某公司管理制度汇编(DOC 42)7842.docx

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1、*管理制度汇汇编*2014年年3月15日*管理制度汇汇编批 准：_ _年年_月_日审 核：_ _年年_月_日编 写：_ _年年_月_日*目 录录1 项目管管理人员员岗位责责任制度度12、项目技技术管理理办法113 项目质质量管理理制度124 项目目安全及及文明施施工管理理办法145 项目进进度计划划及统计计管理办办法176 项目成成本控制制办法187 项目财财务资金金管理办办法219 施工现现场管理理办法2310项目工工资分配配办法2411项目劳劳务用工工管理办办法2612项目例例会及施施工日志志制度2813项目施施工分包包管理办办法3014项目内内外关系系处理制制度3315项目部部差旅费费和

2、有关关费用报报销的规规定3416项目信信息管理理办法37* 管理制度汇编管理制度汇汇编1 项目管管理人员员岗位责责任制度度1.1项目目经理岗岗位职责责1.1.11认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及公公司制定定颁发的的各项规规章制度度，自觉觉维护公公司和员员工的利利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。1.1.22受法人人代表委委托，对对项目的的施工质质量、安安全、进进度、成成本、经经营、预预算、财财务、机机具材料料、人员员调配、工工资、分分配等方方面管理理全面负负责，并并制订相相关管理理措施和和方案保保证履行行合同，正正确处理理国家、企企业、集集体、个

3、个人四者者之间的的利益关关系。1.1.33负责组组建项目目管理组组织机构构，任命命项目部部门负责责人及施施工队主主要负责责人，负负责建立立项目管管理规章章制度、部部门岗位位职责和和部门责责任人岗岗位职责责等。1.1.44负责项项目部内内外关系系的协调调，处理理好与业业主、总总包商、监监理、分分包商、友友邻单位位和地方方政府等等相关方方面的关关系，处处理好管管理层与与作业层层之间的的关系，搞搞好与公公司机关关各职能能部室的的业务联联系，负负责项目目重大事事项及时时向公司司报告。1.1.55在搞好好在建项项目的同同时，负负责对新新项目的的跟踪和和落实，按按相关规规定和程程序负责责协助和和组织相相关

4、方面面进行投投标工作作。1.1.66严格履履行财经经管理制制度，负负责财务务支出、报报销等方方面的审审核、签签字。1.1.77负责公公司质量量体系、文文明施工工在项目目中的有有效运行行。1.2项目目施工经经理岗位位职责1.2.11负责项项目施工工管理工工作。1.2.22负责按按项目施施工组织织设计组组织施工工，并负负责解决决施工中中出现的的问题和和办理外外签证。1.2.33组织相相关部门门对项目目各施工工阶段开开工条件件进行检检查确认认，适时时组织人人员进场场，开展展各阶段段、各专专业的施施工。1.2.44负责审审批施工工进度计计划并按按计划执执行。1.2.55定期主主持召开开现场施施工调度度

5、会，传传达业主主（或总总包方）施施工协调调会精神神，负责责协调和和解决内内部施工工中人力力、机具具、质量量、安全全、进度度等方面面的问题题，总结结前阶段段工作完完成情况况，安排排下阶段段工作。1.2.66参加业业主（或或总包方方）组织织召开的的施工生生产调度度会及其其它有关关施工方方面的例例会，加加强与业业主（或或总包方方）、监监理方及及友邻单单位的工工作联系系与协调调，及时时向项目目经理报报告工作作情况。1.2.77负责项项目的交交工工作作。1.2.88在项目目经理授授权下，代代理项目目经理部部分职责责。1.3项目目总工程程师岗位位职责1.3.11负责项项目施工工技术管管理工作作。1.3.2

6、2负责组组织编制制项目施施工组织织设计、施施工进度度计划。1.3.33批准项项目重大大施工方方案和技技术方案案。1.3.44主持项项目重要要的图纸纸会审和和施工技技术交底底。1.3.55组织并并监督、检检查技术术标准、规规范、施施工方案案和技术术措施的的实施。1.3.66参加项项目施工工调度会会，解决决施工中中的技术术问题。1.3.77审批重重要不合合格品（重重大质量量事故）的的评审鉴鉴定结果果和处理理方案。1.3.88主持项项目施工工资料的的整理和和归档工工作。1.4项目目工程部部主任岗岗位职责责1.4.11负责项项目工程程部的技技术管理理工作和和本部门门的贯标标工作；1.4.22负责制制定

