渭玉高速公路质量保证体系及措施修改46547.docx

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1、渭玉高速公路WY-CO3合同段 质量保证体系及措施渭玉高速公路WY-C03合同段质量保证体系及措施编制：审核：陕西路桥集团有有限公司渭玉玉高速公路WY-C03合合同段项目经经理部 2013年年 11 月 目录一、质量目标2二、质量保证依依据2三、质量保证体体系2四、 质量保证证措施6五、质量保证计计划281、文件和资料料的控制282、采购2993、产品标识与与可追溯性294、过程控制：305、检验和试验验336、检验和试验验设备的控制制357、检验和试验验状态的控制制358、不合格品的的控制369、纠正和预防防措施的控制制3610、搬运、贮贮存、防护和和交付3611、质量记录录的控制3712、

2、培训33813、服务338质量保证体系及及措施为确保本项目部部工程施工管管理和工程质质量达到全优优工程，我项项目部将建立立完善的质量量保证体系，制制定完备的质质量保证措施施。一、质量目标本项目的质量目目标：严格按按技术要求施施工，工程一一次交验合格格率100%，优良率达达到95%以以上。二、质量保证依依据本项目质量保证证依据主要是是：公路交交通安全设施施施工技术规规范（JTTG F711-20066）、公路路工程质量检检验评定标准准（JTGG F80/1-20004）等技术术规范。三、质量保证体体系本项目我们将按按全面质量管管理进行管理理，细化落实实工序环节管管理，建立严严格的质量管管理制度，

3、健健全质量奖罚罚制度。严格格控制施工质质量，百分之之百满足业主主的要求。采采取有效的安安全与环保措措施，确保施施工的顺利进进行。1、成立全面质质量管理领导导小组，形成成行政上支持持，技术上把把关的良性循循环，负责工工程总体质量量控制。组 长：蔺朝朝辉（项目经经理）副组长：姚永乐乐（总工）、罗罗亮杰（副经经理）、张永永峰（项目书记）组 员：李 锋（工程程部）、王满涛（安安质部）、乔亚兵（试验验室）、蒋彬 彬（后勤保障障部）、张倩（财务部部）（附质量保证体体系图及具体体工程质量负负责人划分表表）1）由总工、质质检工程师、施施工队负责人，成成立质量自检检小组，形成成第一级自检检体系。2）配备强有力力

4、的质检技术术力量，以安安质部为龙头头，组织试验验、测量、内内业实施各工工序的管理和和数据检测，形形成第二级自自检体系。3）质检人员在在施工过程中中，被授予事事前介入权、事事中检查权、事事后验收权、质质量否决权，安安质部直接对对经理部负责责，不受任何何人，任何事事干扰。4）专职质检人人员必须是经经过专门培训训，具有一定定资质和现场场施工经验的的专业技术人人员，经理部部批准后方能能担任。2、工序质量检检查程序：作业班（组）在在每一道工序序过程完成后后，由现场技技术主管按设设计图纸和技技术规范要求求进行自检，自自检合格后报报质检工程师师进行复检。质质检工程师复复检合格签字字后将检查表表格报送监理理工

5、程师，请请监理工程师师进行检查，检检查合格后方方可进行下道道工序施工（每每道工序完成成后及单项工工程完成后的的质检流程图图附后）。 质量保证组织机构构框图项目经理程太行项目副经理罗亮杰总工程师姚永乐质检负责人王满涛办公室负责人蒋彬彬试验室负责人乔亚兵机材部负责人刘宏涛财务部负责人张倩合同部负责人李润工程部负责人李锋路 现基 场施 负工 责队 人负 吕责 向人 应张建国桥 现梁 场施 负工 责队 人负 贺责 彦人 发马红红质量检查程序1）每道工序完完成后，质量量检验流程图图如下：每道工序完成以后 分析处理问题不合格 返工不合格不合格监理工程师验收签认填报自检表格质检工程师复检现场技术员自检填报质

6、量通知单下一道工序2）当某一单项项工程完成后后，中间交验验流程图如下下： 不合格合格合格合格返工现场技术员自检填报中间交验证书质检工程师复检报监理工程师检验单项工程完成合格不合格不合格计量支付 四、 质量保保证措施工程质量的好坏坏是检验投资资效益的主要要指标之一，也也反映出施工工单位的管理理水平和队伍伍素质。因此此，必须突出出“百年大计、质质量第一”的方针，开开展全面的质质量管理活动动，建立三级级质量保证体体系，在施工工中严把质量量关，遵循规规范规程，实实行总工程师师负责和一票票否决权制度度，确保工程程质量。质量管理首先开开展质量先期期控制，每个个专业施工队队设试验检测测组，负责日日常试验、检

