某建工公司年度组织绩效考核管理办法范本10067.docx
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1、某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版) 第一一章 总总 则则 第一条 为建立立有效的的激励机机制，对对员工工工作绩效效做出评评价，激激发管理理者、员员工的工工作潜能能，提高高工作效效率，确确保企业业经营目目标的完完成，特特制定本本办法。第二条 集团公司对对所属部部门、单单位实行行工资总总额包干干，工资总额或或年终奖奖与业绩绩挂钩，工工资总额额随着业业绩的变变动而变变动的方方法进行行考核。第三条 对集团公司司高层管管理人员员实行定定性和定定量考核核；机关工作人人员侧重重考核工工作职责责，对各各经营单单位侧重重考核经经营效益益。第四条 本公司高层层是指担担任以下下职务的的人员：董
2、事长、副副董事长长、董事事。监事会主席席、监事事。总经理、副副总经理理。党委书记、党党委副书书记、纪纪委书记记。第五条 集团公公司总部部机关、集集团公司司各分公公司均适适用于本本办法。第二章 绩绩效考核核的原则则 第第七条 考核原原则：按按劳分配配、效益益优先、优优化管理理、提高高效益 第第三章 绩效考考核的对对象 第第八条 考核的的对象：集团公公司高层层管理人人员、中中层管理理人员、机机关各部部门及管管理人员员、各经经营单位位。第四章 绩效考核的的内容第九条 集集团公司司高层、机机关中层层人员和和工作人人员的年年终奖与与年终实实现的超超额利润润挂钩（超超额利润润是指超超过主营营目标利利润的部
3、部分）。机机关各级级人员的的奖金按按所对应应的得奖奖系数计计提，上上不封顶顶。当所所发奖金金超过超超额利润润部份时时，相应应调整得得奖系数数。达不不到目标标利润时时，不得得享受年年终奖，并并将效益益工资、年年功工资资及各种种补贴纳纳入绩效效考核。目目标利润润每欠11%扣纳纳入绩效效考核工工资1%，直至至扣完纳纳入考核核的绩效效工资。1、集团公公司机关关高层人人员和中中层人员员按职务务分七个个级别，即即：一级：董事事长二级：副董董事长、总总经理、党党委书记记三级：分管管运输安安全的副副总经理理、兼三三职以上上的高层层人员四级：监事事会主席席、党委委副书记记、纪委委书记、副副总经理理（分管企业业管
4、理；保修、检检测、驾驾培；房房地产开开发；水水电开发发）、五级：专业业委员会会主任六级：各处处室处长长七级：专业业委员会会副主任任八级：各处处室副处处长2、集团公公司超额额利润得得奖表级别得奖系数（%）（600-8000万元）800万元元以上一级63二级52.5三级42四级3.51.75五级31.5六级1.20.6七级10.5八级0.80.4第十条 集团公司高高层人员员的考核核及奖金金计算方方法1、考核内内容：年年终按绩绩效考核核表的考考核标准准分项考考核打分，总分110000分。2、奖金计计算方法法：实得得年终奖奖=超额额利润所对应应的奖金金系数考核所所得的分分值第十一条 集团团公司机机关的
5、考考核及计计算方法法1、集团公公司对各各处室的的考核是是年终考考核兑现现；考核核只对到各处室的的处长、副副处长；各处室室的处员员则由各各处室自自行考核核申报，考考核结果果同时报报备企业业管理处处和人力力资源处处。2、机关中中层人员员实得年年终奖计计算方法法：按绩绩效考核核表的标标准分项项打分，总总分1000分.即:实实得年终终奖=超超额利润润所对应应的奖金金系数绩效考考评所得得分值3、机关工工作人员员奖金标标准年终终另行制制定4、机关工工作人员员实得年年终奖计计算方法法：考核核标准分分项打分分，总分分1000分.即即:实得年终奖奖=应得得奖金绩效考考评所得得分值第十二条 各二级经经营单位位的绩
