XXXX年最新中小企业企业文化建设实施方案(实用版)19346.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2012年年最新XX有限公公司企业文化建建设实施方方案目 录前 言33一、理念篇篇4 （一一）基本建建设思路4 （二二）指导思思想4 （三三）建设实实施方针5 （四四）建设实实施的原则则6二、规划篇篇8 （一一）企业文文化的四个个方面8 （二二）企业文文化的具体体构成8 （三三）企业文文化建设的的主要目标标9 （四四）企业文文化实施需需知的四个个理解11 （五五）企业文文化建设实实施的步骤骤13三、落地篇篇15 （一一）企业文文化建设实实施的组织织与推动15

2、 （二二）企业文文化建设实实施的载体体与形式15 （三三）企业文文化建设实实施落地的的三步曲16 （四四）企业文文化建设实实施要点17 （五五）企业文文化建设实实施需要注注意的问题题19 （六六）借助PPDCA循循环，动态态改进文化化工作19四、总 结结20 前 言 文化建设是是理性改良良和感性突突破的结合合，是一种种平衡。文文化建设本本质上是价价值观的革革命，但实实践中却需需要理性的的改良，一一步步耐心心地牵引。文文化建设本本质上拒绝绝浮躁，但但实践中也也需要感性性的突破，用用绚丽的表表相点燃起起所有人的的激情。所所谓理性改改良，意味味着要通过过各种制度度安排和组组织建设，搭搭建员工事事业平

3、台。所所谓感性突突破，意味味着应该通通过或激动动或温暖人人心的各种种活动，高高速进入一一种文化的的氛围。感感性呼唤，理理性给予，建建立起对文文化的信心心，从而完完成自我的的革新，两两者缺一不不可。 文化建设是是一场长期期的运动，也也是组织最最深邃的变变革。文化化建设的核核心是价值值观的统一一。整个文文化实施过过程，是组组织成员自自我反省、自自我超越的的过程，是是对自身思思想深处价价值观的检检讨过程，是是对自身习习惯性思维维方式、行行为方式的的反思、改改进过程。人人是倾向于于维持均衡衡状态的，文文化的变革革与演进需需要外界压压力提供强强大的动力力，使组织织及其成员员的变革的的动力大于于自身惯性性

4、的阻力。有有智慧和毅毅力的组织织终将意识识到，文化化建设投一一报万，是是最辛劳但但也是最伟伟大的自我我投资。 行胜于言！思想的跳跳跃是为了了行动的飞飞跃。文化化只有和行行动统一起起来才有意意义，文化化理念的落落地生根远远远重于其其表述形式式。一个组组织的文化化之所以伟伟大，不在在于这个组组织提出了了多少漂亮亮的口号，而而在于这个个组织是否否长期坚持持了一些基基本的价值值观，把他他们渗透到到整个组织织当中，形形成组织成成员共同的的心理契约约，从而自自然而然地地规范成员员的言行。只只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！一、理 念念

5、篇21世纪企企业之间的的竞争，实实际上也是是企业文化化的竞争。企企业文化，是是企业综合合实力的体体现，是一一个企业文文明程度的的反映，也也是知识形形态生产力力转化为物物质形态生生产力的源源泉。xxx空调公司司创立三年年多以来，积积淀了一定定的文化底底蕴，但面面临新的形形势、新的的任务、新新的机遇、新新的挑战，要要想在激烈烈的市场竞竞争中取胜胜，把企业业做大做强强，实现企企业的跨越越式发展，就就必须树立立“用文化管管企业”、“以文化兴兴企业”的理念，要要对原有文文化进行整整合和创新新，营造培培育先进的的企业文化化，积极推推进文化强强企战略，努努力用先进进的企业文文化推动企企业的改革革发展，提提高

