某某通信设备公司人事管理规章制度18691.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 通信设备有限公司人事部管理理制度2004年年2月目录1、 人事管理制制度；2、 人事管理操操作实施细细则；3、 薪酬管理制制度； 4、 绩效考核制制度；5、 招聘管理制制度；6、 招聘管理操操作实施细细则；7、 培训管理制制度；8、 人事部工作作流程。 通信设备备有限公司司人事管理制制度第一章总总则第一条、为完善 通信设备备有限公司司（以下简简称公司）人人事规章制制度，树立立公司良好好形象，创创建高效、有有序、和谐谐的工作环环境，特制制定本制度度。第一条、

2、 关于公司员员工就业的的相关事宜宜，除按中中华人民共共和国劳动动法之外外，按本制制度执行。第二条、 公司员工必必须遵守本本制度，且且忠实地履履行其义务务，相互协协调，共同同努力，使使公司不断断发展。第三条、 本制度所涉涉及的管理理规定适用用于公司签签订劳动合合同的全体体在职员工工。第二章 公司组织织与人事管管理目标第四条、 公司实行董董事会领导导下的总裁裁负责制。第五条、 公司实行分分级管理，上上一级领导导下一级，下下一级向上上一级负责责。即总裁裁对董事会会负责，各各部门总监监、经理、各各分公司负负责人向总总裁负责，部部门各员工工向部门经经理、主管管负责。第六条、 总裁办下设设财务部（下下设稽

3、审中中心、资金金管理部、会会计核算部部）、行政政人事部（下下设行政部部、人力资资源部、信信息中心）、营营销管理中中心（下设设战略合作作部、销售售管理部、市市场部）、商商品部、售售后服务部部五个职能能部门，各各部门下设设部门人员员。第七条、 制定并完善善劳动人事事制度，并并根据公司司业务需要要，研究改改进方案，确确保其有效效、完善。第八条、 配合公司经经营目标，拟拟定人力资资源发展计计划及人员员编制数额额，以保证证公司业务务的正常运运转。第九条、 根据公司业业务发展需需要，及时时做好聘员员工作，慎慎重选出合合适人员，经经录用部门门复试，总总裁办（区区域经理级级别以上）核核准后，完完成招聘工工作。

4、第十条、 负责公司员员工的日常常人员管理理，薪金、福福利、保险险等管理，使使员工无后后顾之忧，全全力投入工工作之中。第十一条、 以绩效考核核为依据，做做好全员绩绩效考核工工作，做好好试用期员员工考核和和季度、年年度考核的的工作。第十二条、 组织筹划各各项教育及及培训活动动，积极维维护员工和和公司之间间的和谐关关系。第十三条、 严格考勤制制度，发现现问题，及及时做出处处理。第三章 人事管理理事务第十四条、 各部门如因因工作需要要必须增加加人员时，可可以向行政政人事部提提交岗位位需求调查查表，由由人事部汇汇总各职能能部门的人人力需求后后负责办理理招募事宜宜。第十五条、 经公司安排排面试录用用的员工

5、，试试用期满后后，公司应应聘人员均均按社会招招聘员工程程序办理录录用手续。第十六条、 公司员工办办理录用手手续时，须须填写员员工登记表表，并签签订其附件件中的保保密协议和和担保书书等文件件。第十七条、 公司录用员员工一律实实行劳动合合同制，并并根据中中华人民共共和国劳动动法规定定与公司签签订劳动合合同。第十八条、 员工试用1、 公司录用员员工后均根根据岗位和和本人能力力表现，自自录用之日日起签订劳劳动合同，其其中需注明明三个月的的试用期限限；2、 在试用期内内，因业务务成绩、工工作态度等等方面被判判定不能胜胜任其工作作岗位且无无其他合适适岗位的，公公司可以随随时解除劳劳动合同；3、 在试用期内

6、内，因业务务成绩、工工作态度等等方面被公公司高度认认可的员工工，公司可可随时与其其办理转正正手续并履履行劳动合合同；4、 已签订劳动动合同且已已经试用期期后办理正正式转正的的员工，将将自入司时时间起计入入其连续工工龄。第十九条、 公司根据工工作的需要要，可以对对员工的职职务，所属属工作内容容进行变动动，员工无无正当理由由必须服从从调动。第二十条、 公司或员工工提出解除除劳动合同同，均应提提前30天书面面通知对方方。第二十一条、 公司或员工工任何一方方因违反劳劳动合同使使对方受到到经济损失失时，必须须给予违约约赔偿。第二十二条、 员工劳动合合同期满或或约定的终终止条件出出现，劳动动合同即告告终止

