某某油田分公司招聘管理制度汇编18758.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.塔里木油田田分公司招聘管理制制度目录第一章 总则31.1 目的和依依据31.2 适用范围围31.3 招聘原则则和标准31.4 责任部门门31.5 操作流程程4第二章 招聘计划划52.1 招聘需求求预测52.2 招聘计划划5第三章 招聘渠道道和方法73.1 内部招聘聘73.2 外部招聘聘7第四章 候选人的的获取94.1 内部公开开招聘候选选人的获取取94.2 公开招聘聘候选人的的获取10第五章 对候选人人的测评115.1 测评体系系的建立115.2 笔试程序序

2、125.3 面试程序序一三5.4 情境测试试程序145.5 测评结果果的确定145.6 内部竞聘聘的测评程程序一五第六章 员工录用用176.1 内部招聘聘的录用176.2 外部招聘聘的录用17第七章 招聘工作作评估19第八章 高级人才才的引进20第九章 附则21附录222附录1：招招聘工作流流程22附录2：人人员需求估估计表23附录3：拟拟招聘岗位位职务说明明书24附录4：内内部竞聘申申请表27附录5：应应聘申请表表28附录6：笔笔试样题30附录7：塔塔里木油田田分公司面面试指导手手册50附录8：面面试评价表表58附录9：情情境测试评评价表59附录10：招聘选拔拔综合评价价报告62附录11：员

3、工试用用期离职面面谈记录64第一章 总则1.1 目的和依依据第一条 为了优化塔塔里木油田田分公司（以以下称公司司）人力资资源配置，为为公司持续续稳定发展展提供人力力资源保障障，同时明明确和规范范公司的招招聘原则和和操作流程程，并保证证在此前提提下，最大大限度地节节约招聘成成本，根据据中华人民民共和国的的有关法律律、法规和和股份公司司的有关管管理制度，特特制定本管管理办法。1.2 适用范围围第二条 本管理办法法适用于公公司所有职职位的招聘聘。1.3 招聘原则则和标准第三条 公司的招聘聘应遵循以以下原则：1. 机会均等的的原则：在在公司出现现职位需求求时，公司司员工享有有和外部应应征者一样样的应征

4、机机会。2. 全面考查的的原则：招招聘需由用用人部门和和人力资源源部门从知知识、能力力、技能、品品德、经验验、健康状状况、岗位位胜任力等等方面共同同进行考查查。3. 公平竞争、择择优录用的的原则。4. 适用原则。第四条 可录用人员员的基本标标准为：1. 已满一八周周岁。2. 同其它单位位无劳动关关系。3. 能适应公司司的管理方方式，认同同并接受公公司的企业业文化。4. 应具备良好好的职业操操守，无不不良记录，身身体健康。1.4 责任部门门第五条 公司人力资资源部是公公司招聘工工作的主管管部门，其其职责如下下：1. 制定公司年年度招聘计计划，并在在实际执行行中加以调调整。2. 指导用人部部门撰写

5、拟拟招聘职位位的职位描描述和任职职资格。3. 决定获取候候选人的渠渠道和方法法。4. 与潜在的候候选人联络络。5. 收集简历和和应聘材料料。6. 设计人员选选拔测评方方法，并指指导用人部部门经理使使用这些方方法。7. 主持实施测测评程序。8. 为用人部门门的录用提提供建议。9. 与候选人确确定工资。10. 帮助被录用用人员办理理体检、档档案转移、劳劳动协议签签订等各项项手续。11. 向未被录取取的候选人人表示感谢谢并委婉的的拒绝。第六条 用人部门应应参与到本本部门人员员的招聘活活动中，并并在其中承承担以下责责任：1. 根据业务计计划提出招招聘需求。2. 草拟拟招聘聘职位的职职位描述和和任职资格

