房地产公司年度工作计划书范本2792.docx

《房地产公司年度工作计划书范本2792.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司年度工作计划书范本2792.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.房地产公司年度工作计划书（参考范本）今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下： 一一、 以以XX项项目建设设为中心心，切实实完成营营销任务务 XXX项目目，是省省、市重重点工程程。市委委、市政政府对其其寄予了了殷切

2、的的期望。由由于项目目所蕴含含的社会会效益和和潜在的的经济效效益，我我们必须须把它建建成，而而不能搞搞砸；我我们只能能前进，而而不能停停滞甚或或后退。因因此，公公司计划划： （一一） 确确保一季季度XXX工程全全面开工工，力争争年内基基本完成成第一期期建设任任务。 XXX第一一期工程程占地面面积为660亩，总总投资11.6亿亿元，建建筑面积积12.6万平平方米。建建筑物为为XX商商业广场场裙楼、XXX大厦厦裙楼和和一栋物物流仓库库。 11、土地地征拆工工作。 春春节前后后务必完完成第一一期工程程的土地地征拆工工作。元元月份完完成征地地摸底调调查，二二月份完完成征地地范围内内的无证证房屋的的拆迁

3、。三三月份完完成征地地范围内内有证房房屋拆迁迁及国土土储备中中心土地地和集体体土地的的征收工工作。各各部门关关系的协协调，以以总经理理室为主主，顾问问室配合合，工程程部具体体操作。工工程进入入实施阶阶段后，工工程部应应抓紧第第二期工工程的土土地征拆拆工作联联系，适适时调整整主攻方方向。 22、工程程合同及及开工。 元元月份签签订招投投标代理理合同，工工程进入入招投标标阶段。二二月份确确定具有有实力的的施工企企业并行行签订施施工合同同；确定定监理企企业并行行签订监监理合同同。三月月份工程程正式开开工建设设。另外外，工程程部应加加强工程程合同、各各类资料料的存档档管理，分分门别类类、有档档可查。建

4、建立一套套完整的的工程档档案资料料。 33、报建建工作。 工工程部应应适时做做到工程程报建报报批，跟跟进图纸纸设计。元元月份完完成方案案图的设设计；二二月份完完成扩初初图的设设计。在在承办过过程中，工工程部应应善于理理顺与相相关部门门关系，不不得因报报建拖延延而影响响工程开开工。 44、工程程质量。 XXX项目目是省、市市重点工工程，也也是XXX品牌的的形象工工程。因因而抓好好工程质质量尤为为重要。工工程部在在协助工工程监理理公司工工作的同同时，应应逐渐行行成公司司工程质质量监督督体系。以以监理为为主，以以自我为为辅，力力争将XXX项目目建成为为省优工工程。 55、预决决算工作作。 工工程部、

5、财财务部必必须严格格工程预预算、决决算工作作的把关关。严格格执行约约定的定定额标准准，不得得擅自增增加工程程量和无无据结算算。不得得超预算算支付工工程款。 （二二） 切切实完成成年营销销任务，力力保工程程进度不不脱节 公公司确定定的二000六年年医药商商铺、产产权式酒酒店、公公寓式写字楼楼的销售售年任务务为1.5亿元元。该任任务的完完成，直直接关系系到第一一期工程程任务的的实现。故故必须做做好营销销这篇大大文章。 11、实行行置业任任务分解解，确保保策划代代理合同同兑现。 220066年公司司各类楼楼盘的销销售任务务是1.5亿元元，其中中一季度度15000万元元、二季季度45500万万元、三三

6、季度445000万元、四四季度445000万元。按按XX所所签协议议书，该该任务的的承载体体为策划划代理公公司。经经双方商商议后，元元月份应应签订新新的年度度任务包包干合同同。为完完成年度度营销任任务，我我们建议议：策划划代理公公司可实实行置业业任务分分解，到到人到片片。而不不是单纯纯依靠招招商大厅厅或中心心活动。可可采取更更为灵活活的销售售方式，全全面完成成年销任任务，在在根本上上保证工工程款的的跟进。在在营销形形式上，应应完善团团购、中中心活动动推介、上上门推介介等方案案，努力力创造营营销新模模式，以以形成自自我营销销特色。 22、合理理运用广广告形式式，塑造造品牌扩扩大营销销 新新的一年