7、，经经双方同意意可予续约约，否则办办理退工手手续。第二十三条、 解除合同公司对符合合下列情况况之一的员员工，届时时可按有关关规定解除除劳动合同同：1、 在试用期内内发现不符符合录用条条件的；2、 不适应或不不能完成本本职工作的的，经培训训后仍不能能胜任的；3、 因公司的经经营条件发发生变化以以致人员多多余的；4、 员工患病或或非因工负负伤，在规规定的医疗疗期后仍不不能从事原原工作的。第二十四条、 辞退公司对符合合下列情况况之一的员员工，可按按规定予以以辞退：1、 不服从公司司正常工作作分配或不不服从转岗岗安排的；2、 偷窃或贪污污公、私财财物，有具具体事、证证者；3、 屡次违纪，经经处分、教教

8、育仍不能能改正的；4、 一年三次严严重过失处处分的；5、 严重违反劳劳动合同，有有损公司形形象，造成成严重后果果的。第二十五条、 除名公司对符合合下列情况况之一的，可可予以除名名：1、 连续旷工十十五天的；2、 全年累积旷旷工三十天天的；3、 触犯国家法法律的。第二十十七条、本制度度中就招聘聘事宜未详详细说明的的内容与操操作流程，可可参照招招聘制度的的相关内容容执行。第四章 工作时间间及假期第二十八条条、工工作时间根据国家劳劳动法的相相关规定，为为了保障员员工的正常常作息，公公司实行五五天工作制制，周一至周五为为正常工作作时间。根根据国家有有关法规的的精神，结结合公司从从事销售业业务的实际际，

9、要求各各职能部门门保证公司司业务运作作的需要，周周六实行部部门值班制制，视实际际工作需要要安排人员员值班。值值班人员将将根据公司司薪酬管管理制度的的相关规定定计发加班班工资。营营销人员的的工作时间间根据具体体销售工作作计划安排排，不参照照本条款执执行。除休息息时间外，一一周的工作作时间为440小时，具具体上班时时间为早上上9：00至下午午5：30，午休休时间为112：00至12：30。员工工应自觉遵遵守公司规规定的上、下下班时间，不不迟到、不不早退。第二十九条条、病病、事假1、 因故无法正正常上班的的员工，应应提前壹天天书面向上上级主管提提出请假申申请，突发发状况的应应于当日99：00前电话话

10、通知直接接主管，事事后补单；未按规定定办理请假假手续者，均均视为旷工工；2、 连续请假或或调休一天天至三天者者，需经部部门总监批批准后方可可请假或调调休；3、 连续请假或或调休三天天以上者，需需经总裁办办批准后方方可请假或或调休；4、 迟到半小时时以内者按按迟到处理理；迟到超超过半小时时者按半天天旷工处理理；11：30以后签签到者以全全天旷工处处理；每月月累计迟到到达两次者者不予处罚罚，累计达达三次者，每每次罚款220无，累累计60元；累累计过四次次者以旷工工一天处理理、五次者者以旷工两两天处理，以以此类推；5、 请病假须出出具医生证证明，按请请假天数相相应扣除550%工资资；6、 请事假按请

11、请假天数，按按请假天数数相应扣除除100%工资。第三十条、对旷工工者，除扣扣发当日工工资外，并并加罚一日日工资，因因旷工而影影响公司正正常工作者者，视情节节严重，给给予必要的的经济处罚罚。第三十一条条、加加班在不影响员员工身体健健康的条件件下，必要要时公司有有权要求员员工超时工工作，在此此情况下，公公司将按中中华人民共共和国劳动动法规定定支付加班班工资，即即延长工作作时间的，支支付1500%工资报报酬，双休休日安排员员工工作的的，支付2200%工工资报酬；法定休息息日安排员员工工作的的，支付3300%工工资报酬，加加班以小时时为计算单单位。加班班前需向直直接主管递递交加班申申请单，经经批示后转

12、转行政人事事部备案，方方可计为加加班。第三十二条条、法定节节假日1、 元旦一天；2、 农历新年：春节三天天；3、 劳动节：三三天；4、 国庆节：三三天；5、 国家另有规规定的按国国家规定执执行。第三十三条条、员员工申请休休假，必须须书面申请请于七日前前交直属上上司，按公公司规定办办理批准手手续，若因因特殊情况况而不能事事先申请的的，事后应应立即补办办手续，无无申请、事事后又不补补办手续的的，作为缺缺勤处理。第三十四条条、休休假的种类类有婚假、产产假、丧假假。第三十五条条、带带薪公假有有婚假、产产假、丧假假等。第五章 工资第三十六条条、工工资发放岗位固固定工资于于每月100日发放，岗岗位浮动工工

