某新材料有限公司人力资源管理制度汇编20328.docx

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1、四川鑫中泰新材料科技有限公司 人力资源管理制度 四川鑫中泰泰新材料有有限公司人力资源管管理制度（总经办涉涉及人力资资源管理方方面工作参参照此规定定执行）编制单位：总经办编制日期：20166年8月11日目 录一、前 言3二、招聘、入入职管理4三、在 职职 管 理9四、离 职职 管 理12五、公司内内人员调动动管理13六、培 训训 管 理14七、薪 酬酬 管 理17八、绩 效效 考 核17九、通用表表格和文本本18一、前 言1 人力资资源管理定定义为开发和利利用能为企企业带来价价值的人所所组成的群群体而制定定的政策和和实践（如如：人力资资源规划、人人员招聘、绩绩效考核、员员工培训、工工资福利政政策

2、等）。2 现代人人力资源管管理的主要要职能2.1 吸吸收、聘用用运用科学的的方法引入入最合适的的岗位人选选。2.2 保保持创造适合员员工发挥其其积极性、主主动性、创创造性的工工作条件。2.3 发发展通过教育、培培养、训练练，促进员员工知识、技技能及综合合素质得到到提高，保保持竞争力力。2.4 评评价对员工的工工作成果、劳劳动态度、技技能水平等等做出全面面考核和鉴鉴定，对企企业的文化化氛围、员员工的士气气等进行调调整、分析析、评价。2.5 调调整通过奖罚、撤撤职、晋升升、调动等等方法，使使员工技能能水平和工工作效率达达到岗位要要求。3. 编著著说明本文简述了了关于招聘聘、入职、离离职、培训训、薪

3、资、绩绩效等人力力资源方面面的管理理理念，此管管理适用于于公司内各各企业。4、本管管理制度由由公司行政政部负责解解释。二、招聘、入入职管理1 目 的的为确立人事事相宜的人人员配备体体系，建立立科学的机机构、岗位位、编制和和职能划分分，规范人人员配备程程序，运用用科学的方方法引入最最合适的岗岗位人选。2 适用范范围2.1 适适用于所有有到公司求求职、入职职的应聘者者；2.2 适适用于公司司内部申请请调职、调调岗的人员员。3 职 责责3.1 行政部是是人员招聘聘及录用程程序的主控控部门；3.2 各部门起起协助配合合作用；3.3 工人岗位位人选由分分管副总经经理签字批批准；3.4 管理岗位位及营销岗

4、岗位人选由由总经理签签字批准。4 工作作程序4.1 招招聘途径4.1.11 外部招招聘广告、人才才市场、大大专院校毕毕业生洽谈谈会、猎头头公司、地地方人才交交流中心、社社区、工会会、人才网网数据库、自自荐和他人人推荐等。4.1.22 内部招招聘内部调职、岗岗位轮换4.2 人人员招聘及及录用流程程图（转下页）各部门产生职位空缺（1）行政部汇总并组织人员实施招聘工作 （填填写人员员需求申请请表或工工作联系单单）（2）公司内部调动 发布招聘信息 （外招） （内调） （3） （4） （填写内内部异动审审批表）行政部会同用人部门组织面试及面试考核（5） （求求职人员填填写应聘聘登记表）确定录用人选（6）

5、录用结果反馈（7）内调人员转岗培训录用人员岗前培训 （8）录用人员社保购买（9）与内调人员变更劳动合同与录用人员签订劳动合同 （100）录用人员上岗，试用期考察（11） 试用期满转正考核（12）（填写员员工试用期期跟踪考察察表）正式上岗任用，补充空缺（13）4.2.11 程序说说明第（1）步步各部门如如有补充人人员的需求求，务必填填写人员员需求申请请表或工工作联系单单，并由由相应领导导签字后（补补充工人由由分管副总总签字，补补充职员要要总经理签签字）及时时报送行政政部，如不不按程序办办理的，行行政部一律律不予受理理。第（4）步步应优先从从在职员工工中挑选适适合空缺岗岗位的人选选，申请调调职者需

