某公司人力资源管理制度大全8343.docx

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1、某公司人力资源管理制度大全目 录第一章 定岗定定编管理理规定2第二章 招招聘管理理规定7第三章 任任用管理理规定13第四章 考考勤管理理规定27第五章 薪薪酬管理理规定33第六章 培培训管理理规定42第七章 工工作业绩绩考核管管理规定定49第八章 奖奖惩规定定50第一章 定定岗定编编管理规规定第一节 总总则为建立科科学组织织架构体体系，合合理控制制集团人人力资源源成本，实实现高效效的组织织运作，特特制定本本管理规规定。定岗定编编是指依依据集团团的战略略目标和和公司销销售任务务，以岗岗位、业业务流程程分析工工作为基基础，对对集团的的组织架架构、岗岗位设置置、岗位位工作内内容、员员工报酬酬等一系系

2、列内容容进行科科学设定定并严格格控制及及执行的的过程。定岗定编编工作是是本集团团人力资资源管理理工作的的基础，集集团一切切招聘、任任用、培培训、考考核、薪薪金等人人力资源源管理规规定均须须在遵守守本管理理规定的的基础上上进行。集团总部部行政人人事管理理中心是是定岗定定编管理理规定的的制订者者，负责责审核、调调整、管管理全集集团的定定岗定编编工作，并并对各地地区公司司的定岗岗定编工工作进行行检查、监监督、指指导。各各地区公公司行政政人事部部具体负负责各地地区公司司的定岗岗定编申申报及实实施工作作。第二节 定岗定定编的内内容定岗定编编的内容容包括组组织架构构、岗位位编制及及级别、员员工年度度岗位工

3、工作责任任书及级级别工资资的设置置。组织架构构1、集团由由董事会会进行领领导决策策、集团团经营班班子具体体执行经经营运作作、监事事会进行行监督检检查的基基本管理理架构组组成。2、集团建建立集团团总部、各各地区公公司、项项目公司司的逐级级管理机机构。3、集团总总部设立立九个职职能管理理中心，即即行政人人事管理理中心、财财务管理理中心、招招标管理理中心、工工程管理理中心、营营销管理理中心、开开发调研研中心、设设计管理理中心、法法律事务务中心、合合约管理理中心，分分别负责责管理集集团的各各相关业业务。4、各地地区公司司设立八八个职能能部门，即即行政人人事部、财财务部、营营销部、工工程管理理部、开开发

4、部、规规划设计计部、法法律合约约部、审审核部，分分别负责责管理各各地区公公司的相相关业务务。5、地区区公司下下属项目目公司下下设五个个室，即即办公室室、财务务室、工工程室、销销售室、策策划室，具具体负责责项目公公司的各各项业务务。6、集团另另于北京京设立北北方投资资决策委委员会，负负责统筹筹集团北北方地区区的投资资经营决决策方向向和提供供其它支支持工作作。7、原则上上各地区区公司应应在集团团设定的的组织架架构框架架内确定定部门设设置并统统一名称称。如因因地区差差异或其其它特殊殊情况需需要合并并或增加加部门的的，须由由各地区区公司行行政人事事部上报报总部行行政人事事管理中中心审批批。8、 非非房

5、地产产项目的的二级公公司的组组织架构构设立须须报经集集团总部部行政人人事管理理中心审审定，常常务副总总裁及总总裁审批批后方可可使用。9、 各各地区因因工作需需要增设设的单列列部门按按实际情情况报总总部审批批，参照照相关规规定执行行。岗位编制制及级别别1、集团设设定标准准岗位、级级别，各各地区公公司均需需按照标标准岗位位、级别别确定称称谓。根根据各地地区公司司不同的的发展阶阶段及实实际情况况，各地地区公司司可在标标准岗位位、级别别的基础础上确定定当年编编制计划划，具体体内容须须上报总总部行政政人事管管理中心心批准。以下为职职务级别别对照表表。职级职务务（职称称）总部地地区公司司本部项目公公司技术