13、资、营销销人员销售售计提奖金金于每月220日发放放。工资结结构、工资资水平具体体内容参看看公司薪薪酬管理制制度和绩绩效考核制制度中的的相关内容容执行。第三十七条条、工工资的扣发发规定相关部门提提供员工当当月的考勤勤、报表上上报、晨会会出勤等考考核结果，按按相关规定定计入员工工当月的工工资。第六章 奖惩第三十八条条、表表彰公司对符合合下列条件件之一的员员工予以表表彰奖励，并并计入个人人档案中：1、业务和和工作业绩绩良好，对对公司做出出显著贡献献者；2、维护公公司重大利利益，避免免重大损失失，表现突突出者；3、为国家家和社会做做出特殊贡贡献，对维维护公司声声誉有特别别成绩者；4、创造发发明、拾金金

14、不昧、助助人为乐、热热心服务，受受到公众好好评者；5、连续勤勤恳工作五五年以上，考考绩优良者者。表彰形式分分为全员通通知表彰、颁颁发荣誉证证书、颁发发奖励基金金三种形式式。第三十九条条、处罚罚对过失员工工的处罚，根根据过失程程度分为以以下五种：1、 批评；2、 通报批评：发出警告告书，对过过失进行记记载；3、 经济处罚；4、 降职降薪；5、 引咎辞职、劝劝退、除名名，此时劳劳动合同自自行终第四十条、辞辞退、解除除合同，参参看本规则则第二十五五条、二十十六条、二二十七条。第七章 教育和培培训第四十一条条、公司为为提高员工工的业务知知识和技能能，提高员员工素质和和工作效率率，制定培培训管理制制度，

15、对对员工进行行必要的在在职培训。第四十二条条、视业务务需要，选选择管理人人员和业务务骨干至相相关的培训训机构接受受专业培训训。第四十三条条、鼓励员员工不断钻钻研本职技技能，调动动员工工作作积极性，公公司定期组组织必要的的培训，以以指导员工工不断上进进。第四十四条条、关于培培训的详细细内容可参参照培训训管理制度度中的内内容和流程程操作。第八章月月工作规划划及总结第四十五条条、每月3日前各个个分公司行行政应对上上月人力资资源情况做做出总结，包包括岗位设设置、人员员总数、人人员构成、各各个岗位工工作内容 、人员流流动率、人人员薪资结结构等，制制作分公公司人力资资源状况月月报表，对对上月人力力资源状况

16、况做出评估估，上报总总部人事部部。报表附附后。总部部由人事部部人事专员员做出汇总总总结。第四十六条条、每月5日前各分分公司应根根据本月工工作计划，结结合实际人人力资源状状况，确定定人员需求求、招聘计计划、培训训需求上报报总部人事事部审批备备案。总部部人事部根根据分公司司本月人力力资源规划划监督其具具体执行情情况。具体操作权权限及程序序如下：每每月月初，各各分公司行行政向分公公司各部门门发出岗岗位需求调调查表和和培训需需求调查表表。各部部门根据其其工作饱和和度和人力力资源分布布情况如实实填写并上上报分公司司行政人事事，分公司司行政人事事汇总整理理之后制作作分公司司人力资源源规划月报报表。并并及时

17、上报报分公司总总经理、主主管总监、行行政人事总总监审核、总总裁办批准准、总部人人事部备案案，报表附附后。1、 分公司人力力资源规划划经批准之之后，各分分公司必须须严格按规规划内容执执行，如有有计划外人人员变动情情况，总部部人事部根根据其实际际报备情况况，有权不不予批准。2、 总部人事部部会根据各各分公司的的培训需求求和意向，协协调相关部部门制定、组组织并实施施培训计划划。第九章 劳动争议议第四十七条条、公司如如有劳动争争议发生，应应相互协商商解决，协协商不成的的，公司与与员工均有有权向各级级有关部门门就劳动争争议问题提提出申诉。第十章 附则第四十八条条、本规则则的最终解解释权为行行政人事部部。

