电厂施工投标书5150.docx

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1、某电厂施工投标书1 公司简介22 承诺333. 组织织机构和管管理模式333.1 维维护项目组组织机构图图33.2 管理部门门职能43.3 安安全管理模模式83.3.11 安全文文明生产管管理目标883.3.22 安全全管理实施施体系93.3.33 安全全检查1113.3.44 协商商与交流1113.3.55 文明明生产1113.3.66 消防防管理1223.3.77 应应急准备与与响应1223.3.88 考评评管理1223.4 质量管理理133.4.11 质量量方针1333.4.22 质量量目标1333.4.33 质量量管理机构构143.4.44质量管理理的实施1143.5 设备维护护管理模

2、式式173.5.11 设备备分工管理理173.5.22 设备备、设施定定期检测分分析管理2203.5.33 设备备缺陷管理理203.5.44 设备备周期管理理203.5.55 设备备润滑管理理213.5.66 设备备异动管理理213.5.77 工器器具管理2213.6 维护项目目前期生产产准备2113.6.11 安装装缺陷跟踪踪组223.6.22 施工工工艺跟踪踪组223.6.33 起吊吊设施跟踪踪组223.6.44 缺陷陷消除跟踪踪组223.6.55 检修修条件跟踪踪组233.6.66 设备备缺陷跟踪踪组233.6.77 设计计缺陷跟踪踪组233.6.88 系统统完善跟踪踪组233.6.99

3、 试运运跟踪组2243.6.110 专专业队、班班组建设表表格244.1 领导及管管理人员配配备表2554.2技术术、作业人人员265 主要要设备维护护检修方案案285.1 维护管理理285.2 维护工作作流程2885.3 设备维护护相关制度度295.3.11设备巡检检管理制度度295.3.22设备缺陷陷管理制度度295.3.33 渗漏漏工作管理理制度3115.3.44文明生产产管理制度度315.4 维护过程程管理3225.4.11 维护实实施过程的的策划3225.4.22 维护护前准备3335.4.33维护过程程的控制3345.4.44 维护工工作中特殊殊过程的控控制355.4.55维护过程

4、程的检验3365.4.66设备维护护的最终检检验375.4.77检验和试试验记录3375.4.88过程和交交付后的服服务控制3375.5 报告和记记录3856 常见故障障分析与处处理3856.11汽机部分分385.6.33锅炉部分分475.6.44 燃料料部分5775.6.55电气部分分605.6.66热工部分分656 维护文文件包典例例766.1 汽汽机768.2 锅锅炉971公司简介介2 承诺实现电厂的的安全、可可靠、文明明、经济生生产既是电电厂的目标标，也是我我公司的服服务宗旨。为为此我公司司在xxxxxx电厂厂维护中承承诺如下：1) 选派派有经验的管管理及工程程技术人员员到xxxxxx

5、电厂厂维护项目目；2) 设备备维护合格格率1000%，优良良率90%以上；3) 设备备完好率达达到1000%，设备备达到无渗渗漏标准；4) 保证证机组正常常的启动、运运行和停运运，不发生生由于承包包方原因造造成的机组组降出力，非非计划停运运事故；5) 安全全管理工作作达到业主主规定的要要求，确保保人身、设设备事故零零目标，无无环境污染染；6) 在机机组试运期期间，协助助业主参加加试运、质质检、验收收；7) 创造造全国一流流的安全文文明设备维维护现场；8) 设备备维护及时时率1000%，年度度无投诉，顾顾客（业主主）满意率率90%以以上。3. 组织织机构和管管理模式3.1 维维护项目组组织机构图

6、图3.2 管理部门门职能3.2.11 安全全监察部职职能1）制订项项目部年度度安全工作作目标计划划，根据公公司的职业业健康安全全与环境管管理目标、指指标和管理理方案，组组织细化和和分解项目目的目标、指指标和管理理方案，经经审定后组组织实施；2）组织编编制年度“两措”计划，经经项目经理理批准后督督促执行；3）组织开开展安全生生产的宣传传教育工作作，组织员员工入厂前前的安全教教育和年度度电业安安全工作规规程的考考试；负责责建立安全全教育台帐帐；协助综综合管理部部按地方劳劳动局的规规定组织项项目部特殊殊工种人员员的培训取取证工作，并并监督其执执证上岗，建建立特殊工工种台帐、档档案；4）建立安安全保证

