某有限公司员工管理条例20705.docx

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1、有限公司管理条例员工管理条条例（一）出勤勤制度 1、公司司考勤采用刷刷卡考勤与与点名考勤勤相结合的的方式，全全体员工须须按照公司规定定时间刷卡卡上、下班班，迟到、早早退第一次次警告，第第二次罚款款5元，三三次及三次次以上扣除除当日工资资，当月累累计迟到、早早退三次记记旷工一次次。员工须须本人亲自自刷卡，严严禁代刷卡卡，发现代代刷卡现象象双方每次次罚款500元。2、员工请请假须填写写请假单单，请请假单必必须由部门门负责人签签字后方可可生效。请请假超过两两小时（包包括两小时时）不满半半天的按半半天计算。员工出差须填写出差申请单，无出差申请单以旷工处理, 出差费用不予报销。3、员工因因特殊情况况未能

2、填写写请假单单或出出差申请单单而没到到公司上班班者，须在在回公司后后一个工作作日内补填填。 4、员员工未办理理任何手续续而缺勤按按旷工处理理。员工旷旷工一次扣扣罚三天工工资（计件件员工按月月平均工资资计），当当月累计旷旷工三次、连连续旷工三三天者扣除除当月工资资并予以开开除处理。 55、员工上班期期间外出，须凭部门负负责人签批批的出门证证外出，否否则按旷工工论处。6、员工当当月实际出出勤天数为为满勤者可可获得全勤勤奖励300元。满勤勤天数为大大月30天天，小月229天，二二月份277天。（二）例会会管理制度度 11、每星期期一为生产产部门例会会，由车间主主任主持，全全体生产人人员参加。主主要宣

3、导公公司下发的的文件、总结结上周生产产情况，需需要解决的的问题及下下达日常生生产管理要要求和工作作安排等。 2、每星期五为管理部门例会，由总经理主持，各部门汇报本周工作情况、经营状况、管理中存在的问题、解决办法及下周工作目标等。 3、每月下旬为经理办公会，有总经理、管理顾问、副总经理、相关的部门领导参加，总经理主持。主要内容为讨论和解决公司运作和发展上存在的重大问题，规划和制定相关的战略目标等。4、与会人人员须严格格遵守会议议时间，不不得迟到、早早退（特殊殊情况除外外），迟到到、早退每每次罚款110元。如如因特殊情情况不能参参加，须在在行政人事事部请假，无无故不参加加者，按旷旷工处理。（三）劳

4、动动纪律 11、员工上班须穿工作服服。 22、工作时时间不得闲聊，如如看小说、杂杂志、上网网或做其他他与工作无无关的事。 33、工作时时间不得离岗、串串岗、睡岗岗、打闹、干干扰他人工工作。 44、工作时时间不得消消极怠工，无无正当理由由要服从工工作安排，服服从指挥或或上级指示示。 55、员工须须严格按操操作规程工工作，须遵遵守岗位职职责。6、严禁利利用职务之之便在外兼兼职或私自自加工物件件。7、严禁在在明示禁止止吸烟及明明火区域吸吸烟或明火火行为。 违违反上述规规定者，第第一次给予予书面警告告，第二次次或第一次次情节恶劣劣者给予罚罚款50元并记录在在案；第三三次给予开开除。（四）关于于文明生产

5、产的处罚条条例 11、工作区区域必须按按期打扫，保保持清洁、干干净、卫生生。 22、对使用用的设备、工工具必须按按规定进行行清洗或保保养。3、员工之之间应互相相尊敬、礼礼貌待人、不不讲粗话、不不相互吵嘴嘴。4、维护公公司形象，不做有损公司形象和信誉的事。 55、严禁纠纠缠领导，影影响领导正正常工作。6、严禁故故意破坏或或抹煞他人人工作业绩绩。7、上级布布置的非异异常任务，下下级必须无无条件服从从，不允许许推三阻四四，借故推推脱。8、各工序序之间必须须建立建全全交接手续续，以便出出现不合格格品时及时时准确的落落实责任，形形成跨工序序的质量问问题，则由由这几道工工序联合承承担损失及及处罚。9、任何

6、物物料在计算算成本时均均须实事求求是，不可可随意加价价，如工艺艺、材料或或图纸改动动，须由新新产品开发发部负责人人通知，生生产部、采采购部、财财务部如有有人为造成成的虚报、谎谎报、错报报、漏报现现象，追究究责任人并并处以100元罚款款，直接上上级处以2200元罚款款。违犯上述规规定者（已已有明确处处罚的除外外），第一一次给予书书面警告并并罚款500元，第二次次或第一次次情节恶劣劣者罚款1100元，并并记录在案案；第三次次给予开除除。（五）员工工一般行为为规范 11、节约。员员工须节约约用水，水水盆里的水水超过12时就得得关闭水笼笼头，不允允许有常流流水现象；须爱惜粮粮食，不允允许乱扔馒馒头（如