7、项目目施工技技术管理理、现场场施工管管理等各各项制度度，并有有效贯彻彻实施。1.4.33组织编编制施工工组织设设计、施施工（包包括安全全）方案案、施工工技术措措施、施施工进度度计划和和物资申申请计划划。1.4.44负责重重大施工工方案、物物资申请请计划的的审核，一一般施工工方案、施施工技术术措施计计划的审审批；1.4.55组织图图纸专业业会审和和内部图图纸综合合会审、组组织技术术交底。1.4.66负责与与顾客、监监理、质质监部门门协商确确定单位位工程划划分、施施工记录录表格、质质量评定定表格。1.4.77负责施施工协调调及施工工计划的的调整；1.4.88负责施施工质量量的控制制及质量量问题的的

8、分析；1.4.99参加环环境因素素和危险险源的辩辩识和评评价、参参加潜在在重大事事件和紧紧急情况况的识别别、参加加物资供供方的评评审、重重要采购购合同的的评审和和施工分分包方的的评审工工作。1.4.110项目目部组织织投标时时，参加加合同评评审并负负责技术术报价。1.4.111负责责组织本本项目的的技术开开发和技技术总结结工作以以及竣工工总结工工作；1.4.112负责责填报XXMZXX-100/155133/155-GCCB四个个报表并并于每月月5日前前向公司司工程技技术部报报送。1.5项目目工程部部专业技技术人员员岗位职职责1.5.11具体编编制施工工组织设设计、施施工（包包括安全全）方案案

9、、施工工技术措措施、施施工进度度计划和和物资申申请计划划。1.5.22具体执执行图纸纸专业会会审、技技术交底底；1.5.33进行分分部、分分项工程程划分；1.5.44具体执执行施工工协调及及施工计计划的调调整；1.5.55具体执执行施工工质量的的检验和和试验的的报送；1.5.66负责本本专业工工序交接接；1.5.77负责提提出本专专业设计计变更、材材料代用用、工程程签证；1.5.88具体执执行本专专业技术术总结和和竣工资资料的编编制工作作。1.6项目目工程部部资料员员岗位职职责1.6.11负责工工程部文文件资料料的收发发；1.6.22负责技技术标准准的收集集和管理理；1.6.33负责施施工图纸

10、纸、设计计变更、材材料代用用、工程程签证的的收集管管理；1.6.44负责竣竣工资料料、项目目总结的的整理归归档。1.7项目目部人力力资源管管理岗位位职责1.7.11在项目目经理领领导下，负负责项目目部人力力资源管管理工作作。1.7.22在项目目部范围围内代行行公司人人力资源源部职责责，并接接受公司司人力资资源部的的业务监监督和指指导。1.7.33负责拟拟订项目目部的工工资分配配，劳务务用工等等管理办办法，并并组织实实施。1.7.44负责项项目部的的人力动动员计划划的具体体组织实实施。1.7.55负责项项目部范范围内的的质量、环环境、职职业健康康体系归归口程序序的管理理工作。1.7.66协助委委

11、派单位位人员的的考核和和相关资资料整理理传递工工作。1.7.77配合项项目部其其它相关关部门，进进行项目目成本控控制与核核算工作作。1.7.88负责委委派单位位人员个个人社会会基本保保险的代代扣代缴缴工作。1.7.99负责填填报各类类人事劳劳资业务务报表工工作，并并建立有有关台帐帐。1.7.110负责责项目部部各类人人员上岗岗证件的的管理工工作。1.7.111协助助公司、分分公司人人力资源源部办理理的其他他业务工工作。1.7.112负责责处理项项目部所所在地方方政府有有关部门门业务工工作。1.8项目目经营部部工作职职责在项目经理理的领导导下，在在项目范范围内代代行公司司商务中中心的职职责，在在

12、业务上上，接受受公司商商务中心心的监督督和指导导。1.8.11在项目目经理领领导下，负负责项目目的合同同、服务务、统计计、计划划、预（结结）算工工作。1.8.22在项目目范围内内代行公公司商务务中心的的职责，并并接受公公司商务务中心的的业务监监督和指指导。1.8.33参加编编制项目目的施工工组织设设计和施施工进度度计划。1.8.44组织协协调有关关部门对对顾客的的现场服服务活动动。1.8.55收集工工程任务务信息，负负责商务务报价。1.8.66组织对对招标文文件、投投标文件件和合同同的评审审。1.8.77按项项目管理理规程要要求对分分包队伍伍进行选选择和管管理。1.8.88保持与与顾客的的联系

