系统集成项目经理学习笔记34497.docx
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1、桐桐宝贝整理小马老师录音资料大家好:我是18群群的桐桐宝宝贝,20013年在在小马老师师的带领下下顺利通过过了系统集集成项目管管理工程师师的考试!我以前也也没有这方方面的基础础,看着同同事都考这这个证书,也也就随波逐逐流报了名名!其实22013年年5月我裸裸考一次(入入考场前都都不知道什什么是系统统集成,主主要是为了了面子去的的!),335和322结束命运运,而周围围的同事都都过了!那那时心里其其实挺难受受的,虽然然嘴上说无无所谓!为为此,我听听同事提到到小马老师师就报了名名!这一次次,我按部部就班地听听课、看书书、做题,第第一次真正正地领悟什什么是项目目管理。说说没有努力力就可以通通过是骗人
2、人的,我敢敢说所有通通过的人都都会课下努努力学习备备战的!我我也不例外外!我每天天按时听课课,起初时时落后于小小马老师的的进度的,可可后来慢慢慢赶上了!录音听了了好多遍,书书也看了好好多遍,年年龄大了,记记忆力不好好了,加上上家庭、工工作的原因因,看上去去学得不如如群里的朋朋友快,可可是我从来来不觉得自自己通过不不了,为了了面子嘛!就这样,我我就笨到听听录音的同同时把小马马老师的每每一句话都都记录下来来做了个笔笔记(主要要是因为小小马老师的的方言我有有时候听不不懂,呵呵呵),下一一次再听时时就看着我我自己弄的的笔记对照照着听,效效果好多了了!第一轮轮复习完后后,做题目目书时就轻轻松很多。我我的
3、题目书书也被我划划得乱七八八糟,我自自己看着舒舒服就好!考试时,我我第一次感感觉到复习习充分的那那种必过信信心,主要要是区别55月份的迷迷茫!上午午考完觉得得一定没有有问题,下下午案例是是有点担心心,因为凡凡是涉及到到计算数字字的题目都都错了!也也正是因为为这样,今今年我们群群里的好几几个种子选选手都挂掉掉了!我可可能是个幸幸运儿,自自己庆幸写写了一手好好字占点便便宜,呵呵呵!20113年111月我通过过了考试,554和488险过,最最后感谢一一下小马老老师的指引引!昨天又报了了小马老师师的高级培培训班,想想继续努力力过高项!整理材料料时发现自自己曾经做做的笔记,虽虽然不好,可可觉得对于于第一
4、次听听小马老师师中级的朋朋友们可能能会有帮助助(听了这这一次中级级的课程感感觉变化不不大),大大家可以在在听课前做做做预习,课课后在进行行补充,这这样会省去去您不少的的复习时间间,希望对对您有所帮帮助! 桐桐桐宝贝2014年年1月200日93第一章 信息化基础础知识1.国家信信息化体系系要素(可可能考1分分,可能不不考,考11分占300%左右)信息技术应应用(上面面是老鹰)龙头、主阵地信息技术和和产业(下下面是小鸡鸡)信息化化建设的基基础信息化人才才(左面是是人才)国家信信息化成功功之本信息化政策策法规和标标准规范(右右面是乌龟龟)国家信信息化发展展的根本保保障信息资源(中中间的资源源池是信息
5、息资源)信息资资源、材料料资源、能能源是三大大战略资源源信息网络(中中间像云的的是信息网网络)信息传输输、交换和和共享的必必要手段,分分为电信网网、广播电电视网和计计算机网(三三网融合、三三网合一)四网:加上上国家电网网五网:再加加上物联网网(物物相相连)2.电子政政务(内容容是非常重重要的考点点,会判断断是哪一种种模式)G2G(政政府对政府府)G2B(政政府对企业业)G2C(政政府对公民)G2E(政政府对公务务员)3.十二金金(了解,不不需要死记记硬背,国国家部委的的项目,22523)金宏、金土土、金财、金关、金卡、金税、金审、金盾、金保、金农、金质、金水4.企业资资源计划(EERP,必必须
6、记住三三个字母)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP)ERP的概概念:(了解)随着计算机机技术和管管理理论的的发展,在在MRP中中引入质量量管理、设设备管理、财财务管理和和人力资源源管理,形形成了统一一的企业资资源计划,即即ERP。一般来说,ERP是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化。ERP的特特点:(重重点,掌握握)是统一的集集成系统表现在在ERP使使用一个统统一的数据据库和数据据仓库,使使各个部门门的信息可可以有效地地共享和传传递是面向业务务流程的面向公
