bbzexhi暨南_大学管理学与微观经济学考试大纲11337.docx

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1、企业管理硕士研究生入学考试大纲暨南大学| Youu havve too bellievee, thhere is aa wayy. Thhe annciennts ssaid: thhe kiingdoom off heaaven is ttryinng too entter. Onlly whhen tthe rrelucctantt steep byy steep too go to iit ss timme, mmust be mmanagged tto geet onne sttep ddown, onlly haave sstrugggledd to achiieve it. - G

2、uuo Gee Tecch管理学一、管理思思想与管理理理论（一）管理理的历史背背景：解释为什么么学习管理理的历史很很重要；确认20世世纪以前的的管理的主主要贡献者者。（二）科学学管理：描描述弗雷德德里克W泰罗和吉尔尔布雷思夫夫妇的重要要贡献；解解释当今的的管理者如如何应用科科学管理。（三）一般般行政管理理理论：讨讨论法约尔尔的14个个管理原则则；描述马马克斯韦伯对一般般行政管理理理论的贡贡献；解释释今天的管管理者如何何应用一般般行政管理理理论。（四）管理理的数量方方法：解释释数量方法法对管理领领域的贡献献；讨论今今天的管理理者如何应应用数量方方法。（五）理解解组织的行行为：描述述组织行为为的早

3、期支支持者的贡贡献；解释释霍桑研究究对管理领领域的贡献献；讨论今今天的管理理者如何应应用行为方方法。（六）系统统观点与权权变理论：理解系统统观点与权权变理论；解释权变变理论与早早期管理理理论的差别别。【重点与难难点】科学管理，一一般行政管管理理论，霍霍桑研究与与组织行为为二、管理与与组织概述述【考试内容容】（一）谁是是管理者：解释管理理者和非管管理雇员的的区别；讨讨论如何在在组织中对对管理者进进行分类。（二）什么么是管理：定义管理理；解释为为什么效率率和效果对对管理者很很重要。（三）管理理者做什么么：描述管管理的四种种职能；解解释明茨伯伯格的管理理角色理论论；描述卡卡茨的三项项基本管理理技能以

4、及及这些技能能的重要性性是如何随随管理层次次变化的。（四）什么么是组织：描述组织织的特征；解释组织织的概念是是如何变化化的。（五）组织织文化：讨讨论强文化化对组织和和管理者的的影响；解解释组织文文化的来源源以及如何何延续组织织文化；描描述如何将将组织文化化传递给雇雇员。（六）环境境：描述具具体环境和和一般环境境的要素；讨论环境境不确定性性的两个维维度；确认认最一般的的组织利益益相关者；理解全球球环境。（七）什么么是社会责责任：比较较有关社会会责任的古古典观点和和社会经济济学观点；区别社会会义务、社社会响应和和社会责任任，管理的的绿色化。（八）管理理道德：讨讨论影响道道德行为和和非道德行行为的因

5、素素；讨论问问题强度的的六个决定定因素；当当今世界的的社会责任任与管理道道德问题。【重点与难难点】管理者与管管理，效率率与效果，管管理职能，管管理角色，管管理技能，组组织，组织织文化，当当代管理者者面临的组组织文化问问题，具体体环境与一一般环境，评评价文化的的GLOBBE框架，利利益相关者者，当代社社会的社会会责任与管管理道德问问题三、计划与与决策【考试内容容】（一）决策策制定过程程：定义决决策和决策策制定过程程；描述决决策制定过过程的八个个步骤。（二）作为为决策者的的管理者：讨论理性性决策制定定假设；描描述有限理理性、满意意和承诺升升级；解释释什么是直直觉，它如如何影响决决策制定；比较程序序

6、化和非程程序化决策策；比较决决策制定的的三种条件件；描述四四种决策风风格。【重点与难难点】决策与决策策过程，理理性决策与与有限理性性、满意原原则、直觉觉，问题的的类型、情情形与决策策条件，个个人决策风风格，当今今世界决策策的制定四、战略管管理【考试内容容】（一）战略略管理的重重要性：解解释为什么么战略管理理很重要；讨论哪些些研究揭示示了战略管管理的效果果。（二）战略略管理过程程：列出战战略管理过过程的八个个步骤；描描述当管理理者分析内内外部环境境时要做什什么；解释释资源、能能力和核心心能力在内内部分析中中的作用。（三）组织织战略的类类型：解释释三种增长长战略；讨讨论BCGG矩阵及其其使用方法法

7、；定义SSBUs和和事业层战战略；描述述竞争优势势在事业层层战略中的的作用；解解释波特的的五种竞争争力量模型型；描述三三种竞争性性战略。【重点与难难点】战略管理及及其过程，组组织战略的的类型，竞竞争优势，资资源、能力力与核心能能力，当今今环境下的的战略管理理五、组织结结构与设计计【考试内容容】（一）组织织结构的定定义：讨论论传统的和和现代的关关于工作专专门化的观观点；描述述部门化的的五种方式式；解释交交叉职能团团队；区分分指挥链、职职权、职责责和统一指指挥；讨论论传统的和和现代的关关于指挥链链的观点；讨论传统统的和现代代的关于管管理跨度的的观点；说说明影响组组织的集权权化和分权权化程度的的因素

