某建设投资有限公司工程管理办法10129.docx

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1、重庆巴源建设投资有限公司工程项目管理办法编制：工程程部 日期：20113年111月11日目 录录一、工程部部职责3页二、招投标标管理程程序3页三、图纸管管理程序序5页四、项目施施工过程程管理6页1）成本管管理 6页 2）进度管管理7页3）质量管管理 66页 4）安全管管理 8页5）工程档档案管理理88页 6) 中间验验收管理理8页页7）工程竣竣工管理理99页 8）监理单单位管理理99页五、工程物物业移交交 100页六、基础、主主体质量量控制要要点1）土方开开挖 11页页 2）灌注桩桩122页3）土方回回填 12页页 4）砌体施施工质量量113页5）钢筋砼砼结构113页 6）混凝土土工程14页页

2、7）摸板工工程155页七、建筑装装饰、装装修质量量控制1）抹灰工工程155页2）吊顶工工程155页3）隔断工工程 116页 4）饰面板板工程 166页5）涂料工工程 117页 6）地面工工程 117页7）门、窗窗工程188页 八、给排水水工程21页页九、电气工工程233页十、通气与与空调25页页十一、电梯梯工程26页页一、 工程部职责责目的： 界界定工程程部工作作内容，明明确工作作方向，完完善责任任制度；工程部是公公司项目目实施阶阶段的管管理部门门，负责责收集、监监督执行行建设工工程相关关法律、法法规、规规范、规规程。1.1.11负责公公司各项项目部的的管理及及项目部部组建和和人员安安排；1.

3、1.22负责实实施项目目的质量量、进度度、安全全、文明明施工控控制，贯贯彻落实实质量、安安全、文文明施工工的各项项法律、法法规及标标准，达达到预期期的工程程安全、质质量及文文明施工工目标。负负责在项项目施工工阶段实实施进度度控制，配配合合同同部门进进行投资资控制，提提出合理理化意见见，降低低工程造造价，保保证投资资的有效效使用；1.1.33牵头编编制或负负责审核核项目建建设组织织大纲等等技术文文件，参参与项目目部进行行施工组组织设计计审核及及施工专专项方案案、设计计交底、图图纸会审审；1.1.44负责组组织进行行项目重重大技术术方案论论证，协助处处理现场场技术问问题；1.1.55牵头完完成工程

4、程的各项项验收工工作和参参与各建建设项目目工程结结算工作作。1.1.66配合开发发部完成项目目前期手手续，参参与项目目的可行行性研究究、方案案论证、初初设审查查等工作作；1.1.77配合合合同部对对项目的的勘察、设设计、监监理、施施工、材材料设备备采购等等招投标标；参与检检查督促促设计、监监理、施施工、采采购等合合同履行行；1.1.88负责在在项目施施工阶段段实施进进度控制制，配合合合同部部门进行行投资控控制，提提出合理理化意见见，降低低工程造造价，保保证投资资的有效效使用；二、招投标标程序管理理程序1、为简化化安置房房建设公公开招投投标程序序，建立立绿色通通道，对对于确定定施工单单位（110

5、0万万元以上上）及监监理单位位（500万元以以上）严严格按规规定公开开招投标标以外，其其余如可可研、设设计、初初设审查查、施工工图审查查、地勘勘、地灾灾评估、水水土保持持方案、环环评报告告、雷电电风险评评估报告告、预算算编制、勘勘界报告告、地形形图测绘绘、地下下管网测测绘、管管网（电电、气、通通讯）拆拆除、定定位放线线、排污污生化池池、防洪洪评估、小小区健身身器材、调调规、方方格网测测量、工工程质量量检测、工工程质量量监测等等单位及及其他中中介机构构的确定定，采取取由公司司择优选选取的方方式自行行确定；2、公司设设立招标标工作小小组，招招标工作作小组是是公司招招标工作作的决策策机构，小小组成员