13、，组组织服务务工作。1.8.99协同人人事教育育部对本本部门人人员进行行培训，提提高业务务素质并并取得相相应的岗岗位证书书。1.8.110负责责预（结结）算资资料、计计划、统统计资料料、合同同、招/投标资资料等的的收集、整整理和保保管。1.8.111协助助本工程程的项目目审计。1.8.112完成成领导安安排的其其它工作作。1.9项目目经营部部主任工工作职责责1.9.11在项目目经理的的领导下下，在项项目范围围内组织织行使公公司商务务中心的的职责，并并接受公公司商务务中心的的业务指指导和监监督。1.9.22结合项项目实际际，组织织制订项项目的总总体、年年、季、月月经营计计划；计计划、统统计、预预

14、(结)算、分分包和合合同等方方面的管管理办法法；造价价（费用用）管理理制度及及控制措措施等，报报项目经经理批准准后组织织实施，并并进行监监督检查查。1.9.33将各项项实际发发生的费费用，分分阶段或按月月、专项项与预预算对照照，进行行分析，并并提出改改进意见见，供项项目经理理部作为为费用控控制决策策的依据据。1.9.44组织与与业主、监监理公司司、地方方政府有有关对口口部门的的业务联联系。1.9.55组织与与公司商商务中心心的业务务联系1.9.66组织经经营资料料的填报报和归档档工作。1.9.77组织对对顾客的的服务。1.9.88组织对对招/投投标、合合同的评评审。1.9.99组织本本工程的的

15、预（结结）算工工作和分分包工程程的结算算工作。1.9.110负责责分包工工程的管管理。1.9.111参加加项目部部组织的的施工组组织设计计的编制制。1.9.112协助助本工程程的项目目审计并并提供有有关资料料。1.9.113完成成领导安安排的其其它工作作。1.10项项目经营营部计划划员工作作职责1.10.1在项项目工程程部等相相关部室室的配合合下，编编制工程程项目的的经营计计划。配配合工程程部编制制工程项项目的施施工进度度计划（总总体计划划和三月月、三周周滚动计计划等）。并并将计划划及时报报送有关关部门。1.10.2建立立健全施施工任务务单，落落实到施施工队。1.10.3参加加施工协协调会，检

16、检查计划划实施情情况，协协调解决决施工中中有关问问题1.10.4完成成领导安安排的其其它工作作。1.11项项目经营营部统计计员工作作职责1.11.1遵循循质量体体系程序序文件统统计技术术QQGCCC-77.05502-28-98的规定定和要求求进行统统计工作作的管理理。1.11.2按合合同规定定及业主主、监理理公司和和地方政政府有关关部门的的要求，及及时向他他们报送送统计资资料。1.11.3按公公司项目目管理中中心的规规定，及及时向公公司报送送工程进进度统计计报表和和技术统统计资料料。1.11.4建立立健全统统计台账账，保持持数据的的准确性性、统一一性、连连续性和和完整性性。1.11.5整理理

17、统计资资料，并并对统计计数据进进行分析析，提出出改进意意见，报报经营部部主任。1.11.6完成成领导安安排的其其它工作作。1.12项项目经营营部预算算员工作作职责1.12.1根据据合同及及工程实实际情况况，收集集有关工工程预（结结）算资资料。1.12.2根据据合同规规定和业业主、监监理公司司的要求求，结合合项目目管理规规程有有关施工工图预（结结）算的的管理规规定，在在单位工工程开工工前编制制施工图图预算，根根据合同同规定提提交业主主审核。项项目实施施过程中中根据设设计变更更、材料料代用、签签证等及及时编制制补充预预算，为为竣工结结算做好好基础工工作。1.12.3参加加工程竣竣工结算算和分包包工

18、程结结算。1.12.4参加加单位工工程盘点点和收集集相关部部室资料料，分阶阶段进行行单位工工程成本本核算，将将实际成成本与施施工图预预算进行行比较、分分析，报报经营部部主任。1.12.5建立立建全预预（结）算算台账。1.12.6建立立与业主主、监理理公司、地地方政府府有关对对口部门门的业务务联系。1.12.7参加加对招/投标、合合同的评评审。1.12.8参加加施工组组织设计计的编制制。1.12.9参加加分包工工程的管管理。1.12.10负负责预（结结）算资资料的填填报和归归档工作作。1.12.11协协助本工工程的项项目审计计并提供供有关资资料1.12.12完完成领导导安排的的其它工工作。1.1

