华北地区建筑公司制度21491.docx

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1、 建筑 装饰 园林公司工程部制度：SS02 版本号：2017703155第3次修修订工 程 部 管管 理 制制 度颁布施行日日期：20017年33月15日日建筑 装饰饰 园林公公司工程部部第一篇 管理制度度目 录1、概 况41.1、质质量管理41.2、质质量管理的的主要内容容41.3、编编制依据42、质量量方针目标标42.1确立立质量方针针目标目标标42.2本工工程的质量量目标：42.3工程程质量控制制目标的分分解53、项目部部组织机构构的设立及及质量管理理体系的建建立63.1项目目部管理体体系组织机机构图（附附件）63.2项目目部质量管管理相关岗岗位人员分分工63.3各岗岗位人员岗岗位责任制

2、制83.3.11项目经理理岗位责任任制83.3.22技术负责人岗位位责任制83.3.33生产经理理岗位责任任制93.3.44安全管理理人员岗位位责任制93.3.55质量管理理岗位职责责103.3.66材料管理理岗位职责责103.3.77试验员岗岗位职责103.3.88资料员岗岗位职责113.3.99水、电工工长职责114.建立健健全项目质质量管理制制度:114.1文件件管理接收收与宣贯制制度114.2施工工方案和技技术交底制制度144.3测量量放线质量量控制制度度154.4材料料、设备、构构配件进场场检验、报报验及储存存管理制度度164.4.11材料的现现场管理164.4.22库房物资资维护保

3、养养制度164.4.33 物资保保证措施174.5施工工试验、检检测管理制制度184.6检验验批、分项项、分部、单单位工程质质量自检、申申报、签认认制度194.6.11分项工程程检验批、分分项工程、分分部工程划划分 194.6.22 验收工工作程序和和组织194.6.33 工程质质量验收的的主要内容容和标准194.6.44 分部工工程质量验验收合格标标准。204.6.55单位工程程质量验收收合格标准准。204.7隐蔽蔽工程及关关键部位质质量预检复复检和验收收制度204.7.11隐蔽工程程验收制度度204.7.22预检制度度214.7.33工序交接接制度214.8工程程资料管理理制度214.9质

4、量量检查例会会制度224.10针针对“三盲”的质量管管理制度224.11成成品保护制制度234.12对对分包班组组的质量管管理制度244.13培培训制度254.14工工程洽商与与设计变更更管理制度度254.15工工程竣工图图编制管理理规定264.16质质量控制264.17施施工技术保保证264.18施施工过程控控制27第二篇 管理条例一.工程质量量管理条例例28二.工程质量量奖惩条例311实施施原则312质量量奖励细则则 3113.处处罚条例 322 3.11防水工程程 31 3.22钢筋工程程 31 3.33砌体工程程 333 3.4混混凝土工程程 334 3.55模板工程程 35 3.66

5、抹灰工程程 36 3.77门窗工程程 37 3.8饰饰面砖工程 338 3.99外墙工程程 38 3.110屋面工工程39 3.111电气工工程40 3.112给排水水工程采暖暖消防喷淋淋管网设备备工程42三三.附则 43四.木模板、木木楞管理规规定 44第三篇 补充规规定第四篇 常用表格1.质量隐患患通知书4772.质量整改改回执书 4483.分项项工程工期期延误警告告通知书494.工期期延误说明明505.零星星用工（零零星工程）申申请表5516.施工工日志样表表527.建筑筑公司项目目工程施工工进度计划检查查报告5338. 建筑筑公司项目目工程施工工进度计划划检查报告告样表 549.工程程

6、部工程资资料统计台台账5510.材料定期期统计台账账 56611.材料分段段统计台账账 57第一篇 管理制制度1.概 况1.1质量量管理工程项目质质量管理是是工程项目目各项管理理工作的重重要组成部部分，它是是工程项目目从施工准准备到交付付使用的全全过程中，为为保证和提提高工程质质量所进行行的各项组组织工作。保保证和提高高工程质量量，是工程程项目经理理部各有关关职能部门门或人员和和全体职工工的共同责责任。1.2质量量管理的主主要内容： 为保质保保量的完成成项目的工工程施工任任务，有效效地参与建建筑市场竞竞争，并向向用户提供供高质量的的建筑产品品和服务，同同时也为了了公司的信信誉和发展展，以及项项

