集团总部全员竞聘上岗实施方案30683.docx

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1、集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在在推进企企业集团团化发展展的进程程中，直直接承担担着组织织、管理理、协调调等重要要职责。按按照“三个代代表”精神和和省委、省省政府对对发展XXX事业业的要求求，建立立现代企企业制度度，建立立符合企企业发展展要求的的人力资资源管理理体系，是是直接关关系到公公司改革革、生存存和发展展全局的的一件大大事。当前公司职职能部门门及岗位位设置的的现状已已经与新新的集团团公司改改革发展展的总体体要求不不相适应应，原有有的管理理体制、运运行机制制等方面面存在的的一些深深层次问问题越来来越显现现出来，部部分机构构职责不不清、职职能交叉叉、人员员结构不不尽合理理的现象象，一定

2、定程度上上影响了了员工积积极性和和创造性性的发挥挥，也阻阻碍了企企业的进进一步良良性运转转。集团团公司实实施的集集团化发发展战略略对企业业组织结结构和人人员构成成提出了了新的、更更高的要要求。通通过对组组织结构构的调整整，实行行全员竞竞聘，将将会在明明确各部部门的职职责分工工，优化化人员结结构，提提高办事事效率等等方面起起到积极极的作用用。因此此，深化化以全员员竞聘和和薪酬改改革为核核心的改改革，进进一步调调整机构构设置和和人员结结构，优优化人力力资源配配置，提提高管理理人员素素质，建建立新型型的管理理体制和和运行机机制，是是主动适适应新形形势、新新任务要要求的必必然选择择，对于于集团公公司“

3、两化四四跨”发展战战略的实实现具有有重大意意义，也也是摆在在我们面面前的一一项刻不不容缓的的任务。为适应社会会主义市市场经济济和现代代企业运运行规律律的客观观要求，深深化国有有大型企企业集团团三项制制度改革革，建立立与现代代企业制制度相适适应的人人力资源源管理体体制，更更好地选选拔人才才、用好好人才，逐逐步形成成优秀人人才能够够脱颖而而出、干干部能上上能下的的富有活活力的选选人用人人机制；同时，为为了通过过竞聘上上岗和薪薪酬制度度改革，增增强员工工队伍危危机意识识和责任任意识，促促进集团团公司各各项业务务良性发发展，按按照YYY省人民民政府YY政函（220022）1455号关关于同意意设立YY

4、Y国际际AA集团团有限责责任公司司的批复复和YYY省经经贸委、人人事厅、劳劳动和社社会保障障厅Y经贸部部企改字字（20001）3366号关于于转发国国家经贸贸委、人人事部、劳劳动和社社会保障障部关关于深化化国有企企业内部部人事、劳劳动、分分配制度度改革的的意见要要求，建建立现代代企业制制度所要要求的人人力资源源管理体体制，取取消企业业行政级级别，实实行全员员聘用、竞竞聘上岗岗；薪酬酬不再与与原有行行政级别别和工资资级别挂挂钩，实实行岗位位薪酬，一一岗一薪薪，特制制定本竞竞聘上岗岗实施方方案。一、方式与与原则全体员工下下岗，采采取公开开竞聘上上岗的方方式，竞竞聘集团团公司以以及甲、乙乙、丙等等三

5、个子子公司新新的工作作岗位。采采取笔试试和面试试相结合合的方式式，坚持持公平、公公正、公公开与平平等、竞竞争、择择优相结结合和员员工申请请与岗位位需要相相结合的的双向选选择原则则。二、竞聘职职位1竞聘岗岗位包括集团公公司职能能部门（除除人力资资源部经经理之外外）和33家子公公司（除除总经理理之外）的的所有岗岗位：YY国际AAA集团团公司（23人）YY国际BBB有限限公司（筹筹）（113人）YY国际CCC有限限公司（筹筹）（99人）YY国际DDD工程程管理公公司（筹筹）（88人）2岗位类类别集团公司董董事会秘秘书（11人）集团总部职职能部门门经理（4人）YY地方SSS资产产管理公公司经理理（1人

6、）派出行业协协会工作作人员（2人）子公司部门门经理（9人）集团总部职职能部门门员工（18人）子公司职能能部门员员工（117人）YY地方SSS资产产管理公公司员工工（1人）3、组织结结构与岗岗位具体体描述内容详见岗岗位编制制、岗位位职责与与任职条条件一览览表。4、岗位薪薪酬内容详见各各岗位薪薪酬一览览表。三、任职条条件1坚持党党的基本本路线，有有较高的的政治修修养及良良好的思思想品德德，遵纪纪守法，廉廉洁自律律。2有较强强的事业业心、责责任感，热热爱电力力事业工工作，有有较强的的开拓创创新意识识和积极极进取精精神。3熟悉并并掌握竞竞聘职位位的专业业知识和和技能，具具备较强强的业务务水平，有有一定