19、3项项目经营营部合同同员工作作职责1.13.1遵循循质量体体系程序序文件合合同评审审QQGCCC-77.5002-003-998的的规定和和要求，进进行合同同管理工工作。1.13.2执行行公司合合同管理理制度。1.13.3进行行合同交交底，检检查合同同执行情情况，解解释合同同条款和和处理合合同纠纷纷。负责责合同补补充、完完善事项项。1.13.4建立立合同台台账。1.13.5负责责合同的的发放、归归档。1.13.6完成成领导安安排的其其它工作作。1.14财财务主管管人员岗岗位责任任1.14.1认真真学习、领领会、宣宣传并贯贯彻执行行党和国国家的有有关方针针、政策策、法令令、制度度，根据据公司项项

20、目管理理规程中中关于项项目成本本控制的的规定和和管理制制度，结结合项目目部的具具体情况况，制定定必要的的规定和和措施，并并严格贯贯彻执行行。1.14.2负责责主持本本科的日日常财务务工作，编编制财务务收支计计划，及及时向项项目领导导报告财财务状况况。1.14.3深入入施工生生产现场场，熟悉悉掌握项项目部的的施工生生产经营营情况，加加强对经经济活动动的日常常控制和和事前控控制，为为改进项项目部的的经营管管理和提提高经济济效益服服务。1.14.4组织织本科财财务分析析，做到到依据真真实、数数据正确确合理、有有说服力力，通过过分析总总结经验验，找出出问题，查查明原因因，提出出改进措措施，并并能有效效

21、地利用用信息，为为项目部部领导预预测前景景和决策策起到参参谋作用用。1.14.5按照照财务会会计制度度的要求求，根据据公司的的有关规规定，结结合项目目部的具具体情况况和核算算要求，确确定应使使用的会会计科目目及帐簿簿的设置置。1.15总总帐、报报表岗位位责任1.15.1正确确使用会会计科目目，汇总总会计凭凭证，据据以登记记总分类类帐，并并编制科科目余额额表，做做到帐帐帐相符、帐帐表相符符。1.15.2定期期对日常常核算资资料进行行整理、归归档和汇汇总，编编制会计计报表必必须做到到有情况况、有说说明、有有分析、内内容完整整、数字字齐全、报报送及时时。1.15.3定期期装订、妥妥善保管管会计资资料

22、档案案，做到到档案资资料完整整无缺、登登记清楚楚、存放放整齐、便便于查找找。1.16成成本核算算岗位责责任1.16.1认真真贯彻执执行国家家和公司司项目管管理规程程中关于于项目目成本控控制的的规定和和管理制制度，严严格遵守守成本开开支范围围和成本本项目。1.16.2正确确组织工工程成本本的核算算，及时时地反映映施工生生产活动动的经济济效益，做做到分清清资金渠渠道，严严格划分分成本费费用项目目，及时时归集和和分配各各项费用用，严格格按照单单项成本本进行核核算。正正确及时时地计算算工程实实际成本本，并与与预算成成本相比比较，为为考核工工程成本本降低计计划的执执行情况况提供正正确可靠靠的核算算资料。

23、1.16.3负责责登记工工程成本本明细帐帐，据以以编制工工程成本本报表。根根据会计计凭证登登记工程程成本明明细帐时时，做到到帐证相相符。编编制的报报表要保保证内容容完整、帐帐表相符符。1.16.4深入入施工生生产现场场，调查查了解成成本费用用发生情情况，发发现问题题及时向向项目部部领导和和有关主主管人员员反映，并并提出改改进措施施。1.16.5负责责协助有有关部门门建立健健全定额额管理制制度和原原始记录录制度。1.17工工资核算算岗位责责任1.17.1协助助劳资部部门严格格执行公公司核定定的工资资含量计计划。根根据项目目部劳资资部门提提供的工工资汇总总表、劳劳务人员员使用的的人数姓姓名情况况表

