财务表格与考核管理知识分析13355.docx

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1、财务部财务部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计期初应收款+期未应收款2360销售收入/平均应收款流动资产-存货流动负债负债总额资产总额主指标资产负债率301、 总定的资产负债债指标数。2、 资产负债率(AA)= 100%速动比率201、 总经理下达的速速动比率。2、速动比率（BB）= 100% 应收款周转天数101、 董事会核定的应应收款周转天天数。2、 应收款周转天数数(C)= 100%(1)平均应收收款=实际利润完成额计划利润完成额本年实际销售金额本年计划销售金额辅指标销售收入完成率201、 董事会核

2、定的销销售收入2、 销售收入完成率率(B)= 100%(1)销售收入入额指开出发发票商品并入入帐的收入（含含税）。销售利润完成率率201、董事会核定定的销售收入入销售利润完成率率(E)= 100%雷区激励财经事故-201、 出现经济损失达达50万元以以上的财经事事故扣20分分。2、出现经济损损失达15-49万元的的财经事故扣扣10分/次次。3、出现经济损损失达成155万元以下的的财经事故扣扣5分/次。资料保密性-201、 出现重大资料泄泄漏，扣300分，直至追追究其它相关关责任。2、出现个别产产品资料泄漏漏扣10分/次。部门协作力-101、 因部门协作程度度不够造成部部门投诉的扣扣1分/次。2

3、、因部门冲突突造成严重后后果，影响正正常生产经营营的扣5分/次，直至至追究其它责责任。工作计划性管理理-151、 缺乏年度财务战战略计划扣115分/次。2、 缺乏季度财务计计划扣10分分/次。3、 缺乏月度财务工工作计划扣55分/次数据及时性传递递-10没有按规定时间间向相关部门门传递数据每每推迟一次扣扣5分，考核执行-101、 不按考核指标进进行考核或有有考核舞弊行行为，扣100分/次。2、 不严格按考核表表考核扣2分分/次。3、不接要求及及时进行考核核扣5分/次次。卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分合计 签名：人力资源部直接上级会计核算部经理理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比

4、例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部评（0.3）直接上级评(0.4)合计工作任务及职责责完成30完成率30分分（）30分费用的控制率20控制率20分分（）20分销售收入完成率率20完成率20分分（）20分公司利润完成率率20完成率20分分（）20分成本控制率10控制率10分分（）10分内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位扣-分扣分以上部门员工工作效效率-5主动基本按时不能按时扣-分扣分以上部门员工行为规规范-5无违规行为偶有违规行为重大违规行为扣-分扣分以上会计档案保管-5保管妥当管理不善，偶有有丢失管理差、常丢失失扣-分扣分以上差错率-5无差错（-差错率）分（）分公司财务分析报报告-

5、10及时、准确不及时、准确很不及时、准确确扣-分扣分以上考核执行-101、 不按考核指标进进行考核或有有考核舞弊行行为，扣100分/次。2、 不严格按考核表表考核扣2分分/次。3、不接要求及及时进行考核核扣5分/次次。卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分制定工作计划-15严谨、准确不太严谨、准确确很不严谨、准确确0扣1-10分扣10分以上合计直接上级人力资源部采购部经理考核核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计采购物质的成本本控制25控制率25分分（）25分工作任务及职责责完成率20完成率20分分（）20分销售收入完

6、成率率20100%完成率20分分20（）20分公司销售利润完完成率20100%完成率20分分20（）20分采购程序控制15严格执行程序偶有不到位执行很不严谨、准准确158-149-0内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-3分扣3分以上紧急情况处理-5及时、得当能处理不能及时妥善处处理0扣1-3分扣3分以上部门员工的工作作效率-5主动基本按时不能按时0扣1-3分扣3分以上部门员工的行为为规范-5无违规行为偶有违规行为常有违规行为0扣1-3分扣3分以上物质供应的及时时性-10及时比较及时很不及时0扣1-4分扣5分以上物质供应的质与与量-10达到要求基本达到不能达到0扣1-4分扣5分以上考

7、核执行-101、 不按考核指标进进行考核或有有考核舞弊行行为，扣100分/次。2、不严格按考考核表考核扣扣2分/次。3、不接要求及及时进行考核核扣5分/次次。卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分工作计划的制定定-15严谨、准确不太严谨、准确确很不严谨、准确确0扣1-10分扣10分以上合计直接上级人力资源部仓管部经理考核核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计履行本部门职责责20完全按要求完成成基本按要求完成成常不能按要求完完成208-198分以下销售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分销售利润完成率率2

