市场定位与产品设计定位17730.docx
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1、市场定位与产品设计定位根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。 具体内容包括: 项目总总体市场场定位 目标人人群定位位 项目开开发总体体规划建建议 组组团规划划建议 交通道道路规划划建议 户型设设计建议议 整体体风格建建议 外外立面设设计建议议 园林林景观规规划建议议 社区区配套设设施 会会所建议议 楼宇宇配套建建议 建建议装修修标准建建议 装装饰材料料建议 物业管管理建议议 市场推广策策划根据市市场竞争争环
2、境分分析和项项目自身身优劣势势分析,针针对目标标市场需需求,制制定有效效的市场场推广计计划,为为产品上上市销售售做好准准备。内内容包括括市场推推广主题题策略,营营销策略略,销售售策略,市市场推广广工具设设计(VVI设计计及宣传传品、销销售工具具设计),广广告设计计创作,媒媒体投放放,公关关活动策策划等。 具体内内容是: 市场推推广主题题定位:市场推推广主题题,市场场推广概概念,项项目核心心卖点提提炼 项目案案名建议议 销售策策略:开开盘时机机选择,定定价方法法,付款款方式,销销售组织织,销售售计划,销销售控制制 广告策策略 :广告推推广阶段段计划,广广告推广广目标,诉诉求人群群 项目目诉求重重
3、点,各各类广告告创意(报报纸,户户外,电电播等) 媒体投投放策略略 :媒媒体选择择,媒体体组合,投投放预算算,媒体体计划,媒媒体排期期 公关策策略:媒媒体公关关,软文文撰写,公公关活动动策划,协协助活动动执行 项目销售策策划(项项目销售售阶段)此阶段段主要是是帮助发发展商制制定销售售计划,协协助展开开促销工工作,做做好销售售现场管管理顾问问,帮助助发展商商实现预预定销售售时间计计划和收收入计划划。 具体内内容包括括: 开盘时时机选择择,回款款计划,回回款方式式,定价价方法,付付款方式式 销售组组织,销销售计划划,销售售控制,销销售流程程,统一一说辞 销售培培训,销销售制度度,销售售现场包包装策
4、略略,样板板间策略略 销售漏漏斗,布布开营销销网络,让让访客变变为业主主 销售现现场管理理,客户户资料管管理,客客户服务务跟踪,促促销计划划 促销策策略,月月度资金金分配,月月度销售售分析,竞竞争对手手跟踪 市场机机会点分分析,深深度卖点点挖掘,价价格策略略调整 销售策策略调整整 演进历史概述世界房房地产营营销观念念演进历历史 我们熟熟知的房房地产营营销观念念,并非非与商品品经济与与生俱来来的,它它是客观观经济环环境的产产物,当当然,它它是一系系列销售售观念基基础上演演化而来来的。 (1)生产产观念阶阶段此阶段段的房地地产商认认为人们们普遍喜喜欢低廉廉的房产产,于是是他们找找到密集集的居住住区
5、或者者商业地地带,并并尽最大大可能把把房子建建的简单单实用,以以节省成成本。因因此那时时的市场场营销观观念就是是价格为为主导的的竞争。 (2)产品品观念阶阶段此时房房产商开开始认为为顾客的的需求并并非局限限于价格格上,还还有高质质量,好好性能和和多样化化的特色色,于是是开发商商开始将将注意力力转移到到产品本本身的设设计上。 但是这这个阶段段忽视了了消费者者的实际际需求,片片面的追追求建筑筑产品的的品质,结结果造成成部分资资源的浪浪费。 (3)推销销观念阶阶段此阶段段房产商商大多认认为顾客客总是处处于被动动地位,通通常对产产品的判判断力不不足,单单纯以为为用一整整套行之之有效的的推销和和促销手手
6、段来刺刺激人们们的购买买欲望。因因此导致致开发商商在开发发项目的的时候没没有详细细周全的的项目前前期研究究和可行行性研究究,只是是关注销销售环节节。 (4)市场场营销观观念阶段段与推销销阶段相相比,市市场营销销阶段将将企业和和顾客在在产品关关系上单单向的“推推”转化化到企业业主导的的“推”和和“拉”结结合的模模式。在在实践中中,以营营销观念念为导向向的开发发项目,也也确实取取得了不不同凡响响的成绩绩。 发展阶段概述世界房房地产营营销策划划分3个个阶段。 (1)单项项策划阶阶段此阶段段房地产产策划的的主要特特点是运运用各种种单项技技术手段段进行策策划,并并在某种种技术手手段深入入拓展,规规范操作