7、资资料（帐、表表、册、卡卡），定期期检查专职职安监人员员执行“安全监察察工作日志志”情况，并并提出指导导性意见；5）掌握安安全生产动动态，处理理安全隐患患；检查安安全设施，检检查作业人人员的安全全作业行为为及文明生生产情况，有有权制止和和处罚违章章作业及违违章行为；对严重危危及人身安安全的施工工有权指令令先行停止止工作，并并立即报告告项目经理理；6）组织编编制特殊劳劳动防护用用品、用具具使用计划划并负责采采购，同时时做好劳动动防护用品品、用具的的保管、发发放、回收收及定期试试验鉴定工工作；7）负责生生产现场的的环境监测测工作；8）负责与与地方职业业健康安全全与环境管管理部门的的工作联系系并处置

8、相相关问题；9）负责与与顾客及其其它相关方方安全生产产、职业卫卫生与环境境管理部门门的工作联联系并处理理相关问题题；10）负责责按“四不放过过”的原则事事故调查工工作，发生生事故要保保护好现场场，并立即即向公司项项目管理部部及项目安安监部报告告；11）负责责项目部事事故的统计计、分析和和上报；12）负责责检查现场场用机械（包包括起吊设设施）和工工器具使用用的安全；13）负责责现场的防防火设备、危危险品管理理工作；14）负责责项目部生生产车辆的的安全管理理；15）参加加项目部生生产落实会会，通报现现场生产过过程中的安安全工作情情况，协助助解决存在在的问题；16）审查查“两票”监督措施施执行情况况

9、；17）协助助领导定期期组织并参参加安全大大检查；18）建立立安全管理理网络，实实行“安全文明明施工责任任区域”管理，定定期召开专专职安全员员工作例会会，监督检检查专业队队的安全工工作；19）监督督检查班组组安全日活活动和班前前站班会，指指导班组在在生产中严严格执行安安全措施和和安全工作作规程，严严格审查交交底双签字字制度的执执行情况；20）督查查项目的职职业健康安安全与环境境管理体系系中各级人人员（管理理和作业）的的工作。21）对外外包工队的的安全资质质进行严格格审查；22）督促促有关部门门做好劳逸逸结合和女女工保护工工作。3.2.22 生产技技术部职能能1）协助质质量保证部部收集、整整理、

10、归档档技术资料料；帮助指指导班组技技术员建立立、完善班班组的设备备台帐及技技术资料；2）掌握业业主对项目目部提出的的各项管理理工作标准准、规章制制度要求。组组织制定项项目部的管管理制度、办办法，做好好运行维护护优质服务务；3）帮助指指导班组技技术员在运运行维护、检检修工作中中的技术准准备、文件件包、工艺艺卡的编制制、升版工工作，不断断提高设备备维护、检检修的规范范工作和工工作质量；4）对主要要设备超时时消缺项目目实施追踪踪，掌握情情况、分析析原因、实实施监控并并向生产领领导反馈信信息；5）对于主主要设备的的重大检修修、抢修项项目，负责责技术方案案的制定、现现场协调组组织、全过过程控制并并及时向

11、有有关生产领领导汇报信信息；6）参加事事故分析会会与安全监监察部共同同进行事故故调查并提提出防范及及改进的技技术措施；7）组织各各专业技术术员、队长长、班组长长对设备异异常原因进进行分析，与与甲方联系系做好设备备运行的临临时措施、事事故预防方方案；8）配合业业主的大、小小修工作，完完成业主交交办事项，组组织收集、整整理未消缺缺陷项目及及有关“两措项目目”并及时提提供给业主主；9）负责对对项目部各各部室和专专业队的生生产管理、生生产任务完完成情况、检检修质量的的责任制考考核；10）审核核各专业队队设备临修修、抢修、定定修及相应应的备品备备件、耗材材计划；11）指导导班组技术术员做好设设备巡视、维

12、维护、检修修工作中的的技术管理理工作，保保证项目部部的各项管管理要求的的落实；做做好检修工工作中的三三级验收，做做到检修质质量的全过过程控制；12）对生生产技术难难题、频发发缺陷召开开专业技术术会组织攻攻关，提出出技术改造造方案；13）协助助综合管理理部组织对对班组技术术员、班组组员工技术术培训，培培训工作要要做到有计计划、有内内容安排；14）组织织员工学习习新技术，推推广使用新新工艺、新新材料，开开展技术革革新活动；15）组织织各专业编编写年终技技术总结并并做好技术术论文征集集汇编工作作，营造技技术人员的的技术学习习和总结氛氛围。3.2.33 质量保保证部职能能1）负责质质量目标的的制订、监

