某股份有限公司人事培训管理办法9226.docx

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1、广州*股份份有限公公司培训管理办办法新华信管理理顾问公公司2004年年8月目录第一章 总总 则11.1.培训宗宗旨11.2.培训原原则11.3.培训目目的11.4.培训对对象11.5.培训资资源21.6.培训的的组织者者21.7.培训计计划的拟拟定2第二章培培训类别别及组织织22.1.培训分分类22.1.11.新员工工培训22.1.22.部门内内部培训训32.1.33.部门交交叉培训训32.1.44.通用类类外部培培训32.1.55.专业类类外部培培训42.1.66.短期教教育42.1.77.长期教教育52.2.培训组组织程序序52.2.11.新员工工培训组组织程序序52.2.22.部门内内培

2、训组组织程序序52.2.33.部门交交叉培训训组织程程序62.2.44.通用类类外部培培训组织织程序62.2.55.专业类类外部培培训组织织程序62.2.66.短期教教育组织织程序72.2.77.长期教教育组织织程序7第三章培培训评估估73.1.评估标标准73.1.11.新员工工培训评评估标准准73.1.22.部门内内部培训训评估标标准83.1.33.部门交交叉培训训评估标标准83.1.44.通用类类外部培培训评估估标准83.1.55.专业类类外部培培训评估估标准83.1.66.短期教教育评估估标准83.1.77.长期教教育评估估标准93.2.评估人人93.3.评估程程序93.3.11.新员工

3、工培训评评估程序序93.3.22.部门内内部培训训（二级级）评估估程序93.3.33.部门交交叉培训训（一级级）评估估程序93.3.44.通用类类外部培培训评估估程序103.3.55.专业类类外部培培训评估估程序103.3.66.短期教教育评估估程序103.3.77.长期教教育评估估程序10第四章补补充规定定114.1.培训考考勤规定定114.2.培训奖奖惩规定定114.3.培训档档案管理理及结果果运用114.4.培训费费用114.5.讲师及及课件管管理开发发124.6.其他12附件一：培培训计划划表（简简单样表表）12附件二：培培训安排排通知单单（简单单样表）13附件三：培培训成绩绩单（简简

4、单样表表）14附件四：培培训报告告单（简简单样表表）15附件五：培培训需求求调查表表（简单单样表）16附件六：临临时培训训申请表表（简单单样表）17附件七：培培训评估估表（简简单样表表）18附件八：培培训评估估效果调调查表（简简单样表表）19附件九：各各类培训训课程分分类表（简简单样表表）21第一章 总总 则1.1. 培训宗旨第一条 广州*股份份有限公公司（以以下简称称公司）培培训的宗宗旨是为为提升公公司业绩绩服务、为为提高员员工素质质服务、为为公司长长期发展展提供有有力的支支持。第二条 公司的培训训开展在在公司战战略及人人力资源源规划指指导下进进行，充充分考虑虑公司需需求与员员工发展展的结合

5、合。1.2. 培训原则第三条 公司对员工工的培训训遵循以以下原则则：（1）. 全员参与原原则：公公司培训训是针对对全体员员工开展展的培训训。（2）. 系统性原则则：培训训内容的的设置是是结合公公司人力力资源整整体工作作系统设设置的，是是配合员员工职业业发展计计划的系系统工作作。（3）. 全面性原则则：员工工培训的的内容结结合员工工职业发发展包括括知识、工工作技能能、基本本了解和和工作态态度等内内容。第四条 公司培训以以实用为为主，注注重短期期与中长长期需要要的结合合。第五条 公司培训需需要充分分利用内内部资源源，引导导企业员员工自我我学习。1.3. 培训目的第六条 公司培训的的目的主主要有以以

6、下几点点：（1）. 通过培训，充充实员工工的专业业知识和和岗位技技能，提提高工作作质量和和绩效。（2）. 提升公司全全员的素素质，适适应公司司不断向向前发展展的要求求。（3）. 培训的开展展结合员员工职业业发展计计划，实实现公司司发展和和个人成成长的结结合。（4）. 构建符合公公司策略略和发展展方向的的培训体体系，形形成员工工自主学学习的风风气，提提升公司司整体的的绩效及及竞争力力。1.4. 培训对象第七条 培训的对象象为公司司的全体体员工，包包括管理理人员和和基层员员工。第八条 培训制度不不包括工工人技能能鉴定及及培训。第九条 培训人选的的确定人人力资源源部有审审核修订订权，专专项培训训人选

