龙瑞公路七合同段质量管理体系内容封面34435.docx

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1、 云南龙瑞高速公路第7合同段质量管理体系 云南龙陵瑞丽高速公路第7合同段实施性施工组织织设计 第 二 分 册 （质质量） 编 制： 审 核： 技术负责责人：二0一O年五月月十日目录第一章 工程概况. .1第二章 质质量管理范围围及内容. 66第三章 质质量管理目标标.12第四章 质质量管理依据据 .13第五章 质质量管理组织织机构.114第六章 质质量管理部门门职责、人员员岗位职责 .16 第七章 质质量管理制度度.29第八章 质质量管理措施施 .42 第一章 工程概况1、工程概述龙瑞高速公路起起于保山龙陵陵，至于德宏瑞瑞丽，是国家家高速公路网网的重要组成成部分，是滇滇西运输的大大动脉，是亚洲

2、公路路网A14线线、中国东盟交通合合作战略规划划中“四纵三横”主通道。 主要技术指标标见（2-11表）：1）K29+1130K30+400段长3.277Km、公路等级：高速公路；、设计行车速速度：80kkm/h；、路基宽度：24.5mm；、车道宽度：223.75mm；、圆曲线一般般最小半径：610m；、竖曲线最小小长度：396m；、最大纵坡：3.8%；、停车视距：110m2、主要工程数数量路基挖方3288076m3，弃方超运1110322mm3km，路基填方377056m3，软土路基处处理垫层20277m3，土工织物物5780m2。防护工程：主动防护系系统29733m2，被动防护系系统775m

3、m2。预应力锚锚索边坡加固固：钢绞线111340mm，锚杆294405kg，预应力力钢筋锚杆224975kkg，混凝土土1904mm3。路基排水水：浆砌边沟沟127m3、混凝土边沟609m3、浆砌排水水沟846m3、浆砌截水沟530m3等。大桥51955.06m/8座（按单幅幅计）、中桥桥127.884m/2座（按单单幅计）。隧隧道17555米/6座（按按单幅计）。 3、地形、地地貌地理位置龙陵（龙山卡）至瑞丽（弄岛）高速公路(以下简称“龙瑞高速公路”)7合同段起点K29+130，位于老窝头以西山梁接6合同止点，之后路线由东向西沿山脊布线，经南天门、大岔凹至橄榄坡，止于橄榄坡以西山梁上K32+

4、400，路线全长3.27km。地形本合同位于德宏宏州芒市以东东山岭斜坡地地带，属构造造剥蚀中山中中切割长垣垄垄状地形地貌貌区，地形起起伏大，山高高坡陡，峭壁壁耸立，岩体体裸露，沟深深林密，植被被很发育。4、地质条件地质为：上部覆覆灰褐、灰黄黄、灰白色含含碎石粉质黏黏土、碎石土土，下伏基岩岩位寒武系、灰灰黄、灰白色色夹暗褐、肉肉红色白云岩岩、白云质结结晶灰岩，局局部为砂质板板岩、变质砂砂岩、花岗片片麻岩。根据据中国地震震动参数区划划图的规定定，路线所经经地区设计基基本地震加速速度值0.3g，工程抗抗震烈度按度设防。5、气象水文本项目区属热带带亚热带季季风气候区，冬冬季多为干暖暖西风，夏季季则转为

5、偏南南的温湿气流流，从而形成成了冬干夏雨雨，干湿分明明，雨量充沛沛，分布不均均的特点。559月为雨雨季，常见有有暴雨，使得得江河水位急急涨，造成洪洪涝灾害。连连续降雨可达达20余日者者屡见不鲜，最最长可达500天，龙陵一一带是全国有有名的降雨带带。10月至至次年4月为为旱季，空气气干燥，日照照充足，风疾疾尘厚，久晴晴不雨，时有有旱情发生。本本合同段区内内年平均气温温19.5，最高35.7，最低0.77。平均年降雨量量1651.7mm，最大19599.8mm，蒸蒸发量16882mm，相相对湿度800%。本合同段水系主主要为瑞丽江江水系，向西西南流入缅甸甸境内汇入伊伊洛瓦底江。路路线经过区域域次级