7、检测工作，形形成一个工程程质量检测网网络。当前工工程质量问题题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓抓“标准化”。抓工程质量，首首要的是“严”字当头，专专职人员要做做到处处从严严出发，实行行“一票否决制制”。该返工重重做的一定要要返工，直至至合格为止。做做到层层工序序谁施工谁负负责质量，真真正使工程施施工质量得到到有效的控制制。 1、建立立质量检验机机构 成立质量量检验小组，项项目经理为第第一质量负责责人，质检部部负责担负整整个工程质量量检验工作，对对检验质量不不符合要求的的有权停工，有有权责令返工工。各施工队队（组）技术术主管负责质质量工作，开开展质量创优优活动。 2、严格格工序质量管管理技

8、术人员加强施施工现场检查查，及时检验验工序施工中中的质量，监监督施工人员员加强质量控控制。当认为为施工工艺、方方法、施工操操作不符合要要求时有权作作出停工或返返工的决定，并并出具书面通通知，限期整整改。 工序完完成后，施工工班(组)必必须组织质量量自检，现场场技术员认可可合格后，报报质检工程师师复查。隐蔽蔽工程、主要要部位，由技技术负责人主主持，质检合合格后，填写写质量报验单单，报驻地监监理检验合格格、签署意见见后，方可进进行下道工序序施工。对自检不合格、监监理和业主检检验不合格的的坚决返工，直直到检验合格格才可进行下下道工序的施施工。 如出出现质量事故故，由总工或或质检工程师师组织有关人人员

9、对事故原原因进行分析析，提出缺陷陷修复方案和和质量整改措措施，报监理理工程师批准准后实施。对对事故责任者者将予以经济济处罚，通报报批评，直至至限令其离开开工地，以杜杜绝类似事故故的再次发生生。3、强化质量意意识，落实质质量管理制度度1）施行质量考考核制度：每每月定期召开开质量例会，组组织全面的质质量检查和考考评，总结质质量情况，提提出质量改进进措施，进行行技术研讨，确确定施工对策策，考核各专专业施工队质质量管理情况况。a、考核施工工工艺方法落实实情况；b、主要材料质质量；c、测量放样精精度； d、施工操作方方法、操作质质量；e、工序自检、报报检情况；f、施工原始记记录；g、作业队(组组)工序交

10、接接情况；h、施工设备操操作规范；i、工序施工成成果；j、后期养护情情况。以上考核作为评评定施工队工工资奖金总额额的依据。2）施行学习与与培训制度：采用各种途途径，提高施施工人员技术术素质，利用用雨天和施工工间隙，请监监理工程师或或监理工程师师代表讲授技技术要求和施施工操作方法法，组织技术术比赛，并适适当派人外出出学习，及时时掌握高速公公路建设中一一流的工艺和和技术。3）施行技术交交底制度：技技术交底，由由总工实施，由由专业工程师师负责分散实实施，使上岗岗前人人做到到心中有数。技术交底是本项项目施工技术术管理重要组组成部分，为为保证工程优优质、安全、快快速、高效地地完成建设任任务，更好地地落实

11、集团公公司“争第一”的思想，全全面提高现场场技术管理水水平，确保优优质建成，项项目部根据高高速公路标准准化施工技术术指南有关关规定，结合合本项目的实实际情况，对对技术交底工工作做出制度度性规定。根据本项目工程程管理模式，本本标段工程施施工技术交底底直接交至施施工作业人员员，交底时必必须有专业监监理工程师参参加，确定其其真实性和可可行性：交底对象：施施工作业队（队队长、现场主主管、技术员员、作业人员员等。）交底由项目部部总工程师主主持，主要为为：工程概况况、工程特点点、施工方案案、技术标准准与质量要求求、安全保证证措施，工期期进度要求及及重难点工程程的施工方法法及“四新”成果特殊规规定等。使被被

