CQS合理化建议奖励制度12019.docx

《CQS合理化建议奖励制度12019.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CQS合理化建议奖励制度12019.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、CQS合理化建议奖励制度1 概述述1.1 员员工向公司司献计献策策，提合理理化建议是是挖掘员工工的智力潜潜能，提高高公司竞争争力的重大大措施，也也是依靠员员工推动公公司发展的的有效途径径。1.2 发发动员工向向公司献计献献策，紧紧紧围绕公司司生产经营管管理目标，进一步提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率。在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。1.3 员员工向公司司献计献策策是长期的的、经常性性的活动，各各级管理人人员要高度度重视，要要将该活动动作为生产产经营工作作的重要补补充。1.4 员员工向公司司献计献策策、提合理理化建

2、议活活动的原则则是“信任任、鼓励、支支持、采用用”。1.5 发发动员工向向公司献计献献策、提合合理建议活活动，从组组织、发动动、提出、收收集、采纳纳、实施、审审核到奖励励，是一个个多环节的的过程，需需要各级管管理人员严严格把关。2 适用用范围2.1 适适用于公司司生产运营营系统所有有员工。3 组织织机构3.1 为为保证员工工向公司献计献献策活动的的顺利开展展，公司成成立合理化化建议评审审领导小组组，由生产产运营副总总任组长、各各职能部门门负责人组组成领导小小组。3.2 评评审领导小小组是员工工向公司献计献献策活动的的领导机构构。其职责责是：组织织发动员工工提出合理理化建议；审批建议议项目的方方

3、案；审核核奖励等级级以及实施施奖励等有有关工作。3.3 在在评审小组组的领导下下，日常工工作以及组组织、宣传传、发动、审审查工作由由人事部负责责。各级管管理人员应应及时对员员工提出的的合理化建建议进行整整理、分类类、转达、上上报。3.4 采采纳、实施施等过程由由人事部做好好建议人、实实施项目、部部门、初审审和创造价价值等方面面的记录，同同时填奖励励申报表，报报评审领导导小组进行行鉴定、审审核。3.5 评评审领导小小组每季度度进行一次次综合评审审，每半年年进行一次次表彰、奖奖励。4 合理理化建议范范围4.1 合合理化建议议，是指有有关改进和和完善生产产技术、节节约生产成成本和经营营管理方面面的办

4、法和和措施以及精神文文明建设方方面的新举举措；技术术改进是对对机器设备备、工具、生生产流程等等方面所作作的改进和和革新。结结合生产企企业的特点点，合理化化建议和技技术改进，划划分为以下下几个方面面：（1）生产产技术、生生产流程、生生产工具的的改进；（2）安全全技术、劳劳动保护技技术的改进进；（3）节约约各类主辅辅材料、能能源等成本本的措施和和办法；（4）产品品质量的提提高；（5）技术术推广应用用、引进技技术的消化化吸收和革革新；（6）企业业现代管理理方法、手手段的创新新和应用，经经营管理的的建议；（7）公司司精神文明明建设、公公司文化建建设和公司司职业道德德建设方面面的建议等等。4.2 合合理

5、化建议议的内容是是相对于公公司目前技技术水平、经经营管理水水平、精神神文明建设设有所提高高和改进而而言，所提提建议应具具有超前性性、可行性性和效益性性，经过各各部门努力力，促使其其实现的，均均属于本范范围。4.3 生生产流程设设计、技术术措施方案案，经过集集体讨论，上上级批准，在在实施过程程中条件不不变的情况况下，发现现问题，提提出改进意意见，技术术上合理，经经济上有效效益，提出出合理化建建议的均属属于本范围围。4.4 生生产技术改改进的一般般原则是：技术上必必需合理、可可行，经济济上必需有有效益，并并能使公司司受益的建建议也属于于本范围。4.5 对对于发现生生产上有重重大缺陷，并并提出修改改