7、公司的业务务的,与公公司业务结结合起来是模块化可可配置的根据不不同的企业业配置不同同的模块是开放的系系统不是一一个孤立的的、独立的的,需要与与其他系统统进行对接接ERP的功功能:财会管理:(会计核核算、财务务管理)生产控制管管理:(主主生产计划划、物料需需求计划、能能力需求计计划、车间间控制、制制造标准)物流管理:(销售管管理、库存存管理、采采购管理)人力资源管管理:(人人力资源规规划的辅助助决策、招招聘管理、工工作核算、工工时管理、差差旅核算)5.客户关关系管理(CCRM,是是非常重要要的考点)坚持以客户户为中心,提提高客户满满意度、增增加客户的的忠诚度,以以达到企业业的最大利利润(是核核心
8、)。思想:CRRM以信息息技术为手手段,但是是它绝不仅仅仅是某种种信息技术术的应用,它它是一种以以客户为中中心的商业业策略,不不是传统的的以产品或或以市场为为中心;它它在提高客客户满意度度的同时,一一定要把帮帮助企业提提高获取利利润的能力力作为重要要指标;要要求企业对对其业务功功能进行重重新设计,对对工作流程程进行重组组,将业务务的中心转转移到客户户,同时要要针对不同同的客户群群体有重点点地采取不不同的策略略。(了解解)功能:有一一个统一的的以客户为为中心的数数据库;具具有整合各各种客户关关系渠道的的能力;能能够提供销销售、客户户服务和营营销三个业业务的自动动化工具;具备从大大量数据中中提取有
9、用用信息的能能力(实现现基本的数数据挖掘模模块);系系统应该具具有良好的的可扩展性性和可复用用性。(了了解)客户数据的的分类:描描述性、促促销性、交交易性。80-200原则:一一个企业880%的利利润来源于于20%的的老客户。一个企业获获取新客户户付出的代代价比留住住一个老客客户花费更更多。6.数据挖挖掘完整的数据据挖掘过程程必须包括括数据的清清理与集成成、数据的的选择与变变换、数据据挖掘以及及最后的知知识评估与与表示。任务分两项项:描述,分分类和预测测7.供应链链管理(SSCM,最最基本了解解,考得概概率很小)产品从原材材料到最终终客户的过过程。分类:(基基本了解)按管理对象象:企业供供应链
10、、产产品供应链链、基于供供应链契约约的供应链链按网状结构构特点:VV型供应链链、A型供供应链、TT型供应链链按产品类别别:功能型型供应链、创创新型供应应链设计原则:(基本了了解)自顶向下和和自底向上上相结合的的原则,简简洁性原则则,取长补补短原则,动动态性原则则,合作性性原则,创创新性原则则,战略性性原则8电子商商务(重要要考点)凡使用了诸诸如电报、电电话、广播播、电视、传传真以及计计算机、计计算机网络络等手段、工工具和技术术进行商务务活动,都都可以称之之为电子商商务。要实现完整整的电子商商务,除了了买家、卖卖家之外,还还有银行或或金融机构构、政府机机构、认证证机构和配配送中心。类型:(会会判
11、断)B2B(企企业对企业业)B2C(企企业对个人人)C2C(个个人对个人人)G2B(政政府对企业业)建立和完善善电子商务务的保障体体系:(关关注一下)法律法规、标标准规范、安安全认证、信信用、在线线支付、现现代物流、技技术装备、服服务、运行行监控。商流、物流流、资金流流和信息流流是电子商商务的四大大部分,其其中信息流流是最基本本的、必不不可少的。9.商业智智能(BII,不算重重要考点)将组织中现现有的数据据转化为知知识,帮助助组织做出出明智的业业务经营决决策。商业智能不不是什么新新技术、它它只是数据据仓库、在在线联机分分析处理(OOLAP)和和数据挖掘掘等技术的的综合运用用。功能:(了了解)数