7、的的确定由由人力资资源部报报公司主主管领导导审批。1.5. 培训资源第十条 公司可使用用的培训训讲师资资源有公公司内部部和公司司外部两两类。第十一条 公司内部培培训讲师师资源，指指公司内内部在某某些特定定领域方方面有专专长、具具备一定定讲解能能力的员员工，可可以担任任部分内内容的讲讲师。第十二条 公司外部培培训讲师师资源，指指外部专专业公司司的可担担任特定定内容讲讲解的专专业讲师师。第十三条 公司可使用用的其他他培训资资源如教教室、演演示器材材等，各各级部门门应登记记在册，同同时抄报报公司人人力资源源部备案案；统一一进行管管理和调调配使用用。1.6. 培训的组织织者第十四条 人力资源部部主要负

8、负责公司司整体培培训活动动的统筹筹规划、组组织协调调、具体体实施和和控制等等工作。第十五条 各部门经理理/部长长及相关关人员（各各部门培培训员）负负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、控制制及异常常情况的的追踪。1.7. 培训计划的的拟定第十六条 人力资源部部负责公公司总体体培训计计划的拟拟定。第十七条 各二级单位位应根据据绩效考考核结果果及部门门内员工工职业发发展的需需要，上上报部门门内培训训计划交交人力资资源部审审核，并并填写公公司级培培训需求求调查表表。第十八条 各二级部门门制定本本部门培培训预算算，报部部门领导导审批。第十九条 公司总体培培训预算算由人力力资源部部制定（包包括核算

9、算的基数数及比例例），报报财务负负责人及及主管领领导审批批。第二章 培训类别及及组织2.1. 培训分类2.1.1. 新员工培训训第二十条 新员工培训训是指对对新入职职的员工工进行的的培训，主主要内容容结合员员工手册册包括公公司企业业文化、公公司组织织结构、基基本业务务知识、造造船设计计建造流流程等方方面。第二十一条 新员工培训训是由人人力资源源部利用用公司内内部培训训资源，统统一组织织、实施施和评估估。2.1.2. 部门内部培培训第二十二条 部门内部培培训是指指各部门门根据实实际工作作需要，利利用内部部培训资资源对员员工开展展的有关关业务知知识和岗岗位技能能的交流流与经验验分享。第二十三条 部

10、门内部培培训由各各部门定定期或不不定期自自行组织织实施，（定定期）每每季度结结束时XX天内总总结当季季实施情情况和下下季度计计划向人人力资源源部汇报报。第二十四条 部门内培训训课程及及安排必必须提前前X天通通报人力力资源部部记录，以以便于人人力资源源部从公公司整体体对课程程及参训训人员进进行统筹筹安排调调整。2.1.3. 部门交叉培培训第二十五条 部门交叉培培训是指指利用公公司内部部培训资资源，在在相关二二级部门门之间开开展的与与工作内内容相关关的知识识、技能能的交流流培训。（对对应于职职业发展展中系间间发展及及系内序序列间发发展）第二十六条 部门交叉培培训由人人力资源源部负责责协调相相关部门

11、门资源，统统一组织织、实施施、控制制和评估估。第二十七条 以人员培养养为目的的的培训训课程设设置分为为必修及及选修，必必修课程程受训人人员必须须参加并并修满课课时，选选修课程程由人力力资源部部提供列列表，在在总课时时范围内内由受训训人员选选择。2.1.4. 通用类外部部培训第二十八条 通用类外部部培训是是指利用用外部培培训资源源组织开开展的全全员（或或指定人人员）适适用的通通用类知知识、技技能和态态度培训训，如电电脑使用用、时间间管理、沟沟通技巧巧、团队队建设以以及其它它相关课课程等。第二十九条 通用类外部部培训由由人力资资源部负负责统筹筹策划、内内容设置置、组织织实施和和评估工工作。第三十条

12、 通用用类外部部培训中中单列高高级管理理培训，针针对中级级管理人人员中重重点发展展的员工工，公司司设置高高级管理理培训制制度。其其核心思思想是有有针对性性地提高高公司核核心人员员的职业业管理素素质，培培养一批批德才兼兼备的管管理人才才。第三十一条 高级级管理培培训课程程分为两两类：（1） MBA课程程培训称职的部门门经理/部长经经申请批批准后，由由公司保保送参加加国内高高校的MMBA或或EMBBA培训训项目。保保送前公公司与员员工签订订培训训协议，约约定员工工培训后后的最少少服务年年限。（2） 短期经理人人培训课课程2.1.5. 专业类外部部培训第三十二条 专业类外部部培训是是指利用用外部培培