6、格。3. 参与对候选选人的测评评过程，对对其专业技技术水平等等进行判断断。4. 最终做出录录用决策。1.5 操作流程程第七条 一项典型的的招聘工作作应包含以以下流程：提出招聘需需求工作职责责与任职资资格描述获得招聘聘批准选择招聘聘渠道和方方法获得候选选人并进行行简历筛选选对候选人人进行测评评讨论并做做出初步录录用决定确定工资入职体检正式录用用、签订劳劳动协议、转转移档案（见附录1）第二章 招聘计划划2.1 招聘需求求预测第八条 公司各部门门在如下情情况可以提提出用人需需求：1. 缺员的补充充：因员工工异动如因因员工调动动、退休、晋晋升等原因因，按规定定编制需要要补充。2. 突发的人员员需求：因

7、因不可预料料的业务、工工作变化而而急需引进进特殊技能能人员。3. 扩大编制：因公司发发展壮大，需需扩大现有有人员规模模及编制。4. 储备人才：为了促进进公司目标标的实现，而而需储备一一定数量的的各类专门门人才，如如大学毕业业生、专门门技术人才才等。第九条 公司机关及及下属单位位各部门每每年根据公公司发展战战略和年度度经营目标标编制年度度计划时，应应同时制订订本部门年年度人员需需求预测，填填写人员员需求估计计表（见见附录2），同时时拟定拟招招聘岗位的的职责和任任职资格描描述（见附录3），一起起报送公司司人力资源源部。第十条 人力资源部部门综合考考虑公司发发展、组织织机构调整整、员工内内部流动、员

8、工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。2.2 招聘计划划第十一条 公司人力力资源部负负责根据人人员需求和和供给预测测制定年度度招聘计划划和具体行行动计划，主主要内容包包括：1. 拟招聘岗位位名称、工工作职责、任任职资格（年年龄、性别别、学历、工工作经验、工工作能力、个个性品质等等）、拟招招聘人数。2. 招聘渠道和和方式。3. 对候选人测测评内容和和实施部门门。4. 招聘结束时时间和新员员工到岗时时间。5. 招聘预算，包包括：招聘聘广告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴及及其它费用用。第十二条

9、 公司年度度招聘计划划应报公司司总经理办办公会，批批准后方可可实行。第十三条 年度计划划内的招聘聘由人力资资源部直接接组织实施施。第十四条 在计划执执行过程中中，如果有有计划外的的人员需求求或因员工工离职需补补充人员，用用人部门需需按上述程程序提出用用人需求申申请，经人人力资源部部审核后，报总经理办公会讨论批准，由人力资源部组织实施。第三章 招聘渠道道和方法3.1 内部招聘聘第十五条 内部招聘聘是指根据据机会均等等的原则，公公司内部员员工在得知知招聘信息息后，按规规定程序应应征，公司司在内部员员工中选拔拔人员的过过程。第十六条 当公司出出现职位空空缺时，应应首先在公公司内部进进行招聘。第十七条

10、 公司在内内部招聘的的实施方法法上主要选选择内部晋晋升和内部部公开招聘聘。第十八条 内部晋升升是指建立立在系统的的岗位管理理和员工职职业生涯设设计基础上上的内部职职位空缺补补充办法。具具体操作参参照塔里里木油田分分公司员工工职业生涯涯规划与管管理制度执执行。第十九条 内部公开开招聘是指指当公司出出现职位空空缺时，公公司内部人人员均可参参加应征，并并通过一定定的程序和和方法，按按照择优录录取的原则则确定最终终人选的招招聘方式。第二十条 公司人力力资源部应应通过以下下方式将内内部招聘信信息传达给给公司每位位员工：1. 在公司网页页上公布招招聘信息。2. 专门下发内内部招聘通通知。3.2 外部招聘聘

11、第二十一条 外部招聘是是指在出现现职位空缺缺时，公司司从社会公公开选拔人人员的过程程。第二十二条 公司外部招招聘主要选选择以下渠渠道进行：1. 媒体招聘：通过大众众媒体、专专业刊物广广告、相关关网站发布布招聘信息息进行招聘聘。2. 招聘会招聘聘：通过参参加各地人人才招聘会会招聘。3. 校园招聘：每年春季季公司将招招聘信息及及时发往有有关学校毕毕业分配办办公室，并并有选择地地参加专业业对口的院院校人才交交流会。4. 委托猎头公公司招聘：公司所需需的高级管管理和技术术职位可委委托猎头公公司招聘。第二十三条 招募信息的的发布因招聘岗位位、数量、任任职资格要要求、招募募对象的来来源与范围围的不同；同时