12、据仓库、数数据ETLL、数据统统计输出(报报表)、分分析功能三个层次:(了解)数据报表、多多维数据分分析、数据据挖掘10.数据据仓库(必必须掌握)数据仓库的的特点:(与与数据库的的区别)是面向主题题的对应是是面向业务务的,数据据库是面向向业务的是集成的抽取、整整理和清洗洗之后的数数据是非易失的的相对稳稳定的,不不轻易更新新,随时间的变变化性不天天变变化的,相相对稳定的的,第二章 信息系统服服务管理1.当前信信息系统服服务存在的的问题:(8个,知道,不用死记)系统质量不不能满足应应用的基本本需求质量管理理工程进度拖拖后延期进度管管理资金使用不不合理或严严重超出预预算成本管管理项目文档不不全甚至严
13、严重缺失信息(文文档)和配配置管理项目实施过过程中系统统业务需求求一变再变变需求、范范围、变更更管理项目实施过过程中经常常出现扯皮皮、推诿现现象沟通管管理系统存在安安全漏洞和和隐患安全管理理重硬件轻软软件、重开开发轻维护护、重建设设轻使用立项管管理2.上述问问题,究其其原因:(44点,了解解)不具备能力力的单位搅搅乱集成市市场;一些些建设单位位在选择项项目承建单单位和进行行业务需求求分析方面面有误;信信息系统集集成企业自自身建设有有待加强;缺乏相应应的机制和和制度。3.当前我我国信息系系统服务管管理的内容容:(重点点,四种资资质)(两两个单位、两两个人员)集成单位资资质管理乙方、承承建单位、集
14、集成单位项目经理资资格管理承建单单位的项目目经理监理单位资资质管理监理方方监理人员资资格管理监理方方的监理人人员建设方(甲甲方)大爷承建方(乙乙方)孙子监理方狗4.计算机机信息系统统集成资质质等级从高高到低为一一、二、三三、四级。资质认证过过程中要对对企业的软软件开发和和系统集成成的人员队队伍、环境境设备、质质保体系、服服务体系、培培训体系、软软件成果及及所占比例例、注册资资本及财务务状况、营营业规模及及业绩、项项目质量、单单位信誉等等各方面进进行严格审审查,还要要进行每年年一次自检检,每两年年一次年检检和每三年年一次换证证等检查。5.监理单单位分为甲甲、乙、丙丙三级。6.信息系系统集成资资质
15、管理办办法(考点点,重要)管理原则:根据认证证和审批分分离的原则则,按照先先由认证机机构认证,再再由信息产产业主管部部门进行审批。管理体系:资质管理理包括资质质评审和审审批、年度度监督、升升级、降级级、取消及及其他相关关内容。信息产业部部负责全国国信息系统统集成的行行业管理工工作,审批批及管理一一、二级信信息系统集集成资质;省、自治治区、直辖辖市信息产产建设单位位主管部门门负责本行行政区域内内信息系统统集成的行行业管理工工作,审批批及管理本本行政区域域内三、四四级信息系系统集成单单位资质,初初审本行政政区域内一一、二级信信息系统集集成单位。资质评定:资质评审审和资质审审批。资质评审包包括评审申
16、申请、评审审申请的授授理和资料料审查、对对申请单位位进行现场场审查、出出具评审报报告。认证机构构对信息系系统集成单单位资质的的评审流程程资质审批包包括审批申申请、审批批。以下两两句话考前前必须记住住一、二级资资质申请,由由省市信息息产业建设单位位主管部门门初审,报报信息产业业部(目前前叫工信部部)进行审审批;三、四级资资质申请,由由省市信息息产业建设单位位主管部门门审批,报报信息产业业部(工信部部)备案。获得信息系系统集成资资质的单位位,由信息息产业部(工工信部)统统一颁发计算机信信息系统集集成资质证证书。7.20112年新颁颁布的新资资质每次必必考,至少少考1分,甚甚至3分一级资质:取得二级
17、级资质不少少于两年;集成收入入占总收入入不低于770%;注注册资本55000万万元;项目目管理人员员不少于330人,其其中高级项项目经理不不少于100名;技术术人员不少少于2200,本科以以上不少于于80%;办公面积积不少于11500平平米;自主主研发产品品不少于220个,登登记不少于于10个;二级资质:取得三级级资质不少少于一年;集成收入入占总收入入不低于660%;注注册资本22000万万元;项目目管理人员员不少于118人,其其中高级项项目经理不不少于4名名;技术人人员不少于于150,本本科以上不不少于800%;办公公面积不少少于10000平米;自主研发发产品不少少于10个个,登记不不少于5
