公路路面硬化项目现场质量项目管理制度及办法17022.docx

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1、xxxxxxxx200xx年建制制村公路路路面硬化项项目第二合合同段项目管理制度及办法xx省xxx建设有限限公司施工现场质质量管理制制度总则：认真真贯彻执行行公司的“科学管理理，精心施施工；积极极进取，顾顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、 施工过程控控制1、必须实实行专业检检查和班组组自查相结结合的办法法，坚持施施工班组自自检、互检检、工序交交接检的“三检制”。施工班班组自检合合格后报请请专业工长长。由专业业工长会同同下道路工工序专业工工长，施

2、工工班组进行行互检及工工序交接检检。互检及及工序交接接检必须有有书面的记记录并签字字齐全。交交接检完成成后由专业业工长提出出书面申请请通知项目目专职质量量员或技术术员进行分分项质量检检查。分项项质量检查查必须有记记录并签字字齐全。2、技术、质质量负责人人在进行内内部分项质质量检查，并并确认合格格后，方可可向建设（监监理）单位位报验。3、坚持施施工现场“挂牌制”，质量责责任具体落落实到位操操作人员对对经检验确确定其产品品不合格的的施工人员员应有处理理措施。合合格的产品品应进行返返工。4、坚持“样板制”，工程施施工前，先先做样板。样样板经质量量处、项目目部验收后后，再请建建设、监理理单位签字字认可

3、，最最后项目部部方可组织织大面积施施工。二、施工验验收制度1、分部分分项验收：分部分项项验收由技技术负责人人或专职质质量负责人人，各专业业工长负责责专业之间间的互检和和交接检工工作。2、基础工工程验收：基础工程程施工完毕毕，回填土土之前，应应进行基础础验收。验验收前项目目部应将工工程资料整整理齐全，并并经工程管管理部预检检，预检合合格基础上上，提前两两天报于公公司技术质质量部门。公公司技术质质量部门在在对资料和和基础工程程检查合格格后，方可可报请建设设单位、监监理单位组组织基础验验收。4、主体结结构验收：准备工作作完成（同同基础工程程程序）报报公司技术术质量处检检查。检查查合格后，报报请建设、

4、监监理单位组组织验收。5、竣工验验收：工程程完工后，项项目部自检检合格，根根据最终终检验和试试验控制工工作程序要要求，填写写单位工工程内部验验收记录，连连同工程竣竣工资料报报技术质量量处。由总总工程师、技技术质量负负责工程的的最终验收收，项目部部配合。质量例会制制度1、项目部部每月五日日由项目经经理组织召召开项目部部质量例会会。项目部部技术负责责人、技术术人员、专专业工长、施施工班组长长均应参加加。工程管管理部的质质量负责人人视需要参参加月质量量例会2、项目部部技术负责责人每周一一组织召开开项目部技技术人员、专专业工长、各各施工班组组长参加的的月质量例例会。3、月质量量例会对本本月将要施施工的

5、过程程质量提出出要求，由由项目技术术员负责按按周计划分分解后，在在周质量例例会上对各各检验批施施工质量作作出要求。并并对上月施施工质量进进行总结。4、周质量量将各检验验批的质量量控制目标标分解到各各专业工长长负责，并并由各专业业工长上报报本专业各各检验批的的验收时间间（检验批批的验收时时间不应滞滞后于项目目部周进度度计划）。5、周质量量例会时各各专业工长长应汇报各各专业上周周施工完而而未验收的的各检验批批工程质量量的检查情情况，并将将各施工班班组的自检检结果上报报技术负责责人。6、质量例例会按期召召开，如因因故推迟，推推后不得超超过每月77日是，周周质量例会会不得迟于于周二召开开，月质量量例会

6、必须须项目经理理负责组织织召开，周周质量例会会可由项目目经理委托托项目技术术负责人组组织召开。7、质量例例会应有会会议记录，应应注明与会会人员并如如实记录会会议内容。月评比及奖奖罚制度项目部为了了保证工程程的安全质质量和进度度，将以现现场的各上上班组采取取月评比制制度，将对对每个施工工队组好或或差的班组组采取一定定的奖罚，制制度内容如如下：1、严格按按照项目部部安排的工工作进行，如如不听项目目部安排扣扣10分2、严格按按照国家标标准施工，如如有不按规规范施工造造成质量事事故扣200分3、在控制制好质量的的同时，要要抓好工程程的进度，如如有延误工工程进度的的班组扣220分4、抓好本本班组的安安全

