新建厂房钢结构施工组织设计22112.docx
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1、施工组织设计前 言言 坚固、美观、经济且且兼顾环环保之建建筑是人人们一直直追求的的目标。 近年年来,由由于钢结结构、钢浪板板日渐普普及,其其强劲结结构,抗抗风耐震震,不渗渗漏,外外型美观观壮丽等等优异特特性,已已为消费费者所周周知。有有鉴于此此,本公公司特斥斥巨资研研发和购购置多种种制造及及成型设设备,配配合严格格的品质质管理,电电脑化的的生产体体系,严严谨的工工务系统统及逐步步健全的的部门组组织,以以期带给给国内客客户更多多的选择择机会。 第一章 编制依依据和原原则一.编制依依据1.1招标标文件1.2设计计图1.3国家家标准、规范:1.3.11建筑及及安装工工程质量量标准钢结构工工程质量量检
2、验评评定标准准(GBB502221-20001) 建筑防防腐工程程质量检检验评定定标准(GB5502224-995)建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001) 钢结构构防火涂涂料应用用技术规规范(CCECSS24-90)1.3.22测量规规范工程测量量规范(GB5500226-993)工程测量量基本术术语标准准(GBBT5002888-966)建筑变形形测量规规程(JJGJ/T7-88)门式钢钢架轻型型房屋钢钢结构设设计规程程(GEECS1102:7)钢结构构设计规规范(GBBJ5000177-20003)建筑抗抗震设计计规范(GBBJ5000111-20002)
3、建筑结结构设计计统一标标准(GBBJ688-844)优质碳碳素结构构钢技术术条件(GBB6999-888)建筑钢钢结构焊焊接规程程(JGGJ811-911)涂装前前钢材表表面銹蚀蚀等维和和除銹等等级(GBB89223-888)硅铜建建筑密封封胶(GBB/T1146883-993)钢铁产产品牌号号表示方方法(GBB2211-799)1.3.33建筑工工程施工工及验收收规范钢结构构工程施施工质验验收规范范(GBB502205-20001)屋面工工程质量量验收规规范(GBB502207-20002)建筑钢钢结构焊焊接规程程(JGGJ811-911)1.3.44钢木结结构规范范冷弯薄薄壁型钢钢结构技技
4、术规范范(GBBJ5000188-20002)钢结构构高强度度螺栓连连接的设设计、施工及及验收规规程(JGGJ822-911)1.3.55建筑施施工安全全技术规规范建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范(GBB501194-93)建筑机机械使用用安全技技术规程程(JGGJ333-866)施工现现场临时时用电安安全技术术规程(JGGJ466-888)建筑施施工高处处作业安安全技术术规范(JGJJ80-91)建筑施施工安全全检查标标准(JGGJ599-999)二.编制原原则2.1 严格执执行国家家基本建建设程序序,发挥挥我司的的优势,遵循下下面的质质方针:用我们们的承诺诺和智慧慧雕塑时时代的艺艺
5、术品。2.2 科学安安排施工工顺序,保证施施工的连连续性和和均衡性性,在各各施工阶阶段之间间互有搭搭接,衔衔接紧凑凑,力求求达到快快速、优质、安全、高效的的管理目目标。2.3 坚持持质量第第一,全全面执行行ISOO90000国际际标准化化管理体体系和新新技术、新工艺艺、新材料料、新方法法成果的的应用,确保工工程质量量和安全全,切实实贯彻执执行国家家施工及及验收规规范。2.4 加强工工程项目目生产要要求的优优化配制制及动态态管理,确保现现场文明明、整洁及及工程正正常的施施工。第二章 工程程概况一工程概概况 本工程程为新建建厂房钢钢结构工工程, 总建筑筑面积为为54000M,车车间布局局为I形形,