24、，按按单项工工程进行行工资分分配并认认真审核核支付劳劳务费。1.17.2根据据工程明明细表，按按照成本本项目的的规定，编编制工资资分配表表，记入入有关帐帐户。按按规定计计提职工工福利费费、工会会经费、职职工教育育经费，如如实上交交，并记记入有关关明细分分类帐。1.17.3每月月根据项项目部劳劳资提供供的、按按比例计计算的单单位和个个人养老老失业保保险金，经经审核无无误后及及时转往往分公司司。1.18资资金、工工程结算算岗位责责任1.18.1负责责编制资资金收支支计划，力力求准确确及时。参参与计划划部门编编制施工工财务计计划，并并按批准准的计划划控制使使用，组组织核算算，尽量量保证计计划指标标不

25、突破破。1.18.2参与与经济合合同的签签定，并并按国家家规定和和经济合合同的具具体规定定，及时时办理工工程结算算业务，做做到熟悉悉预算知知识，掌掌握取费费标准，不不多收、不不多付，不不少收少少付或错错收、错错付各种种款项。1.18.3负责责收集整整理工程程结算原原始资料料，及时时办理中中间结算算或竣工工结算，如如实收取取工程款款，根据据会计凭凭证登记记有关明明细帐，及及时清理理应收应应付款项项，以加加速资金金周转如如实反映映企业的的利润形形成。1.18.4根据据规定及及时上交交公司各各项费用用，定期期核对内内部往来来帐，编编制“往来帐帐余额调调节表”，保证证往来帐帐核对相相符。1.18.5对

26、分分包工程程的资金金管理，严严格按照照公司*220022888号施施工分包包工程资资金管理理办法的的规定执执行。1.19材材料核算算岗位责责任1.19.1负责责材料的的采购、入入库、领领用出库库等核算算业务。1.19.2根据据供应部部门提供供的材料料采购计计划单、入入库单和和所附原原始单据据，项目目部领导导审核签签字的合合法发票票，在对对材料单单价进行行审核后后方能报报销付款款。对超超过预算算的材料料单价及及时向项项目部领领导反映映，以便便有效地地对材料料成本进进行控制制。1.19.3正确确核算材材料的实实际成本本，严格格执行材材料消耗耗定额，通通过限额额领料单单进行材材料成本本的核算算，严格

27、格执行材材料进出出库手续续，对没没有办理理入库手手续的材材料，不不得支付付材料款款。1.19.4根据据会计凭凭证登记记有关明明细帐，按按月结帐帐，及时时对帐，保保证财务务二级帐帐与库房房三级相相符，掌掌握材料料储存情情况。1.19.5配合合库房搞搞好定期期清仓查查库工作作，核实实物资的的盘盈、盘盘亏、报报废，协协同有关关部门及及时处理理废旧材材料，并并上报上上级主管管部门审审批后作作好相应应的帐务务处理，以以保证库库存材料料帐、卡卡、物、帐帐帐相符符。1.20审审核报销销员岗位位责任1.20.1认真真学习党党和国家家的方针针、政策策、法令令、制度度，严格格遵守执执行财经经制度，熟熟悉开支支范围

28、和和报销标标准。1.20.1负责责审核原原始凭证证，以保保证凭证证的内容容真实、科科目正确确、大小小写金额额相符、依依据齐全全、手续续完整合合法。1.20.2报销销业务必必须严格格按照有有关规定定办理，并并根据记记帐凭证证登记有有关明细细帐，编编制间接接费用、管管理费用用和业务务招待费费明细表表。1.20.3对间间接费用用中的办办公费、差差旅费、修修理费进进行重点点控制，管管理费用用中的业业务招待待费严格格按照公公司的规规定执行行。1.20.4及时时清理备备用金借借款，对对逾期未未报的款款项，追追查原因因，限期期扣回。1.21出出纳员岗岗位责任任1.21.1负责责办理项项目部的的一切现现金收付

29、付和银行行结算业业务，根根据收付付凭证序序时、逐逐笔登记记现金日日记帐和和银行存存款日记记帐，做做到日清清月结、帐帐款相符符，银行行存款日日记帐要要定期限限与银行行对帐单单核对相相符，如如出现未未达帐，经经核对准准确后，编编制余额额调节表表。1.21.2必须须严格遵遵守，认认真执行行有关现现金管理理和银行行结算业业务的管管理规定定，库存存现金不不得超过过银行核核定的库库存额度度，不得得以白条条顶库，不不得坐支支现金，不不得出借借空白支支票。各各项银行行结算凭凭证要填填制准确确、及时时、内容容完整。1.21.3妥善善保管库库存现金金、银行行支票、有有价证券券和财务务用章。1.22项项目设备备材料