6、员包括：董事长长、纪检检组长、总经理、副总经理、纪检组、合同部经理、工程部经理， 由董事长担任组长，副组长由纪检组长、总经理、副总经理担任，其它人员担任小组成员形成招标小组，并对定标起集体决策的作用；3、职能划划分：2.3.11工程部部职能：配合合合同部编编制招标标文件，发发标，参参与开标标，评技技术标，参参与谈判判，控制制整个招招标工作作进度； 2.3.22合同部职能：负责组组织工程程及设备备、材料料招标过过程中的的各项工工作；负负责招标标合同的的洽谈、起起草、修修改、签签订工作作；编制制招标文文件；接接收回标标文件，主主持开标标，评经经济标，主主持谈判判。招标工作程程序:部门门程序 合同预

7、算部部工程部编制招标文文件编制招标文文件配合合同部部发布招标信信息或投投标邀请请函选择投标单单位并提提出意见见主持信息发发布发标、答疑疑主持发标、答答疑会议议参与并提出出建议开标主持接标工工作、主主持开标标会议参与会议并并提出意意见评标主持评标会会议、负负责评审审经济标标。谈判判评审技术标标并与投投标单位位谈判定标，发、中中标通知知集体表决定定标、并并发出中中标通知知书4、招标文文件：2.4.11标准（示示范）招招标文件件由合同同部组织、财财务部共共同起草草， 经公司司招标工工作小组组审核后后，作为为公司该该类招标标的标准准示范文文本；2.4.22招标文文件内容容 ：招标文文件应包包括正文文和

8、附件件，正文文包括：招标内内容、招招标范围围、项目目简介、 工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、 评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式；附件包括： 施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包人要求的所有内容）。其中 施工招标文件的造价要求应由合同予以明确；2.4.33施工类类项目限限制采用用费率招招标。如如确因施施工图不不能及时时提供但但经营需需要而 采用费费率招标标，则必必须在招招标文件件和合同同中明确确计费依依据，并并规定在在施工 图预算算编制完完成后，及及时根据据施工图图预算和和中标费费率确定定项目造造价，双双方 核对后后作为合合同预算算造价，

9、并并就确定定后的总总价签署署补充协协议；2.4.44采用费费率招标标的项目目，特别别要求投投标单位位按招标标文件规规定对以以下费用用作出详详细、明明确的说说明（是是否计取取，如何何计取），这这类费用用包括：开办费费、施工工组织措措施费、扰扰民费、文文明现场场施工费费、赶工工费用、总总承包配配合管理理费等；5、投标邀邀请：2.5.11实行邀邀请招标标，选择择投标单单位的工工作由工工程部主主持相关关部门共共同参与与并分别别从合格格承包商商承包商商数据库库中选择择等数量量的投标标单位进进行邀请请招标；2.5.22如合格格承包商商数据库库中没有有合适的的投标单单位，应应由招标标工作小小组组织织进行考考

10、察确定定（考察察人员不不得少于于三人且且分属不不同部门门），补补充、完完善该数数据库；6、发标2.6.11招标文文件的发发放和答答疑由合合同部组组织相关关部门进进行；2.6.22进行招招标的项项目，要要按照合合格承包包商标准准和项目目要求对对投标单单位进行行审 查，审审查合格格的投标标单位才才能领取取招标文文件；2.6.33招标答答疑要做做好记录录工作，该该记录将将作为招招标文件件的附件件一并发发给投标标单位；7、开标:2.7.11按招标标文件应应规定：投标单单位应在在规定日日期之前前将投标标文件送送交合同同部，投投标截止止日期之之后，原原则上不不再接受受任何投投标文件件；2.7.22合同部主

11、主持开标标工作，开开标工作作应集体体、现场场拆封，过过程需作作好记录录， 参加开开标的全全体人员员签字确确认；8、评标、定定标2.8.11评标、定定标应按按照货比比三家的的原则进进行充分分、科学学的比较较和论证证（可采采取综合合评议或或其他方方式）；2.8.22中标单单位应满满足招标标文件的的实质性性要求，并并且投标标价格是是合理低低价；对对于技术术简单、规规模不大大、工期期要求不不高的施施工招标标应按最最低报价价确定中中标单位位；2.8.33合同部主主持招标标项目的的评标工工作，招招标工作作小组全全体人员员参与，工工程管理理部评审审技术标标，合同同部评审经经济标；2.8.44评标过过程中，如