6、系系列（仅仅指工程程系列）A总裁B+常务务副总裁裁B副总裁裁B-地地区公司司董事长长、总经经理C总裁助助理地区公公司副董董事长、副副总经理理D各中心心主任地区公公司总经经理助理理总工程程师、总总会计师师E各中心心副主任任地区公公司部门门总监项目公公司总经经理F各中心心主任助助理地区公公司部门门副总监监项目公公司副总总经理G各中心心业务经经理地区公公司部门门业务经经理项目公公司总经经理助理理H各中心心高级主主管地区公公司部门门高级主主管项目公公司部门门经理正高职职称I各中心心中级主主管地区公公司部门门中级主主管项目公公司部门门副经理理副高职职称J各中心心初级主主管地区公公司部门门初级主主管项目公

7、公司部门门初级主主管中级职职称K各中心心高级业业务员地区公公司部门门高级业业务员项目公公司高级级业务员员初级职职称L各中心心业务员员、文员员、资料料员、接接待员、司司机地区公公司部门门业务员员、文员员、资料料员、接接待员、司司机项目公公司业务务员、文文员、资资料员、接接待员、司司机员级职职称M保安、勤勤杂人员员、编制制外人员员保安、勤勤杂人员员、编制制外人员员保安、勤勤杂人员员、编制制外人员员2、集团每每年根据据业务发发展战略略计划招招收应届届高校毕毕业生作作为储备备人才，在在其实习习期内列列入董事事局编制制。应届届高校毕毕业生的的招收人人数于每每年十月月由各地地区公司司上报集集团总部部行政人

8、人事管理理中心汇汇总后，报报董事局局批准确确定。各各地区公公司不得得擅自招招聘应届届高校毕毕业生。3、董事局局可根据据需要在在集团总总部及各各地区公公司特聘聘人员。特特聘人员员的编制制列入董董事局编编制。除除董事局局批准人人员以外外，各地地区公司司应按照照设定岗岗位确定定人员级级别，不不得自行行设定特特聘人员员编制。员工年度度岗位工工作责任任书员工年度岗岗位工作作责任书书是定岗岗定编工工作的重重要组成成。任职职资格条条件确定定了上岗岗人员的的基本条条件，是是招聘、任任用等工工作必须须遵照的的依据。工工作计划划、工作作流程等等各项内内容按照照不同的的岗位设设置将工工作落实实到个人人，是公公司工作

9、作目标、组组织工作作流程的的分解和和体现。岗位级别别工资集团原则上上为每个个岗位设设定职级级和岗位位薪酬标标准，根根据各地地区公司司的不同同情况，由由地区公公司行政政人事部部提出建建议，集集团总部部行政人人事管理理中心负负责汇总总、核定定、平衡衡，并统统筹制定定岗位位级别工工资对照照表。第三节 定岗定定编的确确定及审审批程序序定岗定编编方案的的内容及及确定程程序每年11110月月，由地地区公司司行政人人事部与与地区公公司各职职能部门门、项目目公司协协商，组组织草拟拟地区公公司下年年度的年年度岗位位编制计计划方案案。年年度岗位位编制计计划方案案应包包括以下下内容：1、年度度组织架架构图及及相关说

10、说明。2、年度度详细编编制方案案。具体体格式见见年度度人员编编制表、编编制汇总总表、级级别汇总总表。3、年度度详细的的工资及及福利方方案。具具体格式式见工工资及福福利预算算表。4、各岗岗位的年年度岗位位责任书书。具体体格式见见年度度岗位工工作责任任书格式式及编写写指引。5、与以以上内容容相关的的编制、确确定依据据及文字字说明。以上内容容经地区区公司行行政副总总经理、总总经理审审核批同同意后形形成地区区公司年年度岗位位编制计计划方案案。每年11110月月，由总总部行政政人事管管理中心心与总部部其它管管理中心心协商，组组织草拟拟总部的的年度度岗位编编制计划划方案，经经常务副副总裁、总总裁审核核批后

11、形形成总部部年度度岗位编编制计划划方案。定岗定编编方案的的审批程程序各地区公公司行政政人事部部于每年年11月月10日日前将次次年地区区公司的的年度度岗位编编制计划划方案连连同制订订编制计计划方案案的依据据（包括括开工量量、销售售计划等等相关内内容）报报集团总总部行政政人事管管理中心心审核。集集团总部部行政人人事管理理中心每每年111月200日前将将次年全全集团的的年度度岗位编编制计划划方案报报集团常常务副总总裁核准准后，由由集团总总裁办公公会议讨讨论通过过报董事事局批准准。年度岗岗位编制制计划方方案经经批准后后由集团团总部行行政人事事管理中中心发文文通知实实施。原则上定定岗定编编每年66月进行

