标和成成本目标、进进度目标和质质量

4、目标。21建设工程监监理是指监理理单位受项目目法人的委托托，依据国家家批准的工程程项目建设文文件、有关工工程建设的法法律、法规和和工程建设监监理合同及其其他工程建设设合同，对工工程建设实施施的监督管理理。22建设部规定定下列建设工工程必须实行行监理：1、国国家重点建设设工程;2、大大中型公用事事业工程;33、成片开发发建设的住宅宅小区工程;4、利用外外国政府或者者国际组织贷贷款、援助资资金的工程。23监理单位与与项目法人之之间是委托与与被委托的合合同关系，与与被监理单位位是监理与被被监理关系。24我国的建设设工程监理属属于国际上业业主方项目管管理的范畴。25工程监理单单位不按照委委托监理合同同

5、的约定履行行监理义务，对对应当监督检检查的项目不不检查或者不不按照规定检检查，给建设设单位造成损损失的，应当当承担相应的的赔偿责任。工工程监理单位位与承包单位位串通，为承承包单位谋取取非法利益，给给建设单位造造成损失的，应应当与承包单单位承担连带带赔偿责任。26组织论主要要研究系统的的1、组织结结构模式2、组组织分工，33、工作流程程组织;27常用的组织织结构模式包包括职能组织织结构、线性性组织结构和和矩阵组织结结构。28组织结构模模式反映的是是组织关系和和指令关系。29组织分工反反映了一个组组织系统中各各子系统或各各元素的工作作任务分工和和管理职能分分工。30工作流程组组织反映的是是逻辑关系

6、，是是一种动态关关系。31组织工具是是组织论基本本理论应用的的手段，基本本的组织工具具有：1、组组织结构图、22、任务分工工表、3、管管理职能分工工表、4、工工作流程图;5、项目结结构图。32组织是目标标能否实现的的决定性因素素。33控制项目目目标的主要措措施包括组织织措施、管理理措施、经济济措施和技术术措施，其中中组织措施是是最重要的措措施。34项目结构图图(WBS)是一个组织织工具，它通通过树状图的的方式对一个个项目的结构构进行逐层分分解，以反映映组成该项目目的所有工作作任务;是用用来描述工作作对象之间的的关系。35对一个项目目的组织结构构进行分解，并并用图的方式式表示，就形形成项目组织织

7、结构图，或或称项目管理理组织结构图图，反映的是是组织关系。36工作流程图图服务于工作作流程组织，它它用图的形式式反映一个组组织系统中各各项工作之间间的逻辑关系系。37如果两个单单位之间有合合同关系，在在合同结构图图中用双向箭箭杆联系，如如果两个单位位之间有管理理指令关系，则则用单向箭杆杆联系。38建设工程项项目管理规划划是指导项目目管理工作的的纲领性文件件。39建设工程项项目管理规划划涉及项目整整个实施阶段段，它属于业业主方项目管管理的范畴，业业主方也可以以委托建设项项目总承包方方编制建设工工程项目管理理规划。40建设工程项项目管理规划划的编制应由由项目经理负负责，并邀请请项目管理班班子的主要

8、人人员参加。施工管理概论1.如以里程碑碑事件的进度度目标值作为为进度计划值值，则进度的的实际值应是是相对于(里里程碑事件的的实际进度)。2.项目管理最最基本的方法法论是项目目目标的(动态态控制)。3.运用动态控控制原理控制制施工质量时时，质量目标标不仅是各分分部分项工程程的施工质量量，还包括(建筑材料、设设备质量)。4.在工程合同同价与实际施施工成本、工工程款支付比比较时，成本本的计划值是是(工程合同同价)。5.在工程合同同价与工程款款支付中的相相应成本项比比较时，成本本的实际值是是(工程款支支付中的相应应成本项)。6.运用动态控控制原理控制制施工成本的的工作步骤包包括：(2)将施工成本本目标

9、逐层分分解;(1)收集施工成成本的实际值值;(3)将将实际值与计计划值比较;(4)找出出偏差，采取取纠偏措施。正正确的步骤顺顺序是(2-1-3-44)。7.在施工过程程中对施工成成本目标进行行动态跟踪和和控制时，一一般的项目成成本控制的周周期为(一个个月)。8.在施工过程程中对施工进进度目标进行行动态跟踪和和控制时，首首先要做的工工作是(收集集施工进度实实际值)。9.在项目目标标动态控制中中，属于项目目目标控制准准备工作的是是(将项目的的目标进行分分解)。10.在施工过过程中对施工工进度目标进进行动态跟踪踪和控制的步步骤包括：(1)收集施施工进度实际际值;(2)定期对施工工进度的计划划值和实际