12、受新新员工到位位时间和招招聘预算的的限制，公公司应选择择不同的信信息发布时时间、方式式、渠道和和范围。1. 信息发布形形式：公司司应根据需需要采取招招聘现场海海报、公司司形象宣传传资料、媒媒体广告等等一种形式式或多种组组合发布信信息。2. 信息发布范范围：由招招募对象的的范围决定定，公司应应要根据招招聘岗位的的要求与特特点，向特特定的人员员发布招聘聘信息。3. 信息发布时时间：在条条件允许的的情况下，招招聘信息应应尽早发布布。第四章 候选人的的获取4.1 内部公开开招聘候选选人的获取取第二十四条 公司现有员员工报名参参加内部招招聘需符合合以下基本本条件：1. 在现有岗位位上工作满满一年以上上，

13、公司不不鼓励员工工频繁更换换工作岗位位。2. 年度绩效考考核应在优优良以上，公公司不鼓励励绩效差的的员工内部部流动。第二十五条 公司现有员员工报名参参加党政领领导干部竞竞聘还应同同时符合以以下条件：1. 具有坚定的的政治信念念和较高的的政策理论论水平，坚坚决贯彻党党的基本路路线，认真真执行上级级的各项批批示决议。2. 具有履行岗岗位职责所所需的组织织能力、专专业知识和和实践经验验，在市场场经济条件件下善于审审时度势，把把握全局，正正确决策。3. 有强烈的责责任心和事事业心，锐锐意改革、开开拓进取，求求真务实、真真抓实干、工工作业绩突突出。4. 公道正派、作作风民主、团团结同志，注注意严格要要求

14、自己，廉廉洁自律。5. 年富力强、身身体健康。第二十六条 提拔担任党党政领导职职务，应该该具备以下下资格：1. 担任党政领领导职务的的，应当具具有五年以以上工龄和和两年以上上基层工作作经历。2. 提任党政领领导职务的的，一般应应当具有在在下一级两两个以上职职位任职经经历。3. 提任党政领领导职务的的，由副职职提任党政政正职的，应应当在副职职岗位工作作两年以上上，由下级级副职提任任上级正职职的，应当当在下级正正职岗位工工作一年以以上。4. 提任党政领领导职务的的，应当具具有大学专专科以上文文化程度。5. 担任党政领领导职务的的，领导班班子中由副副职提任党党政正职的的，年龄不不能超过50周岁；由由

15、下级正职职提任上级级副职的，年年龄不能超超过45周岁。6. 担任党的领领导职务的的，提任党党政正职的的应具有五五年以上党党龄，提任任党政副职职的应当具具有三年以以上党龄。7. 特别优秀的的年轻干部部或者工作作特殊需要要的，可以以破格提拔拔。第二十七条 公司员工报报名参加专专业技术岗岗位职务竞竞聘的，应应当具有与与聘任专业业技术职务务岗位职级级一致或更更高一级的的、专业一一致或相近近的专业技技术职务任任职资格。第二十八条 公司员工报报名参加内内部招聘，应应填写内内部竞聘申申请表（见见附录4），并和和自己的部部门经理做做正式沟通通，经部门门经理签批批后交人力力资源部。第二十九条 收到应聘资资料后，

16、人人力资源部部负责对其其进行整理、分分类和初步步的筛选，然然后交用人人部门，同同用人部门门一起根据据招聘岗位位的要求，对对收集到的的应聘者个个人资料进进行审查，审审查内容包包括：年龄龄、学历、工工作经历、专专业技能、语语言等，将将不符合要要求的资料料剔出，确确定候选人人名单。4.2 公开招聘聘候选人的的获取第三十条 应聘者在获获取招聘信信息后，可可以通过以以下三种方方式进行申申请：1. 通过申请信信函提出申申请。2. 直接填写应应聘申请表表（见附录5）提出申申请。3. 通过邮件提提出申请。第三十一条 应聘者需同同时向人力力资源部门门提供以下下个人资料料：1. 应聘申请表表（函），且且注明应聘聘

