石拱桥加固新建施工方案很全面的投标施组28937.docx
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1、石拱桥加固固施工组织织设计一、 编制制依据1. 公路路桥涵设计计手册(拱拱桥上、下下册)。2.公路桥桥涵加固技技术规范。3.本工程程现场考察察情况和建建设单位提提供情况。4. 我单单位以前施施工过类似似工程的技技术经验资资料和有关关技术新成成果等。5. 我单单位现有可可投入工程程的施工技技术力量、机机械设备和和资金实力力。6. 有关关国家的规规定、规范范、规程、本本地区的操操作规程和和预算定额额。二、编制原原则1. 认真真贯彻党和和国家对工工程建设的的各项方针针和政策,严严格执行建建设程序。2. 遵循循建筑施工工工艺及其其技术规律律,坚持合合理的施工工程序和施施工顺序。3. 采用用流水施工工方
2、法、网网络计划技技术组织有有节奏、均均衡和连续续地施工。4. 科学学地安排施施工,保证证生产的均均衡性和连连续性。5. 充分分利用现有有机械设备备,扩大机机械化施工工范围,提提高机械化化程度;改善劳动条条件,提高高劳动生产产率。6.科学地地制定施工工方案;提提高工程质质量,确保保安全施工工;缩短施施工工期,降降低工程成成本。7. 尽量量减少临时时设施,合合理储存物物资,减少少物资运输输量;科学学地布置施工平面面图,减少少施工用地地。第二章 工工程概况石拱拱桥因长年年失修,基基础及桥面面出现裂缝缝。第三章 项目管理理班子第一节 指导思想想和实施目目标一、指导思思想以质量为中中心,按照照IS099
3、002质质量体系框框架要求,建建立工程质质量保证体体系,编制制项目质质量计划。同同时选配综综合素质高高的项目经经理、项目目总工及工工程技术、管管理人员组组成项目管管理班子,组组织有丰富富同类工程程施工经验验的施工队队伍进场施施工,并实实施项目管管理,加强强施工现场场管理,积积极推广应应用“四新”技术,精精心组织,科科学管理,确确保优质、高高效、安全全地完成合合同工作内内容。二、实施目目标1、质量要要求合格。2、工期要要求本工程我公公司计划总总工期为1180日历历天内完成成招标范围内内的全部工工作内容,并并清场扫尾尾(包括临临时占地恢恢复原貌)完完毕。3、安全生生产目标杜绝重伤和和伤亡事故故,杜
4、绝机机械和火灾灾事故的发发生。4、文明施施工目标严格按有关关规定施工工,搞好现现场文明施施工定量管理和目目标管理,把把本工程建建成文明施施工模范工工程。5、环境保保护目标遵守有关环环境保护法法规,树立立全员环保保意识,在在确保工程程质量和工工期的前提提下,最大大限度地减减少对环境境的污染,创创造良好的的环境条件件。第二节 施工部署署一、指导思思想A、在满足足合同工期期要求的前前提下,分分期分批施施工。合同同工期是施施工的时间间总目标,不不能随意改改变。在这这个大前提提下,进行行合理的分分期分批并并进行优化化。B、安排施施工程序时时要注意工工程交叉,尽尽早发挥该该部分的通通车通行作作用。C、在安
5、排排施工程序序时还应注注意已完工工程的生产产或使用和和在建工程程的施工互互不妨碍,使使生产、施施工两方便便。D、施工程程序应当与与各类物资资、技术条条件供应之之间的平衡衡以及合理理利用这些些资源相协协调,促进进均衡施工工。E、施工程程序必须注注意季节的的影响,应应注意这样样安排以后后保证质量量,不拖延延进度,不不延长工期期。第三节 施工现场场布置一、布置原原则由于本工程程施工较分分散,施工工及管理人人员住宿用用房、值班班室固定,现现浇砼、砂砂浆生产系系统等将定定点和移动动布置。为方便工程程施工和满满足场地需需要,民工工工棚、材材料仓库及及材料加工工场将设在在主要工程程旁;试验验室、修理理间一同
6、设设置在此处处。现浇砼生产产系统将分分别布置主主要工程处处。二、布置规规模1、生活、办办公、施工工场地布置置为了施工方方便,便于于管理,就就近布置办办公、生活活工棚及施施工场地。A、砂浆拌拌和系统因路线长、施施工分散,砂砂浆拌和机机系统均拟拟采用移动动式布置,配配置砂浆拌拌和机,在在砂浆拌和和机系统旁旁边设临时时堆料场。B、机械停停置场机械停置场场布置在施施工场地内内,根据施施工进度将将机械设备备驶至相近近的空旷地地停放,作作临时停放放场,派人人临时看护护。第四节 施工用水水、供电及及通讯一、施工供供水本工程施工工用水包括括砼施工养养护等生产产用水以及及施工基地地生活用水水等。砼、砂浆施施工用