7、年，公司司在20005年年的基础础上，将将进一步步扩大广广告投入入。其目目的一是是塑造“XXX”品品牌，二二是扩大大楼盘营营销。广广告宣传传、营销销策划方方面，XXX应在在广告类类种、数数据统计计、效果果评估、周周期计划划、设计计新颖、版版面创意意、色调调处理等等方面下下功夫，避避免版面面雷同、无无效重复复、设计计呆板、缺缺乏创意意等现象象的产生生。 33、努力力培养营营销队伍伍，逐步步完善激激励机制制 策策划代理理公司的的置业顾顾问以及及公司营营销部的的营销人人员，是是一个有有机的合合作群体体。新的的一年，公公司将充充分运用用此部分分资源。策策划代理理公司首首先应抓抓好营销销人员基基本知识识

8、培训工工作，使使营销人人员成为为一支能能吃苦、有有技巧、善善推介的的队伍。其其次是逐逐步完善善营销激激励机制制，在制制度上确确立营销销奖励办办法，具具体的奖奖励方案案由营销销部负责责起草。 44、拓宽宽融资渠渠道，挖挖掘社会会潜能 拟拟采取银银信融资资、厂商商融资、社社会融资资、国债债融资、集集团融资资等方式式，拓宽宽融资渠渠道。通通过让股股、扩股股等办法法扩大资资金流，以以保证XXX项目目建设资资金的及及时到位位。 （三三）全面面启动招招商程序序，注重重成效开开展工作作 招招商工作作是XXX建成后后运营的的重要基基础。该该工作开开展顺利利与否，也也直接影影响公司司的楼盘盘销售。因因此，在在新

9、的一一年，招招商应有有计划地地、有针针对性地地、适时时适量地地开展工工作。 11、结合合医药市市场现状状，制订订可行的的招商政政策 按按照公司司与策划划代理公公司所签签合同规规定，XXX应于于去年出出台招招商计划划书及及招商商手册，但但目前该该工作已已经滞后后。公司司要求，上上述两书书在一季季度由策策划代理理公司编编制出台台。 为为综合医医药市场场情况，拟拟由招商商部负责责另行起起草招招商办法法要求求招商部部在元月月份出初初稿。 22、组建建招商队队伍，良良性循环环运作 从从过去的的一年招招商工作作得失分分析，一一个重要要的原因因是招商商队伍的的缺失，人人员不足足。新的的一年，招招商队伍伍在引

10、入入竞争机机制的同同时，将将配备符符合素质质要求，敬敬业精神神强、有有开拓能能力的人人员，以以期招商商工作进进入良性性循环。 33、明确确招商任任务，打打好运营营基础 XXX项目一一期工程程拟在今今年底建建成，明明年元月月将投入入运营。因因而，厂厂家、总总经销商商、总代代理商的的入驻则则是运营营的基础础。我们们不能等等米下锅锅，而应应军马未未到，粮粮草先行行。今年年招商入入驻生产产企业、总总经销商商、总代代理商、医医药商业业代理机机构等任任务为3300家家。由策策划代理理公司与与招商部部共同承承担。 44、做好好物流营营运准备备，合理理有效适适时投入入 医医药物流流不同于于传统医医药商业业，它

11、要要求医药药物流企企业不单单在医药药交易平平台的搭搭建、运运输配送送能力的的提高、医医药物流流体系的的配置上上有别于于传统医医药，更更主要的的是在信信息功能能的交换换适时快快捷方面面完全实实行电子子化管理理。因此此，新的的年度，公公司将与与市物流流研究所所进行合合作，签签订合作作协议并并按合同同协议履履行职责责。为使使公司营营运走向向市场化化，公司司拟成立立物流部部，拟制制定XXX医药物物流系统统的营运运方案，确确定设施施、设备备构成因因素，运运营流程程、管理理机制等等。该工工作在董董事会的的同意安安排下进进行。二、 以品品牌打造造为长远远目标，逐逐步完成成两个建建立 “XXX”品品牌的打打造