17、职位。2. 个人简历，注注明联系方方式、学历历、工作经经验、技能能、成果、个个人兴趣爱爱好、品格格等信息。3. 各种学历、技技能、成果果（包括奖奖励）证明明（复印件件）。4. 身份证（复复印件）。第三十二条 公司人力资资源部在收收到应聘资资料后，按按第二十六六条规定的的程序进行行初步筛选选，获取候候选人名单单。第五章 对候选人人的测评5.1 测评体系系的建立第三十三条 公司人力资资源部应负负责建立涵涵盖测评方方式、测评评指标、测测评内容和和测评小组组的人才测测评体系，并并在实际工工作中不断断加以丰富富和完善。第三十四条 测评方式包包括面试、笔笔试和情境境测试。面试是指经经过精心设设计，在特特定

18、场景下下，以面对对面的交谈谈与观察为为手段，由由表及里对对候选人有有关素质进进行测评的的方式。笔试是指通通过书面形形式以若干干题目对候候选人的能能力和人格格进行测评评的方式。情境测试是是指将候选选人置于特特定的情境境中，由测测评者观察察其在此情情境下的反反映，从而而判断其个个性特点的的方式。第三十五条 一个典型的的测评程序序应该包括括：成立测评小小组确定测评评内容笔试面试情境测试综合评价确定初步步录用人其中对高级级管理人员员的测评应应包括情境境测试的内内容。人力资源部部在具体的的测评过程程中，可以以根据岗位位的不同，同同用人部门门一起确定定具体的测测评程序，灵灵活地加以以运用。第三十六条 公司

19、人力资资源部应根根据拟招聘聘岗位的工工作职责和和任职资格格要求，设设计出该岗岗位的素质质特征，并并应着眼于于能够产生生绩效的素素质特征，建建立该岗位位的测评指指标体系。测评指标体体系一般应应包括：1. 身体素质：包含健康康、体力、精精力、机体体灵敏性和和感知能力力。2. 智能素质；包含专业业能力、非非专业能力力和社会智智能素质。3. 品德素质：包含职业业道德、社社会道德和和政治道德德。4. 心理素质；包含价值值观、兴趣趣、追求、气气质和性格格等。第三十七条 公司通过面面试对候选选人的如下下素质进行行测评：1. 个人信息：指候选人人的主要背背景情况。2. 举止仪表；指候选人人的体形、气气色、外貌

20、貌、穿着、举举止及精神神状态。3. 专业知识技技能：从专专业的角度度了解候选选人掌握专专业知识的的深度和广广度、技能能的高低与与专业上的的特长。4. 工作经历：包含过去去工作单位位、担任的的职务、工工作业绩、薪薪酬情况和和离职原因因。5. 语言表达能能力：包括括对逻辑性性、体态语语言和说话话内容方式式配合的协协调性、感感染力、影影响力、清清晰度、准准确性等内内容的考查查。6. 应变能力和和反应能力力。7. 工作态度和和工作动机机。8. 人际交往能能力。9. 控制能力和和情绪稳定定性。10. 综合分析能能力和组织织协调能力力：主要考考查候选人人能否抓住住问题本质质、说理透透彻、分析析全面。11.

21、 兴趣和爱好好。第三十八条 公司通过笔笔试对候选选人的如下下素质进行行测评：1. 专业能力：主要从拟拟招聘岗位位的任职资资格要求出出发考察候候选人的专专业能力。2. 非专业能力力：主要考考察候选人人的逻辑推推理能力、思思维能力、创创造力、数数字反映能能力、空间间想象能力力和观察能能力。3. 社会能力：主要考察察候选人的的人际交往往能力、社社会适应能能力、团队队合作精神神和谈判能能力。第三十九条 情境测试主主要用来观观察和评价价候选人在在该模拟工工作情境下下的心理和和能力，以以确定其是是否适宜担担任某项拟拟任的工作作，预测其其能力、潜潜力和工作作绩效的前前景，同时时发现其欠欠缺之处，以以确定培养