10、值值进行比较;(3)如有有偏差，采取取措施进行纠纠偏。正确的的顺序是(11-2-3)。11.以下属于于项目目标的的过程控制的的是(定期进进行项目目标标的计划值与与实际值的比比较)。12.项目目标标动态控制的的核心是(当当发现目标偏偏离时采取纠纠偏措施)。13.当项目目目标失控时，首首先应考虑(组织)方面面存在的问题题。14.调整项目目组织结构、进进行管理职能能分工，属于于项目目标动动态控制的(组织措施)。15.属于项目目动态控制技技术措施的是是(改进施工工方法)。16.项目目标标动态控制的的准备工作是是将项目目标标进行分解，以以确定用于目目标控制的(计划值)。17.进行项目目目标动态控控制，在

11、收集集项目目标的的实际值之后后，首先要做做的工作是(将实际值与与计划值比较较)。1.在国际上，施施工企业项目目经理是企业业任命的一个个项目的项目目管理班子的的负责人，其其主要任务是是(项目目标标的控制和组组织协调)。2.施工企业项项目经理由于于主观原因或或工作失误承承担相应责任任时，政府主主管部门将追追究的主要是是其(法律责责任)。3.在工程项目目施工中处于于中心地位，对对工程项目施施工负有全面面管理责任的的是(施工方方项目经理)。4.建设部的有有关文件指出出，工程项目目施工应建立立以(项目经经理)为首的的生产经营管管理系统，实实行项目经理理责任制。5.施工企业项项目经理在承承担工程项目目施工

12、的管理理过程中，不不属于其在项项目管理方面面任务的是(工程投资控控制)。6.施工企业项项目经理往往往是一个施工工项目施工方方的总组织者者、总协调者者和总指挥者者，项目经理理不仅要考虑虑项目的利益益，还应服从从(本企业)的整体利益益。7.项目经理在在承担工程项项目施工的管管理过程中，在在(本企业法法定代表人)的授权范围围内行使组织织项目管理班班子、指挥生生产经营活动动等管理权力力。8.项目经理在在承担工程项项目施工的管管理过程中，应应当按照建筑筑施工企业与与建设单位签签订的工程承承包合同，与与(本企业法法定代表人)签订项目承承包合同。9.关于建筑筑业企业项目目经理资质管管理制度向建建造师执业资资

13、格制度过渡渡有关问题的的通知发布布的时间是(2003年年)。10.国际上建建造师的执业业范围比我国国规定的建造造师的执业范范围(宽)。11.20088年以后，我我国大、中型型工程项目施施工的项目经经理必须由(取得建造师师注册证书的的人员)担任任。12.在我国，建建造师是一种种(专业人士士)的名称。13.在我国，项项目经理是一一个(工作岗岗位)的名称称。14.建筑施工工企业项目经经理，是受企企业(法定代代表人)委托托对工程项目目施工过程全全面负责的项项目管理者。15.取得建造造师注册证书书的人员是否否担任工程项项目施工的项项目经理，由由(施工企业业)决定。16.建筑业企企业项目经理理资质管理制制

14、度向建造师师执业资格制制度过渡的时时间定为(55)年。17.国发2200355号文件规定定，取消建筑筑施工企业项项目经理资质质核准，由(注册建造师师)代替，并并设立过渡期期。1.关于项目管管理班子人员员的获取，下下列说法不正正确的是(必必须在组织内内部安排人员员)。2.团队建设的的任务之一是是(形成合适适的团队机制制，提高工作作效率)。3.组织和人力力资源规划是是(识别、确确定和分派项项目角色、职职责和报告关关系)的过程程。4.为实现项目目目标，项目目人力资源管管理的目的是是(调动所有有项目参与人人的积极性并并建立有效的的工作机制)。5.在进行项目目的团队建设设时，对项目目管理班子的的要求是(