12、如果不同同投标单单位的综综合评价价结果相相同或很很相近，其其中与甲甲方在类类似工程程中有过过良好合合作关系系的投标标单位可可考虑其其在企业业实力(信 誉、项项目经理理资质、施施工经验验)方面的的综合评评标权重重，填报报工程程评标、定定标评审审表，在在同等条条件下，优优先中标标；2.8.55确定中中标单位位后 33 天内内，招标标工作小小组向中中标单位位发出中中标通知知书，并并将中标标结果以以书面形形式通知知其他投投标单位位；三、图纸管管理程序序图纸的发放放有工程程部统一一管理，负负责监理理和施工工单位的的图纸的的发放，（监监理、施施工各一一套图纸纸），设设计图纸纸接收与与发放，记记录在“文件收

13、收发记录录”表上；图纸会审应应有两次次，第一一次为初初步设计计阶段，需需（公司司工程部部、合同同预算部部）进行行的会审审，主要要解决建建筑功能能及成本本上的问问题，由由工程部部主持；第二次次会审在在开工前前（工程程部、监监理单位位、施工工单位、设设计单位位）进行行的会审审，主要要解决图图纸施工工工艺的的问题，会会审由工工程部主主持，施施工单位位负责起起草，待待会后完完善会议议纪要，参参建各方完完善签字字手续。1、图纸变变更的办办理程序序3.1.11由设计计单位提提出的工工程变更更办理程程序：（1）在不不改变原原使用功功能、不不提高造造价和不不延误工工期的前前提下，由由设计单单位自行行出具设设计

14、变更更图（或或设计变变更通知知），经经公司总总工程师师和工程程部确认认后下发发公司项项目部、监监理单位位和施工工单位实实施；（2）虽不不改变原原使用功功能，但但影响了了工程造造价或延延误工期期，应事事先书面面征求公公司意见见，按工工程变更更方案审审批表的的审批程程序审批批同意后后，方可可出设计计变更图图（或设设计变更更通知），经经公司总总工程师师和工程程部确认认后下发发公司项项目部、监监理单位位和施工工单位实实施；（3）涉及及造价变变动的，由由合同部部负责审审核调整整预算；涉及工工期延误误的，由由工程部部负责审审核调整整工期；（4）工工程变更更方案审审批表经经批准后后，需要要设计单单位出具具设

15、计变变更的，公公司以书书面形式式通知设设计单位位，由设设计单位位出具设设计变更更图（或或设计变变更通知知）设计计变更图图（或设设计变更更通知）经经公司总总工程师师和工程程部确认认后下发发子公司或项目部部、监理理单位和和施工单单位实施施；不需需要设计计单位出出具设计计变更时时，由工工程部填填写工工程变更更通知（格格式附后后）经公公司盖章章后下发发子公司或项目部部、监理理单位和和施工单单位实施施。3.1.22由施工工单位提提出的工工程变更更办理程程序：（1）施工工单位填填写工工程变更更方案申申请书（一一式三份份原件）并并附上相相关详细细资料（申申请变更更的佐证证资料、变变更后的的详细方方案、变变更

16、对造造价、工工期的影影响等），提交监理公司审核；（2）总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师对工工程变更更方案申申请书进进行审查查，审查查后总监监理工程程师和专专业监理理工程师师分别签签署意见见并盖章章后提项项目部；（3）项目目部现场场代表填填写工工程变更更方案审审批表，工工程部对对方案进进行审核核，合同同部对计计量和造造价进行行审核后后报公司司领导审审批。工工程变更更、工程程签证涉涉及造价价变动时时,根据据工程实实际情况况，工程程部按审审批序经经项目分分管领导导审批同同意后实实施；（4）工工程变更更方案审审批表经经批准后后，需要要设计单单位出设设计变更更时，由由工程部部书面通通知设计计单位

