电子科技有限公司员工手册6411.docx
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1、东莞市海拓伟电子科技有限公司Donggguan Hosoowelll Tecchnollogy Co., Ltdd 员工手册版 本: 第1次修修订,第11版 编 制: 人力资资源部 审 核: 批 准: 目 录1、引言 32、公司简简介 43、招聘与与入职指引引 54、员工培培训与考核核 75、员工晋晋升程序 86、劳动定定额管理 97、考勤制制度 1118、请假规规定 149、加班管管理规定 1810、薪酬酬体制 1811、员工工福利 22212、生产产绩效奖发发放准则 2313、安全全生产 2414、保安安职责和保保安工作 2515、工牌牌工服管理理 2716、食堂堂管理 22817、宿舍舍
2、管理 33018、员工工奖惩制度度 3219、解除除劳动合同同的有关规规定 3720、业务务资料及邮邮电信息的的安全管理理 3921、离职职程序 33922、员工工手册编写写说明 401、引言欢迎您加入入我们共同同的事业-海拓伟伟这个大家家庭。这将将是您人生生道路上的的一个重要要决定,同同时也是您在个个人事业发发展与实现现自我价值值、理想的的人生道路路上踏出的的关键一步步。从您加入海海拓伟这一一刻开始,您您就是海拓拓伟集团大大家庭的一一份子。作作为海拓伟伟的员工,您您就有责任任维护海拓拓伟的企业业形象,有有责任履行行自己应尽尽的义务,有有责任为客客户提供优优质的产品品和完善的的服务。同同时,您
3、也也有权利分分享海拓伟伟的企业文文化成果。无无论您在海海拓伟的哪哪一个工作作岗位,您您的工作都都是海拓伟伟的重要工工作环节之之一,海拓伟会会积极协助助您在您的的工作岗位位上取得良良好成绩。这是发给您您的员工工手册。这这本手册是是海拓伟根根据我国政政府的劳动动法规及公公司实际情情况而制定定的合法文文件。它指指引您去了了解海拓伟伟的规章制制度,明确确的告诉您您,海拓伟伟提倡什么么,反对什什么。这本本手册规定定规范了海海拓伟对全全体员工的的基本要求求,也是您您在海拓伟伟工作的行行动指南,希希望您用心心详细阅读读它的内容容。熟悉了了海拓伟的的规章制度度之后,您您对海拓伟伟的企业文文化、企业业管理和运运
4、作模式,会会有一个较较为清晰的的概念。如如果您有不不明白的地地方,请提提出自己的的疑问。我们希望您您对自己能能够成为海海拓伟的一一员而感到到高兴。我我们深信,通通过全体海海拓伟人的的努力,海海拓伟一定定会稳步前前进,持续续发展,享享誉国际。祝愿您在海海拓伟工作作顺利,生生活愉快。 东莞市市海拓伟电电子科技有有限公司 电子子商务中心心2、公司简简介1、公司介介绍海拓伟成立立于20008年7月月8日深圳圳宝安,于于20100年5月搬迁至至广东省东东莞市大朗朗镇。经过过多年的快快速发展,目目前已发展展成为集制制造、餐饮饮、体育娱娱乐于一体体的多元化化业务集团团,集团下下属现有东东莞市海拓拓伟电子科科
5、技有限公公司、东莞莞市南望餐餐饮管理有有限公司、东东莞市美猎猎美家体育育有限公司司、深圳市市宏硕伟贸贸易有限公公司等8家家分公司,于2011年荣获“东莞市民营科技企业”称号、2012年荣获“广东省民营科技企业”称号、2013年荣获“国家高新技术企业”称号,通过了ISO9001质量管理体系认证,CE认证,FCC认证等。集团公司拥有经验丰富,技术超群的研发队伍,强大的国外市开拓团队及管理精英,产品主要销往欧美,印度,中东等国家和地区。2、企业文文化公司定位:公司除了了专注于笔笔记本电脑脑电池和适适配器的研研发、生产产外,还大大力以市场场为导向,开开发市场上上各款新型型电子消费费品,争做做市场风向向
