水利工程项目法人质量管理制度18154.docx

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1、项目法人质量责任制度、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。、项目法人人要根据据国家法法律、法法规，组组织制定定项目施施工招投投标制度度、材料料（设备备）采购购、合同同管理、质质量管理理奖惩制制度等制制度的编编制并组组织实施施。、项目法人人要组织织制定开开发项目目的质量量模板和和质量计计划。把把质量目目标、质质量计划划进行层层层分解解，按质质量计划划和实施施步骤层层层落实实，一直直落实到到末端。每每一层次次职责、权权限、资资源分配配以及保保证质量量的措施施

2、都予以以明确。质质量管理理计划要要简明扼扼要，重重点突出出，具有有可操作作性。、项目法人人要建立立开发项项目工作作成果的的质量评评审制度度。建立立评审制制度是保保证和提提高开发发项目管管理成果果质量的的重要手手段，也也是对下下属及合合作单位位的奖惩惩依据。项目直接主主管负责责人质量量责任制制度、项目质量量主管负负责人是是项目质质量主管管直接责责任人，在在公司授授权范围围内组建建项目质质量管理理班子。、项目主管管负责人人要定期期组织召召开本单单位和监监理单位位、施工工企业质质量管理理小组会会议，将将每一项项质量管管理工作作直接划划分到责责任人，确确保各分分部分项项质量合合格。、组织项目目全体人人

3、员制定定质量策策划，制制定项目目质量目目标，执执行质量量体系文文件，负负责对施施工单位位申报的的各种质质量文件件的审查查。、负责指导导和监督督对不合合格报告告、各种种纠正和和预防措措施的实实施。、负责组织织新技术术、新工工艺在项项目上的的实施和和推广应应用，及及时作出出科学的的总结。、加强公司司内外协协调，加加强甲供供材料、设设备的供供给，保保证工期期和质量量要求，满满足合同同需要。、制定战战略性计计划，确确保项目目安全、质质量、工工期关键键目标的的实现。、完善内内部基础础管理，指指导下属属员工工工作，分分配合理理，奖优优罚劣。建设单位工工程管理理办法工程管理人人员必须须严格按按照本管管理办法

4、法的有关关规定、流流程的要要求、岗岗位的职职责尽心心尽责地地努力完完成工程程项目的的各项工工作任务务，特制制定施工工单位工工程管理理办法如如下：一、对施施工单位位的管理理 施工单位位企业领领导及项项目经理理应经常常同建设设单位领领导和工工程部经经理、监监理单位位人员沟沟通，在在工作流流程上、质质量控制制、进度度控制。施工过程中中施工单单位现场场住宿、现现场道路路、运输输设备，在在技术、质质量、进进度、协协调进行行管理。施工单位加加强现场场安全管管理监督督力量,落实安安全管理理人员专专业分工工,设立立专门安安全管理理机构和和专职的的安全管管理人员员,提高高对施工工单位安安全生产产管理的的力度。只

5、只要现场场存在事事故隐患患,一经经查出就就要求将将工作先先停下来来,分析析事故隐隐患的性性质,研研究采取取整改措措施,促促进安全全管理工工作的有有效实施施。同时时,根据据现场检检查的情情况,对对管理人人员进行行考核,促进他他们主动动管好施施工现场场,提高高现场管管理水平平。在施施工现场场,做到到文明施施工,保保持卫生生良好、施施工机械械设备及及现场材材料布局局井井有有条。同同时,我我公司对对安全施施工特别别重视,工地所所有人员员必须树树立“安全第第一”的思想想,严格格按照各各项安全全施工要要求执行行并操作作,确保保安全施施工。施施工人员员必须遵遵守安全全施工规规章制度度,进入入施工现现场人员员

6、配戴好好安全帽帽,必须须正确使使用个人人劳保用用品,如如安全带带等,上上岗前必必须检查查好一切切安全设设施是否否安全可可靠。在在整个施施工过程程中,没没有发生生一起人人身设备备事故,有力地地保证了了整个工工程进度度。二、对监理理单位的的管理监理理单位依依据监理理委托合合同、监监理规划划、监理理实施细细则及法法律法规规授予监监理的权权利，监监督工程程施工过过程中应应以建设设单位的的管理为为主，监监理单位位熟悉图图纸及现现场情况况，为建建设单位位提供合合理化建建议，监监理单位位对工程程的质量量、进度度、控制制负责。建建设单位位应严格格按照监监理规范范及监理理合同的的要求监监督监理理单位在在施工过过