17、，由由设计单单位出具具设计变变更图（或或设计变变更通知知），设设计变更更图（或或设计变变更通知知）经工工程部确确认后下下发监理理单位和和施工单单位实施施；不需需要设计计单位出出具设计计变更时时，由工工程部填填写工工程变更更通知，经经分管副副总同意意盖章后后下发各各有关部部门实施施。3.1 工工程款支支付管理理办法3.1.11.0承包人人应于每每月255日前编编制完成成量月工工程进度度报表及及工程程款支付付申请表表。报报表内容容包括：清单单项目工工程量报报表、措措施项目目清单报报表和和与计价价依据资资料（如如变更资资料、经经济签证证单等）。（当当月进度度工作量量最小金金额为220万元元，当月月完

18、成工工作量不不足200万元时时，当月月不申报报，累计计至下月月申报。）3.1.11.1监理单单位应对对承包人人提交资资料详细细审核所所完工作作量是否否属实、所所完工程程质量是是否合格格、是否否符合设设计图纸纸和合同同约定，并并按合同同约定扣扣除保留留金、预预付款等等，若存存在上述述问题不不予办理理并签明明原因后后返还给给承包人人。若审审核合格格，监理理单位向向工程部部递交工工程款支支付证书书；3.1.11.2跟踪审审计单位位应对承承包人提提交资料料审核并并签署意意见（如如项目无无跟踪审审计单位位或跟踪踪审计未未进场，则则该程序序可省略略），3.1.11.3工程部部对以上上所有资资料审核核并签署

19、署意见，3.1.11.4工程部部主要审审核该进进度支付付是否符符合合同同付款要要求，工工程施工工是否符符合施工工图和设设计变更更，是否否存在质质量问题题，现场场是否存存在重大大安全隐隐患，工工程量是是否属实实、现场场实际进进度是否否与进度度计划相相符，若若存在上上述问题题则不予予办理并并签明原原因；3.1.11.5以上流流程完成成后，涉涉及的工工程进度度支付申申请资料料由现场场代表提提交合同同预算部部；3.1.11.6 合同同部预（决决）算人人员应对对已审核核进度工工程量的的工程款款数额进进行复核核，并对对工程总总量实施施控制，对对是否符符合合同同付款要要求进行行复核，并并按合同同约定扣扣除应

20、该该扣除的的费用。审审核后填填写月月进度工工程费审审核表，按按表格要要求完成成意见签签署流程程，时间间2个工工作日； 2、工程程进度款款支付会会签流程程3.1.22.0合同部部预决算算人员根根据审核核结果填填写支支付工程程进度款款审核会会签表（附附件一），并并负责经经办审批批流程。3.1.22.1在会签签过程中中，各部部门对会会签内容容若有疑疑问，应应主动向向项目部部咨询，需需补充完完善相关关资料时时，相关关部门在在接收时时提出，会会签时限限至资料料完善后后1日开开始计算算；上述述完成送送总工审审核呈项项目分管管领导、总总经理、董董事长对对会签对对内容有有疑问，可可直接在在会签栏栏中签注注意见

21、并并返还合合同部，合合同部需需当日内内反馈给给项目部部。待相相关事项项明确后后再重新新进入会会签程序序。3.1.22.2在工程程竣工结结算前，工工程进度度款支付付累计最最高不得得超过合合同总价价的700。3.1.22.3支付付工程进进度款审审核会签签表规规定流程程审批完完成后，合合同部将将原件送送财务部部，由财财务办理理付款。3.1.22.4原则上上审批流流程应按按表格顺顺序进行行，不得得越级审审批。3.1.22.5施工单单位未按按约定时时间上报报月报表表，则取取消当月月进度款款支付，延延至下月月重新申申报一并并支付。3、工程项项目结（决决）算费费用支付付审核会会签3.1.33.1合同部部预决