6、效考核核1、员工人人数的核核定：各各单位的的员工人人数以集集团公司司人力资资源处核核定的定定编人员员数为准准。2、工资总总额的核核定：各各单位工工资总额额的核定定按20010年年集团公公司人力力资源处处的年末末数为基基础，超超过定编编人员的的单位按按定编人人员数核核定，达达不到定定编人员员数单位位的按实实际使用用人数核核定。各单位若因因工作需需要，对对达不到到定编人人员数的的单位可可以提出出招工申申请，经经集团公公司批准准后可以以招收。若若在定编编人员范范围内增增加的员员工，其其增加的的工资总总额可纳纳入本单单位工资资总额。达达到定编编人员的的单位原原则上不不能招收收新员工工，确因因工作需需要
7、招收收的员工工，工资资不能纳纳入本单单位的工工资总额额。但因因本单位位的经营营项目有有所变动动而导致致定编人人员的变变动，则则可调整整本单位位的工资资总额；3、纳入绩绩效考核核的工资资包括奖奖金、效效益工资资、年功功工资、各各种补贴贴。岗位位工资不不纳入绩绩效考核核，无论论经营单单位亏损损多少，均均应保证证员工岗岗位工资资的发放放。4、各二级级经营单单位的考考核任务务数以220100年计划划利润数数为基数数。每年年的考核核任务数数分别在在5%8%的的范围内内递增，不不得低于于5%。在在8%范范围以内内（不含含8%）增增加的任任务数，全全额上交交。考核核任务数数低于55%的，则则按减少少绝对数数
8、的300%扣减减工资总总额，扣扣减顺序序依次为为：奖金、效益工工资、年功工工资、（44）各种种补贴。5、超额考考核任务务数的分分配办法法：当考考核任务务数实现现8%（含含8%）以以上时，超超额部份份的分配配按：（11）300%计提提工资纳纳入本单单位的工工资总额额；（22）300%计提提本单位位的年终终奖金；(3) 400%上缴缴集团公公司。超额考核任任务数上上不封顶顶，计提提的工资资总额和和年终奖奖金由各各单位考考核制定定方案，报报集团公公司批准准后执行行。 66、各经经营单位位绩效考考核的具具体要求求、指标标以资资产承包包经营责责任书的的方式确确定，责责任书一一年一签签，各经经营单位位的绩
9、效效考核于于年终考考核兑现现。 7、各二二级生产产经营单单位在签签订资资产承包包经营责责任书后后，可以以在遵循循集团公公司制定定的工资资方案的的范围内内，结合合本单位位实际，制制订本单单位的工工资方案案。自行行制定的的工资方方案，员员工工资资标准可可以在集集团公司司制定的的工资标标准范围围内上下下浮动220%。工工资方案案要具体体到人，并并报集团团公司批批准后执执行。不不制定工工资方案案的，可可以按集集团公司司制定的的工资方方案执行行。第十三条 各二二级经营营单位经经营者绩绩效考核核1、各二级级单位经经营者的的绩效考考核：年年薪与绩绩效考核核挂钩，在在年终时时，按二二级经营营者年度度绩效考考核
10、表的的内容考考评打分分，总分分1000分；2、计算方方法：二二级经营营者实得得年薪=绩效考考评所得得分值年薪标标准。 第第十四条条 如如经营项项目发生生变动时时，相应应修改考考核指标标。第五章 考考核标准准第十五条 集团公公司机关关1、集团公公司高层层人员的的考核标标准按集集团公司司高层绩绩效考核核表的的内容考考核； 2、机关关各部门门和中层层人员的的考核根根据机机关处室室绩效考考核表和和机关关中层人人员绩效效考核表表的考考核标准准结合个个人年终终的述职职报告进进行考评评。第十六条 集团公公司各二二级经营营单位 1、各二二级单位位的考核核标准根根据资资产经营营承包责责任书的的完成情情况，按按经
11、营营单位年年度绩效效考核表表进行行综合考考评； 2、二级级经营单单位经营营者按二二级经营营者年度度绩效考考核表的的考核标标准并结结合个人人的述职职报告进进行考评评。第十七条 各二级级经营单单位、机机关各部部门的考考核标准准分项打打分，总总分1000分。990分以以上为优优秀，二二级单位位全额发发放工资资总额和和超额兑兑现部份份，机关关发放奖奖金；990分以以下（含含90分分）每欠欠1分，扣扣二级经经营单位位超额兑兑现部份份的5%,机关关部门奖奖金的55%；考考核总分分低于880分的的，则各各经营单单位取消消超额兑兑现部份份，机关关部门取取消奖金金。 第六章 绩效考考核执行行第十八条 集团团公司