6、填填写人员员内部异动动审批表。第（5）步步由行政部部与需求部部门协商后后订好时间间，统一安安排面试并并做好相关关记录；参参加面试者者应携带本本人身份证证和学历证证等相关证证件正本及及1寸照片片一张，并并填写应应聘登记表表。第（8）步步由行政部部与需求部部门协商定定好上岗培培训课程，然然后由行政政部统一进进行安排。第（9）步步必须由行行政部为录录用人员购购买社保后后方能上岗岗。（各地地社保局对对工伤保险险生效条件件有特别规规定的可以以不受此限限制，但必必须坚持工工伤保险生生效后方可可上岗的原原则）第（10）步步由行政部部与录用人人员在用工工之日起一一个月之内内签订劳劳动合同。与与公司内部部调动人

7、员员变更劳动动合同。公公司内各公公司之间临临时借调人人员与劳动动关系所属属单位（派派出单位）签签订劳动合合同。对于于非全日制制用工人员员（每日工工作时间不不超过4小小时，每周周工作时间间累计不超超过24小小时），单单位可与劳劳动者订立立口头协议议。4.2.22 对于达达到法定退退休年龄的的销售人员员，公司如如需继续留留用，应当当以其他形形式进行合合作，不得得与其建立立劳务关系系，此类人人员不再属属于公司员员工，其销销售报酬以以佣金等形形式发放并并不进入单单位工资总总额。4.2.33人员挑选选与辞谢流流程图（转下页） 挑选过过程 辞谢过过程初步会见觉得不适合通知被录用者体检面试及考核所填资料不符

8、实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件预约面试初步筛选性会见填写应聘登记表决定不录用（电话或当面辞谢）面试结果不理想考核不通过有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，行政部审查体检不合格通知被录用者报到上班4.2.33 有以下下情形者不不得录用及及任用：经体检身体体不符合岗岗位要求者者；与第三方工工作单位尚尚未解除劳劳动关系者者；已达到法定定退休年龄龄者；应聘人员与与公司在职职人员有亲亲戚、亲属属关系或私私交密切可可能对公司司正常管理理造成阻碍碍者；其它不符合合录用条件件者。4.2.44 有以下下情形者在在通过调查查了解的基基础上谨慎慎录用因违法或严严重违反规规章制度被被原雇佣单单位解除

9、劳劳动关系的的；4.3 录录用者报到到4.3.11 新员员工领用相相关物品：考勤卡、劳劳保服、办办公用品。4.2.22 由行行政部根据据工作需要要通知网络络管理员开开通网络。4.2.33 新员员工入职后后，先由行行政部组织织其参加公公司员工工手册及及其他相关关的规章制制度等培训训。再由用用人部门进进行岗前专专业理论、操操作规程等等方面的培培训。4.4 员员工转正4.4.11 员工工试用期及及劳动合同同期限按法法律法规执执行。公司司与新员工工签订三年年期限劳动动合同并约约定3个月月的试用期期。员工试试用期间，按按月填写试试用期跟踪踪考察表，试试用期满前前一个星期期将试用用期跟踪考考察表进进一步完

10、善善后，办理理转正手续续。员工三三年合同期期滿，第一一次续签劳劳动合同可可根据员工工的个人情情况和工作作需要选择择签定3-5年期限限的劳动合合同。第二二次续签劳劳动合同按按法律法规规办理。4.4.22 对有有突出表现现或特殊贡贡献的试用用人员，可可以由用人人部门填写写工作联系系单申请提提前享受转转正员工的的工资待遇遇或部分福福利，但继继续保留“试用者”身份，其其转正必须须待试用期期满。5 社会会保险与住住房公积金金5.1 单单位从员工工入职（用用工）当日日为其参加加工伤、医医疗等社会会保险。为为减少用工工成本，凡凡在当月115日后拟拟雇用的人人员，应尽尽量推迟到到下月再入入职。新入入职人员在在

11、试用期内内的社保购购买基数按按当地最低低基数购买买（即养老老按省平均均的40%缴纳，医医疗等按市市平均的660%缴纳纳）。转正正后工人和和职员执行行差别缴费费（即工人人继续按试试用员工一一样根据省省市最低缴缴费基数进进行缴费；职员养老老按省平均均的60%缴纳，医医疗等按市市平均的660%缴纳纳；高级管管理人员省省市平均的的100%缴纳养老老和医疗等等保险）。非全日制用用工人员公公司每年为为其购买2200元的的商业意外外险。由其其本人购买买保险后到到公司凭票票报销。一一旦发生意意外，其保保险公司赔赔偿金额作作为公司部部分或全部部应承担赔赔偿金额。5.2 员员工转正后后方可购买买住房公积积金，住房