22、算算人员根根据已评评审或审审计的工工程结（决决）算报报告，填填写工工程项目目结（决决）算费费用支付付审核会会签表，并并负责经经办审批批流程。3.1.33.2由于于结算期期间工程程主要建建设内容容已基本本完成，支支付审核核会签可可适当延延长工作作时限。3.1.33.3工工程项目目结（决决）算费费用支付付审核会会签表规规定流程程审批完完成后，合合同部将将原件送送财务部部，由财财务办理理付款。4、工程其其它合同同款项和和费用支支付审核核会签3.1.44.1其它它合同款款项是指指包括监监理费、设设计费、勘勘察费、前前期各专专项证费费、施工工图审查查费、技技术咨询询费、造造价咨询询费、招招投标代代理费、

23、审审计费、科科研试验验费、检检测费、零零星工程程费（如如前三通通）、工工程保险险费等需需签订合合同，但但付款是是按照合合同约定定时间支支付，而而不需按按月支付付的款项项；3.1.44.2其它它费用指指项目建建设中需需缴纳的的各种规规费及各各种零星星发生的的费用（如如项目使使用方自自行组织织建设的的费用，补补偿费等等）。该该费用无无需签订订合同，按按照政府府制定的的相关法法规、文文件和会会议纪要要为依据据进行支支付；3.1.44.3公司司各主办办部门应应按职责责、相关关合同约约定和工工作进展展情况及及时办理理支付，负负责填制制公司工工程其它它合同（协协议）费费用审核核会签表表。公公司合同同部负责

24、责跟踪办办理公司司内部支支付会签签，对支支付会签签的及时时性负责责；3.1.44.4其它它合同款款项及费费用支付付会签使使用专门门的工工程其它它合同（协协议）费费用审核核会签表表；3.1.44.5主办办部门应应将全套套审核资资料，包包括合同同复印件件（第一一次支付付）、会会议纪要要、已完完成工作作证明等等材料，交交合同部部负责跟跟踪会签签的人员员。若资资料不齐齐，合同同部当时时提出并并有权拒拒收，工工作时限限至资料料完善后后开始计计算；3.1.44.6在会会签过程程中，项项目部主主要负责责合同约约定的工工作进度度是否与与项目推推进保持持一致。在在前期工工作阶段段，如项项目部未未组建，项项目经理

25、理未明确确，可省省略该流流程。3.1.44.7在会会签过程程中，财财务部主主要负责责审核支支付金额额的资金金计划安安排情况况。3.1.44.8在会会签过程程中，各各部门对对会签内内容若有有疑问，应应主动向向主办部部门咨询询，需补补充完善善相关资资料时当当时提出出，会签签时限至至资料完完善后开开始计算算；总工工、项目目分管领领导、总总经理、董董事长对对会签内内容有疑疑问，可可直接在在会签栏栏中签注注意见并并返还合合同部，合合同部需需当日内内反馈给给主办部部门，待待相关事事项明确确后再重重新进入入会签程程序；3.1.44.9当项项目部、合合同部作作为该款款项及费费用的主主办部门门时，无无需再作作为

26、流程程中的会会签部门门进行会会签；规规费的缴缴纳，执执行公司司费用报报销程序序；3.1.44.0工工程其它它合同（协协议）费费用审核核会签表表规定定流程审审批完成成后，合合同部将将原件送送财务部部，由财财务部办办理付款款。5、费用支支付的管管理3.1.55.1合同同预算部部建立各各项目工工程款、工工程结（决决）算、工工程其他他合同款款实际支支付费用用台账表表。3.1.55.2 财务务部每月月20日日编制各各项目工工程款、工工程结（决决）算、工工程其他他合同款款实际支支付费用用清单表表递交法法律事务务部。3.2 临临时用电电、用水水管理办法法临时用电、水水申请可可根据公公司制度度，可采取委委托单