15、建建立项目管理理班子成员之之间沟通和解解决冲突的渠渠道，创立良良好的人际关关系和工作氛氛围)。6.关于项目资资源管理，下下列说法正确确的是(确定定资源的分配配计划是项目目资源管理的的工作之一)。7.在编制施工工进度计划时时，如果合理理地考虑(施施工资源的运运用)，将有有利于提高施施工质量、降降低施工成本本。8.施工项目资资源管理的目目的是，通过过施工资源的的(合理配置置)，为项目目目标的实现现提供资源保保证。9.在编制资源源进度计划时时，应将重点点放在(主导导资源)上。10.一个项目目的施工资源源应包含(参参与和配合该该项目施工的的所有单位将将投入的资源源)。施工成本控制1.对于设在市市区的施

16、工企企业，其城市市维护建设税税的税率为(7%)。2.工料单价法法中，工程的的发承包价由由汇总后的(直接工程费费)加上措施施费、间接费费、利润、税税金组成。3.施工机械司司机工资属于于(施工机械械使用费)。4.某分项工程程的直接工程程费仅为人工工费，无材料料费和机械费费，其人工费费为600万万元，按该分分项工程的直直接工程费计计算的间接费费费率为500%，利润率率为10%，则则该分项工程程的不含税造造价为(9660)万元。5.工料单价法法的直接工程程费是以(分分部分项工程程)的工程量量乘以单价后后的合计得到到的。6.税金是指国国家税法规定定的应计入建建筑安装工程程造价内的营营业税、城市市维护建设

17、税税及教育费附附加税。营业业税的税额为为营业额的33%，城乡维维护建设税的的纳税人所在在地为市区的的，按营业税税的7%征收收，则纳税地地点在市区的的企业缴纳税税金的税率为为(3.411)%。7.为完成工程程项目施工，发发生于该工程程施工前和施施工过程中非非工程实体项项目的费用称称为(措施费费)。8.某施工机械械的预算价格格为120万万元，规定的的耐用总台班班数为26550，残值率率为5%，则则该设备的台台班折旧费为为(430)元。9.材料费是施施工过程中耗耗用的构成工工程实体的原原材料、辅助助材料、购配配件、零件、半半成品的费用用，其价格是是指(由材料料供应厂商运运到工地仓库库经过检验试试验和

18、保管后后的出库价格格)。10.按规定标标准发放的夏夏季防暑降温温费属于(生生产工人劳动动保护费)。11.筑安装工工程施工中生生产工人产、婚婚、丧假期的的工资属于(生产工人辅辅助工资)。12.生产工人人王某受单位位委派到外地地集中培训一一个月，此间间他的工资属属于(生产工工人辅助工资资)。13.建筑安装装工程直接费费中的人工费费是指(直接接从事建筑安安装工程施工工的生产工人人开支的各项项费用)。14.施工过程程中耗费的构构成工程实体体的各项费用用称为(直接接工程费)。15.按照建标标20033206号号关于印发建建筑安装工程程费用组成的的通知，我国国现行建筑安安装工程费用用项目组成为为(直接费+

19、间接费+利利润+税金)。16.某施工项项目直接费为为1200万万元，其中直直接工程费为为800万元元，措施费4400万元，直直接工程费中中的人工费为为300万元元，该施工项项目的安全施施工费费率为为2%，则该该施工项目的的安全施工费费为(16)万元。17.直接工程程费是指施工工过程中耗费费的构成工程程实体的各项项费用，包括括人工费、材材料费和(施施工机械使用用费)。18.采用综合合单价法计算算工程发包与与承包价时，若若某分项工程程的材料费占占其人工费、材材料费、机械械费合计的比比例大于本地地区原费用定定额测算所选选典型工程材材料费占人工工费、材料费费和机械费合合计的比例，则则计算间接费费的基数

20、是分分项(直接费费)。19.建筑安装装工程直接费费由直接工程程费和措施费费组成，下列列费用中属于于直接工程费费的材料费的的是(进行建建筑材料质量量一般性鉴定定检查所发生生的费用)。20.下列不属属于直接工程程费中材料费费的费用是(材料二次搬搬运费)。21.在建筑安安装施工过程程中，对建筑筑材料、构配配件进行一般般性鉴定、检检查所发生的的费用属于(检验试验费费)。22.在下列费费用中，属于于建筑安装工工程直接费的的是(施工企企业的临时宿宿舍)。23.在下列费费用中，属于于建筑安装工工程间接费的的是(危险作作业意外伤害害保险费)。24.工程排污污费属于(规规费)。25.病假在六六个月以上的的生产工