7、目部的壮壮大。我们们把加强工工程质量作作为头等大大事来抓，本本着“百年大计计，质量第第一”的原则，特特编制项目目质量管理理制度，作作为提高工工程质量管管理的有效效手段，确确保高效、优优质的完成成施工任务务。认真贯贯彻国家和和上级有关关质量管理理工作的方方针、政策策、质量管管理和质量量保证标准准，贯彻国国家和上级级颁发的技技术标准、规规范、规程程和各项质质量管理文文件，并结结合工程项项目的具体体情况制订订质量管理理制度，认认真组织实实施。1.3编制制依据1.3.11体方针、目目标；1.3.22公司程序序文件；1.3.33各项目工工程施工图图纸；1.3.44国家现行行施工及验验收规范、施施工工艺标

8、标准及有关关文件。2.质量方方针目标2.1 确确立质量方方针目标目目标为了贯彻公公司“顾客至上上、遵规守守法、优质质高效、持持续改进 ”的质量方方针，落实实“工程质量量一次验收收合格率1100%，”的质量目标，特承诺如下：2.2 工工程的质量量目标：确保各分部部分项工程程一次验收收合格率1100%。2.3工程程质量控制制目标的分分解序号分部工程质量目标目标要求01地基与基础合格（1） 所有分项和和检验批必必须符GBB502002-20013工程质量验收收系列规范范规定，全全部合格。（2） 地下防水混混凝土必须须合格，保保证不渗漏漏。02主体结构合格（1）所有有分项和检检验批必须须符GB5503

9、000-20001工程质量验收收系列规范范规定，全全部合格。03建筑装饰装修合格（1）所有有分项和检检验批工程程必须GBB502110-20013工程程质量验收收系列规范范规定，全全部合格。（2）装饰饰每一道工工序先作样样板，鉴定定合格后，方方可大面积积施工。04屋面合格（1） 所有分项和和检验批必必须符GBB502007-20012质量验收系系列规范规规定。（2） 屋面防水层层施工完成成后，对整整个屋面进进行淋水试验，时时间大于22h，然后后进行渗漏漏观察。05建筑给排水水及采暖合格（1） 所有分项和和检验批必必须符GBB502442-20013质量验收系系列规范规规定。06建筑电气合格（1

10、） 所有分项和和检验批必必须符GBB503003-20015质量验收系系列规范的的规定。（2） 成套配电柜柜（盘）及及动力开关关柜安装，避避雷针及接地装装置安装分分项工程必必须合格。07智能建筑合格（1）所有有分项和检检验批必须须符GB5503399-20113质量验收系系列规范的的规定。08通风与空调调工程合格（1）所有有分项和检检验批必须须符GB5502433-20113质量验收系系列规范的的规定。09电梯工程合格（1） 所有分项和和检验批必必须符GBB504111-20014质量验收规范范的规定。（2） 安全保护装装置及试运运转分项工工程必须合合格。10建筑节能工工程合格（1）所有有分项

11、和检检验批必须须符GB5503100-20002质量验收规范范的规定。3.项目部部组织机构构的设立及及质量管理理体系的建建立3.1项目目部质量管管理体系组组织机构图图（附件）3.2项目目部质量管管理相关岗岗位人员分分工项目经理项目工工程的施工工总指挥，对对工程质量量、生产、安安全负全责责，组织协协调解决项项目部施工工进度、质质量方面存存在的问题题，制定项项目部各项项管理目标标、各有关关管理措施施及管理制制度，负责责组织编制制施工组织织设计，做做好工程项项目的全面面安排部署署，组织召召开项目部部月度成本本分析会，审审批物资申申请计划，对对项目部贯贯标工作负负管理责任任，负责项项目部对外外事务。技

12、术负责人人负责施施工图审查查，参加设设计交底，并并编制本工工程施工组组织设计、各各种技术方方案、质量量保证措施施，向专业业工长下达达分项技术术交底，参参与编制项项目施工进进度计划。负负责项目部部施工试验验、技术资资料、计量量、贯标工工作管理，参参加质量分分析会，向向项目经理理、总工长长反馈质量量信息，制制定纠正、预预防措施，负负责对不合合格分项工工程的评审审，签认施施工纪录。对对工程所用用材料技术术性能是否否符合设计计要求进行行审查，负负责分部工工程评定、组组织工程验验收。生产经理对项目目工程的质质量技术安安全负全面面责任，负负责项目各各专业工程程的组织协协调，合理理安排各工工种之间的的施工作

