浙江某房地产开发有限公司薪酬管理办法35673.docx
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1、(草案)浙江众安房房地产开发发有限公司司薪酬管理办办法目 录录1 总总则11.1 适适用范围11.2 目目的11.3 基基本原则11.4 薪薪酬和考核核、考评的的关系11.5 员员工类别22 员员工薪酬结结构23 薪薪酬计算44 薪薪酬发放85 薪薪酬调整96 工工资特区107 其其他条款118 附附则11附 件12说明:本草草案涉及到到的数值以以最终确定定颁布的为为准。1 总总则1.1 适适用范围凡浙江众安安房地产开开发有限公公司(下称称本公司)的的各级人员员(含本公公司领导),除除董事长另另行的专案案方式处理理者外,其其薪酬支付付均依本方方案实施。公公司下属分分、子公司司可参照执执行。1.
2、2 目目的制定本方案案的目的在在于使公司司员工能够够与公司一一起分享公司发展带带来的收益益;把短期收收益、中期期收益与长长期收益有有效地结合起来来,支持公公司发展战战略的实现现。1.3 基基本原则1.3.1 竞争性原原则:对于于公司各岗岗位的薪酬酬,其具体体的年度薪薪酬总体水水平将保持持在略高于于当地同行行业的平均均水平,以以体现竞争争性的原则则。1.3.2 公平性原原则:在承承认员工技技能的同时时,依据所所在岗位的的岗位价值值确定岗位位工资;同同时依据工工作业绩确确定奖金金金额,以体体现按劳分分配的公平平性原则。1.3.3 经济性原原则:薪酬酬的晋升实实行考评晋晋升,用适适当的工资资成本发挥
3、挥最大的效效用,体现现可持续发发展的经济济性原则。1.4 薪薪酬和考核核、考评的的关系1.4.1 员工的奖金金与考核结结果挂钩。1.4.2 一般员工的的奖金与员员工工作考考评结果及及相应的部部门考核结结果挂钩;1.4.3 部门经理的的奖金与部部门业绩考考核结果及及部门经理理的管理绩绩效挂钩;1.4.4 公司高层管管理人员的的奖金与公公司业绩考考核结果以以及分管的的工作业绩绩挂钩。1.4.5 员工岗位工工资级别的的升降依据据年度考评评结果确定定。1.5 员员工类别1.5.1 公司高层管管理人员包包括公司总总经理、常常务副总经经理、财务务副总经理理、工程副副总经理、营营销副总经经理、总工工程师;1
4、.5.2 部门经理指指公司各部部门的第一一负责人,包包括公司各各项目的项项目经理;1.5.3 一般员工指指公司各部部门除部门门第一负责责人以外的的员工(工工勤人员除除外);1.5.4 工勤人员指指公司的仓仓库保管员员、保安、食食堂后勤人人员、保洁洁员等。2 员员工薪酬结结构2.1 薪酬结构组组成:公司员工薪薪酬结构包包括以下几几个组成部部分:基本本工资、岗岗位工资、 奖金、单单项奖励、福福利2.2 基本工资组组成:基本工资包包括基础工工资、年功功工资、学学历及职称称工资三块块构成。基基础工资由由公司根据据当地的基基本生活水水平确定,全全公司员工工保持一致致;年功工工资由员工工的工龄(限限本公司
5、司司龄,不包包括其它公公司的司龄龄)确定;学历及职职称工资由由员工的学学历、职称称确定。2.3 岗位工资:岗位工资根根据每个岗岗位的相对对价值确定定,岗位相相对价值基于岗位评评价的结果果确定。2.4 奖金:奖金包括年年中奖金和和年终奖两两部分。年年中奖和年年终奖的基基数由公司司根据公司司年度经营营业绩预测测按岗位确确定。A、 对于一般员员工,年中中奖金为月月奖;B、 对于部门经经理,年中中奖金为季季奖;C、 对于公司高高层管理人人员,年中中奖金为季季奖;2.5 单项奖励:单项奖励包包括公司总总经理的期期终兑现、公公司领导奖奖励以及各各特定事项项的单项奖奖励(如项项目结束奖奖)等。单单项奖的奖奖
6、励对象为为特定事项项所针对的的特定对象象,不涵盖盖公司的所所有员工。2.5.1 期终兑现现:期终兑兑现按照事事先签订的的经济责任任书执行。2.5.2 公司领导导奖励:A、 公司领导奖奖励的发放放权为公司司总经理办办公会和公公司董事长长。B、 公司领导奖奖励由总经经理办公会会和董事长长根据员工工或部门的的具体突出出表现确定定。C、 公司设立公公司领导奖奖励基金,确确保公司领领导奖励基基金的发放放。D、 公司领导奖奖励基金按按照公司年年度工资总总额的一定定比例分季季度提取,但但每年总额额不超过110万元。2.5.3 特定事项项的单项奖奖励根据公公司针对具具体特定事事件的具体体发文执行行。2.6 员