13、训资源源开展的的全员（或或指定人人员）与与业务、技技术相关关的知识识和技能能培训，包包括各部部门核心心业务的的相关课课程。第三十三条 专业类外部部培训由由人力资资源部负负责计划划制定、实实施和评评估工作作。专业类外部部培训中中单列技技术（造造船）专专家培训训项目，并并设立自自我开发发培训计计划。对对于符合合培训要要求的技技术专业业员工，可可根据提提升知识识技能的的要求为为自己制制订培训训计划。培培训计划划的制订订如下：步骤一：确确定目标标，打算算研究什什么？更更新何种种知识？步骤二：了了解公司司培训标标准步骤三：选选择合适适的培训训项目（预预算费用用内）步骤四：制制定时间间表交部部门经理理审阅

14、步骤五：人人力资源源部审查查备案、主主管技术术高层审审批步骤六：实实施培训训第三十四条 技术项目培培训计划划公司将有计计划地选选派符合合培训要要求的专专业员工工组成一一个相关关技术项项目组与与相关高高校及科科研机构构、公司司进行一一定的项项目研究究与培训训，费用用由公司司承担。保保送前公公司与员员工签订订培训训协议，约约定员工工培训后后的最少少服务年年限。2.1.6. 短期教育第三十五条 短期教育指指员工参参加的企企业外部部的高等等院校、行行业协会会或专业业公司等等单位组组织的不不超过三三个月的的短期学学习。短短期教育育适用于于少数员员工快速速学习专专业知识识，是公公司培训训的补充充形式之之一

15、，也也是对员员工很好好的激励励方式之之一第三十六条 短期教育分分公司派派出学习习和个人人自修两两种。本本规定主主要指公公司派出出学习，个个人自修修应与公公司签订订有关协协议。2.1.7. 长期教育第三十七条 长期教育指指员工参参加的企企业外部部的高等等院校、行行业协会会或专业业公司等等单位组组织的超超过（包包含）三三个月的的长期学学习。通通过外部部资源实实施的长长期教育育，适用用于少数数员工系系统学习习专业和和管理知知识，是是公司培培训的补补充形式式之一，也也是对员员工很好好的激励励方式之之一。第三十八条 长期教育分分公司派派出学习习和个人人脱产学学习两种种。本规规定主要要指公司司派出学学习，

16、公公司派出出学习和和个人脱脱产学习习均应与与公司签签订有关关协议。2.2. 培训组织程程序2.2.1. 新员工培训训组织程程序第三十九条 凡新入职的的员工，都都要参加加人力资资源部组组织的新新员工培培训，从从而对公公司的运运作有整整体的了了解，适适应公司司的企业业文化和和人际关关系，尽尽快适应应工作环环境以提提高工作作绩效。第四十条 新员工入职职前X周周，人力力资源部部组织适适当内部部培训资资源，制制定不少少于X学学时的新新员工培培训计划划。新员员工培训训一般安安排在新新员工入入职时或或入职后后X个月月内。第四十一条 人力资源部部根据培培训计划划，填写写培训训安排通通知单，发发放至各各部门经经

17、理/部部长，要要求部门门经理/部长安安排新员员工按照照规定的的时间和和地点准准时参加加培训。（附附件一培培训计划划表；附件二二培训训安排通通知单）第四十二条 人力资源部部负责培培训实施施过程的的协调、组组织和控控制工作作，并对对每位新新员工的的表现情情况予以以记录。第四十三条 培训结束时时，人力力资源部部将同新新员工主主管部门门共同综综合评估估新员工工的培训训效果，成成绩合格格者准许许回部门门参加工工作，人人力资源源部将其其培训训成绩单单提交交各部门门，同时时为新员员工建立立培训档档案，并并留存此此次培训训记录。（附件三：培训训成绩单单） 第四十四条 因任何原因因未能参参加新员员工培训训的员工