13、业业，协调解解决施工矛矛盾，编制制专业施工工技术交底底、安全技技术交底并并负责交到到操作层，编编制专业物物资申请计计划，按项项目进度计计划安排施施工。配合合项目部经经理组织协协调项目部部全面管理理工作，负负责组织召召开每月的的项目质量量分析会，负负责全过程程施工质量量的监控，负负责专业物物资验证。做做好施工日日志。水、电气工工长对项目目工程的水水暖、电气气质量、安安全负责任任，合理安安排工种之之间的施工工作业，协协调解决施施工矛盾，编编织技术交交底，配合合项目经理理工作，填填写专业技技术资料，负负责专业物物资验证，做做好施工日日志。质量检查员员负责项项目工程的的施工质量量的全面管管理和监督督，

14、参与制制定项目质质量管理措措施，负责责对施工过过程的监督督检查指导导，填写质质量检查记记录，配合合专业工长长纠正不合合格分项，负负责检验批批工程质量量验评，对对特殊过程程设置控制制点，建立立质量监控控记录，参参加质量验验收及负责责分项工程程报验监理理工作，配配合资料员员整理施工工技术资料料，参与图图纸会审，协协调解决图图纸中的矛矛盾，制定定项目各分分项工程质质量目标，定定期向项目目经理，技技术负责人人反馈质量量信息，负负责纠正预预防措施并并跟踪检查查。资料员负责收集集和整理工工程施工技技术资料，严严格按资料料管理规程程执行，填填写资料字字迹清楚，严严禁涂改，负负责向有关关单位索取取各种应归归档

15、资料，资资料收集整整理与工程程同步，负负责项目部部文件、图图纸、图集集的收发工工作，严格格执行施工工技术资料料和贯标资资料要求。安全员负责项目目工程的施施工期间安安全生产管管理及监督督工作，编编制安全技技术交底发发到操作层层，协同项项目部搞好好现场文明明施工、绿绿色施工，随随时检查施施工安全，发发现隐患及及时排除，协协同专业工工长制定安安全防护措措施。并检检查落实，树树立“安全为天天，人人把把关”安全意识识。负责做做好施工日日记，定期期组织召开开安全会议议，做到预预防为主，安安全第一，确确保工程顺顺利安全完完成。材料员负责对进进场物资、材材料验收工工作，协同同专业验证证人对材料料、设备进进行验

16、证，记记录并做好好标识，与与专业工长长配合做好好限额领料料，节约材材料，负责责有关技术术质量的有有关收集，转转交资料员员存档。试验员负责工程程全面有关关的各项试试验工作，认认真执行省省建委颁发发的河北北省建筑安安装工程施施工技术资资料管理规规程，严严格遵守有有关各方面面材料试验验的管理要要求。按规规定提取各各种送试样样品，送试试单据填写写要字迹清清楚、准确确。参与现现场隐预检检验验收工工作。参与与有关资料料的收集、整整理，将完完整合格的的资料移交交资料员存存档。库管员负责各种种原材料的的收发保管管工作，严严格执行材材料保管的的管理制度度，建立并并登记材料料台帐，做做到帐库相相符，帐实实相符。材

17、材料入库码码放整齐有有序，做好好标识，认认真做好“十防”工作，参参与搞好成成本核算。3.3各岗岗位人员岗岗位责任制制3.3.11项目经理理岗位责任任制1. 领导全体职职工贯彻国国家和上级级有关的各各项规定、施施工规范、规规程、质量量标准和技技术措施，对对项目部工工作全面负负责。2. 组织领导编编制各专业业主管人员员岗位责任任制，督促促检查质量量管理、安安全生产管管理。3. 组织编制整整体工程施施工组织设设计、施工工总进度计计划、月生生产计划及及进度表，确确保每月按按时上报公公司。4. 负责工程生生产计划的的协调安排排，定期组组织管理人人员和施工工队主要管管理人员的的分析会，并并制定措施施，保证