6、企业的的创新力、形形象力和核核心竞争力力，营造“企业有生生气、产品品有名气、领领导有正气气、职工有有士气”的发展环环境和精神神面貌。（一） 基基本建设思思路：大家家的文化大大家建 文化的核心心是组织成成员共同信信奉的一些些价值观，来来自于成员员的共同经经历。xxx文化是xxx全体员工工的文化，需需要大家的的共同参与与，大家建建设大家的的文化。发发动大家参参与的过程程，也是xxx文化建建设的过程程。要坚持持“大家的文文化大家建建”的基本建建设思路，企企业领导带带头、管理理人员带头头，动员全全体员工共共同参与，上上下左右齐齐心协力，进进一步营造造全员抓文文化建设的的浓厚氛围围。 在文化建设设过程中

7、，应应站在全局局的高度，保保持xx文化的的包容性和和开放性，坚坚持自上而而下、自下下而上双向向进行，既既对亚文化化的建设提提供指导，又又要吸收亚亚文化中的的优秀元素素。 （二） 指指导思想：把“科学发展展观”和“公司发展展战略”作为两大大指导思想想以科学发展展观的重要要思想为指指针，以公公司的发展展战略为先先导，以形形成共同的的理想，信信念、价值值观和行为为规范为核核心，以培培育开拓创创新精神、团团队协作精精神为灵魂魂，以提高高素质、塑塑造形象为为关键，以以建立规范范的运行机机制和实行行强有力的的领导为基基础，总体体规划，抓抓好起步，全全面推进，使使企业文化化注入、渗渗透到公司司的各项工工作中

8、去，推推动公司全全面系统发发展。通过过贯彻和落落实以人为为本的科学学发展观，倡倡导和推行行先进的企企业核心价价值观，打打造高素质质的管理队队伍，员工工队伍，努努力创新经经营思想、管管理模式、激激励机制和和服务体系系，构建内内强素质、外外塑形象、适适应市场变变化、促进进xx发展的的企业文化化体系，全全面实现公公司向科学学管理、文文化管理的的转变，实实现企业文文化发展战战略目标，更更快更好地地推进公司司持续稳定定健康发展展和企业全全面进步。（三） 建建设实施方方针：循序序渐进、引引导适应、开开放融合循序渐进 企业文化是是一个从载载体到本质质、从表层层到本质的的体系，操操之过急，员员工接受程程度有限

9、，效效果差；行动过于于缓慢，影影响企业发发展的需要要。xx文化建建设是个长长期的过程程，不可能能一蹴而就就，必须遵遵循发展规规律进行科科学的建设设。文化的的变革涉及及价值观的的转变和统统一，是个个痛苦困难难的进程，会会遇到很多多阻碍，因因此需要持持久推行下下去，不能能半途而废废。要加强强研究和规规划，抓住住决定文化化建设根本本效果的措措施，做到到重点突出出，步步为为营，循序序渐进，通通过长期不不懈的努力力，分阶段段分步骤地地达到文化化建设的目目标。 引导适应 文化建设根根据xx的历史史特点、人人员素质、管管理水平的的实际，提提出相关要要求，尽量量避免命令令性的“决策执行”的方式，而而应采取宣宣

10、传、引导导员工自觉觉参与、自自我约束、自自愿接受、平平行推进且且高度透明明的方式，必必要时可以以采取一定定激励方式式来引导和和控制组织织员工的活活动，最终终形成员工工的自觉意意识与共识识的文化。 开放融合 在文化建设设中遵循开开放融合的的方针，加加强与外界界及公司内内部的交流流互动，让让更多的人人认识和了了解xx公司。通通过开放，吸吸收融合内内外部先进进思想，进进一步提升升文化建设设和内部管管理水平，形形成独具特特色的企业业文化，把把企业文化化建设体系系的本质体体系和载体体体系有机机融合为一一体。（四） 建建设实施的的原则：“以人为本本、讲求实实效、重在在领导、系系统运作”以人为本的的原则 以

11、以人为本就就是把人视视为管理的的主要对象象和企业最最宝贵的资源源。企业文文化推行必须以以人为中心心，充分反反映人的思思想文化意意识，通过过企业全体体人员的积积极参与，发发挥首创精精神，企业业才能有生生命力，企企业文化才才能健康发发展。一方方面，企业业文化作为为一种管理理文化，它它需要强调调对人的管管理，并把把强调“人”的重要性性有机地融融合到追求求公司的目目标中去。另另一方面，企企业员工不不仅是企业业的主体，而而且还是企企业的主人人，企业要要通过尊重重人、理解解人来凝聚聚人心，企企业文化要要通过激发发人的热情情、开发人人的潜能，来来极大地调调动人的积积极性和创创造性，使使企业的管管理更加科科学