13、监督和考核核；2）负责质质量过程控控制程序的的监督检查查，保证各各个过程能能按照规定定的方法和和顺序在受受控状态下下运行；3）收集业业主反馈信信息，定期期进行顾客客满意度调调查、统计计分析，根根据分析结结果进行质质量控制程程序的不断断改进；4）配合业业主进行计计量器具的的定期校验验工作；5）组织、实实施项目部部内部审核核工作，同同时做好外外部审核的的准备工作作；6）收集国国家、行业业、公司等等相关部门门的质量标标准，并组组织宣贯；7）收集、整整理、归档档各种记录录，并监督督检查记录录的规范性性和完善性性；8）收集、整整理、归档档各种资料料、图书、图图纸等，并并负责借阅阅工作；9）组织召召开质量

14、例例会；10）进行行项目部全全员的质量量体系培训训，使质量量体系能被被人们掌握握、实施、保保持并行之之有效；11）完成成上级领导导交办的各各项质量工工作。3.2.44 综合合管理部职职能1）负责经经理办公会会决定的实实施；2）负责项项目部管理理制度运行行的监督检检查；3）负责项项目行政管管理方案的的宣传、贯贯彻、督促促与落实；4）负责项项目部文件件的起草、审审核与发布布；5）负责项项目部重大大会议、重重要活动的的策划组织织；6）负责综综合部管理理人员的考考核；7）负责办办公用车的的车辆调度度；8）负责项项目部员工工教育培训训工作的监监督检查；9）负责项项目部办公公室办公设设施管理工工作的监督督

15、检查；10）负责责项目部办办公区域环环境卫生工工作的监督督检查；11）负责责人力资源源的招聘、考考核工作的的监督落实实；12）负责责项目部CCI导入宣宣传工作的的监督落实实；13）组织织检查员工工的行为规规范、办公公区域环境境卫生和劳劳动纪律工工作；14）负责责项目部自自采物资的的进货验证证工作。3.2.55 各专业业队职能1）及时完完成本专业业范围内的的维护消缺缺工作，消消缺率达到到业主规定定的指标；2）按照项项目部的安安全管理体体系，保证证本专业队队的安全工工作达到业业主规定的的安全目标标；3）按照项项目部的质质量保证体体系，保证证工作质量量达到业主主规定的质质量目标；4）专业队队内的班组

16、组建设逐步步达到达标标创一流水水平；5）各种检检修记录、台台帐齐全并并及时归档档；6）完成业业主和项目目部交待的的各项任务务。3.3 安安全管理模模式我公司按照照GB/TT190001-20000质质量管理体体系要求、GB/T28001-2001职业健康安全体系审核规范和GB/T24 0011996环境管理体系规范及使用指南的要求，建立了质量/职业健康安全/环境管理一体化管理体系确立我公司的一体化管理体系方针为：倾心客户，超值服务，打造运维检修品牌；永循法规，持续改进，创建安全环保典范。在设备维护护工作中，我我项目部将将贯彻落实实国家、地地方、行业业等有关安安全生产的的方针、政政策、法律律、法

17、规，严严格执行公公司职业健健康安全、环环境管理程程序文件，并并结合业主主招标文件件中对安全全保证体系系的具体内内容，规划划安全管理理工作，以以确保项目目安环、文明生生产目标的的实现，并将安环管理体系系融入到业业主安环管理体系系中去，使使之成为统统一的整体体。3.3.11 安全文文明生产管管理目标杜绝轻伤及及以上人身身伤亡事故故；不发生人员员责任事故故；杜绝一般及及以上火灾灾事故；杜绝非我方方责任的一一般及以上上交通事故故；杜绝环境污污染事故；不发生人为为责任设备备损坏事故故；工作票合格格率达1000%；不发生因维维护检修原原因造成的的机组降出出力、非计计划停运事事故；创建全国一一流的安全全文明

18、维护护现场。3.3.22 安全全管理实施施体系在维护工作作中我公司司将实施体体系化管理理模式，贯贯彻“PDDCA”的的思想，建建立项目部部的安全管理、安安全监察体体系，即：以项目经经理为首的的安全生产产保证体系系体系，在在项目经理理直接领导导下的安全全监察体系系，按照国国家电网公公司安全规规定编制相相应安全生生产管理规规定。按照照规定抓好好落实，认认真做到安安全生产“四四个凡事”，即即凡事有章章可循，凡凡事有人负负责，凡事事有据可查查，凡事有有人监督，保保证达到目目标的要求求。3.3.22.1 安全生产产保证体系系成立以项目目经理总负责、项目目总工负责责安全技术术的安全生生产保证体体系，坚决贯