18、现现场顺利施施工。5. 审查材料的的采购计划划及材料的的正确使用用和节约情情况，对原原材料的使使用不当负负领导责任任。6. 对现场发生生安全事故故、质量事事故负责，并并认真分析析原因，采采取有效的的防范措施施。7. 负责对现场场各项用款款的审核，对对财务超支支负全部责责任。8. 对施工队的的材料用料料、进度、奖奖罚等严格格控制，对对台帐管理理负主要责责任。9. 熟悉施工合合同、劳务务合同知识识，严肃处处理合同纠纠纷。10. 加强项目部部成员的各各项工作的的检查、核核实工作，对对项目部分分项工作失失误负领导导责任。11. 及时进行各各工程的成成本核算，及及时查找原原因，并组组织制定切切实可行的的

19、办法。12. 主持本工程程的宣传和和表彰工作作。3.3.22技术负责责人岗位责责任制1. 在项目经理理领导下，根根据图纸和和设计要求求，编写施施工组织设设计和施工工方案。2. 参加会审图图纸和设计计交底工作作，对变更更项目及时时办理洽商商变更手续续。3. 熟练掌握图图纸和设计计要求，严严格执行技技术交底制制度，并且且要对重点点部位进行行重点的文文字交底。4. 组织隐蔽工工程及各项项工程的检检查验收。5. 随时深入现现场，检查查各项工作作的落实情情况，发现现问题及时时纠正，对对发生的质质量事故进进行分析并并要求整改改。6. 组织编写施施工机械、进进场计划，施施工进度计计划。3.3.33生产管理理

20、岗位责任任制1. 在项目经理理的领导下下，积极工工作，按图图纸及施工工组织设计计方案，领领导组织施施工前的各各项准备工工作。2. 熟悉图纸设设计和设计计要求，参参加图纸会会审，做好好记录，参参加设计技技术交底，办办好设计变变更与工程程洽商。3. 领导组织工工程施工，协协商各阶段段、各工序序的施工，随随时组织检检查施工质质量与进度度的落实情情况，对不不能按质量量标准进行行的及时责责令整改，不不能按施工工进度计划划进行的，立立即采取有有效调整。4. 组织检查技技术交底、安安全交底的的落实情况况，如发现现不按规范范施工和不不按安全操操作规程进进行施工的的，要立即即制止并提提出整改方方案。重大大事故及

21、时时报项目经经理决定处处理。5. 根据工程进进度，提前前组织材料料进场，随随时检查各各项材料的的使用情况况，杜绝浪浪费。6. 定期组织对对工程质量量与技术措措施的检查查，以及安安全与安全全防护的检检查，对发发生的质量量事故与安安全事故负负直接领导导责任。7. 加强组织指指导工作，各各专业的协协调，对工工程质量、竣竣工时间负负直接的责责任。8. 负责组织施施工质量评评比活动。3.3.44安全管理理人员岗位位责任制1. 认真贯彻、执执行国家法法规和市建建委对文明明施工、安安全生产的的有关规定定。2. 负责对进场场施工人员员进行安全全教育，并并对分项工工程和特殊殊工种分别别进行安全全教育，制制定有效

22、的的安全措施施，随时检检查，并按按程序填写写记录。3. 协助督促施施工队办理理暂住证、卫卫生许可证证等。4. 根据施工总总平面图的的布局，按按照标准的的规定对临临设、临电电、道路、环环保等规定定条款进行行落实，为为文明施工工、安全生生产创造良良好的条件件。5. 随时深入现现场检查安安全防护情情况，发现现问题及时时处理解决决。6. 严格检查特特殊工种持持证上岗情情况和劳保保用品是否否符合安全全规定标准准。7. 根据现场不不同的设施施制定相应应的安全防防护措施，标标识明确，做做好防火、防防盗、防汛汛工作。8. 按照质量体体系的规定定及时填好好安全资料料，做到手手续齐全。3.3.55质量管理理岗位职

23、责责1. 认真执行国国家施工验验收规范，建建筑工程质质量评定标标准及工艺艺标准，对对施工的全全过程实施施监控，按按分项工程程逐项监督督检查，严严格控制不不良、不合合格品（项项）进入下下道工序。2. 在监督检查查中发现不不合格品（项项）应及时时进行标识识隔离和记记录，行使使质量否决决权，出具具质量的整整改通知单单或不合格格组织评定定处置。依依据评审结结果处置方方案，下达达返工（返返修）通知知单，并监监督纠正措措施的落实实。3. 对进场的原原材料、成成品、半成成品进行抽抽检是否有有材质证明明合格证，有有无复验报报告单等，对对材质或材材质不明的的情况下，不不能让其使使用到工程程上。4. 参加各工序序