6、标公司愿景:致力于低低碳新能源源环保产业业,成为电电池行业的的领跑者核心价值观观:专注、高高效、敬业业、创新公司口号:海拓未来来!3、招聘与与入职指引引1、本公司司按应聘人人员的学识识、经验、能能力、体格格等是否适适合其应聘聘职位为聘聘用原则实实施招聘,绝绝不因民族族、种族、性性别、年龄龄、家庭状状况、宗教教信仰不同同而歧视应应聘者。2、缺员部部门填写增增员申请表表提出申申请,经部部门负责人人核定批准准后,交人人力资源部部,由人力力资源部统统一负责招招聘工作。3、应聘人人员的条件件必须满足足工作岗位位的基本要要求,并经经登记、初初次面试、复复试等程序序合格后方方可录用。4、员工报报到时,需需向
7、人力资资源部提交交以下资料料的正本以以作审核:4.1身份份证、最高高学历证书书、学位证证书;4.2职称称证书、资资格证书(如如有);4.3免冠冠一寸彩色色照片一张张;4.4结婚婚证、计生生证复印件件;4.5体检检证明(确确保身体健健康适应工工作)5、员工提提供的个人人资料必须须真实可靠靠,本公司司保留核查查员工个人人资料的权权利,一旦旦发现员工工提供虚假假信息,本本公司将按按不符合录录用条件或或严重违反反公司规章章制度论处处,即时解解除劳动合合同而不给给予经济补补偿。6、入职程程序:6.1被录录用员工办办理入职手手续时应认认真填写入入职登记表表,由人力力资源部发放考勤卡卡、工牌;员工如需需入住
8、公司司宿舍,由由人力资源源部安排住住宿。6.2人力力资源部组组织入职培培训(主要要内容以员员工手册为为主)。6.3用人人部门负责责人接见,确确定其具体体工作岗位位,并安排排工作,领领取工作用用品。6.4有关关部门负责责人向新员员工介绍其其部门的基基本情况,以以及试用期期的工作任任务和注意意事项。7、试用与与转正:7.1本公公司依照国国家或地方方相关法律律、法规,在在员工入职职一个月内内签订劳动动合同,双双方共同遵遵守。 7.2本公公司依照相相关法律、法法规,将与与新进员工工约定试用用期,试用用期包含在在劳动合同同期限内。试试用期为11-3个月月不等。7.3在试试用期内,员员工可以提提前三天通通
9、知公司解解除劳动合合同。若员员工被证明明不符合录录用条件,本本公司可随随时解除其其劳动合同同。7.4录用用条件是用用人单位考考核员工在在试用期内内工作是否否合格的标标准,是试试用期员工工考核的主主要依据。不不同的工作作岗位有不不同的录用用条件,具体包括括:资质条条件、工作作能力和职职业道德。7.5存在在以下问题题者为不符符合本公司司录用条件件:7.5.11不具备政政府规定的的就业手续续;7.5.22无法提供供本公司办办理录用、社社会保险等等所需要的的证明材料料;7.5.33不能胜任任本公司安安排的工作作任务和规规定的岗位位职责;7.5.44患有精神神病或按照照国家法律律法规规定定应禁止工工作的
10、传染染病;7.5.55与原用人人单位未依依法解除终终止劳动合合同或劳动动关系;7.5.66与原用人人单位存在在竞业限制制约定且本本公司在限限制范围之之内;7.5.77通缉在案案或被取保保候审,监监视居住;7.5.88未经本公公司书面许许可而不按按约定时间间到岗;7.5.99隐瞒曾经经受过法律律处罚或纪纪律处分的的事实;7.5.110在试用用期内因病病致使工作作无法进行行(包括隐隐瞒病情、身身孕等情况况);7.5.111不能完完成本公司司制定的工工作任务;7.5.112有其他他不符合本本公司规定定的具体岗岗位录用条条件的情形形。8、新员工工试用期满满前一周内内,人力资资源部应向向其部门提提交试用