19、彻彻电力生产产“安全第一一”的方针，定定期召开会会议，协调调解决安全全生产的问问题，指导导开展安全全生产工作作，明确项项目经理是是安全第一一责任人，根根据“管生生产必须管管安全”的的原则，按按照电力力生产各级级人员安全全岗位责任任制落实实各部门及及各级人员员的安全职职责。实现全员员、全方位位、全过程程安全管理理，持续提提高整体安安全文明生生产水平。3.3.22.2 安全监察察体系建立项目经经理领导下下的安全监监察体系，项项目安全监监察部部长长、专职安全全员、各专业队安安全员组成成的三级安安全监察体体系网络，全全面监察本本项目职业业健康安全全与环境管管理工作，保保证安全监监察体系的的有效运行行。

20、3.3.22.3 安全管理理制度项目部建立立健全安全全管理制度度，建立安安全生产责责任制，从从项目管理理人员到作作业员工，各各负其责。项项目经理与与各专业队队和管理部部门签订安安全责任合合同书，实实行安全目目标三级控控制；坚决决控制各类类安全事故故的发生。严严格执行“两票、三三制”，建立健健全安全生生产奖惩制制度、安全全生产资金金保障制度度、安全教教育制度、安安全检查制制度、安全全事故报告告统计制度度、施工现现场消防制制度、安全全技术交底底制度、机机械设备设设施管理制制度，安全全生产保证证体系和监监督体系。从从制度到职职责保证了了安全生产产管理。3.3.22.4 培训、学学习由项目综合合管理部

21、制制定详细的的培训计划划，有步骤骤的实施有有针对性的的培训。项项目部对入入厂人员进行行项目部、专专业队、班班组三级安安全教育。教教育内容包包括国家地地方的法律律法规、业业主方的安安全管理规规章制度、公公司职业健健康安全管管理与环境境管理制度度。3.3.22.5 危险源辨辨识、环境境因素的识识别入厂前，项项目部将通通过收集现现场的各种种资料，依依据公司职职业健康安安全管理体体系程序文文件危险险源辨识和和风险评价价程序，对对本项目范范围内所有有作业活动动可能出现现的危险源源、环境因因素进行辨识，结结合公司管管理体系的的要求，确确定本项目目的重大风风险、重要要环境因素素，经安监部研究究制定安环环管理

22、目标标和方案，并并组织员工工对重大风风险、重要要环境因素素的相关知知识学习，使使项目部的的安环管理理方案得到到更好的落落实，坚决决控制各种种事故的发发生。3.3.33 安全全检查为有效控制制各类事故故的发生，项项目部对各各种作业实实行闭环管管理，项目目部认真执执行班前班班后会；安安全日活动动；安全分分析会；安安全月，并并将定期进进行安全大大检查（包包括春秋两两季安全大大检查），监督各项项工作是否否按标准要要求落实，同同时及时发发现现场的的各类隐患患，将检查查情况在生生产调度会会上通报，要要求各责任任单位及时时整改并制制定纠正和和预防措施施。这样，不不但能及时时解决存在在的问题，并并且有效的的防

23、止此类类不符合项项的发生，不不断提升项项目部的安安全管理水水平。3.3.44 协商商与交流项目部每月月定期召开开安全例会会，研究讨讨论现场存存在的安全全问题和下下一步安全全工作重点点；各专业队队、班组每周周开展一次次安全活动并并布置下周周安全工作作重点。参加业主定定期召开的的安全生产产例会，向向业主汇报报本项目的的安全管理理信息，对对业主在安安全管理方方面的要求求及时制定定纠正和预预防措施并并予以落实实。在业主主的统一管管理下，做做好与其他他单位安全全管理的接接口工作，相相互配合，共共同搞好安安全管理工工作。3.3.55 文明明生产文明生产是是项目管理理中一项综综合性的基基础管理工工作，坚持持

24、文明生产产不仅能为为员工提供供良好的生生产工作环环境和有力力的安全保保障，同时时也能带动动和促进项项目整体管管理水平的的提高。为为此我们将将对现场的的文明生产产工作进行行专项管理理，采取合合理措施，保保护生产现现场及周围围环境，避避免噪音、污污染或其他他由于工作作方法不当当造成的对对设备、财财产、环境境等的危害害，在整个个生产现场场实现定置置化管理。3.3.66 消防防管理按照“谁主主管谁负责责”的原则，建建立各级人人员的防火火责任制。项项目经理是是本项目的的防火第一一责任人，全全面负责本本项目的消消防工作。建建立健全安安全防火组组织网络机机构落实到到人。项目目部成立防防火领导小小组，各专专业