24、（项）的的隐预检和和分项工程程质量评定定工作。5. 建立健全工工程质量有有关台帐和和及时填报报质量月报报做好日常常质量工作作记录。3.3.66材料管理理岗位职责责1. 根据工程进进度需要，及及时、准确确、规范的的提出项目目所需物资资材料计划划。2. 按照施工进进度，合理理安排材料料进场，进进场材料必必须由材料料员验收数数量和外观观质量，并并填写进场场记录，合合理堆放，减减少二次搬搬运。3. 加强材料管管理，建立立健全材质质台帐，对对钢材、水水泥、砂、石石、砖要有有材质报告告和复验报报告，并妥妥善报管并并及时交资资料员存档档。4. 现场材料按按总平面布布置的要求求文明堆放放，并统一一标识，待待验

25、材料、合合格与不合合格材料应应该严格区区分，以防防误用。防防止丢失、损损坏、变质质。5. 现场仓库应应保持整洁洁，帐、物物、卡三对对口。6. 主要材料执执行限额领领料，分部部分项工程程有主要材材料的节超超对比，监监督材料的的合理使用用，降低消消耗剩余材材料及时回回收，杜绝绝浪费。7. 每月进行一一次物资盘盘点，为每每月成本提提出物资消消耗的分析析报告。3.3.77试验员岗岗位职责1. 按标准方法法成型混凝凝土、砂浆浆试块，并并进行养护护管理经委委托公司试试验室进行行抗压试验验。2. 对现场回填填土干容重重；混凝土土、砂浆的的坍落度、稠稠度进行检检测试验。3. 按标准方法法及时抽取取砂、石、土土

26、壤、过期期水泥等试试样，并委委托中心试试验室进行行试验。4. 按规定送中中心试验室室监理见证证取样。5. 及时认真记记录试验日日志，建立立试验台帐帐，并对试试验取样的的真实性负负责。3.3.88资料员岗岗位职责1. 认真执行河河北省建筑筑安装工程程施工技术术资料管理理规程。2. 熟悉图纸认认真仔细核核对工程资资料的内容容，确保工工程资料的的真实性、准准确性、完完整性。3. 负责对工程程施工图纸纸及工程设设计变更洽洽商及时发发放，并做做好发放记记录。4. 及时收集和和整理工程程分部、分分项工程，和和施工质量量检验批验验收记录等等技术资料料。5. 工程竣工后后及时将施施工技术资资料移交，保保证工程

27、顺顺利验收。6. 负责竣工资资料及竣工工图纸的编编制，移交交建设单位位及档案馆馆。3.3.99水、电工工长职责1. 参加图纸会会审和技术术交底，办办理设计变变更和洽商商。2. 参加编制施施工组织设设计和拟定定专项施工工方案。3. 负责对工程程的技术交交底，监督督施工队按按设计图和和操作规程程施工。4. 与施工队密密切配合，确确保工程进进度和工程程质量。5. 编制专项材材料计划，负负责专项材材料进货检检验。6. 参与部分专专项工程分分包的协调调和管理工工作。7. 参加隐蔽工工程和分部部分项工程程的验收。8. 收集整理和和编制竣工工图和竣工工资料。4.建立健健全项目质质量管理制制度:4.1文件件管

28、理接收收与宣贯制制度4.1.11文件管理理1. 根据公司程程序文件的的要求执行行文件中的的规定，保保证在施工工过程中使使用有效文文件和图纸纸。2. 在施工期间间，资料员员负责所有有往来资料料文件的收收发和保存存，并具体体负责文件件的分类、整整理工作，对对外来文件件经项目经经理批准后后进行发放放。3. 对内部文件件、图纸、图图集等文件件负责分类类，将所在在受控状态态下的文件件加盖受控控章，不在在受控下的的则不必加加盖。在施施工中需要要作废和销销毁，所有有受控文件件的发放和和借阅，严严格办理好好手续及文文字记录，以以便追踪，如如未按规定定执行，因因此产生的的一切后果果由其负责责。4. 工程分包合合