7、程中的的监理工工作。并并给予肯肯定或否否定。有有条件的的编制驻驻工地监监理工作作考核细细则，建建设单位位每月组组织施工工单位对对监理单单位的当当月表现现进行评评比、考考核。三、工作流流程规定定施工工现场监监理例会会、施工现现场监理理例会由由总监理理工程师师主持；、现场施施工工程程例会每每周一上上午点举举行，特特殊情况况举行专专题协调调会议（质质量、安安全等）；涉及的的相关单单位必须须参加。、现场施施工例会会规定参参加人员员：总监监理工程程师、总总监代表表、各专专业监理理工程师师，施工工单位项项目经理理、项目目技术负负责人、项项目质量量负责人人、项目目安全负负责人，施施工员、资资料员等等。建设设

8、单位工工程部经经理、专专业工程程师及其其它相关关分包单单位；、现场场施工监监理例会会内容：听取施施工单位位、分包包单位关关于上周周现场施施工进度度、施工工质量、施施工安全全等完成成情况、下下一周工工作安排排计划及及施工存存在问题题的汇报报；总监监理工程程师总结结评价，指指出施工工单位施施工中的的不足和和施工单单位存在在的问题题，提出出下一步步工程项项目的工工作要点点和要求求；建设设单位听听取全面面意见和和要求，并并对各单单位提出出的问题题做出答答复。、现场施施工监理理例会在在会后的的小时内内，监理理工程师师必须编编写会议议纪要，会会议纪要要要有各各承包商商负责人人、总监监理工程程师、建建设单位

9、位工程部部经理签签字认可可。监理理单位对对签字认认可的例例会纪要要下发给给与会单单位，并并签收。四、现现场经济济签证、办理经经济签证证原则：凡属设设计施工工图纸一一般性修修改或变变更引起起的工程程量增加加、减少少或变更更等合同同约定之之外的工工作内容容均应办办理现场场经济签签证；、办理现现场经济济签证程程序：（）由由施工单单位提出出现场经经济签证证内容，（）经经专业监监理工程程师及项项目总监监理工程程师认可可，（）建建设单位位专业工工程师和和工程部部经理签签字，（）由由建设单单位主管管领导对对现场签签证再次次确认；、现场签签证单填填写要求求：所有有工程量量必须经经现场实实测后填填写，到到场人员

10、员必须当当场在现现场签证证单上签签字或当当场在记记录的原原始数据据上签字字，后补补签证单单。现场场签证单单一式四四份，甲甲方工程程部两份份（一份份自留、一一份送审审）、监监理单位位一份（进进度结算算用）、乙乙方一份份，现场场签证单单必须在在规定的的时间之之内签字字（或盖盖章）完完毕，否否则签证证单视同同无效。签签证原则则上只签签认工程程量，不不允许签签计时工工，如有有特殊临临时用工工情况，必必须列明明用工人人数及用用工时间间。、签证的的效力：施工单单位方应应予提报报签证的的文件，但但未经建建设单位位或监理理单位签签证的，均均属无效效。施工工单位已已实施未未经签证证所产生生的经济济责任由由施工单

11、单位方承承担。因因拒不执执行指令令而造成成的损失失则由施施工单位位承担。施施工单位位应如实实填写签签证单，经经查实不不符合实实际的，监监理和建建设单位位有权拒拒签。、合同约约定之外外的工作作内容：必须附附有设计计修改或或变更图图纸、技技术要求求、施工工措施、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定；五、现场场技术核核定单、办理现现场技术术核定单单原则：凡属设设计施工工图纸技技术要求求的变更更均应办办理现场场技术核核定单；、办理现现场技术术核定单单程序：由施工工单位提提出现场场技术核核定单内内容，并并事前经经设计同同意，经经监理工工程师、建建设单位

12、位工程部部相关负负责人共共同现场场核定确确认； 、现场技技术核定定单必须须严格遵遵循国家家规程规规范、行行业标准准和经业业主批准准的设计计图纸、技技术要求求，必须须严格遵遵循国家家建设工工程的相相关规定定和要求求；、办理现现场技术术核定单单的时效效性：现现场技术术核定单单必须在在事发前前现场核核定；六、施工工图纸自自审和会会审、施工工图纸自自审：（）、根据据合同约约定、国国家规程程规范、地地方标准准、行业业标准，承承包商进进场前或或单项工工程施工工前，承承包商应应自行主主持施工工图纸自自审，写写出施工工图纸自自审记录录；（）、施工工单位的的施工图图纸自审审记录，报报送监理理工程师师、建设设单位