12、行一次中中期调整整，中期期调整应应比照本本章第十十条和第第十一条条规定的的程序进进行，申申请调整整时还应应提交用用于调整整的依据据及说明明。除中中期调整整外，其其它时间间不进行行调整，如如因情况况特殊确确需进行行调整的的也可按按审批程程序报特特批，但但行政人人事管理理中心可可视情况况决定是是否接受受报批。第四节 定岗定定编的管管理及监监督年度岗岗位编制制计划方方案发发文实施施后，总总部由行行政人事事管理中中心负责责，地区区公司由由行政人人事部负负责进行行具体的的落实及及管理。行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）应根根据计划划方案，对对于管辖辖范围内内的招聘聘、晋升升、

13、调动动等有关关事项进进行审核核，确保保各项工工作在定定岗定编编规定的的范围内内进行。对对于违反反管理规规定的情情况，可可应上报报常务副副总裁、总总裁（总总部）/行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司），对对违规行行为进行行处罚。总部各中中心、地地区公司司各单位位应严格格按照定定岗定编编的规定定执行，杜杜绝人岗岗不符、超超编等违违反定岗岗定编规规定的现现象产生生。除自自身严格格执行外外，如发发现任何何违反定定岗定编编管理规规定的情情况（包包括行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）违反反规定），可可应上报报常务副副总裁、总总裁（总总部）/行政副副总经理理、总经经理（地地

14、区公司司），由由常务副副总裁、总总裁（总总部）/行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司）对违违规行为为进行处处罚。地区公司司任何单单位、个个人有义义务就其其所知，将将其所在在地区公公司违反反本规定定的有关关事项上上报总部部行政人人事管理理中心，行行政人事事管理中中心据此此进行检检查核实实，如确确系违规规，则视视情节轻轻重对责责任单位位或个人人加以处处罚。行政人事事管理中中心可对对各地区区公司的的定岗定定编工作作进行不不定期的的抽查，对对于人岗岗不符、超超编等各各类情况况，可责责成地区区公司进进行整改改，并追追究用人人单位、地地区公司司行政人人事部、相相关公司司领导的的责任。各地区公公司行政政

15、人事部部应于每每月100日前将将本公司司上月人人员编制制计划执执行情况况及人员员异动情情况报总总部行政政人事管管理中心心备案。第五节 奖奖罚规定定对于维护护定岗定定编管理理规定，有有效检举举违规情情况的，可可对检举举人给予予通报表表扬至记记小功的的奖励。具具体奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确确定。对于违反反定岗定定编管理理规定，擅擅自招聘聘、晋升升、定岗岗等，造造成人岗岗不符、超超编等情情况的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确确定。对于不按按时、按按规定上上

16、报各项项报表的的，行政政人事管管理中心心可将情情况上报报常务副副总裁，并并对地区区公司责责任人（包包括行政政人事部部负责人人或有关关领导）给给予通报报批评至至记小过过的处分分。第五节 奖奖罚规定定对于维护护定岗定定编管理理规定，有有效检举举违规情情况的，可可对检举举人给予予通报表表扬至记记小功的的奖励。具具体奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确确定。对于违反反定岗定定编管理理规定，擅擅自招聘聘、晋升升、定岗岗等，造造成人岗岗不符、超超编等情情况的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议

17、议（地区区公司）确确定。对于不按时时、按规规定上报报各项报报表的，行行政人事事管理中中心可将将情况上上报常务务副总裁裁，并对对地区公公司责任任人（包包括行政政人事部部负责人人或有关关领导）给给予通报报批评至至记小过过的处第第五节 奖罚规规定对于维护护定岗定定编管理理规定，有有效检举举违规情情况的，可可对检举举人给予予通报表表扬至记记小功的的奖励。具具体奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确确定。对于违反反定岗定定编管理理规定，擅擅自招聘聘、晋升升、定岗岗等，造造成人岗岗不符、超超编等情情况的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标