7、、文明明工作，注注意企业形形象，如有有班组没有有一定的安安全措施扣扣30分，不不注意企业业形象，没没有作好文文明施工扣扣20分。以以上制度满满分1000分，项目目部每月的的下旬均进进行评比，每每次评分最最高的班组组奖励5000元，评评分低的班班组扣5000元，对对于其中有有两项均未未得分的班班组扣2000元，希希望各个班班组严格要要求自己，以以保证本工工程的顺利利进行。三检及交接接检制度1、各班组组在完成施施工任务时时，自己要要先认真对对所施工内内容的质量量进行检查查；2、班组在在自检合格格后报送专专业工长进进行专业检检查，专业业工长检查查时，班组组长必须陪陪同；3、专业工工长检查评评定合格后

8、后，报项目目部专职质质量和技术术部门，对对已完成的的工作量进进行质量、安安全等方面面检查；4、每次检检查必须要要检查人和和被检查人人签字；5、对在检检查中发现现的质量和和安全等问问题要在限限期内整改改完成，并并经项目检检验后方为为合格；6、前面工工序完成后后，在进行行后一工序序施工前，两两施工组必必须进行交交接检查，并并有书面检检查内容，7、项目部部全面检查查合格后报报送监理单单位和建设设单位，经经监理单位位和建设单单位同意后后，方可进进行下道工工序施工。质量与经济济挂钩制度度1、为加强强工程质量量管理，现现对在施工工的各班组组采用质量量与经济挂挂钩制度。2、各专业业工长在每每天下班前前，对在

9、施施工配备班班组施工的的全天工作作内容进行行检查并做做记录。3、每周由由专职质量量员和技术术人员、专专业工长对对各班组全全周施工内内容进行检检查，并做做记录。4、每月项项目部根据据专业工长长施工日志志记录和专专职质量员员日周记录录对各施工工班组进行行评比，并并进行打分分制。5、各班组组打分在990分以上上做为奖励励班组，880-900分之间不不奖不罚，880分以下下班组做为为罚款班组组，并根据据情况通知知所在公司司和决定该该班组留去去。6、项目技技术人员要要在每个工工序施工向向班组传达达该工作内内容的技术术和安全交交底。7、其班组组在未按交交底的情况况下操作，出出现质量问问题，班组组应承担相相

10、应责任。挂牌制度为建立“文文明”现场，创创建“达标”工地，特特为本工程程指定其安安全生产目目标管理方方案。一、 生产目标管管理方法：为了全面落落实建筑筑施工安全全检查标标准及有关关安全生产产品法规，检检查“安全第一一，预防为为主”的方针政政策，实行行综合治理理，建立健健全安全管管理质量，狠狠抓各项安安全措施的的落实。二、 项目安全目目标：1、无重伤伤以上安全全事故，最最大限度的的控制轻伤伤事故的发发生。2、负伤频频率控制在在15%以以内。3、确保安安全文明达达标，争创创安全文明明达标工地地4、无重大大火灾事故故5、无重大大设备事故故，完好率率95%以以上6、全员教教育面1000%7、特殊工工种

11、持证上上岗。三、 实施方法1、项目积积极组织全全体职工学学习安全基基础知识和和公司的各各项规章制制度，突出出一个重点点，搞好两两个整顿，强强化三项工工作，检查查四不放过过的原则。2、严格执执行建设部部“一个标准准，五个规规范”及公司文文明工地，环环境检查制制度要求进进行检查考考核。3、坚持管管理人员及及特殊工种种持证上岗岗制度，并并认真登记记注册；严严禁无证人人员从事特特殊工种操操作。4、严格执执行施工现现场各项同同检验制度度；凡未经经验收就使使用施工机机具、施工工用电等一一律视为违违章指挥处处罚。5、积极执执行“四级”安全检查查制度，并并做好各项项记录，对对检查中安安全部门签签发的隐患患整改

12、通知知单认真对对待，按期期整改完毕毕，并按手手续报安全全部门销案案。四、 技术措施：1、抓好现现场临时用用电，脚手手架搭拆、模模板支拆并并依此带动动其他安全全防护工作作，本工程程必须单独独编制临时时用电施工工方案，采采用TN-S系统布布线，实行行三级配电电二级保护护，使用统统一合格的的标准配电电箱，实行行“一机一闸闸”制度。2、开工前前认真编制制施工组织织设计，并并按规定报报批，严禁禁无方案施施工。3、现场安安全措施用用品必须按按上级统一一指定的厂厂家进行采采购，要有有安全用品品准用证，把把好安全质质量关。设计交底制制与技术交交底制一、 设计交底制制1、接到施施工图后，由由技术负责责人组织有有