29、同由公司司合约部负负责签订和和保存，但但应将复印印件下发到到各项目经经理部和工工程部，项项目经理应应仔细研究究其合同内内容，了解解其承包责责任范围，如如果在施工工中发生遗遗失，由本本人负直接接责任。5. 所有的采购购合同，属属于公司材材料科负责责的物资采采购合同，属属于项目部部采购的物物资合同存存放于项目目部，由材材料员和项项目经理负负责保存，并并上报公司司工程部存存档。6. 施工图的管管理，资料料员负责接接收，登记记施工图，并并根据范围围分发给专专业人员，做做好收发手手续，如图图纸改版或或出现技术术洽商，由由资料员负负责统一管管理，建立立发文，并并通知相关关人员及上上报公司相相关科室、甲甲方

30、、监理理。7. 工程移交后后，由资料料员负责将将工程上的的文件和资资料进行整整理、归档档后移交公公司资料档档案室和其其他单位。4.1.22归档文件件的质量规规定2.1凡合合同、协议议等文件材材料均应为为正本（即即必须有各各方代表符符合规定的的亲笔签名名，有单位位盖章栏目目的还必须须加盖单位位公章归档档，签字方方不能用副副本或复印印件归档）。2.2施工工技术记录录、工程签签证单、试试运记录、材材料半成品品试验单、设设计修改通通知单等表表格和数据据均应用770g以上上的白色书书写材料书书写；验收收签证单中中的各方人人员必须签签名齐全，不不能以盖章章或打印件件代替签名名）归档。2.3书写写材料的大大

31、小尺寸应应规范,装装订边空白白间距应为为25mmm，装订边边空白间隙隙内不能进进行书写和和留有信息息。4.1.33工程文件件收发及管管理规定为加强工程程文件收发发管理，理理顺传递关关系，并按按工程进度度作好工程程文件的提提供利用，特特制定本制制度。1工程文文件接收1.1各单单位提供给给项目部的的工程文件件（工程技技术文件、图图纸资料）由由资料组统统一接收；上级主管管机关所发发的的文件件由办公室室统一接收收下发。1.2项目目部其它部部门或个人人从外单位位带回或通通过其它途途径收到的的工程文件件，一律交交资料组。1.3设备备文件，物物资组汇同同有关部门门对设备开开箱验收后后，及时将将设备资料料归档

32、。1.4资料料组对接收收的工程文文件资料，必必须进行数数量和外观观质量检查查，发现问问题应及时时通知单位位补发。1.5资料料组对接工工程文件应应及时建立立工程文件件接收总登登记帐和分分类帐。1.6登记记完毕的工工程文件，应应及时予以以处理，在在保证归档档份数后，应应按项目部部经理或技技术负责人人审定的工工程文件分分发表及时时分发给有有关部门和和负责人。2工程文文件资料发发放2.1分发发外单位和和部门的工工程文件资资料由资料料组统一办办理。2.2呈送送上级单位位的工程文文件由项目目经理确定定发放单位位和数量。2.3资料料组按项目目部领导审审定的施工工图分发表表、设备资资料分发表表，分发工工程文件

33、资资料。2.4分发发的图纸资资料应建立立资料分发发台帐，资资料分发台台帐应留存存备查。3设计修改改通知单、工工程联系单单、传递及及管理规定定：3.1设计计变更通知知单、工程程洽商记录录由资料组组按设计修修改通知单单、工程联联系单中所所指定的内内容及时传传递并建立立签收记录录。3.2设计计变更通知知单、工程程洽商记录录原件一律律及时交资资料组归档档保存，工工程结束后后由资料室室编制竣工工图。3.3凡涉涉及设计修修改、变更更，档案技技术员应及及时在归档档图纸的副副本对应卷卷册图纸目目录上加盖盖设计修改改印章，并并将变更单单复印件及及时放入卷卷册内。4.1.44声像档案案管理办法法4.1工程程声像档

34、案案主要是指指在管理活活动中直接接形成的，具具有保存价价值的照片片、影片、录录像带、光光盘及磁性性载体，以以声像为主主，辅以文文字说明的的历史记录录。4.2照片片档案应符符合以下要要求：（1）主体体明确、影影像清晰、画画面完整、未未加修饰剪剪裁；（2）能体体现工程竣竣工后的外外观、设计计特色；（3）使用用手机或数数码相机拍拍摄，其影影像不能进进行后期加加工,光学学分辨率不不得小于4400万有有效像素（不不允许插值值）。（4）检验验批及见证证记录中必必须在监理理单位见证证下拍摄不不少于一张张照片留存存于施工技技术资料中中。拍摄的的照片应标标注拍摄时时刻、拍摄摄人、拍摄摄地点，以以及照片对对应的工