13、工工程管理理部门；（）、建设设单位工工程管理理部门安安排图纸纸会审时时间； 、施工图图纸会审审：（）、在工工程开工工前施工工图纸会会审由建建设单位位组织，设设计单位位、监理理工程师师、施工工单位共共同参加加；（）、施工工图纸会会审由施施工单位位的技术术负责人人进行现现场记录录汇总整整理工作作；（）、施工工图纸会会审记录录经建设设单位工工程部批批准；（）、形成成施工图图纸会审审纪要，由由建设单单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位共同会会签并加加盖公章章，作为为指导工工程施工工和工程程结算的的依据；安全管理责责任制第一章总则则 第第一条 为了了贯彻执执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治

14、理”的方针针，落实实安全生生产责任任，杜绝绝各类基基建事故故，促进进安全文文明施工工水平的的稳步提提高，根根据安全全文明施施工工作作的有关关要求，结结合工程程建设实实际，特特制定本本制度。 第第二条 本办办法适用用于本工工程项目目业主项项目部、监监理、设设计、施施工单位位及相关关人员。第二章业主主项目部部安全文文明施工工管理职职责 第第三条 根据据项目安安全文明明施工总总体策划划中确定定的安全全文明施施工管理理目标及及保障措措施，对对工程建建设安全全文明施施工进行行全过程程监督检检查和指指导，保保证安全全文明施施工目标标的实现现。 第第四条 依据据武汉联联投置业业有限公公司安全全文明施施工相关

15、关要求，负负责核查查现场安安全文明明施工开开工条件件及落实实情况。 第第五条 分阶阶段审批批安全全文明施施工设施施配置计计划单和和安全全文明施施工措施施实施计计划单，并并委托监监理单位位对其进进场的安安全设施施以及安安全文明明施工措措施情况况进行验验收，各各种验收收记录存存档。 第第六条 审批批施工单单位“两措”费用分分阶段使使用申报报表，审审批意见见必须明明确，按按规定向向施工单单位支付付现场安安全措施施费和文文明施工工措施费费（“两费”不进入入主合同同，此项项费用由由业主项项目部管管理使用用）。 第第七条 工程程建设过过程中，通通过隐患患曝光、专专项整治治、奖励励罚款等等手段，促促进参建建

16、单位做做好现场场安全文文明施工工管理，持持续提高高现场安安全文明明施工水水平。 第第八条 组织织检查“安全文文明施工工二次策策划”在现场场的实施施情况，确确保“二次策策划”内容得得到有效效落实。 第第九条 组织织对项目目安全文文明施工工标准应应用情况况进行监监督、检检查，通通过整改改完善、不不断改进进，使项项目达到到武汉联联投置业业有限公公司及国国家安全全文明施施工标准准化达标标工地评评审要求求。第十条 组织项项目参建建单位参参加安全全管理流流动红旗旗等有关关竞赛活活动，按按要求进进行竞赛赛申报；组织参参建单位位落实竞竞赛活动动的有关关要求，准准备参赛赛材料，对对照竞赛赛标准开开展自查查整改，

17、提提高项日日的安全全文明施施工水平平，使项项目达到到竞赛标标准要求求。 第十一一条 工程建建设项目目竣工时时，检查查施工单单位在建建设过程程中受到到破坏的的生态环环境是否否及时修修整和恢恢复；并并及时收收集、归归档施工工过程安安全及环环境方面面资料（原原貌和修修整后的的影像资资料）。 第十二二条 定期开开展分析析和总结结工作，及及时提出出改进安安全文明明施工水水平的建建议。第三章监理理单位职职责 第十三三条 监理单单位需认认真按国国家有关关安全生生产施工工的方针针、政策策、法令令、法规规、工程程建设强强制性标标准、有有关合同同和上级级有关规规定，针针对施工工特点做做好工程程项目的的安全文文明策

18、划划与施工工监理控控制工作作，确保保工程安安全控制制目标的的实现。在在监理工工程项目目的同时时，负责责监理安安全施工工和文明明施工工工作，并并承担作作为监理理应承担担的相应应的安全全施工、文文明施工工监理责责任。 第第十四条条 建建立安全全监理制制度及运运行机制制，总监监为安全全第一责责任人，履履行安全全监理职职责，对对项目建建设过程程中的安安全文明明施工进进行全面面的控制制和监督督。配备备资质和和能力满满足岗位位要求的的安全监监理工程程师，负负责现场场安全工工作的控控制和监监督。监监理人员员应有有有效的资资格证并并经过安安全教育育培训，对对现场发发生的事事故负主主要连带带管理责责任。监监理单