13、关施工、技技术人员，在在充分熟悉悉图纸的基基础上，分分专业分别别提出施工工图中存在在问题、建建议，然后后组织内部部会审，确确认各专业业所提问题题、建议无无误后，形形成书面文文件。2、报请建建设单位组组织设计、监监理、施工工各方进行行设计交底底会审。设设计单位项项目负责人人牵头，相相关专业设设计人员向向参会人员员进行设计计依据，设设计目的、执执行的标准准、规范、工工艺过程，对对施工的要要求等设计计交底，建建设、监理理、施工三三方提出各各自审图中中存在的问问题或建议议，经过讨讨论确认后后，由设计计单位形成成会审纪要要，各方参参会负责人人签字认可可后执行二、 技术交底工程开工前前由技术负负责人组织织

14、各专业技技术人员编编制施工组组织设计，并并报企业主主管部门，总总工程师批批准，监理理单位、建建设单位审审定后，向向施工班组组长以上施施工、技术术、质量、安安全、供应应、检验人人员交底。1、对关键键工序、特特殊过程由由专业工程程师编制作作业指导书书，技术负负责人审核核、工程负负责人审批批，向施工工作业人员员交底。2、一般分分项工程由由技术员编编写，专业业工程师审审核，生产产经理批准准，向施工工作业人员员交底。3、交底内内容必须全全面，对工工艺的要求求、施工方方法、质量量标准，安安全措施一一定要写明明确。4、技术交交底必须书书面形式，编编写、审核核、批准人人和接受交交底施工班班组负责人人签字存档档

15、。5、施工班班组在工序序施工之前前，必须召召开一次班班组会议，把把交底内容容口头向施施工作业人人员交代清清楚。6、对不按按照交底内内容进行施施工的队组组，如出现现质量、安安全事故，施施工队组承承担责任。7、如交底底内容不全全面、不清清楚，或者者交底错误误在施工过过程中出现现质量问题题，由编制制人、审核核和批准人人承担责任任。主要管理人人员的岗位位职责职 务职 责 范范 围项目经理负责项目的的施工管理理制度、安安全、进度度的全面工工作项目技术负负责人负责技术管管理、工程程计划及档档案管理；负责施工工管理、测测量、施工工进度。项目安全负负责人负责项目的的施工安全全生产及安安全教育培培训工作。安全员

16、对职工进行行安全思想想教育并总总结推广安安全生产的的劳动保护护经验，负负责现场安安全监督。施工员负责工程进进度、质量量、安全、成成本、场容容管理，保保证施工项项目按既定定的优质、高高效、低成成本目标全全面实施。技术员对工地各工工种进行技技术性指导导，对工种种进行技术术交底和工工程验收工工作。质检员质量检查工工作准确运运用工程质质量检验评评定标准材料员负责材料、设设备的采购购和供应。预算员编制施工预预算提供详详细的材料料分析，按按施工图预预算和工程程进度，提提供详细采采购计划。 资料员负责工程项项目的资料料档案管理理、计划、统统计管理及及业内管理理。项目经理岗岗位责任制制一、认真执执行国家的的有

17、关方针针政策和公公司颁发的的各项规章章制度，负负责工程的的一次性管管理，对公公司经理负负责，确保保公司下达达的各项经经济技术指指标全面完完成。二、严格财财经制度，加加强财物管管理，维护护企业和个个人利益。三、执行项项目经理合合同中的各各项条款，对对项目范围围内的单位位工程有效效控制。四、组织项项目施工，积积极推广新新技术，落落实质量制制度及安全全生产措施施，确保工工程工期，努努力提高经经济效益。五、有权以以法人代表表身份，委委托代理人人与承担的的工程项目目有关外部部关系谈业业务，签署署合同。六、对工程程项目有指指挥权、经经营权，有有对人、财财物统一调调动使用权权。七、有权骋骋任有关人人员管理班

18、班子成员，选选择施工队队伍。八、对质量量事故及人人身伤亡事事故承担责责任，造成成重大事故故 的要追追究法律责责任，构成成犯罪的要要追究刑事事责任。项目技术负负责人岗位位责任制一、全面负负责项目的的施工技术术、质量、试试验工作。二、主持项项目施工组组织设计的的编制工作作。三、审定设设计图纸、管管理设计变变更及技术术文件。四、编制施施工进度总总计划，月月计划、 周计划。五、负责工工程施工技技术交底，处处理施工中中疑难问题题六、积极推推广新技术术、新材料料，组织项项目部人员员技术学习习和培训。七、抓好工工程质量存存在的问题题联系单的的纠正和预预防措施的的管理，积积极推行全全面质量管管理。八、负责质质