18、工，不得得转正。第四十五条 未参加新员员工培训训的员工工，不得得参加公公司组织织的其他他培训。2.2.2. 部门内培训训组织程程序第四十六条 公司各部门门根据工工作的实实际需要要，由部部门经理理/部长长制定定定期或不不定期的的内部培培训需求求计划，并并于季度度初X日日前，提提交人力力资源部部备案。第四十七条 部门内部培培训的内内容，可可以由部部门经理理/部长长直接安安排的与与工作相相关中的的业务知知识和岗岗位技能能的交流流分享，也也可由员员工向部部门经理理/部长长提出培培训需求求申请。第四十八条 部门内培训训经费由由部门培培训预算算划拨，超超出预算算部分由由部门负负责人审审批。第四十九条 部门

19、内部培培训的形形式，可可以是小小规模、灵灵活实用用的，例例如部门门例会、业业务小组组沟通等等。第五十条 部门内部培培训的实实施者，可可以是部部门经理理/部长长，也可可以是在在业务方方面有专专长或经经验的员员工。第五十一条 部门经理/部长负负责内部部培训计计划的组组织实施施。第五十二条 部门经理/部长或或指定员员工填写写培训训报告单单，每每季度结结束时XX天内汇汇总至人人力资源源部。（附附件四培培训报告告单）2.2.3. 部门交叉培培训组织织程序第五十三条 每年X月份份，人力力资源部部向各部部门下发发培训训需求调调查表。（附件五培培训需求求调查表表）第五十四条 公司各部门门可根据据工作的的实际需

20、需要，由由部门经经理/部部长在调调查表中中填写对对部门交交叉培训训的需求求申请。第五十五条 部门交叉培培训费用用内由人人力资源源部部长长审批，超超出预算算由人力力资源部部部长报报主管领领导审批批。第五十六条 当工作中遇遇到部门门内部难难以解决决的问题题时，各各部门也也可以随随时向人人力资源源部提交交临时培培训需求求申请，填填写临临时培训训申请单单。（附件六临临时培训训申请单单）第五十七条 人力资源部部根据各各部门提提出的培培训申请请，并充充分考虑虑加强相相关部门门的业务务沟通和和配合，结结合公司司经营的的工作重重点，制制定适当当的部门门交叉培培训计划划。第五十八条 根据培训计计划，人人力资源源

21、部负责责协调相相关业务务部门，整整合公司司内部培培训资源源，组织织落实交交叉培训训计划。2.2.4. 通用类外部部培训组组织程序序第五十九条 每年X月份份，人力力资源部部向各部部门下发发培训训需求调调查表。第六十条 通用类外部部培训费费用内由由人力资资源部部部长审批批，超出出预算由由人力资资源部部部长报主主管领导导审批。第六十一条 员工可根据据个人工工作需要要，在调调查表中中填写相相应的需需求申请请。第六十二条 人力资源部部，在考考虑公司司培训的的整体性性和系统统性的前前提下，汇汇总员工工提出的的培训申申请，制制定培训训计划，实实现通用用类外部部培训在在全员范范围内逐逐级、逐逐步实施施。第六十

22、三条 根据培训计计划，人人力资源源部负责责选择外外部资源源、安排排培训实实施，各各部门要要积极配配合，确确保效果果。2.2.5. 专业类外部部培训组组织程序序第六十四条 每年X月份份，人力力资源部部向各部部门下发发培训训需求调调查表。第六十五条 专业类外部部培训费费用内由由人力资资源部部部长审批批，超出出预算由由人力资资源部部部长报主主管领导导审批。第六十六条 部门或员工工可根据据工作的的实际需需要，在在调查表表中提出出对专业业类外部部培训的的需求申申请。第六十七条 当经营环境境、工作作内容发发生变化化等情况况时，各各部门也也可以随随时向人人力资源源部提交交临时培培训需求求申请，填填写临临时培

23、训训申请单单。第六十八条 人力资源部部根据部部门和员员工提出出的培训训申请，经经实际情情况分析析，以提提升专业业领域的的知识和和技能为为目标，结结合员工工职业发发展计划划制定适适当的培培训计划划。第六十九条 根据培训计计划，人人力资源源部负责责选择公公司外部部培训资资源，组组织落实实专业类类外部培培训计划划，接受受培训的的部门或或员工要要积极配配合培训训的实施施工作。2.2.6. 短期教育组组织程序序第七十条 人力资源部部负责收收集短期期教育的的信息，制制定初步步的年度度培养计计划，上上报人力力资源主主管高层层审批。第七十一条 短期教育培培训费用用内由人人力资源源部部长长审批，超超出预算算由人