19、位位应配备备满足工工程监理理需要的的安全法法律、法法规、技技术标准准、规范范和操作作规程等等安全监监理依据据性资料料。 第第十五条条 在在编制“监理大大纲”、“监理规规划”、“监理实实施细则则”时，应应明确安安全监理理目标、措措施、计计划和安安全监理理工作程程序，并并建立相相关的安安全监理理工作制制度（如如施工安安全审查查、备案案制度和和重大施施工措施施方案案审查制制度等等等）和工工作程序序，制定定工程监监理安全全控制工工作计划划进行安安全文明明施工二二次策划划，将项项目安全全健康环环境管理理目标和和文明施施工策划划要求分分解到各各责任主主体。 第第十六条条 应应严格审审查施工工承包商商的安全

20、全保证体体系、安安全监督督管理体体系、安安全管理理规章制制度；项项目负责责人、安安监人员员、特种种作业人人员资质质；分包包单位的的施工资资质、安安全生产产许可证证和分包包工程的的范围；大中型型起重机机械等特特种设备备的安全全准用证证、安装装（拆除除）资质质证、操操作许可可证；对对施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者专项项施工方方案进行行审查，对对重大技技术方案案、重大大项目、重重要工序序、危险险、特殊殊作业的的安全施施工措施施和作业业指导书书进行审审查，并并监督实实施：对对重大事事故应急急救援预预案进行行审查；审查单单位工程程开工条条件；审审查施工工单位的的工程进进度计划划与施工工顺序是

21、是否合理理。 第第十七条条 对对各施工工承包商商的安全全培训教教育进行行有效的的监督。 第第十八条条 监监督检查查施工单单位采取取的安全全技术措措施与审审定方案案是否一一致，发发现问题题及时督督促整改改。 第第十九条条 对对危及安安全施工工的问题题及时进进行现场场协调解解决。 第第二十条条 及及时发现现并制止止现场违违章，杜杜绝重复复发生严严重违章章。 第第二十一一条 发现安安全事故故隐患应应及时要要求施工工承包商商进行整整改或要要求暂时时停止施施工；对对施工承承包商拒拒不整改改或者不不停止施施工的，及及时报告告建设单单位工程程部。 第第二十二二条 严格控控制重要要工序交交接应具具备的安安全文

22、明明施工条条件，严严格执行行开工审审查制度度。 第第二十三三条 有效协协调解决决各施工工单位之之间交叉叉作业和和工序交交接中存存在的安安全文明明施工问问题。 第第二十四四条 对重大大、危险险、特殊殊作业实实施旁站站监理。 第第二十五五条 按规定定召开安安全例会会并负责责记录和和发出会会议纪要要。 第第二十六六条 按时发发出工程程简报并并包含安安全内容容。 第第二十七七条 按规定定组织开开展安全全检查，对对检查和和隐患处处置督促促落实整整改措施施，进行行复查并并记录。协协助建设设单位组组织安全全大检查查和安全全健康环环境自评评，并督督促落实实整改措措施。 笫笫二十八八条 按规定定进行事事故的统统

23、计、报报告和处处理；重重大事故故应按规规定及时时报告，不不得隐瞒瞒事故；参加安安全事故故的调查查处理；建立事事故档案案。第二十九条条 按按规定对对施工单单位进行行安全考考核奖罚罚。 第第三十条条 按按合同催催交并及及时提供供设计图图纸、设设备材料料，以保保证不影影响施工工安全。 第第三十一一条 对施工工承包商商的安全全文明施施工措施施补助费费的使用用情况，进进行有效效的监督督。 第第三十二二条 建立健健全安全全监理工工作程序序和台账账，做好好安全监监理日志志记录工工作。 第第三十三三条 监理人人员的权权力：有有权制止止施工现现场的违违章作业业和违章章指挥行行为；有有权仲裁裁施工单单位之间间有关