21、人的的工资应计入入(劳动保险险费)。26.易地安家家补助费属于于(劳动保险险费)。27.建筑安装装工程费中的的税金是指(营业税、城城乡维护建设设税和教育费费附加)。28.某施工项项目由预算表表可知，其直直接工程费为为500万元元，按规定标标准计算的措措施费为1000万元，按按直接费计算算的间接费费费率为15%，按直接费费与间接费之之和计算的利利润率为2%，则该项目目的不含税金金的造价为(703.88)万元。29.建筑安装装工程费中的的规费应属于于(间接费)。1.在工程施工工以前对成本本进行的估算算，属于(施施工成本预测测)的内容。2.下列属于施施工成本控制制经济措施的的是(对施工工成本管理目目

22、标进行风险险分析，并制制定防范性对对策)。3.从实行项目目经理责任制制，落实施工工成本管理的的组织机构和和人员，明确确各级施工成成本管理人员员的任务和职职能分工、权权利和责任等等方面采取措措施，属于(组织措施)。4.施工成本核核算的基本内内容中，不包包括(项目管管理效益的核核算)。5.施工成本核核算的基本环环节中，不包包括(衡量成成本降低的实实际成果，对对成本指标完完成情况进行行总结和评价价)。6.施工成本一一般以(单位位工程)为成成本核算对象象，但也可以以按照承包工工程项目的规规模、工期、结结构类型、施施工组织和施施工现场等情情况，结合成成本管理要求求，灵活划分分成本核算对对象。7.施工项目

23、成成本控制应贯贯穿于施工项项目从(投标标到竣工)的的全过程，它它是企业全面面成本管理的的重要环节。8.一个施工项项目成本计划划应包括(从从开工到竣工工)所必需的的施工成本，它它是该施工项项目降低成本本的指导文件件。9.以货币形式式编制施工项项目在计划期期内的生产费费用、成本水水平、成本降降低率以及为为降低成本所所采取的主要要措施和规划划的书面方案案，称之为(施工成本计计划)。10.在施工项项目的施工过过程中所发生生的全部生产产费用的总和和，称为(施施工成本)。11.下列不属属于施工成本本管理任务和和环节的是(施工成本策策划)。12.施工成本本管理就是要要在保证工期期和质量满足足要求的情况况下，

24、采取相相关管理措施施，把成本控控制在(成本本计划)范围围内，并进一一步寻求最大大程度的成本本节约。施工进度控制1.假设工作CC的紧前工作作为A、B，如如果A、B两两项工作的最最早开始时间间分别为6天天和7天、持持续时间分别别为4天和55天，则工作作C的最早开开始时间为(12天)。4.已知某网络络计划中工作作M的自由时时差为3天，总总时差为5天天。通过检查查分析，发现现该工作的实实际进度拖后后，且影响总总工期1天。在在其他工作均均正常的前提提下，工作MM的实际进度度拖后(6天天)。5.已知在双代代号网络计划划中，某工作作有四项紧后后工作，它们们的最迟开始始时间分别为为18天、220天、211天和

25、23天天。如果该工工作的持续时时间为6天，则则其最迟开始始时间为(112天)。6.在网络计划划中，若某项项工作的(总总时差)最小小，则该工作作必为关键工工作。7.当网络图中中某一非关键键工作的持续续时间拖延，且大于该该工作的总时时差TF时，网网络计划总工工期将(拖延延-TF)。8.在工程网络络计划中，工工作M的最迟迟完成时间为为第25天，其其持续时间为为7天。如果果工作最早开开始时间为113天，则工工作M的总时时差为(5天天)。9.在工程网络络计划的执行行过程中，发发现某工作的的实际进度比比其计划进度度拖后5.天天，影响总工工期2天，则则该工作原来来的总时差为为(3天)。10.在工程网网络计划

