项目管理的思考方法与关键因素68009.docx

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1、项目管理成功的要点项目成功的5个关键因素1.用户参参与2.管理层层支持3.明确的的需求4.充分的的计划5.切合实实际的期期望项目失败的的10个关关键因素素1.需求信信息不完完整2.缺乏用用户参与与3.资源不不足4.期望不不切实际际5.缺少管管理层支支持6.需求与与规格多多变7.缺乏计计划8.不再需需要这个个项目9.缺乏IIT管理理10.技术术落后8thMaanagge PPMO 掌握关关键因素素，提高高项目成成功率一、灵活的的管理模模式8thMaanagge高效效能PMMO提供供了一整整套可自自行定义义的规则则和控制制体系，这这些规则则和控制制体系可可以根据据企业、项项目群和和项目的的层级来来

2、调整进进行自行行组合。*目标管理理*工时表和和资源*实现价值值计算*审批和验验收*费用和审审批*现状调查查二、相互认认可的管管理目标标8thMaanagge高效效能PMMO允许许PMOO管理者者与项目目经理共共同制定定，且持持续性地地评估下下列项目目管理目目标。*确保用户户提出意意见*确保用户户参与*确保需求求完整*监测高频频变更*监测不切切实际的的期望*监测计划划的不足足*监测管理理能力的的不足*监测技术术水平不不足三、PMOO费用管管理8thMaanagge高效效能PMMO提供供以下功功能，可可同时对对组织和和项目的的预算、支支出及跟跟踪进行行管理：*兼顾一致致性与灵灵活性的的费用分分类，

3、同同时适用用于组织织和PMMO*“自上而而下”预算与与“自下而而上”预算*自动汇总总统计不不同组织织和PMMO的费费用*工时表和和费用报报告管理理*订购单和和请款单单管理*发票和付付款管理理*预算偏差差监测和和重新预预测四、PMOO资源管管理8thMaanagge高效效能PMMO可以以帮助您您实现跨跨项目和和跨区域域的资源源管理。*跟踪资源源经验和和技能*跟踪资源源承诺*跟踪资源源分配时时间和实实际使用用时间*跟踪计划划资源费费用与实实际资源源费用*监测过度度分配和和不恰当当的资源源五、最佳实实践管理理8thMaanagge高效效能PMMO支持持把客户户作为团团队成员员，便于于使用AAgill

4、e方法法进行发发布计划划、迭代代计划、团团队沟通通、内部部测试和和验收测测试，也也支持CCMMII的9种通用用过程和和27个特特定过程程。六、沟通管管理8thMaanagge高效效能PMMO提供供了多种种沟通机机制，通通过集中中化的问问题管理理系统来来跟踪问问题、行行动及其其结果。七、主动监监控项目目问题发现或或监控得得越早，就就越容易易解决。下下表总结结了三种种不同监监控类型型的效果果：8thMaanagge高效效能PMMO提供供以下概概览，帮帮助您主主动监控控项目：*项目*费用*资源*依赖*可交付成成果*风险八、进度报报告8thMaanagge 高高效能PPMO可可以自动动生成进进度报告告

5、，为用用户提供供以下信信息：*基线和里里程碑进进度*关键的风风险事项项*费用*关键资源源*计划工期期*实现价值值*信心现状状调查*控制事项项九、管理层层关注要要点8thMaanagge高效效能PMMO为管管理层提提供简明明易读的的状态摘摘要。十、PMOO问题管管理8thMaanagge 高高效能PPMO提提供集中中化的问问题管理理系统，助助您跟踪踪与可交交付成果果、活动动和业务务相关的的问题及及其行动动。*多层问题题汇总和和跟踪*关键问题题管理*应急管理理十一、PMMO风险险管理8thMaanagge 高高效能PPMO可可以监测测PMOO管辖下下的项目目的系统统风险，并并提供了了集成的的风险登

6、登记功能能，记录录项目成成员定义义的风险险并进行行全程跟跟踪。十二、PMMO绩效效评估8thMaanagge 高高效能PPMO允允许您对对以下要要素进行行设置，以以评价PPMO的的绩效：*里程碑*费用*可交付成成果质量量*服务利用用率*服务能力力*故障率*故障修复复平均响响应时间间*变更率*变更平均均解决时时间8thMaanagge PPMO提提供的平平台能满满足您的的以下需需求：*制定项目目管理规规则*制定和评评估管理理目标，从从而有针针对性地地控制每每个项目目的关键键成功因因素*帮助项目目建立最最佳实践践*管理跨项项目的资资源和费费用分配配*主动监控控项目绩绩效、服服务水平平、问题题和风险险原文地址:htttp:/n/prroduuct/8thhMannageePMOOBroochuure.pdff了解更多,请登陆陆：htttp:/wwww.wissageetecch.ccn