7、作,取得得了良好好的效果果。诸如如把“架架空层”作作为新颖颖特色,让让每户分分享绿地地的绿化化理念,建建筑群体体变化丰丰富的空空间设计计,人车车分流动动静兼顾顾的功能能分区,等等等。 房地产产策划在在实践中中创造出出典范项项目并为为企业创创造可观观的经济济效益,引引起了人人们的极极大兴趣趣和关注注,以致致出现对对房地产产策划和和策划人人的神化化、无限限夸大策策划的作作用等思思潮,使使以后房房地产策策划的发发展受到到不同程程度的影影响。 (2)综合合策划阶阶段此阶段段房地产产策划的的主要特特点是各各项目根根据自己己的情况况,以主主题策划划为主线线,综合合运用市市场、投投资、广广告、营营销等各各种
8、技术术手段,使使销售达达到理想想的效果果。 此阶段段产生的的主要策策划理论论有“策策划基本本理论”和和“全程程策划理理论”。“策策划基本本理论”的的内容主主要包括括:策划划的“四四个”理理论基础础、策划划的“生生产力”本本质、策策划的“辩辩证”作作用、策策划的“三三因”与与“三性性”原则则、策划划成功的的“四出出”目标标和标准准、策划划的“十十大”流流程、以以及策划划人的思思维特征征和素质质等。 (3)复合合策划阶阶段这阶段段房地产产策划的的主要特特点是狭狭义地产产与泛地地产相复复合,即即房地产产策划除除了在房房地产领领域运用用各种技技术手段段外,还还可以运运用房地地产领域域以外的的其它手手段
9、。 此阶段段的房地地产策划划思想以以“泛地地产”思思想较有有代表性性。所谓谓“泛地地产”,就就是不局局限于以以“房子子”为核核心,是是在某一一特定概概念下营营造一种种人性化化的主题题功能区区域,“房房子”在在这里可可能是主主体,也也可能成成为附属属的配套套设施,这这种功能能区域的的主题各各有不同同,如生生态农业业度假区区、高科科技园区区、高尔尔夫生活活村、观观赏型农农业旅游游区等。“泛泛地产”思思想是对对“概念念地产”思思想的进进一步发发展,对对此阶段段的房地地产策划划影响很很大。 (1)房地地产投资资营销房地产产投资分分析是全全程营销销的起点点,是房房地产开开发的关关键,透透过细致致的市场场
10、调查,认认真分析析用地周周边环境境、区域域市场现现状及其其发展趋趋势,进进行科学学的SWWOT分分析,归归纳总结结出房地地产价值值,模拟拟出最有有实现可可能的价价格方案案,并进进行投资资风险分分析,对对价格方方案进行行调整,风风险最低低的价格格方案与与最高的的价格方方案同时时列出,并并提出规规避的方方法,通通过拍卖卖、招投投标进行行最有把把握的竞竞争。 (2)房地地产定位位营销营销房房地产的的关键在在于把握握市场脉脉搏,进进行准确确的市场场定位。 细致的的市场调调查数据据,是房房地产定定位的基基石,这这只是定定量分析析的开始始,市场场数据因因中国的房房地产业业的高速速发展而而出现“即即时”的的
11、落后,或或者说是是中国房房地产业业水平低低给市场场数据带带来的偏偏差,所所以进行行必要的的定性分分析是相相当关键键的。 开发的的房地产产,只有有符合市市场规律律、引导导市场,方方才会得得到较高高的利润润,甚至至超额利利润,只只是迎合合市场未未必会取取得市场场,占领领市场的的往往就就是那些些有明确确的目标标消费群群,并能能准确把把握引导导市场的的开发商商。只有有站在市市场的前前沿、引引导市场场、具有有战略发发展的眼眼光,才才能锻造造出精品品住宅。 (3)房地地产规划划设计营营销房地产产规划设设计是房房地产营营销的第第三个流流程,经经过准确确的市场场定位,根根据目标标客户群群设计相相应的房房地产。
12、 “以人人为本”是是任何房房地产设设计所必必需的,以以人为房房地产的的主要的的出发点点和最终终目标,这这是创造造精品房房地产的的最基本本的条件件。从项项目的人人文历史史、地理理地貌入入手,进进行总体体规划布布局和建建筑风格格定位,进进行园林林设计,进进行配套套设计,外外观色彩彩、外立立面设计计。 (4)房地地产形象象营销通过项项目的整整体包装装,以到到位的形形象营销销向消费费者传达达良好的的企业形形象、品品牌形象象。 形象设设计包括括:周边边环境包包装、施施工及小小区内部部环境包包装、物物业管理理中心包包装、营营销中心心包装、营营销广告告策划以以及企业业形象包包装等。通通过以上上的形象象设计及
