煤矿辅助队系统内部市场化管理制度22329.docx

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1、煤矿辅助队系统内部市场化管理制度辅助队内部部市场化管管理实施办办法为继续深化化辅助队内内部管理，进进一步在全全队职工中中牢固树立立市场观念念、竞争观观念、成本本观念和效效益观念，充充分调动广广大职工的的生产积极极性，提高高劳动效率率，获得良良好的经济济效益，把把区队内部部市场化管管理工作扎扎实有效地地推行下去去，经研究究，特制定定本办法。一、成立内内部市场化化领导小组组组 长：队长、书书记 副组组长：副队队长 组 员：各各班班组长长、材料员员、核算员员、办事员员 领导导小组职责责：1、全面规规划、部署署机电队内内部市场化化管理工作作，确保内内部市场化化工作正常常运行、达达到优化成成本的目的的。

2、2、定期听听取各班组组的市场化化管理工作作汇报，研研究决定机机电队内部部市场化管管理制度，解解决市场运运行中出现现的重大问问题。3、制定各各班组考核核定额的确确定与编制制。4、加强内内部市场化化管理的舆舆论宣传，努努力提高全全队职工的的市场竞争争意识。二、内部市市场化管理理经济仲裁裁领导小组组：组 长：队长副组长：书书记成 员：副队长小组职能：1、仲裁各各班组之间间的经济纠纠纷。2、解决非非正常情况况下出现的的重大经济济费用问题题。3、维护考考核结果的的严肃性。三、内部市市场化管理理宣传领导导小组：组 长：队长、书书记成 员：班组长以以上队干小组职能：及时宣传报报道公司、矿矿和机电队队内部市场

3、场化管理的的各项政策策、措施、制制度，及时时报道内部部市场化管管理过程中中的典型事事例和管理理成果。四、内部市市场化管理理运行的有有关规定1、每月市市场化领导导小组按矿矿计划把生生产任务、成成本指标分分解到各班班组，班组组长对本班班组范围内内的生产、成成本等工作作负全责，要要努力将成成本指标分分解到个人人，做到责责、权、利利相结合。2、核算员员在内部市市场化管理理小组领导导下，具体体负责月度度班组核算算、成本考考核、评比比，及时向向市场化领领导小组提提供内部市市场化管理理信息和建建议，核算算资料的统统计保管，参参加矿月度度检查评比比。积极配配合市场化化领导小组组做好市场场化管理工工作。3、每月

4、核核算员及时时核算出上上月各班组组的管理成成果，按照照规定提出出奖罚意见见，经区队队内部市场场化管理小小组评定后后执行，办办事员在工工资里兑现现考核结果果。4、核算员员要严格按按照区队队班组核算算办法进进行核算。五、其它有有关规定1、为保证证内部市场场化管理工工作的有效效运行，每每位市场化化管理成员员要各尽其其责，照章章办事，严严禁弄虚作作假。2、内部市市场化管理理中的班组组核算结果果要与班组组的工资分分配挂钩并并细化到每每位职工。3、为保证证各班组核核算结果的的准确性，各各项考核资资料应在规规定的时间间内及时准准确报送给给核算员，核核算员依据据原始资料料做出队班班组核算，并并将结果公公布，各

5、班班组要将核核算结果和和班组的核核算结果进进行对照，查查看有无不不相符的地地方。4、每月召召开一次经经营分析会会议，对当当月核算结结果进行通通报，对市市场化管理理中存在问问题进行讨讨论，提出出改进措施施，落实责责任，进行行改进，不不断提高市市场化管理理水平。辅助队内部部核算定额额（一）辅助助单位材料料及油脂定定额单 位定额名称定额（元/月）备 注机电队限材106000油脂120000皮带队限材195000油脂3000强力皮带机机减速机、调调速偶合器器、液压站站、粘液软软启动装置置按规定周周期换油按按单项考核核。运输队限材185000油脂1700液压站按规规定周期换换油按单项项考核。通风队限材4

6、300新风筒定额50米米/每进尺1000米按季度考核核安装队管路维护费费1300各排水点每每台水泵消消耗限材120油脂50服务公司限材6200其中含低值值易耗10000元，阀阀14400元，不含含洁厕净油脂260钻机队项目月固定费用用（元）变动定额备 注油脂110000包括液压油油、机械油油、齿轮油油等限材146000钻头12元/米米孔口法兰1个/2个个单层套管管注浆孔1个/1个个复合套管管注浆孔闷盖1个/8个个注浆孔注浆装置1个/1个个单式注浆浆孔套管按每月验收收实际工程程量管箍1个/2米米套管说明：钻机机队月材料料费定额包包括月固定定费和变动动费两部分分，月固定定费用由油油脂和限材材两部分

