某大酒店工资管理制度13910.docx
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1、 XXX公司司工资制度度方案 第一章 总总 则第一条 按按照公司经经营理念和和管理模式式,遵照国国家有关劳劳动人事管管理政策和和公司其他他有关规章章制度,特特制定本方方案。第二章 指指导思想的的原则第二条 按按照各尽所所能、按劳劳分配原则则,坚持工工资增长幅幅度不超过过本公司经经济效益增增长幅度,职职工平均实实际收入增增长幅度不不超过本公公司劳动生生产率增长长幅度的摿摿讲怀瑪原原则。第三条 结结合公司的的生产、经经营、管理理特点,建建立起公司司规范合理理的工资分分配制度。第四条 以以员工岗位位责任、劳劳动绩效、劳劳动态度、劳劳动技能等等指标综合合考核员工工报酬,适适当向经营营风险大、责责任重大
2、、技技术含量高高、有定量量工作指标标的岗位倾倾斜。第五条 构构造适当工工资档次落落差,调动动公司员工工积极性的的激励机制制。第三章 年年薪制第六条 适适用范围。1. 公司司董事长、总总经理;2. 下属属法人企业业总经理;3. 董事事、副总经经理是否适适用,由董董事会决定定。第七条 工工资模式。公司经营者者与其业绩绩挂钩,其其工资与年年经营利润润成正比。年薪=基薪薪提成薪薪水(经营营利润提成比例例)1. 基薪薪按月预发发,根据年年基薪额的的1/122支付;2. 提成成薪水,在在公司财务务年度经营营报表经审审计后核算算。第八条 实实行年薪制制职员须支支付抵押金金,若经营营业绩不良良,则用抵抵押金充
3、抵抵。第九条 年年薪制考核核指标还可可与资产增增值幅度、技技术进步、产产品质量、环环保、安全全等指标挂挂钩,进行行综合评价价。第十条 年年薪制须由由董事会专专门作出实实施细则。第四章 正正式员工工工资制第十一条 适用范围围。公司签订正正式劳动合合同的所有有员工。第十二条 工资模式式。采用结结构工资制制。员工工资=基础工资资岗位工工资工龄龄工资奖奖金津贴贴1. 基础础工资。参照当地职职工平均生生活水平、最最低生活标标准、生活活费用价格格指数和各各类政策性性补贴确定定,在工资资总额中占占 (如40050)。2. 岗位位工资。(1) 根根据职务高高低、岗位位责任繁简简轻重、工工作条件确确定;(2)
4、公公司岗位工工资分为 (如5类一八级)的的等级序列列,见正式式员工工资资标准表,分分别适用于于公司高、中中、初级员员工,其在在工资总额额中占 (如20030)。3. 工龄龄工资。(1) 按按员工为企企业服务年年限长短确确定,鼓励励员工长期期、稳定地地为企业工工作;(2) 年年功工资根根据工龄长长短,分段段制定标准准,区分社社会工龄、公公司工龄;(3) 年年功工资标标准见正式式员工工资资标准表。4. 奖金金(效益工工资)。(1) 根根据各部门门工作任务务、经营指指标、员工工职责履行行状况、工工作绩效考考核结果确确立;(2) 绩绩效考评由由人事部统统一进行,与与经营利润润、销售额额、特殊业业绩、贡
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