核电站大修项目计划管理的新方法28421.docx

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1、核电站大修修项目计计划管理理的新方方法本文简介了了大亚湾湾核电运运营管理理有限责责任公司司（英文文缩写DDNMCC）核电电机组大大修项目目计划管管理的特特点，通通过分析析DNMMC大修修计划管管理方法法的演变变，揭示示核电站站大修项项目计划划管理存存在的问问题，提提出以企企业级项项目管理理软件PP3E/C为核核心工具具解决核核电站大大修项目目计划管管理存在在问题的的新方法法。 关键词：核核电站；大修；计划；P3EE/C一、前言言核电机机组在运运转一个个发电循循环后，将将停机用用新燃料料组件替替换乏燃燃料组件件。核电电站运营营管理单单位均利利用这一一换料停停机的时时间窗口口，进行行大量设设备的预

2、预防性维维修、纠纠正性维维修、在在役检查查、改造造和定期期试验，以以改善和和维持设设备的运运行特性性，保证证机组在在下一发发电循环环的安全全稳定运运行。这这就是核核电机组组的换料料大修。核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。核电机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将

3、有发电受益40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。DNMC大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）二、大修项项目计划划管理方方法与演演变大亚亚湾核电电运营管管理有限限责任公公司目前前运营四四台机组组，大修修项目管管理由初初期全盘盘照搬法法国模式式，经过过逐步吸吸收、借借鉴、反反馈和改改进，目目前正走走向标准准与成熟熟，在管管理组织织架构、管管理流程程改造、项项目

4、经验验积累、管管理工具具的升级级、国内内外交流流与培训训等方面面做了大大量工作作，取得得了骄人人的成绩绩。从119944年开始始首次大大修，目目前已完完成255次机组组大修，大大修工期期最佳达达到311.233天。大修管理组组织架构构由初期期的临时时组织，已已发展成成专业化化、规范范化、岗岗位职责责明晰化化的高效效组织，组组织形式式、岗位位职责、组组织运做做已形成成标准程程序；大大修管理理流程经经过改造造和完善善，大大大提高了了管理效效率，包包括大修修准备期期间阶段段管理、大大纲管理理、承包包商管理理、计划划跟踪管管理、缺缺陷跟踪踪管理等等等；管管理工具具随管理理水平的的提高不不断升级级，工作

5、作过程管管理系统统经过了了两次升升级（WWRSWPMMSCCOMIIS），计计划管理理软件也也由小型型单机版版软件过过渡到大大型多用用户网络络软件；大修主主要管理理人员和和计划人人员定期期开展国国内外的的交流和和培训，汲汲取先进进的核电电大修项项目管理理经验，不不断提升升项目管管理水平平。图二二、DNNMC大大修项目目组织机机构图随着大修项项目管理理持续改改进和水水平的提提高，计计划管理理也经历历了一系系列艰难难的演变变过程，主主要体现现在以下下五个方方面：11、大大修计划划编制越越来越细细、控制制的项目目越来越越多。大大修计划划在初期期编制过过程中，只只包含关关键路径径项目、随随状态项项目和

6、重重要检修修项目，属属于粗放放性管理理。随着着大修管管理水平平的提高高，大修修计划纳纳入了所所有的项项目，而而且重要要项目已已控制到到工序，所所有配合合和提醒醒信息也也标识在在计划中中。2、大修计计划的种种类逐渐渐增多。大修计划的种类从初始单一的主线计划，以发展到各类型十多种计划，以解决各种问题，满足不同人员的需要。如：大修主线计划、常规岛主机计划、贯穿件试验计划、电气盘检修计划、RX厂房进出人数控制计划等等。3、大修计划对工期控制的能力在增强。随着计划管理水平的提高和计划编制方法的改进、优化，大修计划控制工期最短间隔已由小时过渡到分钟，关键路径也由一条主关键路径控制过渡到一条主关键路径加上多

7、条次关键路径同时控制。同类型大修工期整体上成缩短趋势，年度大修最佳工期已达31.23天。4、计划的整体结构上发生变化。由于计划管理方法的改进和新软件的换代，计划的整体结构也发生了变化，由各类型大修计划的独立编制和管理，到逐渐整合成统一的整体，增强了活动间逻辑关系的控制，提高了计划的安全性和编制的效率。5、计划编制软件的换代。大亚湾核电运营管理有限责任公司使用的大修计划软件经历了多次换代、升级，从ARTERMIS-7000到MS-PROJECT2.0、MS-PROJECT3.0、MS-PROJECT4.0、MS-PROJECT98、MS-PROJECT2000、MS-PROJECT2002，目前