12、是公公司的战战略目标标之一。现现代品牌牌打造的的成功必必须依赖赖于企业业的现代代管理模模式。新新的一年年，我们们将在建建立集团团公司、建建立现代代企业管管理体系系上下功功夫，逐逐步把公公司建成成为大型型的民营营企业集集团。 11、注册册成立企企业集团团，不断断扩大公公司规模模 220066年，公公司在能能满足注注册资金金要求的的前提下下，将注注册成立立“XXX集团公公司”。同同时，将将独立注注册或变变更所辖辖子公司司名称，即即：XXX有限公公司（已已成立）XXX有限限责任公公司（待待更名）XXX物业业管理有有限公司司（已成成立）XXX房地地产开发发有限公公司（已已成立）XXX大酒酒店管理理有限

13、公公司（待待成立）XXX集团团及所辖辖子公司司筹建人人员（均均为兼职职）和分分设机构构情况如如下： XXX集团：XX、XXX、XXX、XX、财务务总监（待待定）、XXX集团团公司设设：办公公室、人人力资源源部、财财务部、企企业管理理部、企企业策划划部、工工程部 XX医医药有限限公司：XX、XXX、XXX XX医医药物流流中心：XX、XXX、XXX XX房房地产开开发有限限公司：XX、XXX、XXX XX物物业管理理有限公公司：XXX、XXX、XXX XX大大酒店管管理有限限公司：XX、XXX、其其他人员员待定 公公司的设设想是在在集团公公司的统统一领导导下，各各子公司司实行独独立核算算，独立立

14、完成年年利润指指标及其其它相关关指标，在在整体上上提升集集团的竞竞争力。 22、建立立现代企企业管理理体系，推推行工作作标准到到人到岗岗 现现代企业业的高效效运行，均均来自于于企业的的高效管管理。新新的一年年，公司司将根据据国家有有关规范范、条例例等，制制定本公公司工作作标准，并并到人到到岗。各各项工作作按标准准程序行行事，减减少人为为指挥，逐逐步形成成XX特特色的企企业管理理体系。同同时，根根据不同同的工作作岗位，制制定岗位位职责和和工作流流程，强强化企业业管理意意识，最最大化地地提高企企业管理理水平，向向管理要要效益。 三三、以XXX发展展为历史史契机，加加快内部部“三个个调整” XXX的

15、发发展是历历史的使使命，也也是市场场的要求求，我们们应顺应应这一时时代的需需要，不不断完善善自我，发发展自我我，调整整机制，集集聚“内内功”，合合理发挥挥员工动动能，以以使XXX集团傲傲立于医医药之林林。 11、人员员调整 人人员调整整工作已已经铺开开，公司司遵循的的原则是是“人尽尽其才，才才尽其用用”。最最大限度度地发挥挥员工的的创新能能力，充充分肯定定员工的的务实精精神。 22、机构构调整 机机构调整整目前主主要指XXX有限限公司内内部机构构的调整整。目前前设立的的部门是是：总经经理室、办办公室、工工程部、营营销部、招招商部、财财务部，即即“两室室四部”。随随着XXX项目进进入建设设施工阶

16、阶段，拟拟增设人人力资源源部、物物流部、企企业策划划部等部部门共同同成为集集团公司司的基础础。XXX房地产产、XXX医药商商业公司司、XXX物流中中心、XXX物业业管理四四个独立立法人公公司进入入筹备期期，明年年正式独独立营运运。使公公司内部部机构成成为功能能要素齐齐全、分分工合理理的统一一体。 33、例会会制调整整 220055年实行行的例会会制，对对阶段性性工作总总结提高高，对时时段工作作安排布布置，起起了良好好的作用用。新的的一年，例例会制在在坚持的的同时，作作好以下下调整： 一一是例会会时间。在在每星期期六的上上午进行行。 二二是会议议主持。每每次例会会除工作作小结及及工作布布置外，确