35、程程部位和检检验批。4.1.55.档案、资资料、图书书借阅制度度本项目部全全部技术档档案及资料料均可借阅阅、利用。本本着既能保保守档案机机密，又能能充分发挥挥档案、资资料为公司司建设发展展服务的效效益，凡因因工作需要要借阅者，须须办理下列列手续：1借阅档档案、资料料一般只需需由本人填填写借阅登登记即可（注注明：用途途、领用时时间、归还还时间）。归归还时管理理人员要对对其检查之之后方可归归档。2借阅档档案、技术术档案和资资料，须填填写借阅单单，经部门门经理签字字同意即可可。3技术档档案和资料料一般不借借出、不复复制、不摄摄影，如确确因工作需需要，应在在借阅单上上注明范围围、内容、用用途、要求求等

36、。4外单位位人员借阅阅档案、资资料者，项项目经理批批准方能借借阅。5借阅的的档案材料料要妥善保保存，不得得损坏、勾勾划、删改改、加注、拆拆页等。借借阅人必须须妥善保管管，防止丢丢失。6.凡借有有档案、资资料者，在在工作调动动、单位撤撤销、退职职、退休、生生病住院或或借后暂不不使用者，必必须将档案案或资料退退回档案室室。4.2施工工方案和技技术交底制制度4.2.11施工组织织设计与方方案编审制制度 1、工程开开工前，必必须编写工工程施工组组织设计，要要根据各个个工程特点点以及所处处的环境情情况编写，内内容要全面面具体，并并根据工程程的施工工工艺和施工工方法，编编写针对各各个工程的的安全技术术措施

37、。22、 工程程需要编制制方案的项项目有:模模板安装、钢钢筋安装、混混凝土施工工、施工试试验、季节节性施工、土土方工程、绿绿色施工、测测量放线、基基坑支护、装装饰装修、砌砌筑、屋面面施工、起起重吊装、脚脚手架、临临时施工用用水电、样样板间、分分户验收、外外用电梯等等均要编制制专项的施施工方案。3、安全技术措施和专项安全施工方案内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经公司技术部、工程部、安全部审查批准，签名盖章后报监理工程师审批后方可实施。5、现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，

38、必须经原审批人员同意并形成书面方案。 4.2.22施工生产产技术交底底制度1、项目部部生产经理理、水电工工长、技术术负责人负负责各项交交底制度。2、 开工前技术术负责人要要将工程概概况、施工工方法、安安全技术措措施等情况况向全体职职工进行详详细交底。3、分部、分分项工程施施工前，工工长、技术术员根据生生产任务特特点以及季季节、天气气变化等情情况要向班班组长进行行安全技术术措施书面面交底。4、安全员员要对脚手手架、施工工电梯、四四口五邻边边防护和各各工种施工工进行详细细的书面交交底。5、一项工工程中有两两个以上施施工队或工工种配合施施工时，生生产经理、技技术员要按按工期进度度定期或不不定期的向向

39、班组进行行交叉作业业的安全技技术交底。6、 安全技术交交底资料应应有书面材材料，双方方的签字和和交底日期期。7、班组长长每天要对对工人进行行施工要求求，作业环环境的安全全施工技术术交底。4.3测量量放线质量量控制制度度1 、在工工程开工之之前，技术术负责各分分部对导线线点水准点点进行复测测，并对其其复测结果果进行审核核。点位采采用现浇混混凝土的方方法进行制制作，在通通视良好土土质坚硬处处开挖 440cm *40ccm 的正正方形，深深度为 660 公分分。注入混混凝土后，在在中心插入入已刻有十十字丝的 12 钢筋，钢钢筋长度为为 20 公分，露露出混凝土土面 2 公分。等等到混凝土土桩位稳定定