6、支流很很发育，整体体呈树枝状，路路线穿越区较较大河流主要要有坝湾河等等。6、沿线线施工条件（1）沿线政府府和群众对本本项目的建设设大力支持，并并盼望早日实实施，为项目目的实施打下下了良好的群群众基础。（2）本合同段段属新建新建建高速公路，但但现两处与老滇缅公路交交叉，有一公公里新建路段段在老路上方方施工，对原原有公路保通通难度大。（3）新建公路路位于德宏州州境内属国家家生态保护区区,沿线结构构物材料由地地方政府指定定地点开采，材材料运距较远远,特别是桥桥梁工程用料料细集料(河河沙)从几时时公里外运至至工地，工程程成本增大。七、其它说明1建设单位：云南龙陵瑞丽高速公路路建设指挥部部 2设计单位：

7、云南省交通通规划设计研究院3监理单位：元土公路工程程咨询监理有有限公司4施工单位：云南第三公公路桥梁工程程有限责任公公司5合同工期：三年。第二章 质量量管理范围及及内容 随着社社会的发展，人人流和物流的的急聚增加，公公路工程建设设已成为国家家基建的一个个重要组成部部分，这就需需要一套行之之有效的管理理方法，我单单位施工过程程中推行全面面质量管理就就是一种行之之有效的管理理办法，使我我们几年来在在工程质量方方面我们有了了很大的提高高。 云南龙陵至瑞丽丽高速公路77合同段，路路线全长3.27Km工工程施工内容容包括：路基基挖方3288076m3，弃方超运1110322mm3km，路基填方37705

8、6m3，软土路基处处理垫层20277m3，土工织物物5780m2。防护工程：主动防护系系统29733m2，被动防护系系统775mm2。预应力锚锚索边坡加固固：钢绞线111340mm，锚杆294405kg，预应力力钢筋锚杆224975kkg，混凝土土1904mm3。路基排水水：浆砌边沟沟127m3、混凝土边沟609m3、浆砌排水水沟846m3、浆砌截水沟530m3等。大桥51955.06m/8座（按单幅幅计）、中桥桥127.884m/2座（按单单幅计）。隧隧道17555米/6座（按按单幅计）。一、加强全面质质量管理体系系建设 全面质质量管理含意意是为了能够够在最经济的的水平上，并并考虑至充分分满

9、足用户要要求的条件下下进行市场研研究设计、生生产和服务，把把企业内各部部门研制质量量，维持质量量的活动，构构成为一体的的一种有效体体系。在我们们公路施工的的过程中可以以理解为：在在最经济的水水平上，并考考虑到充分满满足设计文件件，国家有关关行业规定要要求的条件下下进行施工，把把施工、自检检、监督等各各部门的活动动构成为一体体的一种有效效体系。这样样就需要调动动各部门人员员全体参加，做做到“上面有人抓抓、中间有人人管、下面有有人干”，这样就应应该建立相应应的质量管理理体系，以保保障这一工作作的实施，在在开工以前组组建施工机构构的同时，建建立了一系列列的全面质量量管理组织，成成立了全面质质量管理小

10、组组，制定工作作计划、质量量标准、检查查实施情况，解解决存在问题题，在项目部部TQC小组组进行日常的的质量管理活活动。二、加强TQCC（全面质量量管理）教育育和技术培训训 搞好质量量管理且参加加施工全体人人员的共同职职责，推行全全面质量管理理，要对施工工管理人员进进行思想教育育和技术培训训，提高对质质量管理的认认识，提高技技术水平，建建立QC小组组后，针对施施工队伍中，文文化素质低，质质量意识淡薄薄，技术素质质差的实际情情况，编制了了一系列的学学习资料，以以各种形式进进行宣传教育育，主要解决决以下问题：1、使全体体施工人员对对质量的概念念有了广义理理解，认识到到质量首先必必须建立在经经济效益的

11、基基础上，以尽尽可能满足顾顾客要求为前前提（这里的的顾客指下道道工序，或设设计文件，验验收规范），质质量问题不仅仅仅是工程技技术人员、监监理人员、检检查人员的事事，而且包括括全生产过程程的每个成员员、每道工序序、每项工作作的质量。每每道工序都是是为下道工序序服务，都应应在满足下道道工序的基础础上获得最大大的经济效益益。2、使大家家认识到旧的的管理办法的的弊病，改变变传统的质量量管理办法，变变“事后检查”为“事前把关”，以“预防为主”防检结合，把把不合格的工工序消失在它它形成过程中中，实行中间间检查和工序序验收，实行行了复查上道道工序的质量量，保证本道道工序的质量量，坚持优质质、准时为下下道工序