6、跨度度为266.3MM,高度度5M,主主体结构构采用BBH型钢钢,保证证了大跨跨度的建建筑需要要又能节节省工程程造价。屋屋面为彩彩色压型型钢板。并并配有保保温的钢钢结构用用玻璃棉棉毡,厚厚度为1100mmm。二. 场地地条件 施工现现场須完完成“五通一一平”工作,符合现现场施工工作业要要求,施施工场地地,交通通便利,可满足足大型机机具的进进场及工工程所需需的大型型构件转转运要求求。三工程特特点 本工程程工期紧紧,所需需专业多多且为轻轻钢结构构工程施施工,施施工区域域较大,大大型吊装装机具多多,各工工种交叉叉作业多多且施工工跨越冬冬雨季节节,需各各承包商商全力配配合的特特点。第三章 施工布布置一
7、.工程目目标1.1质量量目标 确保保工程质质量达到到优良。1.2工期期目标 总工期为土土建工程程具备安安装条件件后455日历天天。1.3安全全目标杜绝死亡、火灾及及设备等等重大事事故。一一般事故故负伤频频率控制制在劫难难逃1.5以下。1.4文明明施工目目标 确确保文明明工地。二 .组织织机构2.1项目目经理部部组织框框架 根据工工程的特特点和规规模,按按照项目目施工的的原则,组建项项目经理理部,使使之成为为由项目目经理领领导的项项目管理理组织机机构。对对本工程程项目进进行高效效率、有计划划地组织织、协调施施工和管管理,以以确保工工程优质质、高效完完成。项项目部领领导设项项目经理理、项目副副经理
8、、项目总总工程师师各一名名;管理理层设办办公室、质量部部、设计部部、工程技技术部、安全部部、采购部部等6个个职能部部门。本项目组织织框架图图(详下下页)项 目 经经 理工程总工程程师钢 结 构 加 工 厂钢 结 构 安 装装 组组 项 目 副副 经 理 彩 板 施 工 组组2.2部门门职责陈陈述 项目目经理: 1)遵遵守国家家和地方方政府关关于工程程建设和和城市管管理的政政策和法法规,贯贯彻落实实企业的的各项规规章制度度。 2)全全面负责责、主持工工程项目目的管理理工作,认认真履行行工程承承包合同同,确保保服务质质量,满满足业主主需求,负负责工程程合同管管理,及及时履约约情况,搞搞好经济济索赔
9、和和纠纷处处理。 3)确确定本项项目管理理目标和和标段目目标,同同各承建建商协调调助总体体控制计计划的实实施,认认真做好好本承包包范围内内工程的的各项工工作的考考核、控制。 4)做做好工程程前期重重大技术术措施、财务跟跟踪、资源配配合、工程进进度、同各承承建商配配合等决决策。 5)组组织好关关键性会会议,参参加重要要技术谈谈判和商商务谈判判;监督督检查工工期、质量成成本、技术和和资金状状况,发发现问题题及时沟沟通及向向上级通通报;组组织对材材料供应应商的考考核。 6)接接受企业业主管领领导和职职能部门门的监督督,定期期报告工工作。 项目副经经理: 1)在在项目经经理领导导下,负负责项目目施工、
10、质量、安全、材料供供应等管管理工作作。 2)按按时参加加业主和和各有关关单位的的协调会会,确保保工程节节点目标标和合同同工期目目标实现现,及时时传达工工程会议议之决定定;组织织编制和和审核工工程总进进度计划划和布置置作业计计划书实实施贯彻彻及落实实;负责责协调各各承建商商对本工工程的总总体开工工许可办办理,组组织好竣竣工报告告和竣工工验收的的组织工工作;督督促、检查施施工进度度,协调调各班组组关系,并并善于处处理施工工中所产产生的矛矛盾,保保证工程程总体计计划顺利利实施。 3)协协助项目目经理对对资金的的落实情情况,定定期组织织成本分分析会,了了解和掌掌握施工工变更情情况。确确保施工工追加的的
11、合理收收入,严严格控制制支出。 4)负负责创建建文明工工地,施施工现场场标准化化管理工工作,制制定相关关的规章章制度,定定期做好好管理检检查,认认真落实实项目安安全责任任制,工工程品质质检查制制度。 5)熟熟悉合同同条款,做做好工程程追加减减账目和和工程索索赔文件件,维护护企业正正当利益益。项目总工程程师 1)负负责项目目技术管管理和质质量管理理,协助助设计单单位、监理做做好与工工程质量量有关的的各项技技术管理理工作。 2)负负责与设设计单位位的联络络,落实实图纸的的深化工工作,组组织图纸纸的审查查,并参参加设计计交底及及会审,明明确设计计意图和和技术要要求,负负责图纸纸修改、设计变变更的记记