12、房公积金购购买比例为为8%，公公司也可视视公司经营营情况予以以上下调整整。购买基基数实行工工人职员差差别缴费（即即工人按市市平均的440%缴纳纳，职员按按市平均的的60%缴缴纳）。6 相关表表格及文件件人员需求求申请表（HHR0011） 人员内内部调动审审批表（HHR0022）员工入职职登记表 （HHR0033） 员工工试用期跟跟踪考察表表（HRR004）劳动合同同 （HHR0055） 劳动动合同变更更协议（HHR0066）三、在 职职 管 理理1 本章章所列内容容为员工在在职期间所所实行的工工时制度、请请假、休假假以及工伤伤等方面的的管理规范范，对于在在职期间的的薪酬、考考核、培训训等在其它

13、它章节单独独予以规范范。2 工时制制度2.1 公公司根据员员工在公司司的工作岗岗位、工作作性质以及及自身经营营需要，实实行标准工工时工作制制、综合计计算工时工工作制、不不定时工作作制三种工工时制度。2.1.11 标准工工时工作制制每周工作不不超过5天天，每天工工作不超过过8小时。实行标准工工时的正常常班员工通通常工作时时间为周一一至周五，每每天8小时时。车间工工人根据生生产安排可可实行倒班班制，每班班次工作时时间日平均均不超过88小时。2.1.22 特殊工工时工作制制a 因经营营特点和员员工所在岗岗位的特性性不适宜实实行标准工工时制度的的，公司经经向当地人人力资源和和社会保障障局申报审审批可以

14、实实行不定时时工作制或或综合计算算工时工作作制。b不定时工工时制指员员工的工作作时间不受受固定时数数限制，采采用弹性工工作时间等等适当方式式，确保员员工的休息息休假权利利和完成生生产、工作作任务的工工时制度。公公司高级管管理人员（副副总经理以以上人员和和公司负责责人员）、营营销人员、外外勤人员和和公司驻外外办事处人人员可以实实行不定时时工时制。c综合计算算工时制是是指以标准准工作时间间为基础，以以一定的期期限为周期期，综合计计算工作时时间，采用用集中工作作、集中休休息、轮休休轮调等适适当形式，确确保员工休休息休假权权利和完成成生产、工工作任务的的工时制度度。公司搬搬运工、车车间工人等等可实行综

15、综合计算工工时制。根根据生产任任务集中安安排工作和和集中安排排休息。3 考勤规规定3.1 公公司必须建建立严格的的考勤制度度，由行政政部根据本本公司实际际情况采取取合适的考考勤方式。3.2 员员工迟到、早早退或旷工工，由行政政部根据本本公司的管管理制度予予以处分。4 请假假休假4.1 事事假4.1.11 员工事事假期间，停停发工资福福利。4.2 病病假4.2.11 员工病病假时间超超过1个月月的，停发发病假期间间的工龄工工资和各种种补贴，病病假工资发发放标准见见薪酬管管理章节节。4.2.22 员工患患病或非因因工负伤休休假治疗，其其医疗期按按国家或省省市相关规规定执行。4.2.33 退休返返聘

16、人员病病假期间无无报酬和福福利。4.3 丧丧假、产假假、护理假假等按国家家或省市相相关规定执执行。4.4 年年休假4.4.11 年休假假天数按国国家规定执执行。4.4.22 年休假假以天为单单位，不足足1天按11天算。4.4.33 公司根根据生产经经营情况可可集中或分分散安排员员工休年假假，但员工工因个人原原因当年内内不休或未未休完的视视为自动放放弃，公司司只支付其其正常工作作期间的工工资收入。4.4.55 行政部部应当督促促各部门及及时安排所所属人员进进行年休并并将全体人人员的休假假手续收集集存档。4.4.66 营销、外外勤等实行行不定时工工作制的员员工其年休休由其本人人结合工作作实际请示示