24、力力资源部部部长报报主管领领导审批批。个人人承担部部分培训训费用的的在培训训协议中中明确比比例。第七十二条 经批准的培培养计划划，人力力资源部部公开或或非公开开的征求求部门意意见，将将确定的的培养名名单上报报主管高高层审批批。第七十三条 人力资源部部负责实实施审批批后的培培养计划划，通知知相关人人员，签签定培培训协议议，办办理相关关手续等等。2.2.7. 长期教育组组织程序序第七十四条 人力资源部部负责收收集长期期教育的的信息，定定期上报报主管高高层。第七十五条 公司高层根根据需要要，确定定长期教教育培养养计划，人人力资源源主管高高层将计计划下达达至人力力资源部部。第七十六条 长期教育培培训费

25、用用内由人人力资源源部部长长审批，超超出预算算由人力力资源部部部长报报主管领领导审批批。个人人承担部部分培训训费用的的在培训训协议中中明确比比例。第七十七条 人力资源部部负责落落实计划划，通知知相关人人员签定定培训训协议，协协助办理理入学相相关手续续等。第三章 培训评估3.1. 评估标准3.1.1. 新员工培训训评估标标准第七十八条 对新员工培培训实施施的评估估项目，主主要以培培训内容容及过程程为主存存档保留留；具体体参见培培训评估估表。（附件七培培训评估估表）第七十九条 对新员工的的培训成成果评估估，通过过另行考考试形式式采用XXX分制制评分，成成绩XXX分以上上为合格格。第八十条 以上相关

26、资资料，人人力资源源部归档档保存。3.1.2. 部门内部培培训评估估标准第八十一条 对部门内部部培训的的评估项项目，主主要有培培训报告告单和和抽查结结果两项项。第八十二条 培训报告告单项项目，要要求各部部门每季季度结束束日X天天内提交交两份以以上培培训报告告单，简简要记录录部门培培训的内内容、参参加人员员等基本本状况。第八十三条 部门内部培培训抽查查，由人人力资源源部不定定期进行行检查，根根据现场场组织情情况进行行打分。评评分采用用XX制制，成绩绩XX分分以上为为合格。第八十四条 人力资源部部将相关关资料归归档保存存。3.1.3. 部门交叉培培训评估估标准第八十五条 对培训实施施的评估估项目，

27、主主要有培培训效果果调查表表和培培训评估估表两两项。（1）. 培训效果果调查表表由被被培训者者填写，采采用评分分标准参参见培培训效果果调查表表。(附件八培培训效果果调查表表)（2）. 培训评估估表主主要是对对培训内内容及效效果进行行评估，存存档保存存。第八十六条 对被培训部部门的评评估，通通过考试试或总结结形式采采用百分分制评分分，成绩绩XX分分以上为为合格。第八十七条 以上相关资资料在人人力资源源部归档档保存。3.1.4. 通用类外部部培训评评估标准准第八十八条 同部门交交叉培训训评估标标准。3.1.5. 专业类外部部培训评评估标准准第八十九条 同部门交交叉培训训评估标标准。3.1.6. 短

28、期教育评评估标准准第九十条 对短期教育育实施的的评估项项目，主主要根据据培训内内容联系系实际运运用进行行评估。第九十一条 对被培训者者的评估估项目，是是培训结结束后提提交的培培训总结结，人力力资源部部以XXX制评分分，成绩绩XX分分以上为为合格。第九十二条 以上相关资资料在人人力资源源部归档档保存。3.1.7. 长期教育评评估标准准第九十三条 同短期教育育评估标标准。3.2. 评估人第九十四条 对培训实施施的评估估工作，主主要由被被培训者者和人力力资源部部实施。第九十五条 对被培训者者的评估估，主要要由人力力资源部部实施。3.3. 评估程序3.3.1. 新员工培训训评估程程序第九十六条 对培训

29、实施施的评估估程序：（1） 培训结束后后，人力力资源部部组织新新员工填填写培培训评估估表。（2） 人力资源部部负责收收集、分分析培培训评估估表，得得到评估估成绩。第九十七条 对新员工的的评估：（1） 在培训内容容结束后后，人力力资源部部组织新新员工进进行简单单的考试试，主要要涉及培培训内容容中一些些重要的的知识点点。（2） 人力资源部部收集考考试卷，对对其进行行评分。（3） 人力资源部部将考试试成绩通通知本人人和主管管上级。第九十八条 以上培训评评估结果果，人力力资源部部及二级级部门归归档保存存，并季季度结束束5日内内在培训训实施总总结报告告中向上上级汇报报。第九十九条 新员工培训训结束后后，