8、正在引进P3E/C4.1。为了适应应大修计计划管理理的上述述发展趋趋势，计计划管理理正在采采用新的的方法和和思路，即即多级、多多用户、网网络化的的计划管管理模式式。该模模式将大大修计划划分为55级，分分别对应应于大修修项目中中不同的的管理层层次，实实现计划划管理的的专业化化、精细细化；通通过各级级别的授授权控制制，实现现各层次次人员共共同参与与大修计计划的编编制与反反馈，所所有信息息的传递递和计划划的跟踪踪都在网网络平台台上完成成，这些些改进将将大大提提高项目目运做的的效率，降降低大修修管理的的成本。二、核电站大修项目计划管理需要解决的问题随着核电站大修管理水平不断提高，计划管理现存的问题就显

9、的更加突出，对这些问题的分析和解决就显得更加紧迫和重要。经过分析和总结，计划管理主要问题表现在以下五个方面：1.多人协同计划在单机版计划软件的平台下，由于无法实现多人协同计划，于是将大修计划拆分成多个计划进行独立编制和管理，影响了计划编制的效率，降低了计划的协调功能，同时也大大增加了计划人员的人因失误风险。2.主线计划与辅助计划的相互影响目前，采用大修主线计划为主，其它计划（核岛项目检修计划，常规岛辅机计划等）为辅的方法进行跟踪和控制。在这种管理方法下，主线计划和其它计划间没有严格的逻辑联系，当主线计划状态发生改变或者辅助性计划状态发生改变时，很难分析出两者之间的相互影响，造成主线计划对其它计

10、划中的项目控制力差，存在极大的工期风险和安全风险。3.及时动态反馈当前计划信息的收集主要依赖于各种会议、协调工程师的反馈、计划工程师有限的现场跟踪，无法获取大修项目全面的、整体的、实时的信息，造成了计划跟踪和调整的滞后，降低了大修计划对全局的控制力度。4.资源的协调和分析目前计划管理基本没有考虑资源因素（人力资源、工具资源、备品备件资源等等），没有对各项资源进行统计和分析，没有进行资源的优化和平衡，造成了计划的可操作性和对现场的指导性较差，提高了大修资源使用的成本。5.经验积累核电站大修计划的编制和实施具备可重复性，标准及参考计划的使用将大大提高计划编制的效率和质量。但是，目前没有一个好的平台

11、对参考计划的反馈进行有效管理，也很难实现参考计划的模块化改造。6.群堆和多基地管理中广核集团在运核电机组已达四台（大亚湾核电站两台，岭澳核电站两台），还有四台机组正在建设（岭澳二期两台，阳江核电站两台）。而且，中广核集团还在积极寻求和发展新的核电项目。随着新机组陆续投产，中广核集团将面临多基地、多机组的大修管理，其中群堆的中长期大修计划管理直接影响集团各项资源的有效利用和整体效益，需要提前考虑和认真规划。四、核电站大修项目计划管理软件工具选择为了解决核电站大修计划管理现存的问题，实现大修计划管理水平的提升，对新管理平台的需求进行了充分的分析和论证，明确了新引进计划管理软件必须实现的功能。这些功

12、能和需求主要包括以下几个方面：1. 满足计划管理需求新引进的大修计划管理软件必须具备多用户和网络化的功能，能够实现多用户同时编制、同时跟踪、同时反馈的计划管理方法，能够将各种类型的计划整合在一起，实现清晰的大修五级层次计划和各层次计划授权控制，使大修指挥部、计划人员、协调人员、工作负责人融为一个整体，保证各层次人员在正确的时间做正确的事。2. 满足企业知识积累需求新的计划管理软件必须具备模块化标准计划的管理功能，方便建立和维护大修参考计划库。模块化参考计划与大修准备计划、大修执行计划间具备良好的数据传递和调用功能，以提高计划的编制效率及保证经验反馈的实施。3.满足二次开发与开放性需求新的计划管

13、理软件必须具备开放性和可开发性，以满足核电站大修计划管理的特殊需求，包括关键路径水位图、设备不可用控制（I0）、核岛厂房进出人数控制、专用资源控制（环吊等）、实时工作负荷监测等功能的开发。4.满足大型数据库管理要求新的计划管理软件应该是基于大型数据库的管理软件，具备强大的的预警、统计、分析和报表功能，包括计划执行情况的实时统计、分析，关键路径和检修窗口异常的监控，工作负责人活动及工时的追踪等等。5. 具有良好的软件应用支持新的计划管理软件应该具备良好的应用和支持功能，能够建立与现有流程、系统、软件的有效接口，包括维修工作过程系统、计算机辅助隔离系统、维修大纲管理系统、MS-PROJECT、电站

14、信息管理系统等等。通过分析，要要实现上上述的改改进，必必须引进进大型网网络多用用户软件件。在对对P3EE/C44.1、OOPX22、ARRTERRMISS4.00、PRROJEECT220022网络版版等大型型软件进进行详细细的考察察、测试试和评价价，以及及结合公公司的实实际情况况后，最最终选定定P3EE/C做做为计划划软件和和编制方方法的换换代、升升级的方方向，目目前已完完成系统统的安装装、测试试、培训训和计划划的编制制方案。五、核电站大修项目计划管理P3E/C应用简介DNMC在引进大型项目管理软件P3E/C4.1后，做了大量的工作，包括现有组织机构的分析和调整，大修计划编制方法的改进，大修