18、第四十九条条、本规则则自公布之之日起立即即生效实施施。 通信设备备有限公司司人事管理实实施细则为规范总公公司各部门门、各分公公司人员入入职、试用用、转正、晋晋升、离职职、辞退等等人事操作作，特制订订本实施。一、人员录录用及流程程经招聘考核核，拟定录录用的人员员，总部人人事专员及及各分公司司行政应及及时将其个个人资料、录录用理由、岗岗位级别及及薪资标准准遵循入职职流程通过过OA及时上报报，总部人人力资源部部以总部申申批同意时时间作为新新入职员工工计发工资资的依据。新入职员工工应提交以以下材料备备查、备案案。身份证证、学历证证书、职称称证件、学学位证等原原件及复印印件，分公公司行政人人事在核查查以

19、上资料料后，请新新入职员工工填写员员工登记表表，并签签订保密协协议及担保保书。建立立员工档案案，制作胸胸卡，发放放工作所需需的办公用用品。1、分公司司员工入职职报批流程程：分公司行政政人事提报报 分公司负负责人审批批 抄送分分管总监 报总公司行行政人事部部总监审批批 报总裁办办审批区区域经理级级别以上转行政人事事部总监处处总公司人事事专员备案案信息中心开开通OA分公司行政政人事申报报流程结束束并备案2、总部员员工入职报报批流程总部各部门门主管提报报报主管总监监审批报总公司行行政人事部部总监审批批报总裁办办审批部门主主管级别以以上人员转行政人事事部总监处处总公司人事事专员备案案信息中心开开通OA

20、入职流程报报备结束二、员工试试用期管理理1、员工新新入职后，公公司会根据据岗位及能能力表现，自录用之日起确定3个月的试用期限并签订试用期协议。2、试用期期内，总部部各部门负负责人或分分公司总经经理应指定定新员工的的直接上级级（或资深深员工）帮帮助新员工工尽快熟悉悉工作环境境，明确工工作职责，提提升业务能能力。应经经常与新员员工沟通，了了解新员工工的思想动动态，进行行业务指导导，并将相相关情况向向员工直属属上级及时时汇报。3、试用期期内，因业业务成绩、工工作态度等等方面被判判定不适合合本公司工工作的，公公司可以随随时解除试试用协议；在试用期期内，因业业务成绩、工工作态度等等方面被公公司高度认认可

21、的员工工，公司可可随时与其其办理转正正手续并签签订劳动合合同；签订订劳动合同同时，将计计入其连续续工龄。4、转正考考核：新入入职员工试试用期结束束前一周，应应提交一份份试用期工工作总结，内内容包括：41试用用期内工作作绩效、工工作能力、工工作态度的的自我评价价；42对岗岗位工作的的认识、下下一步工作作目标和计计划；43对企企业文化和和所在团队队的认识；44意见见和建议。5、新入职职员工的直直接上级应应根据员工工实际表现现，从工作作绩效、工工作能力、工工作态度等等方面对其其进行综合合评价，在在员工转转正申请表表上填写写意见，并并按试用期期考核程序序逐级审批批。区域经经理级别以以上要经过过总裁办申

22、申批。和员员工入职流流程相同。分分公司的总总经理、销销售经理、市市场主管转转正批准之之后，由行行政人事部部发文正式式任命，在在全公司内内部下达任任命通知。分分公司总经经理以上级级别还应签签订竞业业禁止合同同和肄肄业禁止合合同。6、新员工工试用期内内，分公司司及各部门门应对其加加强指导和和监督，如如认为其工工作表现非非常优异、需需提前转正正者，或是是明显不能能达到岗位位职责的要要求、需尽尽快辞退者者，均需提提前进行试试用期考核核，根据考考核结果向向人事部申申请办理提提前转正或或辞退手续续。员工试试用期最长长不得超过过三个月，如如因个人原原因超过三三个月未能能转正者，公公司将对该该员工予以以辞退。

23、三、晋升1、职级晋晋升员工在单一一岗位上的的等级提升升，称为职职级晋升。11普通通员工职级级晋升审批批流程如下下： 由其直接接主管提名名，分公司司行政提报报，分公司司总经理审审核，主管管总监审核核，总部人人力资源部部批准，总总部人力资资源部及分分公司行政政备案。12区域域经理以上上级别职级级晋升审批批流程如下下：由分公公司总经理理提名，分分公司行政政提报，主主管总监审审核，总部部人力资源源部审核，总总裁办批准准。总部人人力资源部部及分公司司行政备案案。13季度度考核为SE或CE级别，且且工作业绩绩极为出色色，可申请请职级晋升升，由其直直接主管填填写意见，并并由员工书书写述职材材料，通过过OA到

