现代企业薪资福利设计与操作工具表单(1)34980.docx

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1、现代企业薪薪资福利设设计与操作作工具表单单表5-1 职位体体系的建立立步骤例解实施情况填填写步骤一业务流程分分析企业的主业业是什么原材料来来源初加工再加工成品品市场销售售消费者步骤二划分职能部部门例如现金的的管理或者者帐目的记记录，都应应该放在财财务部门。此此外还有生生产部门、销销售部门、产产品开发部部门等。步骤三划分职系例如财务部部门中的会会计，主要要做帐目的的记录，而而且有一些些专业的方方法，这就就是一个职职系。帐目目记录以后后，企业可可能要财务务部门来分分析企业的的成本情况况、经营效效益，这就就是又一个个职系，叫叫做财务分分析，是和和会计不同同的两个职职系。有些些规模大一一点的企业业，还

2、会有有税务、审审计的职系系。步骤四确定职位例如会计，可可能包括会会计助理、初初级会计和和高级会计计，根据工工作的复杂杂程度，工工作经验、年年数的要求求，和对他他的技能的的一些要求求，会计职职系就可以以划分出这这样三个职职位。步骤五建立职位体体系每个职能部部门和每个个职能部门门的职系，以以及每个职职系的每个个职位都确确定了以后后，职位体体系也就可可以建立了了。使用说明职位体系是是工资系统统的基础，建建立职位体体系对一个个企业来说说至关重要要。如果你你正想创建建自己的企企业，恭喜喜你，这是是一个非常常必要的准准备工作。如如果你已经经建立了自自己的企业业，或者你你是一家企企业的高层层管理者，通通过填

3、写此此表，同样样会帮你发发现你的职职位体系和和工资系统统的一些不不合理因素素，这也有有利于你企企业的进一一步发展。表7-1 具体职职位工资标标准设计表表步骤一确定企业的的人力资源源战略用什么样的的员工怎么用(配配置)从哪里来用什么样的的成本去获获取步骤二制定人力资资源的薪资资战略用什么样的的人付什么么样的工资资? 与哪些企业业竞争哪些些人才?相应的工资资标准定位位在这些公公司的上等等、中等还还是下等位位置?步骤三市场调查，做做出地区同同行业工资资水平调查查表步骤四将人力资源源的薪资战战略与目标标市场目标标职位的薪薪资调查相相结合，得得到具体职职位的工资资标准使用说明(1) 按按照以上步步骤制定

4、企企业的具体体职位工资资标准。(2) 步步骤三、四四可以根据据具体情况况单独设计计一个表格格。表9-1 项目奖奖金规划表表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目里程碑碑的完成日日期里程碑一里程碑二里程碑三项目成本的的节约程度度(%)项目本身的的一些技术术指标分配和发放放分配奖金额发放时间和和方式项目主管成员1成员2成员3成员4使用说明(1) 按按照以上步步骤，为自自己企业的的项目奖金金做一个规规划。(2) 里里程碑是指指一般项目目的阶段，每每一个阶段段，例如软软件系统框框架的完成成，初审的的通过，或或者安装成成功，都可可以作为一一个里程碑碑。表10-11 工资资管理政策策检查表内容要点检查企业现

5、状改进计划薪资管理的的目标企业的工资资本身要达达到的效果果：员工的生生活保障激励优秀秀的业绩。工工资最主要要的目的就就是激励效效果，这就就是工资管管理的目标标。工资管理工工作本身要要达到的效效果：能够很有力力地支持人人力资源开开发工作和和整个企业业的经营运运作薪资管理的的原则有计划、为为业绩支付付薪资、个个人工资保保密、规范范化(遵循循系统法则则进行管理理)等薪资管理的的策略（1）企业业的薪资标标准的市场场定位（2）工资资结构的选选择（单一一工资类型型，若干的的工资类型型，职能化化工资类型型）（3）员工工的个人工工资结构（浮浮动工资、固固定工资和和奖金比例例的选择，静静态的和动动态的）（4）工

6、资资管理的系系统化方法法 ( 人人力资源的的权利与业业务经理的的权限范围围)薪资管理的的方法和运运作流程工资体系的的选择工资结构的的制定工资制定调调整与发放放的步骤若干关键技技术问题的的明确与规规定业绩评估的的标准与方方法工资计划的的内容与操操作方法企业工资预预算的标准准与方法工资提升的的依据与申申报审批过过程薪资管理中中各方的角角色、责任任和权限总经理人力资源经经理薪资经理业务经理使用说明此表用于检检查企业现现行的工资资管理政策策，帮助你你从宏观角角度检查并并改进自己己企业的工工资管理政政策。表11-11 工资资福利市场场调查方案案设计步骤要点方案设计备注启动会议薪资报告的的格式薪资报告的的