30、部部职责1.22.1在公公司设备备材料部部和项目目经理/施工经经理领导导下，负负责项目目设备材材料管理理工作。1.22.2接受受公司设设备材料料部对项项目设备备材料工工作的监监督、检检查和指指导，在在项目范范围内代代行公司司设备材材料部各各项职责责。1.22.3负责责本部门门工作范范围内质质量、环环境与职职业健康康安全管管理体系系的实施施。1.22.4负责责实施经经公司批批准的项项目重要要物资和和大宗物物资的采采购。1.22.5负责责实施项项目一般般物资的的采购，并并及时将将供方名名单报公公司设备备材料部部。1.22.6负责责实施项项目所需需施工机机械设备备的内部部租赁和和经公司司批准的的外部

31、租租赁工作作，并建建立相应应的管理理台帐，收收集主要要施工机机械设备备的运转转记录，维维护保养养记录。1.22.7负责责项目自自购材料料采购计计划和备备料计划划（含顾顾客提供供）的编编制、实实施、验验收、搬搬运、贮贮存、保保管、发发放和维维护保养养工作。1.22.8负责责制定项项目设备备材料标标识规定定，并发发放相关关部门。1.22.9负责责剩余物物资和废废旧物资资的回收收，并报报公司批批准后处处理。1.22.10负负责收集集、整理理、上报报、管理理相关的的文件资资料。1.22.11完完成公司司设备材材料部和和项目领领导交办办的其它它业务工工作。1.23项项目设备备材料部部主任（负负责人）职职

32、责1.23.1负责责项目材材料、机机械设备备管理的的全面工工作。1.23.2保证证项目物物资工作作符合公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的要求和和符合公公司设备备材料部部管理要要求。1.23.3负责责制定项项目设备备材料管管理制度度，制定定项目设设备材料料标识规规定。1.23.4负责责项目设设备材料料管理人人员的工工作分工工。1.23.5组织织实施经经批准的的项目材材料采购购和机械械设备租租赁。1.23.6负责责上报项项目合格格供方名名单。1.23.7负责责部门相相关文件件资料的的收集、整整理、上上报。1.23.8完成成公司设设备材料料部和项项目领导导交办的的其它工工作。1.2

33、4项项目材料料员职责责1.24.1在项项目设备备材料部部主任（负负责人）领领导下，负负责项目目材料管管理工作。1.24.2根据据项目物物资申请请计划，分分别编制制向顾客客报送的的备料计计划和自自行采购购的采购购计划，报报部门领领导批准准。1.24.3将批批准后的的备料计计划报顾顾客备料料，并按按项目工工程需要要，从顾顾客处完完善相关关领料手手续，领领取材料料交项目目相关人人员使用用。1.24.4按照照批准后后的材料料采购计计划，采采购符合合要求的的材料，按按规定办办理验收收和入出出库手续续。1.24.5负责责分管材材料文件件资料的的收集，整整理、上上报等资资料工作作。1.24.6完成成领导交交

34、办的其其它工作作。1.25项项目仓库库保管员员职责1.25.1在项项目设备备材料主主任（负负责人）领领导下，在在项目材材料员、项项目机械设备员的的直接管管理下，负负责项目目仓库物物资的管管理工作作。1.25.2参加加项目到到库物资资的验收收，并负负责到库库物资记记录及入入库物资资的验证证。1.25.3按规规定正确确办理物物资入库库，正确确发放物物资。1.25.4负责责库存物物资的管管理，对对易燃、易易爆、有有毒、腐腐蚀物资资按相关关规定进进行保管管维护保保养。1.25.5库存存物资台台帐准确确，清楚楚，做到到帐、卡卡、物、资资金四对对口，并并按时填填报库库存物资资报表。1.25.6完成成领导交