7、组组成。油脂脂定额费用用主要用于于正常钻进进、复钻、注注浆及维护护设备等工工作，限材材定额主要要用于钻机机队在正常常工作范围围内所消耗耗的三角带带、破布、黄黄油、螺栓栓、铁丝、胶胶垫、接头头、水辨、导导向器，压压力表等。（注注浆水泥和和水玻璃不不在考核范范围）。大大型固定设设备的中修修、大修材材料费用及及定期油脂脂更换不在在定额内。单位固定辅材费费用计件辅材费费用备注机修厂5300元元/月加工锚带2米以下0.45元元/根2.4米-2.8米米0.6元/根3米以上0.75元元/根加工锚索梁梁3米0.27元元/根用12#槽槽钢加工加工锚索托托盘100mmm*100mmm以下0.23元元/块200mm

8、m*200mmm0.45元元/块250mmm*250mmm0.6元/块300mmm*300mmm0.8元/块加工工字钢钢棚4.5元/棚加工拉杆各种型号0.7元/根用10#、12#槽钢钢加工连接板245mmm*50mmm*10mmm0.2元/块焊管子2寸0.5元/根3寸1.5元/根4寸2.5元/根6寸3.5元/根8寸5.5元/根设备检修辅辅材按矿设备备检修辅材材消耗定额额说明：机修修厂的材料料定额分为为辅材定额额和主材定定额。辅材材费用定额额包括固定定辅材定额额和计件辅辅材定额（批批量加工、设设备检修等等所用辅材材）。固定定辅材定额额主要用于于机修厂内内部的设备备正常维护护和零星加加工，主要要为

9、破布、锯锯条、纱布布、油脂、各各类刀具、钻钻头、砂轮轮片、焊把把以及零星星加工用氧氧气、乙炔炔、焊条等等；批量加加工辅材定定额指加工工锚带、锚锚索梁、锚锚索托盘、工工字钢棚及及工字钢棚棚附件及焊焊管子等物物品的辅材材消耗定额额。铣床、刨床床、空气锤锤等设备一一次性更换换油脂按单单项考核。主材定额为为计件加工工物品所消消耗的主材材量，按当当月完成的的加工量核核算。（二）辅助助单位配件件定额单 位定 额（元元）备 注机电队7万元/月月皮带队18万元/月运输队4.5万元元/月服务公司0.55万万元/月采一队安装：30000元/面撤除：20000元/面钻机队注浆量23元/吨吨注浆量小于于20000吨1

10、7元/吨吨注浆量在22000吨吨30000吨之间间12元/吨吨注浆量大于于30000吨钻进量8元/米巷修队3600元元/月或（18800元/月.组）下调20%不使用喷浆浆机下调5%不使用扒矸矸机下调5%不使用锚杆杆机说明： 1、机电队队机电队主井井绞车进口口配件、装装载配件、电电梯配件、清清仓机配件件由矿负担担。2、皮带队队皮带队配件件费用依据据现用设备备确定。现现用设备主主要包括：16部皮带带机，145000米长（南皮皮1#、2#、3#，43100米；北皮1#、2#、3#、4#，44344米；南七皮皮上1#、2#，12400米；北四皮皮下1#、2#，743米；北二皮皮下1#，730米；南翼集

11、集中皮下强强力皮带机机，10554米；南总回回皮带机，600米；北部西翼皮带机，720米；北部东翼皮带机，620米），及给煤机、除铁器等。以后每增加加一部皮带带机，费用用增加20000元，从从第六个月月起，皮带带机长度增增加一米，费用用增加100元。每减减少一部皮皮带机，费费用减少22000元元，皮带机机长度减少少一米，费用用减少100元。2、运输队队蓄电池机车车电瓶按118个月计计算，超一一个月一块块奖10元，达达不到188个月，领领用新电瓶瓶时按所欠欠月数量18*每每块电瓶价价格，计算算超支额。井下新安装装架线、照照明费用按按单项，以以后根据增增加长度增增加费用。3、服务公公司：（1）设备

