物美超市装修工程投标文件.docx

《物美超市装修工程投标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物美超市装修工程投标文件.docx（125页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物美超市装修工程投标文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制说明71.1综合说明71.2编制制原则71.3编制制依据101.4现场场条件11第二章 工工程概况况1222.1 工工程概述述112 2.22主要工工程量1222.3工期期与质量量要求13第三章 施施工组织织163.1组织织管理163.2组织织机构163.2.11组织机机构框图图163.2.22项目经经理部的的组建1773.2.33项目作作业队的的组建1773.3工程程主要技技术组织织措施183.4质量量管理1183

2、.4.11质量管管理目标标183.4.22质量管管理措施施1993.5质量量保证体体系机构构设置213.6安全全管理体体系机构构设置2223.7施工工区段划划分223.8落实实各项经经济责任任2223.9严格格控制计计划233.10优优化劳动动组合2333.11施施工准备备2233.11.1技术术组织准准备2233.11.2物资资设备准准备2243.11.3施工工现场准准备2243.11.4劳动动组织准准备2253.11.5施工工场外协协调225第四章 施施工总部部署266 4.11工程进进度计划划226 4.11.1工工期目标标266 4.11.2进进度安排排26 4.22确保工工期措施施2

3、26 4.22.1确确保工期期组织措措施226 4.22.2确确保工期期管理措措施26 4.22.3确确保工期期技术组组织措施施227 4.33技术管管理措施施227 4.44网络计计划在施施工中的的应用228 4.55施工现现场布置置原则300 4.66主要临临时设施施建设300 4.66.1临临时道路路300 4.66.2水水电供应应方案30 4.66.3砼砼、砂浆浆供应方方案300 4.66.4临临时仓库库及加工工车间31 4.66.5临临时生活活与办公公区31 4.66.6施施工通讯讯设施311 4.66.7临临时围栏栏及现场场标志331 4.66.8垃垃圾收集集与处理理32 4.77

4、施工总总平面布布置32 4.88主要施施工机械械设备需需要用计计划332 4.99主要劳劳动力组组织计划划33第五章 主主要项目目施工技技术方案案及措施施355.1土建建工程3355.1.11工程测测量方案案355.1.22基层处处理施工工方法和和措施3555.1.33隔墙工工程施工工方法和和措施3555.1.44吊顶工工程施工工方法和和措施4445.1.55细木装装修施工工方法和和措施5005.1.66石材、地地砖的施施工方法法和措施施5525.1.77涂饰工工程施工工方法和和措施625.1.88门窗工工程的施施工方法法和措施施715.1.99楼梯栏栏杆施工工方法和和措施7775.2水、电电

5、工程779 5.22.1水水系统880 5.22.1.1管道道安装8005.2.11.2管道道保温865.2.11.3风风口安装装875.2.11.4卫卫生洁具具安装8875.2.22电气系系统888 5.22.21 管内穿穿线88 5.22.2.2灯具具安装9115.2.22.3插插座安装装9925.2.22.4通通电试运运行9935.2.22.5卫卫生间辅辅助等电电位连接接933 5.33特殊条条件下的的施工措措施944 5.33.1雨雨季施工工994 5.33.2夜夜间施工工95 5.44脚手架架工程95 第六章 施施工进度度保证措措施11006.1施工工进度总总体安排排11006.2施

6、工工进度横横道图10006.3施工工进度网网络图10006.4保证证工期的的技术组组织措施施1000第七章 工工程质量量保证措措施1033 7.11质量管管理体系系1103 7.22质量管管理机构构1003 7.33质量保保证措施施1104 第八章 安安全施工工保证措措施1099 8.11安全生生产管理理目标1109 8.22安全生生产方针针1109 8.33安全保保证体系系框图1109 8.44主要安安全管理理制度1109 8.55保证安安全施工工的措施施1111 8.66各种应应急措施施1114第九章 文文明施工工及解决决扰民保保证措施施1166 9.11文明工工地建设设目标1116 9.