18、个个三级资质:取得四级级资质不少少于一年或或从事系统统集成业务务时间不少少于两年,也也就是说三三级可以直直接申请的的;集成收收入占总收收入不低于于50%;注册资本本200万万元;项目目管理人员员不少于66人,其中中高级项目目经理不少少于1名;技术人员员不少于550,本科科以上不少少于60%;办公面面积不少于于300平平米;自主主研发产品品不少于33个四级资质:不需要注注册年限的的;集成收收入占总收收入不限制制;注册资资本30万万元;项目目管理人员员不少于22人;技术术人员不少少于15,本本科以上不不少于600%;办公公面积不做做要求;自自主研发不不做要求;8.工程监监理(可能能会考1分分,可能
19、不不考)监理就是甲甲方请来用用来监督、管管理乙方的的。监督管理的的依据:法法律法规、行行业规范、建建设合同、监监理合同。建设合同:甲方和乙乙方签订监理合同:甲方和监监理方签订订9.监理方方做的事情情(监理内内容):四四控、三管管、一协调调会判断断会区分四控:质量量控制、进进度控制、投投资控制、变变更控制三管:合同同管理、信信息管理、安安全管理一协调:协协调有关单单位及人员员间的工作作关系10.监理理人员:监理员、监监理工程师师、总监理理工程师、总总监代表(代代理总监来来做事)哪些职责是是总监不能能下发给总总监代表的的?(常考考的考点)主持编写监监理规划,审审批监理细细则;协调调合同争议议、处理
20、索索赔以及工工程进度延延期;进行行人员调配配;进行工工程付款;进行验收收等重大事事情时。11.监理理中的三个个重要文件件:(书上上没有,常常考点)监理大纲:是我们建建设单位在在选择合适适的监理单单位时,监监理单位为为了获得监监理任务,在在获得招投投标时所编编写的文档档。由监理理公司的技技术总监编编写的,即即投标文件件(标书),为了赢得监理项目。监理规划:在签订了了监理合同同后(即中标后后),组建一一个监理团团队,由总总监来组织织编写的文文件,该文文件用来指指导以后的的监理工作作,它是一一个纲领性性的文件。实施细则:在监理规规划的指导导下,由专专业的监理理工程师进进行编写的的,具有实施施性和可操
21、操作性的业业务文件。如果有监理理方参与的的项目,在在涉及变更更时,需要要由监理方进进行一个初初审。如果果有索赔时时,需要监监理方进行行审查。12.旁站站站在旁边看看别人施工工,是由监监理员做的的。对关键键部位、关关键工序进进行的一个个监理。隐蔽工程做好了了就看不到到的东西,此此时监理方方一定要参参与的。监理方是总总监负责制制。如果发发现问题,要要报甲方。13.监理理方的做事事原则:既既要维护甲甲方利益,又又要不损害害乙方的利利益。监理方只会会说对或不不对,不能能提意见。14.监理理的工作流流程:选择监理单单位签订监监理合同三三方会议组组建监理项项目组编制制监理计划划实施监理理业务参与与工程验收
22、收提交监理理文档15.ITT基础设施施(ITIIL)了解IT服务管管理(ITTSM):以客户为为中心,提提供高质量量、低成本本的服务,服服务是可准准确计价的的。问题:经常常性的事件:偶尔尔性的16.审计计:(ITT项目中的的审计)事事后审计,对对前面的工工作进行总总结,找出出经验、教教训,对以以后的工作作进行指导导。事前论证,事事中评审,事事后审计17.需要要请监理:国家级、省省部级、地地市级的项项目必须请请监理;使用财政性性资金(政政府的钱)的的项目需要要请监理;使用国有银银行、商业业贷款的项项目需要请请监理;涉及国家重重大安全、事事故的项目目需要请监监理;其他行为;第七次讲课课 信息系系统
23、监理1.找案例例中的问题题分析原因因解决方案案有哪些问题题呢?质量量不能满足足要求,进进度经常延延期,成本本超支,需需求经常变变化,推诿诿扯皮现象象,资金使使用不合理理,文档不不全甚至严严重丢失,项项目到不到到底该建设设,工作效效率低,安安全漏洞,不不能验收等等。2.为什么么会有上面面的问题?3.引入监监理机制万金油油写措施时怎怎么办?写写上“引入监理理机制会”加分的哦哦。踩分点点4.监理独立的的第三方机机构三方一法:甲方、乙乙方、监理理方(三方方);项目目管理方法法(一法)为工程提供供的规划与与组织、协协调与沟通通、控制与与管理、监监督与评价价方面的一一个服务。监理不用具具体实施,目目的是支
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