计算机信息系统集成项目管理人员继续教育-项目经30774.docx
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1、计算机信息系统集成项目管理人员继续教育(项目经理)【综合练练习题】政策法规规与行业业发展:单选题:1、根据中中华人民民共和国国国务院院第6332号令令,关于于计算算机软件件保护条条例中中对“计算机机程序”的含义义描述错错误的是是?A、为了得得到某种种结果而而可以由由计算机机等具有有信息处处理能力力的装置置执行的的代码化化指令序序列B、可以被被自动转转换成代代码化指指令序列列的符号号化指令令序列C、符号化化语句序序列D、同一计计算机程程序的源源程序和和目标程程序为不不同作品品2、以下关关于软件件著作权权的许可可试用和和转让描描述错误误的是?A、许可他他人行使使软件著著作权的的,当事事人可做做口头
2、许许可B、许可他他人专有有行使软软件著作作权的,当当事人应应当订立立书面合合同C、转让软软件著作作权的,当当事人应应到订立立书面合合同D、中国公公民、法法人或者者其他组组织向外外国人许许可或者者转让软软件著作作权的,应应当遵守守中华华人民共共和国技技术进出出口管理理条例的的有关规规定3、计算算机信息息系统集集成资质质管理办办法中中对于计计算机信信息系统统集成及及其单位位的描述述错误的的是?A、计算机机信息系系统集成成是致从从事计算算机应用用系统工工程和网网络系统统工程的的总体策策划、设设计、开开发、实实施、服服务及保保障B、计算机机信息系系统集成成的资质质是指从从事计算算机信息息系统集集成的综
3、综合能力力C、凡从事事计算机机信息系系统集成成业务的的单位,只只用经过过资质认认证便可可开展相相关的业业务活动动D、凡需要要建设计计算机信信息系统统的单位位,应选选择具有有相关等等级资资质证书书的计计算机信信息系统统集成单单位来承承建计算算机信息息系统4、计算机机信息系系统集成成资质等等级划分分正确的的是:A.初,中中,高级级BA,BB,C,D级C上,中中,下级D一、二二、三、四四级5、软件工工程师在在对待同同行的态态度上不不正确的的一项是是:A、在专业业发展方方面帮助助同行B、充分信信任和赞赞赏其他他人的工工作,杜杜绝追逐逐不应有有的赞誉誉C、评审别别人的工工作,应应客观、直直率和进进行适当
4、当的文档档记录D、杜绝同同行间的的抱怨,可可告知其其直接与与上级沟沟通,以以免影响响自身工工作效率率6、关于软软件工程程师对自自身要求求的说法法不正确确的是:A、提高编编写正确确、有技技术含量量的和良良好的文文档能力力B、提高对对从事软软件和文文档的有有关标准准和法律律的熟悉悉程度C、不因为为某些难难以接受受的偏见见而不公公平地对对待他人人D、可对他他人在执执行道德德规范时时所采取取的任何何行动提提出反对对意见7、根据中中华人民民共和国国国务院院第6332号令令,对于于计算算机软件件保护条条例(一一下简称称“条例”)中“软件著著作权”的描述述中错误误的一项项是:A、受条例例保护的的软件由由两个
5、以以上的自自然人、法法人或者者其他组组织合作作开发,参参与开发发人员在在无归属属约定的的情况下下也可享享有整体体软件的的著作权权B、条例中中对软件件著作权权的保护护不延及及开发软软件所用用的思想想、处理理过程、操操作方法法或者数数学概念念等C、软件著著作权人人可以向向国务院院著作权权行政管管理部门门认定的的软件登登记机构构办理登登记D、软件登登记的收收费标准准由国务务院著作作权行政政管理部部门会同同国务院院价格主主管部门门规定8、计算算机信息息系统集集成企业业资质等等级评定定条件实实施细则则中规规定了四四级资质质企业需需满足的的条件,以以下选项项中不属属于四级级资质企企业要求求的是:A、企业近