24、安安全文明明施工问问题引起起的纠纷纷；对安安全文明明施工管管理混乱乱、事故故不断或或拒不进进行隐患患整改的的施工单单位，有有权暂停停支付工工程款或或建议终终止工程程承包合合同；遇遇有危及及人身安安全的紧紧急情况况，有权权要求施施工单位位暂停施施工，并并及时报报告建设设单位工工程部；有权制制止造成成环境污污染和水水土流失失的施工工。第四章施工工单位职职责 第第三十四四条 坚持贯贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，贯贯彻执行行国家有有关安全全生产的的指令、政政策和法法规等。 第第三十五五条 服从建建设单位位项目部部及监理理对安全全文明施施工的管管理，并并全面遵遵守建设设

25、单位、监监理有关关工程安安全工作作的各项项规定。 第第三十六六条 建立以以项目经经理为第第一安全全责任人人的各级级安全施施工责任任制，贯贯彻“管生产产必须管管安全”、“谁主管管，谁负负责”的原则则。所有有参建人人员（包包括民工工）均应应纳入安安全管理理网络；按照合合同要求求明确提提出工程程的安全全方针、安安全目标标；制订订各级人人员的安安全职责责，建立立和健全全安全保保证体系系和监督督体系，并并确保其其有效运运转。 第第三十七七条 确保安安全作业业环境及及安全措措施费用用切实用用于施工工安全防防护用具具及设施施的采购购和更新新、安全全施工措措施的落落实、安安全生产产条件的的改善，不不得挪作作他

26、用，并并接受监监理监督督。 第第三十八八条 对现场场的安全全施工负负责；因因承包商商自身原原因造成成事故时时，承包包商负直直接责任任；对分分包商的的安全工工作负监监督和指指导、教教育责任任，必须须将分包包商的安安全管理理工作列列入本单单位的重重要议事事日程。项项目经理理对现场场安全健健康与环环境工作作负全面面责任。 第三十九九条 必须建建立健全全符合工工程实际际情况、具具有可操操作性的的有关安安全管理理的各项项制度，并并确保实实施到位位。推行行逐级签签订安全全责任书书及安全全方针目目标公开开承诺制制度。安安全工作作与施工工管理必必须做到到“五同时时”（计划划、布置置、检查查、考核核、总结结）。

27、 第第四十条条 施施工技术术方案和和措施、作作业指导导书等必必须包括括切实可可行的安安全保证证措施，并并严格履履行报审审程序；实施中中务必落落实到位位，使安安全工作作始终处处于受控控状态。 第第四十一一条 负责经经常性的的内部安安全检查查，定期期或不定定期地组组织内部部安全检检查工作作，参加加建设单单位、监监理单位位组织的的安全大大检查工工作，对对发现的的问题必必须在限限期内完完成整改改。 第第四十二二条 发生安安全事故故，必须须按规定定如实上上报；参参加事故故的调查查和处理理工作，并并严格按按“四不放放过”的原则则进行处处理。 第第四十三三条 配备合合格的施施工用机机具，加加强现场场施工机机

28、械、工工器具、仪仪器、仪仪表的保保养和维维护，使使其处于于有效完完好状态态，并建建立日常常保养、维维护制度度和台帐帐。 第第四十四四条 管理好好现场物物资，特特别是对对危险品品的管理理，存放放、使用用应符合合国家民民用爆炸炸物品安安全管理理条例和和安全规规程要求求。 第第四十五五条 创造良良好的文文明施工工环境，严严格按设设计要求求和有关关规定做做好环境境保护工工作。第五章业主主项目部部经理职职责 第第四十六六条 业主项项目经理理是落实实业主安安全文明明施工管管理职责责的第一一责任人人，全面面负责业业主项目目部安全全文明施施工工作作。 第第四十七七条 以身作作则，带带头贯彻彻执行安安全生产产、

29、施工工的各项项规程、制制度、安安全技术术组织措措施。发发现违章章指挥、违违章作业业立即纠纠正，并并严格考考核。 第第四十八八条 经常深深入生产产、施工工现场检检查、指指导安全全生产工工作，严严肃查处处违章违违纪行为为。对生生产、施施工中急急需解决决的技术术、经费费、物资资等要及及时研究究解决，确确保生产产施工的的的安全全。 第第四十九九条 根据生生产、施施工的需需要，组组织编制制安全生生产与经经营管理理的各项项规程、制制度和措措施，保保证安全全生产、施施工。 第第五十条条 组组织项目目安全全文明施施工总体体策划、强强条实施施计划等等安全文文明施工工策划、计计划的编编制和实实施；审审批项目目设计