12、备外委修理理时，配件件费用由本本单位负担担。（2）按月月考核，特特殊情况时时，可申请请借用其它它月份费用用。4、巷修队队：当月大大部分时间间为非返修修巷道工程程的，配件件定额根据据当月实际际工程量另另行确定。其他说明： 1、单项工工程严格按按矿下发单单项工程文文件界定，属属本单位业业务范围内内一律不按按单项工程程考核配件件费用。2、机修厂厂、五小修修理配件费费按设备修修理制度考考核：（1）损坏坏件由使用用单位出费费用，从使使用单位配配件费中扣扣除。（2）磨损损超限由机机电科审定定、签字出出费用。（3）修复复设备因修修理质量造造成损坏需需支出配件件，费用从从承修单位位工资内支支出。3、因新设设备

13、质量问问题更换配配件费用，由由机电科负负责与设备备厂家索赔赔，使用单单位不负担担费用。4、因配件件质量问题题更换配件件费用，由由供应科负负责与配件件供应单位位索赔，使使用单位不不负担费用用。5、50000元以上上配件队负负担50000元及超超额部分的的20%。但但因使用单单位维护、使使用不当造造成损坏的的，配件费费用由使用用单位全额额负担。6、领用修修复配件按按20%计算。7、辅助单单位因设备备增加（减减少）或维维护范围扩扩大（缩小小）时，配配件费用经经核定后相相应调整。8、各单位位当月配件件节约或超超支超过11万元的，将将节、超额额的50%转入下个个月，累计计计算。因因超支而要要求分月负负担

14、的，必必须经有关关矿领导及及分管科室室批准，且且其配件考考核结果不不得出现节节余。9、各单位位不得为节节约配件费费用而使设设备带病运运转，现场场检查设备备存在问题题按设备管管理制度处处罚，影响响生产的加加倍处罚，并并按规定对对队长、书书记、机电电副队长进进行处罚。10、鼓励励各单位修修旧利废。各各单位可利利用业余时时间组织人人员对回收收的废旧件件（设备）进进行修复。 （三）辅助助单位电费费定额单位使用地点定额备注机电队主井1. 8KKWh/tt23-255万吨1.79KKWh/tt25-288万吨1.72KKWh/tt28-300万吨1.66KKWh/tt30-322万吨1.6KWWh/t32

15、-344万吨1.58KKWh/tt34-366万吨1.52KKWh/tt36万吨以以上副井550KWWh/天提升数按4450车考考核，每增增（减）百百分之几车车数，相应应增（减）电电耗定额主排水泵2.2KWWh/ mm3节超电耗按按10%考核核。主扇风机64万度/月-560水水泵18.5万万度/月空压机（地地面）25万度/月超出电量按按10%计费费考核皮带队南皮1#、2#强力皮皮带机及北北皮1#强力皮皮带机0.57 KWh/T全矿总产量量，以企管管科提供的的为准运输队副井1280KKWh/天天提升数按4400车考考核，每增增（减）百百分之几车车数，相应应增（减）电电耗定额服务公司700000K

16、Wh/天960000KWh/天6、7、88、9四个月说明：1、机电队队：（1）主井井、副井按按实际电耗耗考核，节节奖超罚。（2）主排排水泵：涌涌水量由生生产科提供供。（3）-5560水泵泵：按月平平均数188.5万度度计算，涌涌水量变化化较大时，再再进行调整整。（4）空压压机（地面面）按月平平均数255万度计算算。2、皮带队队考核范围围：南翼主主煤流运输输系统的11、2部皮带，北北翼主煤流流运输系统统的1部皮带。3、电费单单价为0.651元元/KWhh。（四）辅助助队矿车运运输、加工工费用、影影响时间定定额单位矿车运输费费加工费用影响时间机电队170车/月750元/月35小时/月皮带队90车/

17、月月800元/月25小时/月运输队1000元元/月通风队75车/月月150元/月（不含新风风门用加工工件）服务公司150元/月钻机队150元/月安装队10小时/月说明：1、矿车运运输费：（1）机电电队的矿车车主要用于于正常生产产时下料、回回收材料、更更换设备和和清理主井井底装载间间散落煤。（2）皮带带队的矿车车主要用于于正常生产产时下料、回回收材料和和更换设备备。（3）通风风队的矿车车主要用于于正常生产产时下料和和回收材料料。 （4）基层层单位每用用一个矿车车包含往返返双向使用用。（5）矿车车运送单价价为18.5元/车。2、影响时时间：（1）影响响时间由调调度室按影影响时间管管理办法核核定。（