15、计划跟踪和反馈的改进，计划管理与技术程序的编写与完善等等，已建立起一套完整、可行、有效实施方案，简要论述如下：1、企业项目群组分解结构的建立核电站EPS层次结构主要体现在四台机组大修项目的设置，示意图如下：2、企业计计划管理理组织分分解结构构的建立立核电站站OBSS组织机机构分为为四个层层次，其其示意图图如下：3、五级计计划的划划分及授授权管理理核电站站大修计计划在PP3E/C下采采用五级级计划管管理。一一到四级级计划授授权人员员使用PP3E/C的PPM并发发用户，共共同参与与大修计计划的编编制、跟跟踪和反反馈。五五级计划划的授权权人员即即工作负负责人，采采用P33E/CC的PRR组件，进进行

16、项目目开始时时间、结结束时间间、工序序进度的的反馈。各各级计划划的划分分和授权权控制如如下：一一级计划划：大修修工期、里里程碑，授授权给大大修经理理控制。二级计划：主线计划、关键路径，授权给计划工程师控制。三级计划：检修窗口、专业间的逻辑关系，授权给计划工程师助理控制。四级计划：各专业的检修计划，授权给各专业协调员控制五级计划：项目的检修工序和开始、结束时间的反馈，授权给工作负责人控制。4、WBS作业代码、作业分类码及项目分类码的建立核电站WBS作业代码在一到三级计划中采用核电机组状态为主的原则，在四级计划中采用以专业代码为主的原则。核电站WBS作业分类码主要为了实现专项计划的筛选而设定，包括

17、电动头、电气盘、蓄电池、贯穿件、核岛内部工作、反应堆大盖相关工作等等。依照上述WBS作业代码和作业分类码的制定原则，给所有的大修项目建立标准的项目分类码。5、大修计划人员的配置按照五级计划结构，单机组大修计划人员配置4人，成立一个大修计划小组，其中计划工程师1人，负责二级计划和大修计划小组的管理；核岛计划助理工程师1人，负责三级计划核岛项目检修窗口的控制；常规岛计划助理工程师1人，负责常规岛项目检修窗口的控制；综合计划员1人，负责工作票和许可票的管理。6、核电站大修计划的模块化改造，建立参考计划库为了更好发挥大型网络化项目管理软件P3E/C的优势，对现有的大修计划进行了模块化改造，每个模块计划

18、都对应了核电机组特有的状态，以及大型设备的检修方案，这些模块计划构成了参考计划库。在编制大修计划时，只需要对模块计划进行装配，就可以得到大修执行计划，极大提高了计划编制的效率。另外，参考计划库使每次大修的经验能够反馈、沉淀下来，推动大修计划技术水平的不断提高。7、核电站大修计划特殊需求功能开发为了适合核电站大修的需要，对P3E/C4.1进行了核电适用性改造。通过二次开发的专用模块，能自动形成实时关键路径水位图、核安全设备不可用（I0）计划的的产生和报警、核岛厂房进出人数控制计划、工作负荷异常监测等特有功能。8、P3E/C并发用户及PR组件的数量配置经过分析和实际测试，假设大修有十四个检修专业（

19、或行政处），五至六家主要承包商参加，则四台核电机组大修准备和执行大约需要60个并发用户、300个PR组件。如果电站OBS以及行政架构有所不同，则实际需求的数量应该有所变化。9、P3E/C下大修计划编制方法和操作程序P3E/C大型计划软件的使用比较复杂，涉及大量字段和模块的标准设定，为了规范计划的编制，避免个人因素对计划质量和通用性的影响，同时方便人员的培训，编制了大修计划在P3E/C下的操作程序、编制方法程序。六、总结和和思考目目前，新新的计划划管理方方法正运运用在DDNMCC在运四四台机组组的大修修管理上上，已取取得了良良好的成成果，计计划编制制的效率率和质量量实现了了质的飞飞跃，推推动了核核电站大大修管理理水平的的进一步步提高。为为了适应应核电发发展的需需要，计计划管理理要向多多基地、多多机组的的方向发发展，建建立群堆堆大修中中、长期期规划，实实现各电电站间资资源的合合理流动动和技术术经验的的共享。计划管理在企业管理中的重要作用和意义，已形成了广泛的共识，它能提高效率、保证安全和质量、降低成本，为企业各项目标的实现提供可靠的控制手段。本文介绍的计划管理方法虽然立足于核电站大修，但对常规电站、大型企业的检修维护、以及大型工程建设都有积极的借鉴作用。在项目管理技术飞速发展的今天，大亚湾核电人在项目计划管理方面已经做出了积极的尝试，并且取得了丰硕的成果。