7、22文明工工地建设设措施1116 9.33减少扰扰民措施施1118第十章 施施工现场场消防保保证措施施120第十一章 季节性性施工保保证措施施1211第十二章 环保节节能措施施1222 12.1环境境保护目目标1122 12.2环境境保护及及环卫管管理体系系框图1222 12.3环境境保护措措施1233 第十三章章 成本本控制措措施1127 13.1节约约材料费费1227 13.2提高高劳动生生产率1228 13.3提高高机械设设备利用用率1299 13.4减少少工程返返工损失失1299 13.5成本本节约1129第十四章 成品保保护措施施1130 14.1钢筋筋成品、半半成品防防护措施施11

8、30 14.2墙体体抹灰成成品保护护1300 14.3加强强对职工工和民工工的思想想教育1331第十五章工工程保修修及回访访1132附：. 施工进进度计划划网络图图133 . 施工工进度计计划横道道图1334第 6页 共 4 页第一章 编制说说明1.1综合合说明首先我们诚诚恳地表表示：我我们完全全接受业业主招标标书中提提出的各各项要求求，并同同业主、监监理、设设计单位位一起共共同建设设物美超超市装饰饰装修工工程。我们通过认认真学习习和研究究招标文文件及有有关图纸纸资料，在在分析了了各种影影响施工工的因素素和本工工程的特特点后，我我们有充充分的信信心保证证优质高高速的全全面完成成工程招招标书中中

9、规定的的承包工工程范围围内的任任务。中标后，我我们一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备工作作，并做做好各分分项作业业指导书书的审定定工作，发发挥我司司的管理理优势，配配置技术术素质好好、施工工经验丰丰富、组组织能力力强、管管理水平平高的项项目经理理班子，强强化实施施计划管管理，确确保本工工程如期期完工。我们将配合合业主做做好各分分项的选选定工作作，我们们也积极极做好对对分项的的管理、协协调，抓抓好对分分项施工工质量、工工期、安安全、文文明施工工管理工工作，确确保工程程优质、快快速、全全面建成成。我们将与业业主、监监理、设设计单位位密切配配合，真真心诚意意接受质质监站、业业主和设设计人员员在

10、施工工全过程程中的热热忱指导导和帮助助，我们们将谒诚诚为本工工程的顺顺利建设设而努力力，为物物美超市市装饰装装修工程程早日建建成投入入使用、早早日实现现业主愿愿望作出出我们应应有的贡贡献。1.2编制制原则以招标文件件、设计计文件、施施工及验验收规范范为依据据，结合合本单位位实际景景况，科科学严谨谨地编制制施工组组织设计计。编制制原则如如下：（1）认真真贯彻执执行国家家对工程程建设的的各项方方针，严严格执行行建设程程序。（2）遵循循建筑装装饰工程程施工工工艺及其其技术规规律，坚坚持合理理的施工工程序和和施工顺顺序。（3）与当当地市政政管理部部门密切切配合，搞搞好城市市环境保保护工作作。（4）结合

11、合本工程程具体特特点，配配备具有有类似施施工经验验的专业业队伍，选选择性能能良好的的机械设设备，科科学合理理的配备备生产要要素，提提高劳动动生产率率。（5）采用用先进施施工技术术，科学学制定施施工方案案。（6）高效效、有序序、优质质、安全全、文明明的组织织施工。严严格按照照ISOO90001：220000质量保保证体系系标准及及程序，对对施工过过程实行行动态管管理和严严密监控控，力保保本工程程按工期期完成并并全部达达到质量量目标。（7）缩短短施工工工期，降降低工程程成本。（8）采用用先进的的施工组组织管理理技术，统统筹计划划，合理理安排。组组织分段段平行流流水作业业、均衡衡生产。（9）合理理储

12、存物物资，减减少物资资运输量量。1.3编制制依据（1） 北京物美集集团有限限责任公公司提供供的招标标文件，答答疑文件件及工程程图纸。（2） 中华人民共共和国颁颁布的现现行有效效的建筑筑施工的的各类规规程、规规范及验验评标准准。（3） 北京市人民民政府有有关建筑筑工程管管理、市市政管理理、环境境保护等等法规及及规定。（4） ISO90002质质量管理理体系、IISO1140001环境境管理体体系、OHSSAS1180000职业业安全健健康管理理体系标标准。（5） 我单位有关关总承包包管理、质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理规规定。质质量、环环境及职职业安全全卫生管管理手册册、程序序文件及

13、及其支持持性文件件。（6） 现场和周边边的实地地踏勘情情况。（7） 我单位长期期施工中中总结的的先进工工法和施施工技术术经验。主要标准、规规范详见见下表：主要标准、规规范一览览表名 称称编 号号规范性件国家建设工程程质量管管理条例例国务院令第第2799号工程建筑筑标准强强制性条条文建设部建标标【20002】2219号号地方北京市建建筑工程程暖卫设设备安装装质量若若干规定定036号北京市建建筑工程程电器安安装质量量若干规规定037号主要标准规规范国家标准建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502209-20002建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB502202-20002砌体工程程