6、方案，从从而是避免免了生产过过程中的浪浪费，即使使造价提高高，亦应属属于本范围围。4.6 节节约材料、能能源的措施施和方法，是是指能够有有效地利用用和节约各各类材料、能能源等各项项成本的亦亦属于本范范围。4.7 引引进国内外外技术首次次在公司内内推广应用用，加速国国产化的跟跟进和革新新等，均属属于本范围围。4.8 对对公司目前前的各项管管理工作、经经营工作，提提出建设性性意见，促促进企业在在现代化管管理方法、手手段上有所所创新，经经公司采纳纳，确属在在提高企业业的经济效效益和企业业声誉上有有明显效果果的，均属属于本范围围。4.9 技技术人员、管管理人员在在完成本职职工作的前前提下，提提出与本身

7、身职责虽无无直接联系系，但对目目前本公司司而言采用用后有明显显效益的，均均属于本范范围。5 申报报与评审程程序5.1 合合理化建议议和技术改改进建议，均均应事前由由建议人以以书面形式式表达，必必要时应附附有图纸、计计算数据资资料等，经经上级审批批后方可生生效执行。5.2 建建议属于小小改小革项项目的，且且一次实施施费用在33000元元以下的，以以书面形式式将合理化化建议上报报评审小组组审批，由由公司评审审领导小组组审批后计计奖。5.3 建建议属于重重大项目的的，或一次次实施费用用在30000元以上上的，以书书面形式将将合理化建建议报评审审小组审核核后，组织织实施，取取得实际成成果后，由由公司评

8、审审领导小组组审批核算算后计奖。5.4 凡凡是有关生生产流程改改进的合理理化建议，需需以书面形形式将合理理化建议递递交生产部审核核后，由评评审小组审审批实施后后，由生产部门书书写合理化化建议实施施结果报公公司评审领领导小组审审批后计奖奖。5.5 企企业现代管管理和经营营管理建议议，需以书书面形式上上报公司行行政部，并并请有关部部门共同审审批，被采采纳者，由由公司评审审领导小组组审批后计计奖。5.6 企企业精神文文明建设、企企业文化建建设和职业业道德建设设成果，必必须要有文文字材料。6 奖励励办法与标标准6.1 合合理化建议议按程序上上报，经报报批被采纳纳实现后，由由评审小组组进行集体体评审确定

9、定其奖励等等级，发放放奖励金。6.2 合合理化建议议奖励标准准如下表所所示：评审参考标标准等级奖金额（元元）1、半年节节约成本或或增产价值值2、发现与与解决问题题的重要性性3、质量明明显提高4、流程与与技术的改改进5、工作流流程、方法法的改进6、为企业业获得荣誉誉、对企业业文化起促促进作用A300050000B200030000C100020000D50011000E2050007 其他他7.1 凡凡与员工献献计献策、提提合理化建建议奖励有有关，而本本制度又未未规定的内内容，由评评审领导小小组进行裁裁定；7.2 本本制度由公公司合理化化建议评审审领导小组组负责解释释；7.3 本本制度自公公布之

10、日起起实施。附件：相关关文件与表表单附件1：合合理化建议议申报与审审批表附件2：合合理化建议议成果评审审表合理化建议议申报与审审批表提交时间： 年 月 日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议议类型节约成本本 增加加产量 提高质量量 管理理创新 企业文化化合理化建议议主题合理化建议议具体叙述述（可附其他他文字性进进行说明）合理化建议议实施后预预计产生的的效益描述述（采用数据据或事实进进行描述说说明）部门领导审核专业部门审核评审小组审批注：经评审审小组审批批后方可采采纳、实施施。合理化建议议成果评审审表评审时间： 年 月 日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议议类型节约成本本 增加加产量 提高质量量 管理理创新 企业文化化合理化建议议主题评审打分评审标准实际达成成成果描述 半年节节约成本或或增产价值值（评审工作作小组填写写，可附其其他材料说说明） 发现与与解决问题题的重要性性 质量明明显提高 流程与与技术的改改进 工作流流程、方法法的改进 为企业业获得荣誉誉、对企业业文化起促促进作用评审领导小组综合评述奖励等级奖励金额评审领导小小组签核注：合理理化建议申申报与审批批表作为为此表附件件，给评审审小组成员员参考。