22、养、使用的的方法和内内容。第四十条 公司应建立立测评小组组，负责对对候选人的的测评。测评小组主主要由人力力资源部招招聘负责人人、用人部部门主管经经理组成，也也可聘请外外部专家参参加。对于于重要管理理岗位和技技术岗位的的招聘，应应有公司主主管副总经经理参加。测评小组一一般由3至5人组成。5.2 笔试程序序第四十一条 一个典型的的笔试程序序应该包括括：确定笔试时时间和地点点通知候选选人组成笔试试测评小组组设计笔试试内容进行笔试评定笔试试结果第四十二条 人力资源部部应首先确确定笔试时时间和地点点，然后及及时通知候候选人。除非在特殊殊情况下，笔笔试时间和和地点不得得更改。第四十三条 人力资源部部应依据

23、第第三十七条条之规定组组织成立笔笔试测评小小组。第四十四条 笔试测评小小组应认真真回顾拟招招聘岗位的的工作描述述和任职资资格，明确确各项胜任任特征的行行为指标，并并在此基础础上确定笔笔试内容。（样样题见附录6）小组成员必必须严格做做好对笔试试内容的保保密工作。第四十五条 笔试时，小小组成员需需提前到达达考场，并并在笔试过过程中对有有关问题给给与必要的的解释和说说明。第四十六条 笔试结束后后，小组成成员要对候候选人的笔笔试情况给给与评定，并并确定笔试试的最终排排名。5.3 面试程序序第四十七条 一个典型的的面试程序序为：确定面试时时间和地点点通知候选选人组成面试试测评小组组准备面试试问题进行面试

24、评定面试试结果第四十八条 在确定候选选人名单后后，人力资资源部应选选定面试时时间和地点点，并通知知候选人。为了维护公公司形象，面面试时间和和地点一旦旦确定，除除非在万不不得已的情情况下，不不得任意更更改。第四十九条 人力资源部部应同时依依据第三十十七条之规规定组织成成立面试测测评小组，并并明确其主主要职责和和任务。第五十条 面试测评小小组应在面面试前认真真回顾拟招招聘岗位的的工作描述述和任职资资格，明确确各项胜任任特征的行行为指标，并并在此基础础上确定面面试问题，认认真填写塔塔里木油田田分公司面面试指导手手册（见见附录7）。第五十一条 面试测评小小组应在面面试前认真真阅读候选选人的简历历等资料

25、，掌掌握候选人人的基本情情况，以便便在面试中中能灵活地地提出有针针对性的问问题。 第五十二条 面试开始时时，测评小小组成员应应提前到场场做好准备备。面试需按面面试指导手手册进行行，小组成成员需对有有关要点做做好记录，填填写在面面试指导手手册中。对候选人的的评价，小小组成员需需同时填写写在面试试评价表（见见附录8）中。第五十三条 面试结束后后，小组成成员应在面面试评价表表上填写写综合评语语和录用意意见，签名名后交人力力资源部。小组成员应应就面试情情况进行综综合讨论，确确定候选人人面试的最最终排名。5.4 情境测试试程序第五十四条 情境测试主主要适用于于高级管理理人才的招招聘，其程程序参照笔笔试的

26、程序序进行。第五十五条 测评小组应应根据拟招招聘岗位的的不同，设设计出不同同的的测试试题目，题题目一般分分为以下几几类：1. 无领导小组组讨论。2. 文件框，也也称为文件件处理练习习。3. 模拟面谈。4. 演讲。5. 书面案例分分析。6. 角色扮演。第五十六条 测试过程中中，测评小小组成员应应该对参与与测试的每每位候选人人的表现进进行观察，对对其做出综综合评价，并并记录在情情境测试评评价表（见见附录9）上，测测试结束后后交人力资资源部。第五十七条 测试结束后后，小组成成员应试就就测试情况况进行综合合讨论，确确定候选人人情境测试试的最终排排名。5.5 测评结果果的确定第五十八条 测评程序结结束后

