某银行某分行施工组织设计方案50059.docx
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1、目 录1.工程概况:32.施工总体布署:32.1 质质量目标标:32.2工期期目标及及施工进进度计划划:32.3 组组织机构构及质保保体系:42.4 组组织机构构图:442.5 施施工顺序序:53.施工准准备:553.1 施施工技术术准备:53.2 材材料准备备:73.3施工工现场准准备:883.4 机机械设备备选择投投入:993.5 劳劳动力准准备:1103.6 劳劳动力保保证措施施104.主要项项目施工工方法及及技术措措施:1124.1室内内钢板墙墙制作安安装:1124.2墙面面干挂白白色瓷砖砖:1334.3轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶:2214.4瓷砖砖地面铺铺贴:2244.5墙面面瓷砖粘粘
2、贴:3314.6细木木制作:334.7防弹弹玻璃安安装:3364.8涂料料、油漆漆工程:404.9石材材窗台板板安装:434.10开开关、插插座、灯灯具安装装:4665.质量保保证措施施:4776.质量通通病的防防治措施施:5336.1瓷砖砖粘贴:536.2木制制品饰面面制作通通病及防防治措施施:5446.3石膏膏板吊顶顶质量通通病防治治措施:556.4油漆漆施工中中的质量量通病及及防治措措施:5566.5涂料料墙面掉掉粉、起起皮、透透底等通通病的防防治措施施:5777.施工进进度计划划保证措措施:5577.1建立立完善的的计划保保证体系系577.2 技技术保障障措施:597.3 工工期保证证
3、管理措措施:6617.4工期期保证的的材料供供应措施施628.安全管管理措施施:6338.1、安安全生产产总目标标:6338.2、安安全管理理办法:648.3、安安全用火火要求及及防火措措施:6668.4、安安全用电电要点:678.5 危危险源的的识别以以及控制制措施:6888.6 应应急计划划:7889.文明施施工措施施:7999.1.文文明施工工保障体体系:7799.2.基基本目标标:7999.3.具具体措施施:8009.4.减减少扰民民的措施施:8229.5.现现场食堂堂卫生方方案:8829.6 扬尘治治理措施施8310.成品品保护方方案:88411.农民民工工资资支付及及拖欠应应急预案
4、案:877附表一:主主要施工工机械设设备表889附表二:劳劳动力计计划表990附表三:施施工进度度计划表表92附表四:施施工总平平面布置置图9331.工程概概况:工程名称:中国工工商银行行股份有有限公司司唐山分分行滦南南友谊支支行营业业用房装装修改造造项目建设地点:唐山市市质量要求:达到现现行国家家验评标标准合格格等级招标范围:详见本本工程施施工图纸纸及工程程量清单单工期要求:50天天,开工工日期以以(公安安消防防)批准准进场施施工的时时间为准准。2.施工总总体布署署:2.1 质质量目标标:在本工程的的施工中中,我公公司将工工程质量量放在首首位,加加大资源源投入,采采用先进进的施工工工艺和和优
5、质材料料,实施施精品工工程管理理办法,精精心组织织,高起起点、严严要求,严严格执行行国家现现行施工工及验收收规范,确保工程质量达到一次性交验合格。2.2工期期目标及及施工进进度计划划:工期要求是是50天天,开工工日期以以(公安安消防防)批准准进场施施工的时时间为准准。2.3 组组织机构构及质保保体系:我公司在历历年承建建的多项项省内外外工程项项目中,始始终牢牢牢把握一一个宗旨旨:“重合同同、讲信信誉、进进度快、质质量好”,我公公司将选选派一支支技术力力量精,施工工管理水水平高的的施工队队伍,来来承担该该项工程程的施工工任务,为保证证工期、质质量目标标的实现现,保证证各生产产要素的的合理流流动和
6、施施工生产产的顺利利进行。公司将根据市场经济要求,在全公司范围内抽调部分业务骨干组建项目经理部,由项目部全面负责该工程施工的技术、质量、安全、生产管理,以及对工程建设有关各方关系的内外协调,并接受公司的直接领导。2.4 组组织机构构图:项目经理施工工长内业技术材料员质量员安全员项目副经理项目技术负责人2.5 施施工顺序序:本工程的施施工按 “先湿作作业、后后干作业业”、“先管线线、后饰饰面” 、“先墙顶顶、后地地面”的顺序序自上而而下进行行施工。工艺流程如如下:施工准备原旧旧物拆除除(改水水电管道道)墙面、地地面基层层处理门窗窗框安装装墙、地地面层装装饰天花吊顶顶地板板砖铺贴贴门窗窗扇安装装细