12、服务务。3、通过技术培培训，使参加加施工的全体体人员撑握了了每道施工工工序的施工工工艺和技术要要求，做到技技术上心中有有数，知道自自己做什么、怎怎么做、做到到哪种程度。三、建立健全各各种责任制 搞好工工程质量、提提高经济效益益是整个工程程管理的核心心，建立健全全各种责任制制是推行全面面质量管理的的基本条件之之一，我们根根据生产过程程，把质量管管理的每项工工作具体的落落实到每个班班组，每个人人员的身上，并并定立明确的的责任制，尤尤其是工人、收收料员、主要要机手等直接接控制工程质质量的人员要要各负其责，各各级管理人员员都要有明确确的具体分工工和职责范围围。如：对施施工人员实行行“一定四包”责任制，

13、“一定”即定项目，“四包”即是包质量量、包效益、包包工期、包安安全，另外通通过抓住几个个影响工程质质量的关键工工序，确定明明确的职责，如如制定了“进场材料验验收制”，对一切原原材料、半成成品进场都要要进行检查验验收，对不合合格的材料杜杜绝进场，对对路基施工过过程重点控制制分层压实，以以免路基成型型后达不到弯弯沉值这一综综合性指标，施施工过程中严严格控制压实实度、控制标标高、横坡度度等以免造成成返工浪费，基基层要求的各各项指标是工工程检测的主主要部位，各各项工序实行行质量监督、检检查和验收，按按照技术规范范和验收标准准要求制定了了一系列的检检测、检查程程序，并设专专人检测，实实行以质量与与效益相

14、结合合的经济责任任制，促使从从自觉执行，层层层狠抓落实实，保证了工工程质量。四、制定施工管管理程序，明明确质量标准准及施工操作作规程 在质量量管理方面，通通过技术交底底形式，明确确提出该工程程的质量目标标，并确定出出确保质量而而又经济的施施工方案，开开工前，对施施工过程、工工艺要求、材材料、机械、设设备、施工人人员、施工方方法等进行调调查研究，根根据实际情况况，绘制出工工程质量程序序管理图。为了更好的控制制施工质量、进进度，我们分分析影响工程程质量的各种种因素，以便便施工参考。搞搞好工程质量量，必须做到到工程质量目目标明确、合合理操作规程程，根据有关关技术标准我我们做到了相相应的各道工工序的质

15、量标标准，使施工工人员心中有有数，自觉控控制工程质量量。五、加强质量情情报工作 质量情情报是反映工工程质量的环环节，工作质质量的信息，包包括基本数据据，原始记录录，检查记录录和其它资料料，以及国内内外工程质量量目前达到水水平和今年的的发展趋势，以以便从中找出出工程的差距距，明确今后后的努力方向向，否则反馈馈到工序上，无无法对加工状状态进行最佳佳有效的控制制，甚至会使使企业成为“无源之水”、“无本之木”。六、开展QC小小组活动，进进行PDCAA循环 QC小小组是全面质质量管理中最最积极、最活活跃、最有生生命力的组成成部分。它是是全面质量管管理的基础，根根据工序、工工种的不同，共共成立了133个Q

16、C小组组，QC小组组的活动按PPDCA循环环方式，以选选择课题，运运用“两图一表”（排列图、因因果分析图、对对策计划表），找找出问题，分分析原因，制制定对策。48 设计图纸及规范交底工序及工种检查测量放样土工试验混凝土试验材质检测隐蔽工程检测月季质量检验评比工种工班三检指导原材料取证检查监督信息及时反馈质量承包经济责任制工种工班自检交接检验标准化作业技术控制：工程技术组 施工检测：试验室质量检查：质量检查组QC小组活动施工控制：工程队TQC领导小组符合规范技术要求执行操作规程 优质标准控制 主要工序质量控制 标准化作业优质工程管理目标路基QC小组隧道QC小组桥梁QC小组梁体预制QC小组涵洞QC

17、小组爆破QC小组第三章 质量量管理目标 认真总结管管理经验、吸吸取以往的经经验教训，学学习借鉴外地地先进做法，按按照环保高效效和精致建设设的要求，下下大力气，用用硬招数，进进一步健全管管理体制和机机制，加大科科技创新和工工程创优力度度，严把质量量、安全关、开开发资质关、工工程技术关、管管理制度关等等关键环节，突突出重点部位位，强化监管管措施，规范范施工工艺要要求，切实解解决质量管理理中的突出问问题，消除质质量缺陷和通通病，大力提提升优质建设设工程质量。质质量管理目标标明确并制定定了各种质量量管理办法、细细则、工程作作业指导书、质质量保证措施施以及工程质质量奖惩规定定和办法等。此此外，根据指指挥