27、，测测评小组成成员应通过过候选人在在笔试、面面试和情境境测试中的的表现进行行定量和定定性分析。（一）定量量分析是指指针对候选选人在笔试试、面试和和情境测试试中的排名名或得分确确定最终排排名的分析析方式，在在操作中有有如下要点点：1. 分析可以采采取排名权权重法，即即对每一名名次赋予一一定的分值值，将候选选人在笔试试、面试和和情境测试试中的排名名得分累加加即得到这这位候选人人的最后分分数。2. 分析也可采采取得分累累加法，即即将每位候候选人在笔笔试、面试试和情境测测试中的得得分累加，得得到这位候候选人的最最终分数。3. 视岗位任职职资格要求求不同，笔笔试、面试试和情境测测试的得分分在最终定定量分

28、析中中所占的权权重可以有有所不同，具具体比重由由测评小组组在测评前前确定。（二）定性性分析是指指针对候选选人在笔试试、面试和和情境测试试中的表现现进行综合合素质和胜胜任力的定定性分析。第五十九条 在定量分析析和定性分分析的基础础上，测评评小组应对对参加最后后一道选拔拔程序的每每一位候选选人进行综综合评价，填填写综合合评价报告告（见附录10），提提出初步录录用意见，签签署意见后后，报公司司总经理审审批。5.6 内部竞聘聘的测评程程序第六十条 内部竞聘的的测评程序序按本节规规定执行。第六十一条 内部竞聘的的典型程序序如下：成立测评小小组对候选人人的基本素素质进行审审查对候选人人过去三年年的工作业业

29、绩进行审审查对候选进进行笔试对候选人人进行面试试评定测评评结果第六十二条 应当首先成成立内部竞竞聘测评小小组，成员员由用人部部门分管（主主管）领导导、人力资资源部有关关人员和其其他有关专专家组成，小小组成员应应在5-7人。第六十三条 测评小组首首先对候选选人的基本本素质进行行审查，包包括学历、职职称和工作作资历，具具体内容和和标准见下下表：内容权重标准分数学历501研究生生毕业获博博士学位2研究生生毕业获硕硕士学位3大学毕毕业获学士士学位4大学专专科及同等等学历5高中、中中专及以下下504030一五5职称201高级职职称2中级职职称3助理职职称4员级职职称20一五105工作资历30在相关领域域

30、相同或相相似岗位上上每工作一一年加3分，最高高不超过30分总分100第六十四条 测评小组应应对候选人人过去三年年的工作业业绩进行审审查，包括括考核结果果和奖励情情况，具体体内容和标标准见下表表： 内内容最高分标准过去三年的的考核结果果75计算过去三三年的考核核结果，每每得一优秀秀以25分计，良良好以20分计，合合格以10分计，不不合格以0分计，最最高为75分过去三年的的奖励情况况25获得各种形形式的公司司及公司以以上级别的的奖励一次次加5分，最高高不超过25分第六十五条 测评小组应应组织对候候选人的笔笔试，笔试试内容由测测评小组根根据拟招聘聘岗位的任任职资格要要求在笔试试前确定，一一般应包括括

31、专业能力力和非专业业能力测试试，满分为为100分。笔试程序和和有关要求求按本制度度第五章第第二节的有有关规定执执行。第六十六条 测评小组应应组织对候候选人的面面试，面试试内容由测测评小组根根据拟招聘聘岗位的任任职资格要要求在面试试前确定。面面试满分为为100分。面试程序和和有关要求求按本制度度第五章第第三节的有有关规定执执行。第六十七条 测评程序结结束后，测测评小组应应汇总测评评得分，并并确定基本本素质审查查、工作业业绩审查、笔笔试和面试试在最后评评定中所占占的权重，据据此计算出出每位候选选人的最后后得分。并并据此提出出聘任意见见，报公司司总经理办办公会审批批。第六章 员工录用用6.1 内部招