12、，更有有凝聚力。在在企业文化化推行过程中中，要正确确处理好企企业领导倡倡导与员工工积极参与与的关系。必必须做到每每一个环节节都有员工工参与，每每一项政策策出台必须须得到广大大员工认可可，自始至至终形成一一个全员参参与、相互互交融的建建设局面，从从而实现员员工价值升升华与企业业蓬勃发展展的有机统统一。讲求实效的的原则 进行行企业文化化建设，要要切合企业业实际，符符合企业定定位，一切切从实际出出发，不搞搞形式主义义，必须制制定切实可可行的企业业文化建设设方案，借借助必要的的载体和抓抓手，建立立规范的内内部管控体体系和相应应的激励约约束机制，逐逐步建立起起完善的企企业文化体体系。要以以科学的态态度，

13、实事事求是地进进行企业文文化的塑造造，在实施施中起点要要高，要力力求同国际际接轨、同同市场接轨轨，要求精精求好，搞搞精品工程程，做到重重点突出，稳稳步推进。要要使物质、行行为、制度度、精神四四大要素协协调发展、务务求实效，真真正使企业业文化建设设能够为企企业的科学学管理和企企业发展目目标的实现现服务。重在领导的的原则 要树树立“管理者首首位”思想，领领导干部要要率先垂范范。企业文文化在很大大程度上表表现为企业业家（群体体）文化，从从一定意义义上说，企企业文化是是企业家理理念的升华华，企业家家是企业文文化的倡导导者、缔造造者、推行行者，不仅仅个人的理理念要领先先于他人，更更重要的是是能把领先先的

14、理念转转化为企业业的理念、企企业的体制制、企业的的规则。各各级领导干干部在企业业文化建设设中，要先先学一步，学学深一些，带带头思考，带带头实践，时时时事事给给员工做出出榜样，要要在企业文文化建设中中有创新、有有建树。各各级管理领领导者，都都应明确自自己的角色色定位，承承担起应负负的责任，并并善于集中中群众的智智慧，调动动起全体员员工的积极极性、创造造性，依靠靠全员的力力量投身企企业文化建建设。系统运作的的原则 企业业文化建设设作为一项项战略性、长长期性的工工作，它是是一项庞大大的、复杂杂的系统工工程，决不不能凭空想想象一蹴而而就，要树树立“打持久战战”的理念。企企业文化是是企业的“铸基”和“铸

15、魂”工程，需需要坚持不不懈的努力力。它的建建设是一个个渐进过程程，必须运运用系统论论的方法，搞搞好整体设设计，分步步推进，分分层次落实实。必须明明确总体目目标和阶段段性目标，管管理层应该该做什么、怎怎么做，实实践层应该该做什么、怎怎么做，只只有上下努努力同心，协协调运作，才才能把企业业文化建设设的任务落落实到实际际工作中去去。二、规 划划 篇（一） 企企业文化的的四个方面面（二） 企企业文化的的具体构成成（三） 企企业文化建建设的主要要目标： 1、 确定MI（理理念识别）（1）确定定全体职工工的价值观观。企业价价值观是企企业文化的的核心，决决定企业的的命脉，关关系企业的的兴衰。现现代企业不不仅

16、要实现现物质价值值，还要是是文化价值值，要充分分认识企业业竞争不仅仅是经济竞竞争，更是是人的竞争争、文化的的竞争、伦伦理智慧的的竞争。企企业的最终终目标是服服务社会，实实现社会价价值最大化化。xx空调的的核心价值值观：诚信信做人，规规范做事，商商业人格，结结果导向，客客户价值，开开放分享。（2）确立立企业精神神和理念。培培育有个性性的企业精精神和理念念是加强企企业文化建建设的核心心，培育具具有鲜明个个性和丰富富内涵的企企业精神和和理念，最最大限度地地激发职工工内在潜力力，是企业业文化的首首要任务和和主要内容容。企业精精神和理念念是指：企企业广大职职工在长期期的生产经经营活动中中逐步形成成的，由