24、分公司司行政人事事处报备。总总部人事部部根据员工工述职报告告，与员工工做电话访访谈，通过过对员工上上、下级同同事访谈并并结合历史史绩效考核核成绩，提提报人事部部意见。14当当月20日之前报报备的职级级晋升按整整月来计算算工资、绩绩效。20日之后报报备的职级级晋升下个个月按晋升升后的工资资标准计算算工资、绩绩效。2、职务晋晋升员工在同一一系列或相相关系列岗岗位上的行行政职务提提升，称为为职务晋升升。21根据据公司组织织发展的需需要，各类类员工的职职务晋升将将视实际情情况不定期期进行。 公司各类员员工职务晋晋升应满足足如下条件件：2111在现有岗岗位工作期期间，工作作绩效、工工作能力和和工作态度度

25、优秀，绩绩效考核成成绩CE级别以以上。2122符合晋升升职位岗岗位说明书书的任职职资格，已已全部完成成所需管理理和技能培培训；2133忠诚于公公司的事业业发展目标标，对企业业文化有强强烈的认同同感，具有有良好的职职业素养；2144具有出色色的业务执执行能力，为为团队绩效效达成和业业务流程改改善做出过过重要贡献献；2155具有强烈烈的进取心心，和优秀秀的学习成成长能力、创创新拓展能能力；2166具有成熟熟的工作风风格和行为为模式，能能领导团队队、培育下下属。以上第1、2条是可以以直接判定定的基本条条件，第3、4、5、6、条需要要提名人或或侯选人列列举具体事事例说明。3、晋升通通道公司各类员员工的

26、职务务晋升通道道如下：31客户户主任可晋晋升为区域域主管；32区域域主管可晋晋升为区域域经理；33区域域经理可晋晋升为销售售经理；34销售售经理可晋晋升为分公公司副总经经理；35分公公司副总经经理可晋升升为分公司司总经理；36分公公司总经理理可晋升为为营销中管管理心总监监助理；37营销销管理中心心总监助理理可晋升为为营销管理理中心副总总监；38营销销管理中心心副总监可可晋升为营营销管理中中心总监；39内勤勤人员助理理级别可晋晋升为专员员级别；310内内勤人员专专员级别可可晋升为部部门副主管管级别；311部部门副主管管级别可晋晋升为部门门主管级别别；312部部门主管可可晋升为部部门副经理理；31

27、3部部门副经理理可晋升为为部门经理理；314部部门经理可可晋升为部部门副总监监；315部部门副总监监可晋升为为部门总监监。316越越级晋升具体可参照照营销管理理中心、财财务部、商商品部、行行政人事部部等相关部部门的岗位位职责。4、考核审审批程序各级员工的的职务晋升升审批程序序如下：41普通通员工应由由其主管领领导提名，由由分公司行行政提报，分分公司总经经理审核，主主管总监审审核，总部部人力资源源部批准，分分公司行政政及总部人人力资源部部备案。总总部人员应应由其直接接主管提名名，部门总总监审核 ，行政人人事总监核核准，总裁裁办批准，总总部人力资资源部备案案；42区域域经理级别别以上需分分公司总经

28、经理提名，分分公司行政政提报，主主管总监审审核，总部部人力资源源部审核，总总裁办批准准，分公司司行政及总总部人力资资源部备案案；43晋升升审批程序序中需由被被提名人提提交述职材材料，各级级考核者填填写晋升升审批表。述职材料应包括：4311原工作岗岗位各项职职能的履行行、完成情情况；4322对新职位位的职能、责责任、权利利的认识；4333就任新职职位后的工工作目标与与工作计划划；4344个人职业业发展规划划。晋升审批批表要求求所有晋升升审批者（特特别是被提提名人的直直接上级）针针对晋升条条件进行逐逐项考核，并并出具客观观、公正的的评价意见见。总公司司各部门主主管、分公公司总经理理必须对述述职报告

29、的的真实性、客客观性负责责。提名人对对提名且被被任命的人人员，6个月内负负推荐责任任。行政人人事部会根根据员工述述职报告对对此人上下下级及本人人进行访谈谈，调取历历史绩效数数据，最终终由总部行行政人事部部审核、批批准。为最大限度度的降低管管理风险，防止人员流动或晋升而造成的工作脱节和损失，晋升提名者必须先培养好第二梯队人员建设，以保证后续工作有效进行，不会出现脱节。否则晋升提名将不予考虑。5、晋升试试用制51为了了降低管理理风险，新新晋升的员员工最好安安排到已有有岗位上，而而不是新设设立的岗位位。52为了了保证组织织的稳定性性，保护员员工的工作作积极性，公公司各类员员工晋升至至新的岗位位时，均