7、水在在拌和系统统内调协一一容量为44m3储水池以以备拌和蓄蓄水。生活饮水靠靠当地自来来水解决。二、施工排排水生活、生产产营地将合合理布置排排水沟,施施工区内排排水结合永永久排水沟沟,保护良良好的排水水状态。具具体为在施施工区域设设置临时性性或长期性性排水沟,将将地面水排排走,排水水沟纵向坡坡度一般不不小于2%,使场地地内不积水水。在离边坡上上沿,设置置截水沟,使使地表水从从预定地段段流入河道道,以防止止雨水积集集施工区域域。三、施工供供电本工程供电电对象主要要为砂浆搅搅拌机、混混凝土搅拌拌机、机械械设备维修修车间,供供水系统等等生产用电电和全部照照明电、生生活用电,可可就近接入入供电线路路,同
8、时拟拟备发电机机,以保证证施工用电电充分供应应。四、施工通通讯施工通讯方方面,配置置4部移动动电话作为为对外和工工地现场内内部的联络络通讯工具具。第五节 施工组织织机构一、组织机机构与职责责1、组织机机构为了顺利实实施本工程程施工,确确保工程施施工安全、优优质、高效效地完成,确保工程180日历天内全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工,在经理部下设:土石方工程队、砌筑抹面工程队、钢筋混凝土工程队、安装及其它工程队按五个项目区划分为五个流水作业段组织流水作业。项目班子组组织机构图图如下:土石方工程队钢筋混凝土工程队砌筑抹面
9、工程施工队安装及其它工程施工队项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组2、职责分分工项目经理部部:在公司司各职能部部门的指下下负责整个个工程的组组织实施和和各部门、各各工种的配配合协调。项目经理部部主要负责责人职责项目经理:负责组织编编制项目质质量保证计计划,组织织质量保证证体系的现现场实施,对对本经理部部的工程质质量和工作作质量负责责。认真贯彻落落实上级关关于质量的的政策、制制度、法规规,正确处处理工作进进度与质量量的关系确确保质量达达到预定目目标。项目副经理理:负责对施工工生产计划划的审批,组组织协调施施工生产保保证生产计计划的实施施
10、。项目技术负负责人:负责组织编编制项目施施工组织设设计,审批批作业指导导书,负责责向有关技技术人员进进行施工组组织设计和和施工方案案交底,组组织图纸会会审,负责责推广新技技术新工艺艺等四新技技术。各部门的主主要职责:1)生产调调度室:负负责整个工工程的施工工组织实施施,施工组组织进度安安排,协助助项目经理理搞好各专专业工种之之间的生产产协调;2)材料供供应组:负负责整个工工程所需的的材料供应应和调配;3)技术质质量组:负负责整个工工程的技术术和质量管管理,技术术资料管理理;4)预算室室:负责整整个工程的的生产计划划安排,合合同管理,工工程预决算算;5)安全组组:负责工工程的安全全生产和文文明施
11、工工工作;6)设备器器材组:负负责工程设设备机具的的供应调配配,机具设设备的日常常维护和维维修;7)财务组组:负责工工程的财务务管理;8)实验室室:负责整整个工程的的砼、砂浆浆取样,试试块的制作作、养护、送送检,各种种材料的送送检工作。9)后勤组组:负责现现场的后勤勤管理,生生活设施的的文明卫生生管理。二、施工项项目划分施施工组织鉴于本工程程施工难度度比较大,计计划成立以以下施工队队:1、土石方方施工队:主要负责责土石方开开挖回填等等工作。2、钢筋混混凝土施工工队:主要要负责所有有结构物钢钢筋混凝土土浇注工作作。3、砌筑抹抹面施工队队:主要负负责全线所所有砌体砌砌筑、抹面面工作。4、安装及及其