17、企企业的传统统、经历、文文化和企业业领导人的的管理哲学学共同孕育育的，并经经过有意识识的概括、总总结、提炼炼而得到确确立的思想想成果和精精神力量，必必须是集中中体现一个个企业独特特的、具有有鲜明的经经营思想和和个性风格格，反映企企业的信念念和追求，并并由企业倡倡导的一种种精神。培培养企业精精神和理念念，要遵循循时代性、先先进性、激激励性、效效益性等原原则，不仅仅要反映企企业本质特特征，而且且要反映出出行业的特特点和本单单位特色，体体现出企业业的经营理理念。xxx空调的企企业精神：激情创新新，协作共共赢。企业业理念：始始终以客户户和员工为为关注焦点点。（3）确立立符合公司司实际的企企业愿景和和使

18、命是企企业生存发发展的主要要目的和根根本追求，它它是以企业业发展的目目标、目的的和发展方方向来反映映企业价值值观。xxx空调的愿愿景：成为为车用空调调事业的发发展，创造造舒适的车车内环境。使使命：致力力于车用空空调事业的的发展，创创造舒适的的车内环境境。2、确立VVI（视觉觉识别）统一标识、服服装、产品品品牌、包包装等，实实施配套管管理。在企企业发展中中还要以务务实的态度度不断完善善企业视觉觉识别各要要素，做到到改进否定再改进再确定。包包含企业标标识、旗帜帜、广告语语、服装、信信笺、工号号牌、印刷刷品统一模模式等等。以以此规范员工工行为礼仪仪和精神风风貌，在社社会上建立立起企业的的高度信任任感

19、和良好好信誉。 3、确立BBI（行为为识别）主要体现在在两个方面面，一方面面是企业内内部对职工工的宣传、教教育、培训训；另一方方面是对外外经营、社社会责任等等内容。要要通过组织织开展一系系列活动，将将企业确立立的精神、理念念融入到企企业的实践践中，指导导企业和员员工行为。4、以人为为本，树立立精干高效效的队伍形形象，打造造精神文化化企业文化实实质是“人的文化化”，人是生生产力中最最活跃的因因素，人是是企业的立立足之本，企企业员工是企业业的主体，建建设企业文文化就必须须以提高人人的素质为为根本，把把着眼点放放在人上，分分别达到凝凝聚人心，树树立共同理理想，规范范行动形成成良好行为为习惯，塑塑造形

20、象扩扩大社会知知名度的目目的。为此此要做好建建立学习型型组织；抓抓好科学文文化知识和和专业技能能培训；培培育卓越的的经营管理理者，带动动企业文化化建设。5、内外并并举，塑造造品质超群群的产品形形象，打造造物质文化化企业文化建建设应与塑塑造企业形形象相统一一，实现技技术创新，做做到群众性性合理化建建议活动持持之以恒，使使之具备独独特的技术术特色和产产品特色。创创品牌，教教育员工要像爱护护自己的眼眼睛一样爱爱护企业的的品牌声誉誉，使企业业的产品、质质量在社会会上叫得响响、打得硬硬、占先机机，展企业业精华。要要做到在经经营过程中中的经营理理念和经营营战略的统统一；做到到在实际经经营过程中中所有员工行

21、为及企企业活动的的规范化、协协调化；做做到视觉信信息传递的的各种形式式相统一，为为促进企业业可持续发发展奠定坚坚实基础。6、目标激激励，塑造造严明和谐谐的管理形形象，打造造制度文化化企业管理和和文化之间间的联系是是企业发展展的生命线线，战略、结结构、制度度是硬性管管理；技能能、人员、作作风、目标标是软性管管理。强化化管理，要要坚持把人人放在企业业中心地位位，在管理理中尊重人人、理解人人、关心人人、爱护人人，确立员员工主人翁地地位，使之之积极参与与企业管理理，尽其责责任和义务务。强化管管理要搞好好与现代企企业制度、管管理创新、市市场开拓、实实现优质服服务等的有有机结合。还还要修订并并完善职业业道