25、设兼职职消防员。现现场的消防防系统、消消防设施按按区域划分分，并指定定专人负责责定期检查查和维护管管理，保证证消防设施施完好可用用。义务消消防队定期期组织演练练，并做到到有计划、有有组织、有有内容。重点防火部部位的管理理1）重点防防火部位或或场所建立立岗位防火火责任制，制制定防火预预案，做到到定点、定定人、定任任务。2）重点防防火部位或或场所设有有明显的防防火标志和和防火责任任人。3）进行有有组织、有有计划的定定期检查，对对发现的火火灾隐患及及时进行整整改。4）防火重重点部位或或场所严禁禁动火，如如需动火工工作时，必必须严格执执行动火工工作票制度度。3.3.77 应应急准备与与响应为防止各类类

26、事故的发发生，项目目部根据实实际情况将将编制相应应的应急准准备与响应应计划，并并成立相应应的应急救救援组织，配配备应急救救援人员和和必要的应应急救援器器材；并定定期对各预预案进行演演练，提高高项目部应应急抢险的的能力，防防止事故发发生，减小小事故人员员伤亡和财财产损失。3.3.88 考评评管理“考核促进进步，落实实出成效”这这是我公司司一向奉行行的准则，以以考核为手手段来促进进现场安全全文明生产产，提高文文明生产管管理水平，实实现安全生生产目标。1）项目部部成立由项项目部经理理为组长，项目副经理、总工、安监部部长组成考核小组，对现场的各项维护、检修项目进行全过程监控，同时按照项目部考核管理办法

27、进行月度汇总考评。2）考评内内容：工作作票办理、执执行情况、缺缺陷消除及及时率、缺缺陷重复发发生率、“三三违”现象象、文明生生产状况、设设备异常统统计、材料料浪费情况况、工器具具损坏、丢丢失情况等等。3）检查方方式：项目目部通过“三三检”即：日检（安安全员）、周周检（安监监部长带队各各专业安全全员参加）、月月检（项目目经理带队队各专业负负责人参加加）的形式式对各责任任区域进行行检查。4）考评办办法：项目目部将根据据项目具体体特点编制制安全管管理考核制制度，并并严格执行行。5）每月月月底由项目目部安监部部长进行汇汇总，并在在月度经济济责任制考考核组工作作3.4 质量管理理我公司以顾顾客为关注注焦

28、点，制制定质量方方针和目标标，进行有有效分解，并采取一一系列有效效措施，确保保质量目标标的实现。3.4.11 质量量方针倾心客户，超超值服务，打打造运维检检修品牌；永循法规规，持续改改进，创造造安全环保保典范，是是公司的方方针。精心检修，竭竭诚服务，实实现维护项目的的安全、可可靠、稳定定、经济运运行是公司司的服务宗宗旨。3.4.22 质量量目标1）不发生生因运行维维护原因造造成的机组组降出力或或非计划停停运事故。2）顾客（业业主）需求求处理及时时率1000%，年度度顾客满意意率90%以上。3）主设备备消缺率1100%，辅助设备备消缺率990%以上上。4）缺陷记记录率1000%，消消缺及时率率1

29、00%。5）运行维维护所使用用设备物资资验收率和和使用合格格率1000%。6）设备完完好率达到到100%。7）运行维维护指导性性文件正确确率和受控控率1000%，记录录文件准确确、及时、完完整。8）质量管管理程序和和质量管理理制度执行行率1000%。3.4.33 质量量管理机构构按照我公司司的管理规规定，项目目总工是质量量第一责任任人，项目目设置质量量保证部，并并配备合格格的各级质质量管理人人员、各专专业专（兼兼）职质检检人员，确确保各级质质检人员满满足项目要要求。同时设立生生产技术部部，协调、监督、检查、管理、控制项目质量的有效运行，保证项目质量的有效实施，生产方面和业主建立起良好的接口协调

30、关系。建立完善的的以项目总总工为首的的质量保证证体系：3.4.44质量管理理的实施根据公司一一体化贯标标体系要求求，结合运运行维护特特点，公司司将从质量量保证体系系有效运行行的程序要要求中做好好以下几方方面质量管管理工作：3.4.44.1 文件控制制项目部根据据公司质量量管理体系系中文件件控制程序序要求，对对文件的编编写、审核核、批准、发发放、领用用、归档、标标识、评审审、换版、借借阅、作废废、保留等等一系列管管理流程进进行有效控控制，确保保在维护过过程中所使使用文件的的唯一性和和有效性，同同时保证将将质量体系系与业主质质量管理体体系一致。记记录文件执执行公司记记录文件控控制程序。3.4.44