27、位位或用户自自身申请请，流程程如下：临时用水：3.2.00.1首先先提供由由工程部部具体管管理人员员对该项项目的临临时用水水编制申申请报告告，并加加盖公章章付施工工现场平平面布置置图以及及企业营营业执照照复印件件到自来来水公司司进行申申请；3.2.00.2由自自来水、供供电局对对已报文文件进行行检查、审审批（如如存在疑疑问，返返回重新新申报），其其次由自自来水公公司人员员对现场场实体进进行勘察察（如需需开挖路路面或迁迁移绿化化，需向向有关部部门申报报并取得得许可证证和方案案、预算算）；3.2.00.3自来来水公司司根据现现场勘察察结果，结结合用水水资料进进行用水水设计及及费用预预算，待待预算完

28、完成后返返回经办人，方方案的确确认后，提交合同预算部并缴纳款项支付；3.2.00.3委托托有资质质的施工工单位组组织施工工，待施施工完成成后，由由自来水水公司、建建设单位位、施工工单位组组织竣工工验收，资资料完善善后交自自来水公公司成档档，并为为用户开开户；3.2用户户管道接接入供水水管网，提提供用水水服务，按政府府规定水水价定期期收取水水费；3.2.00.4所有有申请资资料由工工程部现现场代表表及时清清理，及及时成档档；临时用电：3.2.00.5临时时用电办办理程序序与临水水大致相相同，首首先由公公司向供供电局提提出申请请，申请请书应明明确：用用电地点点、电力力用途、用用电性质质、主要要用电

29、设设备清单单等；企业营营业执照照、项目目核准文文件、主主要用电电设备清清单，说说明用电电地点、电电力用途途、用电电性质、用用电负荷荷、保安安电源、用用电规划划等。3.2.00.6待供供电局对对申请确确认后，签签发业务务缴费通通知单，用用户或公公司按规规定缴纳纳规费和和预存费费用；3.2.00.7其次次委托电力力设计公司司根据用用户提供供的用电电清单确确定变配配箱的型型号，并并对现场场进行勘勘察，确确定其位位置，线线路走向向应根据据设计总总图确定定，确保保电缆与与房屋33水平距距离不大大于3MM,不跨跨越房屋屋要求等；3.2.00.8电力力公司根根据现场场勘察结结果，结结合用电电资料进进行用水水

30、设计及及费用预预算，待待预算完完成后返返回办定定人确认认，提交交合同预预算部并并缴纳款款项支付付；3.2.00.9委托托有资质质的施工工单位组组织施工工，待施施工完成成后，由由电力局局、建设设单位、施施工单位位组织竣竣工验收收，资料料完善后后交自来来水公司司成档，并并为用户户开户、通通电；3.2.11.0按政政府规定定水价定定期收取取电费，所所有申请请资料由由工程部部现场代代表及时时清理，及及时成档档；四、项目施施工过程程管理流流程目的：确保保项目施施工过程程处于受受控状态态，监督督和协调调监理、施施工单位位履行合合约义务务，协调调与项目目有关的的外部周周边关系系及公司司个职能能部门关关于项目

31、目的工作作，完成成公司的的关于项项目的质质量目标标和进度度目标，协协助成本本管理部部完成成成本控制制目标；1、施工准准备管理理： 完成勘勘察、施施工、监监理单位位的勘察察，招投投标和合合同签订订； 场场地“三通一一平”的实施施，施工工临时排排水、施施工路口口的报批批手续及及各种施施工证的的报批报报建；施施工组织织设计审审查应符符合现场场实际情情况，并并一式二二份报工工程部及及监理单单位；完完成开工工报告的的审批。2、成本管管理：4.2.11根据公公司付款款程序,负责工工程进度度款的初初审,注意各各项扣款款的及时时执行；在工程程快结束束时注意意规避超超付的风风险。4.2.22根据有有关规定定，办