26、执行行过程中，当当某项工作的的最早完成时时间推迟天数数超过自由时时差时，将会会影响(紧后后工作的最早早开始时间)。11.在单代号号网络计划中中，设H工作作的紧后工作作有I和J，总总时差分别为为3天和4天天，工作H、II之间时间间间隔为8天，工工作H、J之之间的时间隔隔为6天，则则工作H的总总时差为(110天)。12.双代号时时标网络图中中实箭线末端端对应的时标标值为(该工工作的最早完完成时间)。13.已知某工工作ij的的持续时间为为4天，其ii节点的最早早时间为188天，最迟时时间为21天天，则该工作作的最早完成成的时间为(22)天。14.双代号网网络图中，虚虚工作(虚线线)表示工作作之间的(

27、逻逻辑关系)。15.在建设工工程常用网络络计划表示方方法中，(双双代号网络图图)是以箭线线及其两端节节点的编号表表示工作的网网络图。17.在双代号号时标网络计计划中，可以以直接识别工工作的(开始始时间)。18.单代号搭搭接网络计划划中前后工作作之间逻辑关关系有(完成成-完成)。19.某工程计计划中A工作作的持续时间间为5天，总总时差为8天天，自由时差差为4天。如如果A工作实实际进度拖延延13天，则则会影响工程程计划工期(5)天。20.在单代号号搭接网络计计划中，(箭箭线)表示工工作之间有搭搭接关系的逻逻辑关系。21.双代号网网络计划中有有(一个开始始节点和一个个结束节点)。22.在双代号号时标

28、网络计计划中，以波波形线表示工工作的(自由由时差)。23.单代号搭搭接网络计划划是前后工作作之间有多种种逻辑关系的的(肯定型)网络计划。24.以箭线或或节点表示工工作的网络计计划，称为(工作网络)。25.在单代号号搭接网络计计划中，STTFi，j表表示(i工作作开始到j工工作完成的时时距)。26.双代号网网络图中虚箭箭线表示(工工作之间逻辑辑关系)。1.常见的影响响工程进度的的风险包括(技术风险)。2.下列选项中中，属于施工工方进度控制制技术措施的的是(选用对对实现进度目目标有利的施施工方案)。3.施工项目进进度控制的(技术措施)涉及对实现现进度目标有有利的设计和和施工技术方方案的选用。4.下

29、列选项中中，能反映出出工程实施各各阶段所需资资金的是(资资金需求计划划)。5.工程资金需需求计划是(工程融资)的重要依据据。6.信息技术的的应用对施工工方进度控制制而言是一种种(管理手段段)。7.根据(组织织与目标的关关系)，为为实现项目的的进度目标，应应健全项目管管理的组织体体系。8.下列选项中中，(选择合合理的合同结结构)可以避避免过多的合合同交界面而而影响工程的的进展。9.在利用(工工程网络计划划)编制进度度计划时，必必须很严谨地地分析和考虑虑工作之间的的逻辑关系。10.施工方案案对工程进度度有直接的影影响，所以在在对施工方案案的选用进行行决策时，不不仅应分析技技术的先进性性和经济合理理

30、性，还应考考虑其(对进进度的影响)。11.下列选项项中，属于施施工方进度控控制组织措施施的是(编制制项目进度控控制的工作流流程)。12.下列选项项中，属于进进度控制主要要工作环节的的是(采取纠纠偏措施)。13.为实现项项目的进度目目标，应充分分重视(健全全项目管理的的组织体系)。1.代表不同利利益方的项目目管理(业主主方和项目参参与各方)进进度控制的(目标)具有有明显的不同同。2.由于项目实实施过程中主主观和客观条条件的变化，进进度控制必须须是一个(动动态)的管理理过程。3.如果只重视视进度计划的的编制，而不不重视进度计计划的(必要要调整)，则则项目进度目目标无法得到到控制。4.进度目标分分析

31、和论证的的目的是(分分析进度目标标是否合理)。5.设计方进度度控制的任务务是依据(设设计任务委托托合同)对设设计工作进度度的要求，控控制设计工作作进度。6.在国际上，设设计进度计划划主要是各设设计阶段的设设计图纸(包包括有关的说说明)的(出出图计划)。7.施工方进度度控制的任务务是依据(施施工任务委托托合同)对施施工进度的要要求控制施工工进度。8.设计方应尽尽可能使设计计工作的进度度与(物资采采购)等工作作进度相协调调。施工质量控制1.对计划实施施过程进行的的各种检查，指指的是(包括括作业者自检检、互检和专专职管理者专专检)。2.事中控制包包括自我约束束和他人监控控两大环节，其其关键是(操操作