19、量体系文文件与质量量有关的文文件和资料料管理，并并组织项目目部内部质质量体系审审核，处理理不合格项项；安全员岗位位责任制一、安全员员必须责任任心强，热热爱祖国、热热爱集体、热热爱人民的的生命财产产，热心为为群众服务务。二、熟悉国国家现行和和劳动保护护法令规程程和企业安安全生产的的规章。三、能看懂懂一些工业业与民用建建筑施工图图纸，了解解分部分项项工程施工工工艺和安安全操作要要求。四、对职工工要经常进进行安全思思想教育并并总结推广广安全生产产的劳动保保护经验，使使每个职工工在思想上上认识到安安全生产的的重要性和和不按规程程操作施工工的危害性性。施工员岗位位责任制一、按照国国家有关法法律、法规规和

20、政策执执行各项管管理制度，在在项目经理理的指导下下做好本职职工作，并并且对工程程各项工程程认真负责责，确保项项目部下达达的各项施施工任务的的全面完成成。二、负责工工程进度、质质量、安全全、成本、场场容管理，保保证工程项项目按即定定的优质、高高效、低成成本目标全全面全面实实施。三、在本授授权范围做做到最大程程度的优化化配置，促促进工程进进度的顺利利进行。四、明确管管理目标、制制定计划方方案。五、适当地地做出本项项目施工措措施决策与与管理方案案。六、搞好与与施工技术术员协作与与配合关系系，相互督督促与检查查工程质量量，保证工工期，控制制成本。七、在保证证工程质量量，工期的的前提下，提提倡节约、降降

21、低成本。八、对工程程项目施工工进行有效效控制，执执行有关技技术规程和和标准，积积极推广新新技术、新新材料、新新工艺。九、遵守规规章制度，忠忠于职守、廉廉洁奉公，不不牟取私利利。十、确保工工程质量和和工期，实实现安全文文明施工，提提高经济效效益。质检员岗位位责任制一、认真学学习国家有有关工程质质量的政策策与法规，坚坚持“质量第一一”的方针政政策。二、掌握施施工验收规规范内容和和标准，准准确应用工工程质量检检验评定标标准。三、努力提提高自身的的业务水平平，坚持科科学工作态态度，敢于于坚持原则则，对工作作一丝不苟苟，严肃认认真。四、做好施施工过程中中的质量检检查工作，熟熟悉图纸，了了解施工过过程对质

22、量量保证提出出的措施，并并配合施工工员组织落落实，对违违反施工程程序不能保保证质量的的行为及时时向上级领领导提出修修改完善意意见。五、对进场场的材料构构配件、设设备进行检检查，对不不合格和无无出厂合格格证的材料料及时向施施工员、材材料员提出出退货或复复验，否则则不准进场场。六、在施工工过程中，发发现问题及及时向施工工员提出，并并配合纠正正处理。七、在施工工过程中对对质量不仅仅要按标准准规范、设设计图纸进进行检查验验收，对检检查出的质质量问题要要求及时进进行处理，并并帮助操作作者改进技技术，确保保工程质量量。材料员岗位位责任制一、在施工工员和技术术员的指导导下进行工工作，把好好质量关，认认真做好

23、三三不准，即即不符合规规定要求的的不进场、无无产品质量量证明文件件的不进场场、不清楚楚产品用途途的不进场场。二、凡需购购进材料顺顺经施工员员和技术员员认可方可可进场，否否则后果自自负。三、急用的的小件机具具必须随时时购进，不不得推脱。四、对进场场的材料认认真清点，按按件的必须须点清楚，按按体积的必必须认真量量方验收，不不得开人情情票，少进进多开，一一经发现将将严肃处理理。五、对当日日进场的材材料数量如如实登记造造册，并于于当日向项项目部经理理汇报。六、在做本本职工作的的同时。必必须服从施施工员的安安排。 预算员岗岗位责任制制一、必须熟熟悉工程项项目图纸、熟熟悉现场，对对工程合同同和协议有有比较