30、需需经过一个个月的考察察期。考察察期内，分分公司及总总部相关职职能部门应应对员工加加强业务指指导，使员员工明确理理解新岗位位的职责、权权限和具体体工作任务务。员工的的直接上级级要对新晋晋员工的工工作过程和和工作结果果进行监控控，出现问问题应及时时反馈。53考察察期满时，被被考察者应应提交工作作总结，由由直接主管管做出评估估意见，上上报人力资资源部备案案。能够圆圆满完成工工作任务的的员工方可可继续任职职，否则应应停职并转转岗。如无无严重过失失，一般应应调回晋升升前的岗位位，否则应应降职。晋晋升考察可可参照转正正考核程序序进行。四、转岗1、因工作作需要，或或员工自愿愿申请，经经总部人力力资源部、各

31、各部门、各各分公司相相关负责人人审核批准准，公司员员工可在公公司内部进进行转岗。2、各类员员工转岗审审批程序为为：21分公公司普通员员工转岗需需由分公司司行政提报报，直接主主管、分公公司总经理理、主管总总监、总部部人力资源源部依次批批准；22区域域经理以上上级别转岗岗由分公司司行政提报报，分公司司总经理、主主管总监、总总部人力资资源部、总总裁办依次次批准。3、总部员员工转岗由由部门主管管提报，行行政人事总总监核准，总总裁办审批批，总部人人力资源部部备案。4、转岗时时需要注意意的事项：41应在在同一职务务等级的岗岗位中进行行；42转岗岗员工应符符合新岗位位的任职资资格；43员工工转岗后，其其原岗

32、位的的工作有人人接替，或或对团队整整体绩效无无负面影响响；44员工工的工作资资料和所涉涉及到的财财物交接清清楚。5、公司员员工转岗需需由各级负负责人填写写转岗审审批表。五、离职1、离职类类别11员工工解除劳动动合同：根根据劳动法法的有关规规定，劳动动合同期未未满，员工工提出解除除劳动合同同的意向，双双方协商一一致后解除除劳动合同同。此类情情况也称之之为辞职。公司对符合合下列情况况之一的员员工，届时时可按有关关规定解除除劳动合同同：1111试用期内内发现不符符合录用条条件的；1122不适应或或不能完成成本职工作作的，经培培训后仍不不能胜任的的；1133因公司的的经营条件件发生变化化以致人员员多余

33、的；1144员工患病病或非因工工负伤，在在规定的医医疗期后仍仍不能从事事原工作的的。12公司司解除劳动动合同：根根据劳动法法的有关规规定，劳动动合同期未未满，公司司提出解除除劳动合同同的意向，双双方协商一一致后解除除劳动合同同。此类情情况中又分分辞退、开开除两种情情况。如员员工有严重重违反法律律、法规及及公司规章章制度行为为者，公司司予以开除除处理。公司对符合合下列情况况之一的员员工，可按按规定予以以辞退：1211不服从公公司正常工工作分配或或不服从转转岗安排的的；1222偷窃或贪贪污公、私私财物，有有具体事、证证者；1233屡次违纪纪，经处分分、教育仍仍不能改正正的；1244一年三次次严重过

34、失失处分的；1255严重违反反劳动合同同，有损公公司形象，造造成严重后后果的。13双方方协商解除除劳动合同同：根据劳劳动法的有有关规定，劳劳动合同期期已满，公公司与员工工协商一致致，不再续续签劳动合合同。2、离职申申请21试用用期间员工工辞职，应应提前七天天申请，并并提交员员工离职申申请单。区区域经理以以上级别应应提前一个个月提出书书面申请，并并提交员员工离职申申请单分公司员工工离职申批批流程如下下：分公司行政政人事上报报行文 报报分公司负负责人审批批 抄送主主管总监报总公司行行政人事部部总监审批批报总裁办审审批转行政人事事部总监处处总公司人事事专员备案案信息中心关关闭OA分公司行政政人事申报

35、报流程结束束并备案总部员工离离职申批流流程：总部各部门门主管提报报报主管总监监审批报总公司行行政人事部部总监审批批报总裁办审审批转行政人事事部总监处处总公司人事事专员备案案信息中心关关闭OA离职流程报报备结束22公司司可根据公公司规章制制度及实际际情况，提提出对员工工辞退、开开除的处理理建议，并并填写员员工离职申申请单。公公司辞退员员工、开除除的处理程程序同辞职职审批程序序，参照劳劳动法的有有关规定处处理。23员工工离职若属属于公司淘淘汰用工的的，总部各各部门主管管、分公司司行政提报报时应注明明辞退理由由，并提供供前三个月月绩效考核核成绩及员员工联系方方式，总部部人力资源源部会向员员工本人及及