18、部的要求求还开展了首首件样板工程程项目，对树树立良好质量量形象起了很很好的示范和和促进作用。为为今后的质量量管理打下了了基础。 我项目部针对对本项目工程程特点提出了了精细化管理理的理念。也也提出了一个个总的质量管管理工作要求求：“要使每一项项工程的每一一个环节的质质量，在质量量管理层面和和技术层面，不不论何时何地地，都全过程程处于科学、严严格、严密、有有效的控制之之中。”工程质量的的目标是：“完美无缺、无无疵可求。”作为最高目目标。第四章 质质量管理依据据1、根据龙瑞高高速公路7合同段工程程承包合同；2、主要根据公公司的质量量手册、受受控文件和工工程项目计划划纲要。3、质量保证体体系编制同时时

19、遵循了20005-011-01实施施的JTG0080/1-2004公公路工程质量量检验评定标标准，19996-100-01实施施的JTJ0033-955公路工程程路基施工技技术规范，22000-111-01实实施的JTJJ041-22000公公路桥涵施工工技术规范。4、大丽高速公公路建设指挥挥部下发的：工程项目目建设管理办办法、两阶阶段施工图设设计、工程地地质勘察报告告、参考资料料及补遗书；5、本公司现有有的工程设备备、管理水平平技术力量和和以往高等级级公路工程建建设施工经验验；6、本合同段现现场踏勘情况况汇总。第五章 质质量管理组织织机构组 长：谢显科副 组 长：林林 远质检负责：张科科军技

20、术负责：雷云云、刘飞、陈陈云峰试验负责：文小小波安全负责：王正正寿组 员： 郭强 邱艳林 质量管理组织机机构图项目经理：谢显科项目总工：林远项目财务：胡中友质检：张科军试验：文小波计量：曾红叶内业;王芳材料;田应军安全：王正寿现场技术施工班组现场试验 质量管理理部门职责、人人员岗位职责责 一、部门职责 （一）、项目经经理部;1、项目经理部部是公司派出出机构，根据据公司规定的的职责，全面面负责履行工工程承包合同同，对工程项项目的施工过过程全面管理理，对整个项项目全权负责责。2、严格执行公公司质量方针针和质量目标标，执行公司司制订的各项项规章制度和和质量体系文文件，制订和和实施项目质质量计划，确确

21、定项目质量量目标，编制制和实施项目目质量计划和和有关管理细细则，建立项项目经理为质质量第一负责责人和授权总总工程师为质质量否决权执执行人制度，确确保实现质量量目标，保证证质量体系在在工程项目上上的正常运行行。3、认真贯彻国国家、行业的的法规和上级级有关指示、命命令决定和规规定。4、负责进行施施工准备。组组织进行施工工复测和测量量放线，编制制和实施组织织设计，审批批各施工组的的作业设计，具具体实施现场场准备计划。5、负责施工全全过程控制。编编制和实施施施工生产计划划，科学、合合理地组织人人力、物力、设设备和资金的的投入，有效效指挥生产和和安全，文明明施工。6、负责项目检检验和特殊过过程，关键过过

22、程，关键性性质的控制，组组织阶段性验验收和交付使使用，实施过过程服务和缺缺陷责任期的的管理，保证证创优和质量量目标的实现现。7、加强安全生生产管理，制制订或审定安安全生产技术术交底，实施施重要过程的的技术复核，技技术资质认可可，坚持样板板作业，组织织各施工组抓抓好施工过程程的质量控制制。8、根据施工需需要和有偿服服务的原则，实实施对有关施施工组的机械械设备、劳力力资源的配置置，有效的控控制和使用资资金，保证施施工顺利进行行。9、强化施工过过程的技术管管理，作好技技术交底，实实施重要过程程的技术复核核，抓好施工工过程的质量量控制。10、根据公司司有关部门的的规定和要求求加强各项业业务，采购与与消