7、标准标准职位的的设定(规规模、职责责、资历、业业绩)是各各企业共同同的、代表表性的、承承上启下的的职位可单独设计计一个表格格问卷设计总体薪资（包包括工资薪薪资和福利利、各种各各样的奖金金津贴）(1)单独独设计。(2)中介介收集, 不分享个个别信息, 公布统统计结果和和本企业的的相对位置置工资调整的的时间和幅幅度（每家家公司年度度调整的时时间幅度比比例要求分分享）福利项目的的标准和内内容公司的概貌貌（包括公公司的规模模、销售业业绩、员工工的规模、人人员流动率率，以及何何时成立、在在什么地方方办公）职位评定校校准标准的定义义包括职责责范围、资资历、人数数、回报、工工作经验要要求、学历历要求与“标准

8、职职位的设定定”栏目结合合单独设计计一个表格格数据填报重点是原始始数据统计计口径的校校对(预计计与实际收收入、平均均与实际收收入、填报报样本数量量)数据汇总统统计报告介绍会会议报告分析应应用使用说明(1) 按按照以上步步骤，设计计一个工资资福利市场场调查方案案。(2) 工工资福利的的市场调查查时间复杂杂的工作，一一些表格要要单独设计计，需要中中介公司帮帮助操作。表13-11 企企业员工工工资信息表表职位级别人数总计工资额固定工资浮动工资奖金总计职位一级别一级别二级别三职位二级别一级别二级别三职位三级别一级别二级别三使用说明(1)本表表主要目的的是为薪资资福利的年年度预算做做准备，要要清楚反映映

9、员工及工工资资料，包包括人数、职职位、级别别与结构、工工资结构与与工资总额额等因素。(2)如果果你的企业业情况不同同，可以根根据实际对对本表加以以修改。表15-11 薪资资调整沟通通工具表单单事前准备(1)在新新的工资发发到员工手手中前(2)是11对1的私私人会谈, 事先约约定, 保保密进行(3)有准准备、有针针对性, 联系业绩绩谈话步骤(1)肯定定/业绩事事实：(2)调资资数目：_%(3)员工工反馈：(4)期望望强化注意事项(1)辩论论(2)攀比比(3)打击击效果与问题题效果：问题：改进措施使用说明按照以上表表格内的要要求，与你你属下的员员工进行薪薪资调整沟沟通。表16-11 工资资发放管理

10、理检查表检查要点检查细目改进计划准确、细致致考勤（出勤勤、请假、旷旷工）计算标准薪酬项目（固固定工资、绩绩效工资、奖奖金、个人人所得税、福福利项目等等）时效性考勤统计完完成时间工资计算完完成时间资料转送银银行时间转账时间保密性工资接触人人员保密纪律（保保密协议）泄密渠道调调查接触者范围围：员工本人：书面化保密信件的的内容（要要求准确、细细致）经手人：使用说明本表用于检检查企业的的工资发放放管理。填填写表格，检检查并改进进你企业的的工资发放放。表17-11 年年度工资调调整以外的的其他工资资调整类型型检查表工资调整类类型注意事项公司的做法法改进措施新员工上岗岗和试用期期满工资的的调整(1)试用用

11、期满工资资调整的规规范做法（1）有一一个固定的的范围，大大概就在220%和330%之间间（2）做得得再规范一一点的企业业试用期满满后是不调调的(2)起点点工资的定定法:高校应届毕毕业生市场行情与与企业工资资结构的平平衡社会招聘人人员本人原工资资、企业同同岗位工资资、新员工工期望的起起点工资的的平衡猎头推荐人人员一般10%到20%的增长；特殊情况况甚至翻倍倍员工晋升的的工资调整整(1)员工工晋升的原原则因业务需需要, 且且高级别上上有空缺员工本岗岗位业绩优优秀, 而而且表现出出成长的潜潜力, 有有能力胜任任更大的职职责必须在职职责内容和和范围上有有实质的显显著扩大(2)比例例：比例要要稍微高一一

12、点，通常常要在200%到500%之间。(3)时间间：一般何何时晋升生生效就何时时涨工资。但但也可以稍稍微晚一点点，例如晚晚个个月员工调动工工作岗位的的工资调整整(1)条件件：员工业绩绩表现比较较优秀才可可能调去更重重要的岗位位但不是晋晋升(2)幅度度：没有大大幅度的调调整，通常常10%甚甚至5%就就行了应对市场危危机而采取取的员工工工资普遍调调整应对措施：普遍调整整、有所侧侧重工资结构调调整带来的的员工工资资调整差别化处理理：从一种工资资结构过渡渡到另一种种工资结构构，员工工工资水平会会有较大差差别，通常常分两三次次过渡达到到市场水平平。使用说明对照上表几几种年度工工资调整外外其他的工工资调整