17、确定一个个工作主主题，分分别由分分管该项项工作的的总经理理、副总总经理、总总工程师师主持。 三三是建立立例会工工作布置置检查制制度，即即前次会会议布置置的工作作在规定定完成的的时段内内，落实实部门应应汇报执执行情况况，以利利总结经经验，改改进方法法，完善善提高。 四四是以能能动开发发员工潜潜能为前前提，不不断充实实企业发发展基础础 XXX的企企业精神神“三生生万物，以以人为本本；和合合求实，科科学求真真”决定定了XXX品牌的的打造，XXX集团团的建立立，必须须充实基基础工作作、充实实各类人人才、充充实企业业文化、充充实综合合素质。新新的一年年，公司司将在“四四个充实实”上扎扎扎实实实开展工工作

18、。 11、充实实基础工工作，改改善经营营环境 公公司所指指充实基基础工作作，主要要是指各各部门各各岗位的的工作要要做到位位，做得得细微，做做得符合合工作标标准。小小事做细细，细事事做透。务务实不求求虚，务务真不浮浮夸。规规范行为为，细致致入微。通通过做好好基础工工作，改改善内部部工作环环境和外外部经营营环境。该该工作的的主要标标准，由由办公室室制定的的公司工工作手册册确定定，要求求员工对对照严格格执行。为为对各部部门基础础工作开开展的利利弊得失失实行有有效监督督，公司司在新的的年度由由办公室室承办编编制XXX工作作动态，每每半个月月一期。 22、充实实各类人人才，改改善员工工结构 企企业的竞竞

19、争，归归根结蒂蒂是人才才的竞争争。我们们应该充充分认识识到，目目前公司司员工岗岗位适合合率与现现代标准准对照是是有距离离的。220066年，公公司将根根据企业业的实际际需求，制制定各类类人员的的招聘条条件，并并设置招招聘流程程，有目目的地吸吸纳愿意意服务于于XX的的各类人人才，并并相应建建立XXX专业人人才库，以以满足XXX集团团公司各各岗位的的需要。 33、充实实企业文文化，改改善人文文精神 企企业文化化的厚实实，同样样是竞争争力强的的表现。新新的一年年，XXX策划代代理公司司在进行行营销策策划的同同时，对对于XXX文化的的宣传等等方面，亦亦应有新新的举措措。对外外是XXX品牌的的需要，对对

20、内是建建立和谐谐企业的的特定要要求。因因此，XXX文化化的形成成、升华华、扬弃弃应围绕绕XX企企业精神神做文章章，形成成内涵丰丰富的XXX企业业文化。 44、充实实综合素素质，提提高业务务技能 XXX集团团注册后后，有着着不同专专业的子子公司，也也有不同同的工作作岗位。员员工能否否胜任工工作，来来源于个个人的综综合素质质、业务务技能的的提高，亦亦与整体体素质相相关。新新的年度度，办公公室应制制定切实实可行的的员工培培训计划划，包括括工程类类、物流流类、医医药营销销类、地地产类、物物业管理理类、酒酒店宾馆馆类等，并并逐季度度予以实实施，使使员工符符合企业业的工作作岗位要要求。五、以强化化企业管管

21、理的手手段，全全面推行行公司各各项制度度 现现代企业业的一个个重要特特征，就就是制度度完善、齐齐全，执执行有据据，行之之有效。企企业靠制制度管人人，而不不是“老老板”管管人。为为使公司司管理有有序进行行，员工工自觉成成为真正正“XXX人”，公公司将推推行绩效效考核制制、推行行责任追追溯制、推推行末尾尾淘汰制制、推行行绩效工工资制、推推行各级级责任制制。通过过“五个个推行”，把把员工锻锻造为符符合企业业要求的的一流的的群体。 11、推行行绩效考考核制，以以日常工工作为考考核内容容 绩绩效考核核是国际际流行的的企业管管理形式式，公司司要求每每个员工工坚持登登记绩绩效考核核手册，公公司定期期对员工工