18、准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确确定。对于不按按时、按按规定上上报各项项报表的的，行政政人事管管理中心心可将情情况上报报常务副副总裁，并并对地区区公司责责任人（包包括行政政人事部部负责人人或有关关领导）给给予通报报批评至至记小过过的处分分。第二章 招招聘管理理规定第一节 总则为建立公公平、公公正、公公开的人人员招聘聘体系，通通过各种种渠道广广泛吸收收高素质质人员以以满足集集团快速速发展的的需要，特特制订本本管理规规定。招聘应在在严格遵遵循定岗岗定编规规定、严严格遵循循录用审审批权限限及招聘聘程序、严严格遵循循公平竞竞争原则则的基础础上进行行。所有人员员的招聘聘必须

19、按按照录用用审批权权限进行行审批1、集团团总部AA-C级级人员（即即总裁助助理以上上人员）的的录用由由集团董董事局最最终审定定。2、集团团总部BB-C级级人员（即即副总裁裁、总裁裁助理）的的录用由由总裁审审核，董董事局最最终审定定。23、集集团总部部D、EE级人员员（即主主任、副副主任）的的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核、管管线副总总裁、常常务副总总裁审批批，总裁裁最终审审定；集集团总部部F-JJ级人员员（即主主任助理理至初级级主管）的的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，用用人单位位负责人人、管线线副总裁裁审批，常常务副总总裁最终终审定。34、地地区公司司B-DD级人

20、员员（即本本部总经经理至总总经理助助理）的的录用由由集团常常务副总总裁审批批，总裁裁最终审审定。地地区公司司本部行行政人事事部、财财务部、工工程管理理部总监监（包括括任第一一负责人人的副总总监）的的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集集团管线线副总裁裁审批、常常务副总总裁最终终审定。45、地地区公司司E-GG级人员员（即本本部部门门总监至至业务经经理）的的录用由由地区公公司行政政人事部部审核、管管线副总总审批、总总经理最最终审定定；H-J级人人员（即即主管级级别人员员）的录录用由地地区公司司行政人人事部审审核、用用人单位位负责人人、管线线副总审审批、行行政副总总最终审审定。56、各

21、各用人单单位K-M级人人员（即即高级业业务员以以下级别别人员）的的录用由由行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审核核、用人人单位第第一负责责人最终终审定。7、新成成立的地地区公司司的职能能部门、项项目公司司第一负负责人的的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集集团管线线副总裁裁审批、常常务副总总裁最终终审定。8、财务务人员实实行派出出制，地地区公司司I级（即即中级主主管）及及以上财财务岗位位人员、出出纳人员员的录用用均由集集团总部部行政人人事管理理中心审审批，管管线副总总裁审定定，由行行政人事事管理中中心统一一调派。69、集集团储备备人才及及直接纳纳入编制制的

22、应届届毕业生生的录用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核，集团团常务副副总裁最最终审定定。第二节 招招聘分类类及程序序招聘分为为内部招招聘及外外部招聘聘。内部部招聘是是在集团团内部面面向员工工进行的的招聘，外外部招聘聘是通过过网络、报报纸等媒媒介对集集团以外外人员进进行的招招聘。各单位需需进行人人员增补补的，须须填写员员工增补补申请表表（由由单位第第一负责责人签名名），并并将该岗岗位的岗岗位责任任书一并并交行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）审核核。行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）应根根据岗位位编制情情况对员员工增补补申请表表进行行

23、审核，确确定是否否应进行行招聘。如如超出定定岗定编编范围的的，应根根据编制制调整的的程序进进行审批批后确定定是否进进行招聘聘；如在在定岗定定编范围围内的，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）应根根据招聘聘需求，选选择内部部招聘或或外部招招聘方式式。如须增补补的岗位位级别在在主管级级别以上上（包括括主管级级别）的的，应首首先选择择进行内内部招聘聘，在集集团内部部发布招招聘信息息，并张张贴岗位位责任书书；如招招聘的岗岗位级别别在主管管级别以以下的，可可直接选选择进行行外部招招聘。如内部招招聘应聘聘人员大大于533人（包包括533人）的的，则按按照竞争争上岗的的程序进进行人