24、全面面的理解。二、必须获获取技术部部门全面施施工方案等等资料，作作为正确编编制预算的的依据。三、按照技技术部门提提供的施工工图，正确确编制施工工预算，正正确计算工工程量及套套用定额，做做好工料分分析，以及及预算主要要实物量对对比工作。四、参与各各类合同的的洽谈，掌掌握资料作作出单价分分析，负责责施工合同同的起草和和管理工作作。协助公公司及项目目经理对分分包的选择择和管理，对对工程成本本造价全面面负责。五、及时掌掌握有关的的经济政策策、法规的的变化。如如人工费、材材料费等费费用的调整整，及时分分析、提供供调整后的的数据。六、施工过过程中要及及时收集技技术变更和和签证单，并并依次进行行登记编号号，

25、及时做做好增减帐帐，作为工工程决算的的依据。七、组织制制定经济责责任制考核核办法，并并负责具体体实施。八、经常性性地结合施施工情况，开开展定额分分析活动，对对各种资源源消耗超过过定额规定定标准的，及及时向项目目经理汇报报。九、负责工工程成本、工工程总费用用的监督控控制，合同同条款的执执行监督，防防止计划外外开支。十、负责向向业主和监监理提供合合同中规定定的证明文文件，及时时办理工程程款的回收收和工程结结算。十一、正确确及时编制制竣工决算算，随时掌掌握预算成成本和实际际成本，做做到心中有有数。十二、协助助项目经理理做好各类类经济预测测工作，提提供有关测测算资料。资料员岗位位责任制一、 岗位职责（

26、1）负责责施工单位位内部及与与建设单位位、勘察单单位、设计计单位、监监理单位材材料及设备备供应单位位，其他有有关部门之之间的文件件及资料的的收发，认认真传达、妥妥善管理、准准确无误。（2）负责责所涉及到到的工程图图纸的收发发、登记、传传阅、借阅阅、整理、组组卷、保管管、移交、归归档。（3）参于于施工生产产管理，做做好各类文文件资料的的及时收集集、核查、登登记、传阅阅、借阅、整整理、保管管等工作。（4）负责责施工资料料的分类、组组卷、归档档、移交工工作。（5）及时时检索和查查询、收集集、整理、传传阅、保存存有关工程程管理方面面的信息。（6）处理理好各种公公共关系。二、收集工工程资料的的原则 （1

27、）及及时参于原原则。施工工单位文件件资源的收收集、管理理工作必需需纳入整个个工程项目目管理的过过程，资料料员应该参参加有关工工程技术落落、质量、安安全、协调调等各方面面的会议，并并应经常深深入施工工工程现场，了了解施工动动态，及时时准确地掌掌握工程施施工管理方方面全面信信息，便于于施工资源源的及时收收集，整理理和核对。（2）保持持同步原则则。资源的的收集工作作与工程施施工的每一一道工序密密切相关，必必须与工程程的施工同同步进行，以以保证文件件资源的准准确性和时时效性。（3）认真真把关原则则。与项目目经理、施施工技术负负责人密切切配合，严严把文件资资源的质量量关。无论论是对企业业内部、还还是对相

28、关关单位之间间往来的文文件资源都都应认真核核查、校对对，发现问问题，及时时纠正。三、文件资资源的管理理工作 1、整理理分类 （11）按资料料来源不同同。如分属属于建设单单位的、勘勘察单位、设设计单位、监监理单位的的、材料设设备供应单单位的、施施工单位的的有关部门门等等。 （2）按按资料归档档的对象不不同分类。如如属于建设设单位的、施施工单位的的、城建档档案馆的等等等。 （3）按按资料的专专业性质不不同分类。如如属于建筑筑结构工程程的、建筑筑装饰装修修工程的、建建筑给排水水及采暖工工程的、通通风与空调调工程的、建建筑电气工工程的、建建筑智能工工程的、电电梯工程的的等等。 （4）按按资料的内内容不

29、同分分类。如属属于施工管管理资料的的、施工技技术资料的的、施工物物资资料的的、施工测测量资料的的、施工记记录资料的的、隐蔽工工程检查验验收记录的的、施工检检测资料的的、施工质质量验收记记录的、工工程竣工验验收资料的的等。 （5）按按资料形成成先后顺序序分类。对对同一类型型的资料应应其形成时时间的先后后顺序进行行排序。2、保管资资料。施工工单位及项项目经理部部应配置适适当的房间间、器具（如如文件筐、文文件夹、文文件盒、文文件柜）等等不存放文文件资料。并并加强管理理和增强防防范意识，做做好“防火、防防盗、防露露、防虫、防防光、防尘尘”等工作。3、严格履履行借阅手手续。应建建立健全完完善的关于于文件