8、；解解释正规化化在组织设设计中是如如何运用的的。（二）组织织设计决策策：对比机机械式组织织和有机式式组织；解解释战略和和结构之间间的关系；说明组织织的规模是是如何影响响组织设计计的；讨论论伍德沃德德在技术与与组织结构构关系方面面的发现；解释环境境的不确定定性是如何何影响组织织设计的。（三）常见见的组织设设计：对比比传统的三三种组织设设计；解释释基于团队队的结构、矩矩阵型结构构和项目型型结构；讨讨论虚拟组组织、网络络化组织和和标准化组组织的设计计；描述学学习型组织织的特征。【重点与难难点】组织结构与与组织设计计，组织设设计的关键键要素及权权变因素，常常见的组织织设计，集集权与分权权，矩阵型型结构

9、，学学习型组织织六、激励【考试内容容】（一）什么么是动机：动机的定定义；解释释动机作为为一个满足足需要的过过程。（二）早期期的动机理理论：描述述马斯洛需需要理论的的五个层次次以及这一一理论是如如何运用到到动机方面面的；讨论论根据X理理论和Y理理论，管理理者如何实实现员工激激励；描述述赫茨伯格格的激励一一保健理论论；解释赫赫茨伯格的的满意和不不满意观。（三）当代代动机理论论：描述麦麦克利兰提提出的推动动人们从事事工作的三三种需要；阐述目标标设置理论论和强化理理论是如何何解释员工工激励的；描述工作作特征模型型如何指导导管理者设设计具有激激励作用的的工作；讨讨论公平理理论对员工工激励问题题的意义；对

10、比分配配公正和程程序公正；解释期望望理论包含含的三种联联系以及它它在激励问问题中的作作用。【重点与难难点】 动动机，动机机理论，当当代动机问问题七、领导【考试内容容】（一）管理理者与领导导者：对比比领导者与与管理者；解释为什什么领导是是一个非常常重要的组组织行为课课题。（二）早期期的领导理理论：论哪哪些研究显显示了领导导的特质；对比四种种行为理论论的发现；解释领导导行为的双双重本质。（三）权变变的领导理理论：解释释费德勒的的领导模型型是怎样的的一种权变变模型；对对比情境领领导理论和和领导者参参与模型；解释路径径一目标理理论是如何何解释领导导行为的。（四）有关关领导的其其他观点：区分事务务型领导

11、者者与变革型型领导者；描述领袖袖魅力型领领导和愿景景规划的领领导；讨论论团队领导导包括哪些些内容；描描述领导权权力的五种种来源。【重点与难难点】管理者与领领导者，领领导理论，权权力及其来来源 ，当当代领导问问题和最新新观点八、控制【考试内容容】（一）什么么是控制以以及控制为为何重要：控制的定定义；对比比设计控制制系统的三三种方法；讨论控制制很重要的的原因；解解释计划一一控制链。（二）控制制过程：描描述控制过过程的三个个步骤；解解释为什么么衡量什么么比如何衡衡量更重要要；阐述管管理者在控控制过程中中采取的三三个行动过过程。【重点与难难点】 控控制及其过过程，当前的控控制问题微观经济学学部分（20

12、100年7月）I考查目目标2II考试试形式与试试卷结构2一、试卷满满分及考试试时间2二、答题方方式2三、试卷内内容结构2四、试卷题题型结构2III考考查范围3I考查目目标企业管理专专业基础综综合考试涵涵盖管理学学原理和微微观经济学学等学科专专业基础课课程。要求求考生比较较系统的掌掌握上述专专业基础课课程的概念念、基本原原理和方法法，能够运运用所学的的基本原理理和基本方方法分析、判判断和解决决有关理论论问题和实实际问题。II考试试形式与试卷结构构一、试卷满满分及考试试时间本试卷满分分为1500分，考试试时间为1180分钟钟。二、答题方方式答题方式为为闭卷、笔笔试。三、试卷内内容结构管理学原理理7

13、5分（550%）微观经济学学75分（550%）四、试卷题题型结构（微微观经济学学部分）选择题15分名词解释15分计算题15分分析题 15分论述题15分III考考查范围考查目标：经济学研研究社会如如何管理自自己的稀缺缺资源。尽尽管各种具具体的管理理决策千差差万别，但但均与稀缺缺资源的有有效配置相相关。本课课程的具体体要求是：系统把握握微观经济济学的体系系结构，理理解微观经经济学的基基本概念，掌掌握微观经经济学的基基本原理和和方法，能能够解释分分析实际问问题。一、 导言1、 经济学的概概念和研究究对象2、 经济学的基基本假设3、 经济模型4、 实证经济学学和规范经经济学二、 供给与需求求1、 需求

14、、需求求量和需求求曲线2、 供给、供给给量和供给给曲线3、 需求弹性、供供给弹性4、 均衡产量和和均衡价格格5、 供给、需求求与政府政政策：价格格管制（限限价，最低低工资）和和税收（买卖双方方分摊，怎么分摊摊弹性说了了算。）三、 消费者行为为理论1、 消费者偏好好和无差异异曲线2、 消费者均衡衡分析3、 替代效应和和收入效应应四、生产者者行为理论论1、边际收收益递减规规律2、短期生生产函数与与生产决策策3、长期生生产函数与与要素组合合比例4、短期成成本函数与与长期成本本函数5、规模经经济与规模模不经济6、利润最最大化的原原则五、市场结结构1、完全竞竞争2、垄断竞竞争3、寡头垄垄断4、垄断六、生产要要素市场1、劳动的的需求2、劳动的的供给3、劳动市市场的均衡衡4、其他生生产要素：土地和资资本七、公共部部门经济学学1、外部性性和科斯定定理2、公共物物品和公共共资源8