30、实行行培训效效果反馈馈机制，由由新员工工主管上上级部门门定期进进行再评评估并将将结果反反馈至人人力资源源部。3.3.2. 部门内部培培训（二二级）评评估程序序第一百条 对培训实施施的评估估程序：（1） 季度结束XX日内，各各部门向向人力资资源部提提交培培训报告告单并并整理评评估成绩绩。（2） 人力资源部部整理抽抽查记录录。第一百一条 部门内部培培训，由由各部门门组织各各种形式式的讨论论、评估估，及时时发现培培训中发发现的问问题，并并督促员员工在日日常工作作中进行行改善。第一百二条 以上培训评评估结果果，由二二级部门门并归档档保存，于于季度结结束X日日内在培培训实施施总结报报告中向向上级汇汇报。

31、3.3.3. 部门交叉培培训（一一级）评评估程序序第一百三条 对培训实施施的评估估程序：（1） 培训结束后后，人力力资源部部组织被被培训员员工填写写培训训效果调调查表。（2） 人力资源部部负责收收集、分分析培培训效果果调查表表，得得到员工工评估成成绩。（3） 按照培训训评估表表，人人力资源源部对培培训实施施过程打打分。第一百四条 对被培训员员工的评评估：（1） 在培训内容容结束后后，人力力资源部部组织新新员工进进行简单单的考试试，主要要涉及培培训内容容中一些些重要的的知识点点；或者者要求员员工按时时提交培培训总结结。（2） 人力资源部部收集考考试卷，组组织对其其进行评评分。（3） 人力资源部部

32、将培训训成绩通通知本人人和主管管上级。第一百五条 以上培训评评估结果果，二级级部门归归档保存存，并季季度结束束5日内内在培训训实施总总结报告告中向上上级汇报报。第一百六条 人力资源部部制定培培训效果果跟踪机机制，定定期（一一个月到到三个月月）进行行再评估估，并由由各部门门随时反反馈培训训中存在在的问题题，以便便对培训训计划做做出及时时合理的的调整。3.3.4. 通用类外部部培训评评估程序序第一百七条 评估程序同同部门门交叉培培训评估估程序。3.3.5. 专业类外部部培训评评估程序序第一百八条 评估程序同同部门门交叉培培训评估估程序。3.3.6. 短期教育评评估程序序第一百九条 对短期教育育实施

33、的的评估，人人力资源源部将与与被培训训者访谈谈记录和和抽查结结果，作作为对短短期教育育的评估估结果，保保存于工工作记录录中。第一百一十条 受训人员，在在培训结结束X日日内，向向人力资资源部提提交培训训总结。第一百一十一条 人力资源部部对培训训总结给给予评分分，并将将结果反反馈给本本人及其其上级主主管。第一百一十二条 评估结果归归档保存存，并于于年度培培训总结结中作出出汇报。第一百一十三条 短期教育培培训要求求受训人人员，在在一定周周期内（一一年到三三年）做做出定期期的（半半年）自自我评估估，受训训人主管管上级负负责定期期做出评评估并将将评估结结果反馈馈到人力力资源部部。3.3.7. 长期教育评

34、评估程序序第一百一十四条 评估程序同同短期期教育评评估程序序。第四章 补充规定4.1. 培训考勤规规定第一百一十五条 学员应按时时参加培培训，如如有事不不能参加加者，应应提前三三天以上上填写员员工请假假单向向部门经经理/部部长请假假，经批批准报人人力资源源部备案案；如有有特殊原原因，不不能提前前请假者者，必需需及时向向人力资资源部申申明，并并及时补补办请假假手续。第一百一十六条 培训期间，迟迟到、早早退、缺缺勤等情情况，参参照公司司相关规规定中的的处理办办法处理理。4.2. 培训奖惩规规定第一百一十七条 被培训者成成绩不合合格，必必须自学学重修，直直至成绩绩合格。第一百一十八条 人力资源部部在