24、员员考核和和录用。如公布内内部招聘聘信息33日内应应聘人员员少于553人的的（即少少于竞争争上岗的的最低人人数），则则应同时时选择外外部招聘聘形式进进行招聘聘。选择外部部招聘方方式的，应应由行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）根据据招聘需需求、招招聘预算算等情况况选择报报纸广告告、网络络或现场场招聘会会等招聘聘途径和和方式。利利用报纸纸广告和和网络招招聘的，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）首先先发布招招聘信息息，然后后接收应应聘材料料并进行行筛选，再再将筛选选后的材材料转交交用人部部门，由由用人部部门确定定面试名名单后交交行政人人事管理

25、理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）组织织进行面面试；通通过参加加现场招招聘会招招聘的，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）在招招聘会现现场接收收应聘材材料并初初步面试试，筛选选后将材材料转交交用人部部门，双双方协商商后组织织进行面面试。内部招聘聘人员及及外部招招聘人员员均应按按照竞争争上岗程程序进行行考核由行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）安排排应聘者者填写职职位申请请表，提提供身份份证、学学历证明明、各种种资格证证书的正正本及复复印件，以以及半年年内的市市一级医医疗机构构出具的的健康证证明（若若无，须须在办理理入职前前提供）。进

26、行资格格评审。本本部分满满分300分。由行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审核核应聘者者资格及及有关证证件，在在核验证证件清单单上签名名确认证证件的真真实性，并并填写应应聘人员员评分表表的资格格评审部部分。进行笔试试。本部部分满分分40分分。由行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）对其其进行测测评或组组织考试试。考试试由专业业部门进进行评分分，由行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）根据据不同情情况划定定分数线线，分数数线以上上人员可可进入面面试程序序。 进行面试试答辩。本本部分满满分300分。组织面试试评分委委员对应应聘

27、者进进行统一一评分。原原则上，面面试评分分委员应应包括具具有招聘聘审批权权限的人人员（即即公司领领导、空空缺职位位部门负负责人、人人事部门门负责人人）及相相关职能能部门代代表、空空缺职位位部门职职工代表表等。 通知参加加面试的的人员准准备进行行公开演演讲，对对自己的的工作经经验、竞竞争优势势、任职职设想与与规划进进行阐述述，然后后由评分分委员根根据其阐阐述进行行提问，重重点为目目标岗位位工作中中的难点点如何解解决、计计划如何何完成等等内容。应应聘人员员现场回回答问题题，面试试评分委委员对其其进行现现场打分分。统计总分分。由行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）对第第2、3

28、3、4项项分数进进行合计计，分数数最高者者即为拟拟录用者者。对于拟录录用者，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）进行行背景调调查，按按照录用用审批权权限由审审批者在在职位位申请表表上加加注录用用意见，并并给出级级别与待待遇建议议。职位申申请表转转交行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司），行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）确认认后安排排拟录用用人员进进行入职职面谈，对对待遇、上上班安排排等事项项达成一一致意见见。行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）对录录用者发发出正式式录用用通知。设设立员工工

29、个人档档案，将将经审批批的职职位申请请表、资资格评审审表、试试卷、证证书复印印件、核核验证件件清单等等放入个个人档案案。办理入职职手续。如属内部部应聘人人员，可可只进行行2、33、4、55项内容容，省略略第1、66、7、88、9项项，另行行按照竞竞争上岗岗管理细细则中中竞争上上岗录取取的有关关规定办办理录用用手续。特殊职位位经集团团领导同同意不进进行统一一面试答答辩的，可可不采取取面试答答辩而分分别由各各级录用用审批人人分别面面试，以以决定是是否录用用。录用集团团C级以以上（包包括C级级）职位位人员（即即集团总总裁助理理及地区区公司副副总经理理）可不不受招聘聘程序的的限制。所有员工工的录用用，

30、均应应符合以以下基本本要求1、具备相相应岗位位任职资资格要求求的学历历、资历历及素质质、技能能等内容容；身体体健康；无犯罪罪或其它它不良记记录；愿愿意遵守守公司管管理制度度。2、所有应应聘G级级以上（包包括G级级）职位位员工须须具备大大学本科科以上学学历，特特殊情况况须由总总裁/总总经理（地地区公司司）批准准。3、除司机机等特别别任职资资格条件件职位及及外，董董事局特特批情况况外，任任何L级级以上（包包括L级级）职位位均不得得录用大大专以下下学历的的人员。招聘录用用权限与与任用审审批权限限相同，所所有人员员的录用用应按照照录用审审批权限限进行审审批。应届毕业业生的招招聘必须须由集团团总部行行政