12、交底人员明明确具体的质质量报检程序序，严格按照照交底制度及及监理工程师师的要求执行行。技术交底内容容有：a、 施工组织方案b、现场布置c、设计图及标标准图d、规范标准e、技术工艺f、隐蔽工程g、特殊段落h、影像资料i、专项施工方方案等。4）施行质量生生产检查制度度工程质量生生产检查制度度。工程质量量生产检查有有开工前、施施工中定期质质量检查、施施工队“三检”和隐蔽工程程、检验批、分分项、分部和和单位工程检检查。工程质质量生产检查查的主要依据据是设计文件件（含变更设设计及有关协协议）和公路路工程施工工技术规范、验验收标准等等。开工前检查查。工程项目目开工前，邀邀请建设、勘勘察设计、监监理单位对以

13、以下各项施工工准备工作进进行检查。设计文件、施施工图纸是否否正确并满足足开工需要；施工图纸现场场核对是否完完成；技术交底及中中线、控制桩桩复测是否完完成；实施性施工组组织设计的符符合性；材料、机具、劳劳动力等的配配备及水、电电等是否满足足开工需要；施工界区用地地、征租、建建筑物、拆迁迁及临时设施施等完成情况况；质量管理实施施办法、项目目质量计划及及创优规划是是否制定；程序文件中中对开工准备备的要求是否否得到了落实实。 施工中检检查。施工中中对以下工作作进行抽查和和重点检查：施工测量放线线的精确度；按图施工、操操作方法的正正确性，质量量是否符合标标准；施工原始记录录填写，记录录是否完备真真实；保

14、证工程质量量的措施和管管理制度是否否落实；材料、成品、半半成品的试验验报告，设备备产品合格证证；混凝土、砂浆浆试件及土方方压实度等技技术指标的真真实可靠性；工程日志及各各种质量记录录填写的正确确、真实性；程序文件对对施工过程控控制的有效实实施。 质量检查查项目部每月组织织一次定期质质量大检查，组组织有关部门门和质量管理理人员参加。工程质量检查查a、完工项目检检查。对照设设计图纸和验验收标准进进行现场测量量，查技术资资料（隐蔽工工程检查证、材材料、成品、半半成品合格证证、试验报告告、质量评定定资料、工程程检查记录等等）。b、在建项目检检查。核查施施工作业与施施工规范、技技术规程、验验收标准的符符

15、合程度和分分项工程是否否合格。质量管理检查查质量管理检查是是运用全面质质量管理方法法，与内、外外审紧密结合合，依据程程序文件的的要求进行检检查。a、考察全员质质量意识，质质量教育制度度的落实；b、质量管理组组织机构是否否健全，质量量管理人员是是否满足工作作需要；c、项目质量量计划运行行情况和各项项管理制度是是否落实；d、施工、技术术管理是否按按程序文件件执行，各各种质量记录录的齐全、真真实。e、QC小组及及创优活动情情况；f、质量评定资资料及质量评评定结果是否否符合要求；g、施工队班组组开展“三检”活动情况及及自控能力； 内部质量量体系审核（以以下简称内审审）制度。内内审是质量管管理的手段，也

16、也是保持质量量体系有效运运行提高质量量管理水平的的重要措施，坚坚持按规定严严格内审，不不断提高内审审水平。 施工队质质量“三检”制。施工队质量“三三检”制，是指班班组工人在施施工过程中开开展的自检、互互检和交接检检活动，是班班组工人实行行自我管理、自自我控制的有有效形式，保保证分操作人人员保证和班班组保证。 隐蔽工程程检查工程竣工后不不能外露的部部分称隐蔽工工程。隐蔽工工程检查签证证，除执行国国、部标规定定外，还应执执行建设单位位的有关规定定，与监理单单位协商，明明确职责分工工，由指定的的质量检查人人员办理。凡施工的隐蔽蔽工程，均须须项目部质检检工程师验收收后（施工队队质量检查员员无此责。任）

17、，再由专业业监理工程师师验收签证后后，方可隐蔽蔽和进行下道道工序施工。凡未经检查而而自行隐蔽者者，应揭开补补检，由此产产生的全部损损失由施工队队自负。质量检查人员员因故缺席，可可委托项目部部同级其他人人员代检，并并做好记录。隐蔽工程检查查证，用蓝黑黑、黑色墨水水填写或打印印，要求字迹迹工整，数据据准确，用词词规范，描述述详细。 竣工检查查核对各部尺寸寸、完成数量量及质量是否否符合设计标标准；各种施工记录录的收集整理理；复查质量评定定记录，缺项项漏项或其它它质量问题，应应列项处理，限限期完成；工程质量档案案整理情况。 质量评定与与报告。质量量评定是对已已完工程质量量的鉴定。通通过质量评定定，衡量