17、上级领导导后灵活安安排，公司司不指令安安排。总的的原则是不不影响工作作，不跨年年享受。每每年1月11日视为上上年度年休休假已经享享受。4.5.77 已享受受退休、病病休待遇的的返聘员工工不属于法法定享受“职工带薪薪休假”的范围，其其工作期间间请假休息息按事假处处理，请假假期间无劳劳务费。5 工伤5.1 行行政部负责责职工工伤伤事故核查查、备案、工工伤认定申申请、劳动动能力鉴定定、工伤待待遇申领等等相关事宜宜的处理。5.2 行行政部应当当督促各部部门尤其是是易发生工工伤的部门门搞好所属属人员的安安全生产教教育和宣传传，并及时时搜集归档档培训记录录。5.3 职职工发生意意外伤害后后，其本人人或所在

18、部部门应当第第一时间通通知行政部部，行政部部应当在及及时进行核核实，并就就是否应当当认定为工工伤作出初初步判断，对对明显不符符合工伤认认定情形的的，不按作作工伤事故故进行处理理；对不能能确定是否否符合工伤伤事故情形形的，均要要按当地人人力资源和和社会保障障局的要求求在规定时时限内完成成备案、认认定申报等等工作，以以免因超过过时限而对对单位造成成不必要的的经济损失失。任何部部门和个人人不得瞒报报和谎报工工伤事故，凡凡因部门或或个人瞒报报和谎报工工伤事故给给单位造成成损失的，公公司必须对对相关责任任人员进行行严肃处理理。5.4 对对于因个人人主要责任任而导致发发生工伤事事故的个人人，当年度度不得评

19、选选为工作标标兵或先进进个人；对对于发生工工伤事故的的班组或部部门，当年年度原则上上不得评选选为先进集集体。5.5 工工伤其他相相关事宜处处理，参见见20100年所修订订的工伤伤保险条例例。5.6 相相关表格请假条（HHR0077） 年年休假审批批单（HHR0088） 工工伤事故核核查表（HHR0099）四、离 职职 管 理理1 目的和和适用范围围1.1 员员工离职应应按本程序序执行，以以确保公司司及个人利利益不受损损害。1.2 适适用于主动动辞职、退退休离职、合合同到期终终止离职以以及被公司司辞退和协协商一致解解除劳动合合同离职的的员工。2 职 责责2.1 行行政部是员员工离职程程序的主控控

20、部门，各各部门按职职能履行相相应责任；2.2 工工人离职由由分管副总总经理签字字批准，职职员由总经经理签字批批准后方可可办理相关关手续。3 工作程程序3.1 辞辞职员工应应提前一个个月做书面面或口头申申请，填写写员工离离职记录表表。3.2 公公司解除或或终止与员员工的劳动动合同，按按劳动合合同法第第四章所列列规定执行行。3.3 离离职人员应应按员工工离职记录录表所列列项目办理理工作、物物资移交等等离职手续续。所有手手续完成后后，行政部部和财务部部方可为其其结算工资资、补偿金金等费用。离离职人员在在公司有个个人借款未未还的，应应当由行政政部和财务务部相互配配合，在离离职结算时时对其欠款款进行抵扣

21、扣并由离职职人员签字字确认。3.4 员员工离职后后，其离职职书面材料料应存入个个人档案，保保存至少两两年。4 办理完完退休手续续并已开始始享受养老老待遇的员员工，原则则上应退出出现岗位，并并办理离职职手续。确确因工作需需要返聘留留用的，用用人单位应应当向公司司行政部提提交书面申申请，经行行政部报总总经理批准准后方可返返聘。 5 相关表表格及文件件员工离职职记录表（HHR0100） 五、人员调调动管理1 定义人员调动，是是指鑫中泰泰和管业公公司之间的的人员借调调或劳动关关系转移以以及公司内内部各部门门间人员调调动。2 程序2.1 对对于一般员员工的调动动，由调入入公司向行行政部提交交书面申请请或

22、工作联联系单，由由行政部审审批后办理理调动手续续。或总经经理在口头头征求调出出公司与调调入公司的的意见后提提出人员调调动要求的的，由行政政部直接办办理调动手手续。2.2 对对于经理（含含经理）级级以上人员员的调动，由由调出公司司与调入公公司向行政政部提交书书面申请或或工作联系系单，行政政部获得总总经理指令令后为其办办理调动手手续。3 有关事事项3.1公司司之间人员员借调。由由公司行政政部向被借借调单位发发送公司司人员借调调函，被被借调人员员在指定日日期内到借借调单位报报到，其劳劳动关系仍仍在原单位位予以保留留，工作调调动涉及到到所签订的的劳动合合同相应应条款发生生变化的，原原单位应及及时与之签