23、耗的管理理，搞好项目目成本控制，及及时报送各种种报表，反馈馈信息，做到到增产增效。11、保证实现现内部经营承承包责任目标标，制订和实实施合理的分分配办法，定定期进行考核核，努力提高高经济效益。12、根据授权权、负责对外外洽谈、签约约，进行有关关经营活动。13、搞好与业业主、监理单单位，驻地政政府和有关方方面的关系，具具体做好各方方面的协调工工作，创造条条件，营造一一个良好的外外部工作环境境。14、加强施工工过程中的思思想政治工作作，在抓好物物质文明建设设的同时，抓抓好精神文明明建设，廉政政建设和社会会治安综合治治理工作。15、负责对各各施工组的考考核和监督，对对不称职的人人员提出撤换换和处理意

24、见见。16、定期向公公司缴纳各种种费用。年终终上报全年工工作总结。（二）、技术部部门职责： 1、认认真学习和贯贯彻执行国家家现行技术标标准、施工技技术规范、规规程及上级下下发的技术文文件，提高施施工技术管理理水平。 2、在在总工程师的的组织、领导导下，参加设设计图表的会会审，参与编编制施工组织织设计。3、经常深入工工地，提供技技术服务和技技术指导，协协助现场技术术人员处理施施工中的一些些复杂技术问问题。4、在总工程师师的指导下，对对技术复杂的的工程进行施施工方案设计计，并对新工工艺的操作规规程进行技术术交底。5、参加项目部部组织的质量量大检查、质质量事故的分分析会议，并并提出意见。6、在总工程

25、师师的组织下，主主持或参与竣竣工文件的编编制，参加交交、竣工验收收工作。7、配合有关部部门做好内业业资料。8、认真贯彻执执行国家和上上级有关公路路科技、技术术的法规，在在总工程师的的领导下，配配合有关部门门开展有关新新科技、新技技术课题研究究，推动公司司技术进步，为为企业升级创创造条件。（三）、质检部部门：1、在项目经理理和项目总工工的领导下，全全面负责项目目部的工程质质量的监督检检查管理工作作。2、根据公司质质量方针、目目标和公司质质量策划制订订公司年度工工程质量计划划、组织贯彻彻实施、提高高质量体系运运行的保证能能力。3、按技术标准准及要求，加加强对检验和和试验及其状状态进行控制制。4、制

26、订检查工工作程序、组组织严重不合合格品的评审审和处置、记记录并进行统统计分析，总总结经验、指指导再生产、提提高产品质量量一次合格率率。5、负责最终检检验和试验（预预验收）、确确定产品是否否已按合同和和承诺完成，具具备交工验收收条件。6、参加重点工工程、特殊性性工程的施工工组织设计、技技术交底，讲讲清质量要求求。7、负责收集、整整理、统计公公司质量报表表，逐月向公公司上报，并并将各施工项项目的质量情情况通报公司司，总结经验验，表彰先进进，批评落后后，推动全面面质量管理。8、督促和参加加工程质量事事故调查、分分析、整理工工程质量事故故材料，并提提出处理意见见。如需要报报上级和建设设单位，呈办办上报

27、业务。9、参加推广应应用新技术、新新工艺、新材材料的研讨会会。10、配合做好好质量意识教教育培训工作作。11、完成领导导临时交办的的工作。（四）、试验部部门：1、负责项目部部的试验工作作，是用试验验资料数据指指导和鉴定工工程质量的一一个职能部门门。2、负责制定试试验管理的规规章制度，并并组织实施。3、认真贯彻执执行国家和上上级主管机关关颁发的技术术规范，试验验规程和项目目部质量方针针、目标和质质量体系文件件及有关规章章制度，严格格执行各项检检验标准。4、在技术业务务上领导全项项目部试验员员，定期深入入施工现场，指指导检查试验验人员的技术术业务，不断断提高试验人人员的业务和和技术水平，把把好质量

28、关。5、根据施工需需要，密切配配合工地，确确定、审核工工程所需的各各料场试验资资料，并负责责竣工资料整整编，参加竣竣工验收。6、负责试验人人员的技术业业务培训，对对试验人员不不足或不能胜胜任者，有权权提出建议和和撤换。7、负责主要试试验项目和各各施工组的质质量检测，做做到试验报告告及时，数据据真实、分项项准确。8、参加各工程程的质量检查查和工程质量量事故的调查查、分析、处处理，参加重重点工程及复复杂工程的施施工方案，技技术措施的讨讨论，提出可可行的质量控控制意见。9、积极参加新新技术、新工工艺、新材料料的试验研究究和和推广应应用，加强科科研技术的公公关。10、负责本项项目部试验室室的规划和试试