30、及资资料的收集集、分类、整整理、保存存、传阅、查查阅等制度度，严格按按照规定的的程序办理理，避免文文件资料的的丢失和损损坏。在工工作中，收收文人员应应记录文件件名、文件件摘要、发发放部门、文文件编号、收收文日期、收收文人员应应签字；借借阅或传阅阅应注明借借阅或传阅阅的日期，借借阅人名，传传阅责任人人，传阅范范围及期限限，借阅或或传阅人应应当签字认认可，到期期应及时归归还；借阅阅或传阅文文件借（传传）出后，应应在文件夹夹的内附目目录中做上上标记。4、及时组组卷、保管管、移交、归归档。整理理后的文件件应及时组组卷。按照照合同和有有关规定，及及时把需要要建设单位位、施工单单位、城建建档案馆保保存收藏

31、的的竣工资料料，分别进进行移交，完完好归档。四、处理好好各种公共共关系 1、处处理好与项项目经理之之间责任承承包关系 2、处处理好与技技术负责人人之间的业业务直接领领导与被领领导关系。 3、处处理好与技技术员、施施工员、材材料员、质质量员、安安全员、造造价员等之之间的关系系。 4、处处理好与项项目经理部部及公司主主管部门之之间的局部部与整体之之间的关系系。 5、处处理好与勘勘察单位、设设计单位之之间的业务务往来关系系。 6、处处理好与监监理单位之之间的监理理与被监理理的关系。 7、处处理好与城城建档案管管理部门之之间监督、指指导与被告告监督、指指导的关系系。工程质量检检验制度原材料进场场及施工

32、检检验制度一、材料员员必须对进进场的原材材料质量负负责，各种种材料进场场前必须提提交准用证证，出厂合合格证、检检验报告及及相关质量量证明书文文件。二、材料进进场后由质质检员对材材料进行复复验，并对对进场材料料的数量、规规格、产地地及生产日日期进行记记录。三、经质检检复验后的的材料，确确认符合要要求后报监监理部审请请进行复验验，四、经监理理部复验合合格的材料料，由取样样见证人会会同监理单单位取样送送质检单位位检验，检检验合格后后方可用于于工程。五、对于工工程施工中中的工程检检验员，如如素土、砂砂浆、混凝凝土试块的的取样制作作，取样员员必须根据据施工规范范要求会同同监理单位位见证员共共同取样送送试

33、验检验验，其取样样数量，取取样方法必必须符合规规范要求。抽测项目的的检测计划划一、 水泥1、凡工程程用水泥必必须有出厂厂质量合格格证，进场场时检查其其出厂质量量证明、袋袋装水泥的的出厂批号号与合格证证批号必须须一致。2、取样方方法：同厂厂牌 、 同品种、同同标号，同同验收批的的水泥从不不同部位取取得等量样样品，混合合后称足330 Kgg，拌合均均匀送试验验室复验。水水泥代表批批量为2000T。二、钢筋1、进场钢钢筋必须有有出厂质量量合格证明明书，且批批号与出厂厂标牌号必必须一致，进进场钢筋应应逐根逐根根进行外观观检查。2、钢筋应应在距端部部11.5 m 处取取样，同厂厂家、同批批号、同炉炉号的

34、钢筋筋不大于660吨为一一批。三、砂、石石子 11、进场后后及时规定定试验，合合格后方可可使用。取取样数量砂砂60 kkg、石子子100 kg,代代表数量均均为4000m3 。分项工程质质量三检制制度工人自检、互互检制度（1）为确确保工程质质量，坚持持“百年大计计、质量第第一”、“质量是企企业生命的的”方针，强强化施工过过程中的工工序检验，在在实行工人人自检、互互检情况下下， 辅于于专业检查查，做到预预防为主、防防患于未然然。（2）质量量教育。必必须对工人人进行“质量第一一”和质量管管理知识的的教育，掌掌握全面质质量管理知知识，强化化质量意识识，提高技技术水平，对对工人骨干干和符合条条件的工人

35、人，必须经经过全面质质量教育，考考试合格上上岗操作，对对工人进行行质量意识识和技能教教育。（3）工人人质量责任任。熟悉本本工种操作作工艺，施施工规范、质质量标准，认认真听取工工长技术、工工艺质量标标准交底。（4）检验验内容。按按照建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准检验，明明确检验项项目、检验验标准、检检验方案和和检验方法法。对主控控项目和一一般项目，认认真做好原原始记录，操操作时间、条条件、操作作人均写明明。对不合合格做好标标记，分别别堆放，按按规定处理理。（5）在同同一岗位上上的操作人人员，互相相检验，检检验出来的的质量缺陷陷，在下道道路工序应应及时解决决。1、自检 （1）操操作人员在在操