32、者的自我我控制)。3.通过技术作作业和管理活活动行为的自自我约束和他他人监控来达达到施工质量量控制的目的的，属于(事事中控制)的的内容。4.按施工质量量计划的要求求，控制准备备工作状态，为为施工作业过过程或工序的的质量控制打打好基础，属属于(事前控控制)的内容容。5.PDCA循循环中，处置置工作中纠偏偏的步骤具体体是指(采取取应急措施，解解决当前的质质量问题和缺缺陷)。6.建设工程项项目全过程质质量控制的关关键环节是(施工质量控控制)。7.使具体的作作业者和管理理者明确计划划的意图和要要求，掌握施施工质量标准准，从而规范范作业和管理理行为，正确确执行计划的的行动方案，步步调一致地去去努力实现预

33、预期的施工质质量目标，属属于(实施)阶段的工作作。8.PDCA循循环中，检查查阶段的主要要任务是(对对计划实施过过程进行各种种检查)。9.施工质量保保证体系的建建立是以(现现场施工管理理组织机构)为主体的。10.施工质量量保证体系指指的是(现场场的施工质量量管理系统)。1.先期需要的的施工材料物物资和施工机机械设备已经经按照施工组组织设计的要要求进场，属属于(全面施施工准备阶段段)的质量预预控。2.对危险性较较大的现场安安装的起重机机械设备，安安装完毕交付付使用前必须须经(专业管管理部门)的的验收，合格格后方可使用用。3.工程施工组组织设计或质质量计划的核核心内容是(施工技术方方案)，它必必须

34、在全面施施工准备阶段段编审完成。4.实施施工技技术标准的具具体手段是(施工技术方方法)。5.在施工作业业之前必须对对进场的材料料设备进行严严格的检查验验收，其各项项技术性能指指标、检验测测试指标应与与(有关标准准)相符合。6.在施工生产产要素中，(资金)是其其他生产要素素配置的条件件。7.规定必须持持证上岗的作作业人员已经经过了资格核核查和培训，属属于(分部分分项工程施工工作业准备)的质量预控控。8.所使用的原原材料、构配配件等已进行行了质量验收收和记录，属属于(分部分分项工程施工工作业准备)的质量预控控。9.施工全过程程质量控制的的首要环节是是(施工质量量预控)。10.相关施工工内容的技术术

35、交底已经明明确、到位和和理解，属于于(分部分项项工程施工作作业准备)的的质量预控。11.设计交底底和施工图纸纸会审已经完完成，属于(全面施工准准备阶段)的的质量预控。12.根据施工工的展开过程程，动态地进进行各阶段的的平面布置，这这是(阶段性性施工平面图图)的要求。13.对服务于于全场性全过过程施工且不不易于二次搬搬运重新布置置的设施，应应在施工平面面图上一次合合理定位，这这是(施工总总平面图)的的要求。14.工程开工工前施工组织织设计的范围围应该由(施施工合同)来来确定。15.如果施工工单位编写的的施工组织设设计的范围由由招标文件中中的发包范围围来界定，则则该施工组织织设计应该是是在(工程投

36、投标阶段)编编写的。16.比较普遍遍采用的施工工质量计划文文件是(工工程施工组织织设计)。17.施工质量量的计划预控控，是以(预预防为主)作作为指导思想想的。1.施工技术复复核是指对用用于指导施工工或提供施工工依据的(技技术数据、参参数、样本)等的复查核核实工作。2.在正确合理理的工程设计计的前提下，建建设工程质量量不合格主要要归结为(投投入的施工生生产要素质量量不合格和施施工作业质量量不合格)。3.在引起施工工质量不合格格的因素中，领领料错误可归归属于(施工工生产要素不不合格)的范范畴。4.施工现场专专门用来抄平平放线的仪器器有(水准仪仪)。5.凡涉及施工工技术复核内内容的单据表表式均应设置