23、签订劳动合合同变更协协议。3.2 两两公司之间间劳动关系系（劳动合合同）转移移的人员，由由行政部出出具公司司人事调动动函及公公司人事调调动记录表表。人人事调动函函由调出出单位存档档，人事事调动记录录表由调调出单位完完善相应手手续后交由由被调动人人员携带至至调入单位位并由调入入单位存档档，被调动动人员劳动动关系由调调出单位转转移至调入入单位。被被调动人员员与调入单单位可以继继续履行原原劳动合同同，也可以以重新签订订劳动合同同，工龄连连续计算。3.3 从从一公司离离职后又到到另一公司司入职的，在在原单位办办理离职手手续，并结结算相关费费用。到新新的单位按按新进员工工办理入职职手续并签签订劳动合合同

24、。未能能与原单位位解除或终终止劳动关关系到新单单位入职的的，按3.2作公司司内调动处处理。3.4 公公司内部各各部门之间间人员调动动，由行政政部办理调调动手续。4 有关表表格、文本本公司人员员借调函（HHR0111） 公司司人事调动动函 （HRR012）公司人事事调动记录录表（HHR0133）六、培 训训 管 理理1. 目的的和适用范范围为使员工能能不断更新新知识结构构和观念，并并在实践中中能充分发发挥自身积积极性、创创造性，不不断提高工工作技能、业业务水平和和业绩水平平，增强员员工在业务务上的成就就感和专业业上的满足足感，以达达到一流员员工的标准准，使其为为公司创造造更大的价价值。适用于所有

25、有公司在职职员工。2. 职 责2.1 总总经理（或或副总经理理）根据公公司发展战战略、业务务目标确定定公司的年年度或中长长期培训策策目标及培培训规划。2.2 部部门经理根根据部门发发展计划、业业务目标确确定本部门门年度培训训计划；2.3 行行政部负责责培训计划划（规划）的的整理、发发布及监督督执行；负负责培训场场地、授课课老师等方方面的协调调；协助总总经理（副副总经理）做做好员工培培训效果的的评估等工工作；负责责培训资料料的收集存存档。2.4 员员工在本部部门上级领领导的协助助下，结合合岗位要求求及个人职职业生涯规规划制定个个人长期和和短期培训训计划。对对于提升岗岗位专业能能力的个人人培训计划

26、划，公司应应在各方面面予以支持持和帮助。3. 工作作程序3.1 培培训策略与与培训实施施流程图计划过程公司发展战略调 整公司培训策略执行过程培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划 3.2 培培训内容分分类3.2.11 新员员工基础培培训新员工入职职后，由行行政部组织织实施基础础培训，使使其了解公公司的文化化、人员及及部门结构构、办公环环境等基本本情况和员员工手册等等各种规章章制度。3.2.22 业务务和技能培培训岗位知识培培训和技能能培训，以以及各类技技术标准、规规范的学习习。3.3 培培训计划的的起草3.3.11 长期培培训计划a. 参照照公司的发发展战略、业业务目标；b. 参照照部门

27、的发发展计划；c. 拟出出主要工作作目标并与与上级领导导研究；d. 与上上级领导共共同制定培培训计划；e. 部门门经理每年年1月100日前向行行政部提交交当年年度度培训计划划。3.3.22 短期培培训计划a. 参考考员工目前前专业能力力及工作表表现；b. 参考考部门当前前工作计划划和员工绩绩效情况；c. 如有有短期培训训需要，每每月的第一一个工作日日部门经理理应向行政政部提交当当月培训计计划，其内内容是在年年度培训计计划中未定定制的，不不可预知培培训项目，若若当月没有有任何额外外的培训项项目则不需需订制短期期培训计划划。3.4 培培训计划的的执行 3.4.11 行政部部定期收集集各部门的的长期