8、0100%完成率20分分20（）20分账实误差率20严谨准确不太严谨准确很不严谨准确208-198分以上信息反馈10及时、准确不太及时、准确确很不及时、准确确106-96分以下本部门员工工作作效率5主动基本按时不能按时53-43分以下本部门员工行为为规范5无违纪偶有违纪常有违纪53-43分以下考核执行-101、 不按考核指标进进行考核或有有考核舞弊行行为，扣100分/次。2、 不严格按考核表表考核扣2分分/次。3、不接要求及及时进行考核核扣5分/次次。卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分合计 签名：人力资源部直接上级会计核算主管考考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评

9、（0.3）直接上级评（0.7）合计工作职责完成20100%完成率20分分20（）20分销售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分工作任务安排10合理一般不合理106-90工作协调及任务务完成10积极主动基本完成没有完成106-96分以下帐务处理及时性性10及时稍有延误很不及时106-90帐务处理的准确确性10准确无误 比较准确，偶有差错很不准确106-90帐务处理的完整整性10完整稍有遗漏很不完整106-90下属员工的行为为规范5规范一般常违规53-43分以下工作态度5积极主动基本过完成拖拉不主动53-43分以下考核执行-101、 不按考核指标进进行考核或有有考核舞弊行行为，扣1

10、00分/次。2、 不严格按考核表表考核扣2分分/次。3、不接要求及及时进行考核核扣5分/次次。卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分附扣分违反公司规定-15违反国家法规-30，追究究个人责任合计直接上级人力资源部会计核算员考核核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务及职责责完成20100%完成率20分分20（）20分帐务处理的及时时性20及时稍有延误很不及时2012-1912分以下帐务处理的准确确性20准确无误比较准确，偶有有差错很不准确2012-190销售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分帐务处理的完整整性15完

11、整稍有遗漏很不完整159-140工作态度5积极主动基本完成拖拉不主动53-43分以下卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分合计直接上级人力资源部出纳员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计销售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分销售利润完成率率20100%完成率20分分20（）20分现金保管15安全保管好一般有偏差159-149分以下银行存款对帐15及时、准确偶有偏差常有偏差159-149分以下工作任务及职责责完成10100%完成率10分分10（）10分帐务处理10及时、准确偶有偏差常有偏差106-96分以下工作责任心1

12、0主动积极负责一般较差106-96分以下卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分合计直接上级人力资源部稽核员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算算公式自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成情情况40100%完成率40分分40分（）40分销售收入完成率率20100%完成率20分分20分（）20分工作质量10无差错偶有差错经常出差错10分6-9分6分以下信息反馈10及时准确不太及时准确不及时准确10分6-9分6分以下工作态度5认真严谨不太严谨很不严谨认真5分3-4分3分以下责任心5强较好差5分3-4分3分以下协调5到位偶不到位经常不到位5分3-4分3分以下提出

13、建议和措施施5有效一般无效5分3-4分3分以下卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分合计直接上级人力资源部采购员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计完成工作职责20完成率20分分（）20分公司销售利润完完成率20完成率20分分（）20分销售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分采购的质与量15符合要求基本符合不符合要求158-148分以下采购的及时性10非常及时不太及时很不及时106-96分以下采购成本控制10控制率10分分（）10分内外协调5内外协调好偶有不到位经常不到位53-43分以下卫生监督-10每发生一次卫生生不

14、合格扣22分合计直接上级人力资源部实际成本-计划成本计划成本控制率=1- 100%仓管员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成率率20完成率20分分（）20分成本控制20控制率20分分（）20分账实误差率20严谨准确不太严谨准确很不严谨准确208-198分以下公司销售收入完完成率20完成率20分分（）20分公司销售利润完完成率20完成率20分分（）20分工作质量-10无差错偶有差错经常有差错0扣1-4分扣5分以上仓库信息反馈-10及时、准确不太及时、准确确不及时、准确0扣1-4分扣5分以上收发与仓储管理理-10很到位基本到位不到位

15、0扣1-4分扣5分以上与相关部门人员员协调-10很到位基本到位不到位0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分合计直接上级人力资源部收银员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务及职责责完成20完成率20分分（）20分网点回款率20100%90%90%以下2012-19分0不能及时回款次次数10无1-2次超过3次106-90差错次数10无1-2次超过3次106-90销售收入完成率率20100%完成率20分分20（）20分销售利润完成率率20100%完成率20分分20（）20分卫生监督-10每发生一次卫生生不合格扣22分附加分违反公司规定扣扣15分违反法律直至 究个人责任任合计直接上级人力资源部实际回款网点数 应回款网点数回款率=1- 100%三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：