14、施工质质量验收收规范GB502203-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502204-20002木结构工工程施工工质量验验收规范范GB502206-20002地下防水水工程质质量验收收规范GB502208-20002建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-20003建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB502242-20002建筑电器器安装工工程施工工质量验验收规范范GB503303-20002电器装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范1. GB501168-92建筑工程程质量统统一验收收标准GB503300-20003建设工程程文件归归

15、档整理理规范GB503328-20001建设工程程项目管管理规范范2. GB/T5503226-220011建筑施工工安全检检查标准准JGJ599-999行业标准建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ-220011建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JGJ800-911地方标准建筑安装装工程资资料管理理规程DBJ011-511-20003北京建筑筑工程施施工安全全操作规规程DBJ011-622-200021.4现场场条件施工现场三三通一平平已具备备，施工工用水用用电从已已有给水水网路和和供电网网路接入入施工区区指定点点。第二章 工程概概况2.1工程程概述本工程为超超市装修修项目。施施工建筑筑面积

16、约约18100平方米米m2。建筑筑为框架架结构。主主要施工工内容为为：土建建施工项项目：部部分非承承重维护护墙体拆拆除、局局部地砖砖拆除；地面铺铺砖；墙墙面粉刷刷；天棚棚吊矿棉棉吸音板板；部分分墙体贴贴瓷砖；不锈钢钢玻璃隔隔断安装装；办公公室、物物流室内内隔墙砌砌筑。电电气施工工项目：配电箱箱柜安装装；电缆缆桥架安安装、电电缆敷设设；灯带带安装；电器插插座安装装；应急急照明、指指示灯安安装；上上下水施施工项目目：排水水管铺设设、地漏漏安装；上水镀镀锌钢管管安装；隔油池池制作安安装；三三水消毒毒池安装装。2.2主要要工程数数量主要工程数数量见下下表：项目名称计量单位工程数量室内镀锌钢钢管安装装m

17、87室内排水管管安装m97三水消毒池池安装组3隔油池 个1低压开关柜柜、配电电柜安装装台1照明配电箱箱安装台14电气配管m1813管内穿线m4277两三孔插座座安装台59疏散标志灯灯安装套22安全出口灯灯安装套4拆除原有地地砖m2117拆除原有砌砌块隔墙墙m317拆除原有玻玻璃隔断断m3187拆除原纸面面石膏板板封的假假柱m390超市地面砖砖铺设m2898墙面贴釉面面砖m2200墙、顶棚面面粉刷m22133不锈钢玻璃璃隔断m2350砌块墙m343嵌顶灯带附附加龙骨骨m2311轻钢龙骨石石膏板隔隔断m21482.3工期期与质量量要求按招标文件件要求在在开工后后的30天内内完成，经我们认真分析后，

18、确定施工总工期为30个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前5天完成。计划开工日期为2008年2月25日，计划竣工日期为2008年3月16日。工程质量按按照国家家颁布的的验收及及评定执执行，全全部工程程质量达达到招标标文件中中规定的的合格标标准。第三章 施工组组织3.1 组织管管理我们上至公公司领导导、下至至基层施施工技术术人员，对对建好物物美超市市装饰装装修工程程有足够够信心。在在工程中中发挥我我司的管管理优势势，每天天召开由由项目副副经理主主持的施施工工长长和班组组长现场场碰头会会，总结结当天的的施工，安安排明天天的工作作，解决决施工中中的问题题。每周周召开一一次项目目经理主主持的有有质

19、安部部门、业业主代表表、监理理等有关关人员参参加协调调会，解解决、协协调、平平衡工程程进度过过程中技技术、质质量、工工期、安安全、劳劳动力、机机械、材材料等方方面的问问题，确确保施工工快速优优质顺利利进行。采用计算机机现代化化管理技技术，项项目经理理部配备备微机，用用于计划划统计、材材料、成成本核算算、钢筋筋配料及及预决算算的应用用编制。3.2 组织机机构3.2.11 组组织机构构框图成立以项目目经理为为核心的的项目经经理部，全全面履行行合同范范围内对对建设单单位的工工程管理理机构，组组织机构构框图： 施工组织机机构框图图公司总部项 目 经 理 项 目 副 经 理总 工 程 师 保卫后勤服务部