32、理理工程结结算和保保证金支支付；4.2.33及时进进行设计计变更、现现场签证证的造价价审核；4.2.44根据工工程投保保合同，收收集足够够有效证证据和资资料，与与工程部部和成本本管理部部一起向向保险公公司进行行索赔3、进度管管理：4.3.11工程开开工前十十天内，监理公公司负责责编制监理理规划、监理理细则，并上 报项目目部项目目主管；4.3.22由施工工单位负负责编制制项目目总进度度计划，报项项目主管管及监理理公司审审核， 工程管管理部经经理批准准。4.3.33若有甲甲供材，由项目部项目主管负责编制甲供设备材料进场计划，工程部经理审核批准；4.3.44由施工工单位负负责在每每月（周周）编制制项

33、目目月进度度计划、项项目周进进度计 划，报项项目主管管及监理理公司审审核；4.3.55项目主主管监督督监理公公司每周周定期组组织监理理例会，针针对实际际施工与与计划的的 偏差，及及时平衡衡、调整整，并形形成监监理例会会会议纪纪要。4.3.66项目主主管每周周采用横横道图比比较法进进行工程实际际进度和和计划进进度统计计对 照，控控制分析析，提出出进度调调整方案案，并向向工程部部经理汇汇报；4.3.77进度计计划的检检查，工程管管理部根根据，每月（周）对对各项目目进行检检查，必必要时进进行协调，督督促各项项目严格格按进度度计划进进行操作作，每月月、周对各各项目进进行进度度考评4.3.88项目主主管

34、按计计划实施施情况，填填写工工作日记记；4、质量管管理：4.4.11在评审审招标文文件和合合同条款款中，注注意有关关质量和和现场配配合的条条文的审审核， 确立明明确的质质量目标标。在施施工过程程中按照照合同规规定和规规范的要要求督促促监理单单位和施施工单位位严格履履约实现现质量目目标；4.4.22根据合合同要求求，与工工程部及及监理单单位对施施工单位位的施工工组织设设计、施施工 方案中中有关质质量保证证措施进进行审核核。4.4.33所有进进场材料料根据规规范要求求查看材材料设备备的准用用证、合合格证、检检验报告告，监理理对于部部分材料料必须进进行有见见证送检检，未经经检查合合格的材材料不得得投

35、入使用；4.4.44督促监监理单位位对隐蔽蔽工程及及重要和和关键工工序的监监控：工工程部应应坚持经经常性的的质量检检查制度度，对隐隐蔽工程程及重要要和关键键工序（如如桩基工工程、重重要部位位的砼浇浇灌、钢钢筋绑扎扎、防水水工程、装装修工程程等）要要会同监监理单位位到施工工现场进进行检查查。工程程质量检检查情况况如实记记录在监监理单位位相应的的质量保保证表格格上，工工程部工工程师签签字认可可。当出出现不合合格时，工工程部要要求监理理工程师师填写整整 改通知知单，并并要求其其负责施施工单位位整改后后的验证证和封闭闭4.4.55对于重重要分部部分项工工程，如如防渗漏漏的有关关工序，在在完工后后交工前

36、前要督促促 监理单单位 1100检查验验收，在在移交给给物业公公司时，针针对各分分部分项项要再 次与物物业、监监理、施施工单位位联合检检查。5、安全文文明施工工管理：4.5.11在施工工合同中中对现场场硬地化化、安全全网、施施工机械械、脚手手架、围围墙、标标牌、 围护、场场地清洁洁等安全全文明施施工措施施作出明明确的规规定；对对于施工工单位不不按合同同履行安安全文明明施工措措施的违违约行为为，按合合同罚则则扣除相相应的措措施费；4.5.22督促监监理单位位做好施施工安全全和文明明施工的的监控管管理；在在每周的的监理例例会或其其它工程程会议上上要监理理讲评现现场安全全和文明明施工的的落实情情况，

37、对对存在的的严重隐隐患要以以整改改通知单单的形形式发监监理公司司，责令令施工单单位限期期整改，并并负责验验证和封封闭4.5.33对于政政府及公公司检查查过程中中发现的的安全隐隐患和文文明施工工问题，要要监理跟跟踪落实实。6、工程档档案管理理4.6.11工程项项目正在在进行时时，各部部门应将将本部门门所涉及及该项目目的上级级批示、政政 府批文文、土地地合同、报报建资料料、工程程合同（包包括设计计合同、监监理合同同、 施工合合同等）以及各各类证书书的原件件/正本在在产生的的同时，及时送送至工程程部 档案管管理员处处保管；4.6.22工程项项目在结结束时，各项目目应将施施工过程程中的重重要文件件、数