18、2）影响响时间单价价为6000元/小时（即即：10元/分钟）。辅助队班组组核算办法法为了加强辅辅助队内部部成本管理理，充分调调动职工节节支降耗的的积极性，根根据矿有关关文件和“三化”管理要求求，结合近近几年来各各班组的指指标实际发发生情况，把把班组及个个人利益与与队利益相相结合，经经市场化领领导小组研研究决定制制定本办法法。一、业务范范围1、月初即即每月266日前由内内部市场化化领导小组组制定下个个月各班组组的生产规规划、材料料使用定额额并及时通通知个班组组，各班组组一句队生生产计划和和材料定额额，制定本本班组的生生产计划，报报至队内部部市场化领领导小组保保存，作为为月底考核核的依据。2、材料

19、员员每旬要将将材料的领领取、发放放票据和台台帐交至核核算员处，核核算员依据据原始票据据2天内做做出队班组组旬核算，并并将结果转转交给各班班组，各班班组要将核核算结果和和班组的核核算结果进进行对照，查查看有无不不相符的地地方，并分分析原因22天内将结结果再转交交给核算员员，核算员员将结果进进行整理和和统计。3、月底即即每月的228日下午午16：000，材料料员要将本本月所有的的材料、配配件领用和和发放台帐帐及加工票票据、服务务费使用情情况、工器器具的领用用和发放等等有关的原原始票据交交至核算员员处、核算算员要5天天内即300日前将所所有的票据据整理结束束，将本月月所有班组组的核算结结果报至内内部

20、市场化化领导小组组，经审核核后转交办办事员处执执行，同时时进行公布布：4、所有队队干及职工工必须加强强材料的节节约意识，增增强成本观观念，材料料节超将按按节超额的的60%进进入工资核核算。5、各职能能科室罚款款将视情况况按50%-1000%分别别进入到个个人工资；6、班组要要指定一名名人员负责责的核算工工作，具体体负责本班班组材料领领取、回收收、核算，查查看材料的的使用情况况，做到心心中有数，不不多领，不不冒领，按按计划进行行使用。7、造成材材料浪费，工工器具损坏坏者；除照照价赔偿外外，另罚责责任班组或或责任人330200元元件次8、所有兑兑现均从工工资中体现现，原则上上材料节超超60%进进入

21、班组成成本，可根根据实际情情况由领导导小组同意意后可适当当调整，降降低比例。二、核算要要求1、班组核核算要坚持持原则，核核算工作与与实际生产产相结合，数数据真实、不不能有弄虚虚作假现象象。2、班组核核算工作必必须细化，成成本必须考考核到每位位职工。3、凡是本本班组材料料及各项指指标不能达达到要求，都都要按成本本进入班组组进行考核核，并且与与班组长的的效益工资资挂钩。三、核算办办法1、各班组组总节超数数=各班组组考核项材材料费用收收入-各班班组考核项项材料费用用支出材料收入=材料定额额+材料单单项材料支出=实际消耗耗材料节超额额=材料收收入-材料料支出油脂收入=油脂定额额+油脂单单项油脂支出=油

22、脂消耗耗油脂节超额额=油脂收收入-油脂脂支出配件收入=配件定额额+配件单单项配件支出=实际消耗耗配件节超额额=配件收收入-配件件支出加工费收入入=加工费费定额+加加工费单项项加工费支出出=实际消消耗加工费节超超额=加工工费收入-加工费支支出电费费收入入=电费定定额电费支出=实际消耗耗电费节超额额=电费收收入-电费费支出运输费收入入=运输费费定额+运运输费单项项运输费支出出=实际消消耗运输费节超超额=运输输费收入-运输费支支出2、成本兑兑现各班组成本本兑现额=班组总节节超数*兑兑现比例各班组成本本兑现额要要根据班内内人员对成成本节超贡贡献大小全全部分配到到个人。3、单项奖奖罚单项奖罚为为当月对各

23、各班组各种种检查的奖奖励和罚款款之和。4、学习工工资按辅助队队全员学习习考核及奖奖励办法核核算，班组组各成员的的学习工资资之和即为为本班组的的学习工资资。5、如因考考核费用奖奖罚兑现产产生纠纷，按按内部市场场化管理经经济仲裁领领导小组裁裁定执行。辅助队工资资分配方案案为进一步深深化公司工工资制度改改革，更好好地体现按按劳分配、按按贡献分配配，效率优优先的原则则，充分调调动全体员员工的工作作积极性，结结合陈四楼楼煤矿工资资管理办法法和运输队队实际情况况，经队研研究决定，制制订辅助助队工资分分配方案。一、工资分分配原则、工资分分配宏观调调控原则；采取工资资结算的办办法向班组组分配。22、多劳多多得