31、.2 人力资源源管理公司对新入入厂的员工工实行“先先培训、后后上岗”的的原则，通通过培训和和其他途径径提高员工工能力，增增强员工质质量意识和和顾客意识识，满足员员工对所从从事岗位的的工作能力力要求。项项目部各部部门/专业业根据本部部门/专业业维护项目目质量人员员的能力需需求，提出出“培训计计划表”，报报项目经理理批准后实实施。并实实施考核，建建立培训记记录和职工工培训档案案。3.4.44.3 与顾客有有关的过程程通过各种手手段和途径径充分识别别顾客（业业主）的要要求和期望望，加强与与业主的沟沟通，对与与业主有关的的过程实施施系统管理理，提供与与业主需求和和期望相一一致的维护护工程项目目，确保业

32、业主满意。及及时处理业业主的反馈馈信息。2.4.44.4 顾顾客满意测测量项目部每两两月以“顾顾客满意度度调查表”的的形式，调调查业主对质量量、进度、回回访等满意意程度。3.4.44.4.11 不满满意信息1）收集的的各种业主主不满意信信息，项目目质量保证证部汇总，协协同相关部部门制订纠纠正和预防防措施并组组织实施，并并及时反馈馈给业主。2）项目部部对业主不满意意信息，由由项目部总总工和质量量负责人处处理，并采采取纠正和和预防措施施，将实施施效果及时时反馈给业业主。3.4.44.4.22 满意意信息由质量保证证部进行总总结、整理理、归档，必必要时逐级级上报公司司。3.4.44.4.33 对业主

33、投诉的的处理项目部接收收的业主投诉，应应组织相关关人员分析析处理，重重大投诉的的信息，提提交管理评评审，并及及时向业主主反馈。项项目部定期期整理好档档案，详细细记录业主主满意情况况，以便了了解业主需需求变化，及及时做好服服务准备。3.4.44.5 维护项目目监视和测测量控制对维护项目目工序进行行监视和测测量，实行行自检、专专（兼）职职质检员检检验。维护护项目工序序交接检查查是在各专专业队技术术员自检的的前提下由由下工序对对上工序进进行质量检检验。维护护项目工序序的交接检检验结果要要认真填写写相关表格格。对维护项目目关键过程程的监视和和测量，由由项目部的的质检员或或技术员进进行，建立立检测点，利

34、利用统计技技术进行控控制，确保保相关的维维护项目工工艺参数控控制在现行行相关维护护项目规划划规定的范范围之内。如如果发现不不合格，执执行不合合格品控制制程序和和改进控控制程序中中的有关规规定。质检检员依据维维护计划书书、维护技技术文件和和国家批准准发布的现现行质量验验评标准，对对设备及工工艺系统分分项、整体体进行质量量验评，对对允许偏差差项目的合合格项进行行统计验评评分离、强强化验收、过过程控制并并记录，签签名确认。3.4.44.6 不不合格项的的控制项目部将授授权专（兼兼）质量检检查员，通通过现场监监察、其他他人员提供供不合格品品（项）的的不合格事事实后进行行核定等手手段判定不不合格品。当当

35、在维护过过程中发生生一般不合合格时由项目技技术负责人人和质量负负责人进行行评审，确确认不合格格性质和决决定处置方方案（一般般为返工措措施，消除除不合格）；当发生严严重不合格格时由总工工报公司项项目管理部部审核，确确认不合格格性质，报报公司总工审审批按处置方案案进行纠正正。对于纠纠正后维护护情况应由由质量检查查员进行再再验证其符符合性，在在不合格格处置报告告记录验验证结果并并签字。保保证对不合合格项实施施有效的控控制，防止止不合格项项非预期的的使用或交交付。3.4.44.7 持持续改进采取有效的的改进、纠纠正和预防防措施，实实现管理体体系的持续续改进。通过公司质质量管理体体系方针、目目标、审核核

36、结果、数数据分析、纠纠正和预防防措施、管管理评审等等实现日常常的持续改改进，并提提出改进的的项目，促促进管理体体系的持续续改进。对维护出现现的重大问问题和相关关方的投诉诉，以及内内、外部审审核发现的的不合格，项项目部对不不合格项进进行原因分分析，并制制定纠正措措施，加以以实施和验验证。过程中维护护人员对可可能存在的的质量隐患患进行原因因分析，制制定预防措措施，经总总工批准后后进行实施施，项目负负责人负责责验证其实实施有效性性。通过预预防措施杜杜绝不合格格项的出现现。3.5 设备维护护管理模式式项目部维护护的管理方方式严格执执行业主的设备备点检定修修模式。严严格执行业业主制定（项目目部可协助助制