29、验室设备的的购置，使用用校准、维修修、保管、调调配工作。（五）、财务部部门：1、根据国家制制定的财经方方针、政策、法法令和有关制制度，结合本本项目的实际际拟定财务管管理制度和成成本管理办法法，并按照上上级规定的各各项开支标准准和开支范围围，督促各部部门认真贯彻彻执行。2、配合技术部部门办理和审审定内外工程程承包，发包包合同，负责责各施工组流流动资金的核核定及拨款结结算工作。3、根据公司季季度、年度施施工计划的安安排，编制财财务收支计划划，用款计划划，严格执行行预算制度，审审核各施工组组用款计划，及及时解决施工工用款，保证证生产需要。4、配合项目经经理掌握经营营管理，研究究经营管理的的方向、办法

30、法。并认真贯贯彻经济责任任制，制定费费用定额指标标，规定降低低成本及利润润指标，确定定包干办法和和分成提留比比例，会同有有关部门确定定经济奖惩。5、负责固定资资产的财务管管理工作，掌掌握本项目整整套固定资产产帐卡，对固固定资产的动动态和资金渠渠道，实行财财务监督，参参加固定资产产验收，点交交盘点、清查查，计提折旧旧和办理固定定资产增减变变动的会计手手续，做到帐帐卡物相符。6、督促有关部部门进行物资资核算工作，并并会同有关部部门布置财产产盘点工作，做做到帐物相符符，账账相符符，家底清楚楚，对盘赢、盘盘亏要查明原原因，防止贪贪污、盗窃、私私分侵占。7、负责成本管管理工作，督督促、指导各各施工组严格

31、格按照成本升升降原因、挖挖掘潜力、节节约开支、增增加盈利。8、建立健全经经济核算体系系，确定各级级核算对象和和核算办法，配配合计划统计计部门定期开开展项目经济济活动分析，全全面总结经验验教训，不断断改善经营管管理，努力提提高经济效益益。9、提供成本，资资金考核指标标和实绩，配配合技术部门门分析考核各各项经济技术术指标完成情情况。10、按照财务务会计制度的的规定，设置置企业的会计计账薄、凭证证、辅助帐卡卡、准确及时时编报月、季季、年度会计计报表，竣工工结算报告及及文字说明，做做到数出一门门，帐物相符符，账证相符符，账账相符符和帐表相符符。11、负责财务务会计凭证、账账薄、有价证证券和经济合合同的

32、整理保保管，编目归归档，管理查查询等工作。12、会同有关关部门对会计计人员进行培培训考核工作作。13、接受上级级机关和当地地财政、税务务、审计部门门的监督检查查，负责办理理申报纳税和和自检自查工工作。14、及时办理理领导临时交交办的任务。二、人员岗位职职责：（一）、项目经经理职责： 1、指指令遵守国家家和地方政府府的政策法规规，执行公司司的规章制度度和，维护公公司项目部利利益。 2、合合理组织安排排项目部人员员工作，并明明确其职责范范围。 3、主主持制定项目目部的施工组组织设计和质质量计划及总总体计划和年年、季、月施施工进度计划划，使之满足足业主的质量量进度要求。 4、搞搞好安全生产产，保障人

33、、财财、物的安全全。 5、搞搞好公司贯彻彻IS090002质量标标准工作。 6、搞搞好项目的现现场管理和精精神文明。 7、控控制好项目部部内部各项费费用，取到增增收节支效果果。 8、负负责管理整个个项目部的全全面工作。（二）项目总工工职责： 1、贯彻执执行国家有关关技术政策及及上级技术管管理制度，对对项目施工全全面负责。 2、熟悉执执行有关技术术标准、规范范、规程、合合同文件，最最好项目总工工室质检、统统计、中心试试验室、各组组技术员技术术交底。 3、组织技技术员及其他他技术相关人人员每月学习习规范、熟悉悉合同文件、图图纸，做本月月技术工作总总结。 4、负责制制定施工方案案，编制施工工工艺组织

34、设设计。 5、负责竣竣工资料收集集编制，负责责审核签发变变更设计报告告、索赔报告告。 6、对关键键工序技术含含量高的工程程以及影响工工程质量的主主要环节实行行重点管理，保保证工程质量量受控。 7、对工程程项目施工的的各组实行有有效的质量监监督管理。 8、做好施施工原始记录录、施工日志志、项目日志志。 9、认真贯彻彻执行“质量第一”“预防为主主”的方针。遵遵守操作规程程，不断提高高质量意识，提提高文明施工工。 （三）、质质检工程师职职责： 1、 在在项目总工程程师领导下，全全面负责项目目质量监督检检查工作和质质量保证体系系的日常工作作。 2、协助公公司质量检验验科项目总工工程师进行质质量日常管理