24、，少劳劳少得，不不劳不得的的原则，克克服分配中中的平均主主义，实行行职工收入入能高能低低；3、按劳动动分配为主主体、多种种分配方式式并存原则则；4、按各岗岗位实际需需求进行定定岗、定员员；5、根根据工人所所从事的工工作技术复复杂程度，劳劳动繁重程程度，工作作责任大小小，划分工工资等级，按按技术等级级含量高低低和劳动强强度的大小小确定相应应的岗位重重要系数的的原则；6、同岗同同酬的原则则；7、效率优优先、兼顾顾公平原则则； 二、分配配办法1、保留技技术（含技技师、高级级工）津贴贴、入井津津贴、中夜夜班补贴、住住房补贴、医医疗补贴，出出勤在211班以上保保留年功工工资，低于于21班时时按出勤天天数

25、支付年年功工资、其其余部分用用于浮动工工资按积分分分配。2、不考虑虑各岗位初初、中级之之间的级差差，按同岗岗同酬的原原则分配，队队聘用技师师、高级工工按本月本本人总积分分的1.005倍执行行。三、浮动工工资计算办办法：1、浮动工工资总额的的提取：浮动工资总总额=结算算工资总额额（矿劳资资科提供）-队管理理人员工资资总额+年年功工资总总额+保留留的各种津津贴、补贴贴总额+中中夜班补助助总额+安安全结构工工资+学习习工资+班班组长津贴贴（预留）+ 出勤勤不够人员员工资奖罚总额额2、浮动工工资的分配配：浮动工资分分配取消原原基本工资资部分，按按照岗位定定员、岗位位系数（技技术含量和和劳动强度度）、月

26、出出勤情况、个个人考核情情况进行核核算。 33、定岗、定定系数的办办法：按照运输队队实际现有有岗位，定定人员、定定系数。（岗岗位定员、月月班组实际际出勤工数数、各岗位位重要系数数见附表11） 44、队浮动动工资基数数计算方法法：队浮动工资资基数=队队浮动工资资总额/岗岗位系数总总和 55、班组浮浮动工资总总额计算办办法：根据队浮动动工资基数数，算出班班组应得浮浮动工资总总额。 （1）班组组浮动工资资总额= 班组人数数岗位系数数队浮动工工资基数（2）辅助助班组浮动动工资总额额= 班组组人数各岗位系系数队浮动工工资基数（3）辅助助班组浮动动工资基数数=辅助班班组浮动工工资总额（各班组组出勤数各岗位

27、系系数）（4）辅助助班各组浮浮动工资=班组实际际出勤数班组岗位位工资辅助班组组浮动工资资基数。（5）生产产班组浮动动工资总额额=班组人人数班组岗位位工资队浮动工工资基数- 班组出出勤不够人人员工资。6、班组工工资总额计计算办法：班组工资总总额=班组组浮动工资资总额综合考核核奖罚单项奖罚罚成本兑现现+出勤年年功工资总总额+保留留的各种津津贴、补贴贴总额+中中夜班补助助总额。7、班组浮浮动工资分分值计算办办法：班组浮动工工资分值=班组浮动动工资总额额班组当月月总积分8、个人浮浮动工资计计算办法：个人浮动工工资=班组组浮动工资资分值当月个人人总积分9、个人月月工资总额额计算办法法：个人月工资资总额=

28、个个人浮动工工资个人人安全结构构工资个个人出勤年年功工资个人保留留的各种津津贴、补贴贴个人中中夜班补助助个人综合合考核奖罚罚个人单项项奖罚10、病假假工资：33个月以内内的由队按按有关规定定标准支付付（劳务工工、临时工工按合同规规定执行），33个月以后后由矿支付付。治疗期期和休养期期需要有医医院的有效效证明材料料，交队部部审核合格格后（主管管队长签字字）方可支支付。11、年休休假工资：年休假期期间只支付付基本工资资，并扣除除休假期间间的星期日日天数。12、出勤勤工资：当当月出勤工工数达到221班时，浮浮动工资按按50%支支付，每多多一天增加加10%，达达到26班班及以上时时全额支付付，低于22