6、近三年的的系统集集成收入入总额不不少于55亿元B、已建立立质量管管理体系系,并能能有效实实施C、已建立立客户服服务体系系,配备备有专门门人员D、具有计计算机信信息系统统集成项项目管理理人员资资质的人人数不少少于2名名9、在与公公众利益益一致的的原则下下,软件件工程师师应当保保证其专专业的完完整性和和声誉,一一下说法法不正确确的是:A、协助发发展一个个适合执执行道德德规范的的组织环环境B、通过适适当参加加各种专专业组织织、会议议和通过过出版物物,扩充充软件工工程知识识C、不以牺牺牲职业业、客户户或雇主主利益为为代价,谋谋求自身身利益D、对所从从事的软软件和相相关文档档,只负负责检测测和修正正的义
7、务务,不承承担报告告错误的的责任多选题:10、除中中华人民民共和国国著作权权法或或者计计算机软软件保护护条例另另有规定定外,有有以下哪哪几种侵侵权行为为的,应应当根据据情况,承承担停止止侵害、消消除影响响、赔礼礼道歉、赔赔偿损失失等民事事责任:A、未经软软件著作作权人许许可,发发表或者者登记其其软件的的B、将他人人软件作作为自己己的软件件发表或或者登记记的C、在他人人软件上上署名或或者更改改他人软软件上的的署名的的D、未经软软件著作作权人许许可,修修改、翻翻译其软软件的11、对于于计算机机信息系系统集成成企业的的资质认认证和监监督检查查结果的的说法正正确的是是:A、计算机机信息系系统集成成资质
8、的的认证和和监督检检查结果果实行公公布制度度B、资质认认证工作作办公室室通过指指定媒体体向社会会公布资资质认证证结果和和监督检检查结果果C、获证单单位遗失失资质质证书,必必须通过过由资质质认证工工作办公公室指定定的媒体体声明作作废后,方方可申请请补领D、社会各各界可通通过资质质认证工工作办公公室公布布指定的的网站和和电话,查查询资质质认证和和年检结结果12、根据据中华人人民共和和国第6632号号令,关关于计计算机软软件保护护条例中中对“文档”的含义义描述一一下正确确的是:A、文档是是指用来来描述程程序的内内容、组组成、设设计的文文字资料料和图表表B、文档不不包括流流程图和和用户手手册C、文档是
9、是指用来来描述程程序的功功能规格格、开发发情况的的文字资资料和图图表D、文档是是指用来来描述程程序的测测试结果果及使用用方法的的文字资资料和图图表职业素养养与行为为:单选题:1、wwww公司的的员工都都是外派派职员。他他们被派派到各种种公司工工作,其其中一个个员工从从A公司司调到BB公司,在在A公司司时,他他是一个个技术建建议经理理,B公公司是AA公司的的竞争对对手,该该员工在在B公司司工作了了几个星星期后,BB公司的的销售经经理想让让他对建建议书中中他最近近参与的的某些内内容提点点建议,这这时该员员工应该该对B公公司的销销售经理理做何反反应:A、不理睬睬销售经经理的会会议要求求,寻找找别的工
10、工作B、采取行行动前询询问销售售经理想想了解什什么C、在会见见销售经经理前,通通知wwww公司司可能出出现这种种不恰当当的事情情,然后后决定采采取何种种方法处处理这个个敏感的的问题D、告诉之之前工作作过的AA公司这这种“利益冲冲突”情况,让让他们自自己处理理这个问问题2、你是一一个公众众项目的的项目经经理,过过去你和和一个特特殊设备备供货商商打过交交道,而而这种设设备对项项目的成成功非常常关键,一一天晚上上,供货货商请你你去吃晚晚餐,酒酒足饭饱饱后,他他告诉你你如果他他做不成成这桩生生意,它它的公司司就可能能破产,他他希望通通过你的的帮助取取的这笔笔生意,你你怎么处处理这种种情况:A、试试看看
11、能不能能帮他,因因为这个个设备对对项目的的成功举举足轻重重B、试着和和他讲道道理并且且重申他他要理解解这是一一个竞争争性招标标安排,而而且你对对承包商商筛选过过程没有有直接影影响,之之后和你你的主管管讨论你你们的谈谈话C、试着和和他讲道道理,并并且重申申他要理理解这是是一个竞竞争性招招标安排排,而且且你对承承包商筛筛选过程程没有直直接影响响,然而而,你将将和承包包商筛选选人员单单独谈话话看看能能不能帮帮忙D、告诉他他你会考考虑,让让他知道道可能要要做什么么3、韩先生生是一个个Intternnet依依托项目目的项目目经理。他他和朋友友李小姐姐、任先先生探讨讨了一些些技术问问题。李李小姐提提出一个