37、定）的的维护作作业标准、维维护技术标标准、维维护保养标标准等。通通过业主的“点点检”工作作和各专业业队人员的的认真巡检检工作发现现设备的缺缺陷和隐患患，制定相相关的技术术措施，争争取在不影影响发电机机组运行的的条件下高高效、优质质地完成维维护工作。3.5.11 设备备分工管理理项目部将发发电主附设设备、设施施划分到汽汽机队、锅锅炉队、电电气队、热热控队、燃燃料队、综综合队，进进行部门归归口管理。各各专业队依依据定人、定定岗、定设设备的原则则将每台设设备按区域域、按系统统分配到每每个具体的的工作人员员，做到每每台设备有有专人负责责。各专业业队将指定定各设备专专责维护人人员（A角角）同时作作为队内

38、负负责范围内内另一设备备专责维护护人员负责责设备的协协助维护人人员（B角角）。这样做，既既使维护人人员的数量量相应减少少，也使维维护人员接接触的设备备更多而使使自身的能能力得到相相应提高。最最大限度地地从管理上上避免责任任不清，推推诿扯皮。3.5.11.1 汽汽机设备分分工管理班组专责设备范范围本体班负责汽机本本体(包括括高中压缸缸、低压缸缸、汽机支支持轴承、推推力轴承、发发电机轴承承、旁路装装置等)、小小汽机、调调节保安系系统(包括括润滑油系系统、DEEH系统)、前轴承承箱、配汽汽机构、发发电机氢油油水系统、冷冷却器、主主油箱等设设备 的日日常检查维维护，消缺缺检修工作作以及技术术资料的管管

39、理工作辅机班负责汽轮机机辅机设备备(包括33台高压加加热器、44台低加加加热器、凝凝汽器、汽汽封冷却器器、本体疏疏水扩容器器、高加危危急疏水扩扩容器、冷冷油器、冷冷水器、汽汽封冷却器器、冷却水水塔内的淋淋水填料和和管道等) 的日常常检查维护护，消缺检检修工作以以及技术资资料的管理理工作泵班负责汽机管管辖范围内内的所有泵泵和转机设设备(包括括2台凝结结水泵、33台给水泵泵、3台前前置泵、22台水环真真空泵、胶胶球清洗装装置、工业业水泵、44台循环水水泵、清污污机、生活活消防水泵泵、冷渣器器冷却水泵泵以及囤船船内的取水水泵、真空空泵、消防防水泵、沉沉沙池内启启闭机、网网篦清污机机、汽机房房内的屋顶

40、顶通风器等等)的日常常检查维护护，消缺检检修工作以以及技术资资料的管理理工作管阀班负责汽机管管辖范围内内的所有系系统管道阀阀门(包括括抽汽逆止止门、主蒸蒸汽系统上上的电动门门和疏水门门、给水系系统上的电电动门和疏疏水门、凝凝结水系统统上的主阀阀门和放水水门、循环环水系统上上的蝶阀和和放水门以以及各种滤滤网、各泵泵出口逆止止门和入口口滤网、油油系统管道道阀门、真真空系统的的风动门、高高低加疏水水调节阀、本本体疏水阀阀等) 的的日常检查查维护，消消缺检修工工作以及技技术资料的的管理工作作3.5.11.2 锅锅炉设备分分工管理班组 专责设设备范围本体管阀班班炉膛设备及及附件，包包括内部受受热面、外外

41、置床受热热面的设备备及附件、旋旋风分离器器、 空气预预热器出口口所有一二二次热风管管道、锅炉炉钢架、锅锅炉电梯、启启动床料系系统设备、吹吹灰系统设设备、省煤煤气出口灰灰斗至空气气预热器部部分烟道、启启动燃烧器器。 辅机班包括锅炉辅辅机（空气气预热器、一一次风机、二二次风机、引引风机、流流化风机、石石灰石输送送设备等）范范围内的设设备及附件件。除灰除渣班班电除尘系统统、输送空空压机系统统、除灰系系统、除渣渣系统、灰灰场设备。3.5.11.3 电电气设备分分工管理班组 专责设设备范围 电机机班1).6KKV和3880V的交交流电动机机;2).2220V直流流电动机;3).柴油油发电机. 高压压班1