30、、监监理、施施工承包包商的项项目管理理二次策策划或实实施细则则。 。 第第五十一一条 掌握工工程建设设过程中中安全文文明施工工组织协协调的总总体情况况，对安安全文明明施工有有关要求求执行情情况进行行检查、分分析及纠纠偏；组组织召开开业主项项目部工工作会议议，安排排部署业业主项目目部安全全文明施施工工作作协调解解决工程程中重大大问题。 第第五十二二条 担任项项目现场场安委会会常务副副主任，协协助安委委会主任任（建设设管理单单位负责责人）落落实安全全文明管管理委员员会责任任，定期期组织安安委会活活动。 第第五十三三条 参加上上级组织织的定期期或随机机的安全全文明施施工专项项检查工工作；组组织安全全

31、文明施施工管理理示范工工地的创创建工作作；参加加工程安安全事故故和质量量事故的的调查。 第第五十四四条 严格按按有关规规定使用用安全技技术措施施经费，积积极采取取措施，促促使施工工单位做做到安全全施工。 第第五十五五条 施工中中出现安安全问题题，要坚坚持“四不放放过”原则，查查明原因因，落实实防范措措施。第六章 业主项项目部安安全专责责职责 第第五十六六条 协助业业主项目目部经理理解决安安全文明明施工管管理上的的问题，及及时发现现和解决决安全生生产工作作中出现现的问题题，对本本单位安安全管理理方面的的工作负负有监察察责任。 第第五十七七条 监督本本单位各各级人员员安全生生产责任任制的落落实；监

32、监督各项项安全生生产规章章制度、和和上级有有关安全全工作指指示的贯贯彻执行行，及时时反馈在在执行中中存在的的问题并并提出完完善修改改意见。 第第五十八八条 建立健健全项目目安全管管理体系系，对项项目建设设全过程程安全管管理工作作负责：参加安安委会，落落实安委委会会议议有关工工作安排排。 第第五十九九条 制定业业主项目目部安全全文明施施工总体体策划并并组织实实施；负负责安全全文明施施工管理理示范工工地的创创建工作作；审核核施工单单位的安安全文明明施工实实施细则则（二次次策划）、两两费用使使用计划划，并监监督执行行。 第第六十条条 负负责组织织各参建建单位对对工程危危险点进进行分析析，制订订预控措

33、措施，检检查项目目危险点点辨识、风风险控制制措施落落实情况况，加强强风险管管理。督督促参建建单位编编制应急急预案，并并检查落落实情况况；分阶阶段组织织项目应应急预案案演练，检检查参建建单位执执行情况况。 第第六十一一条 参加安安全性评评价工作作，组织织参建各各方对安安全隐患患进行整整改，形形成闭环环管理。 第第六十二二条 监督、检检查基建建安全管管理制度度在工程程中的贯贯彻落实实情况；加强日日常安全全巡视，定定期组织织安全例例行检查查活动，跟跟踪检查查安全隐隐患闭环环整改情情况；参参加定期期或随机机的安全全专项检检查活动动。 第第六十三三条 审批施施工单位位报送的的分包申申请，审审查分包包队伍

34、资资质，监监督分包包招标，督督促施工工单位加加强对分分包队伍伍的安全全管理。 第第六十四四条 配合项项目安全全事故的的调查和和处理。 第第六十五五条 参加项项目达标标投产自自检、复复检工作作。 第第六十六六条 配合对对工程承承包方的的资信评评价。 第第六十七七条 负责项项目建设设安全管管理工作作信息的的上报、传传递和发发布；上上级文件件传达；项目完完成后编编写项目目建设安安全管理理工作小小结。质量检查制制度一、开工前前检查内内容有：.图纸会审审是否满满足施工工需要。.技术交底底、现场场施工测测量和放放样计算算复核、按按规定进进行交接接等是否否完成。.采用新技技术、新新工艺、新新设备，已已进行操

35、操作人员员的上岗岗培训，是是否掌握握应用.施工准准备是否否具备开开工条件件。.创优目标标、质量量措施是是否制定定。.原材料实实验是否否完成，并并且合格格。二、施工过过程中检检查的内内容有：.是否严格格按照施施工图纸纸和施工工组织设设计、施施工安全全技术措措施、作作业规程程、质量量标准保保证措施施等要求求组织实实施。.施工测量量：放样样是否经经过复核核无误。是是否进行行换手复复核，以以确保工工程的可可靠性，保保证管段段在施工工中的准准确性.施工现场场标准化化管理和和标准化化作业以以及工程程质量是是否符合合施工规规范，验验收规定定，抽查查质量评评定表格格和工程程实际是是否相符符。.原始记录录是否完