13、及包装,通通过良好好的企业业声誉、过过硬的工工程质量量、完善善的物业业管理形形象,从从而确立立市场一一流的项项目形象象、打好好品牌塑塑造的基基础。 (5)房地地产建筑筑质量房地产产建筑的的过程是是房地产产质量的的实现过过程,建建立健全全的监理理机制,严严格控制制生产过过程,对对建筑材材料采购购管理、施施工工艺艺流程指指引、质质量控制制、工期期控制、成成本造价价控制、安安全管理理、环境境管理提提出了较较高的要要求,对对建筑质质量进行行全方位位的监控控,是对对客户最最有效的的保障,是是锻造房房地产精精品的最最基础的的工作和和必要的的条件。 入世误区概述入世后后,随着着外资房房地产企企业的涌涌入,房
14、房地产市市场竞争争的日趋趋激烈,房房地产营营销策划划逐渐得得到业界界的广泛泛关注与与相当程程度的认认可。房房地产营营销策划划虽然开开始从注注重表面面转向追追求内涵涵,从杂杂乱无章章趋向规规范有序序,但纵纵观目前前许多策策划行为为,很多多地方仍仍值得深深思。不不少开发发商对房房地产营营销策划划的认识识仍停留留于肤浅浅的表层层,甚至至由于理理解的偏偏颇,而而在实际际运作中中使营销销策划走走向误区区: (1)过分分夸大营营销策划划的作用用近几年年来,由由于缺乏乏系统专专业的营营销理论论的指导导,房地地产营销销业被蒙蒙上了一一层神秘秘的色彩彩,一部部分营销销策划者者又在其其中制造造了一股股策划崇崇拜风
15、。 策划人人为楼盘盘包装,然然后适当当地为自自己包装装,本无无可厚非非,但夸夸大事实实,推行行策划迷迷信,则则会使房房地产营营销策划划误入歧歧途。事事实上,目目前不少少策划人人所做的的策划方方案还远远远低于于高水平平营销策策划的要要求,他他们推出出的更多多只是概概念和卖卖点,对对销售的的促进只只起相对对作用,而而不是绝绝对作用用;另一一方面,卖卖点的收收集和增增加,让让楼盘的的形象有有所改变变和提高高,同时时也使楼楼盘的成成本不断断攀升。事事实上,房房地产营营销策划划只是房房地产资资源配置置中的一一种无形形资产,而而不是全全部无形形资产,更更不是全全部资产产。营销销策划虽虽然在市市场竞争争中已
16、日日趋重要要,但如如果片面面地利用用策划替替代市场场的潜心心开拓,认认为策划划能包治治营销百百病,这这不能不不说是一一个认识识误区。 (2)忽视视营销策策划的作作用目前许许多营销销策划方方案表面面花花绿绿绿,实实则空洞洞无物,中中看不中中用。不不少开发发商也大大有上当当受骗之之感,认认为“策策划无用用”。事事实上,房房地产营营销策划划根本不不是一本本洋洋洒洒洒的策策划方案案文本,而而是结合合所在楼楼盘,贯贯穿市场场意识,寻寻找总结结出的一一种如何何把握楼楼盘市场场推广的的行为方方式。高高水平的的营销策策划不仅仅可以减减少房地地产项目目在配置置资源时时的交易易成本,而而且可以以有效规规避营销销风
17、险,它它是一种种周密而而详尽的的房地产产市场运运作谋略略,是房房地产营营销战略略与战术术的恰当当运用。“市市场如战战场,策策划如指指挥”,高高层面的的市场竞竞争已成成为策划划智谋的的较量,谁谁稍有松松懈,就就会从房房地产市市场的顶顶峰跌入入谷底。我我们既要要反对盲盲目迷信信策划,又又要避免免走上“策策划无用用”的片片面思维维。 (3)营销销策划的的“经验验论”不少房房地产策策划人员员往往坚坚持把过过往项目目的成功功经验,照照搬照套套到新项项目的营营销策划划中。他他们忽视视营销基基础理论论的研究究和项目目信息的的调查与与分析,以以经验型型运作居居多。 事实上上,房地地产项目目区域性性极强,不不同