18、工程程质量好坏，反反馈质量信息息，加强对后后续工程的质质量控制。工程质量检验验、评定，应应按检验批、分分项、分部、单单位工程进行行验收。项目部主管领领导，工程技技术人员，质质量检查人员员，均应掌握握承建工程的的质量验收标标准，对工程程质量进行检检查、监督和和质量等级评评定。凡经检验合格格的工程，须须按规定填写写分项、分部部和单位工程程检验表进行行评定，作为为考核质量成成绩和验工计计量的凭证；检验不合格格的工程，按按未完工程处处理。 验工签证证制度。未经经质量检查、监监理人员签证证的工程项目目和数量，不不予计量拨款款。有下列情情况者，不予予签证和计量量：工程质量不合合格或构成质质量事故尚未未处理

19、者；由于施工错误误或处理质量量事故而增加加的工作量；缺少应具备的的隐蔽工程检检查证及未经经检查签证者者；成品、半成品品、设备没有有试验鉴定资资料或出厂合合格证。原材材料未经试验验鉴定合格者者；未按变更设计计程序办理手手续或擅自变变更设计者。5）施行检验批批、分项、分分部和单位工工程质量检查查、申报和签签认制度检验批检验批由专职质质量检查员、分分项工程技术术负责人和分分项工程负责责人共同检查查合格后报监监理单位，由由专业监理工工程师进行检检验、验收。分项工程一个分项工程的的检验批全部部进行验收后后，由监理工工程师组织施施工单位分项项工程技术负负责人等进行行检验、验收收。）分部工程一个分部工程的的

20、全部分项工工程进行验收收后，由监理理工程师组织织施工单位项项目负责人和和技术、质量量负责人等进进行验收。必必要时，请设设计单位参加加。单位工程一个单位工程的的所有分部工工程进行验收收后，由施工工单位自行组组织有关人员员进行检查评评定，并向建建设单位提交交工程验收报报告。建设单位收到工工程验收报告告后，由建设设单位项目负负责人组织施施工、设计、监监理单位项目目负责人进行行单位工程验验收。质量检查记录录检验批、分项工工程、分部工工程和单位工工程每次检查查验收后必须须填写相应的的质量检验记记录表，检查查人员按规定定在记录表上上签字。验收记录必须须实事求是，不不得弄虚作假假检验批是对工作作中的程序执执

21、行情况、实实体质量、原原材料质量控控制情况等工工程实施过程程有关工程信信息的如实记记录，是工程程质量不可分分割的一部分分，不论是程程序性用表还还是结果性用用表，责任人人都应按照验验标规定的检检验程序、检检验数量和检检验方法，做做到“数据来源于于现场，来源源于检测试验验，资料与施施工同步，及及时、可靠、真真实地反映过过程质量控制制情况和实体体质量结果”。“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度“三检”即：施施工中上下工工班进行自检检、互检、交交接检，达到到“检查上道工工序，保证本本道工序，服服务下道工序序”目的。工序序交接检即：每道工序完完成后，必须须进行合格检检验，并经质质检工程师签签认，做到

22、上上道工序不合合格，不进行行下道工序施施工。确保各各道工序的工工程质量。工工序交接制度度坚持做到：“三不交接”即：无保证证记录不交接接；未经专业业技术人员验验收合格不交交接；施工记记录不全不交交接。“五不施工”即：未进行行技术交底不不施工；图纸纸及技术要求求不清楚不施施工；测量桩桩位和资料未未经换手复核核不施工；材材料无合格证证或试验不合合格者不施工工；上道工序序不经检查签签证不施工。先试验后施工工制度对本项目中要要求先试验后后施工的工序序，如：桥梁梁桩基、路基基基底处理桩桩基等必须遵遵照执行，并并按程序报监监理、上级批批准后方准正正式施工。对于用于工程程的材料，采采用先试验后后施工措施，通通

23、过试验选取取合适的施工工参数或施工工工艺。质检工程师对对进入施工现现场的材料、成成品、半成品品，无论是否否有合格证、质质量检验证，均均应及时进行行检查，一旦旦发现质量不不能满足要求求时立即更换换。质检工程师实实行动态跟踪踪控制，指导导作业队、班班组进行连续续不断的评价价、验证及纠纠偏，对技术术文件和质量量保证资料检检查。对混凝凝土配合比、坍坍落度、试件件强度进行检检测，对其它它材料进行理理化检查。对对上述检查活活动，发现不不合格项，立立即开具返工工或处理意见见，并继续跟跟踪检测，直直至符合验收收标准为止。6)施行隐蔽工工程及关键部部位验收制度度隐蔽工程的验验收要求隐蔽工程检查查验收是工程程过程