20、5办 公 室安全质量监察部物资设备部工程技术部计划财务部 油工作业队钢架作业队地砖作业队吊顶作业队电工作业队队 各项目作业队施工班组3.2.22 项项目经理理部的组组建我公司准备备选派施施工多年年、类似似工程经经验丰富富、专业业齐全的的施工队队伍，组组建物美美超市装装饰装修修工程项项目经理理部，科科学管理理，保证证本工程程优质、安安全、快快速、有有序的完完成。项目经理部部对本项项目全过过程进行行策划并并负责实实施。公公司将对对项目经经理部的的正常运运转配置置人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源，对对项目计计划的执执行以及及合同履履行等进进行监督督和调节节，形成成对项目目运行过过程的完

21、完善服务务和有效效控制。经理部项目目经理11人，副副经理11人，项项目总工工程师11人。下下设工程程技术部部、物资资设备部部、安全全质量监监察部、保保卫后勤勤服务部部、计划划财务部部和办公公室。详详见施工工组织机机构框图图。3.2.33 项项目作业业队的组组建结合本工程程实际情情况及特特点，采采用明确确分工、相相互协调调的施工工部署方方式，施施工人员员采取动动态管理理。各项项目作业业队配备备相应专专业的管管理人员员、技术术人员和和机械设设备，并并按照施施工需要要组建作作业班组组，尽量量采用机机械化施施工方法法，合理理地安排排平行和和流水交交叉作业业。3.3工程程主要技技术组织织措施若我公司有有

22、幸中标标该工程程，拟采采取如下下技术组组织措施施：（1）配备备有经验验、高知知识层次次、专业业齐全的的项目经经理和管管理班子子，加强强与业主主代表、主主管部门门、监理理单位及及高政有有关部门门的信息息沟通，配配备专人人协调与与施工中中涉及的的相关单单位的关关系。（2）做好好夜间施施工安排排，并采采取一定定的现场场文明施施工措施施，减少少对市民民的各种种干扰。3.4 质量管管理3.4.11 质量量管理目目标各分项工程程和工序序的合格格率为1100%，优良良率为880%以以上，验验收一次次合格，确确保工程程质量达达到合格格。牢固树立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的企业业理念，正正确处

23、理理好“质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。坚持“五步步到位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证产品质质量。五步到位：第一、在在分项施施工中，管管理人员员做到操操作要点点交底到到位；第第二、上上、下工工序交接接到位；第三、关关键部位位的检查查到位；第四关关键部位位验收到到位；第第五、各各种材料料和加工工件进场场验收到到位。3.4.22 质质量管理理措施（1）认真真执行工工前技术术交底制制，开工工前必须须向全体体参战职职工进行行交底：交设计计意图、交交技术标标准、交交质量标标准、交交施工方方法、交交施工中中的安全全注意事事项。进进行专项项技术培培训，使使全体施施工人

24、员员质量目目标明确确，标准准清楚，施施工方法法得当，工工艺操作作符合要要求。（2）认真真贯彻执执行“三工三三查”制，即即工前交交底，工工中检查查指导，工工后总结结评比。坚坚持施工工过程中中的“五不施施工”和“三不交交接”的规定定。“五不施施工”是未进进行技术术交底不不施工，材材料无合合格证、试试验不合合格不施施工，上上道工序序或成品品半成品品未经检检查验收收不施工工，隐蔽蔽工程未未经监理理工程师师检查签签证不施施工，图图纸和技技术要求求不清不不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认真真执行各各项技术术管理制制度，如如技术岗岗位责任任制、图图纸

25、会审审制、技技术交底底制、材材料换手手复核制制、隐蔽蔽工程检检查签证证制、施施工技术术内部资资料档案案管理制制，使技技术管理理标准化化规范化化，确保保工程质质量。（4）建立立健全质质量创优优检查分分析评比比制度，开开展创优优竞赛活活动，做做到每周周有检查查分析，每每月有质质量评比比，工程程完工有有总结奖奖惩。（5）原材材料、成成品和半半成品现现场验收收制度对原材料、成成品及半半成品要要由质检检工程师师组织质质量、技技术、物物资部门门及施工工队的有有关人员员进行验验收，确确保各单单项材料料的性能能符合技技术要求求，各种种混合材材料使用用按设计计规定的的配合比比进行。（6）检测测仪器设设备的标标定