18、区域域的购房房需求有有很大区区别,生生搬硬套套个别项项目的成成功策划划模式,往往往会产产生南辕辕北辙的的效果。另另一方面面,“经经验论”也也会使不不少策划划人忽视视市场信信息的挖挖掘,不不注重丰丰富自己己的理论论素养,缺缺乏研究究市场、获获取信息息、加工工信息的的能力和和手段,必必然会制制约房地地产营销销策划水水平的再再提高。 (4)技巧巧决定论论现在的的房地产产推广中中很多营营销策划划人员沉沉湎于各各种促销销方法、促促销花样样的翻陈陈出新。他他们把营营销策划划等同于于出点子子、找技技巧、搞搞促销,认认为技巧巧新就能能取得推推广成功功,这实实际是把把一门相相当严谨谨、专业业的应用用型科学学变得
19、十十分低级级化、庸庸俗化。而而在这种种思路指指导下所所设计与与提供的的方案,对对开发项项目的运运作往往往缺乏系系统的实实际操作作意义。 事实上上,随着着市场秩秩序的不不断完善善,以及及“寻租租”平台台与区域域级差的的削减,平均利润率规律的作用已在房地产业界初见端倪。由于营销策划是一种运用整合效应的行为过程,贯穿于房地产经营的始终,并不是几个点子、几组技巧就能涵盖。楼盘品牌的创立,也不是营销策划方案的简单虚拟,而是在营销每一环节中追求品牌意义的综合体现,这些都不是一朝一夕之事,而需要孜孜以求的努力。 (5)只讲讲炒作不不讲实际际现在不不少营销销策划人人言必称称造势,作作方案时时时刻刻刻想到制制造
20、轰动动效应,以以求媒介介的大力力宣传及及消费者者的关注注。不少少开发商商也满足足于做表表面功夫夫,制造造新闻,扩扩大效应应,大肆肆进行新新闻炒作作、广告告造势。 炒作制制胜其实实是一种种严重的的投机心心态,绝绝大部分分只能做做到知名名度有一一定提高高。但如如果营销销策划只只停留于于追求表表面热闹闹,将会会引发不不少营销销后遗症症,成为为行业公公害。事事实上,购购房者看看重的不不是炒作作得是否否热闹,而而是房屋屋质量过过硬、产产品物有有所值、合合同信守守兑现、物物业管理理到家。特特别是房房地产业业进入全全面的整整体素质质竞争的的今天,营营销策划划如果仅仅仅追求求炒作,必必然难以以长期致致胜。 概
21、念评述房地产产营销策策划是一一项系统统工程,它它统筹所所有房地地产销售售及宣传传推广工工作。是是房地产产开发商商为了取取得理想想的销售售推广效效果,在在进行环环境分析析的基础础上,利利用其可可动用的的各种外外部及内内部资源源进行优优化组合合,制定定计划并并统筹执执行的过过程。一一个新的的楼盘的的营销工工作一般般可以分分为前、中中、后三三个时期期,每一一个过程程与环节节都很重重要。一一个楼盘盘想要搞搞得成功功,必须须具备全全局性的的营销观观念,进进行所谓谓“整体体营销”、“全全程营销销”。因因此房地地产营销销策划不不但包括括房地产产营销战战略与战战术分析析,还在在在此基基础上确确立投资资地点、物
22、物业主题题、规划划设计,处处理残局局以及物物色好策策划人员员等一系系列策划划工作。 房地产产营销是是一个有有连续性性的系统统工程,前前期工作作包括了了土地判判断与评评估、楼楼盘开发发定位、市市场可行行性研究究、建筑筑策划、建建筑设计计、楼盘盘开发营营销的组组织体系系整合等等;中期期工作包包括楼盘盘形象包包装、楼楼盘市场场推广、楼楼盘工程程建议:后期工工作有接接盘交付付使用、余余房销售售、物业业管理。房房地产开开发与经经营离不不开市场场营销策策划,营营销策划划的内容容、怎么么做好营营销策划划?如何何具体运运作房地地产营销销策划?这些问问题一环环扣一环环,都是是房地产产开发商商必须认认真考虑虑和对
23、待待的问题题。如果果前期工工作不扎扎实,那那么后期期工作往往往也就就容易出出现预料料不到的的问题。所所以,一一定要注注意搞清清所开发发楼盘容容易出现现的问题题多存在在于哪里里,以及及何时会会发生等等情况,通通过预测测实现扬扬长避短短。 多年以以来,大大多数房房地产开开发项目目均把重重点放在在营销策策划上,市市场的热热点也在在营销策策划上。营营销策划划在很大大程度上上已被视视为是项项目致胜胜的关键键。在营营销策划划开展商商由重视视营销策策划、概概念打造造转向重重视前期期研究和和产品定定位,随随着广大大居民消消费倾向向与消费费心理的的变化,楼楼盘的“卖卖点”也也在逐年年转变。生生态卖点点逐步取取代
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