31、人事事管理中中心统一一组织及及实施，各各地区公公司不得得擅自进进行招聘聘。各地地区公司司行政人人事部应应在招聘聘面试、办办理户口口等方面面给予协协助。第三节 入职及及试用员工入职职按照任任用管理理权限由由行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）办理理入职手手续。办理入职职手续时时，被录录用人员员应向行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）提供供原单位位的离职职证明书书等办理理劳动用用工手续续必需的的资料（应应届高校校毕业生生除外），进进行签订订合同、办办理工卡卡、安排排购买社社会保险险等事项项。新员工入入职后须须参加当当月由行行政人事事管理中中心（总总

32、部）/行政人人事部（地地区公司司）组织织的入职职培训（如如入职时时当月培培训已结结束，则则于下月月参加）；并由用用人部门门对其进进行岗位位培训和和工作安安排。入入职培训训及岗位位培训后后安排考考试或考考核，考考试和考考核合格格是日后后转正的的必备条条件。新员工入入职后须须经16个月月的试用用期。一一般情况况下，有有一年以以上全职职工作经经验的人人员和硕硕士研究究生以上上学历的的应届生生试用期期为13个月月，其他他人员试试用期为为166个月，具具体情况况须由用用人部门门和行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）发出出录用通通知前确确定，并并在职职位申请请表上上注明；G级以

33、以上职位位和其他他特殊岗岗位按审审批权限限由集团团领导决决定是否否可免试试用期。试用期满满由员工工本人在在员工工转正考考核表上上撰写总总结与自自我鉴定定，经单单位评核核后交行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审核核和办理理转正。转正考核核应按照照考核权权限审批批：1、集团团总部BB级人员员由集团团总裁考考核并最最终审定定。集团团总部CC-E级级人员由由集团管管线副总总裁考核核，总裁裁最终审审定。 集团总总部F-J级人人员由用用人单位位负责人人考核、管管线副总总裁审批批，常务务副总裁裁最终审审定。2、地区区公司BB-D级级人员由由集团常常务副总总裁考核核，总裁裁最终审审

34、定。集集团储备备人才由由集团总总部行政政人事管管理中心心考核及及最终审审定。3、地区区公司本本部行政政人事部部、财务务部、工工程管理理部总监监（包括括任第一一负责人人的副总总监）由由集团总总部集团团管线副副总裁考考核、常常务副总总裁最终终审定。4、除第第3种情情况外，地地区公司司本部部部门总监监（包括括任第一一负责人人的副总总监）由由管线副副总经理理审批、地地区公司司总经理理最终审审定。5、地区区公司FF-G级级人员由由用人单单位负责责人考核核、管线线副总经经理审批批、地区区公司总总经理最最终审定定；H-J级人人员由用用人单位位负责人人考核、管管线副总总审批、行行政副总总最终审审定。6、各用用

35、人单位位K-MM级人员员由被考考核人上上级考核核、用人人单位主主管第一一负责人人审批，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审定定。转正考核核的内容容见员员工工作作表现评评核表（试试用期）。考核结果果处理：成绩优优者可提提前转正正；成绩绩中至良良者可按按期转正正；成绩绩仅合格格者可延延长试用用期（最最长不超超过三个个月）；成绩不不合格者者应予以以辞退。考核流程程：用人单位位业务务主管部部门参照照考核要要求逐条条进行考考核评定定行政政人事管管理中心心/行政政人事部部审核按照考考核审批批权限进进行审定定。第四节 招聘管管理及监监督集团总部部及各地地区公司司分别根根据人员员任

36、用管管理权限限进行招招聘工作作。其中中，各地地区公司司应在广广告发布布，人员员挑选等等方面协协助集团团总部行行政人事事管理中中心。根据集团团业务发发展需要要，总部部行政人人事管理理中心可可适时组组织全国国统一招招聘。集团的各各项招聘聘工作均均须在行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）的安安排及监监督下进进行。行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）应对对于管辖辖范围内内的招聘聘事项进进行管理理与监督督，确保保各项工工作在定定岗定编编的基础础上，按按照招聘聘的权限限及程序序进行。对对于违反反管理规规定的情情况，可可上报行行政副总总经理、总总经理（地地