26、制度度各种检测仪仪器、仪仪表均按按照计量量法的规规定进行行定期或或不定期期的标定定。工地地设专人人负责计计量工作作，设立立帐卡档档案，监监督和检检查。检检测仪器器设备由由工地实实验室指指定专人人管理。（7）建立立挂牌施施工制，每每项工程程开工时时都必须须挂牌，明明确创优优目标、明明确创优优责任人人。（8）测量量资料换换手复核核制度测量资料要要求换手手复核后后交项目目总工程程师审核核，现场场有关测测量标记记须定期期复核检检测。（9）隐蔽蔽工程检检查签证证制度所有隐蔽工工程项目目，首先先由班组组、工班班、队、项项目部逐逐级进行行自检，自自检合格格后会同同监理工工程师一一起复检检，检查查结果填填入验

27、收收表格，由由双方签签字。（10）施施工资料料管理制制度施工原始资资料的积积累和保保管由专专人负责责，及时时收集整整理，分分类归档档，工程程结束时时组成竣竣工文件件装订成成册移交交甲方。（11）坚坚持持证证上岗制制主要工序、工工种均要要培训、考考核，合合格者持持证上岗岗，保证证工序、工工种的操操作质量量。3.5 质量保保证体系系机构设设置为确保本工工程达合合格目标标，工程程按照IISO990011:20000标标准的要要求，建建立项目目质量保保证体系系，对施施工全过过程实行行有效控控制 (质量检检查程序序框图附附后) 。质量检查程程序框图图开工申请提交开工报告单审 批工 序 自 检填报质量验收

28、申请单监理人员检查质量合 格单项或分部分项工程完工提交中间交工证书附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况原材料检验情况施 工监理人员检查合 格验收签署中间交工证书进行处理3.6 安全管管理体系系机构设设置项 目 经 理工程项目经经理班子子下设各各项目组组专职安安全员，生生产班组组设兼职职安全员员，安全全管理网网络如下下。项目总工程师质安工程师化粪池、罐池和挖孔桩项目作业队队网架项目作业队队挡土墙项目作业队队安装项目作业队平基土石方项目作业队队安全管理网络框图3.7 施工区区段划分分考虑本工程程的工期期要求、总总平面布布置和工工程施工工的连续续性，施施工区内内采用流流水交叉

29、叉作业，水水电工程程不占工工期，随随其他各各单位工工程同步步进行。施工人员和和机械设设备在近近期开始始集结(在接到到工程中中标通知知书后立立即进入入施工现现场)，按按施工组组织计划划要求做做好施工工前的准准备工作作。3.8 落实各各项经济济责任 对对工程管管理人员员加强定定岗、定定职教育育，制定定严格的的奖惩制制度，加加强每个个管理人人员的工工作责任任感，消消除各种种可能发发生不良良后果的的隐患。3.9 严格控控制计划划以总承包合合同确认认的总工工期以及及项目经经理班子子控制计计划为依依据，做做好各种种工作及及各工序序间的施施工搭接接和施工工协调工工作，加加强动态态控制和和计划调调整。为减少设

30、备备的多次次转运,在成本本测算后后,在地地方资源源充足且且良好的的情况下下，可以以采取就就近租赁赁设备及及周转材材料。设设备准备备好后，根根据工程程使用设设备情况况，随时时进入施施工现场场。3.10 优化化劳动组组合择优选用劳劳动力队队伍，加加强劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥挥劳务力力量的潜潜在力量量，确保保工程正正常顺利利进行。发发挥我司司管理效效益高，施施工进度度快，工工期短的的竞争优优势，建建立有专专门的劳劳务站，该该工程所所需劳动动力由我我司劳务务站协助助项目组组进行调调配。3.11 施工工准备3.11.1 技术组组织准备备（1）进行行详细周周密的施施工调查查，编

31、制制实施性性施工组组织计划划。（2）熟悉悉并审核核图纸，配配合设计计院补充充完善及及优化施施工图设设计。（3）进行行原始资资料调查查分析。（4）做好好现场测测量工作作。（5）根据据施工图图，编制制详尽的的施工方方案和作作业指导导书。（6）对参参建人员员进行技技术交底底培训。（7）采集集样本，进进行建材材、砂浆浆、混凝凝土的配配合比及及土工试试验，设设计施工工配合比比和工艺艺参数，报报监理工工程师批批准后采采用。3.11.2 物资设设备准备备（1）建筑筑材料准准备根据施工进进度计划划的需求求，编制制物资采采购计划划，做好好取样工工作，由由试验室室试配所所需各类类强度的的混凝土土（砂浆浆）配合合比