36、周围同事事做访谈，并并根据实际际情况提出出意见，最最终审核、做做出批复。3、离职手手续员工离职申申请经批准准后，应到到总部人事事专员、分分公司行政政处领取离离职交接清清单，按按以下顺序序办理离职职交接手续续：31员工工向直接上上级进行工工作档案、客客户资料、办办公设备、办办公用品、图图书文件等等事项的移移交；32员工工向总公司司或分公司司仓储负责责人进行借借领物品的的移交；33员工工向分公司司财务负责责人或总部部财务部相相关负责人人进行个人人借款、欠欠款、支票票等事项的的移交；34总部部人事专员员、分公司司行政为离离职员工进进行胸卡、劳劳动合同、社社会保险、内内部股权等等事项的交交接和处理理，

37、并根据据出勤和考考核情况，进进行离职工工资结算；35总部部财务部、分分公司财务务负责人为为离职员工工发放离职职工资，需需员工本人人签收，或或出具书面面声明，委委托他人签签收；36总部部人事专员员、分公司司行政变更更相关人事事记录，及及时更新花花名册，将将离职审批批材料及员员工资料等等存入离职职人员档案案中备查；37员工工进行离职职工作交接接时，交接接清单上应应有监交人人签字，监监交人应为为其直接主主管，区域域经理以上上级别进行行工作交接接时，应由由分公司总总经理或销销售经理作作为监交人人，分公司司总经理离离职交接时时，应由其其主管总监监作为监交交人；38员工工离职时，总总部人事专专员、分公公司

38、行政应应在公司内内部发布离离职通知，通通知相关内内外接口单单位，检查查是否有未未尽事宜，并并妥善处理理；39离职职人员的胸胸卡、制服服等相关物物品有遗失失、缺漏等等不能按原原物交接时时，应在其其工资中扣扣除成本费费用。4、离职工工资结算说说明41员工工在公司最最后工作交交接日为离离职工资结结算的截止止时间。42对于于未按以上上程序提前前提出离职职申请、办办理离职手手续，未按按规定交接接好本职工工作的，公公司将酌情情扣除其当当月绩效，由由于拒不交交接工作或或有意隐瞒瞒、拖延，而而给公司带带来负面影影响，并带带来经济损损失的，公公司将追究究其法律责责任。六、加班管管理细则1、 公司提倡高高效率的工

39、工作，鼓励励员工在工工作时间内内完成工作作任务，但但对于因工工作需要的的加班，公公司支付相相应（工作作日）加班班补贴或者者（假日）加加班费。2、 加班申请及及记录2 1工作日加加班者,员工需在在实际加班班当天下午午下班前,通过OA把经过批批准的加班班申请交到到行政人事事部，分公公司交给分分公司行政政人事人员员，收到加加班申请表表的人员需需要准确记记录签收时时间，包括括日期和钟钟点。22周末末加班、假假日加班者者，员工需需在实际加加班前的最最后一个工工作日下午午下班前,通过OA把经过批批准的加班班申请交到到行政人事事部，分公公司交给分分公司行政政人事人员员，收到加加班申请表表的人员需需要准确记记

40、录签收时时间，包括括日期和钟钟点。3、 严格执行：为了更好好地培养全全体员工良良好的工作作习惯，加加强工作计计划性，公公司将强制制执行加班班需要提前前申请的做做法，未在在规定时间间交出加班班申请的员员工，其实实际加班时时间将视为为无效。4、 加班时数：周末和假假日的加班班申请表上上需要注明明预计需要要工作的小小时数，实实际加班时时数与计划划不能相差差太远，直直属主管需需要对加班班时间进行行监控和评评估。5、 紧急任务：特殊情况况需要临时时计划加班班者(包括分公公司员工), 相关主管管人员要加加以额外的的说明，报报隔级主管管确认。6、 加班打卡: 无论是工工作日、周周末或是假假日加班，员员工均应