28、、短短期培训计计划并汇总总，报总经经理或副总总经理签批批后下发执执行。3.4.22 所有需需要公司出出资的培训训均由总经经理签字批批准方可执执行。3.4.33 行政部部为培训计计划落实的的监管部门门，定期检检查各部门门培训计划划的落实情情况。3.4.44 培训所所需的教材材及讲师，可可由各部门门自行安排排或委托行行政部统筹筹安排。3.5 培培训结果评评估3.5.11 培训过过程应有相相关记录，由由培训项目目的负责人人填写员员工培训记记录表，培培训结束后后交行政部部存档，作作为公司外外审以及员员工资格鉴鉴定、人事事调迁的参参考依据。3.5.22 培训均均应进行考考核，考核核方式可为为笔试、口口试

29、、实际际操作或培培训报告等等任一种形形式。3.5.33 培训效效果评估，是是培训工作作中最后也也是极为重重要的一个个阶段，是是指通过建建立培训效效果评估指指标和标准准体系，对对员工培训训是否达到到预期的目目标，培训训计划是否否有效的实实施等进行行全面的检检查、分析析和评价，然然后将评估估结果反馈馈给主管部部门或公司司领导，作作为以后制制定修订员员工培训计计划，以及及进行培训训需求分析析的依据。培训效果评评估通常由由培训组织织部门和行行政部共同同完成。如如有必要，也也可聘请第第三方来完完成。3.6 培培训协议凡是由公司司出资给员员工培训，其其费用累计计超过50000元的的，员工需需签订员员工培训

30、协协议书，按按协议书的的有关规定定为公司服服务一定年年限，如员员工单方违违约，则需需支付等同同培训费用用或一定比比例的违约约金。4. 相关关表格及文文件培训计划划表 (HRR014） 员工培训训记录表 （HRR015）员工培训训协议书 （HRR016）七、薪酬管管理（另册册） 八八、绩效考考核（另册册）九、通用表表格和文本本人员需求求申请表（HHR0011） 人员异异动审批表表（HRR002）求职入职职登记表 （HHR0033） 试试用期跟踪踪考察表（HHR0044） 劳动合合同（HHR0055） 劳动合合同变更协协议 （HHR0066） 请请假条（HHR0077） 职工工带薪休假假审批单（H

31、HR0088） 工工伤事故核核实处理表表（HRR009） 员员工离职记记录表（HHR0100） 公公司人员借借调函（HHR0111） 公公司人事调调动函（HHR0122） 公司司人事调动动记录表（HHR0133） 培培训计划表表 (HHR0144)员工培训训记录表（HHR0155） 员员工培训协协议书（HHR0166） 薪资核定定/调整审审批表（HHR0177） 职务说说明书模板板（HRR018） 公公司人员需求申申请表【编号XZZT/HRR-0011-20116】 填写日日期： 年年 月 日需求部门需求总人数数报到时间需求理由辞职补充充 扩大编制制 短期需求求 储备人力力具体要求性别：男男

32、名 女 名婚姻状况未 已已 不拘学历要求中专以下下 中专 大专 本科 研究生 研究生以以上年龄限制拟安排岗位位专业要求技能要求其他要求部门经理意意见 签签名： 日期：分管副总经经理意见 签签名： 日期：总经理意见见此表一式一一份，交行行政部。工工人由分管管副总签批批，职员由由总经理签签批。 公公司人员异动审审批表【编号XZZT/HRR-0022-20116】姓 名性 别身份证号年 龄调出部门原岗位离开日期原工资标 准调入部门现岗位到职日期现工资标 准换岗培训时时 间培训地点培训部门培训内容异动原因经营生产产需要组织机构构调整员工不能能适应原岗位工作作员工身体体状况或其其他个人原原因变动人员签签

33、字：（签签字代表本本人同意岗岗位变动） 年 月月 日调出部门领领导意见及及工作物资资交接：年 月 日调入部门负负责人意见见：年 月 日调入部门分分管副总意意见（无分分管副总的的该栏不填填写）：年 月 日行政部意见见： 年 月 日日总经理意见见： 年 月 日四川鑫中泰泰新材料有有限 公司员工入职登记表表【编号XZZT/HRR-0033-20116】 保存年限限：长期 NNO.姓 名性 别民 族贴照片处文化程度毕业院校毕业时间专 业最初参加工作时间职称或上岗岗资格证政治面貌健康状况婚姻状况身高： cm 体重： kgg是否参加社保及编号号与其他单位位有无劳动动关系及签有有竞业限制制户口性质农村居民