22、德准则则，强化纪纪律约束机机制，使企企业各项规规章制度成成为员工的自觉行行为。提倡倡团队精神神，成员之之间保持良良好的人际际关系，增增强团队凝凝聚力，有有效发挥团团队作用。 7、寓教于于文，塑造造优美整洁洁的环境形形象，打造造行为文化化人改造环境境，环境也也改造人，因因此，要认认真分析企企业文化发发育的环境境因素，使使有形的和和无形的各各种有利因因素成为企企业文化建建设的动力力源泉。采采取强化措措施，做到到绿化、净净化、美化化并举，划划分区域，责责任明确，做做到治理整整顿并长期期保持卫生生环境。要要开展各种种游艺文体体活动，做做到大型活活动制度化化，即：体体育活动（趣趣味运动）会会等；小型型活

23、动经常常化，即：利用司庆、文体体活动等形形式丰富员员工文化生活活，赋予各各种活动以以生命力，强化视视觉效应。 （四） 企企业文化实实施需知的四个理解：1、 理解文件建建设的规律律和趋势文化方面实施前实施后价值观奉献型价值型用人封闭开放上下级及同同级关系缺乏信任信任目标及实施施水平较弱较强权力分配集权逐渐走向分分权员工对企业业的忠诚程程度忠诚但作为为生存的手手段较忠诚但随随收入的增增加更具奉奉献精神2、理解员员工接受企企业文化的的心理循环环过程 员工雷锋吃亏现实假设雷锋不吃亏文化、制度考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏反应员工半信半疑验证尝试奉献一次结果未吃亏，将信将疑长期验证员工确信并影响其个

24、人行为认同理念无私奉献高度认同文化固化文化形成3、理解企企业文化建建设同CIIS的异同同点异同点企业识别系系统（CIIS）企业文化关注重点不不同主要关注企企业形象识识别问题，企企业形象是是否独特、鲜鲜明、统一一主要关注企企业的价值值观问题，员员工的价值值观和行为为方式是否否同企业目目标一致工作目的不不尽相同刻意塑造区区别于竞争争者的企业业形象，以以扩大社会会影响，增增强市场竞竞争力为了提高企企业整体经经营管理水水平，提高高企业综合合素质工作重点稍稍有区别虽有理念识识别的内容容，但本意意是突出视视觉识别内内容主要是做人人的工作，确确定价值观观工作方法不不同创造自己独独特的形象象，并借助助宣传媒体

25、体进行工作作通过培育的的方式来建建立企业价价值观，进进而影响企企业各方面面工作4、理解企企业文化建建设要针对对不同的层层面采取不不同的实施施策略 精神层文化长远规划物质层文化稳步实施制度层文化局部突破对长远业绩的作用力实施难度低弱高强文化规划咨询解决+动态改进文化考核优先实施（五） 企企业文化建建设实施的的步骤1、宏观建建设实施步步骤q 创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程活动q 文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化q 大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化

26、资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根第一步第二步第三步2、企业文文化建设实实施的阶段段步骤阶段时间第一阶段2010年第二阶段2010-2011年第三阶段2012年以后q 搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效q 企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效q 企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用3、企业文文化建设实实施的微观观步骤阶段工作内容关键事件节点时间备注一公司企业文文化大纲形形成xx空调倡倡导的企业业文化大纲纲2009-11-220已完成确定倡导的的企

27、业文化化大纲2009-11-330二形成公司整整体的企业业文化框架架形成文化框框架内容2009-12-220已完成企业文化内内容培训讲讲解2009-12-331三成立xx企企业文化建建设实施委员会会委员会成员员确定，成成立委员会会2010-3-200四召开文化建建设实施动动员大会启动文化推推行工作，动动员全员参参与2010-3-300五CIS设计计员工手册内内容的形成成、定稿2010-3-300员工手册印印刷完成2010-4-155文化手册内内容的形成成、定稿2010-4-30文化手册印印刷完成2010-5-15公司文化墙墙、展板等等企业识别别系统的设设计制作及及内容的更更换2010-6-30