38、据以以及具有有 参考价价值的资资料，归归纳、整整理、附附上移交交文件清清单，交交于工程程部档案案管理员员；4.6.33监理单单位、施施工单位位档案管管理人员员应对本本单位形形成的档档案按照照有关规规定进行行自检，填报工程程竣工档档案情况况申报表表，报送送公司；4.6.44公司汇汇总各监监理、施施工单位位报送的的工程竣竣工档案案材料和和工程程竣工档档案 情况申申报表后后，由档档案管理理人员对对各单位位报送的的和本公公司的甲甲方竣工工资料按按照有关关规定进进行审核核和自行行验收，向向主管城城建档案案部门填填报建建设工程程竣工档档案专项项验收申申报表；4.6.55验收工工作在建建设工程程现场进进行，

39、由由主管城城建档案案管理部部门验收收小组主主持验收收；由验验收小组组提出初初步验收收意见，各各单位应应根据正正式的建建设工程程竣工档档案专项项验收意意见书认认真进行行整改，并并确保符符合规定定要求；4.6.66 对符合合要求资资料应按按项目进进行分类类、编号号和标识识；工程程竣工验验收合格格后，必须在规定定时间内内向主管管城建档档案管理理部门移移交一套套完整的的建设工工程档案案。7、工程中中间验收收管理目的：对项项目施工工过程的的中间验验收进行行有效控控制，保保证工程程按期顺顺利验收收通过和和交接给给物业公公司，便于公公司掌握握工程遗遗留问题题以及对对问题处处理的跟跟踪。中间验收程程序：4.7

40、.11质量保保证资料料齐全、真真实，并并与工程程进展同同步；有关原原材料、半半成品试试验和评评定合格格；施工形形成的观观测数据据满足相相关规范范的要求求；分项项工程自自评资料料齐全、评评定结果果符合要要求；监理工工程师对对分部工工程质量量验评资资料签署署合格；4.7.22 承建单单位完成成分部工工程后，必必须先进进行自评评，自评评完成后后将分部部工程质质量验评评资料提提交监理理工程师师，申请请进行中中间验收收；4.7.33 监理工工程师对对分部工工程质量量验评资资料进行行审查，并并参照有有关验收收规范和和验评标标准要求求对分部部工程现现场观感感质量进进行量测测和检查查；4.7.44 符合验验评

41、标准准条件，监监理工程程师应及及时对分分项、分分部工程程质量验验评资料料进行签签署，并并通知工工程部、设计计单位、地地勘单位位以及质质量监督督站对分分部分项项工程进进行中间间验收，若不符合要求，监理工程师应向承建单位下发整改通知单，要求其整改完成后再重新申请中间验收。8、工程竣竣工验收收管理：施工单位完完成设计计图纸和和合同约约定的全全部内容容后,自行组组织验收收,并按国家家有关技技术标准准自评质质量等级级、编制制竣工报报告，由由单位法法定代表表人和技技术负责责人签字字并加盖盖单位公公章后，提提交给监监理单位位；竣工工报告应应包括以以下内容容:已完工工程情况况、技术档档案和施施工管理理资料情情况、建筑设设备安装装调试情情况、工工程质量量评定情情况等4.8.11 监理单单位核查查竣工报报告，对对工程质质量等级级作出评评价，竣竣工报告告经总监监理工程程师、监监理单位位法定代代表人签签字并加加盖单位位公章后后，由施施工单位位向建设设单位申申请竣工工验收；4.8.22 建设单单位审查查竣工报报告，对对符合条条件的组组织设计计、地勘、施施工及监监理等单单位进行行竣工验验收；4.8.33 建设单单位编制制建筑工工程竣工工验收报报告或市市政工