35、交办的其其它工作作。1.26项项目机械械设备员员职责1.26.1在项项目设备备材料部部主任（负负责人）领领导下，负负责项目目机械设设备（含含周转材料）管管理工作作。1.26.2严格格执行公公司机械械设备购购置、大大修和外外租必须须书面报报告批准准的管理理规定。1.26.3负责责项目所所需机械械设备（含含周转材材料）的的内租和和经公司司批准后后的外租租工作。1.26.4建立立项目机机械设备备台帐，保保证项目目主要施施工机械械设备按按操作规规程进行行操作，操操作人员员按规定定实行操操作证制制度，贯贯彻“管用结结合，人人机固定定”的原则则，实行行“三定”（定人人、定机机、定岗岗位）责责任制。1.26

36、.5负责责项目使使用机械械设备的的运转记记录，维维护保养养记录，大大修记录录等文件件资料的的收集、整整理、上上报等工工作。1.26.6完成成领导交交办的其其它工作作。2、项目技技术管理理办法2.1项目目技术管管理工作作由项目目总工程程师主持持，项目目工程部部组织，在在项目范范围内负负责施工工技术管管理、施施工技术术开发、技技术文件件和资料料管理等等工作。 并接受受公司工工程技术术部和档档案科的的监督和和指导。2.2项目目工程部部负责对对项目施施工进度度、质量量、成本本、安全全、服务务进行具具体管理理和控制制：2.2.11施工准准备阶段段2.2.11.1在在项目总总工程师师主持下下，编制制施工组

37、组织设计计；2.2.11.2根根据施工工组织设设计编制制总体施施工进度度计划、人人力动员员计划、施施工机械械设备动动员计划划并按程程序审批批报送；2.2.11.3编编制大临临设施计计划和方方案；2.2.11.4进进行图纸纸会审和和技术交交底、分分部分项项工程划划分工作作；2.2.11.5编编制施工工方案和和施工技技术措施施并按程程序审核核批准和和实施；2.2.11.6组组织提出出工程、施施工用物物资计划划和标准准；2.2.11.7完完成开工工报告的的填报。2.2.22施工阶阶段2.2.22.1编编制施工工进度计计划。2.2.22.2进进行进度度控制、工工程物资资领用及及管理；2.2.22.3施

38、施工技术术管理：督促检检查施工工技术管管理的规规范情况况，并及及时纠正正。2.2.22.4质量控控制：抓抓好一般般检验和和试验、特特殊专业业检验和和试验等等工作。2.2.22.5搞搞好工序序交接、按按程序处处理设计计变更及及材料代代用。2.2.22.6施施工技术术文件资资料管理理2.2.22.7施施工总平平面图管管理。结结合现场场实际情情况和总总包商的的要求，及及时对施施工总平平面图进进行调整整，以满满足施工工生产要要求。2.2.22.8搞搞好科技技进步管管理工作作及组织织学习质质量体系系文件。2.2.33竣工阶阶段2.2.33.1搞搞好压力力容器/压力管管道安装装资料管管理和中中间交接接证书

39、、竣竣工报告告、工程程交接证证书、竣竣工资料料的办理理工作。2.2.33.2做做好技术术成果及及竣工总总结的编编制汇总总和报送送工作。3 项目质质量管理理制度3.1建立立项目质质量保证证组织机机构，明明确各职职能部门门及相关关人员质质量职责责。根据据工程具具体情况况，按建建筑和安安装专业业设置专专职质量量检查员员。3.2定期期或不定定期召开开质量专专题例会会。主要要解决施施工过程程中影响响质量的的各种问问题，分分析原因因、提出出解决方方案，落落实相关关责任人人。同时时布置下下一施工工阶段的的质量工工作。3.3对参参加项目目施工的的人员进进行资格格审查和和确定。从从事质量量活动的的管理人人员、技

40、技术人员员、检验验人员应应具有相相应的资资质；特特殊专业业检验人人员必须须持有相相应的检检验和试试验项目目的资格格证；从从事特殊殊作业岗岗位的人人员必须须持有岗岗位合格格证；作作业人员员按规定定持证上上岗。3.4负责责与工程程所在地地的质量量监督部部门进行行联系。协协商施工工项目使使用的工工程质量量检查评评定标准准及相关关表格。并并收集当当地质量量监督部部门指定定使用的的有关法法律法规规及地方方文件。3.5参加加项目经经营部组组织的工工程发包包评审；对分承承包方的的资格审审查工作作及分包包工程的的评标、议议标工作作。对施施工分包包方的管管理执行行公司质质量体系系程序文文件施施工分包包管理程程序