32、聘聘的录用第六十八条 初步录用意意见经总经经理审批后后，人力资资源部应根根据中国国石油天然然气股份有有限公司关关于选拔领领导人员实实行任前公公示的暂行行办法（石石油人字200001999号）的相相关规定对对拟聘用干干部实行任任前公示。第六十九条 在公示期间间无异议的的，人力资资源部应及及时向被录录用人发出出录用通知知，并抄报报其所在部部门。被录用人办办理原部门门工作交接接手续后，到到用人部门门报到，正正式上岗。6.2 外部招聘聘的录用第七十条 初步录用意意见经总经经理审批后后，人力资资源部应及及时向应聘聘者发出初初步录用意意向，通知知其体检事事宜。所有面试合合格人员均均需参加体体检，体检检合格

33、方能能上岗。第七十一条 人力资源部部应同时向向未被录用用的候选人人发出未被被录用通知知。第七十二条 应聘人员体体检合格，向向人力资源源部门提供供个人学历历复印件等等个人资料料备案，填填写员工工登记表，签签订试用协协议，成为为公司试用用员工。员工必须保保证向公司司提供的资资料真实无无误，若发发现虚报或或伪造，公公司有权将将其辞退。第七十三条 新员工到岗岗都要试用用，具体按按塔里木木油田分公公司劳动合合同管理实实施细则（塔塔油发20001一八0号）执行行。第七十四条 新员工试用用期间，人人力资源部部应协助用用人部门做做好如下工工作：1. 试用期内必必须明确指指导人，指指导人需为为新员工制制定详细的

34、的试用期工工作计划。2. 人力资源部部将对指导导人的指导导工作进行行考查，对对认真履行行职责的指指导人进行行奖励，对对指导工作作的不到位位、受到新新员工投诉诉的指导人人进行通报报批评。第七十五条 试用期满合合格，填写写转正申请请，办理转转正手续，签签订正式劳劳动合同。同同时用人部部门和人力力资源部门门应完成以以下工作：1. 为转正员工工定岗定级级，提供相相应待遇。2. 制定员工进进一步发展展计划。3. 为员工提供供必要的帮帮助和咨询询。第七十六条 在试用期内内主动离岗岗的新员工工，部门经经理或人力力资源部招招聘主管应应对其进行行面谈，并并填写员员工试用期期离职面谈谈记录（见见附录11），交交人

35、力资源源部备案。第七章 招聘工作作评估第七十七条 每次招聘活活动结束后后，人力资资源部门都都应对招聘聘结果进行行评估，以以总结经验验，并寻找找改进措施施。对招聘聘结果从以以下几个方方面进行评评估：（一）成本本效益评估估：对招聘聘成本、成成本效用等等进行评价价，如下所所示：1单位直直接招聘成成本=招聘直接接成本与录录用人数之之比，其中中直接成本本包括：招招聘人员差差旅费、应应聘人员招招待费、招招募费用、选选拔费用、工工作安置费费用等。该该指标反映映了人力资资源获取的的成本。2总成本本效应=录用人数/招聘总成成本，它反反映了单位位招聘成本本所产生的的效果。可可以对总成成本分解，分分析不同费费用产生

36、的的效果。（二）录用用人员数量量评估：主主要从录用用比、招聘聘完成比、和和应聘比三三方面进行行1录用比比录用人人数/应聘人数1000%，该指标标越小，说说明录用者者素质可能能越高。2招聘完完成比录录用人数/计划招聘聘人数1000%，该指标标反映了在在数量上完完成任务情情况。3应聘比比应聘人人数/计划招聘聘人数1000%，该指标标反映招聘聘信息的发发布效果。（三）录用用人员质量量评估：是是对录用人人员在人员员选拔过程程中对其能能力、潜力力、素质等等进行的各各种测试与与考核的延延续，其方方法与之相相似。（四）招聘聘所需时间间评估：从从提出需求求到实际到到岗所用时时间与用人人单位期望望到岗时间间之比