37、置(技术操作作人、复核人人和负责人)签名专栏。6.施工技术复复核的目的是是(保证技术术基准的正确确性)。7.在自检工作作中，全面自自检的目的是是(保证检验验批的施工质质量一次交验验合格)。8.施工质量检检查的一般内内容包括(施施工依据、施施工结果和施施工整改落实实情况)。9.根据施工质质量管理的需需要所进行的的不定期的或或阶段性全面面质量检查称称为(综合检检查)。10.在施工质质量检查的方方式中，设置置施工质量控控制点，指定定专人所进行行的相关施工工质量的检查查属于(跟踪踪检查)。健康安全环境1.环境管理体体系的模式建建立在一个由由(策划、实实施、检查、评评审和改进)诸环节构构成的动态循循环过

38、程的基基础上。2.建筑产品的的时代性和社社会性决定建建设工程环境境管理的(经经济性)。3.职业健康安安全管理体系系是用系统论论的理论和方方法从组织管管理上来解决决(生产事故故和劳动疾病病的问题)。4.国家推荐标标准职业健健康安全管理理体系-规范范的标准号号是(GB/T280001-20001)。5.环境管理技技术委员会(ISO/TTC207)推出ISOO140000系列标准后后，同年，我我国将其等同同转换为国家家标准(GBB/T240000)系列列标准。6.国家推荐标标准职业健健康安全管理理体系-规范范中策划划这个一级级要素包括：对危险源源辨识、风险险评价和风险险控制的策划划、(法法规和其他要

39、要求)、目标、职业健康安安全管理方案案四个二级级要素。7.国家推荐标标准职业健健康安全管理理体系-规范范中的一级级要素检查查和纠正措施施包括：(绩效测量量和监视)、事故、事事件、不符合合、纠正和预预防措施、记录和记录录管理、审核四个个二级要素。8.国家推荐标标准职业健健康安全管理理体系-规范范中的(管管理评审)要要素是PDCCA循环中A(处置)的环节。9.国家推荐标标准职业健健康安全管理理体系-规范范中的(职职业健康安全全管理方案)要素是PDDCA循环中中P(计划划)的环节节。10.建设工程程项目从立项项到投产使用用的各个阶段段都要持续不不断地考虑职职业健康安全全和环境问题题，说明职业业健康安

40、全与与环境管理的的(持续性)。11.国家推荐荐标准环境境管理体系-规范及使用用指南中的的一级要素实施与运行行中的二级级要素有(应应急准备和响响应)。12.国家推荐荐标准环境境管理体系-规范及使用用指南中的的一级要素规划(策划划)中的二二级要素有(法律和其他他要求)。13.国家推荐荐标准环境境管理体系-规范及使用用指南中的的(检查和纠纠正措施)要要素是PDCCA循环中C(检查)的环节。14.职业健健康安全管理理体系-规范范(GB/TT280011)和环环境管理体系系-规范及使使用指南(GGB/T244001)的的相同点是(总体框架和和运行模式)。15.将职业健健康安全管理理体系和环境境管理体系整

41、整合成一个综综合管理体系系，国际标准准化组织的态态度是(支持持)。16.将质量管管理体系、职职业健康安全全管理体系和和环境管理体体系整合成一一个综合管理理体系是(企企业适应社会会发展的需要要)。17.质量管理理体系、职业业健康安全管管理体系和环环境管理体系系整合成一体体化管理体系系的目的主要要是为了(降降低企业建立立体系的成本本和提高管理理效益)。18.建设工程程的职业健康康安全和环境境保护工作应应该由(业主主和承包商)来负责实施施。19.职业健康康安全的条件件和因素可能能影响到的工工作场所内的的人员有(员员工、临时工工作人员、合合同方人员、访访问者和其他他人员)。20.下列活动动中哪些是组组

42、织为落实职职业健康安全全方针和环境境方针所进行行的工作(建建立与管理体体系相对应的的组织机构)。21.建设工程程项目健康安安全与环境问问题需要在项项目的以下阶阶段考虑(立立项、工程可可行性研究、设设计、施工、验验收、投产、使使用和维护)。22.环境是指指(组织运行行活动的外部部存在)。23.环境管理理体系包括为为制定、实施施、实现、评评审和保持环环境方针所需需的(组织的的结构、计划划活动、职责责、惯例、程程序、过程和和资源)。24.建设工程程项目的职业业健康安全管管理的目的是是(保护产品品生产者和使使用者的健康康与安全)。25.建设工程程项目环境管管理的目的是是(保护生态态环境，使社社会的经济