13、类类型应该注注意的事项项，检查一一下你公司司的此类工工资调整是是否合理，并并加以改进进。表19-11 薪资资管理问题题与困境解解决表问题与困境境原因分析思思路原因分析对策设计思路对策设计现实效果描描述进一步改进进计划效益不好好，工资水水平不高, 甚至发发不出工资资绩效低，效效益差工资水平平低不同职位位之间的工工资差距没没有拉开经营层的的薪资没有有反应他们们的业务价价值薪资体制制没有建立立起来股份制改造造 经营层层薪资市场场化 配套的的企业薪资资管理 绩效工工资、职位位工资之间间的差别拉拉开 员工工工资水平平市场化 企业效效益回升员工没有有工作积极极性，劳动动效率低、产产出率低优秀员工工流失，恶

14、恶性循环使用说明如果你的企企业存在薪薪资管理上上的问题，选选择存在何何种问题和和困境，根根据表格中中提供的原原因思路分分析其原因因，根据对对策设计思思路设计一一个解决对对策，并在在实践中加加以检验和和改进。表20-11 企企业经营效效益与员工工工资水平平矛盾解决决方案设计计表解决问题的的参考思路路本企业存在在的问题解决方案设设计(1)从用用人制度和和业务能力力上来改善善经营、改改善管理用人：流动动制约 业业务：竞争争激励(2)形成成流动、竞竞争、激励励和制约机机制的配套套使用，建建立现代企企业的人力力资源体制制员工工资 水平市场场化(3)企业业经营效益益提升（1）（2）（3）使用说明你的企业存

15、存在经营效效益与员工工工资水平平之间的矛矛盾吗？如如果存在，完完成上表。表23-11 福福利工作策策略标准检检查表福利工作策策略标准企业的福利利工作现状状改进计划保障员工福福利效果确定必不不可少的项项目调查跟踪踪保障其效效果提高福利工工作的效益益提高投入入产出比控制成本本精简福利行行政工作规范化管管理，政策策合理成立员工工俱乐部, 让员工工和工会组组织员工活活动 (双双赢互利)制度化、系系统化、自自动化管理理福利行政政工作,减减少人为主主观感情因因素充分运用用社会资源源和专业福福利顾问公公司操作行行政事务使用说明对照表中的的福利工作作策略标准准，检查一一下你企业业的福利工工作现状，并并制定改进

16、进计划。表25-11 企企业自主福福利项目开开发方案设设计表步骤一：准准备开发自主福福利项目的的条件企业状况企业的经经营状况较较好：同行业同同地区, 效益水平平平均以上上企业发展展势头比较较好, 有有长远的发发展前景企业规模模较大, 需要有较较强的凝聚聚力企业的经经营状况不不好，但本本行业本地地区人才竞竞争激烈, 福利待待遇的竞争争已成为保保留人才的的手段人力资源管管理基础较较好：薪资资管理、人人才配置激激励、员工工绩效管理理基本到位位所有基础的的社会统筹筹福利和福福利制度政政策已经建建立实施有开发实施施的合适的的人手和技技术条件, 资金条条件有比较好的的业务契机机：薪资福福利预算刚刚启动、企

17、企业改制、新新的经营层层上任步骤二：方方案设计指导思想：(1) 最最能反应员员工的需要要(2) 市市场上证实实受欢迎现代企企业的普遍遍做法(3) 资资金投入和和福利效益益与本企业业经营效益益水平相当当使用说明检查你的企企业是否具具备选择开开发自主的的福利项目目的条件。如如果必要，为为你的企业业制定一个个福利项目目开发方案案。表26-11 福福利预算表表福利基金来来源费用支出项项目上年积余本年预算年底积余说明和备注注55%福利利提成20%养老老基金养老保险费费、补充养养老项目14%集体体福利费员工活动费费、交通费费、集体福福利项目7.5%医医疗基金大病统筹、医医疗报销、体体检10%住房房公积金1

18、.5%教教育费用员工教育自自助计划2%工会费费工会活动项项目明细税后利润福福利基金使用说明上表只是一一般的福利利预算模式式，其中的的栏目和项项目可以根根据企业实实际情况增增删，福利利基金来源源栏目中的的百分比请请根据实际际修改。表27-11 福福利管理工工作的境界界检查表理想境界企业状况原因分析改进计划有一个福利利管理政策策，一个纲纲领性的文文件有一个年度度福利预算算计划和专专项福利预预算计划跟跟政策配套套、配合有一个全职职或兼职的的福利经理理在管理这这些福利项项目所有福利项项目都有相相应的政策策、制度和和操作流程程，有据可可依，有规规范可循福利项目实实现行政自自动化使用说明本表用于检检查企业福福利管理工工作的境界界。帮助你你找出福利利管理中的的问题并加加以解决，提提高福利管管理的境界界，更好地地为企业经经营效益的的提高做出出贡献。