41、如如实打卡，记记录加班时时间。7、 加班工资计计算7 1. 经理理级以上管管理人员（不不含经理级级管理人员员）不享受受加班补贴贴以及加班班费。7 2. 工作作日工作加加班按标准准工资的150%付给加班班补贴；周周六、日加加班按标准准工资的200%付给加班班补贴；国国家法定节节假日加班班按标准工工资的300%付给加班班补贴；7 3. 加班班补贴结算算发放每月月一次，由由人事核实实后月底随随工资一起起发放。七、其他事事项1、本实施施细则经公公司工作会会议讨论通通过后，报报总裁办批批准，予以以发布实施施，由行政政人事部负负责解释，修修改亦同。2、本实施施细则正式式颁布之日日起试行。 通信设备备有限公

42、司司薪酬管理制制度第一章总总则第一条、本本制度中所所指薪酬，是是指定期发发放的工资资、福利及及季度、年年终奖金。第二条、薪薪酬的分配配遵循按劳劳分配、效效率优先、兼兼顾公平及及可持续发发展的基本本原则。第三条、制制定本制度度的目的在在于使员工工能够与公公司一同分分享公司发发展所带来来的收益，把把短期收益益、中期收收益与长期期收益进行行有效结合合。第四条、薪薪酬分配的的依据是：贡献、能能力、态度度和责任。第五条、工工资分为岗岗位基本工工资、岗位位固定工资资、岗位浮浮动工资和和工龄工资资四个部分分。其中岗岗位基本工工资是根据据岗位职责责和技能确确定，考虑虑员工所在在岗位的价价值，占工工资总额的的4

43、0%；岗岗位固定工工资是根据据不同职位位类别特点点，在其岗岗位基本工工资的基础础上给予岗岗位的业务务费用额度度，占工资资总额的330%；岗岗位浮动工工资是根据据绩效考评评结果和业业绩水平来来确定，占占工资总额额的30%；工龄工工资是根据据员工进公公司工作时时间的长短短来确定，考考虑员工对对公司的长长期贡献。第六条、公公司根据当当期经济效效益及可持持续发展状状况决定工工资分配水水平。第七条、适适用对象：本制度适适用于公司司全体员工工。第二章工工资体系第八条、与与公司整体体经营业绩绩相关的管管理人员、技技术人员工工资制和与与营销业绩绩相关的营营销人员工工资制构成成员工工资资体系。第九条、实实行管理

44、人人员工资制制的员工，其其工作特征征是其工作作业绩通过过全公司的的总体业绩绩来进行评评估。这部部分员工分分为高层管管理人员、中中层管理人人员、一般般管理人员员和技术人人员。其中中，高层管管理人员包包括：总裁裁办、总监监级管理人人员，中层层管理人员员包括总公公司总监助助理、部门门经理、主主管，分公公司经理和和部门经理理、主管等等，一般管管理人员包包括行政人人事部、财财务部、商商品部、销销售管理中中心下属的的战略合作作部、市场场部、渠道道管理部等等职能部门门的工作人人员；技术术人员主要要是信息中中心成员，其其工作特征征是他们的的工作绩效效从结果和和过程角度度均不易做做出评价，其其贡献与其其所拥有的

45、的技能相关关。第十条、实实行营销人人员工资制制的员工，其其工作特征征是他们的的工作绩效效与销售量量密切相关关。这部分分员工主要要是营销管管理中心工工作在销售售一线的员员工。第十一条、高高管人员和和部分中层层管理人员员实行年薪薪制。其他他人员实行行岗位职能能工资制。第三章岗岗位工资结结构第十二条、员工的工资结构为：岗位基本工资岗位固定工资+岗位浮动工资+工龄工资。第十三条、岗位工资根据工作的岗位职责和岗位所需具备的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。具体工资等级见附表。岗位工资在其工资等级内根据考核情况予以认定和调整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨。第十四条、工工龄工资根根据员工实实

46、际在本公公司参加工工作的时间间来确定，为为公司服务务每满一年年即增加工工龄工资1100元，满满三年后不不再继续增增加工龄工工资；工龄龄将作为员员工晋级的的主要考量量依据之一一。第十五条、各各区域在制制定员工薪薪资级别时时应根据当当地经济发发展及消费费水平而定定。第十六条、所所有人员的的岗位基本本工资、岗岗位固定工工资、岗位位浮动工资资、工龄工工资均按月月发放。浮浮动工资根根据绩效考考核结果计计算得出。对对不同的人人员，浮动动工资的比比率和发放放的方式有有所不同。第四章高高层管理人人员工资第十六条、总总裁办成员员（除总裁裁办秘书外外）、总监监级管理人人员实行年年薪制。年年薪总额由由董事会确确定。第十七条、高高管人员的的岗位工资资=岗位工资资*1000%第十八条、高高管人员的的年终浮动动工资=年薪剩余余*年终考评评分数%，年终考