28、0六企业文化实实施推行、整改改员工手册、文文化手册的的发放2010-5-300病毒查杀，祛祛除不良文文化2010-6-300企业文化核核心价值观观反复宣灌灌培训2010.4-20010.99七阶段总结总结企业文文化推行的的有效性，考核核员工理解解、认同、接接收的情况况，及时纠纠偏，为下下一步的推推广建设提提供改进的的指导思想想2010-10-330八全面推行实实施形成流程，全全面实施三、落 地地 篇以组织建设设推进企业业文化，以以制度建设设深化文化化，以组织织形象统一一文化，不不断修订完完善文化，考考核监督执执行文化，培培训体系固固化文化。企业文化作作为一种当当代企业管管理理论，在在于把企业业

29、价值观渗渗透到企业业经营管理理的各个方方面、各个个层次和全全过程，用用文化的手手段、文化化的功能、文文化的力量量，去促进进企业整体体素质、管管理水平和和经济效益益的提高。在在企业文化化管理上，一一要处理好好借鉴与创创新的关系系，把握企企业文化的的个性化、特特色化；二二要处理好好用文化手手段管理文文化，坚持持以文化引引导人、培培育人；三三要处理好好虚与实、无无形与有形形的关系，坚坚持内外双双修、软硬硬管理相结结合。（一） 企业文化建建设实施的的组织与推推动：总裁的定位位：文化第第一推动者者公司成立企企业文化建建设实施委员会会，公司董董事长任主主任，公司司总经理委副副主任，各各部门长为为委员，各各

30、部门另推推选一名人人员作为公公司和部门门的企业文文化建设实实施的文化化联络推广广员，协助助公司和部部门负责人人建设实施施公司企业业文化。人人力资源部部是企业文文化建设实实施的第一一管理推行行部门，牵牵头建设实实施公司的的企业文化化工作。公司企业文文化组织与与推动的要要求：1、确确立载体，把把企业文化化建设与生生产、经营营、管理、项项目相结合合，与企业业经济发展展相结合，与与企业人才才建设相结结合。 22、选树典典型。发现现典型，培培养典型，宣宣传典型，对对行之有效效的经验要要形成制度度化进行推推广，经过过系统整理理的经验要要提炼成理理念化，使使企业文化化建设走上上发展平台台。 3、公公司应适时

31、组织织各部门汇报，研研讨交流活活动情况，力力争今年内内使文化建设实施突显出效果。（二） 企企业文化建建设实施的的载体与形形式： 形 式 文化手册 员工手册 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类交流活动 周年纪念日、节日庆典、爱心基金 文化宣传月活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训载 体（三） 企企业

32、文化建建设实施落落地的三步步曲：通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯一、文化牵引1、“势”的建立 高层重重视、舍的的投入（立“势”高，所以以“势能”大，推动动力强）2、“场”的培育 持续地地宣传造势势与及时兑兑现的激励励承诺，在公司内部部不断培育育和强化文文化主题的的“磁场”（要持续、耐耐心地呵护护“场”的培育）通过行为统一促进观念转变二、机制配套1、“体”的完善明确管理理要求，建建立一套透透明、规范范的操作流程及及配套的考考评体系（“体”的的拟订和推推出，才能能让人真实实感受到制制度的压力力和推动力力）通过“体”的执行使文化落地三、实施推进1、建立责责任承诺机机制建立一对对一的责任任体系

33、、责责任落实到到点2、建立结结果检查、跟跟踪体系定期质询询确保目标标实现结果质询迫迫使行为变变成习惯3、建立奖奖罚分明的的考评办法法将个人利利益与结果果价值完全全挂钩（四） 企企业文化建建设实施要要点：1、全员参参与，高层层推动：企业文化高层推动企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。全员参与2、 各部门协调调配合：企企业文化建建设是一个个系统工程程，它要求求各部门的的互相配合合、共同参参与，要有有机地将企企业文化与与经营生产产活动紧密密结合起来来。企业文化