24、控制的的重要内容之之一，凡隐蔽蔽工程都应组组织工程验收收，并形成完完整的记录资资料。一般分项、分分部工程的隐隐蔽项目，由由该项工程的的技术负责人人组织，各部部门负责人共共同检查合格格之后申请监监理验收；项项目关键部位位由项目总工工组织内部有有关部门检查查验收合格后后，邀请建设设、设计、监监理单位共同同验收。隐蔽工程经有有关部门验收收合格之后，方方可进行下一一道工序。隐蔽工程检查查记录的签认认隐蔽工程经技技术负责人、质质检员和监理理三方（或者者建设、设计计、监理、施施工单位）验验收合格后，及及时填写隐蔽蔽工程检查记记录并签字确确认。隐蔽工程检查查记录由该项项工程的施工工技术负责人人填写。隐蔽工程

25、项目目及检查内容容钢筋的品种、规规格、数量、位位置、形状、焊焊接尺寸、接接头位置、除除锈情况，预预埋件的位置置及数量，混混凝土、砂浆浆强度等情况况。主要施工材料料的质量状况况。主要施工设备备和仪器的完完好程度和准准确度。完工后无法进进行检查或很很难检查、重重要结构部位位及有特殊要要求的项目。隐蔽工程检查查记录的填写写内容单位工程名称称、隐蔽工程程名称、部位位、标高、尺尺寸和工程量量。材料产地、品品种、规格、质质量等。合格证及试验验报告、鉴定定报告和编号号。混凝土、砂浆浆等试块（件件）强度报告告单编号，外外加剂的名称称及掺量。7) 施行成品品、半成品保保护制度成品、半成品保保护是施工生生产过程中

26、的的重要环节，为为了加强对成成品、半成品品的保护，建建立以下产品品保护制度：负责制订并实实施成品、半半成品保护措措施，直至工工程验工交付付为止。在进行技术交交底的同时，应应进行成品、半半成品保护方方案、措施交交底。要合理安排施施工顺序，尽尽量减少各工工序之间的交交叉作业，避避免造成成品品、半成品损损坏和污染。下道工序施工工对上道工序序的成品、半半成品造成影影响时，应征征得现场施工工负责人的同同意，并由现现场施工负责责人按照成品品、半成品保保护方案、措措施的要求，向向下道工序作作业班组进行行交底，并在在现场组织落落实成品、半半成品保护方方案、措施，实实行全过程旁旁站监控。项目部每300天对成品、

27、半半成品保护措措施的实施情情况进行一次次检查，并作作好记录。对对受到影响的的成品、半成成品作评估分分析，作出处处理意见，杜杜绝不合格品品进入下一道道工序。对检查中存在在的问题，应应及时组织整整改处理（要要限时，落实实到人），整整改完毕后应应予复检，并并作记录。为了确保工程程竣工后能完完好地交付给给业主，项目目部在施工阶阶段，经常组组织专人巡察察，落实成品品、半成品保保护措施，直直到工程验工工交付为止。8)施行关键岗岗位培训、持持证上岗制度度 作业层员员工是生产一一线的主体，是是施工设备的的直接操作者者和工程产品品的直接建造造者。培训的的目的是以岗岗位规范为标标准；以岗位位需要为培训训内容；以岗

28、岗位能力为重重点；以掌握握先进操作技技能、提高效效率、确保质质量、降低成成本、安全施施工为目的。 培训方式式采用岗上培培训、外聘地地方和聘请集集团公司技校校各相应专业业老师授课。关关键岗位和特特殊工种人员员要参加地方方有关部门的的专项培训（爆爆破工、火工工品仓库保管管员、巡守员员、押运员），短短缺工种人员员的应急培训训，开发运用用新技术、新新设备的超前前培训（电工工、焊工、混混凝土工、试试验工）以及及岗位自学成成才等。 积极推行行国家职业资资格证书制度度。关键岗位位和特殊工种种人员通过培培训，取得国国家承认的专专业技术资格格证书和职职业资格证书书才能上岗岗。 建立完善善培训考核核使用待待遇一体