35、年末末，将员员工年度度培训档档案提交交部门，参参与其年年度绩效效评估。4.3. 培训档案管管理及结结果运用用第一百一十九条 人力资源部部负责监监督各二二级部门门将全体体员工参参加培训训的名称称、表现现及成绩绩等内容容，记录录汇总成成培训档档案。人人力资源源部对培培训评估估结果性性文件归归档保存存。第一百二十条 员工培训档档案由各各二级部部门保管管，允许许个人和和上级领领导查阅阅，对其其余人员员保密。第一百二十一条 员工培训成成绩、记记录等相相关档案案与职业业发展相相结合，作作为员工工晋升轮轮岗的重重要依据据。4.4. 培训费用第一百二十二条 按照公司年年度培训训预算（部部门内培培训的预预算除外

36、外），不不超过预预算额度度的费用用使用由由人力资资源部部部长审批批。第一百二十三条 超出预算额额度及临临时培训训项目费费用的支支出，参参照下列列标准：（1） 单项费用在在XX元元/人以以上的项项目，需需上报主主管高层层审批。（2） 单项费用在在XX元元/人以以上、XXX元/人以下下的项目目，需人人力资源源部部长长审批。（3） 单项费用在在XX元元/人以以下的项项目，需需人力资资源部培培训主管管专员审审批。第一百二十四条 部门内培训训的预算算，不超超过预算算额度由由部门经经理/部部长审批批，超过过预算额额度依照照上条进进行。4.5. 讲师及课件件管理开开发第一百二十五条 培训相相关人员员有责任任

37、对讲师师资料进进行编录录并适时时更新，以以便于此此项工作作开展。第一百二十六条 培训相相关工作作人员有有责任对对课件进进行分类类整理，并并组织各各种形式式的培训训教材、资资料，以以便于此此项工作作开展。第一百二十七条 新员工工培训的的教材包包括员工工手册、公公司简介介、部门门和岗位位说明书书、考核核、薪酬酬和人事事行政制制度等文文件，以以及其它它相关部部门知识识。第一百二十八条 通用类类、专业业类外部部培训培培训教材材由人力力资源部部统一准准备、编编制、购购买。4.6. 其他第一百二十九条 本管理理办法由由人力资资源部负负责解释释。第一百三十条 本管理理办法的的修改由由人力资资源部负负责，报报

38、总经理理办公会会批准后后执行。附件一：培培训计划划表（简简单样表表）表一：年度度培训计计划表序号培训类别培 训班 名 称称举 办部 门培训人数培训时间培 训内 容讲师教材培训地点备注表二：新员员工培训训计划表表受训人员姓名培训员姓名学历培训时间部门专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及及内容123经理 审核 拟定定附件二：培培训安排排通知单单（简单单样表）姓名及编号号工作部门工作培训起起止日期期文件编号日期附件三：培培训成绩绩单（简简单样表表）编号姓 名分数签 到编号姓 名分数签 到126227328429530631732833934103511361237133814

39、3915401641174218431944204521462247234824492550备注：附件四：培培训报告告单（简简单样表表） 年年 月 日培训名称及及编号参加人员姓姓名培 训 时 间培 训 地地 点培 训 方 式使 用 资资 料 讲师姓名及及简介主 办 部部 门培训后的检讨培训人员意见受训心得（值值得应用用于本公公司的建建议）对下次派员员参加本本训练课课程的建建议事项项主办部门意见 附件五：培培训需求求调查表表（简单单样表）部门：_填填表日期期：_ 年_ 月月_日日培 训类 别培 训 内内 容是否同意参加人员培 训训 方 式自愿参加指定人员参参加部门全体员员工参加加课堂授课在实践中

40、演演示参观学习座谈提问其他公 共教 育1.公司发发展史、组组织结构构、主要要业务 2.公司规规章制度度及福利利待遇 3.其他请说明：知识技能各部门员工工根据各各自的岗岗位特点点提出需需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参参加部门全体员员工课堂授课在实践中演演示参观学习座谈提问其 他 请说明：其他知识请说明： 填表说明：1. 所列内容仅仅供参考考，在同同意的项项目栏打打，还可可列出自自己需要要的内容容；2. 请您根据您您所在部部门员工工的需求求填写此此表附件六：临临时培训训申请表表（简单单样表）申请部门项目名称承办部门讲师培训地点申请经费培训对象培训人数培训起止时时间负责人、联联系电话话申请原因培训内容培训科目及及学时安安排序号培训科目所需课时申请部门意见 年年 月 日职能部门审批意见 年年 月 日公司主管领领导意见见年 月月 日日备注附件七：培培训评估估表（简简单样表表）项目实施部部门项目名称承办部门讲师培