34、建建设要求公公司内各部部门协助共共同参与，人力资源源部应完善善公司的人人力资源培培训、考核核、评估、选选拔与激励励机制，并并检查制度度的执行情情况，考察察制度的有有效性，提提高员工的的竞争意识识和进取心心；营销部门门和生产部部门要在具具体的经营营活动中按按xx文化大纲提出的的理念行事事，正确地地对待客户户、合作伙伙伴和员工工。3、领导带带头，正人人先正己：领导者是是企业文化化的推动者者、倡导者者，在企业业文化建设设实施过程中中居于核心心地位。q 与企业文化化相悖的思思想和行为为，领导者者应当首先先坚决带头头反对，否否则文化虚虚脱，难以以树立文化化变革的真真正权威。q 领导要带头头执行企业业的规

35、章制制度，维护护制度的严严肃性。q 领导要尝试试“走动”管理，办办公地点不不仅仅局限限在宽敞、舒舒适的办公公室里，要要深入基层层、接触员员工，实行行面对面领领导。q 用人选材“任人唯贤贤”，跳出“圈子”现象。q 对待下属杜杜绝双重标标准，“一碗水端端平”。q 领导要学会会激励下属属、培养下下属。4、言而有有信，奖惩惩兑现：企企业对员工工的承诺是是给予员工工的激励，如如果只有承承诺，没有有兑现，即即承诺成为为空头支票票”，员工对对企业则失失去信任。q 优秀员工：立一服百百；树立模模范人物，加加以宣传、示示范推广。q 劣迹员工：杀一儆百百；用制度度规范人，而而不是用人人去管人。5、提供沟沟通的平台

36、台：q 由上向下：关心帮助助、培养激激励、充分分授权、带带动提高q 自下向上：尊重服从从、合理建建议、坦率率沟通、积积极配合q 平 行 式：沟沟通信任、和和谐共处、团团结协作、齐齐心奋进6、多种方方法有机结结合：病毒毒查杀法、社社会标准法法、数据事事实法、细细节制胜法法、企业顾顾问法、轮轮岗体验法法、品牌积积分法、即即使广播法法等。（五） 企企业文化建建设实施中中需要注意意的问题：1、 领导重视是是关键：如果各级级领导没有有根据新的的理念作出出相应的调调整，新的的文化推广广就会毫无无起色。2、 不换思想就就换人：有有时改变文文化的有效效方式就是是撤换关键键人物。3、 需要大量的的宣传推广广：如

37、果没没有大量的的宣传和培培训，人们们常常不愿愿意承认新新的理念是是切实可行行的。4、 文化的形成成需要时间间：行为规规范和共同同价值观的的转变过程程，大多很很漫长。（六） 借借助PDCCA循环，动动态改进文文化工作：文化观念念及行为习习惯的转变变和形成都都是渐进的的，都需要要有一个过过程，因此此企业文化化建设也是是一个循序序渐进、不不断提升的的过程。PDCAPDCA原有水平达到新水平改进计划计划处理执行执行检查检查处理四、总 结结企业文化的的继承与创创新，是公公司领导和和员工的共共同使命，在文化建建设实施过过程中，企企业高管、各各部门长特特别是管理理性职能部部门都应承承担责任。文化从上面面来，到下下面去，要要达到心与与心之间的的沟通与共共识非常重重要，发散的文文化要发挥挥持续的效效应，重要要的是要有有配套的制制度和管理理要求，文化的落落地需要行行动的呼应应和支持。只有员工行行为与所倡倡导的文化化相一致的的时候，文文化才能落落地；只有有当文化所所倡导的行行为已内化化为员工行行为习惯时时，文化才才被真正赋赋予持久的的生命力；而只有当当企业所倡倡导的理念念固化为制制度、内化化为员工行行为时，企企业的业绩绩才能得以以不断提升升！企业才才能凝聚一一大批认同同企业愿景景、使命、精精神与价值值观、并愿愿为之抱团团打天下的的同道者！企业文化建设实施方案 第 20页 共 20 页