7、木木制作安安装涂料、油油漆收尾竣竣工。 在施施工时,电气专业紧紧密配合合,进行行预埋、预预留及管管线的改改造等工工作,尤尤其在吊吊顶施工工时,吊吊顶内的的电气配配线及灯灯具位置置等必须须及时配配置和留留设,卫卫生洁具具和灯具具等应待待装修基基本完工工后突击击安装,以以防损坏坏和丢失失。3.施工准准备:3.1 施施工技术术准备:现场项目经经理部,负负责了解解施工任任务特点点,摸清清内部外外部条件件存在的的问题,制制定切实实的解决决问题的的方案,组组织现场场勘查,了了解结构构对施工工工艺的的要求和和影响。组组织学习习施工合合同,掌掌握施工工合同条条件,编编制初步步施工组组织设计计方案,全全面规划划
8、,为组组织施工工选择制制定合适适的经济济指标和和综合组组织方案案。确定定质量标标准,拟拟定选用用的规范范、标准准、规程程,编写写主要过过程、关关键工序序的质量量计划,对对特殊过过程的施施工,编编写操作作作业指指导书。在在熟悉施施工图等等设计文文件基础础上进行行主要资资源的市市场调查查和研究究分析,讨讨论施工工方案,按按公司IISO990011三标合合一程序序文件与与质量手手册要求求,制定定出具体体可行的的技术、质质量、安安全措施施,管理理层和作作业层分分别按专专业分工工进行技技术、质质量、安安全交底底。按合合同要求求方式组组织预算算报价,同同时提出出材料、设设备、劳劳动力等等资源的的需用计计划
9、。根根据施工工期限,提提出分阶阶段进度度计划和和相应的的资金需需用量计计划,并并组织部部门研讨讨保证进进度实现现、降低低工程成成本、合合理使用用资金的的措施。对各细部处处理应用用详尽的的大样图图表示出出来,标明结结构尺寸寸、细部部处理方方法,取取得业主主同意后后进行样样板施工工,样板施施工达到到完美后后方可进进入大面面积施工工。建立各级技技术交底底制度:由项目目经理、项项目技术术负责人人对工长长和有关关技术人人员进行行技术交交底。各各分项工工程或工工种施工工前由工工长对工工作班组组进行详详细的技技术和操操作要求求交底。班班组施工工时应首首先做出出样板(面面积由建建设单位位确定),明确操操作要求
10、求和质量量目标,经经建设方方、设计计单位共共同认可可后, 才能大大面积施施工。安全交底制制度: 实行三三级安全全技术交交底制度度,主要要分为:公司生生产技术术部对项项目经理理、项目目技术负负责人进进行安全全交底为为一级;项目经经理对工工长及管管理人员员进行安安全交底底为二级级;工长长对工人人进行安安全交底底为三级级。工长长对作业业班组进进行安全全交底时时,必须须填写“安全技技术交底底”单。工工人进场场时安全全员进行行入场教教育,着着重在应应知、应应会教育育及安全全技术规规范、施施工现场场注意事事项教育育,并填填写“入场教教育卡”。实行持证上上岗制度度,项目目施工的的所有管管理人员员及技术术人员
11、,应应经过业业务考核核和技能能培训,持相应应上岗证证(项目目经理证证、职称称证、施施工员证证、质量量员证、安安全员证证、预算算员证等等)上岗岗。进入项目施施工的所所有管理理人员和和操作工工人应实实行挂牌牌制,注明操操作者姓姓名,工作岗岗位,以便施施工过程程中随时时发现问问题能对对号到人人头,及及时纠正正和改进进。3.2 材材料准备备:3.2.11原材料料品质、加加工工艺艺、成品品半成品品的质量量状况对对工程最最终装饰饰效果影影响大。因因此,材材料综合合品质是是本工程程装饰效效果能否否按意图图得以实实现的关关键因素素之一。为为保证材材料品种种、规格格、数量量、花色色图案、产产地、加加工、运运输、