29、1班时按按日计付工工资，年功功工资按天天数进行支支付。紧急急特殊请假假必须出据据有效证明明，否则按按旷工处理理（请销假假管理办法法）。13、矿内内调动人员员工资：矿矿内部调动动人员在运运输队出勤勤天数不够够21班（不不包括211班）的，按按出勤工资资结转。在在本队出勤勤达21班班以上的按按实际工资资进行结转转；参加公公司脱产学学习按规定定每天300元支付，考考试不合格格人员不支支付学习工工资。14、加班班工资：队队不鼓励加加班，原则则上要求各各班组把工工作放到平平时，如出出现本班组组自己工作作责任内加加班，一律律在班组工工资总额内内支付，出出现自己工工作责任内内应加班而而不积极主主动加班造造成

30、影响生生产的加大大处罚力度度。特殊情情况需要组组织抢修、抢抢险救灾出出现的加班班，运输队队另行支付付。所有加加班必须开开具加班条条，由分管管队长15、班组组长津贴：为体现出出多劳多得得地分配原原则，班组组长津贴以以当月积分分系数提取取,组长为为本人当月月总积分的的1.2倍倍。16、队管管理人员的的工资分配配标准：执执行矿相关关文件规定定，正职工工资为本单单位在册正正常出勤员员工平均工工资的2倍倍、副职按按正职的00.8倍提提取，队内内聘用的副副队长按正正职的0.8倍提取取，被聘用用的主管技技术员按副副职的0.8倍执行行；一般技技术员、办办事员、核核算员、材材料员均按按矿规定执执行。副职职和技术

31、员员的工资按按运输队队副队长绩绩效工资分分配办法考考核执行。17、新转转岗和新上上岗的人员员工资：特特殊工种三三个月内的的积分按本本岗位职工工的0.88倍记分，一一般工种一一个月内的的积分按本本岗位职工工的0.88倍记分，到到达期限后后经班组长长考核合格格后执行本本岗位正常常积分，否否则继续执执行0.88倍的积分分。18、工资资分配要做做到四公开开，即出勤勤、积分、分分配方案、分分配结果公公开。19、培训训工资：脱脱产培训按按矿规定每每天支付330元，培培训期间不不再计算其其他积分。辅助队安全全结构工资资分配办法法（1）全队队安全结构构工资为总总工资的00.3，即即全队工资资总额的330。（2

32、）个人人安全结构构工资以个个人的实际际出勤（若若出勤不够够则按比例例折算）为为基数进行行核算。（3）安全全结构工资资分值全全队安全结结构工资总总额/全队（除除队干、办办事员、材材料员以外外）总出勤勤。（4）个人人安全结构构工资个个人出勤*安全结构构工资分值值。（5）对于于出勤不够够的则按一一定比例折折算，个人出勤勤大月：在在2527个班班的（含225和27个班）安安全得分按按80计算算，2124个个班的（含含21个班和和24个班）按按75计算算，1820个个班的（含含18个班和和20个班）按按70计算算，18个班以以下不得安安全工资。个人出勤小月：在2426个班的（含24和26个班）安全得分按

33、80计算，2123个班的（含23个班和21个班）按75计算，1820个班的（含18个班和20个班）按70计算，18个班以下不得安全工资（6）矿三三违人员、安安全事故责责任人安全全结构工资资为零。辅助队全员员学习考核核及奖励办办法为努力打造造一支高素素质的员工工队伍，激激发员工学学习的积极极性，进一一步提高辅辅助队全体体员工的安安全技术素素质、思想想理念意识识、法律法法规意识，培培养员工爱爱岗敬业、用用心做事、追追求卓越的的责任意识识和奉献精精神，根据据矿有关规规定，经研研究制订全全员学习考考核管理规规定。一、考核领领导小组。组 长：队长、书书记副组长：副副队长成 员：核算员、办办事员职责：1、

34、组长：负责学习习宣传、贯贯彻落实集集团公司企企业文化建建设方针政政策和各项项措施，监监督学习计计划的有效效实施，对对月度学习习工资分配配结果进行行审核，并并保证本学学习工资方方案能够得得到执行。 2、副组长长：负责编编制员工学学习计划，按按矿规定组组织对员工工进行培训训教育，每每月对员工工进行考核核，兑现奖奖励，保证证考核结果果的公平公公正性，不不断提高广广大职工学学习的积极极性和主动动性。3、成员：核算员、办办事员企业业文化考核核具体负责责人。具体内容包包括：（11）定期检检查职工的的学习笔记记。（2）每每月的200日前，将将学习笔记记检查情况况、月中现现场提问考考核情况、月月末考核成成绩等