35、理工作。 3、对各组组质检工程师师的工作职责责进行考核，对对试验员、技技术员、质检检员到岗情况况进行考核。 4、负责施施工全过程的的工程质量监监督及各工序序交接的质量量验收工作。 5、负责配配合业主、驻驻地监理进行行有关工程质质量检查及各各种原始记录录，工程检查查证和签字验验收工作，对对监理工程师师指出的有关关工程质量方方面存在的问问题提出具体体意见。 6、督促检检查各班组，中中心试验室有有关施工技术术资料的整理理工作，对上上述资料进行行定期抽查，对对资料不齐责责任人处理。 7、组织项项目经理部每每月一次的工工程质量检查查。 8、及时完完成领导临时时交办的任务务。 （四）、测测量工程师职职责：

36、 1、全面了了解、掌握各各桥梁、构造造物的技术难难点和重点，制制定施工方案案，使之安全全、经济、快快捷。 2、对全线线施工进度和和质量处于正正常发展控制制之中，每月月中旬有结算算单据资料，传传递会计凭证证，不得积压压。 3、制定每每座桥梁的钻钻孔、预制、吊吊装方案和安安全措施。 4、每周有有一半时间到到工地现场进进行技术、安安全检查，对对正在进行的的施工项目进进行复核。 5、对劳务务队进行工程程量的结算，并并做好每座桥桥梁的台帐，反反映出设计数数量、结算数数量、价款等等细目。 6、做好安安全教育工作作，经常进行行安全检查，总总结施工中的的经验教训。 7、对有难难点、技术性性复杂的工程程进行控制

37、、检检查、管理及及监督，对工工程质量进行行定期检查、评评议、整改及及最终检查评评定。 8、对各分分项工程进行行技术交底，施施工中督促技技术、试验人人员现场进行行检查，坚持持每项工程按按设计规范、操操作规程进行行施工，确保保工程按质、按按量、按时完完成，对不符符合施工工艺艺要求的施工工者，有权责责令停工或返返工，造成损损失的质量事事故按规定及及时造册上报报处理意见。 9、及时审审核、检查工工地现场放样样资料、收集集整理好施工工记录、原始始记录、按时时作出工程进进度、完成投投资报告。 10、及时时完成领导临临时交办的任任务。、技术人员职责责： 1、全全面负责本段段落内的施工工技术工作。组组织、安排

38、、协协调好技术、质质检、试验工工作的开展，积积极、主动做做好施工现场场技术管理、技技术服务工作作，及时、准准确提供各种种内业资料。 22、熟悉工地地情况，准确确掌握工程量量分布及施工工难易情况，结结合指挥部下下达的阶段目目标任务，积积极创造开工工面。 33、现场技术术段落对结构构物施工放样样中发现地面面线与设计不不符的情况，根根据实测地高高在设计图上上标出，对照照横断面图上上的地面线与与结构物图是是否吻合，附附上放样、抄抄平记录、横横断面图、结结构物设计图图，填写变更更设计现场处处理卡，准确确描述变更理理由，提出建建议处理方案案，如对基础础吊空方案将将基础加深至至满足基础前前缘基面以上上1米埋

39、深要要求（一般地地段），计算算出估计增加加金额，填写写变更数量及及价值汇总表表，反映出增增减数量估计计增减金额，报报项目部请四四方代表现场场确定实施方方案，按照批批复的方案组组织施作。 44、基础开挖挖前，对放样样桩位进行护护桩，并作好好记录，根据据基坑开挖深深度沿基础平平面位置四周周按不小于11：0.3的的坑壁坡度放放出基坑开挖挖线，撒石灰灰线，基坑挖挖至设计标高高，现场技术术员在基坑内内放出基础平平面位置桩，抄抄平、挂线清清基、绘出基基坑纵横断面面草图，基底底内外口水平平记录，安排排施工队开挖挖倒坡、准备备砂石料、水水泥等原材料料，施工牌、磅磅秤、砂浆拌拌合机，同时时把纵横断面面草图、基底