37、。该该指标反映映招聘满足足用人单位位需求的能能力。第七十八条 人力资源部部门长期跟跟踪录用人人员的流动动情况和工工作绩效，对对招聘方法法进行评估估，从而不不断改进和和完善。对招聘方法法从两方面面评估：（一）可靠靠性评估：对某项测测试所得结结果的稳定定性和一致致性进行评评估。通过过对同一应应聘者进行行两次内容容相当的测测试，比较较测试结果果，若相关关程度越高高，说明该该方法稳定定性和一致致性越高。（二）有效效性评估：通过比较较被录用后后的绩效考考核分数与与录用前的的选拔得分分，如果两两者相关性性越大，说说明所选的的测评体系系越有效。第八章 高级人才才的引进第七十九条 引进高级人人才的原则则、范围

38、、待待遇、管理理和使用按按塔里木木油田分公公司引进人人才暂行规规定（塔塔油发20002811号）执行行。第八十条 高级人才才引进的具具体程序按按本办法执执行。第九章 附则第八十一条 本办法由塔塔里木油田田分公司人人力资源部部负责解释释。第八十二条 本办法自发发布之日起起执行。附录附录1：招招聘工作流流程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请对简历进行筛选人员测评结果评定初步录用资料核实体 检安排到岗试用正式录用招聘评估计 划招 募选 拔录 用评 估附录2：人人员需求估估计表部门： _年_月月 已经流出人人数及其岗位预计流入人人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业务扩展展

39、因补充离职职因组织变更更人才储备部门经理签签字：_附录3：拟拟招聘岗位位职务说明明书职位名称：所属部门 ：职位代码（由由人力资源源部填写）：直接上级：直接下级：设置此职位位的目的： （请请概括性地地描述设置置此职位的的目的以及及在组织中中的必要性性。）主要工作职职责：概括和列举举出该职位位最重要的的几项工作作职责：12345678主要工作关关系： 描描述在工作作中与哪些些人发生关关联，怎样样的关联（包包括组织内内部和组织织外部）。任职资格： 此此部分对招招聘中的选选拔评价非非常重要，务务必请认真真填写。 专专业知识技技能：1. 通晓 精通 掌握 了解2. 通晓 精通 掌握 了解3. 通晓 精通

40、 掌握 了解4. 通晓 精通 掌握 了解5. 通晓 精通 掌握 了解6. 通晓 精通 掌握 了解 核核心能力：1. 逻辑思维能能力 优秀 良好 平均水平 最基本的的2. 客房服务意意识 优秀 良好 平均水平 最基本的的3. 团队合作能能力 优秀 良好 平均水平 最基本的的4. 沟通表达能能力 优秀 良好 平均水平 最基本的的5. 适应变化能能力 优秀 良好 平均水平 最基本的的6. 创新能力 优秀 良好 平均水平 最基本的的7. 领导能力 优秀 良好 平均水平 最基本的的8. 自信心 优秀 良好 平均水平 最基本的的其他要求：教育背景： 专业 学历 院院校 工作经验： 时间： 必备经验验： 外

41、语水水平： 计算算机水平： 年龄要求： 性别要求： 户口要求： 出差要求： 薪酬水平：所需人数：签署栏：撰写人： 时间：用人部门审审核： 时间：人力资源部部审核： 时间：附录4：内内部竞聘申申请表基本信息：姓名 部门现岗位到公司时间间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含含来公司前前后，请注注明时间、部部门、岗位位及职务 ）参加培训情情况：（含含来公司前前后，培训训课程名称称、培训期期限）在公司期间间主要工作作业绩描述述（可另附附页）：对应聘岗位位的工作设设想（请附附另页）：附录5：应应聘申请表表基本信息姓名拼音英文名应聘部门（由用人部部门填写）应聘岗位（由用人部部门填写）性别男 女出生日期 年 月 日民族出生地身份证号 党派 加入日期 年 月婚姻状况 未未婚 已婚 丧偶 离异 其他户口类型城市户口口农村户口口户口所在城城市档案所在地地是否在本公公司工作过过与原单位关关系能否处处理妥当有无直系亲亲属在本公公司（请注注明姓名）x1x2手机家庭住址邮编邮编教育背景(仅限高中中及以后)：入学时间 年 月 年年 月 年 月毕业时间年 月年 月年 月所在学校所学专业学历学位工作经历：起始时间终止时间工作