35、一并并报到全员员学习考核核领导小组组。二、考核：1、按照矿矿规定的学学习频次和和学习内容容，对员工工进行企业业理念和责责任意识教教育和岗位位技能教育育，每月学学习领导小小组的成员员要对职工工的学习情情况进行考考核，包括括班前会提提问，学习习笔记记录录情况、学学习内容的的理解与记记诵、事故故案理理解解、榜样工工程以及其其他需要考考核的内容容等。1）学习笔笔记：每月月20日前前交厂部进进行批改，对对学习笔记记采用逐本本审阅批改改方式，依依据书写的的工整程度度按好、中中、差三级级级别进行行考核。2）学习内内容的理解解与记诵：对当月员员工所学内内容的理解解与记诵情情况进行考考核。4）榜样工工程：根据据

36、本提问人人回答的情情况和工作作中的具体体表现进行行打分，内内容包括榜榜样是谁、榜榜样的优缺缺点，为什什么要说榜榜样，自己己如何学，学学到了哪种种程度。5）事故案案例：采用用提问方式式，考核员员工对事故故发生的原原因、责任任划分、预预防措施及及感受体会会方面的理理解程度。6）其他考考核类内容容视情况而而定。三、奖励标标准 1、笔记：学习笔记记共有三本本（企业理理念、岗位位技能、安安全学习），要要求每个人人都必须做做好学习笔笔记。对考考核等级为为“好”的每本奖奖励15元元，对考核核等级为“中”的每本奖奖励10元元，对考核核等级为“差”的每本奖奖励5元。2、企业理理念与业务务技能：企企业理念和和业务

37、技能能均按百分分制进行考考核，按考考核分数分分区段进行行奖励：00-50分分不予奖励励， 500-1000分，每超超过50分分1分奖励励4元钱。 33、榜样工工程：按回回答情况和和实际工作作表现按好好、 中、差差进行分级级考核，考考核结果为为“好”的奖励330元，考考核结果为为“中”的奖励220元，考考核结果为为“差”的奖励110元，不不回答者不不予奖励。 44、事故案案例：依照照职工对所所提问案例例的理解程程度按好、中中、差进行行分级考核核，考核结结果为“好”的奖励330元，考考核结果为为“中”的奖励220元，考考核结果为为“差”的奖励110元，不不参加考核核者不予奖奖励。 55、对于当当月

38、被矿考考核部门抽抽到的职工工，如提问问考核结果果为好，对对被考核人人给予500元奖励，考考核结果为为中等或一一般的不予予奖励，参参加矿考核核，未抽到到的人员视视情况给予予20-330元奖励励。四、有关规规定1、每位职职工按规定定参加学习习和考试，认认真抄写笔笔记，并于于每月200日前将笔笔记交到具具体负责人人处批改，因因有事请假假不能按时时交笔记的的，休假期期满后要及及时补写学学习笔记。2、考核工工作人员按按要求完成成学习考核核工作，对对职工不理理解的知识识要要进行行耐心细致致的讲解，使使职工能够够学得懂，用用的好。3、无特殊殊原因，不不交学习笔笔记、不参参加考核的的，取消该该员工所在在班组当

39、月月的评先资资格。辅助队经营营活动分析析制度为全面了解解和掌握服服务公司的的内部市场场化运行状状况，及时时发现问题题，堵塞漏漏洞，促进进内部市场场化管理工工作的良性性发展，提提升内部市市场化管理理水平，特特制定本办办法。一、材料员员、验收员员、核算员员根据各自自的责任范范围，做好好日常统计计考核及核核算工作，及及时将各班班组、旬、月月核算结果果及生产情情况反馈到到班组和队队部，以利利于经营分分析。二、各班组组组长每旬旬要对本班班组的生产产、成本、质质量、安全全、设备运运行、劳动动效率等情情况进行一一次小结，每每月召开一一次班组的的经营分析析会，全班班组的人员员都要参与与分析，不不能参与的的人员

40、要说说明原因。分分析中要对对本班组的的突出的问问题进行分分析，并提提出整改意意见落实整整改，整改改不了的要要及时向队队部反映，班班组长要对对班组的分分析情况进进行记录，形形成班组月月经营分析析报告报送送给核算员员。三、每月召召开一次经经营分析会会，内部市市场化管理理小组成员员和三员都都要参加分分析会，会会议应对当当月安全情情况，亮点点工程及各各班组核算算结果进行行通报，对对本月内部部市场化管管理中存在在的问题（包包括班组反反映的问题题）进行分分析，提出出整改建议议，进行责责任落实与与整改，服服务公司解解决不了的的，反映到到企管科或或矿经营分分析会上，核核算员负责责整理分析析会议记录录，编写月月

