某汽车公司产品战略管理12208.docx
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1、摘 要在知识经济济时代,企企业创新新显得比比以往任任何一个个时期都都更为重重要和迫迫切。产产品创新新已经成成为轿车车企业生生命线。因因此,产产品战略略是轿车车企业发发展战略略中的核核心内容容之一。本本文以南南京菲亚亚特公司司为主要要背景,运运用最新新的营销销战略理理论及方方法,对对轿车企企业的新新产品开开发及相相应的营营销推广广战略进进行了考考察,为为企业的的发展战战略提供供了参考考依据。本研究根据据已有文文献和丰丰富的历历史数据据,采用用了规范范分析与与实证分分析相结结合的方方法。主主要考察察了轿车车市场的的竞争环环境、菲菲亚特企企业自身身的优势势和面临临的挑战战、新产产品开发发战略、产产品
2、组合合和推广广战略等等方面的的内容。主要探讨了了,轿车车产品的的特征、分分类、发发展前景景,消费费者的需需求与购购买行为为;菲亚亚特公司司的基本本情况和和内部条条件,菲菲亚特公公司所面面临的竞竞争企业业和宏观观环境;新产品品的开发发战略的的类型、选选择标准准和可行行性分析析;南京京菲亚特特新产品品组合的的特点、效效益及原原因;新新产品推推广过程程中的战战略目标标与推广广手段。关键词:轿轿车企业业 产品开开发 产品品战略 营销战战略AbstrracttIn thhis eraa off knnowlledgge eeconnomyy, eenteerprrisee innnovvatiion i
3、s beccomiing morre iimpeerattivee thhan anyy foormeer pperiiod. Prroduuct innnovaatioon hhas beccomee thhe llifeelinne oof aan aautoomakker. Soo prroduuct strrateegy hass beecomme oone of thee coore conntennts of an auttomaakerr. WWithh Naanjiing Fiaat AAutoomobbilee Coo., Ltdd. aas tthe bacckgrroun
4、nd, thiis aartiiclee addoptts tthe lattestt maarkeetinng sstraateggic theeoriies andd meethoodollogiies to ressearrch intto nnew prooducct ddeveeloppmennt aand rellateed mmarkketiing strrateegy, soo ass too seervee ass a reffereencee foor eenteerprrisees tto sstippulaate devveloopmeentaal sstraategg
5、iess.Basedd onn avvaillablle ddocuumennts andd riich hisstorricaal ddataa, tthiss reeseaarchh coombiiness noormaativve aanallysiis aand demmonsstraatioon aanallysiis tto iinveestiigatte iintoo coompeetittivee ennvirronmmentt inn auuto marrkett, aadvaantaagess annd tthreeatss off Fiiat, neew pprodduc
6、tt deevellopmmenttal strrateegy, prroduuct mixx annd pprodductt prromootioon sstraateggy, etcc.Majorr coonteentss arre aas ffolllowss: FFeatturees, cattegooriees, devveloopmeentaal pprosspeccts of seddanss, cconssumeer ddemaand andd puurchhasee beehavviorr; BBasiic ssituuatiion andd innterrnall coon
7、diitioons of Fiaat, maccro envviroonmeent andd riivall auutommakeers forr Fiiat; Tyypess, cchoiice criiterria andd feeasiibillityy sttudyy off neew pprodductt deevellopmmenttal strrateegiees; feaaturres, prrofiit aand reaasonns ffor neww prroduuct mixx off Naanjiing Fiaat; strrateegicc obbjecctivves