29、化的的培训用人制制度，实行员员工培训登记记证书制度。实实行教育培训训计划统一下下达和调训制制度。 对培训实施施要突出四个个重点。一是是专业技术人人员培训与实实施继续教育育证书制度有有效结合；二二是技术工人人培训与技能能鉴定有机结结合；三是应应急性培训与与储备性培训训紧密结合；四是脱产、半半脱产、业余余培训相结合合。9)施行施工日日志填写制度度施工日志是施工工技术资料的的重要组成部部分，为保证证施工日志填填写内容的准准确性、完整性和及时性，特特制定如下规规定。 施工日志志应根据工程程进度情况由由工程技术人人员每日如实实记录。 施工日志志的内容时间、地点、气气候情况；施工进展情况况，包括施工工机械

30、进出场场情况，施工工人员动态，进进场材料、购购配件的数量量及质量状况况等； 施工方法；施工组织和使使用的施工机机具；施工过程中遇遇到的重大问问题（含工程程质量事故）及及其处理情况况和结果；病害产生的原原因分析，采采取的处理原原则、措施、处处理情况及处处理后的观测测（察）记录录和平面示意意图；材料试验结果果，圬工检查查试件抗压情情况；尚需解决的问问题。 工程技术人人员离开岗位位时应将施工工日记交项目目分部资料室室登记归档。 工程日志志填写单位的的上级管理部部门有权定期期或不定期对对填写情况进进行检查、指指导。10)施行施工工技术资料管管理制度施工技术资料是是为施工提供供技术依据和和对施工管理理、

31、技术与质质量情况进行行记载的技术术文件，也是是竣工后留存存备查和移交交建设单位（业业主）作为技技术档案的原原始资料。为为保证技术资资料的准确性性、完整性和和及时性，特特制定如下制制度： 做好技术术资料的要求求技术人员学习习质量验收规规范等知识，按按照质量验验收规范及及时做好质量量检验评定。工程开工后建建立施工技术术档案，汇集集整理有关资资料，并贯穿穿于施工全过过程，直到交交工验收结束束。凡列入留存的的施工技术资资料，都必须须经技术负责责人审定。所所有资料都必必须如实反映映情况，要求求记录真实、准准确、及时，内内容齐全、完完整、全面，整整理系统化、表表格化，字迹迹工整，并分分类装订成册册。严禁擅

32、自自修改、伪造造和事后补作作。施工技术资料料是永久性保保存文件，必必须严格管理理，不得遗失失、损坏，人人员调动必须须办理移交手手续。资料管理员应应熟悉和掌握握本级技术资资料情况。各各类技术资料料应分专业、分分类组卷、编编制目录，补补充资料要与与原设计配套套。为督促各级技技术和管理人人员做好施工工记录工作，项项目部应进行行定期和不定定期的专项检检查、指导，以以确保记录内内容质量可靠靠、数量足够够。检查由项项目总工程师师组织。 技术资料料内容分类为了工程项目目的合理使用用，在工程交交工时随从其其它交工资料料一并提交建建设单位（业业主）保存的的，称为交工工技术资料。为了系统地积积累施工经验验技术资料

33、并并由施工单位位保存的，称称为施工技术术资料。 技术资料料的内容复测和定位测量量资料，开（复复）工报告，施施工调查资料料，施工设计计文件，变更更设计的有关会议纪要要、记录、通通知单或图纸纸，技术交底底资料，施工工组织设计（方方案），工程程检查证，工工程质量分析析资料，试验验报告单，材材料或成品（半半成品）检验验合格证，质质量评定表（检检验批），施施工记录、工工程日志影像像资料、施工工技术总结、“四新”技术，施工组织措施，施工要求，工程事故分析处理记录，上级对本项目的文件或指示等。 技术资料料的收集整理理分工技术资料由工程程项目的技术术负责人收集集整理，并经经单位工程的的技术负责人人或总工程师师

34、审查后，在在交工前由资资料管理员和和有关技术负负责人一起，将将技术资料按按留用、归档档、上交、销销毁等方式统统一整理和组组卷。11)施行施工工测量复核制制度桩位复测项目经理部测量量班接桩后应应对资料进行行复核、计算算，并立即对对桩位进行同同等精度复测测。复测时应应采用两种不不同的方法或或两人换手测测量的方法进进行。复测时要特别注注意长大隧道道、斜井与正正洞相连地段段的测量以及及各分段工程程结合部的贯贯通测量。复复测时如果个个别桩位位置置不对或精度度不够时，应应及时向有关关设计单位报报告，请求处处理。控制测量桩位，只只复核各自用用桩位的相对对位置是否正正确。松动的的控制桩位不不能作为自用用桩位。