12、录。 3)组组织编制制论证和和审定施施工方案案及施工工组织设设计,及及时解决决施工中中的技术术问题和和安全措措施,协协调监督督各施工工队的技技术质量量和标准准控制。 4)控控制项目目质量目目标,负负责隐蔽蔽工程的的验收及及施工令令的申报报,负责责项目测测量观察察的复验验签证,落落实质量量保证措措施,负负责质量量事故的的调查和和处理。 5)负负责技术术资料管管理,组组织竣工工资料定定案、汇总和和归档、移交工工作。办公室: 1)负负责文秘秘工作。 2)负负责工程程档案、质量及及文件记记录管理理、汇总。 3)负负责追踪踪工程材材料的采采购。 4)负负责后勤勤保障作作业。 5)负负责宣传传、公关、接待
13、。 6)负负责文件件和资料料收发。工程技术部部: 1)负负责编制制、审核施施工方案案,落实实总计划划与施工工段的组组织施工工和协调调。 2)负负责工程程技术问问题的处处理,并并协调各各施工队队的关系系。 3)负负责收集集和整理理技术资资料、记录好好施工日日志。 4)负负责各施施工队施施工场地地和临时时堆场的的协调和和调度。 5)负负责落实实大型施施工机具具的协调调和调度度。 6)负负责各施施工流水水交叉作作业的顺顺畅。安全部: 1)负负责安全全生产管管理。 2)负负责施工工总平面面图的落落实和管管理。 3)负负责场容容、场貌和和文明施施工管理理。 4)负负责消防防、保卫、环境卫卫生管理理。 5
14、)负负责处理理协调周周边关系系及同各各承建商商关系。质量部: 1)负负责监督督质量保保证体系系和质量量管理网网络的建建立和执执行。 2)负负责工程程材料成成品、半成品品的施工工质量,包包括隐蔽蔽工程验验收和技技术复核核。 3)负负责同各各承建商商一同加加强政府府质监站站的联系系,并及及时转达达监理单单位对工工程施工工中所下下达的监监理指令令。 4)负负责工程程分部分分项的质质量评定定。 5)验验收、收集、保管各各类半成成品、成品及及施工中中形成的的质量保保证书、标准文件及及相关技技术资料料。设计部: 1)负负责钢结结构制作作大样图图的出图图和设计计院配合合图的深深化设计计。 2)负负责同设设计
15、院沟沟通处理理图纸矛矛盾。 3)负负责图纸纸的收发发送审。 4)负负责工程程竣工图图管理。采购部:1)工程所所需的材材料采购购及追踪踪。2)负责同同钢构厂厂的生产产协调。3)负责定定期向领领导及各各相关单单位报告告材料采采购进度度。4)负责同同材料供供应商的的协调工工作。5)负责追追踪各采采购材料料的质保保资料。三施工准准备 3.1施工工技术准准备 、开工工前组织织技术管管理人员员熟悉图图纸和文文件,学学习有关关标准规规范。 b、参加设设计交底底和图纸纸会审。 c、由项目目经理部部编制施施工组织织设计,经经业主及及工程监监理批准准后向全全体施工工技术人人员交底底。 d、除施工工组织设设计外,各
16、各专业尚尚需根据据施工组组织设计计及施工工的需要要在分项项工程开开工前,编编制相应应的施工工技术方方案。 e、根据IISO990022质量体体系统运运行要求求,编制制本工程程的专用用质量保保证计划划 ,报集集团公司司批准后后认真实实施。 3.33施工机机具准备备 施工中中我们将将根据实实际施工工机具要要求,提提前做好好各种准准备,合合理安排排施工机机具的进进场时间间,以满满足施工工需要。四现场施施工管理理 施施工现场场的井然然有序或或杂乱无无章,都都与现场场施工总总平面图图规划合理与否否有直接接的关系系。施工工总平面面图的规规划和科科学管理理无疑是是现场管管理的一一个重要要组成部部分,项项目经
17、理理部根据据施工进进度和场场地实际际状况,在在施工进进展中按按照主体体轻钢结结构,屋屋面彩钢钢系统施施工,墙墙体金属属板施工工等阶段段分别规规划施工工总平面面图。以以确保虽虽有多个个不同工工各作业业,但施施工现场场仍文明明、整洁有有序。 4.2施施工区域域管理 工工程虽分分段流水水作业,因因不同的的施工组组别在不不同的施施工段进进行相同同或不同同的项目目施工,交交叉作业业面多。为为实施有有效管理理,项目目经理部部在施工工的不同同阶段,应应积极同同各施工工承建商商沟通协协调。执执行不同同的施工工区域管管理方法法。 在工程程结构主主体施工工阶段,施施工现场场主要以以钢结构构施工为为主。因因同时施施