12、它施工工队:主要要负责给水水管、排水水管及其它它工程等施施工。各施工队内内根据施工工进度要求求设置工班班;各施工工队、工班班应协调分分配人员,优优化劳力组组合,使之之分别负责责好各自的的施工内容容,并服从从项目有关关管理部门门的调度,保保证本工程程施工顺利利进行。第六节 施工道路路布置一、场内外外交通临时施工道道路利用已已有道路。第七节 施工准备备施工前期准准备工作对对施工的顺顺利进行影影响很大,是是保证均衡衡和连续施施工的重要要前提。项项目实施时时,将尽快快拟定准准备工作计计划,按按计划进行行施工准备备,同时在在业主协助助下办理好好法定手续续,并与交交通、电力力、公安、交交警等部门门建立联系
13、系,协调工工作。施工工准备工作作顺序如图图。主要施工准准备工作分分述如下:1、组织和和思想准备备中标后尽快快组建项目目部,签订订工程承包包合同,明明确管理目目标和经济济责任。另外,项目目部应通过过全面系统统地分析工工程施工中中的有利条条件与不利利条件、技技术关键和和难点,为为顺利施工工做好思想想准备。2、技术准准备A、熟悉、审审核图纸和和有关资料料,领会设设计意图和和建设单位位要求,做做到心中有有数。B、收集资资料:进行行实地调查查,了解现现场实际情情况。C、深化施施工组织设设计:根据据施工图纸纸和合同要要求,并根根据进一步步调查的资资料,深化化细化编制制施工组组织设计,以以指导现场场施工生产
14、产。D、编制施施工预算。E、做好各各类原材料料的检验工工作和砼的的试配工作作。F、做好施施工前技术术交底工作作。3、现场准准备A、施工现现场测量建立测量控控制网,相相应设置永永久性坐标标桩和水准准基桩,并并进行建筑筑物定位放放线。B、“三通通一平”准备按照施工总总体布置的的要求,做做好路通、水水通、电通通和场地平平整。C、临时设设施的准备备临时设施包包括现场施施工人员的的办公、生生活用的临临时房屋建建筑和施工工生产辅助助企业及各各类仓库。临临时设施应应按施工总总体布置的的位置定位位建造。4、材料准准备根据材料需需用量计划划,确定材材料来源,与与砂料场、石石料场、水水泥厂等材材料供应商商签订材料
15、料供应合同同,同时进进场后应尽尽快修建各各类材料堆堆场,组织织部分材料料进场,做做好材料前前期储备工工作。5、机械设设备准备施工机械设设备是保证证施工进度度的关键所所在,应根根据工程建建设规模,合合理计划机机械设备调调用。A、准备人人员、材料料运到现场场的施工人人员接到通通知后,由由公司专用用汽车送至至施工现场场。B、主材采采购方式与与供应地点点水泥:从厂厂家直接订订货采购,采采取见证取取样并进行行二次检验验,检验合合格后然后后方可使用用。给排水管:从厂家直直接订货采采购,检验验合格后然然后方可使使用。第八节 资源配备备计划1、劳动力力安排计划划如果我公司司能中标,我我公司将会会在全公司司范围
16、内按按本工程的的工程量和和施工周期期集中调配配施工人员员,所有的的人员配备保保证能满足足本项目的的施工,并并有一定的的储备人员员。我公司司的主要管管理人员990%以上上为我公司司的员工。如果中标,我我公司将会会在全公司司范围内选选择有丰富富施工经验验的人员来来担任本项项目的主要要施工技术术人员和项项目经理。另外我公司司与多家劳劳务公司有有关长期友友好的合作作关系,主主要管理人人员包括技技术工种全全部为我公公司自有员员工,民工工向当地雇雇用。2、材料供供应计划施工用水可可就地提取取,施工用用电采用农农村电网。工工程所用主主要建筑材材料有水泥泥、钢筋、河河砂、给排排水管、块块石、卵石石等。3、施工
17、机机械配置如果我公司司中标,我我公司将会会在全公司司范围内集集中调配设设备,所有有的设备全全部为我公公司自有,并并且都在99成新以上上。第四章 施工准准备一、技术准准备 a.先了解解和掌握图图纸内容,摸摸清设计意意图,审查查施工图纸纸是否还齐齐全,是否否与其说明明书在内容容上一致,施施工图纸及及其各组成成部分间有有无矛盾和和错误,各各图在尺寸寸、坐标、标标高和说明明方面是否否一致,技技术要求是是否明确。b.基础设设计或地基基处理方案案同建造地地点的工程程地质和水水文地质条条件是否一一致。c.掌握拟拟建工程的的建筑和结结构的形式式和特点,需需要采取哪哪些新技术术;复核重重要承重结结构或构件件的强