41、及及公司文文件220044555号文：关于印印发施施工分包包质量、环环境、安安全和健健康管理理办法的的通知。3.6对采采购物资资的质量量监督。参参加设备备材料部部组织的的对重要要采购合合同的评评审并签签署评审审意见；以及对对重要物物资的验验收。在在施工过过程中对对物资的的使用进进行质量量监督检检查，必必要时会会同有关关部门进进行确认认和送检检，定期期或不定定期监督督检查项项目设备备材料部部对物资资的质量量验证情情况，并并作监督督检查记记录。3.7组织织对不合合格品进进行鉴定定和处置置评审，质质量检查查员按标标识和可可追溯性性程序对对不合格格品进行行标识。不不合格品品经返工工或返修修后重新新检验

42、和和试验，并并将材料料包公司司质量管管理部。3.8在项项目分部部、分项项工程施施工前，质质量部参参加工程程部组织织的技术术交底会会议，质质量部留留存一份份。施工工中，质质量部根根据设计计和施工工规范、施施工方案案及技术术交底记记录对每每道工序序进行控控制。3.9施工工过程中中，工序序质量控控制严格格按A、BB、C三三级质量量控制点点进行检检查，上上道工序序未完，禁禁止进入入下一道道工序的的施工，同同时实施施班组和和工序技技术人员员的三检检制度，即即自检、互互检、交交接检；开展三三工序活活动，即即保证本本工序，监监督保护护上工序序，优质质服务下下工序。3.10质质量部接接到工程程技术人人员的现现

43、场共检检申请单单，并并结合资资料进行行现场实实际检查查，确认认无误后后在资料料签署意意见，然然后将现现场共检检申请单单报送送至总包包商资料料室。按按申请单单规定时时间，等等待与总总包商、监监理等部部门的进进行现场场共检，并并签字确确认。3.11严严格执行行公司质质量体系系程序文文件，现现行施工工规范和和有关标标准、规规定等，做做到施工工技术资资料与工工程进度度同步进进行，做做好月报报表、季季报表、半半年和年年终报表表等资料料的及时时报送。并并登记保保存。3.12对对砼的搅搅拌，必必须有质质检人员员签字的的砼搅拌拌许可证证才能操操作，反反之追究究责任。对对计量坍坍落度情情况，要要随时检检查监控控

44、，保证证砼搅拌拌质量。3.13原原材料质质量控制制。工程程用的各各种材料料（如水泥泥、砂石石、砖、焊焊条、钢钢材、型型材、板板材以及及各种辅辅材），进进场时必必须附有有相关的的合格证证和材质质证明书书等质量量文件，并并按规定定进行抽抽样检验验。无质质量证明明资料的的材料禁禁止进场场。凡抽抽检不合合格的材材料，不不得用于于工程施施工。3.14对对防震、防防压、防防潮、易易然、易易爆等物物资，质质量检查查员要对对搬运、贮贮存、包包装和发发放过程程进行质质量监督督，保证证安全、防防止物资资受损；并对贮贮存场所所和条件件的检查查，对不不符合物物资贮存存要求的的场所和和条件提提出改进进措施，确确保物资资

45、质量不不受影响响。3.15对对以后可可能承接接的设备备、管道道、电气气、仪表表安装工工程的质质量管理理，同样样要严格格按设计计和施工工规范，及及公司质质量体系系程序文文件及作作业指导导书进行行，确保保安装工工程质量量达标。3.16专专业质量量检查人人员，每每天随时时在施工工现场巡巡回检查查，严把把质量关关。坚持持以预防防为主，发发现问题题及时指指出。任任何工序序和部位位，一经经返工，都都必须规规定的工工序施工工质量控控制程序序重新检检查确认认，并作作好预检检和对隐隐蔽工程程的检查查工作。3.17组组织质量量检验评评定，按按质量反反馈工作作，通过过回访检检查工程程质量变变化情况况，总结结工程质质量方面面存在的的问题，采采用相应应的技术术措施，不不断完善善、总结结、提高高工程质质量的总总体水平平。3.18施施工质量量实行一一票否决决制。当当施工进进度与质质量发生生冲突时时，首先先确保施施工质量量。凡由由于工作作不力，不不按技术术交底、设设计和规规范施工工，出现现质量问问题的，将将视情节节轻重对对责任人人或责任任部门进进行通报报批评或或处以550-10000元元罚款，重重者驱除除出施工工现场；相关的的部门和和责任人人不参加加公司或或项目部部任何荣荣誉评比比活动。