36、作过程程中，必须须按相应检检验批质量量验收标准准进行自检检，经自检检达到质量量标准和质质量控制设设计目标，并并经组长验验收后，方方准进行继继续施工。（2）班组组长对所施施工的检验验批工程，必必须按相应应的质量验验收记录表表的检查内内容，在施施工过程中中逐项地检检查班组每每个成中的的操作质量量，并认真真填写自检检记录，经经自检达标标后方可提提请工长组组织验收。（3）工长长除监督班班组认真自自检、填写写自检记录录，并为班班组创造自自检条件外外还要对班班组操作质质量进行中中间检查，在在班组自检检达标并且且有自检记记录的基础础上，逐项项进行检查查，经检查查达标后的的检验批、分分项工程质质量，方可可提请

37、专职职质检员进进行质量核核验。（4）项目目部技术负负责人须认认真组织有有关工长，班班组长进行行分部工程程质量自检检，专职人人员核验时时，要先检检阅自检记记录，无自自检记录时时，不予进进行质量核核验评定。其其中地基与与基础工程程，主体工工程由企业业技术和质质量部门组组织。（5）未经经核验的检检验批、分分项、分部部工程，或或虽经核验验未达标时时不得安排排下道工序序。2、互检（1）操作作者之间对对施工的过过程（或）完完成的工作作进行相互互检验，起起到相互监监督和纠正正错误的作作用。（2）班组组质量检查查员对本班班组工人操操作质量进进行抽检，发发现问题及及时纠正。3、专检（1）所有有检验批、分分项工程

38、、“隐检”、“预检“项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收，未经专检人员核验的项目，或虽经核验但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。（2）专检检人员进行行质量核验验之前要先先检阅班组组自检记录录是否符合合要求，做做到无自检检记录或其其不符合要要求时，不不予进行核核验。对有有自检记录录的检验批批、分项工工程，在核核验时应会会同有关工工长、班组组长共同进进行。并依依专检人员员的核验为为准。（3）专检检人员在核核验工程质质量时，必必须按质量量标准，质质量控制设设计目标认认真检查、严严格把关；在施工过过程中，应应认真检查查原材料、成成品、半成成品的质量量是否符合合要求，并并主动

39、协助助工长、班班组长搞好好质量管理理和工程质质量。交接检制度度（1）工种种间的交接接检：上道道工序完成成后下道工工序插入前前，项目经经理部技术术负责人必必须组织交交接双方工工长、班组组长进行交交接检查。由由交方工长长填写“中间交接接检验记录录”经双方认认真检查并并签认后，方方可进行下下道路工序序施工，未未经交接检检或虽经交交接但未达达到要求的的检验批、分分项工程，接接方可绝决决插入施工工。搅拌站管理理制度及计计量设置控控制措施搅拌站的设设备状况、维维护的好坏坏、人员的的组成、分分工与合作作，将直接接影响生产产效率和工工程质量的的可靠性。因因此制定有有效的搅拌拌站管理措措施，是保保证工程质质量，

40、提高高工效，实实现工程质质量目标的的关键。一、搅拌站站设置专人人负责，负负责人按照照工程技术术人员的要要求组织搅搅拌站的工工作。二、搅拌站站施工人员员要固定化化、专业化化。三、搅拌站站负责人每每天要定时时的组织相相关工作人人员对机械械和工具进进行清理和和保养，保保证机械的的完好运转转，保证施施工进度。四、搅拌站站负责人对对搅拌站的的安全工作作负责，时时刻注意安安全生产，把把公司的安安全制度认认真的落实实贯彻。五、搅拌站站设置公告告板，负责责人根据工工程技术人人员的技术术交底，把把每天的搅搅拌级配写写到公告板板上。六、搅拌站站设置磅秤秤，根据工工程技术人人员的技术术交底，把把级配从重重量比换成成

41、体积比，然然后根据相相关的体积积比，把所所用材料按按照要求装装到固定的的工具投放放到搅拌机机。七、根据本本工程要求求、搅拌站站设置两台台350MML搅拌机机。八、工程技技术人员定定时对搅拌拌站的工作作做技术检检查，核定定材料投入入级配。九、搅拌站站施工要求求文明施工工，保持搅搅拌站的环环境，保证证材料堆放放整齐。施工现场材材料存放与与管理1、根据工工程平面总总布置图的的规划，确确立现场材材料的贮存存位置和堆堆放面积，各各种材料要要避免混放放和掺进杂杂物。2、材料进进场前，材材料员要清清理现场并并做好准备备工作。3、材料进进场后，材材料员及相相关人员根根据采购合合同、技术术资料等进进货凭证，做做