18、度、刚刚度和稳定定性能否满满足施工要要求;对于于工程复杂杂,施工难难度大和技技术需求高高的分部(分分项)工程程,要审查查现有施工工技术和管管理水平能能否满足工工程质量和和工期要求求。d.编制施施工组织设设计和分项项工程施工工方案。e.各级技技术人员、施施工人员要要认真熟悉悉图纸,技技术部门负负责组织好好图纸会审审,会审时时应特别注注意审查图图纸是否有有问题,发发现问题及及时提出,争争取在施工工前办好一一次性洽商商。f.确定各各工程项目目的做法、材材料、规格格,为翻样样和加工定定货创造条条件。g.按照施施工图纸所所确定的工工程量、施施工组织设设计拟定的的施工方法法、建筑工工程预算定定额和有关关费
19、用定额额编制施工工图预算和和施工预算算。h.根据现现场具体情情况,做好好现场的平平面布置。i.提出大大型机具计计划,编制制加工定货货计划。j.编制工工程质量总总体规划及及工程创优优细部质量量措施。二、物资准准备 1、物资准准备工作程程序 b.编制多多种物资需需要量计划划;c.签定物物资供应合合同;d.确定物物资运输方方案和计划划;e.组织物物资按计划划进场和保保管。2、建筑材材料准备 根据施工预预算的材料料分析和施施工进度计计划的要求求,编制建建筑材料需需要量计划划,为施工工备料、确确定仓库和和堆场面积积以及组织织运输提供供依据。根据材料计计划组织各各种材料分分批进场,并并严格按施施工总平面面
20、布置图所所示位置堆堆放整齐。3、制品加加工准备 根据施工预预算所提供供的制品加加工要求和和施工进度度计划安排排,编制相应计计划,为修修建预制场场地、组织织运输和确确定堆场面面积提供依依据。4、建筑施施工机具准准备 根据施工方方案和进度度计划的要要求,编制制施工机具具需要量计计划,为组组织运输和和确定机具具停放场地地提供依据据。主要施工机机具设备计计划表见附附表。 三、劳动力力组织准备备 1、建立工工程项目部部组织机构构 根据工程规规模、结构构特点和复复杂程度,确确定工程项项目部的人人选和名额额;遵循合合理分工与与密切协作作、因事设设置与因职职选人的原原则,建立立有施工经经验、有开开拓精神和和工
21、作效率率高的工程程项目部,施施工管理人人员迅速到到位开展各各项准备工工作。a.建立精精干的工作作队组根据采用的的施工组织织方式,确确定合理的的劳动组织织,建立相相应的专业业和混合工工作队组。b.集结施施工力量,组组织劳动力力进场按照开工日日期和劳动动力需要量量计划,组组织工人进进场,安排排好职工生生活,并进进行安全、防防火和文明明施工等教教育。c.做好职职工入场教教育工作为落实施工工计划和技技术责任制制,应按管管理系统逐逐级进行交交底。交底底内容通常常包括:工工程施工进进度计划和和月作业计计划;各项项安全技术术措施、降降低成本措措施和质量量保证措施施;质量标标准和验收收规范要求求;以及设设计变
22、更和和技术核定定事项等,都都应详细交交底,必要要时进行现现场示范;同时健全全各项规章章制度,加加强遵纪守守法教育。2、劳动力力计划见劳劳动力计划划表表四、施工现现场准备 1、测量定定位 本工程的测测量定位工工作十分重重要,必须须保证精确确,计算好好必须有的的定位点,根根据甲方所所提供的红红线桩测设设,标高由由甲方提供供的水准点点引入。定定位点和标标高必须经经甲方核验验,并办理理好验收手手续。2、做好“三通一平平” 抓好施工现现场的“三通一平平”工作,即即水通、电电通、道路路通和场地地平整。a.施工用用水干管接接进150mmm 工程程供水管,流流速10LLs,作作为施工用用水干管,解解决现场消消
23、防及生产产用水;另另外接进自自来水管作作为生活用用水。b.施工用用电主要从从甲方所提提供的电源源接用, 电量为2200kww,在施工工高峰期甲甲方供电量量不足时,利利用我公司司自备的发发电机补充充供电,用用电线路按按总平面布布置架设,各各用电处设设配电箱, 埋管穿穿线就近杆杆上引下。3、建造临临时设施 统一筹划,合合理布置施施工总平面面图,认真真组织搭设设好临时设设施,包括括办公房、宿宿舍、守卫卫房、仓库库、预制场场、水泥库库、搅拌站站、钢筋棚棚、木工棚棚、厕所等等,以利于于施工生产产顺利进行行,并为创创文明施工工现场打下下基础。4、组织施施工机具进进场 根据施工机机具需要量量计划,按按施工平
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