12、个建议,根根据这个个建议,韩韩先生订订出很好好的解决决方案,韩韩先生告告诉他的的主管他他制定出出了解决决方案,并并且将在在今后项项目中实实施,任任先生知知道韩先先生利用用李小姐姐的主意意邀功请请赏,对对于韩先先生的不不适行为为,任先先生应该该采取何何种恰当当的方法法:A、支持韩韩先生,在在他今后后的项目目中采纳纳这个主主意B、告诉李李小姐关关于韩先先生的做做法C、劝韩先先生同李李小姐一一起分享享这个主主意的功功劳,并并建议韩韩先生和和李小姐姐把步骤骤形成文文件,然然后分发发给项目目管理小小组D、向韩先先生的主主管汇报报,韩先先生把别别人主意意归功于于自己4、某项目目经理受受聘于AA公司参参与一
13、个个竞争性性投标,在在授标之之前,项项目经理理从A公公司辞职职并受聘聘于B公公司。BB公司也也是一个个投标公公司,BB公司的的销售经经理要求求项目经经理加入入销售战战略会议议,项目目经理应应该如何何反应:A、拒绝邀邀请B、参加会会议但是是不提供供任何可可能危及及部标过过程结果果的信息息C、参加会会议并且且提出建建议帮助助B公司司部标成成功D、探讨AA公司的的某些销销售战略略,简短短的提供供可以让让B公司司受益很很小的答答案5、某经理理被任命命为项目目负责人人,并获获得高层层管理部部门的支支持,你你发现在在你与经经理之间间对可交交付成果果有很多多的意见见分歧,但但你部门门是提供供的关键键交付成成
14、果,最最佳的解解决方案案是什么么:A、要求调调离该项项目组B、满足该该经历的的要求C、将你的的考虑知知会给你你的经理理以获得得他们的的支持D、你与经经理讨论论并设法法让大家家理解和和产生共共识6、在项目目执行进进入到中中期时,你你被指派派为项目目经理,你你审查过过项目后后,发现现项目可可能要费费的时间间将是前前任项目目经理的的估算的的两倍,但但是你的的上司已已获知项项目将会会按时完完成,当当前任经经理是你你的好朋朋友时,你你会采取取什么最最佳的行行动:A、向你的的上司汇汇报你的的评估B、召开团团队会议议寻找可可行方案案,以满满足项目目进度要要求C、会见前前任项目目经理,扭扭转项目目进度D、按前
15、任任经理的的计划执执行项目目,当项项目不能能完成里里程碑时时及时向向上司汇汇报7、你管理理着一个个国际咨咨询团队队,目前前团队在在准备一一套关于于如何将将旗鱼制制成冷冻冻-烘干干的小吃吃食品的的流程操操作规则则。为了了保护消消费者的的利益,你你经常同同商业捕捕鱼行业业的代表表一起参参加专业业和技术术性的会会议,以以了解到到最新的的鱼产品品加工技技术。在在最近的的一次会会议上,一一家厂商商向你赠赠送了一一些市场场营销的的书籍,其其中央带带了一张张在一年年之内可可以用于于任何一一个渔产产品市场场的熏制制刺鲅鱼鱼的免费费券。尽尽管你最最喜欢吃吃熏制刺刺鲅鱼,但但是你还还是犹豫豫是不是是应该把把这个免
16、免费券还还回去。在在这种情情况下,你你应该:A、不接受受这个礼礼物,因因为这可可能被说说成是你你中饱私私囊B、看一下下是不是是那个厂厂商给每每个出席席会议的的人都送送了这个个礼物,如如果是这这样,那那么你就就可以接接受C、接受这这个礼物物,但回回到自己己的工作作岗位上上时要将将此事告告知项目目主管D、尽管这这可能不不符合举举办会议议所在国国家的习习惯,但但你还是是应该收收下这个个礼物8、你正在在麦林卡卡利亚的的一个港港口城市市管理一一个国际际合资的的建设项项目,麦麦林考利利亚的城城市管理理委员会会通过了了一项法法律,要要求任何何项目的的计划编编制过程程中必须须有一名名城管会会的代表表参与。这这
17、就是向向你明确确地表明明了,这这个城市市想为这这些工作作要求一一些“非官方方”的补偿偿。你以以前从来来没有在在这个国国家工作作过,所所以你也也不清楚楚和这些些政府官官员一起起工作的的最佳方方式是怎怎样的。他他们的介介入是非非常关键键的,因因为项目目需要他他们审批批并发放放许可证证,以及及批准一一些设备备、补给给和原料料的进口口。此时时最好的的解决办办法是:A、明确地地遵从当当地惯例例,尽管管这可能能意味着着你必须须承担一一些对当当地官员员的额外外“支付”B、在这种种情况下下明确遵遵守你们们国家的的法律、法法规C、避免作作出明知知故犯地地、违反反职业道道德的事事情D、认识到到政府介介入项目目的重