41、度经营分分析报告，并并在规定的的时间内报报送到市场场办一份。四、月度经经营分析会会的目的在在于总结经经验，查找找不足，促促进问题的的落实，每每个参与人人员一定要要深入了解解职责范围围内的生产产经营情况况，按时参参加，积极极参与讨论论，凡无故故不参与者者处以1000元/次次的罚款。辅助队材料料、配件管管理办法为加强材料料管理，提提高材料的的利用率，降降低成本，特特制定本办办法。一、计划管管理每月底，各各班组根据据本班组的的生产情况况，向材料料员提交本本班组的材材料配件计计划，材料料员汇总各各班组的计计划后，编编制本队的的材料配件件计划，报报队长审批批后报送供供应科。因因生产临时时急需的物物品，由

42、班班组长报经经有关领导导审批后直直接报送供供应科，事事后补报给给材料员一一份，要妥妥善保管好好材料配件件计划，便便备查。二、领取和和发放管理理各班组根据据生产所需需，向材料料员提出所所需材料、配配件信息，材材料员按照照要求填写写材料领取取单据，报报队长进行行审批，方方可到供应应科（机电电科）办理理材料领用用审批手续续，并通知知材料使用用班组一同同以库房领领取，领取取时，一定定要严把关关，对于损损坏、变质质、变形的的坚决不能能领取。领领回的材料料直接发放放到班组，材材料员要按按各班组领领用的材料料、配件，按按材料、配配件等进行行建帐管理理，并进行行旬、月汇汇总。三、使用及及现场管理理1、各班组组

43、应领取的的材料要合合理使用，杜杜绝浪费。2、队长是是材料现场场管理第一一责任人，分分管队长是是当班材料料管理第一一责任人，班班长或组长长是本班材材料管理第第一责任人人，各部设设备包机人人是材料管管理的具体体执行者。3、进入工工作场所的的材料，卸卸车时要分分类码放整整齐，层理理清楚，做做到每层数数量相一致致，存放一一条线，小小件材料要要入箱保管管。4、回收的的旧材料要要集中存放放在规定料料场，分类类码放，层层理清楚。不不用的材料料定期定量量回收交供供应科指定定地点。5、材料存存放地点应应悬挂材料料标志牌，做做到对号入入座。6、材料存存放地点施施工沿途要要指定班中中责任人负负责材料的的日常整理理、

44、卫生清清理，始终终保持材料料整洁。7、易损、易易丢附件入入箱或存放放在有人看看管的明显显易取地段段。8、现场材材料严禁存存放在有淋淋水、煤泥泥及水沟中中，不准乱乱扔乱放。四、材料库库存管理1、库存材材料必须分分类码放整整齐，层理理清楚，小小件材料要要入箱保管管。2、材料存存放应悬挂挂材料标志志牌，做到到对号入座座。3、材料员员应定期整整理、清理理卫生，始始终保持整整洁。4、为全面面掌握本队队的材料使使用情况，做做到领用材材料心中有有数，有效效减少库存存积压，每每月末，材材料员要对对班组的剩剩余材料进进行盘点，并并做好材料料库存记录录。五、其它规规定1、各班班班组长全面面负责本班班组的材料料管理

45、，对对生产中浪浪费材料现现象要严加加制止。2、队领导导其它管理理人员要经经常对材料料的使用情情况进行检检查，发现现有浪费和和损坏材料料的个人，按按其造成的的损失给与与相应的处处罚。3、为提高高班组利用用旧材料、降降低成本的的积极性，各各班组要建建立旧材料料使用记录录，每季度度对旧材料料的投入情情况进行汇汇总，报考考核人员核核实后，作作为季度材材料、配件件节约奖励励依据。六、奖罚细细则各队自己补补充辅助队设备备管理制度度 一一、新增设设备管理规规定1、本单位位需增置的的设备经管管理部门进进行可行性性方面的技技术咨询，方方可确定装装修项目或或增置电器器及机械设设备。2、为保证证设备安全全、合理的的使用，设设备使用者者应严格按按照操作规规程正确使使用。3、设备项项目确定或或设备进后后，各班组组负责组织织施工安装装，并负责责施工安装装的质量。4、施工安安装后，由由设备管理理部门及本本队负责人人验收合格格后填写“设备验收收登记单”方可使用用。 二二、使用设设备管理规规定1、电气机机械设备使使用前，设设备管理人人员要与培培训部门配配合，组织织操作人员员接受操作作培训，维维修部负责责安排技术术人员讲解解。2、使用人人员达到会会操作，清