37、区公司司）/常常务副总总裁、总总裁（总总部），对对违规行行为进行行处罚。总部各中中心、地地区公司司各单位位应严格格按照招招聘管理理规定执执行，严严格杜绝绝自行招招聘等违违反招聘聘管理规规定的现现象产生生。除自自身严格格执行外外，如发发现任何何违反招招聘管理理规定的的情况（包包括行政政人事管管理中心心（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）违反反规定），可可上报行行政副总总经理、总总经理（地地区公司司）/常常务副总总裁、总总裁（总总部），由由行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司）/常常务副总总裁、总总裁（总总部）对对违规行行为进行行处罚。地区公司司任何单单位、个个人有义义务就其其所知，将将

38、其所在在地区公公司违反反本规定定的有关关事项上上报总部部行政人人事管理理中心，行行政人事事管理中中心据此此进行检检查核实实，如确确系违规规，则视视情节轻轻重对责责任单位位或个人人加以处处罚。行政人事事管理中中心可对对各地区区公司的的招聘工工作进行行不定期期的抽查查，对于于擅自招招聘、违违反招聘聘程序及及审批权权限等各各类情况况，可责责成地区区公司进进行整改改，并追追究用人人单位、地地区公司司行政人人事部、进进行审批批的公司司领导的的责任。各地区公公司行政政人事部部应于每每月100日前将将公司本本月计划划招聘人人员情况况表报总总部行政政人事管管理中心心备案。集集团行政政人事管管理中心心可视情情况

39、决定定是否统统一招聘聘。第五节 奖奖罚规定定对于维护护招聘管管理规定定，有效效检举违违规情况况的，可可对检举举人给予予通报表表扬至记记小功的的奖励。具具体奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确确定。对于违反反各项招招聘管理理规定，包包括违反反招聘程程序及审审批权限限擅自进进行招聘聘的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标准可可由总裁裁办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）确确定。对于不按按时、按按规定上上报各项项报表的的，行政政人事管管理中心心可将情情况上报报常务副副总裁，并并对地区区公司责责任人（包包括行政政人事部部负

40、责人人或有关关领导）给给予通报报批评至至记小过过的处分分。第六节 附则对于本管管理规定定所未规规定的事事项，由由总部行行政人事事管理中中心依照照其他管管理制度度执行，必必要时可可进行补补充规定定。监事会人人员参照照本管理理规定执执行，如如有特殊殊情况，由由监事会会另行规规定。本管理规规定由总总部行政政人事管管理中心心负责解解释，员员工对本本管理规规定产生生异议时时，可由由行政人人事管理理中心进进一步做做出书面面说明。原则上行行政人事事管理中中心每年年对本管管理规定定进行检检讨和修修正，确确保管理理规定的的适应性性和有效效性。第三章 任任用管理理规定第一节 总总则为建立科科学的人人员任用用标准及

41、及体系，充充分调动动员工的的积极性性，达到到岗位与与人的合合理配置置，特制制订本管管理规定定。员工任用用应遵循循以定岗岗定编为为基础，通通过公平平、公正正、公开开的方式式使员工工才能得得到最大大限度发发挥的原原则。员工任用用应严格格遵循任任用管理理权限集团总部部行政人人事管理理中心负负责集团团总部人人员、地地区公司司本部DD级以上上（包括括D级）人人员、地地区公司司本部行行政人事事部、财财务部、工工程管理理部总监监（包括括担任第第一负责责人的副副总监）及及储备人人才的任任用工作作，负责责对各地地区公司司的人员员任用情情况进行行检查、监监督、管管理。地区公司司行政人人事部负负责地区区公司总总经理

42、助助理以下下级别（除除行政人人事部、财财务部、工工程部第第一负责责人以外外）人员员的任用用工作。所有员工工的任用用必须按按照任用用审批权权限进行行审批。1、集团团总部AA-C级级人员（即即总裁助助理以上上人员）的的任用由由集团董董事局最最终审定定。2、集团团总部BB-C级级人员（即即副总裁裁、总裁裁助理）的的任用由由总裁审审核，董董事局最最终审定定。23、集集团总部部D、EE级人员员（即主主任、副副主任）的的任用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核、管管线副总总裁、常常务副总总裁审批批，总裁裁最终审审定；集集团总部部F-JJ级人员员（即主主任助理理至初级级主管）的的任用由由集团总总部行政政