7、的的组织协协调能力力、表达达能力和和综合管管理能力力。4一般应应具有大大学学历历。5岗位任任职条件件详见岗岗位编制制、岗位位职责与与任职条条件一览览表。四、竞聘范范围1YY省省地方SSS公司司本部全全体员工工和由新新组建的的三个子子公司总总经理推推荐经集集团党委委批准、有有特殊专专长的不不超过66名的下下属公司司员工。2竞聘者者可以竞竞聘任一一符合条条件的职职位。五、组织与与评审本次竞聘设设立协调调领导小小组、竞竞聘考评评小组和和竞聘工工作小组组三个机机构，分分别负责责竞聘的的组织、考考评和管管理工作作。具体内容详详见竞竞聘领导导组织机机构六、竞聘流流程本次竞聘将将按照如如下的程程序进行行：竞

8、聘信息发布 党委会议确定 竞聘演讲、答辩 初选聘任人员 竞聘考评小组评定 申请人资格审查 笔试 竞聘岗位上级负责人书面许可个人申请全员下岗 聘任 1首先YYY省地地方SSS公司本本部员工工全体下下岗，竞竞聘YYY国际AAA集团公公司新的的岗位。2经过双双向选择择，通过过笔试和和面试的的方式，由由竞聘工工作小组组进行申申请人资资格审查查，由竞竞聘考评评小组对对竞聘人人员评定定和初选选，经集集团公司司党委会会议确定定，产生生1名董事事会秘书书、4名集团团总部职职能部门门经理、1名YY地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。3经过双双向选择择，通过过笔试和和面试的

9、的方式，由由竞聘考考评小组组对竞聘聘人员审审查、评评定和最最终确定定聘任人人选，通通过竞聘聘产生118名集集团总部部职能部部门员工工、1名YY地方方SS资产产管理公公司员工工和177名子公公司职能能部门员员工。具体流程详详见集集团公司司董事会会秘书、集集团公司司和子公公司部门门经理竞竞聘流程程、职职能部门门员工竞竞聘流程程与办法法。七、时间安安排竞聘工作从从12月17日到12月19日用用3个工作作日的时时间完成成，具体体安排详详见竞竞聘工作作时间表表。八、人员分分流安置置方案此次竞聘上上岗中未未能应聘聘成功或或者本人人不愿参参加竞聘聘集团公公司和子子公司岗岗位的现现有本部部员工，如如果员工工服

10、从调调配，公公司将按按照实际际情况在在本系统统内部其其它下属属单位予予以安置置。对于不服从从调配的的员工，将将采取分分流安置置的方案案解决，可可以选择择的主要要分流途途径包括括：内部部退休、辞辞职、离离职培训训等或按按照国家家劳动法法有关解解聘的规规定执行行。分流途径相相关政策策待遇详详见人人员分流流安置方方案具具体规定定。十、其它1今后集集团公司司所有岗岗位不再再和行政政级别相相对应。2集团公公司管理理的干部部，555岁以上上的一般般不再担担任实际际职务。3本次参参与竞聘聘的岗位位，今后后将实行行一年一一聘。4集团公公司人力力资源部部经理由由集团公公司董事事兼任，该该岗位不不参加此此次竞聘聘

11、。5新成立立的3家子公公司将在在适当的的时候，设设立运营营总监，由由集团公公司任命命。6在双向向选择时时，原则则上以笔笔试成绩绩分数较较高者优优先。7工会经经选举产产生的人人员，在在竞聘到到新岗位位后，仍仍继续履履行原工工会职务务的职责责。8集团公公司总部部今后不不再设立立司机等等勤杂人人员岗位位，统一一交由物物业公司司提供社社会化管管理服务务。目前编制在在SS公司司本部的的司机，可可以选择择以下几几种安排排的途径径：（1）参与与此次全全员公开开竞聘，竞竞聘集团团总部和和子公司司的工作作岗位；（2）编制制划归KKK集团团，保持持目前的的岗位和和技能工工资并外外加10000元元的工资资待遇；（3）编制制划归甲甲、乙和和丙3家子公公司，实实行新的的岗位工工资待遇遇，即基基本工资资（2000元生生活津贴贴每年年10元标标准计算算的工龄龄工资）加加12000元司司机岗位位工资。（4）可选选择内部部退休和和人员辞辞职两种种分流方方案，相相关政策策待遇详详见人人员分流流安置方方案。9经过竞竞聘到行行业协会会的工作作人员由由甲进行行管理。10未经经批准，擅擅自不参参加考试试的人员员，成绩绩以0分计。11. 为为增强选选拔过程程中工作作的透明明度，加加强监督督，特设设立意见见箱，以以便大家家提出意意见和建建议。二二年年十二月月十五日日