11、用期考核表表,由部部门负责人人对新员工工在试用期期内的工作作表现进行行综合考核核,证明该该员工在工工作中的表表现是否符符合录用条条件,并在在试用期期考核表上上签字确认认后交人力力资源部。9、考核合合格并获本本公司领导导批准后,正正式录用;考核不合合格则辞退退处理,支支付员工实实际出勤天天数的工资资。10、部分分日薪制员员工试用期期满,如无无出现本章章7.5中中的情形,则则可按自动动转正处理理。4、员工培培训与考核核公司根据业业务需要适适时地为员员工提供培培训机会,并并通过一系系列与工作作实际相结结合的培训训程序来协协助员工适适应其工作作岗位。1、培训类类别:1.1入职职培训,目目的是让新新员工
12、尽快快熟悉环境境,投入工工作。新员员工可以通通过培训了了解公司概概况、经营营理念、管管理模式及及工作制度度等。1.2在职职培训,目目的是使员员工具备完完成其工作作任务所需需的基本知知识和技能能。1.3晋级级培训,目目的是提高高员工对专专业技能和和管理职责责的认识,以以适应要求求更严格的的工作岗位位需要。1.4对不不能胜任工工作的员工工进行再培培训。员工工不能胜任任工作,经经过再培训训或调整工工作岗位后后,仍不能能胜任工作作,将被解解除劳动合合同。 1.5所有的的培训都必必须贯彻执执行并做好好相关地培培训记录和和签到。人人力资源部部负责保存存培 训训相关资料料,各部门门负责保存存部门内的的培训相
13、关关资料。 1.6入职培培训由人力力资源部负负责组织实实施,培训训内容:公公司简介、规规章制度、考考勤与薪资资、员工福福利、医疗疗急救、消消防安全相相关规定及及程序等。 1.7岗位培培训由直接接部门负责责组织实施施,培训内内容:部门门内部管理理规定、岗岗位培训、技技能培训等等。 1.8所有需需受训人员员必须出席席培训,如如需请假者者,须提出出书面申请请并注明理理由,经部部门主管人人员批准后后生效,对对于擅自不不参加培训训,根据公公司规定予予以处罚。2. 考核: 2.1考核原原则:公平平、公正、公公开。 2.2考核对对象:全体体员工。 2.3考核内内容:结合合部门的实实际情况,根根据考核对对象的
14、不同同岗位,制制定实用、科科学的试题题,以量化化指标为主主,定性指指标为辅,理理论考试与与实践操作作并行。 2.4考核成成绩:考核核成绩将被被作为员工工进行培训训、调岗、转转正、调薪薪、绩效奖奖惩的重要要依据。 5、员员工晋升程程序为完善人力力资源成长长机制,构构建良性循循环的人才才梯队,实实现集团公公司可持续续发展的目目标,同时时也为了使使员工的晋晋升及调任任有所依据据,特制定定本制度。1、晋升的的作用:1.1弥补补部门空缺缺职位,保保证部门运运作正常。1.2激发发员工内在在潜能,调调动员工的的工作积极极性。1.3有利利于吸引和和留住优秀秀人才。1.4有利利于提高员员工的能力力和素质,增增强
15、企业的的竞争能力力。2、晋升的的原则:2.1推荐荐选拔,公公平公正,机机会面前,人人人平等。2.2具有有较佳的技技术水平和和管理才能能,并能在在新岗位发发挥更大作作用。2.3德才才兼备,工工作积极,团团结互助。2.4有利利于工作和和业绩。3、晋升的的程序:(员员工的晋升升必须严格格按以下程程序进行)3.1部门门主管根据据岗位空缺缺或工作需需要的实际际情况,向向人力资源源部提交岗岗位异动单单,列举举该员工的的工作表现现及晋级理理由。3.2人力力资源部根根据部门所所提供的材材料,了解解该员工的的工作表现现情况,并并在岗位位异动单上上签署意见见,交公司司领导审核核。3.3晋级级申请通过过后,人力力资
16、源部在在部门主管管的配合下下,安排员员工的晋级级试用考核核工作,试试用期一般般为1-33个月。3.4晋级级试用期满满前一周内内,人力资资源部应向向其部门提提交试用用期考核表表,由部部门负责人人对员工在在晋级试用用期内的工工作表现进进行综合考考核,并在在试用期期考核表上上签字确认认后交人力力资源部。3.5晋级级考核合格格并获公司司领导批准准后,正式式转正晋级级,由人力力资源部向向全公司发发出任命通通告;考核核不合格则则退回原工工作岗位。3.6员工工晋级后,人人力资源部部将该员工工的相关资资料存档。4、晋升所所需资料:(部门呈呈报员工晋晋级,需向向人力资源源部提供以以下资料)4.1岗位位异动单;4