43、发发展与人类的的生存环境相相协调)。26.建设工程程职业健康安安全与环境管管理的任务是是(为达到工工程的职业健健康安全与环环境管理的目目的，所进行行的指挥、控控制、组织和和协调活动)。27.实现职业业健康安全和和环境方针，具具体包括(114)方面的的管理任务。28.不同的组组织(企业)根据自身的的特点和实际际情况，制定定职业健康安安全方针和环环境方针，并并使该方针能能够得到(实实施、实现、评评审和保持)。29.职业健康康安全管理体体系包括为制制定、实施、实实现、评审和和保持职业健健康安全方针针所需的(组组织结构、策策划活动、职职责、惯例、程程序、过程和和资源)。30.组织为完完成实现职业业健康

44、安全和和环境方针所所需要的管理理任务，应当当(提供人员员、设备、资资金和信息资资源)。31.组织根据据自身的特点点和实际情况况，制定、实实施、实现、评评审和保持职职业健康安全全方针和环境境方针，并为为之(确定工工作过程和实实行过程控制制)。合同管理1.劳务分包合合同中，由承承包人负责办办理或获得保保险的是(运运至施工场地地用于劳务施施工的材料和和待安装设备备)。2.工程分包合合同协议书中中分包人应向向承包人承诺诺，履行总包包合同中与分分包工程有关关的(承包人人)的所有义义务。3.分包人应执执行(承包人人)根据分包包合同所发出出的所有指令令。4.有关分包人人的工作，正正确的说法有有(分包人应应在

45、合同约定定的时间内，向向承包人提供供年、季、月月度工程进度度计划及相应应进度统计报报表)。5.有关分包合合同价款，正正确的是(分分包工程合同同价款与总包包合同相应部部分价款无任任何连带关系系)。6.分包合同约约定的工程变变更调整的合合同价款，应应(与工程进进度款同期支支付)。7.以下关于分分包合同中再再分包问题的的表述，(分分包人经发包包人同意，可可将劳务作业业再分包给具具有相应资质质的劳务分包包企业)是错错误的。8.建设工程施施工劳务分包包合同中，施施工组织设计计由(工程承承包人)负责责编制。9.劳务分包合合同中，不属属于劳务分包包人义务的是是(完成水、电电、热、电信信等施工管线线和施工道路

46、路，并满足完完成本合同劳劳务作业所需需的能源供应应、通信及施施工道路畅通通的时间和质质量要求)。10.劳务分包包合同中，劳劳务分包人应应(承担由于于自身责任造造成的质量修修改、返工、工工期拖延、安安全事故、现现场脏乱所造造成的损失及及各种罚款)。11.劳务分包包合同中，(工程承包人人)负责与发发包人、监理理、设计及有有关部门联系系。12.建设工程程施工劳务分分包合同中，劳劳务承包人(未经工程承承包人授权或或允许，不得得擅自)与发发包人及有关关部门建立工工作联系。13.劳务分包包合同中，劳劳务分包人在在施工现场内内使用的施工工机械设备、周周转材料、安安全设施，由由(工程承包包人)负责供供应。14

47、.劳务分包包合同中，工工程承包人应应获得发包人人为施工场地地内的自有人人员及第三方方人员生命财财产办理的保保险，劳务分分包人(无需需)支付保险险费用。15.劳务分包包合同中，由由劳务分包人人负责办理保保险，并支付付保险费用的的是(施工场场地内劳务分分包人自有人人员生命财产产和施工机械械设备)。16.分包人与与同一施工场场地的其他分分包人之间的的交叉配合，由由(承包人)负责协调。17.劳务分包包合同中，劳劳务报酬计取取方式可采用用(固定劳务务报酬(含管管理费)。18.劳务分包包合同中，约约定不同工种种劳务的计时时单价，其劳劳务报酬应(按确认的工工时计算)。19.采用固定定价格的劳务务分包合同，可可以调整价格格的情况是(法律政策变变化导致劳务务价格变化)。20.采用按确确定的工时计计算劳务报酬酬的劳务分包包合同，劳务务分包人应(每天)将劳劳务人数报工工程承包人。21.劳务分包包合同中，全全部工作完成成，经(工程程承包人)认认可后14天天内，劳务分分包人向工程程承包人递交交完整的结算算资料。22.劳务分包包合同中，工工程承包人收收到劳务分包包人递交的结结算资