43、人事管管理中心心审核，用用人单位位负责人人、管线线副总裁裁审批，常常务副总总裁最终终审定。34、地地区公司司B-DD级人员员（即本本部总经经理至总总经理助助理）的的任用由由集团常常务副总总裁审批批，总裁裁最终审审定。地地区公司司本部行行政人事事部、财财务部、工工程管理理部总监监（包括括任第一一负责人人的副总总监）的的任用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集集团管线线副总裁裁审批、常常务副总总裁最终终审定。45、地地区公司司E-GG级人员员（即本本部部门门总监至至业务经经理）的的任用由由地区公公司行政政人事部部审核、管管线副总总审批、总总经理最最终审定定；H-J级人人员（即即主管级级别人

44、员员）的任任用由地地区公司司行政人人事部审审核、用用人单位位负责人人、管线线副总审审批、行行政副总总最终审审定。56、各各用人单单位K-M级人人员（即即高级业业务员以以下级别别人员）的的任用由由行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审核核、用人人单位第第一负责责人最终终审定。7、新成成立的地地区公司司的职能能部门、项项目公司司第一负负责人的的任用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集集团管线线副总裁裁审批、常常务副总总裁最终终审定。8、财务务人员实实行派出出制，地地区公司司I级（即即中级主主管）及及以上财财务岗位位人员、出出纳人员员的任用用均由集集团总部部行政人人事

45、管理理中心审审批，管管线副总总裁审定定，由行行政人事事管理中中心统一一调派。69、集集团储备备人才及及直接纳纳入编制制的应届届毕业生生的任用用由集团团总部行行政人事事管理中中心审核核，集团团常务副副总裁最最终审定定。任用包括括定级、任任免、竞竞争上岗岗、内部部调动、统统筹调动动、晋升升、降职职、离职职等内容容。职位位空缺原原则上以以原则上上，所有有任用均均应按照照竞争上上岗的方方式进行行填补。如如因情况况岗位特特殊，不不宜采用用竞争上上岗方式式填补的的，可经经竞争上上岗领导导小组的的同意后后，由行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）采取取其它任任用方式式。所有人员员都必

46、须须服从集集团的统统一调度度，包括括进行内内部调动动、统一一调动等等。第二节 定级员工级别别共分为为A、BB+、BB、B-、C、DD、E、FF、G、HH、I、JJ、K、LL 、MM十五个个等级，各各等级与与员工职职务的对对应关系系如下：见职职务级别别对照表表。员工应按按照所担担任职务务（职称称）确定定职级。除集团领领导特批批以外，原原则上，新新成立部部门第一一负责人人确定为为副职以以下职级级。原则上，博博士定为为H级，应应届毕业业硕士研研究生定定为I级级，应届届双学位位人员定定为J级级，应届届本科毕毕业生定定为K级级，应届届大专毕毕业生定定为L级级。员工的定定级审批批权限参参照任用用审批权权限

47、规定定。第三节 任免任免指在在集团或或地区公公司范围围内对员员工的职职务任用用、工作作管理范范围情况况进行公公布。需要进行行员工任任免的情情况包括括：员工工通过竞竞争上岗岗、入职职、调动动、晋升升、降职职、离职职等，担担任/辞辞去总部部各中心心业务经经理、地地区公司司本部各各部门业业务经理理、地区区公司下下属项目目公司各各部门副副经理及及以上职职务。前前述情况况发生时时，应分分别由总总部行政政人事管管理中心心或地区区公司行行政人事事部根据据任用管管理权限限，发出出任免通通知。员工任免免通知发发出前应应根据任任用审批批权限进进行审批批。集团总部部人员的的任免应应在集团团总部、并并由地区区公司行行政人事事部在地地区公司司进行公公布。地地区公司司人员的的任免应应由行政政人事部部在地区区公司内内部进行行公布。各各级人员员的任免免应同时时发放通通知给予予被任免免人员。第四节 内部调调动内部调动动是指集