40、后，用红红油漆写上上点号。工工程控制桩桩，其布置置图、测量量记录和计计算资料须须通过监理理工程师查查验。2 、在工工程开工以以前，根据据设计资料料从基准点点或工程控控制点进行行施工放样样，并应按按监理工程程师的要求求及时提供供放线资料料，提交监监理工程师师检查 ;3 、技术术负责人对对高程等等等重要部位位需进行亲亲自现场查查验。4.3.11定位放线线1. 必须由持有有放线员上上岗证的放放线人员按按照甲方所所提供的坐坐标点、水水准点依次次引入现场场，在现场场设置定位位桩和固定定高程桩，按按施工图纸纸尺寸设置置工程轴线线定位控制制桩，经甲甲方、监理理及有关部部门验线无无误后方可可进行基础础施工。2

41、. 测量放线用用的水准仪仪、经纬仪仪必须鉴定定合格且在在有效期内内使用。3. 熟悉图纸并并实地勘察察、确定工工程坐标位位置。4. 根据建筑总总平面图给给定的坐标标数据及本本楼的长度度尺寸，用用经纬仪及及丈量工具具确定楼座座的具体位位置，钉出出四大角的的中心轴线线桩，并校校核闭合差差，由四角角外墙轴线线分别向外外出3-55米做引出出固定桩。5. 根据建设单单位提供的的绝对高程程点，将本本工程的高高程用水平平仪引到第第一标准桩桩及其它各各桩位上。6. 根据主轴线线详细测设设楼内各轴轴线交点位位置并钉好好中心桩，用用石灰撒出出基槽边界界线，各中中心轴线均均在槽外33m处加钉钉引桩，引引桩要同中中心桩

42、一起起测设。7. 放线时认真真细致，放放线完毕要要复核1-2次，主主要领导要要仔细复查查校核，各各永久桩位位均要用砼砼固定牢固固，严禁任任意挪动损损坏。4.3.22大角、楼楼层放线控控制楼层放线采采用轴线或或控制线向向上竖向传传递，使用用垂准仪或或电子经纬纬仪在四个个大角依次次向上投测测，要求轴轴线在楼层层必须进行行闭合控制制。高程从从四角竖向向传递，在在首层外大大角设定0.000标识水准准点，以次次用50mm钢盘尺向向上传递测测量（向上上逐层传递递），每三三层必须拉拉通尺进行行校正。4.4材料料、设备、构构配件进场场检验、报报验及储存存管理制度度4.4.11材料的现现场管理1. 做好四个程程

43、序的管理理工作，即即现场料具具的验收、发发放、保管管和使用的的管理。2. 抓好三个阶阶段，即施施工前准备备工作；施施工中的组组织和管理理工作；工工程收尾和和转场工作作。3. 强化材料定定额管理，注注重材料节节约，搞好好单位工程程材料核算算。4.严格各各项规章制制度落实，加加强岗位责责任制的考考核和材料料监督工作作。4.4.22库房物资资维护保养养制度4. 物资入库后后，按要求求堆码整齐齐、牢固。轻轻拿轻放，不不得损坏；堆放物资资合理堆码码苫垫，保保证物资不不变形、不不紊乱、不不霉烂、不不锈蚀。5. 根据物资不不同性能和和季节气候候变化，要要加强对物物资防护做做到勤检查查、勤保养养，做好十十二防

44、工作作（防锈、防防盗、防火火、防霉烂烂变质、防防爆、防冻冻、防漏、防防鼠、防虫虫、防潮、防防雷、防丢丢）。6. 对库存精密密仪器和较较复杂设备备、电器，要要建议有关关人员保养养。7. 搞好仓库卫卫生，勤清清扫，保持持货垛、货货架、苫垫垫材料及地地面清洁，防防止灰尘污污染。8. 做好季节性性预防，汛汛期做好库库房物资堆堆放区排水水；雷雨季季节注意通通风散潮；高温季节节对怕热物物资采取降降温措施；寒冷季节节做好物资资防冻。9. 堆放场内物物资按规定定堆放，不不超高、不不超长、不不散垛。4.4.33 物资保保证措施1 工程管管理人员必必须及时提提供施工物物资规格、型型号、材质质、数量符符合设计和和规范要求求的明确具具体的材料料计划。2 材料进进场，由项项目材料部部提供“三证”，需要复复试的必须须提供复试试报告，并并邀请技术术、质量、监监理共同验验收。3 进场的的材料、构构配件、设设备由项目目材料部妥妥善保管，确确保不变形形，不变质质。如有变变形，变质质必须做好好该批材料料的处理记记录，具备备可追溯性性。4 采购前前的看样必必须按要求求，由材料料