22、考核手手册进行行检查。考考核等级级的评定定，主要要以如期期如质完完成本职职工作，遵遵守纪律律等为主主要考核核内容。方方法为领领导考核核、交叉叉考核、员员工考核核等，以以客观评评定每个个员工工工作的优优劣。员员工绩绩效考核核手册每每月由办办公室负负责检查查。 22、推行行责任追追溯制，以以提高员员工的荣荣誉感和和责任心心 责责任追溯溯是落实实岗位责责任制的的重要方方法，也也是对事事故根源源防漏堵堵缺的可可行良策策。公司司将制定定责任追追溯制（包包括奖励励赔罚制制度等）。强强化措施施，分明明奖罚。即即可以责责任到人人，又能能避免无无据推论论、“钦钦定”责责任，使使员工树树立荣誉誉感，增增强责任任心

23、。 33、推行行末尾淘淘汰制，以以提高企企业市场场竞争力力 企企业的生生存发展展，除市市场客观观环境外外，很大大程度取取决于员员工的个个人竞争争力。只只有把员员工打造造为特别别能工作作，特别别富于创创造力、特特别富于于团队精精神的群群体，才才能在市市场竞争争中立于于不败之之地。因因此，要要符合这这一要求求，公司司必然推推行员工工末尾淘淘汰制。其其方法以以考绩为为依据，综综合考评评员工的的工作能能力、工工作表现现。按考考评等级级，实行行末尾淘淘汰。 44、推行行绩效工工资制，充充分保障障员工权权益 对对绩优效效高的员员工给予予增资励励，对绩绩劣效低低的员工工给予降降级，这这是绩效效工资制制的核心

24、心要素。公公司在新新的年度度将制定定绩效工工资标准准，实行行绩效工工资制。通通过绩效效考评考考核，对对表现优优良、工工作成绩绩优异的的员工进进行增资资；对表表现平平平、工作作效能低低下的员员工给予予降资甚甚至淘汰汰，以使使企业永永远充满满活力。 55、推行行各级责责任制，有有效实行行分工合合作 公公司的战战略目标标之一是是建立“XXX集团团”。这这一既定定目标客客观上要要求公司司领导层层、部门门中层进进行各级级负责，且且分工合合作，以以防止责责任推诿诿，办事事拖沓，效效率低下下的现象象发生。 公公司领导导层分工工： 董董事长：XX。负负责全面面工作，主主持融资资、重大大合作。分分管XXX房地产

25、产公司。 总总经理：XX。主主持公司司日常工工作，分分管财务务部、XXX医药药商业公公司。 副副总经理理：XXX。负责责公司行行政工作作、物流流策划，分分管办公公室、招招商部、物物业管理理公司，负负责策划划代理公公司的工工作对接接。 副副总经理理：XXX。负责责营销工工作，分分管营销销部。负负责营销销广告，与与策划代代理公司司、媒体体单位的的工作对对接。 总总工：XXX。负负责工程程的实施施全过程程管理。分分管工程程部。负负责与设设计单位位、施工工单位、监监理公司司及相关关部门的的工作对对接。 公公司各中中层负责责人，按按原定职职责行使使管理责责任，新新的岗位位职责出出台后，按按新办法法执行。以以上“五五个”今今年必须须强力推推行的制制度，由由办公室室负责起起草，22月底完完成。全全年工作作计划，它它是大纲纲式统领领全局的的文件，不不可能细细致到部部门各细细节。因因此，公公司要求求所属各各部门，应应根据公公司的220066年工作作计划，在在正月十十五前相相应制定定出本部部门的年年度工作作计划，有有的放矢矢，以利利于XXX项目的的早日建建成和投投入市场场运营。