12、高高层人员员的考核核：董事事长、副副董事长长、监事事会主席席、总经经理、副副总经理理、专业业委业会会主任由由董事办办负责召召集董事事会成员员根据集集团公司司高层人人员绩效效考核表表考评评；党委委书记、党党委副书书记、纪纪委书记记由党政政办公室室负责召召集党委委委员、纪纪委委员员根据集集团公司司高层人人员绩效效考核表表进行行考评。第十九条 集团团公司各各经营单单位、机机关各部部门的考考核由各各相应的的考核单单位按考考核表的的指标进进行考评评；机关关中层人人员由人人力资源源处负责责召集集集团公司司领导考考评；各各二级单单位经营营者的考考核由集集团公司司人力资资源处负负责召集集分管领领导、机机关各部
13、部门的主主管领导导进行考考评。机机关工作作人员由由各处室室考评申申报。第二十条 各考核核单位在在考评结结束后将将绩效考考评表送送交企业业管理处处，由企企业管理理处根据据考评的的结果计计算奖金金并报总总经理审审核认定定后造表表发放。第二十一条条 如如有兼职职的按就就高不就就低的原原则执行行。第二十二条条 在在考核期期间，被被考核人人如果因因人事变变动或退退休，则则按在职职期间分分段考核核计算第七章 考核申申诉第二十三条条 各各单位、个个人对绩绩效考评评结果有有异议时时，可以以提出复复评调整整。单位位向企业业管理处处、个人人向人力力资源处处提出复复评调整整申请，由由企业管管理处或或人力资资源处进进
14、行复评评调整，并并将复评评结果报报总经理理批准后后执行。复评调整是是指集团团公司企企业管理理处或人人力资源源处根据据协办配配合单位位、上下下级、外外单位的的投诉、反反馈意见见以及抽抽查、实实地考察察等情况况，对被被考核单单位、人人的绩效效考核结结果进行行调整。 第八章章 附附则第二十四条条 本本办法由由集团公公司企业业管理处处负责解解释第二十五条条 下下属各公司应参照本本办法，制定本公公司的绩绩效考核核办法。第二十六条条 本本办法经经集团公公司XXX会通过过，于XXX年XXX月起起执行。附件：1、建工集集团有限限公司高高层人员员绩效考考核表 表一一：董事事长绩效效考核表表 表二二：副董事事长绩
15、效效考核表表表三：总经经理绩效效考核表表表四：副总总经理（分分管运输输安全）绩效考核表表五：副总总经理（分分管企业业管理）绩效考核表表六：副总总经理（分分管水电电开发）绩效考核表表七：副总总经理（分分管房地地产开发发）绩效效考核表表表八：副总总经理（分分管驾培培、保修修、检测测站）绩绩效考核核表表九：党委委书记绩绩效考核核表表十、党委委副书记记绩效考考核表表十一：纪纪委书记记绩效考考核表表十二：监监事会主主席绩效效考核表表 2、建建工集团团有限公公司各处处室绩效效考核表表表一：董事事会办公公室绩效效考核表表表二：行政政办公室室绩效考考核表表三：党委委办公室室绩效考考核表表四：人力力资源处处绩效
16、考考核表表五：管理理处绩效效考核表表表六：企业业管理处处绩效考考核表表七：财务务处绩效效考核表表表八：安全全处绩效效考核表表表九：基建建处绩效效考核表表表十：退管管会绩效效考核表表表十一：工工会绩效效考核表表表十二：办办事处绩绩效考核核表表十三：审审计室绩绩效考核核表3、建工集集团有限限公司机机关中层层人员绩绩效考核核表表一：生产产安全管管理委员员会主任任考核表表表二：企业业管理专专业委员员会主任任考核表表表三：投资资发展管管理委员员会主任任考核表表表四：机关关中层人人员（正正职）考考核表表五：机关关中层人人员（副副职）考考核表4、集团有有限公司司经营单单位年度度绩效考考核表5、集团有有限公司
17、司二级单单位经营营者（正正职）考考核表98附件1：集团有限公公司高层层绩效考考核表被考核人：董事长长 考考核年度度：考核项目及及内容标准实际完成超（+）欠欠（-）标准分实得分定量部分1资本保值增增值率100%1002资产负责率率80%1003出资人投资资回报率率10%1004安全目标（重重特大安安全责任任事故）01005维稳目标（较较大负主主要责任任事件）0100定性部分6正确行使职职权A(1000) B(90) C(880) DD(700)1007忠实勤勉履履行职责责义务A(1000) B(90) C(880) DD(700)1008驾驶全局，把把握方向向，统筹筹兼顾能能力A(1000) B
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