42、).电气气春秋两季季的预防性性试验;2).设备备检修常规规性试验;3).升压压站一次设设备;4).发电电机、变压压器系统一一次设备 继电电班1).主厂厂房通讯系系统;2).主厂厂房远动系系统及计量量系统;3).主厂厂房所有的的电测仪表表;4).柴油油发电机的的控制系统统;5).电除除尘控制系系统;6).电气气控制、保保护、信号号、测量回回路.配电班1).厂用用电系统(6KV和和380VV所属变压压器,开关关柜,母线,电缆,就就地控制柜柜,线路跌跌落保险);2).主厂厂房起重机机械的电气气部分;3).主厂厂房3800V电动机机交流配电电及控制系系统;4).主厂厂房,集控控楼,循环环水泵房的的照明

43、设施施维护;5).主厂厂房2200V直流电电源馈电屏屏,分电屏屏.3.5.11.4 热热工设备分分工管理班组 专责设设备范围仪表班1#、2#机组锅炉炉岛、汽机机岛区域（包包括公用区区域）闭路路电视监视视系统中负负责运行范范围内的云云台、摄像像头等，包包括在主控控室内244口交换机机以下所有有设备；燃燃烧器火检检及冷却风风系统中DDCS系统统端子排以以下至就地地的电缆，接接线盒，现现场仪表，火火焰检测器器；炉管泄泄漏系统中中传感器、变变送器、探探头及线路路等；除渣渣系统中从从冷灰器出出口到斗提提机出口就就地仪表；烟气连续续检测系统统中的就地地仪表设备备；智能前前端中的就就地控制箱箱到就地元元件；

44、1#、2#机机组锅炉岛岛、汽机岛岛（包括公公用区域）、仪仪杂用空压压机、锅炉炉补给水、凝凝结水处理理、炉内加加药、汽水水取样、工工业废水、生生活废水、含含油废水、含含煤废水、中中水回用、次次氯酸钠等等区域管路路（桥架）的的维护和临临时增加的的电缆、管管路的施工工、化学分分析仪表的的维护和校校验、就地地仪表及卫卫生等。自动班燃烧器火检检及其冷却却风系统中中的现场阀阀门及阀门门上电磁阀阀、行程开开关等相关关设备，接接线盒，由由现场至控控制柜端子子排下口电电缆；吹灰灰控制系统统中的PLLC系统，控控制柜内所所有设备及及就地控制制回路；11#、2#机组锅炉炉岛、汽机机岛（包括括公共区域域）、仪杂杂用空

45、压机机、锅炉补补给水、凝凝结水处理理、炉内加加药、次氯氯酸钠等区区域不带调调节的电动动、气动执执行机构。保护班锅炉点火系系统的就地地点火控制制装置的就就地控制柜柜，就地点点火设备，DDCS系统统端子排下下至就地电电缆，接线线盒；吹灰灰控制系统统中现场至至控制柜的的电缆，接接线盒，就就地热控设设备；除渣渣系统从冷冷灰器出口口到斗提机机出口的就就地热控设设备。3.5.11.5 燃燃料设备分分工管理班组 设备专专责皮检班胶带机及附附属设备、筛筛煤设备、碎碎煤设备、除除铁除杂物物设备、给给煤机、犁犁煤机等机械班斗轮堆取料料机、皮带带间除尘机机组、清水水系统、污污水系统、水水喷淋装置置等3.5.11.6

46、 土土建暖通设设备分工管管理班组 设备专专责暖通班中央空调,集控采暖暖通风设备备及全厂建建筑物通风风设备.修缮班全厂土建部部分维修3.5.22 设备备、设施定定期检测分分析管理对每台设备备、设施制制定巡检标标准，明确确检测周期期、检测项项目、检测测标准、检检测方法，对对每台设备备、设施进进行跟踪检检测，并做做好巡检记记录和统计计分析，达达到掌握设设备、设施施状态进而而把维护工工作提升到到状态检修修的水平。通通过巡检记记录的统计计分析，发发现设备隐隐患于萌芽芽状态，根根据设备的的定期检测测结果做出出设备劣化化倾向分析析，由设备备专责人分分析并编写写异常分析析报告，将将设备异常常现象描述述、异常原原因分析、可可能引起的的后果及应应采取的对对策等内容容讲清楚，并并逐级上报报。对不安安全现象早早发现、早早准备、早早处理，将将事故隐患患消灭在萌萌芽状态。3.5.33 设备备缺陷管理理项目部依托托计算机管管理系统，对对设备缺陷陷进行全过过程管理。缺缺陷的“填填报”由设设备专责人人员实施，“确确认”由各各专业队分分管技术人人员实施，“