17、.2试用用期考核表表。6、劳动定定额管理劳动定额是是公司管理理的一项重重要基础工工作,是考考核员工技技术高低、贡贡献大小,以以及评定员员工劳动态态度的重要要标准之一一,也是公公司制定生生产计划,确确保生产周周期和交货货期的依据据和保证。科科学、合理理的劳动定定额,对提提高生产效效率,降低低生产成本本,有着非非常重要的的作用。为为此,本公公司对生产产过程中劳劳动定额的的制订和执执行,规定定如下:1、劳动定定额的制订订:1.1凡是是在生产过过程中能够够量化考核核的工作,各各部门必须须制订劳动动定额,并并制订相应应的考核制制度。1.2劳动动定额的制制订,必须须遵循实事事求是的科科学原则,由由各部门主
18、主管或其指指定的专人人负责落实实和监察。1.3制订订劳动定额额时,要考考虑员工技技术熟练程程度,机器器设备状况况,原材料料类别,劳劳动强度大大小,工艺艺复杂程度度等因素,要要科学,要要合理。1.4劳动动定额的先先进性和合合理性,是是指在现有有工作条件件下,经过过一定的努努力,大多多数员工能能够达到定定额,其中中一部分员员工可能超超额,少数数员工能够够接近定额额水平。1.5劳动动定额制订订后,必须须在生产现现场认证观观察跟进,发发现问题及及时修改,并并随着工艺艺、材料、设设备的变化化而适时修修订。2、劳动定定额的执行行2.1各部部门制订劳劳动定额后后,由部门门主管汇编编成劳动定定额应用手手册,并
19、交交人力资源源部备案。2.2在劳劳动定额执执行前,各各部门要组组织员工学学习,进行行必要的教教育和培训训,让员工工认识到劳劳动定额的的作用和重重要性,教教育员工自自觉遵守,认认真执行。2.3生产产计划部门门在编排和和监控生产产计划时,应应以各部门门提供的工工序劳动定定额为依据据。2.4各生生产班组、个个人,在接接到生产任任务时,必必须按照工工序的劳动动定额标准准进行生产产,不得以以任何籍口口不予执行行,否则需承承担失职的的责任。2.5在执执行劳动定定额过程中中,各部门门、班组均均应建立完完善的生产产台账,做做好班组的的实际工时时消耗的原原始记录。原原始记录要要真实的反反映员工的的生产成绩绩、工
20、时利利用和定额额完成情况况,原始台台账是定额额统计工作作的基础,不不准弄虚作作假。2.6各部部门必须认认真把劳动动定额落实实到日常工工作中。与与此同时,要要加强对劳劳动定额的的统计、检检查和分析析工作。日日常工作如如下:2.6.11健全工时时消耗的原原始记录和和检查制度度;2.6.22分析研究究各工序工工时的利用用及定员情情况;2.6.33分析研究究工时定额额的完成情情况并及时时提出改善善措施。3、劳动定定额的考核核3.1劳动动定额的落落实,要体体现多劳多多得,少劳劳少得的原原则。其考考核的结果果和生产绩绩效奖、岗岗位工作表表现奖、职职位升降和和工资增减减挂钩。对对经常不能能按时、按按质、按量
21、量完成劳动动定额的员员工,在进进行必要的的培训和帮帮助后,仍仍不能完成成劳动定额额的,按不不能胜任工工作处理;经过再培培训或者调调整工作岗岗位后,仍仍不能胜任任工作的,解解除劳动合合同。3.2各班班组、个人人,在认真真贯彻执行行劳动定额额时,一定定要认真填填好生产日日报表,必必须如实填填写,不准准虚报、瞒瞒报,数字字要准确,保保证考核工工作是在实实际生产情情况下正常常进行。对对不认真填填写日报表表,虚报、瞒瞒报产量和和工时者,根根据情节严严重程度,给给予相应的的处分。3.3各部部门指定主主管,对班班组的日报报表每天进进行认真审审核,发现现问题及时时解决,并并责令其限限期改善。为为确保报表表的严
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