8、 andd meeanss duurinng nnew prooducct ppublliciity.Key wwordds: auttomaakerr, pprodductt deevellopmmentt, pprodductt sttrattegyy, mmarkketiing strrateegy目 录第一章 引论1第一节 研究背背景1第二节 产品战战略的概概念和基基本内容容2第二节 问题提提出与研研究思路路3第二章 轿车产产品的分分类与市市场细分分6第一节 轿车产产品的特特征6第二节 消费者者需求与与汽车消消费行为为100第三节 轿车市市场的细细分166第四节 不同产产品市场场占有率
9、率与发展展前景分分析188第三章 公司的的内部条条件和外外部环境境分析24第一节 公司的的概况和和内部条条件244第二节 主要竞竞争企业业分析311第三节 宏观环环境分析析388第四章 新产品品开发策策略42第一节 开发战战略的分分类422第二节 新产品品开发策策略的基基本选择择455第三节 新产品品设计511第四节 新产品品的经济济可行性性分析588第五章 产品组组合战略略61第一节 产品组组合决策策的重要要性611第二节 南京菲菲亚特的的产品线线分析622第三节 南京菲菲亚特产产品组合合战略决决策655第六章 新产品品推广战战略68第一节 新产品品推广战战略的基基本选择择688第二节 南京
10、菲菲亚特新新产品推推广战略略699第三节 南京菲菲亚特新新产品推推广过程程的广告告和促销销策略711参考文献775第一章 引 论论创新已经成成为这个个时代无无法回避避的问题题,国家家、企业业乃至个个人,不不断创新新已经成成为其发发展壮大大的决定定性因素素。众所所周知,市市场竞争争说到底底是产品品竞争。一一个企业业如果不不能在产产品上不不断创新新,以其其优势产产品吸引引足够数数量的顾顾客,就就难以在在市场中中生存和和发展。产产品战略略是企业业营销组组合中最最基本、最最重要的的要素,直直接影响响和决定定其它组组合要素素的配置置和管理理。目前前,在竞竞争日益益激烈的的中国轿轿车市场场,对于于中国大大
11、陆的轿轿车企业业而言,产产品战略略是最为为可靠和和最具实实力的营营销战略略。本文文从中国国轿车行行业发展展的大环环境出发发,以某某南京菲菲亚特为为剖析对对象,深深入探讨讨了企业业产品开开发和推推广战略略的谋划划、构建建和实施施,以期期为企业业的管理理决策提提供实质质性的建建议。第一节 研究的的背景进入新千年年以来,中中国轿车车市场连连年井喷喷,成为为全球汽汽车业最最为亮丽丽的风景景线。220011年我国国轿车销销量为778.006万辆辆,与上上年同比比增长337%;20002年年,轿车车的销量量突破1100万万辆,达达到了1126.63万万辆,与与20001年同同比增长长62%;20003年第
12、第一季度度,轿车车的销量量继续爆爆发性增增长,销销量达到到43.5万辆辆,与上上年同比比增长1114.9%,已已进入世世界的前前五位。轿轿车进入入家庭已已成为国国民消费费升级的的潮流,拉拉动着我我国整体体汽车产产业的持持续高速速发展。据据英国伦伦敦的世世界市场场研究中中心(WWMRCC)预测测,20003年年中国将将一跃超超过德国国,成为为继美国国、日本本之后的的世界第第三大汽汽车市场场。中国国的轿车车市场将将迎来大大发展。轿车产业的的快速增增长和巨巨大的利利润空间间,轿车车市场的的持续升升温,不不仅给中中外汽车车厂商带带来了滚滚滚财源源,同时时也吸引引众多跨跨国汽车车公司来来中国跑跑马圈地地
13、抢占汽汽车市场场。到目目前为止止,世界界汽车排排名靠前前的6大大(通用用、福特特、戴姆姆勒-克克莱斯勒勒、大众众、丰田田、雷诺诺-日产产)和33小(PPSA、本本田、宝宝马)跨跨国汽车车公司,已已经全部部进入中中国,并并初步划划定了势势力范围围。在外资纷纷纷投向中中国的同同时,国国内的资资本也急急切地以以各种形形式进入入轿车业业:现有有的轿车车企业纷纷纷增资资扩产;过去不不生产轿轿车的企企业,竞竞相投资资轿车项项目;甚甚至连一一些从来来没涉足足汽车的的地方和和企业,也也千方百百计抓住住市场时时机争上上轿车项项目。资资产重组组是新一一轮轿车车投资的的主要方方式。在在一次一一次兼并并重组中中,中国
14、国轿车企企业走过过了轰轰轰烈烈的的一年,截截止今年年三月份份,轿车车行业已已凸现33+6的的新格局局。3大大就是一一汽、上上汽、东东风3个个汽车大大集团;6小,就就是广州州本田、南南京菲亚亚特、重重庆长安安、沈阳阳华晨、芜芜湖奇瑞瑞、浙江江吉利66个轿车车生产企企业。目目前,33+6的的生产集集中度超超过中国国轿车生生产的990%。随着国内资资本的竞竞相加入入,国外外跨国公公司的抢抢占圈地地,国内内轿车市市场的竞竞争已逐逐步国际际化,这这表明中中国轿车车业的英英雄辈出出的时代代已经来来临,强强者不能能恒强,黑黑马脱颖颖而出不不可避免免。新一一轮的竞竞争将愈愈演愈烈烈,眼前前的3+6的格格局一定
15、定会被33+X或或4+XX、5+X的新新格局所所取代。在这样的竞竞争环境境中,企企业的资资本、管管理、技技术和营营销都将将经受严严峻的考考验。一一个企业业要想在在日益激激烈的竞竞争中生生存、发发展和壮壮大,就就必须具具有战略略眼光和和长远规规划。从从内容上上看,在在企业的的发展战战略中,除除了规模模战略、资资本战略略等战略略以外,产产品战略略是企业业发展战战略的一一个重要要组成部部分。第二节 产品战战略的概概念和基基本内容容产品战略即即一个企企业产品品基本的的长期目目标和目目标的确确定,以以及为实实现此目目标所必必须采取取的行动动和对于于资源的的分配。其其首要的的目的是是为产品品经理提提供计划