12、包包装和供供应商的的服务满满足设计计和施工工要求。所所有材料料都必须须达到国国家标准准验收规规范的要要求,符符合业主主的需要要,满足足施工进进度、质质量、工工艺、安安装操作作规定。3.2.22根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析,编制出出所需材材料计划划,作好备备料、供供料和确确定仓库库堆场。3.2.33根据材材料计划划作好材材料的订订货采购购,做到甲甲方认质质、认价价、认品品牌后,有计划划有组织织的进入入现场,作作好质量量验收保保管储存存工作。3.2.44材料运运输及存存放3.2.44.1材料料运输材料由厂家家负责运运输至工工地及装装卸下车车(注意意搬运过过程中的的成品保保护,防
13、防止意外外损伤),在在我公司司加工基基地完成成的成品品材料,用用汽车运运输方式式运至施施工现场场。运输输时应考考虑其包包装、捆捆扎的细细节措施施,防止止运输途途中损坏坏,影响响工程施施工顺利利进行,造造成窝工工现象发发生。运运至现场场后由现现场质量量小组负负责检查查验收,只只有符合合质量标标准的材材料现场场才予以以入库,否否则项目目材料员员及库管管有权拒拒收。现场材料水水平运输输考虑人人工搬运运即可,对对于人工工搬运困困难(如如石材卸卸车、堆堆放)的的材料,用用手推车车进行平平面运输输。3.2.44.2材料料存放型材可能会会需要现现场进行行简单加加工处理理,故应应集中存存放及加加工,存存在材料
14、料库内。螺螺栓、附附件等材材料较小小,也较较贵重,应应存放在在库房里里。对饰饰面材料料如玻璃璃、地板板砖、板板材等数数量较大大,应存存放在一一层室内内指定地地点。但但建筑不不同位置置的板料料尺寸变变化多,不不同尺寸寸、不同同安装位位置的板板块存放放在同一一位置,易易造成材材料多次次倒运,不不便于安安装时按按顺序进进行安装装。所以以应根据据工程进进展情况况对板块块按安装装顺序排排号后,并并存放在在距安装装位置较较近的指指定位置置。3.3施工工现场准准备:3.3.11在进场场前,指指定专人人组织解解决施工工所需的的水、电电和场内内交通问问题。根根据业主主所提供供的水源源、电源源接口位位置,按按照规
15、范范要求和和施工用用水用电电的设计计,搭设设施工临临时用水水、用电电管路线线路,确确定用水水点和配配电箱设设置的位位置。安安装水表表、电表表方便计计量工作作。3.3.22指派专专人现场场负责水水电管理理的工作作。实施施日常的的检查、监监督、保保养、维维修工作作,按照照“一标三三规范”创建文文明施工工现场规规定,加加强对施施工现场场临时用用电、用用水的规规范化管管理,制制止使用用过程中中的损坏坏、破坏坏、违章章施工操操作行为为,为有有效保证证现场安安全无事事故的施施工生产产活动创创造有利利条件。3.3.33现场施施工人员员、材料料设备的的进出场场都必须须无条件件服从总总包单位位门卫制制度规定定,
16、严格格规范管管理行为为。若因因私人行行为造成成的影响响和责任任由自身身承担经经济和法法律责任任。3.3.44生活后后勤保障障措施3.3.44.1宿舍舍:对宿宿舍安排排实行统统一分配配和管理理。按照照施工进进度的安安排,确确定各专专业工种种施工操操作工人人分期进进场施工工的时间间和各工工种工人人数量。统统一计划划生活住住宿用房房。工人人住房采采用通铺铺每间面面积12215m2左右八八人居住住。需尽尽量提高高住房使使用频率率,减少少开支。管管理人员员的住房房要解决决夜间伏伏案办公公的要求求,房间间面积在在1215m2左右,每每间居住住不超过过三人。3.3.44.2后勤勤部门要要周密计计划安排排,本
17、着着一切为为施工生生产服务务的思想想宗旨为为项目施施工提供供现实可可行的生生活后勤勤保障。减减轻生产产第一线线的后顾顾之忧,以以后勤部部门牵头头组成综综合治理理小组,抓抓好环境境、膳食食、居室室和办公公区域的的卫生,消消灭“六害”,减少少疾病。配配备消毒毒杀菌器器具和用用品,配配小药箱箱准备常常见轻伤伤小病药药品,解解决急时时所需。后后勤部门门还要组组织有关关人员对对生活后后勤工作作、设施施、生活活用品用用具卫生生、防火火、防盗盗、用电电安全等等基础工工作进行行经常性性大检查查,并按按项目卫卫生管理理条例的的要求实实施奖罚罚,检查查存在的的问题要要如实上上报项目目经理,项项目经理理要给予予充分