42、好进场物物资的验收收工作，填填好验收收单，并并记入材材料明细帐帐，需试试验的由材材料员及时时通知试验验员送检。4、现场材材料应堆放放成方成垛垛，分批分分类摆放整整齐，并垫垫高加盖，按按材料性质质分别采取取防火、防防潮、防晒晒、防雨等等保护措施施。5、材料员员对现场材材料应按产产品标识和和可追溯性性管理规定定挂牌标标识，并注注意保护标标识。6、材料按按“先进先出出”原则定额额发料，并并记入材材料明细帐帐7、材料员员定期对现现场材料进进行检查，发发现问题及及时对项目目技术负责责人，采取取纠正措施施。8、废旧材材料要统一一堆放，统统一回收。9、加强现现场保卫工工作，防止止破坏和偷偷盗事故措措施。10

43、、常用用现场材料料的贮藏要要求。（1）砂在贮存过程程中应防止止离析和混混入杂物，并并按产地、种种类和规格格分别堆放放。（2）石在贮存过程程中应防止止颗粒离析析和混入杂杂质，并按按产地、种种类和规格格分别堆放放，堆料高高度不宜超超过5m .,但对对单粒级或或最大料径径不超过220mm的的连续粒径径，堆料高高度增加到到10 mm。（3）钢材材要分品种、分分规格、分分类放置，并并要垫高以以防受潮锈锈蚀，雨季季要覆盖。（5）砖及及砌块a应按不同同品种、规规格、标号号分别堆放放，堆放场场地要坚实实，平坦、便便于排水。b砌块应上上下皮交叉叉、垂直堆堆放，顶面面两皮叠成成阶梯形，堆堆高一般不不超过3mm,空

44、心砌砌块堆放时时应孔洞口口应朝下.c堆垛要求求稳固，并并便于计数数，堆垛后后，可用白白灰在砖垛垛上做好标标记，注明明数量，以以利保管、利利用。(6) 防防水卷材一般以立放放保管，其其高度不超超过二层，应应避免雨淋淋、日晒、受受潮并注意意通风，远远离热源：氯化聚乙乙烯防水卷卷材应放平平，贮存高高度以平放放5个卷材材高度为限限。（7）保温温隔热材料料不得露天存存放，必按按不同种类类规格分别别堆放，定定量保管，堆堆放地面必必须平整、干干燥，以保保证堆垛稳稳固、不受受潮。施工现场设设备管理制制度为了加强施施工现场机机械设备的的安全管理理，确保机机械设备的的安全运转转和职工的的人身安全全，特制订订本制度

45、。一、施工现现场必须健健全机械设设备安全管管理体制，完完善机械设设备安全责责任制，各各级人员应应负责机械械设备的安安全管理，施施工负责人人及安全管管理人员应应机械设备备的监督检检查。二、机械设设备操作人人员必须身身体健康，熟熟悉各自操操作的机械械设备性能能，并经有有关部门培培训考核合合格后持证证上岗。三、在非生生产时间内内，未经项项目负责人人批准，任任何人不得得擅自动用用机械设备备。四、机管和和操作人员员必须相对对稳定，操操作人员必必须做好机机械设备的的例行保养养工作，确确保机械设设备的正常常运转。五、新购可可改装机械械设备，必必须经公司司有关部门门验收，制制定安全技技术操作规规程后，方方可投

46、入使使用。六、施工现现场的大型型机械设备备（吊塔、施施工升降机机等）必须须有专业资资质的单位位安装、拆拆除，安装装后必须由由项目部、公公司有关部部门和建委委及安监局局的认可有有关部门验验收合格后后，挂牌使使用。七、塔吊、升升降机械的的加节，必必须由专业业资质的单单位进行，并并经项目和和公司有关关部门验收收合格后，方方可使用。八、施工现现场的中、小小型机械设设备，必须须由项目部部有关人员员验收合格格后，挂牌牌使用。九、机械设设备严禁超超负荷及带带病使用，在在运行中严严禁保养和和修理。十、机械设设备必须严严格执行定定机、定人人、定岗位位制度。十一、各种种机械设备备的使用必必须遵守项项目部、公公司和上级级部门的有有关规范、规规程及制度度。