18、要要性,为为了项目目的成功功,需要要怎么做做就怎么么做9、你的小小组与HHarrry一起起共事了了几年。HHarrry是公公司里最最受欢迎迎和最成成功的的的项目经经理,在在公司和和行业内内拥有技技能高超超的名声声。当他他离开公公司,为为你们的的主要竞竞争者工工作时,人人们感到到震惊,但但很快也也就淡忘忘了。几几个月后后,他来来电话要要求你给给他一个个在MCCCAWW项目中中他使用用的项目目图表的的拷贝。他他说只是是比较他他现在的的图表,因因为他为为MCCCAW制制作的图图表非常常详细。在在这种情情况下,你你应该:A、送给他他拷贝,因因为他制制作了该该图表并并且基本本了解它它的内容容B、不送给给
19、他拷贝贝,邀请请他来你你的办公公室查看看C、送他你你拷贝,同同时要求求他签署署保密协协议D、不送他他拷贝,他他没有合合法的了了解文件件内容的的需要10、在为为世界上上最大的的矫形鞋鞋零售商商完成了了系统升升级后,你你和你的的团队对对这个项项目进行行了总结结,以确确定行之之有效的的、可用用于未来来项目的的习惯做做法。一一名团队队成员指指出,资资源的不不平衡使使用影响响了团队队士气;有时,某某些程序序的设计计师在足足球项目目表上花花去的时时间太多多,因为为他们的的技能是是不需要要的,并并且他们们无事可可做。因因为这些些资源没没有得到到有效的的利用,所所以你的的项目超超支255%。现现在你正正在着手
20、手准备下下一个公公司项目目为一一家销售售水貂腿腿式取暖暖器的俄俄罗斯公公司建立立网站。回回过头来来想一想想超支经经历,你你认识到到开始这这一新项项目时,你你应当:A、让外聘聘审计组组定期审审查你的的项目,提提供看法法和见解解,供中中途纠正正参考B、利用自自动软件件成本估估计技术术C、采用风风险管理理的结构构方法D、阅读参参与你们们的人员员的资格格证书11、你最最近刚刚刚结束了了一个项项目的工工作,这这个工作作要求你你做大量量的额外外工作以以按时完完成任务务。虽然然起初的的电脑设设计工作作很适合合你,但但是你同同时要独独立处理理大量技技术资料料和复杂杂的编程程工作。最最初你进进入到这这个项目目的
21、时候候你分配配的工作作并不包包括准备备技术资资料和编编程,而而且这些些工作也也不是你你的专长长。你必必须在周周末和夜夜晚加班班工作。你你在疑问问为什么么自己要要做那份份工作,以以及为什什么一开开始的时时候没有有分配好好工作。你你马上要要开始管管理公司司的下一一个项目目,非常常希望避避免类似似的情况况。因此此,你应应该:A、确保所所有的工工作都与与项目范范围说明明一致,以以核实项项目范围围B、确保工工作分解解结构足足够详细细,所有有的活动动都有相相信的阐阐述C、使用包包含资源源柱状图图和资源源平衡图图的项目目管理软软件D、利用关关键路径径法解释释可能出出现的意意外情况况12、你们们公司为为老年人
22、人生产一一种特殊殊拐杖,公公司在业业界处于于比较领领先的地地位。但但是公司司的业务务总是时时好时坏坏,有很很大起伏伏。最近近公司花花了大血血本请了了顾问对对公司的的情况进进行了跟跟踪研究究,结果果发现导导致公司司业绩不不佳的主主要原因因在于公公司不是是一个学学习型组组织。职职员们彼彼此之间间不共享享信息,人人们管理理项目的的方法还还是一成成不变、陈陈旧不堪堪。你觉觉得这个个顾问的的调研结结果是正正确的,并并决定要要采取一一些措施施。因此此,公司司要经常常举行一一些学习习活动。你你聘请了了一个人人来负责责这件事事情。针针对这个个目标的的实现,她她提出了了第一个个建议就就是确保保公司支支持:A、项
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