7、因因质量问题题可向食堂堂负责人或或其他有关关负责人反反映）；须须养成随手手关门、关关电源开关关、关水龙龙头等的习习惯，如有有违犯，发发现一次罚罚款50元。 22、严禁破破坏公共设设施，随意意涂改标语语，在墙壁壁上乱写乱乱画等，一经发发现，视其其情节严重重程度给予予50元以以上罚款，直至开除。 33、不允许许在公共场场合，休息息时间大声声喧哗，特特别是午休休和夜班休休息时间。如如发现一次次罚款50元。 44、参加集集体活动或或公共场合合，如上下下班刷卡、餐厅就餐餐、开会、开开支等3人人或3人以以上者须自自觉排队，遵遵守公共程程序，不允允许夹塞和和起哄，发发现一次处处50元罚款款。 55、注意公公

8、共卫生，不不允许乱扔扔脏物、杂杂物，如：果皮、纸纸屑、烟头头、废料等等，路上发发现垃圾时时须捡起放放入垃圾箱箱内；不允允许随地吐吐痰。 6、不允允许便后不不冲便池，更更不允许向向便池内或或在厕所内内乱扔杂物物，卫生纸纸要放入纸纸篓。 第5、66条，如有有故意违犯犯者,一次次性罚款1100元，并并罚执勤至至少一周，一一周后抓住住下一个违违纪者方可可解除处罚罚，第二次次违反予以以开除。 7、衣着着须整齐、整整洁，在公公共场所男男工不允许许穿拖鞋、背背心、光上上身，不允允许留长发发；女工不不允许穿拖拖鞋、超短短裤、超短短裙、化浓浓妆。否则则给予500元罚款。 8、参加加公司会议议、培训、讲讲座等需记

9、记录的集体体活动时，不不带纸笔者者，罚款55元。 9、任何何人均不允允许在上班班前2小时时内喝酒及及酒后进入入工作区，一一经发现降降10%的的工资，执执行三个月月，表现良良好者经相相关领导批批准后恢复复；酗酒闹闹事者，轻轻者罚款3300，重重者一律开开除。10、扰乱乱工作秩序序，妨碍执执行公务，打打击报复执执勤人员等等行为者,处以5000元以上上罚款，直直至开除或或协送公安安机关处理理。(六)重大大奖罚条例例 有有下列违章章、违法行行为，除进进行教育外外，并视情节节轻重，给给予经济处处罚，严重重者给予除除名直至追追究刑事责责任。知情情不报者，依依法论处，根根据“一赔、二二查、三处处理”的原则，

10、作作出处罚决决定。 11、员工盗窃窃公司财产产盗窃产品、原原材料、器器材、包装装物等公共共财产，除除退回原物物外，根据据认识态度度的好坏处处以所盗财财物5倍罚款，情情节严重者者（金额超超过100元）或或监守自盗盗者一律给给予除名，直直至送交公公安机关追追究刑事责责任（注：拾到物品品不交公也也不交还本本人的视为为偷盗）。 22、员工发生生争吵打架架，先由其其所在部门门调解处理理，跨部门门的由部门门双方调解解处理，经经调解无效效或事态严严重的报行行政人事部部调查处理理。辱骂他人人者，罚款款50100元，并并视其情节节予以相应应行政处罚罚。双方打架架，由行政政人事部及及部门负责责人联合处处理，打架架

11、双方为初初犯者，处处以50100元罚罚款，情节节严重或重重犯者，处处以2000300元元罚款直至至开除。单方或双双方殴打他他人致伤，酗酗酒闹事，调调戏妇女者者，参照、执行，并并支付伤者者误工工资资、一切医医疗费用及及其它费用用，同时可可追加5000以上的的罚款，并并给予行政政处分，直直至追究刑刑事责任。围围攻、群殴殴者及协同同犯加倍处处罚。此三条中受受害方如未未曾还口、还还手者，将将全部罚金金作为奖励励。 33、破坏公公司机器设设备等公共共财产者，按按事件性质质和损失程程度大小分分别予以赔赔偿损失、罚罚款、除名名直至追究究刑事责任任。 44、无事生生非、散布布谣言、制制造混乱、挑挑拨离间、破破

12、坏团结、公公然侮辱他他人或捏造造事实、诽诽谤他人的的、利用其其它方法威威胁他人安安全或进行行人身攻击击的，除教教育外，令令其写出检检查，公开开赔礼道歉歉，并给予予200元元以上处罚罚，严重者者给予开除除直至追究究刑事责任任。 55、员工违违反防火防防盗工作管管理条例,导致事故故,造成经经济损失,泄露公司司jimii、丢失jjimi文文件、资料料、合同等等事故，除除酌情赔偿偿经济损失失外，处以以罚款10002000元或除除名，造成成重大损失失者，依法法追究刑事事责任。6、经济责责任落实办办法 由由于丢款、丢丢货给公司司造成无法法挽回的经经济损失，为为防止套取取工资的行行为，特作作如下规定定：a.