34、城镇居民 身份证号户口地通讯地址联系电话特长爱好其他技能应聘岗位培训简历培训时间培训机构培训内容是否取证证件名称工作简历工作时间工作单位工作岗位证明人证明人联系系电话家庭主要成员简况称谓： 姓名名：紧急联系人人姓名及电话话姓名电话称谓： 姓名名：填表责任以上内容由由应聘者如如实填写。虚虚假履历造造成的一切切后果，由由应聘者自自行承担。试用（录用用）审批记记录体检结果试用部门、岗位位到职日期拟定试用期期部门意见系统领导意意见人力资源部部意见总经理意见见备 注1、 应聘人员保保证以上所所填内容真真实，如所所填内容失失实，公司司有权解除除劳动合同同。2、 应聘人员必必须完成审审批手续并并由人力资资源

35、部通知知后方可上上岗。未经经审批和通通知上岗一一切后果由由应聘者本本人自行承承担。 应聘人人员签字： 公司试 用 员员 工 跟跟 踪 考考 察 表表 【编号XZZT/HRR-0044-20116】 保存年年限：长期期 NO.姓 名性别试用部门及及岗位约定试用期限试用期工作作总结（本人填写写）部门综合评评价及意见建议试用考核结结果理论知识合格 不合格岗位技能合格 不合格工作纪律合格 不合格本人签字确确认部门意见 年 月月 日系统（分管管）领导意见 年 月月 日行政部门意 见 年 月月 日填表说明1、此表为为试用员工工跟踪考察察表，通常常新入职员员工试用期期为6个月月，每月进进行一次试试用小结和和

36、部门考评评，如试用用员工被证证明不符合合录用条件件的，部门门当月可填填写不符合合事实依据据及不录用用意见并附附考核或违违规材料及及时提交公公司行政部部门。2、试用各各项考核必必须在试用用期满前进进行完毕，并并及时提交交录用或解解除劳动关关系意见。劳 动动 合 同【编号XZZT/HRR-0055-20116】甲方（用人人单位）： 四四川鑫中泰泰新材料有有限公司 法定代表人人： 陈昆 单位地地址： 四川省省成都市金金堂县成阿阿大道299号16栋栋 确 定乙方（劳动动者）： 身份证编编号： 性别： ，出出生年月： 年 月 日，文化化程度： 通讯地址： 户口口所在地： 根据劳动动法、劳劳动合同法法及相

37、关关规定，甲甲乙双方自自愿签订劳劳动合同，自自觉接受劳劳动合同之之约束，全全面履行劳劳动合同约约定之义务务。本劳动合同同的订立，应应当遵循合合法、公平平、平等自自愿、协商商一致、诚诚实信用的的原则。一、劳动合合同期限1、甲乙双双方约定劳劳动合同类类型为 。（AA、固定期期限劳动合合同；B、无无固定期限限劳动合同同；C、以以完成一定定任务为期期限的劳动动合同。）2、固定期期限劳动合合同起止时时间为 年年 月 日至至 年 月 日，其中中：试用期期至 年 月 日止止；无固定定期限劳动动合同起止止时间为 年年 月 日起起至法定终终止情形出出现时即行行终止；以以完成一定定工作任务务为期限的的劳动合同同的

38、起止时时间为 年年 月 日至至 工工作任务完完成时或法法定情形出出现时即行行终止。二、工作内内容和工作作地点1、甲方招招用乙方从从事 岗岗位工作。2、乙方的的工作地点点在 及因履行行工作职责责和完成本本职工作任任务所要到到达的合理理区域和范范围。3、甲方可可根据生产产经营需要要或乙方的的工作表现现，对乙方方的工作岗岗位和工作作内容进行行合理调整整或临时借借调到其它它岗位，乙乙方同意服服从甲方的的工作安排排。三、工作时时间和休息息休假1、甲方执执行国家规规定的工时时制度和休休息休假制制度。2、甲方因因生产工作作特点不能能实行标准准工时制度度的，可以以实行其他他工时制度度和休息方方法。甲方方对乙方工工作岗位实实行的工时时制度是： 。（A、标标准工时制制度；B、综综合计算工工时制度；C、不定定时工时制制度）四、劳动报报酬1、甲方执执行国家规规定并结