18、工的分分包较少少,施工工现场管管理较简简单,项项目部可可配合土土建队伍伍,以轻轻钢结构构安装的的施工内内容划分分直线职职能施工工区域管管理体系系,项目目经理部部协调有有关部门门负责上上述施工工区域的的现场管管理。在在安装屋屋面、墙面系系统过程程中,各各相关施施工队伍伍要严格格划分操操作区域域,严禁禁不相隔隔的重叠叠。 随随着工程程进展和和施工工工人员的的增加,项项目经理理部及时时配合各各施工承承建商调调整部署署,将施施工管理理组织体体系调整整为矩阵阵制管理理模式。 4.3人员员管理 本本工程建建设人员员多,项项目经理理部应加加强对施施工人员员的控制制和管理理,制订订建设员员工管理理守则,让让参
19、加本本工程建建设的施施工人员员有一个个可依循循的基本本行为准准则。 有有效遵守守订立的的制度,并并积极责责成安全全部,对对我司参参加施工工的员工工的生活活行为和和作业行行为要求求规范化化,积极极创造文文明有序序的施工工环境。 对对所有施施工人员员,应严严格进行行分类、管理人人员责任任划分,操操作人员员名单及及上岗资资格证书书造册备备查,做做到不戴戴安全护护具不入入现场。 4.4消防防管理 成成立由业业主、监理公公司、项目部部及主要要分包商商领导参参加的施施工现场场防火领领导小组组和工作作小组,结合工工程实际际制定施施工现场场防火标标准和有有关规章章制度。 工工地进行行区域划划分,对对油漆等等易
20、燃品品,应远远离施工工现场存存放,并并将此区区域划分分为无烟烟区,并并按物品品燃烧的的不同性性质,准准备相匹匹配的消消防器材材。 成立临时时防火救救灾小组组,小组组成员可可由工地地的青壮壮年施工工人员组组成并同同当地消消防部门门建立业业务关系系,以备备不时之之需。 加强检查查,可安安排人员员对每日日完工遗遗留下的的油漆,包包装纸等等易燃物物带离施施工现场场。同时时加强对对所属员员工进行行防火教教育。加加强消防防意识。 对消防工工作的重重点要抓抓牢,工工作要抓抓足。对对可能引引起火灾灾的阶段段和施工工区域,建建立用火火审批制制度,并并对此阶阶段明确确防火责责任人。 落实自救救、自防能能力。工工地
21、一旦旦发生火火灾,在在消防车车未赶到到工地前前工地应应有一定定自救能能力。对对于永久久消防水水管,可可画出其其布置图图,并保保证这此此消防设设施处于于正常工工作状态态。 坚决贯彻彻预防为为主的思思想,彻彻底消防防火灾隐隐患。4.5用电电管理 确保保安全用用电,做做到事前前控制。在在施工高高峰期,应应配合各各承包商商准确测测算电负负荷。合合理配置置各临时时用电设设备。对对于重点点部位的的施工用用电,做做到“施工线路路同一般般用电线线路分工工,严禁禁私控,私私设线路路,按区区域划分分,做到到合理配配置,计计划用电电。” 在安全全用电上上,各施施工承商商按安全全部统一一拟定规规格进行行电箱采采购,并
22、并经检验验合格后后方可使使用。在在临时施施工用电电过程中中要求认认真落实实“三级配配电两级级保护”的规定定,做到到“三明”即设备备型号明明确,容容量大小小明确,对对所有临临时电线线应实行行架空。不不得随地地乱拖乱乱拉,严严禁使用用花线,在在湿作业业环境一一律采用用安全电电压。 重点部部分应重重点布控控。项目目部可于于每周组组织大检检查,对对不符合合规范的的用电施施工队进进行严格格查处。使使各施工工队能在在制度上上,有重重点,有有计划的的用电。4.6高空空作业 严严把高空空作业的的“二关” 安全设设施关 对所所有安全全设施的的搭设实实行申报报制度,搭设前前应以书书面形式式报告项项目经理理部,并并
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