13、 直接责任人人承担损失失金额1440的处处罚；b. 直接责任人人的直接上上级承担损损失金额330的处处罚。由于沙发发摔坏、碰坏坏、质量事事故、火灾灾等给公司司造成无法法挽回的损损失的：a. 损损失额在2200元（含含200元）以以下的，由由责任人全全额承担；b. 损失额在在200元以以上的：损失额在22005500元（含含500元），由由责任人全全额承担；损失额在5500元以以上的，责责任人除全全额承担外外，另追加加承担损失失额的60%。以上损失失在一万元元以上的，除除按上述条条款处理外外，还另外外追究相应应领导责任任：a. 100万元以上上（包括110万元），总总经理承担担损失额的的0.25

14、5，责任任人所在系系统副总经经理承担00.5%，厂厂长经理承承担1，生生产调度承承担2%，质质检经理承承担4，班班组长承担担8；b.5万元元以上（包包括5万元元）10万万以下（不不包含100万），责责任追究至至责任人所所在系统副副总经理，其其承担损失失额的0.5%，往下按按a条执行；c.1万元元以上（包包括1万元元）5万元元以下（不不包含5万万），责任任追究至该该部门负责责人，厂长长经理承担担1，往往下按a条中规定定执行；损失可以以挽回者，对对直接责任任人处以损损失金额110的罚罚款，并视视其情节轻轻重给予相相应行政处处罚。各部门如如发生重大大经济责任任事故，损损失金额超超过10000元的，必

15、必须由该部部门负责人人在事故发发生后四小小时内报行行政人事部部，50000元以上上必须报总总经理，如如有拖延或或隐瞒不报报者，加倍倍处罚。公司领导导责任落实实规定：根据“员工工犯错，领领导受罚”的基本原原则，特制制定本规定定：凡因员工工工作失误给给公司造成成经济损失失或员工违违反规章制制度受到处处罚的，其其上级按如如下标准承承担处罚（只只承担罚金金，经济损损失仍按相相关规定执执行）：班班组长级别别承担其被被罚金额220，厂厂长经理（包包括副职）级级别承担其其被罚金额额8。7、员工有有下列行为为表现者，分分别给予表表扬、奖励励、记功、升升一档工资资。 员工在公公司内抓获获重大盗窃窃或刑事犯犯罪分

16、子、现现行破坏分分子,除报报上级给予予表扬外,并记功一一次,奖励励100-10000元；抓获获一般刑事事犯罪分子子、现行破破坏分子,给予5000元以下下的奖励或或精神奖励励。 奋不顾身身抢救公司司财产、国国家财产，保保护人民生生命财产安安全，使公公司、国家家和人民免免遭重大损损失者，奖奖励500030000元。 对于检举举犯罪分子子，揭发坏坏人坏事和和协同破案案的有功人人员，给予予奖励50010000元人人，并予以以BaoMMi。提出合理理化建议被被采纳对公公司有重大大贡献者，不不可量化的的给予奖励励5011000元元人，可可量化的按按节能增效效总额（按按一年计）的的1%给予予奖励。对于拾金金

17、不昧者，视视情况给予予105000元以上上奖励。（七）中、高高级职员日日常管理规规定1、中、高高级管理人人员喝酒闹闹事者一经经发现给予予降职处理理（降职时时间三个月月，经相关关领导考核核批准后复复职），并并罚款5000元，重重者开除。2、中、高高级管理人人员离开办办公室须在在自己的办办公桌上留留下工作去去向说明。3、中、高高级管理人人员每周必必须至少汇汇报工作一一次，提倡倡随时汇报报。4、公司报报销费用的的手机必须须按照公司司规定使用用。5、其他与与员工同。违反2、33、4条规规定者，每每查出一次次，罚款1100元。（八）入职职及离职1、新员工工入职试用用期为1至至3个月（试试用期时间间期限：根根据个人工工作能力及及适应工作作时间而定定），试用人员员因品行不不良、服务务欠佳或无无故旷工者者，应随时时停止试用用。2、员工辞辞职应提前前一个月提提出书面申申请，中层层以上及设设计、管理理骨干须提提前一个半半月申请。3、员工离离职，先到到行政人事事部索要工工作交接单单并按照照内容规定定到各部门门办理移交交手续，办办妥后，再再送行政人人事部保存存，工作作交接单一一式三份，一一份存行政政人事部存存档，一份份财务部保保存，一份份离职人员员保存。4、接任核核对或盘查查交案，发发现亏短舞舞弊时应会会同监交人人员或单独独通报上级级，倘有隐隐匿，除予予以惩处外外，应与前前任负连带带赔偿的责责任。