35、复测工作完成后后，及时固桩桩和护桩。不允许使用未经经复测的桩位位。 测量资料料复核工程控制测量，其其成果在使用用前，应进行行检查和复核核。对最终成成果进行换算算、验算和反反算，确保最最终成果准确确可靠。 施工过程程测量的复核核对公路桥涵的放放样测量，测测设前要对所所用的控制桩桩位进行认真真核实，不能能用错控制桩桩位。放样数数据必须由两两人利用不同同的方法求得得，结果一致致后，还应交交换算法进行行反算，并进进行自查和互互查（换手复复核），保证证放样数据准准确无误。放放样数据与检检算资料一起起，根据工程程项目分类，按按测量资料由由专人统一保保管。测量班在进行工工程细部放样样（如模板定定位放样测量量

36、）时，要根根据设计图纸纸对放样资料料进行认真核核实，放样时时要进行换手手测量。放样样工作完成后后，应进行各各种检查，确确认无误，由由测量负责人人签认以后，方方可正式施工工。对正在施施工的工程，尤尤其是容易发发生错误的环环节进行抽查查（或实行监监控），抽查查的部位、时时间、采用的的方法等，要要在测量日志志上做详细记记录。 对已完工工部位的检查查在验收计量前，专专业测量工程程师应及时组组织对已完工工程的位置、尺尺寸、标高、限限界等控制项项目进行实地地检查，并对对工程数量予予以核定。核核定结果报本本级技术负责责人。12)施行施工工图现场复核核制度施工图现场复核核制度是本项项目工程施工工技术管理重重要

37、组成部分分，为保证本本项目工程优优质、安全、快快速、高效地地完成建设任任务，更好地地落实集团公公司“争第一”的思想，全全面提高现场场技术管理水水平，确保本本项目优质完完成，本项目目部根据高高速公路标准准化施工技术术指南有关关规定，结合合工程实际情情况，对施工工图现场复核核工作做出制制度性规定。 施工图现现场复核的意意义及目的施工图纸审核是是施工准备阶阶段的重要工工作，保证工工程项目质量量的重要技术术环节。通过过对施工图纸纸的审核可以以了解设计意意图，熟悉设设计图纸，发发现设计图纸纸中的错误与与不足，以及及与施工现场场是否相符，对对于指导后续续施工具有重重要意义。 审核分工工项目部：a、收到施工

38、图图纸后，由总总工程师负责责组织安排相相关人员立即即进行图纸审审核，图纸审审核原则上按按照专业、施施工区段进行行分工。b、收集汇总复复核各施工作作业队的审核核意见，发现现问题后及时时与设计院、局局项目部、施施工作业队进进行沟通，并并将沟通结果果及时反馈给给各施工作业业队。施工作业队：负责审核本本作业区内所所有的施工图图纸，发现问问题后及时与与项目分部沟沟通并将审核核意见上报项项目分部，及及时将沟通结结果反馈给各各施工作业层层。 施工现场技技术调查收到施工图纸后后，由总工程程师负责，工工程部工程技技术人员、测测量人员参加加立即对线路路上各结构物物位置进行现现场测量、勘勘察，了解掌掌握第一手现现场

39、技术资料料。为施工图图审核提供详详细的现场技技术条件资料料。 审核重点点及审核要求求图纸审核的重重点a、各分部、分分项工程结构构物的位置、结结构尺寸、施施工图表、工工程数量、采采用标准图、通通用图和设计计说明；b、工程水文、地地质资料是否否符合实际，能能否满足需要要；c、了解设计意意图、熟悉设设计图纸；审审核图纸内的的各种数据、结结构尺寸是否否正确，工程程数量是否准准确，设计图图纸与施工现现场是否相符符，设计图纸纸与设计意图图是否相符，设设计图纸各结结构、部位相相互关系是否否一致、连贯贯及审核设计计图纸的差、错错、漏等问题题。d、因项目施工工图陆续到位位，对前后图图纸中的上述述内容进行详详细核

40、对，若若有前后相互互矛盾，应立立即停止施工工，并及时上上报相关部门门。确认正确确后，再行施施工。审核要求：全全面了解设计计意图，依据据设计意图全全面审核图纸纸，掌握设计计标准。审核核工作要全面面、仔细、认认真，三级审审核单位要各各自独立、平平行审核，通通过不同的审审核角度对设设计图纸进行行全面、仔细细、多方位的的审核。 13)施行检检验和试验制制度 保证试验室资质质、仪器设备备可以满足本本项目试验能能力的需要。（1）进货检验验和试验 、保管人员员对工地所进进每批材料（产产品）的规格格、数量、外外观以及合格格证书等单据据进行核查，核核查无误后，填填写材料（产产品）到货签签收单。 、质检人员员收到