16、划期内管管理企业业时应该该遵循的的方法。它它是企业业营销组组合中最最基本、最最重要的的要素,直直接影响响和决定定其它组组合要素素的配置置和管理理。它研研究和解解决的主主要问题题是,企企业应该该向市场场提供什什么产品品,并应应如何通通过产品品去更大大程度地地满足顾顾客需要要,提高高企业竞竞争能力力。其主要内容容有:1)陈述产产品应该该达到的的目的;2)可供选选择的战战略方案案;3)目标顾顾客的选选择;4)目标竞竞争者的的选择;5)陈述核核心战略略;6)描述起起支持作作用的营营销组合合;7)描述起起支持作作用的职职能计划划。前两个元素素,目标标和可供供选择的的战略方方案,确确定了整整个战略略的方向
17、向。接下下来的三三个元素素,对顾顾客和竞竞争者的的选择以以及对核核心战略略的说明明,其实实是战略略的实质质。它们们合在一一起常被被称为定定位,即即在目标标细分市市场的心心目中产产品如何何与其它它竞争产产品相区区别。最最后,起起作用的的营销组组合和职职能计划划是关系系到战略略实施的的问题。一个成功的的产品战战略可以以发挥如如下作用用:1)有助于于取得组组织各部部门的协协调;从从而确保保所有组组织成员员都能合合作,以以取得产产品的成成功;2)明确了了资源在在活动和和其它产产品间的的分配;3)带来优优越的市市场地位位;第三节 问题提提出与研研究思路路一、问题提提出与本本研究的的意义1、新产品品已成为
18、为轿车行行业竞争争的主旋旋律创新已经成成为这个个时代无无法回避避的问题题。从国国家到企企业,创创新都已已经成为为其生存存和发展展的决定定性因素素。目前前,进入入中国大大陆轿车车行业的的资本日日益增多多,企业业实力不不断增强强,轿车车业的竞竞争越来来越趋白白热化,各各轿车企企业为了了在中国国目前的的爆发性性增长的的市场中中稳固自自己的市市场地位位,都纷纷纷使用用各种营营销手段段来企图图达到迅迅速扩张张其市场场的目标标。有的的公司不不断地压压缩成本本,从而而降低自自己产品品的销售售价格;有的企企业运用用整合营营销的手手段,来来塑造企企业的形形象以及及产品的的品牌;有的企企业迅速速地扩张张自己的的销
19、售渠渠道,来来疏通自自己的销销售通路路。然而而目前中中国的轿轿车市场场的竞争争最终取取决产品品的竞争争,竞争争的加剧剧,迫使使产品生生命周期期的缩短短,亦迫迫使新产产品推出出的速度度加快。轿轿车企业业都把新新车的开开发作为为抢占市市场份额额的杀手手锏,纷纷纷加大大科技开开发的力力度,加加快新品品推出的的速度。据据统计,220011年,轿轿车行业业仅推出出4款新新产品,而而20002年,轿轿车行业业推出了了26款款新产品品,20003年年1-66月份已已推出了了27款款新车,预预计整个个行业今今年将推推出400余款新新产品。新新产品的的推出是是竞争的的主旋律律,否则则象夏利利、北京京吉普那那样产
20、品品长期没没有创新新,必须须被市场场所淘汰汰。2、南京菲菲亚特的的发展与与面临的的挑战南京菲亚特特自从220000年进入入轿车行行业以来来,已走走过了三三年的历历程。在在三年的的运营中中,曾历历经风雨雨,遇到到各种各各样的问问题,但但深切地地意识到到,新产产品是公公司发展展和利润润的关键键。只有有公司认认知了顾顾客的需需求,理理解了顾顾客的需需要,设设计和生生产出符符合质量量要求的的产品和和服务,并并针对竞竞争对手手进行了了准确的的定位,制制定新产产品的营营销计划划并成功功地推出出新产品品,公司司就能获获得了飞飞速的发发展。派派力奥推推出,使使我们的的销量从从每月不不到千辆辆,上升升到2000
21、0辆辆/月;西耶那那的上市市,使我我们的销销量上升升到30000辆辆,甚至至可达到到40000辆/月;随随着周末末风的投投放市场场,菲亚亚特1778平台台三个产产品的销销量将超超过50000辆辆/月。新新产品是是南京菲菲亚特销销量持续续扩张以以及市场场占有率率不断提提高的关关键因素素。然而,在菲菲亚特的的发展过过程中也也面临着着前所未未有的挑挑战。首首先,从从20003年66月之后后,菲亚亚特产品品的销量量和市场场占有率率持续下下滑,令令人担忧忧。其次次,由于于菲亚特特先推出出的是经经济型轿轿车,使使品牌推推广和树树立非常常艰难。目目前,菲菲亚特在在国内的的形象就就是生产产低档产产品。品品牌的
22、知知名度以以及美誉誉度都和和其在国国际上的的形象严严重不符符。第三三,国内内的大型型企业利利用自己己产品线线宽广的的优势,在在同类产产品中不不断给菲菲亚特施施加压力力,是目目前菲亚亚特产品品的利润润空间不不断缩小小。可以说,菲菲亚特目目前面临临内外双双重压力力,创新新推出出新产品品及其组组合,采采用新的的推广策策略,是是其迅速速走出发发展瓶颈颈,走向向壮大的的必由之之路。3、本研究究的意义义从理论上看看,企业业创新,特特别是产产品创新新是企业业管理中中的重要要环节。本本文以一一个案例例展示了了企业产产品创新新,以及及与之配配合的营营销管理理等方面面的思想想和方法法,提出出并深入入分析了了“争夺
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