36、完善，记记载是否否详实。.是否按规规定进行行材料实验验和检验验，其结结果是够够满足实实际要求求，合格格证件是是否齐全全。.是否按工工艺设计计及规范范、规程程要求组组织施工工。.配料计量量是否准准确。.全面质量量管理推推行情况况，质量量管理小小组活动动是否正正常开展展。.质量体系系是否持持续有效效地运行行。对违反规定定的施工工操作方方法，要要求施工工技术人人员及时时采取措措施指导导纠正后后施工。.对隐蔽工工程、重重点部位位、关键键工序施施工，检检查值班班情况，核核实值班班记录，确确保施工工过程中中的有效效控制。三、定期质质量检查查制度.每旬组织织一次安安全质量量检查，每每月组织织一次综综合安全全

37、质量标标准化检检查评比比活动，由由项目法法人主持持，监理理单位、设设计单位位与施工工单位参参加，采采取分组组检查或或共同检检查的方方法。对对工程安安全质量量进行检检查，检检查中发发现的问问题要冷冷静分析析，找准准主要原原因及时时提出整整改的措措施和处处理意见见，并限限期整改改。.质量检查查以检查查实物工工程量为为主，同同时检查查内部资资料、施施工方法法、现场场文明施施工及质质量管理理情况。.质量检查查的结果果，与施施工单位位、监理理单位工工程款挂挂钩，实实行优质质优价，提提高其质质量参与与意识及及参与质质量管理理工作的的积极性性。四、质量检检验评定定制度。 工工程安全全质量标标准化检检验评定定

38、工作是是实行施施工质量量控制、考考核施工工单位在在施工质质量方面面的成绩绩、查找找问题、促促进工程程质量管管理和工工程质量量不断提提高的手手段。.施工单位位主要领领导，技技术人员员均应熟熟悉掌握握相关标标准，对对工程的的施工质质量进行行检查和和监督。.检验评定定工作的的具体分分工：作作业工班班自检出出原始记记录，施施工单位位把关检检查出检检查评定定表等有有关资料料，并进进行抽检检复查。.凡经检验验合格的的工程，按按规定及及时填写写单位工工程检验验评定表表，作为为完成工工作量，考考核质量量成绩和验验工计价价的凭证证，不合合格的工工程，不不得进行行下道工工序施工工。五、竣工质质量检查查制度。工工程

39、竣工工后，由由施工单单位领导导及时组组织竣工工检查，检检查内容容有：.进行竣工工测量，核核对各部部尺寸、标标高以及及完成工工程数量量等是否否符合设设计文件件和验标标要求。.各种施工工记录、资资料收集集和整理理情况。.复查评定定记录，核核定质量量等级。.如发现质质量问题题应及时时处理。质量文件审审批制度度一、目的为规范建设设单位质质量管理理文件审审核流程程，建立立系统的的文件管管理制度度，制定定本制度度。二、适用范范围适用于建设设单位项项目部各各类质量量文件、资资料的审审核、审审批。三、职责.建设单单位项目目技术负负责人应应组织现现场代表表对质量量文件的的进行审审查；.现场代代表负责责审查相相关

40、内容容的技术术可靠性性、工艺艺性进行行审查并并签字；.对规模较较大、结结构复杂杂或属性性结构、特特种结构构的工程程，项目目部应在在审查相相关技术术文件后后，报送送建设单单位技术术负责人人审查，必必要时组组织有关关专家会会审；四、工作作内容.需经建设设单位项项目部核核查、审审核或审审批的质质量文件件包括：监理规规划、监监理细则则、质量量检测，以以及施工工图纸、质质量管理理制度、质质量与安安全应急急预案等等。.建设单位位项目部部对已经经核查、审审查或批批准的质质量文件件，应签签署意见见。未经经项目部部核查、审审核或批批准的质质量文件件，不能能作为监监理及施施工的依依据。.建设单单位项目目部应按按相

41、关规规范、规规定，对对安全生生产技术术方案或或专项施施工方案案进行程程序性审审查。.技术资资料应按按专业、分分类收集集整理，保保持资料料的完整整性和准准确性。.归档文件件严禁用用复写纸纸或用铅铅笔、圆圆珠笔填填写。工程质量验验收管理理制度、质量控制制机构 现场工程部部作为法法人派驻驻施工现现场的专专门机构构，应认认真作好好质量控控制工作作。在评评审招标标文件和和合同条条款中，注注意有关关质量和和现场配配合的条条文的审审核，确确立明确确的质量量目标。在在施工过过程中按按照合同同规定和和规范的的要求督督促监理理单位和和施工单单位（分分包单位位）、材材料、设设备供应应商严格格履约实实现质量量目标。、