41、材料保保管人员的材材料（产品）到到货签收单后后，报请监理理工程师，一一同到存货现现场按照试验验规程的有关关要求取样并并对样品做好好标识后，送送有关试验室室进行或检验验。 、质检部按按要求的试验验项目，依据据试验规定的的试验方法进进行试验或检检验，并填写写材料（产产品）检、试试验报告单一一式二份，报报试验监理工工程师审批后后，返回一份份给质检部。、对经检验合合格并取得监监理工程师签签字认可的工工程材料，由由质检部会同同材料保管员员作好标识，并并按指定的地地域存放。、不合格分为为材料不合格格和工序成果果不合格。 、未未经检验和试试验的结构钢钢材等重要材材料，不得投投入使用，不不允许紧急放放行。 （

42、2）过过程检验和试试验 、各施工组的的施工人员和和测量员按照照施工过程控控制程序的要要求和公路路工程质量检检验评定标准准的有关规规定,对施工工过程中的各各道工序和各各项隐蔽工程程、各分项、分分部工程进行行自检。、经自检各项项技术指标合合格后，由各各施工组技术术员填写工工程质量检查查记录表，经经质检部质检检员现场复核核后，签字认认可再报请监监理工程师检检验或验收，经经检验或验收收合格并得监监理工程师签签字认可后，方方可进入下一一道工序。 、施工过程经经检验或验收收合格，并未未得到监理工工程师签字认认可前，不得得进入下一道道工序。 （3）最最终检验和试试验、工程项目在在按合同规定定和设计图纸纸要求

43、全部施施工完毕、隐隐蔽工程、分分项、分部、单单位工程验收收全部合格后后，由项目总总工按照公公路工程竣工工验收办法和和公路工程程质量检验评评定标准的的规定组织工工程技术人员员整理所需资资料，对合同同规定的工程程项目进行内内部验收，并并编写内部验验收报告。、经自检验收收合格、竣工工资料准备齐齐全后，报请请业主或其代代表约期进行行验收，并办办理规定的验验收手续，双双方在验收书书上签字盖章章。、对内部验收收和业主验收收中发现的不不合格项目，必必须返工直至至验收合格为为止。 （4）检检验和试验记记录、检验和试验验记录应由检检验和试验人人员填写，合合同有规定的的施工项目技技术负责人还还应签字确认认。 、检

44、验和试验验记录原始文文件由质检部部保存。14）工程质量量奖罚制度为积极推广全全员质量管理理，进一步完完善质量责任任制，促进质质量管理，提提高工程质量量，项目部按按合同总额提提取一定比例例的工程质量量奖励基金，实实行优质优价价、奖优罚劣劣、奖惩兑现现。对获得建设单单位质量表彰彰奖励的单位位，根据上级级的文件精神神给予奖励。各施工队凡在在评比中获奖奖的，所得奖奖金将全部下下发各施工队队，对质量管管理责任心强强的人员，另另外奖励。凡获得“亮点点工程”的（业主文文件表扬），项项目部将给予予奖励。奖励励金额根据“亮点”的大小由项项目部经理办办公会研究决决定，对在创创建优质工程程中表现突出出的人员给予予奖

45、励。质检人员罚款款权限质检人员有权对对玩忽职守、粗粗制滥造、偷偷工减料或违违章施工的分分包队伍和个个人，进行制制止，并视情情节轻重处以以罚款。对责任分包队队伍处2000050000元的罚款款，对责任个个人处以1000020000元金额额的罚款；对监理工程师师提出整改但但未整改的队队伍处以3000060000元金额额的罚款，对对责任个人处处以2000030000元金额的罚罚款。15）施行质量量风险抵押金金制度，对工工程质量优良良的人员给与与鼓励表彰，对对工程质量存存在问题的责责任人给予批批评惩罚，直直到调离工作作岗位。4、进行方案比比选，确定最最优方案以项目总工为首首组织技术攻攻关活动，确确定切实可行行的施工方案案，把质量问问题克服在苗苗头上。重大大的施工问题题和关键的施施工问题必须须组织专门技技术小组研究究攻关，在技技术上攻破难难关，保证质质量。5、加强机械、仪仪具的管理测量仪器，试验验仪具须经标标定后