40、底高程记录移移交质检，以以便及时填写写检验报告单单，通知本段段落试验员进进行承载力检检测，出示试试验报告单，承承载力报告单单移交质检，通通知本段落质质检员对基坑坑进行自检，自自检合格后，填填写好检验表表格，经监理理工程师检验验并签字的基基坑方可下基基。 5、现场技技术坚持每天天写工程日志志，作好施工工记录，作为为竣工资料的的一部分收集集、存档。 6、施工过过程中，每三三个月检校一一次水准仪，并并做好记录。 7、结构物物的施工放样样，现场作好好放样记录，填填写放样数据据，绘制放样样草图，放样样结束后对图图纸和放样数数据进行复核核，复核无误误后通知施工工队施工，同同时作为基础础资料保存放放样数据。

41、 8、现场技技术人员遇到到现场问题，能能解决的问题题，及时解决决，对不能解解决的问题及及时向项目部部反映。项目目部不能解决决的问题向高高监办、指挥挥部反映。 9、现场技技术员要求各各施工对施工工现场的砂、碎碎石、卵石堆堆放场地进行行硬化，对不不按要求硬化化的施工队不不予出示当月月完成数量。 10、现场场试验员对进进场材料的质质量把关，杜杜绝不合格材材料进场，对对不听招呼的的施工队及时时向项目部试试验、质检负负责人报告。 11、完成成领导临时交交办的任务。 （六）、试试验人员职责责：1、在项目总工工领导下，根根据施工组织织设计和质量量计划，编制制项目试验工工作计划。2、对中心试验验室工作全面面负

42、责，组织织完成施工所所要求的各项项检测和管理理工作。3、负责检查鉴鉴定和试验工工程项目使用用的材料是否否符合规范和和设计规定的的要求，对不不符合者及时时提出报告。4、组织人员深深入施工现场场，加强现场场管理，使试试验结果真实实地反映施工工管理水平。5、参加项目部部内的工程检检查及事故分分析会议。6、负责做好各各类原材料试试验，过程试试验，各种混混合料配合比比设计，提出出节约原材料料及提高工程程质量的意见见。7、提出试验室室仪器设备有有购置、更新新、改造及修修理和报废计计划，组织仪仪器设备送检检和交验。8、考核试验员员的工作情况况。9、定期对混凝凝土、砂浆检检查试件强度度，水泥使用用情况，路基基

43、填土压实质质量进行统计计分析，建立立试验档案，认认真做好试验验报告和检测测记录，为施施工项目的竣竣工交验提供供清晰、准确确的试验数据据，做好有关关试验的各种种标识。10、及时完成成领导临时交交办的任务。第七章 质量量管理制度 第一节 总则第一条 为强强化和规范项项目部所建工工程质量管理理工作，不断断提高工程质质量管理水平平，确保实现现指挥部的质质量目标，根根据国家及上上级有关规定定特制定本制制度。第二条 坚持持“百年大计，质质量第一”的方针， 落实项目质质量计划，建建立和完善工工程质量管理理终身负责制制，认真贯彻彻质量、环境境和职业健康康安全管理体体系，加强全全过程的质量量监督控制，促促进质量

44、管理理的程序化、标标准化、科学学化。第三条 本办办法适用于本本项目部各业业务部门及所所有施工人员员。第二节 工程程质量总方针针第一条 工程程质量总方针针：精心策划划，积极创新新，严格管理理，文明施工工。第二条 工程程质量总目标标：工程验收收一次合格率率达100。(一)全部工程程达到交通部部现行施工质质量验收标准准，并满足按按设计速度通通车的要求；(二)杜绝施工工重大质量事事故；(三)分项、分分部、单位工工程验收合格格率达到1000%；(四)全线水保保、环保达标标；(五)竣工文件件按部颁规定定编制，各种种资料有效完完整，实现一一次验收合格格。第三节 管理理机构第一条 项目目部成立工程程质量管理领领导小组。负负责研究制定定工程项目质质量计划，完完善各种质量量控制规章制制度，督促落落实规章制度度的执行。提提供创优质工工程的各种资资源，定期召召开质量管理理工作会议，分分析、研究、制制定改进措施施。第二条 各级级专职质量管管理人员，应应由工作责任任心强、专业业技术水平高高、有一定施施工经验、经经过培训取得得合格证的人人员担任。第四节 工程程质量责任制制第一条 建立立健全和落实实工程质量领领导责任制和和终身负责制制。项目部要要建立层