32、，确确定抗渗渗混凝土土和水下下混凝土土掺加剂剂的种类类、掺量量，评定定合格分分供方。（2）构（配配）件和和制品加加工准备备根据工程要要求，调调查各种种材料生生产厂家家，编制制各种材材料计划划，做好好施工准准备。（3）建筑筑施工机机具准备备按照施工机机具需用用量计划划，组织织施工机机具进场场。（4）生产产工艺设设备准备备按照生产工工艺流程程及工艺艺布置图图的要求求，编制制工艺设设备需用用量计划划，组织织设备进进场。3.11.3 施工现现场准备备（1）施工工现场控控制网测测量根据给定永永久性坐坐标和高高程，进进行施工工场地控控制网复复测，设设置场地地临时性性控制测测量标桩桩，并做做好保护护。（2）

33、建造造临时设设施按照施工平平面图及及临时设设施需用用量计划划，建造造各项临临时设施施。（3）做好好季节性性施工准准备按照施工组组织设计计的要求求，认真真落实季季节性施施工的临临时设施施和技术术组织措措施。（4）做好好施工前前期调查查，查明明施工区区域内的的各种地地下管线线、电缆缆等分布布情况。3.11.4 劳动组组织准备备（1）建立立工地领领导机构构（2）组建建精干的的施工队队伍（3）集结结施工力力量，组组织劳动动力进场场（4）做好好职工入入场教育育培训工工作3.11.5 施工场场外协调调（1）地方方协调及时与甲方方代表、监监理工程程师、当当地政府府及交通通部门取取得联系系，协商商外围事事宜，

34、做做好施工工前准备备工作。（2）材料料加工与与订货根据各项材材料需用用量计划划，同建建材及加加工单位位取得联联系，签签订供货货协议，保保证按时时供应。第四章 施工总总部署4.1 工程进进度计划划4.1.11 工期期目标根据物美美超市装装饰装修修工程招招标文件件的精精神，工工程建设设招标工工期为开开工后的的30天内内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为30天，保证按期投入使用。4.1.22 进进度安排排计划开工日日期：220088年2月月25日日。计划竣工日日期：220088年3月26日。工程总工期期日历天天数：330天。施工进度计计划网络络请详见见附图。4.2 确保工工

35、期措施施4.2.11、确保保工期组组织措施施1）我司的的物美超超市装饰饰装修工工程的项项目班子子,保证证按业主主要求的的时间进进场开工工； 2）项项目经理理主持召召开每周周一次的的项目班班子会议议，对本本工程施施工进度度、资金金、物资资、设备备总调度度和平衡衡，解决决施工过过程中的的各类矛矛盾等问问题，使使该工程程顺利进进行。4.2.22、确保保工期管管理措施施 1）.项目经经理部用用周计划划控制分分部分项项工程进进度，按按计划要要求，每每天下午午开一次次施工碰碰头会，总总结当天天施工情情况，安安排次日日的工作作，及时时解决劳劳动力、施施工材料料、设备备调度问问题，确确保工程程按计划划实施；

36、2）.应用计计算机技技术进行行项目管管理现代代化，应应用微机机编制周周施工进进度 计计划、材材料计划划、劳动动计划，每每天进行行检查、调调整，确确保完成成计划； 3）.制定质质量、安安全、工工期奖罚罚制度，确确保做到到优质优优价，奖奖好罚劣劣，奖勤勤罚懒等等； 4）.本工程程施工时时，取消消节假日日、休息息日，并并采用22班制施施工方法法来缩短短工期，并并配备齐齐全相应应的劳动动力；5）.实行行经济承承包及劳劳动定额额管理，充充分发挥挥班组效效率；4.2.33、确保保工期技技术组织织措施1）尽早制制定工程程总体计计划，合合理工序序，组织织流水作作业，确确保各分分部、分分项工程程按期完完成； 2）本本工程采采用自拌拌砼，以以加快砼砼浇筑速速度和现现场文明明施工； 3）准准备充足足的周转转材料和和机械设设备，制制定好月月