42、事前控制制根据工程特特点、质质量目标标编制工工程指导导书，对容易易出现投投诉的质质量问题题，要编编制有效效预防措措施。根据工程特特点、质质量目标标、监理理合同以以及有关关法规，严严格审查查监理理规划，以以便监督督监理质质量管理理行为。根据合同要要求，现现场工程程部和监监理单位位对施工工单位的的施工组组织设计计、施工工方案中中有关质质量保证证措施进进行审核核。督促监理单单位认真真审核施施工单位位报验资资料，严严把施工工单位材材料进场场关，确确保无不不合格材材料进场场。、过程监控控 测量及定位位放线的的监控重要材料、设设备的质质量监控控对隐蔽工程程及重要要和关键键工序的的监控在需要进行行中间验验收

43、的分分部工程程完工后后，工程程管理部部按照有有关施工工中间验验收控制制程序的的规定核核查质量量并组织织验收。在在单位工工程完工工后，工工程管理理部按照照工程竣竣工验收收控制程程序的规规定核查查质量并并组织验验收。、事后控制制 对于重要分分部分项项工程，如如防渗漏漏的有关关工序，在在完工后后交工前前要督促促监理单单位检查查验收。在在移交给给物业公公司时，针针对各分分部分项项要再次次与运行行管理、监监理、施施工单位位联合检检查。对于质量问问题投诉诉的维修修要有记记录和统统计、分分析。对于容易出出现质量量问题的的分部分分项工程程，工程程部要结结合设计计、施工工控制和和管理检检查措施施写出专专题总结结

44、报告，报报项目经经理。 工程合同管管理制度度第一条 总总 则、为加强合合同管理理，规避避风险，科科学完善善地签订订合同，制制定本办办法。、除工程合合同外，其其余合同同管理由由各相关关业务管管理部门门另制定定实施细细则。本本办法适适用于本本工程合合同管理理。、“工程合合同”是指工工程项目目勘察设设计、施施工、监监理、工工程设备备材料采采购订货货等与工工程相关关的一系系列合同同。、项目法人人负责招招标代理理咨询、施施工单位位、监理理单位、工工程设备备材料采采购订货货、合同同的评审审和签订订、审查查其它工工程合同同中有关关造价条条款的合合理性和和合法性性。、合同签订订实行评评审制度度。评审审采用集集

45、中会议议评审和和分散评评审两种种方式。、所有工程程合同一一式陆份份，正本本两份、副副本肆份份，甲、乙乙双方各各执三份份，一正正两副。、项目法人人是工程程设计合合同的主主办部门门，控制制工程资资金的合合理运用用，审查查和监督督工程资资金的使使用，工工程管理理部负责责组织对对施工、监监理、工工程设备备材料供供应单位位的考察察，审查查其它工工程合同同中有关关施工质质量、工工期、安安全等条条款的合合理性和和合法性性，现场场文明施施工及施施工安全全的检查查和监督督。资金金部要对对所有工工程的合合同内容容，或标标的物，进进行审查查，财务务部要对对合同中中款项的的支付办办法等有有关财务务条款认认真审查查，且

46、要要符合财财务的管管理规定定。第二条 合合同签订订、工程项目目施工总总承包、施施工监理理合同由由总承包包单位、监监理单位位依据招招标文件件、中标标通知书书起草合合同，合合同预算算部初审审后牵头头组织有有关部门门对合同同条款进进行评审审，并与与对方主主体及合合同各项项条款进进行议定定，根据据议定结结果修改改、补充充、完善善合同条条款内容容，经有有关部门门和领导导评审签签署意见见后，加加盖合同同专用章章或公司司公章，并并由法定定代表人人签字或或委托代代理人签签字后生生效。、合同评审审采用书书面的形形式,填写合合同会签签单，各各部门必必须对涉涉及本部部门业务务的专项项条款，如如工程部部对工期期、质量量、安全全、施工工负责，财财务部对对合同付付款条款款的合理理性、合合法性负负责，签签署书面面意见，同同意或不不同意及及修改意意见，和和其它合合同条款款存在的的问题。各各主办部部门根据据评审意意见完善善合同