7、工福利根根据公司颁颁布的福利利政策执行行。2.7 工勤人员的的薪酬结构构采用协商商工资制,即即工勤人员员上岗之前前与公司协协商,就月月工资数额额达成一致致后执行。工工勤人员的的奖金由公公司总经理理办公会根根据实际情情况给予。2.8 对于销售人人员,公司司可以根据据实际情况况的需要,在在本薪酬结结构的体系系之下,按按照超额销销售回款提提成的办法法,增强公公司销售回回款的力度度。公司也也可以按照照固定工资资(含基本本工资和岗岗位工资)加加销售回款款提成的办办法执行。其其实施见具具体的实施施办法和细细则。3 薪薪酬计算3.1 基础工资:基础工资按按每人每月月300元元计算。3.2 年功工资:年功工资
8、按按在公司工工作满122个月增加加20元/月计算。即即每月的年年功工资20元在公司工工作已满的的年数。3.3 学历及职称称工资学历及职称称工资按以以下规定执执行:3.3.1 研究生生或获得高高级职称:100元元/月;3.3.2 大学本本科或获得得中级职称称:80元元/月;3.3.3 大学专专科或获得得初级职称称:50元元/月;3.3.4 中专、高高中及同等等级学历:30元/月;3.3.5 初中及及以下学历历:20元元/月;3.4 岗位工资3.4.1 公司岗位工工资实行分分等列级制制,各岗位位的具体岗岗位工资分分等列级情情况见岗岗位工资分分等列级表表20003年。各各具体岗位位工资等级级分别设有
9、有4100个级别。即即几等几级级。如一等等3级、五五等4级。3.4.2 公司岗位工工资各等的的1级岗位位工资按照照岗位工工资分等列列级表22003年年所示的的岗位系数数乘以岗位位工资基数数a执行。即即岗位工资资(元/月月)岗位位工资基数数a岗位系数数;3.4.3 岗位工资基基数由公司司总经理办办公会和董董事长在每每年年初根根据公司经经营形势预预测确定。22003年年暂定为岗岗位工资基基数a2200元/月;3.4.4 若年初未发发布任何新新的岗位工工资基数,则则岗位工资资基数保持持不变;3.4.5 几项具体规规定:3.4.5.1 试用期期内的公司司员工享受受本岗位的的1级岗位位工资的770;不不
10、足一个月月的,按每每月30天天平均计算算;一般情情况下,试试用期内员员工不享受受月奖金。对对于表现特特别突出的的,经该员员工所在部部门经理申申请,分管管副总经理理审批后,可可以给予一一定金额的的月奖金。3.4.5.2 公司员员工第一次次聘任为某某岗位时,人人力资源部部根据员工工的具体情情况拟定该该员工的具具体级别,报报公司总经经理办公会会审批决定定。3.4.5.3 任部门门经理副职职的,其岗岗位工资享享受对应的的定级后的的部门经理理岗位工资资的85。岗位工资分分等列级表表3.5 公司各岗岗位年中奖奖的奖金基基数按照以以下规定确确定:3.5.11 一般员工的的月奖金基基数按照岗岗位系数乘乘以奖金
11、基基数b执行行;即:一般员工月月奖基数奖金基数数b岗位系数数;3.5.22 部门经经理的季奖奖基数按照照岗位系数数乘以奖金金基数b的的3倍执行行;即:部部门经理季季奖基数奖金基数数b岗位系数数3;3.5.33 公司高高层管理人人员的季奖奖基数按照照岗位系数数乘以奖金金基数b的的3倍执行行;即:高层管理人人员季奖基基数奖金金基数b岗位系数数3; 3.5.44 奖金基基数b由公公司总经理理办公会和和董事长在在每年年初初根据公司司经营形势势预测确定定。20003年奖金金基数b暂暂定为2000元/月月。3.5.55 若年初初未发布任任何新的奖奖金基数,则则奖金基数数保持不变变。3.6 一般员工月月奖金
12、按照照以下规定定计算:3.6.11 考核核系数考考核得分/100;3.6.22 月奖奖金在每季季度的第11、第2月月份按照部部门考核系系数为0.85进行行计算。即即:一般员工第第1、第22月份的月月奖金一般员工工月奖金基基数同期员工工月考核系系数0.855;3.6.33 每季度度的第3月月份月奖金金按照以下下方式计算算:A. 一般般员工第33月份的奖奖金该员工的的季度奖金金总额前前2个月已已发的月奖奖金金额该部门一一般员工应应得的奖金金总额该员工应应得的比重重前2个个月已发的的月奖金金金额B. 部门门一般员工工应得的奖奖金总额部门季度度奖金总额额部门经经理的季度度奖金金额额(一般般员工月奖奖基
13、数3部门门经理季奖奖基数)同期部门季季度考核系系数部门门经理季奖奖基数同期部门门经理季度度考核系数数 C. 员工工应得的比比重(该员工工的月奖基基数季度内的的考核系数数之和)/该部部门所有一一般员工的的(月奖基基数季度内考考核系数之之和)的总总和;D. 一一般员工第第3月份的的奖金=(一一般员工月月奖基数3部门门经理季奖奖基数)同期部门季季度考核系系数部门门经理季奖奖基数同期部门门经理季度度考核系数数(该员工工的月奖基基数季度内的的考核系数数之和)/该部部门所有一一般员工的的(月奖基基数季度内考考核系数之之和)的总总和前22个月已发发的月奖金金金额。3.7 部门经理的的季度奖金金按照该岗岗位的
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