18、的的人财物物支持。3.3.44.3要及及时解决决行政备备品、办办公用品品的需要要。行政政办公用用品按项项目经理理批准的的采购计计划购买买。3.4机械械设备选选择投入入:机具设备:公司按按项目机机具需用用计划,备备置施工工所需的的焊工、泥泥工、木木工、电电工等专专业工种种机具。施施工的检检验、测测量用具具也由项项目提出出需用计计划,公公司统一一提供。所所需主要要机具、检检验测量量仪器仪仪表详见见附表一一。3.5劳动动力准备备:根据本工程程的特点点,根据据本工程程的施工工总体部部署和工工期计划划的要求求,本工工程将选选用我公公司专业业分公司司参与本本工程的的施工,确确保劳动动力的素素质及按按期组织
19、织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。我公司的劳劳务队伍伍信誉好好。工人人施工经经验丰富富,技术术好,素素质高。在在长期的的合作中中,本着着“以人为为本”的原则则,项目目管理人人员和施施工人员员已建立立了良好好的伙伴伴关系,并并形成了了工作配配合上的的默契,保保证施工工生产中中的高效效率,这这也正是是我公司司在生产产管理方方面的独独到之处处。具体劳动力力安排计计划详见见附表二二。3.6 劳劳动
20、力保保证措施施3.1.为为了保证证进场工工人做到到人尽其其才提高高劳动生生产力,在在劳动力力管理上上,我们们采取区区域管理理与综合合管理相相结合岗岗前岗中中岗后三三位管理理相结合合的原则则。3.2.做做好宣传传工作,使使全体施施工人员员牢固树树立起“百年大大计,质质量第一一”的质量量意识,确确保工程程质量创创优目标标的实现现。3.3选选派优秀秀的工程程管理人人员和施施工技术术人员组组成项目目管理班班子,实实施和管管理本工工程。3.4.选选派技术术精良的的专业施施工班组组,配备备先进的的施工机机具和检检测设备备,进场场施工。3.5.建建立完善善的质量量负责制制,使每每位参与与本项目目施工的的人员
21、都都明确自自己的质质量目标标和责任任,使工工作有的的放矢。3.6.进进场前,对对工人进进行各种种必要的的培训,关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才能上岗岗。3.7.对对施工班班组进行行优化组组合,竞竞争上岗岗,使工工人保持持高度的的责任心心和上进进心。3.8.加加强对工工人的质质量、安安全、文文明施工工等方面面的教育育。3.9.施施工中,根根据业主主的具体体要求调调配劳动动力的进进场及施施工时间间的安排排,完全全可达到到加班施施工的要要求3.10.认真做做好班前前交底,让让工人了了解施工工方法、质质量标准准、安全全注意事事项、文文明施工工要求等等。3.11.按劳动动力定额额组织生生产,
22、同同时结合合实际情情况对现现场人员员进行劳劳动定员员,使工工人岗位位明确,职职责明确确,防止止人浮于于事、发发生窝工工等消极极现象。3.12.施工中中,根据据业主的的具体要要求调配配劳动力力的进场场及施工工时间的的安排,完完全可达达到加班班施工的的要求。3.13.推行经经济承包包责任制制,使员员工的劳劳动与效效益挂钩钩。3.14.加强劳劳动纪律律管理,施施工过程程中如有有违纪屡屡教不改改者、工工作不称称职者将将撤职并并调离工工地,立立即组织织同等级级技工进进场,进进行人员员补充。3.15.我公司司在施工工力量方方面主要要以本公公司长期期合作的的施工作作为力量量主体,外外部劳务务仅作为为辅助施施
23、工力量量,储备备充足的的后备力力量,并并做好节节假日工工人的后后勤安排排和保障障工作,确确保整个个工程在在节假日日期间正正常施工工。3.16.施工中中,根据据业主的的具体要要求调配配劳动力力的进场场及施工工时间的的安排,完完全可达达到加班班施工的的要求。3.17.总之,通通过科学学的劳动动力管理理措施,将将本项目目的工作作目标通通过工人人的劳动动得以实实现。4.主要项项目施工工方法及及技术措措施:4.1室内内钢板墙墙制作安安装:(一)室内内钢板墙墙制作施施工工序序:放线定位安装后后置预埋埋件焊制竖竖向龙骨骨安装钢钢板安防隐隐蔽验收收安装8#槽钢焊制440角钢钢骨架填充吸吸音棉安装石石膏板干挂玻
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